Ольга Юрьевна Гигина
Стив Кейс
America OnLine
Кейс (Кейз) Стив (Case Steve) –
американский предприниматель в области глобальных компьютерных сетей, соучредитель компании America OnLine,ее бывший председатель и главный исполнительный директор.
Кейс использовал свои способности предпринимателя практически с детства и юности. Но широкую известность ему принесла компания America OnLine, которая дала ему пропуск в мир большого бизнеса.
В IT-области часто называют Кейса одним из пионеров Интернет.Хорошая интуиция бизнесмена, знание рынка, сферы экономики и информационных технологий позволили Кейсу очень своевременно создать компанию America OnLine – его крупнейший и самый известный проект.
Именно Кейс настоял на том, чтобы компания имела название America OnLine (AOL). В дальнейшем это также сыграло в пользу фирмы, поскольку название было очень запоминающимся и простым.
Сейчас аббревиатура AOL известна практически каждому, кто хотя бы иногда пользуется Интернет. Но изначально компания создавалась на самом подъеме развития всемирной глобальной сети. AOL занималась только набиравшей тогда популярностью и очень перспективной на тот момент деятельностью: предоставляла пользователям глобальной сети самые разнообразные сервисы. Причем это были именно самые востребованные сервисы.
Здесь присутствовала и мощная поисковая система, и возможность создания личного почтового ящика, и программное обеспечение, и форумы. Сайт компании был одним из первых, где появилась возможность общаться в чате.
Помимо этого, широкие массы обычных пользователей на портал AOL привлекла простота навигации. Также AOL завоевала всеобщие симпатии как компания семейной направленности.
AOL являлась и является по сей день одним из крупнейших провайдеров, предоставляющих доступ в Интернет. Офис компании America Online находится в Северной Вирджинии, США.
В самом начале America OnLine, соответственно своему названию, имела только онлайновые сервисы. А после появления World Wide Web (в виде Интернет – страниц, какими мы их знаем сейчас), сайт компании AOL (http://www.aol.com/) долгое время был одним из самых популярных в англоязычном Интернете. Здесь можно было найти практически все, начиная с информации на деловые темы, и заканчивая новыми играми.
По словам Стива Кейса, он стремился создать глобальную среду для общения, которая займет такое же место в жизни людей, какое занимают телефон и телевидение. По сути, он продвигал идею повсеместного внедрения Интернета, являясь популяризатором этой идеи.
Как отмечают практически все публикации о Кейсе, история AOL – это история успеха Стива Кейса.Некоторые называли его провидцем, за способность предвидеть будущее, исходя из реалий настоящего.
Сам Стив Кейс говорил, что с точки зрения бизнеса компания AOL превзошла все ожидания. На момент первого размещения акций в 1992 г. в компании работало всего чуть больше двух сотен сотрудников, годовая прибыль составляла 30 млн. долларов. Буквально за считанные годы America Online превратилась в корпорацию, в которой работает несколько тысяч человек. Ее прибыль в самые удачные годы составила почти 7 млрд. долларов. После первого же размещения акций компанией заинтересовались владельцы Microsoft. AOL стала первой из Интернет – фирм, которая в декабре 1998 года оказалась в списке 500 лучших компаний (Fortune 500).
Кейс использовал свои способности предпринимателя практически с детства и юности. Но широкую известность ему принесла компания America OnLine, которая дала ему пропуск в мир большого бизнеса.
В IT-области часто называют Кейса одним из пионеров Интернет.Хорошая интуиция бизнесмена, знание рынка, сферы экономики и информационных технологий позволили Кейсу очень своевременно создать компанию America OnLine – его крупнейший и самый известный проект.
Именно Кейс настоял на том, чтобы компания имела название America OnLine (AOL). В дальнейшем это также сыграло в пользу фирмы, поскольку название было очень запоминающимся и простым.
Сейчас аббревиатура AOL известна практически каждому, кто хотя бы иногда пользуется Интернет. Но изначально компания создавалась на самом подъеме развития всемирной глобальной сети. AOL занималась только набиравшей тогда популярностью и очень перспективной на тот момент деятельностью: предоставляла пользователям глобальной сети самые разнообразные сервисы. Причем это были именно самые востребованные сервисы.
