Из-за отсутствия дельных советов одиночки склонны совершать глобальные ошибки. Получив вместо запланированного результата критику и неодобрение, они всеми силами пытаются защититься. С настойчивостью, достойной лучшего применения, они продолжают двигаться к поставленной цели, не осознавая, что именно их собственное поведение мешает им ее достичь. А в это время общее дело идет ко дну.
Метеоры
Герои собственной истории
Кевин Шерер: вернуться в строй
Метеоры
Жизнь метеора сосредоточена исключительно на карьере. Со стороны он производит впечатление вечного двигателя. Он всегда в движении, постоянно стремится чего-то достичь. Ему редко хватает времени на семью, дружбу, общество и даже самого себя. Он жертвует сном и здоровьем. И, ускоряя бег по жизни, превышает все допустимые границы стресса.
Лидеры-метеоры настолько быстро поднимаются по карьерной лестнице, что у них не остается времени анализировать свои ошибки. Проведя год-два на одном месте, они готовы бежать дальше – прежде чем появится необходимость отвечать за свои промахи. Столкнувшись с инициированной ими же самими проблемой, они начинают нервничать и стремятся скорее перейти на новую должность. Если получить повышение не удается, они увольняются. И однажды оказываются на самой вершине лицом к лицу с кучей больших проблем. И тогда ярчайшим образом проявляется их склонность к иррациональным решениям.
Лидеры-метеоры настолько быстро поднимаются по карьерной лестнице, что у них не остается времени анализировать свои ошибки. Проведя год-два на одном месте, они готовы бежать дальше – прежде чем появится необходимость отвечать за свои промахи. Столкнувшись с инициированной ими же самими проблемой, они начинают нервничать и стремятся скорее перейти на новую должность. Если получить повышение не удается, они увольняются. И однажды оказываются на самой вершине лицом к лицу с кучей больших проблем. И тогда ярчайшим образом проявляется их склонность к иррациональным решениям.
Герои собственной истории
Все пять типов лидеров, описанных выше, стараются быть похожими на какого-нибудь всесильного героя. Этот подход, может, и неплох для музыкантов, актеров или спортсменов, действующих в одиночку, но абсолютно неприемлем для тех, кто ведет за собой людей. И прежде всего потому, что роль героя не вдохновляет на свершения коллег и подчиненных.
Задача лидера не в том, чтобы заставить людей идти за собой, а в том, чтобы вдохновить их самим становиться лидерами. Нельзя добиться высоких результатов от команды, играя в одиночку. Эгоцентризм руководителя мешает остальным проявлять инициативу. К чему она, если все делается ради славы начальника, а не для успеха общего дела?
Задача лидера не в том, чтобы заставить людей идти за собой, а в том, чтобы вдохновить их самим становиться лидерами. Нельзя добиться высоких результатов от команды, играя в одиночку. Эгоцентризм руководителя мешает остальным проявлять инициативу. К чему она, если все делается ради славы начальника, а не для успеха общего дела?
Кевин Шерер: вернуться в строй
Многие люди спрашивают, можно ли вернуться в строй после неудачи. Давайте послушаем историю талантливого лидера, который почти сошел с дистанции, а потом снова вернулся в строй.
Председатель совета директоров и CEO компании Amgen Кевин Шерер – один из успешнейших CEO в Соединенных Штатах сегодня. Между тем в 1989 году он столкнулся с самой трудной ситуацией в своей жизни. Привыкший добиваться успеха во всех своих начинаниях, Шерер впервые потерпел неудачу. Он, восходящая звезда General Electric, стремился попасть на верхние ступени иерархии и считал, что способен справиться с любой задачей. Шерер ушел из GE ради должности в телекоммуникационной компании MCI, полагая, что через два года сможет занять там директорское кресло.
«Работа в MCI оказалась для меня тяжелым испытанием, – признавался Шерер позже. – Я на собственном опыте понял, что, независимо от того, прав ты или нет, за самонадеянность приходится платить». Кроме того, Кевин понял, что стиль его руководства неэффективен в гиперконкурентной среде. «Методы конкурентной борьбы в компании не вписывались в мое мировоззрение», – объясняет он.
В детстве Шерер мечтал пойти по стопам отца и стать морским летчиком. Он учился в Военно-морской академии США, но незадолго до выпуска путь к мечте перед ним закрылся из-за плохого, как выяснилось, зрения. Быстро взяв себя в руки, он подал документы на участие в престижной программе, связанной с атомным подводным флотом. Всего две недели спустя Кевин прошел собеседование у ее знаменитого разработчика адмирала Хаймана Риковера и был зачислен.
Проходив под водой пять лет в качестве главного инженера атомной подлодки, Шерер пришел в McKinsey, где встретил человека, который очень повлиял на его становление, – основателя компании Марвина Бауэра. А через два года у него появилась возможность присоединиться к команде GE в качестве ассистента Уэлча.
