Елин Николай & Кашаев Владимир
Научная рекомендация
Николай Елин, Владимир Кашаев
НАУЧНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ
Всё-таки научная организация труда - это большое дело. Взять, к примеру, наше учреждение. Раньше не клеилась у нас работа. Владимиров задачу шахматную решает, Березовский с Кучеровым в "балду" режутся, Широкова себе маникюр делает.
Начальство видит, что производительность труда у нас не то чтобы плохая, а вообще нету никакой. Надо меры какие-нибудь принимать. Устроили производственное совещание по выяснению причин. Сидим, совещаемся. Владимиров шахматную задачу решает, Кучеров с Березовским играют в "балду", Широкова делает маникюр.
Начальство рассердилось и запретило всем на службе посторонними делами заниматься.
Дисциплина прежде всего. Мы разве не понимаем? Сидим, ничем не занимаемся, глядим в потолок. А производительность всё равно не увеличивается.
В это время нашему начальнику попалась на глаза статья в каком-то журнале. Там было написано, что разные цвета по-разному на человека действуют. А лучше всех действует зелёный: трудоспособность повышает и помогает сосредоточиться.
Покрасили нам стены в зелёный цвет. И хоть бы хны! Ни на одного человека ничуточки не повлияло.
Выкрасили столы. Опять не действует.
Выдали зелёные халаты. Однако и это на производительности труда не отразилось.
Поняло начальство, что своими силами нашему учреждению с этим вопросом не справиться, и решило пригласить специалиста по научной организации труда. Специалист пришел, посидел у нас полчаса.
- Ну ладно, - говорит, - я пошёл. Тут дело пустяковое.
Начальство даже обиделось немножко:
- Как это пустяковое, когда мы столько времени над ним бьёмся. Новейшие научные рекомендации насчет зелёного цвета внедрили, а толку чуть. Выходит, наука ваша ничего не стоит!
- Почему это не стоит? - удивляется специалист. Просто науку-то с умом применять нужно. Творчески. Вы совсем и не то красили. В вашем учреждении потолок нужно зелёным сделать.
Начальство хмыкнуло недоверчиво, но спорить не стало. Решило испробовать.
Наутро мы на службу приходим, рассаживаемся по местам, только приготовились целый день, как обычно, в потолок глядеть - и тут обнаруживаем, что он у нас зелёный. Минут пять на него посмотрели, а потом стало так противно, что руки у всех зачесались и такое желание трудиться появилось, какого мы сроду за собой не помнили. И закипела работа.
Подробности не помню, потому что глаз было поднять некогда - не то что словом перекинуться. Знаю только, что в этом месяце мы в первый раз план выполнили...
НАУЧНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ
Всё-таки научная организация труда - это большое дело. Взять, к примеру, наше учреждение. Раньше не клеилась у нас работа. Владимиров задачу шахматную решает, Березовский с Кучеровым в "балду" режутся, Широкова себе маникюр делает.
Начальство видит, что производительность труда у нас не то чтобы плохая, а вообще нету никакой. Надо меры какие-нибудь принимать. Устроили производственное совещание по выяснению причин. Сидим, совещаемся. Владимиров шахматную задачу решает, Кучеров с Березовским играют в "балду", Широкова делает маникюр.
Начальство рассердилось и запретило всем на службе посторонними делами заниматься.
Дисциплина прежде всего. Мы разве не понимаем? Сидим, ничем не занимаемся, глядим в потолок. А производительность всё равно не увеличивается.
В это время нашему начальнику попалась на глаза статья в каком-то журнале. Там было написано, что разные цвета по-разному на человека действуют. А лучше всех действует зелёный: трудоспособность повышает и помогает сосредоточиться.
Покрасили нам стены в зелёный цвет. И хоть бы хны! Ни на одного человека ничуточки не повлияло.
Выкрасили столы. Опять не действует.
Выдали зелёные халаты. Однако и это на производительности труда не отразилось.
Поняло начальство, что своими силами нашему учреждению с этим вопросом не справиться, и решило пригласить специалиста по научной организации труда. Специалист пришел, посидел у нас полчаса.
- Ну ладно, - говорит, - я пошёл. Тут дело пустяковое.
Начальство даже обиделось немножко:
- Как это пустяковое, когда мы столько времени над ним бьёмся. Новейшие научные рекомендации насчет зелёного цвета внедрили, а толку чуть. Выходит, наука ваша ничего не стоит!
- Почему это не стоит? - удивляется специалист. Просто науку-то с умом применять нужно. Творчески. Вы совсем и не то красили. В вашем учреждении потолок нужно зелёным сделать.
Начальство хмыкнуло недоверчиво, но спорить не стало. Решило испробовать.
Наутро мы на службу приходим, рассаживаемся по местам, только приготовились целый день, как обычно, в потолок глядеть - и тут обнаруживаем, что он у нас зелёный. Минут пять на него посмотрели, а потом стало так противно, что руки у всех зачесались и такое желание трудиться появилось, какого мы сроду за собой не помнили. И закипела работа.
Подробности не помню, потому что глаз было поднять некогда - не то что словом перекинуться. Знаю только, что в этом месяце мы в первый раз план выполнили...