Здесь присутствовала и мощная поисковая система, и возможность создания личного почтового ящика, и программное обеспечение, и форумы. Сайт компании был одним из первых, где появилась возможность общаться в чате.
Помимо этого, широкие массы обычных пользователей на портал AOL привлекла простота навигации. Также AOL завоевала всеобщие симпатии как компания семейной направленности.
AOL являлась и является по сей день одним из крупнейших провайдеров, предоставляющих доступ в Интернет. Офис компании America Online находится в Северной Вирджинии, США.
В самом начале America OnLine, соответственно своему названию, имела только онлайновые сервисы. А после появления World Wide Web (в виде Интернет – страниц, какими мы их знаем сейчас), сайт компании AOL (http://www.aol.com/) долгое время был одним из самых популярных в англоязычном Интернете. Здесь можно было найти практически все, начиная с информации на деловые темы, и заканчивая новыми играми.
По словам Стива Кейса, он стремился создать глобальную среду для общения, которая займет такое же место в жизни людей, какое занимают телефон и телевидение. По сути, он продвигал идею повсеместного внедрения Интернета, являясь популяризатором этой идеи.
Как отмечают практически все публикации о Кейсе, история AOL – это история успеха Стива Кейса.Некоторые называли его провидцем, за способность предвидеть будущее, исходя из реалий настоящего.
Сам Стив Кейс говорил, что с точки зрения бизнеса компания AOL превзошла все ожидания. На момент первого размещения акций в 1992 г. в компании работало всего чуть больше двух сотен сотрудников, годовая прибыль составляла 30 млн. долларов. Буквально за считанные годы America Online превратилась в корпорацию, в которой работает несколько тысяч человек. Ее прибыль в самые удачные годы составила почти 7 млрд. долларов. После первого же размещения акций компанией заинтересовались владельцы Microsoft. AOL стала первой из Интернет – фирм, которая в декабре 1998 года оказалась в списке 500 лучших компаний (Fortune 500).
История AOL
Неудивительно, что у многих пользователей в США Интернет в начале своего существования всегда ассоциировался с сайтом компании AOL. Ведь организованная Кейсом компания имела множество плюсов.
Например, благодаря наличию интерактивных служб пользователи разных компьютеров могли обмениваться информацией по сети. Или просто находить нужную информацию на сайте по заданному запросу. Интерактивность заключалась в возможности диалога с системой, когда путем задания ключевых слов или выбору из списка предложенного, пользователь мог найти то, что ему нужно.
Почему же пользователи предпочитали искать информацию именно через портал AOL? Это объяснялось идеей Кейса, которая реализовалась на этом сайте и которую потом переняли многие другие порталы. А именно – при входе на сайт AOL пользователь видел перед собой очень дружественный интерфейс, где информация была, как в каталоге библиотеки, рассортирована по разделам, упорядочена.
Чтобы поддерживать свою популярность, AOL тратила миллионы долларов на адресную рассылку флоппи-дисков со своими программами и рекламу.
Сейчас в числе достоинств AOL можно назвать даже сам ее бренд. Но один из самых больших ее плюсов – это созданные ею сообщества, система интерактивного общения в Интернете ICQ, сайты сетевого общения, где пользователи могут создавать свои страницы.
Компания Кейса AOL постоянно пересекалась с компанией Microsoft. Они работали на одних и тех же информационных рынках, у них были схожие интересы: завоевание уважения и доверия пользователя
Вскоре Билл Гейтс заявил Стиву Кейсу, что может купить 20 % или всю компанию Кейса, или компания Microsoft займется этим же бизнесом и разорит Кейса..
Однако, это заявление, напротив, вызвало у Кейса желание выиграть конкурентную борьбу. Последовавшее затем объединение AOL с компанией Time Warner дало возможность Кейсу на тот момент опередить компанию Гейтса. В результате Microsoft уступила компании Кейса позицию лидера рынка Интернет-сервисов. Но до этой грандиозной сделки, по мере роста компании AOL, Кейс приобрел и включил в ее состав фирму Интернет-провайдера CompuServe, что стало первым крупным приобретением, а также компанию-разработчика программного обеспечения Netscape Communications Corp.При этом основной целью компании было привлечение все большей аудитории.