На собеседовании Уэлч сразу же огорошил Шерера вопросом: «Почему я должен взять вас на эту работу? Вы никогда в жизни не рисковали». Шерер мгновенно нашелся: «Я увел подводную лодку от побережья России, когда мне было двадцать семь». А потом отплатил собеседнику той же монетой: «А чем, помимо денег компании, рисковали вы?» Так он получил должность в General Electric.
Опыт военной службы и пребывания в McKinsey подготовил Шерера к жесткой атмосфере работы в компании. Первая возможность стать руководителем высшего звена ему представилась задолго до сорока благодаря продемонстрированным трудолюбию и профессионализму. Вспоминая о работе в GE, Шерер говорит: «Я получил бесценный опыт лидерства, наблюдая за Уэлчем».
К сорока годам Шерер уже возглавлял отдельное направление и входил в сотню лучших ответственных сотрудников компании. Такой успех вскружил бы голову кому угодно, а тем более человеку столь амбициозному, как Кевин. Поэтому, когда хедхантеры пришли к нему в поисках подходящего кандидата на должность руководителя отдела маркетинга и продаж MCI, он немедленно ухватился за этот шанс, надеясь сделать большой карьерный рывок.
«Борьба за кресло CEO открыта», – уверил Шерера вице-президент MCI. И Шерер проглотил наживку. Между тем и на этот раз все пошло не так, как ему хотелось бы. Начав работать в компании, Шерер узнал, что главный операционный директор тоже участвует в гонке за главное кресло и не приветствует честолюбивых замыслов выскочки из GE.
Не теряя времени, Шерер стал работать над созданием стратегии по развитию MCI и укреплению собственных позиций. Через полтора месяца он пришел к выводу, что маркетинговая структура компании организована неправильно. «Это был апофеоз моей самонадеянности, – признается Шерер. – Я ворвался в кабинет председателя совета директоров с предложением реструктурировать систему продаж MCI». Это вызвало недовольство со стороны старейшин, посвятивших свою карьеру созданию существующей структуры. Учитывая недостаток опыта в сфере телекоммуникаций, Шерер понимал, что его слово в компании мало что значит.
Трудности, с которыми он столкнулся в MCI, дали ему бесценный опыт, избавив от высокомерия, научив контролировать свое эго и понимать, что в жизни существуют вещи более важные, нежели очередное повышение в должности. Головокружение от успехов сменила суровая реальность.
Проведя в MCI два года, Шерер получил письмо с просьбой порекомендовать человека на должность президента Amgen. Поскольку название компании ему ни о чем не говорило, он отправился за информацией в библиотеку. В итоге было принято решение предложить собственную кандидатуру. Так Кевин получил должность в новой компании, где его «опекуном» стал CEO Гордон Байндер.
Усвоив горький урок пребывания в MCI, отучивший его считать себя всезнайкой, Шерер понял, что мало разбирается в сфере биотехнологий. «Если бы не жесткий опыт, полученный в MCI, я не выдержал бы того, что происходило в Amgen», – признается он.
Председатель совета директоров и CEO компании Amgen Кевин Шерер – один из успешнейших CEO в Соединенных Штатах сегодня. Между тем в 1989 году он столкнулся с самой трудной ситуацией в своей жизни. Привыкший добиваться успеха во всех своих начинаниях, Шерер впервые потерпел неудачу. Он, восходящая звезда General Electric, стремился попасть на верхние ступени иерархии и считал, что способен справиться с любой задачей. Шерер ушел из GE ради должности в телекоммуникационной компании MCI, полагая, что через два года сможет занять там директорское кресло.
«Работа в MCI оказалась для меня тяжелым испытанием, – признавался Шерер позже. – Я на собственном опыте понял, что, независимо от того, прав ты или нет, за самонадеянность приходится платить». Кроме того, Кевин понял, что стиль его руководства неэффективен в гиперконкурентной среде. «Методы конкурентной борьбы в компании не вписывались в мое мировоззрение», – объясняет он.
Конкуренция внутри компании была замешана на подлости и стремлении сожрать друг друга. Меня это просто убивало: я стал хуже работать и меньше думать об интересах дела. Если твои ценности не имеют ничего общего с ценностями коллег, ты не должен находиться рядом с ними.Желая как можно скорее покинуть неприятную атмосферу MCI и вернуться в GE, Шерер позвонил Джеку Уэлчу. Однако тот не слишком обрадовался звонку, так как не мог простить Шереру неожиданный уход из General Electric после того, как компания дала ему все возможности. «Нет, Кевин, забудь о том, что ты здесь когда-то работал», – ответил Уэлч. «В тот момент я понял, что дрейфую в открытом море на утлом суденышке».