За счет покупки CompuServe Кейс смог распространить влияние компании AOL на европейский рынок. Эта сделка оценивалась в 1,2 млрд долларов. Но это того стоило, ведь глобальная сеть CompuServe активно развивалась в 80 странах мира, у нее были миллионы пользователей.
В декабре 1998 года Кейс приобрел компанию Netscape Communications. Эта сделка оценивалась уже в 4,2 млрд долларов В итоге в собственность AOL перешли как известный браузер Netscape, так и сайт Netcenter, который кстати имел почти 20 миллионов пользователей.
Например, благодаря наличию интерактивных служб пользователи разных компьютеров могли обмениваться информацией по сети. Или просто находить нужную информацию на сайте по заданному запросу. Интерактивность заключалась в возможности диалога с системой, когда путем задания ключевых слов или выбору из списка предложенного, пользователь мог найти то, что ему нужно.
Почему же пользователи предпочитали искать информацию именно через портал AOL? Это объяснялось идеей Кейса, которая реализовалась на этом сайте и которую потом переняли многие другие порталы. А именно – при входе на сайт AOL пользователь видел перед собой очень дружественный интерфейс, где информация была, как в каталоге библиотеки, рассортирована по разделам, упорядочена.
Чтобы поддерживать свою популярность, AOL тратила миллионы долларов на адресную рассылку флоппи-дисков со своими программами и рекламу.
Сейчас в числе достоинств AOL можно назвать даже сам ее бренд. Но один из самых больших ее плюсов – это созданные ею сообщества, система интерактивного общения в Интернете ICQ, сайты сетевого общения, где пользователи могут создавать свои страницы.
Компания Кейса AOL постоянно пересекалась с компанией Microsoft. Они работали на одних и тех же информационных рынках, у них были схожие интересы: завоевание уважения и доверия пользователя
Вскоре Билл Гейтс заявил Стиву Кейсу, что может купить 20 % или всю компанию Кейса, или компания Microsoft займется этим же бизнесом и разорит Кейса..
Однако, это заявление, напротив, вызвало у Кейса желание выиграть конкурентную борьбу. Последовавшее затем объединение AOL с компанией Time Warner дало возможность Кейсу на тот момент опередить компанию Гейтса. В результате Microsoft уступила компании Кейса позицию лидера рынка Интернет-сервисов. Но до этой грандиозной сделки, по мере роста компании AOL, Кейс приобрел и включил в ее состав фирму Интернет-провайдера CompuServe, что стало первым крупным приобретением, а также компанию-разработчика программного обеспечения Netscape Communications Corp.При этом основной целью компании было привлечение все большей аудитории.
За счет покупки CompuServe Кейс смог распространить влияние компании AOL на европейский рынок. Эта сделка оценивалась в 1,2 млрд долларов. Но это того стоило, ведь глобальная сеть CompuServe активно развивалась в 80 странах мира, у нее были миллионы пользователей.
В декабре 1998 года Кейс приобрел компанию Netscape Communications. Эта сделка оценивалась уже в 4,2 млрд долларов В итоге в собственность AOL перешли как известный браузер Netscape, так и сайт Netcenter, который кстати имел почти 20 миллионов пользователей.
Слияние
На пути Стива Кейса встречалось и немало трудностей. Например, очень неоднозначными были последствия слияния AOL с компанией медиагигантом Time Warner.
В конце 90-х годов компания Кейса, AOL, давала завидные показатели роста. Акции ее росли в цене. И как раз на максимуме этого роста в 1999 году Кейсом было принято решение о покупке крупнейшей в мире медиакомпании Time Warner Inc.Сделка началась в конце 2000-го и завершилась в начале 2001 года. Стоимость покупки составила 350 млн. долларов.
И в результате образовалась AOL Time Warner – корпорация с более 9 млрд. долларов годового дохода (по данным отчета за 2001 год). Примерная общая стоимость компании составляла теперь 250 млрд. долларов.
Начало сделки было положено в результате телефонных переговоров Стива Кейса с тогдашним главой руководства Time Warner Джеральдом Левиным (Gerald Levin). Талант Кейса к убеждению людей, умение передать окружающим свои идеи и энтузиазм, а также его образование политика не только позволили ему убедить Левина в необходимости сделки. Кроме этого, несмотря на значительное преимущество Time Warner над компанией AOL по размерам, Стиву Кейсу, благодаря своему авторитету, удалось добиться поста руководителя объединенной компании. Также название AOL стоит первым в названии объединенной компании.
Какие же причины, кроме конкуренции с Microsoft, побудили Кейса пойти на эту сделку?
Дело было еще и в том, что запросы пользователей на информацию постоянно увеличивались, становясь все более сложными, часто специализированными. И скорость заполнения портала AOL, внесения компанией новой информации, уже была недостаточна. Компания просто не успевала за быстро меняющимися требованиями. Нужно было срочно что-то предпринять для исправления ситуации.
Но Кейс прекрасно осознавал, что открытие нового направления в существующей фирме может и помогло бы, но время все равно будет упущено. Решение развивать с нуля собственного информационного подразделения не было лучшим выходом.
Поэтому у Кейса появилась идея объединить AOL с одной из существующих медиа-компаний. Таким образом, к собственным передовым информационным технологиям AOL добавились бы информационные ресурсы.
Бонус получала и присоединяемая компания – она могла теперь использовать передовые технологии компании Кейса, AOL, чтобы продвигать свои интересы.
Образовалась корпорация AOL Time Warner – огромная медиа-империя, пример которой доказывает, что качество содержания, информационное наполнение является важным аргументом для привлечения пользователей.
AOL Time Warner теперь имела большее количество подразделений, отвечающих за разные сферы деятельности корпорации. Вот краткий обзор этих подразделений:
1) Интерактивные сервисы (America Online)
2) Сети (Turner Broadkasting и Home Box Office)
3) Издательства (Time Inc. и Time Warner Trade Publishing)
4) Медиа – подразделения (Warner Brosers и New Line Cinema)
5) Музыкальное подразделение (Warner Music Group)
6) Кабельные системы (Time Warner Cable)
7) Интерактивное видео (AOL Time Warner Interactive Video).
Функции перечисленных подразделений следующие:
1) Подразделение интерактивных сервисов America Online имеет в составе такие программные продукты, как: служба сообщений AOL Instant Messenger, голосовой Интернет AOLbyPHONE, обучающая программа по школьному курсу AOL@School, цифровой город Digital City, служба доступа к сервисам с мобильных устройств AOL Anywhere.com, совместный с Sun Microsystems проект – программное обеспечение и сервисы для доступа к виртуальным офисам и магазинам iPlanet E-Commerce Solutions. Ну и конечно, нельзя забыть о входящих сюда же всем известных приобретениях NullSoft Winamp, ICQ, браузер Netscape.
2) Сети Turner Broadcasting и Home Box Office
Телевизионное подразделение Turner Broadcasting занимается подготовкой новостей и телепередач для трансляции через Home Box Office и другие системы телерадиовещания. Home Box Office – одна из самых больших в Америке сетей домашнего телевидения. Имеет более восьмидесяти транслируемых каналов.
3) Издательства Time Inc. и Time Warner Trade Publishing
Издательство Time было организовано в 1922 году и выпускало одноименный журнал. Затем количество изданий выросло, и в настоящий момент компания владеет десятками журналов. Наиболее известные среди них «Time», «People», «Fortune», «Money» и многие другие. Time Warner Trade Publishing – занимается изданием книг всевозможной тематики
4) Медиа – подразделения Warner Brosers и New Line Cinema – занимаются выпуском голливудских фильмов. Здесь создавались многие самые известные фильмы последних лет.
5) Музыкальное подразделение Warner Music Group – звукозаписывающая финансовая группа, компании звукозаписи
Помимо этого группа является лидером по производству DVD и входит в первую десятку по производству CD.