Я понял, что должен закончить начатое. Я не мог просто взять и уйти. Это были ужасные два года, самые трудные и несчастливые в моей профессиональной жизни. Я не слишком хорош в драке, и меня часто побеждали. Сначала я отказывался это признавать. А затем сдался и превратился в циника.Но пришло время, когда Шерер сказал себе: «Я не хочу играть в эти игры. Не хочу быть подлым типом с натренированными локтями».
Меня это просто убивало, и я начал отстраняться от всего этого. Моя жена не понимала, что я переживаю, потому что у нее нет опыта работы в корпоративной среде. Она боялась, что меня уволят, и ее реакция усиливала мое чувство одиночества. Без сомнения, это было самое трудное время в моей жизни.История поиска Кевином Шерером своего внутреннего компаса напоминает истории многих лидеров. Вызовы, бросаемые жизнью, и честолюбивые стремления приводят их к еще большим трудностям, и им приходится бороться со своими слабостями и неудачами. Те, кто хорошо знает самих себя и умеет решать сложные задачи, перенастраивают свой компас и снова выходят на верный курс.
В детстве Шерер мечтал пойти по стопам отца и стать морским летчиком. Он учился в Военно-морской академии США, но незадолго до выпуска путь к мечте перед ним закрылся из-за плохого, как выяснилось, зрения. Быстро взяв себя в руки, он подал документы на участие в престижной программе, связанной с атомным подводным флотом. Всего две недели спустя Кевин прошел собеседование у ее знаменитого разработчика адмирала Хаймана Риковера и был зачислен.
Проходив под водой пять лет в качестве главного инженера атомной подлодки, Шерер пришел в McKinsey, где встретил человека, который очень повлиял на его становление, – основателя компании Марвина Бауэра. А через два года у него появилась возможность присоединиться к команде GE в качестве ассистента Уэлча.
На собеседовании Уэлч сразу же огорошил Шерера вопросом: «Почему я должен взять вас на эту работу? Вы никогда в жизни не рисковали». Шерер мгновенно нашелся: «Я увел подводную лодку от побережья России, когда мне было двадцать семь». А потом отплатил собеседнику той же монетой: «А чем, помимо денег компании, рисковали вы?» Так он получил должность в General Electric.
Опыт военной службы и пребывания в McKinsey подготовил Шерера к жесткой атмосфере работы в компании. Первая возможность стать руководителем высшего звена ему представилась задолго до сорока благодаря продемонстрированным трудолюбию и профессионализму. Вспоминая о работе в GE, Шерер говорит: «Я получил бесценный опыт лидерства, наблюдая за Уэлчем».
К сорока годам Шерер уже возглавлял отдельное направление и входил в сотню лучших ответственных сотрудников компании. Такой успех вскружил бы голову кому угодно, а тем более человеку столь амбициозному, как Кевин. Поэтому, когда хедхантеры пришли к нему в поисках подходящего кандидата на должность руководителя отдела маркетинга и продаж MCI, он немедленно ухватился за этот шанс, надеясь сделать большой карьерный рывок.
«Борьба за кресло CEO открыта», – уверил Шерера вице-президент MCI. И Шерер проглотил наживку. Между тем и на этот раз все пошло не так, как ему хотелось бы. Начав работать в компании, Шерер узнал, что главный операционный директор тоже участвует в гонке за главное кресло и не приветствует честолюбивых замыслов выскочки из GE.
Не теряя времени, Шерер стал работать над созданием стратегии по развитию MCI и укреплению собственных позиций. Через полтора месяца он пришел к выводу, что маркетинговая структура компании организована неправильно. «Это был апофеоз моей самонадеянности, – признается Шерер. – Я ворвался в кабинет председателя совета директоров с предложением реструктурировать систему продаж MCI». Это вызвало недовольство со стороны старейшин, посвятивших свою карьеру созданию существующей структуры. Учитывая недостаток опыта в сфере телекоммуникаций, Шерер понимал, что его слово в компании мало что значит.
Трудности, с которыми он столкнулся в MCI, дали ему бесценный опыт, избавив от высокомерия, научив контролировать свое эго и понимать, что в жизни существуют вещи более важные, нежели очередное повышение в должности. Головокружение от успехов сменила суровая реальность.
Проведя в MCI два года, Шерер получил письмо с просьбой порекомендовать человека на должность президента Amgen. Поскольку название компании ему ни о чем не говорило, он отправился за информацией в библиотеку. В итоге было принято решение предложить собственную кандидатуру. Так Кевин получил должность в новой компании, где его «опекуном» стал CEO Гордон Байндер.
Усвоив горький урок пребывания в MCI, отучивший его считать себя всезнайкой, Шерер понял, что мало разбирается в сфере биотехнологий. «Если бы не жесткий опыт, полученный в MCI, я не выдержал бы того, что происходило в Amgen», – признается он.
Конец бесплатного ознакомительного фрагмента