6) Кабельные системы Time Warner Cable – одна из самых больших кабельных сетей Америки.
7) Подразделение интерактивного телевидения AOL Time Warner Interactive Video – одно из самых новых. Дает дополнительные возможности, например, пользователи могут выбирать точку просмотра программ, получить доступ к дополнительной информации об актерах.
Вот такой огромный конгломерат образовался в результате слияния. И Кейс был основным творцом этой сделки, которая оказалась самой крупной коммерческой сделкой слияния в истории США.
В конце 90-х годов компания Кейса, AOL, давала завидные показатели роста. Акции ее росли в цене. И как раз на максимуме этого роста в 1999 году Кейсом было принято решение о покупке крупнейшей в мире медиакомпании Time Warner Inc.Сделка началась в конце 2000-го и завершилась в начале 2001 года. Стоимость покупки составила 350 млн. долларов.
И в результате образовалась AOL Time Warner – корпорация с более 9 млрд. долларов годового дохода (по данным отчета за 2001 год). Примерная общая стоимость компании составляла теперь 250 млрд. долларов.
Начало сделки было положено в результате телефонных переговоров Стива Кейса с тогдашним главой руководства Time Warner Джеральдом Левиным (Gerald Levin). Талант Кейса к убеждению людей, умение передать окружающим свои идеи и энтузиазм, а также его образование политика не только позволили ему убедить Левина в необходимости сделки. Кроме этого, несмотря на значительное преимущество Time Warner над компанией AOL по размерам, Стиву Кейсу, благодаря своему авторитету, удалось добиться поста руководителя объединенной компании. Также название AOL стоит первым в названии объединенной компании.
Какие же причины, кроме конкуренции с Microsoft, побудили Кейса пойти на эту сделку?
Дело было еще и в том, что запросы пользователей на информацию постоянно увеличивались, становясь все более сложными, часто специализированными. И скорость заполнения портала AOL, внесения компанией новой информации, уже была недостаточна. Компания просто не успевала за быстро меняющимися требованиями. Нужно было срочно что-то предпринять для исправления ситуации.
Но Кейс прекрасно осознавал, что открытие нового направления в существующей фирме может и помогло бы, но время все равно будет упущено. Решение развивать с нуля собственного информационного подразделения не было лучшим выходом.
Поэтому у Кейса появилась идея объединить AOL с одной из существующих медиа-компаний. Таким образом, к собственным передовым информационным технологиям AOL добавились бы информационные ресурсы.
Бонус получала и присоединяемая компания – она могла теперь использовать передовые технологии компании Кейса, AOL, чтобы продвигать свои интересы.
Образовалась корпорация AOL Time Warner – огромная медиа-империя, пример которой доказывает, что качество содержания, информационное наполнение является важным аргументом для привлечения пользователей.
AOL Time Warner теперь имела большее количество подразделений, отвечающих за разные сферы деятельности корпорации. Вот краткий обзор этих подразделений:
1) Интерактивные сервисы (America Online)
2) Сети (Turner Broadkasting и Home Box Office)
3) Издательства (Time Inc. и Time Warner Trade Publishing)
4) Медиа – подразделения (Warner Brosers и New Line Cinema)
5) Музыкальное подразделение (Warner Music Group)
6) Кабельные системы (Time Warner Cable)
7) Интерактивное видео (AOL Time Warner Interactive Video).
Функции перечисленных подразделений следующие:
1) Подразделение интерактивных сервисов America Online имеет в составе такие программные продукты, как: служба сообщений AOL Instant Messenger, голосовой Интернет AOLbyPHONE, обучающая программа по школьному курсу AOL@School, цифровой город Digital City, служба доступа к сервисам с мобильных устройств AOL Anywhere.com, совместный с Sun Microsystems проект – программное обеспечение и сервисы для доступа к виртуальным офисам и магазинам iPlanet E-Commerce Solutions. Ну и конечно, нельзя забыть о входящих сюда же всем известных приобретениях NullSoft Winamp, ICQ, браузер Netscape.
2) Сети Turner Broadcasting и Home Box Office
Телевизионное подразделение Turner Broadcasting занимается подготовкой новостей и телепередач для трансляции через Home Box Office и другие системы телерадиовещания. Home Box Office – одна из самых больших в Америке сетей домашнего телевидения. Имеет более восьмидесяти транслируемых каналов.
3) Издательства Time Inc. и Time Warner Trade Publishing
Издательство Time было организовано в 1922 году и выпускало одноименный журнал. Затем количество изданий выросло, и в настоящий момент компания владеет десятками журналов. Наиболее известные среди них «Time», «People», «Fortune», «Money» и многие другие. Time Warner Trade Publishing – занимается изданием книг всевозможной тематики
4) Медиа – подразделения Warner Brosers и New Line Cinema – занимаются выпуском голливудских фильмов. Здесь создавались многие самые известные фильмы последних лет.
5) Музыкальное подразделение Warner Music Group – звукозаписывающая финансовая группа, компании звукозаписи
Помимо этого группа является лидером по производству DVD и входит в первую десятку по производству CD.
6) Кабельные системы Time Warner Cable – одна из самых больших кабельных сетей Америки.
7) Подразделение интерактивного телевидения AOL Time Warner Interactive Video – одно из самых новых. Дает дополнительные возможности, например, пользователи могут выбирать точку просмотра программ, получить доступ к дополнительной информации об актерах.
Вот такой огромный конгломерат образовался в результате слияния. И Кейс был основным творцом этой сделки, которая оказалась самой крупной коммерческой сделкой слияния в истории США.
Отставка
На момент слияния в 2000 году это позволило не отдать пальму первенства компании Microsoft, которая имела интересы в этой же области. Проблемы начались с наступлением 2003 года, спустя 2 года после окончательного завершения слияния компаний, когда прибыль AOL Time Warner резко снизилась в результате начавшегося спада на рынке онлайновой рекламы. Руководство объединенной компании было обвинено в финансовых махинациях с целью искусственно завысить реальную стоимость акций и прибыль компании. Котировки акций упали примерно на компании на 68 % за два года после слияния. И
Стив Кейс ушел в отставку с поста председателя совета директоров AOL Time Warner. Хотя в следующем, 2003 году, был отмечен небольшой рост доходов, около 5 %.
Возможно, Кейсом были допущены ошибки, не была в полной мере учтена специфика работы такого крупного предприятия. Объединенная компания AOL Time Warner не смогла оперативно среагировать на рыночную ситуацию и сменить некоторые из основных направлений деятельности. Но в свое время, на момент слияния, это было оправданным и необходимым решением. Иначе трудности у компании начались бы гораздо раньше из-за сильной конкуренции со стороны других компаний аналогичного направления.
Отставка Кейса с поста председателя совета директоров AOL Time Warner в январе 2003 года не превратилась в его поражение, как бизнесмена и активного общественного деятеля. К тому же, он поначалу даже оставался членом совета директоров компании. По его словам, он так легко пошел на отставку во многом по той причине, чтобы изменить отношению к компании, поскольку негативное к ней отношение было сосредоточено именно на самом Кейсе. После отставки Кейс заявил, что в AOL Time Warner теперь смогут заняться делами компания, не отвлекаясь на его персону.
По другим данным, большую часть времени после слияния двух компаний Кейс посвящал своему тяжело больному брату, Дэну Кейсу. Именно с ним вместе они делали первые шаги в бизнесе. Стив был многим ему обязан. Кроме того, они с Дэном были очень дружны с самого детства, так что эта ситуация для Стива Кейса была очень тяжелой.
Так или иначе, с занимаемого поста его сместила команда нового главы компании Ричарда Парсонса (Richard Parsons).
Возможно, Кейсом были допущены ошибки, не была в полной мере учтена специфика работы такого крупного предприятия. Объединенная компания AOL Time Warner не смогла оперативно среагировать на рыночную ситуацию и сменить некоторые из основных направлений деятельности. Но в свое время, на момент слияния, это было оправданным и необходимым решением. Иначе трудности у компании начались бы гораздо раньше из-за сильной конкуренции со стороны других компаний аналогичного направления.
Отставка Кейса с поста председателя совета директоров AOL Time Warner в январе 2003 года не превратилась в его поражение, как бизнесмена и активного общественного деятеля. К тому же, он поначалу даже оставался членом совета директоров компании. По его словам, он так легко пошел на отставку во многом по той причине, чтобы изменить отношению к компании, поскольку негативное к ней отношение было сосредоточено именно на самом Кейсе. После отставки Кейс заявил, что в AOL Time Warner теперь смогут заняться делами компания, не отвлекаясь на его персону.
По другим данным, большую часть времени после слияния двух компаний Кейс посвящал своему тяжело больному брату, Дэну Кейсу. Именно с ним вместе они делали первые шаги в бизнесе. Стив был многим ему обязан. Кроме того, они с Дэном были очень дружны с самого детства, так что эта ситуация для Стива Кейса была очень тяжелой.
Так или иначе, с занимаемого поста его сместила команда нового главы компании Ричарда Парсонса (Richard Parsons).
Новые проекты
После своего ухода с поста председателя совета директоров AOL Time Warner Кейс нашел другие области деятельности, которыми стал успешно заниматься. Он запустил новые проекты.
Основал Revolution Health Group – предприятие в сфере здравоохранения, а также Case Foundation (Фонд Кейса).
Revolution Health Group – занимаются медицинским страхованием, реализацией медицинских товаров. Предлагают следующие направления товаров: товары серии здоровье и красота, направление натуральные продукты и витамины, диетические продукты, товары для детей и детского здоровья, спортивные и фитнесс принадлежности.
Проект Революция, как пишет в своем блоге Кейс 5 апреля 2007 года, был создан частично из-за опыта общения его семьи со сферой здравоохранения. В частности, когда у его брата Дэна диагностировали опухоль мозга шесть лет тому назад. Прежде, чем он умел, Дэн Кейс основал организацию помощи лечения рака мозга. Эта организация занимается разработкой новшеств в этой области лечения.
Стив Кейс также хотел способствовать созданию инновационных продуктов здравоохранения и услуг, что дало бы потребителей больше выбора и удобства. Revolution Health вкладывают средства в исследование и создание новых лекарств и продуктов для здоровья/
Задача фонда Кейса – инвестиции, касающиеся решения различных социальных проблем. Одна из целей Фонда Стивена Кейса – просвещение небогатой части населения США в сфере компьютерных технологий. Для этого в пригородных районах округа Ферфакс, штат Вирджиния, Фондом Кейса основаны восемь компьютерных учебных центров. Здесь местные дети из небогатых семей могут изучать персональный компьютер, пользоваться Интернетом, играть в компьютерные игры. Их при необходимости консультируют студенты из расположенного неподалеку университета Джорджа Мейсона.
Фонд Кейса стремится создать больше таких центров со специально обученным персоналом и современными компьютерами. Стив Кейс надеется, что подобные центры станут образцом для национальных проектов в недалеком будущем.
Другое направление деятельности Фонда Кейса – оказание медицинской помощи детям из семей, которые не так бедны, чтобы получать поддержку от правительства, но и не так богаты, чтобы обеспечить удовлетворительный уровень лечения самостоятельно.
С женой Джин, Стив Кейс основал в 1997 году Фонд Кейса, чтобы внести их семейный вклад в решение сложных общественных проблем. Сегодня, фонд преследует многие инициативы, и особенно фокусируется на трех стратегиях: Поддержка сотрудничества; Поддержка успешных лидеров; Поддержка предпринимательства в некоммерческом секторе.
Фонд использует эти стратегии, чтобы удовлетворить потребности незащищенных государством детей и семей, ускорить прогрессивные методы в здравоохранении.
Фонд Кейса сотрудничает со многими общественными и международными организациями. Поддерживает более чем 150 организаций, которые работают в аналогичном направлении. Эти новые проекты Кейса имеют сайты в Интернет.
Revolution Health Group – занимаются медицинским страхованием, реализацией медицинских товаров. Предлагают следующие направления товаров: товары серии здоровье и красота, направление натуральные продукты и витамины, диетические продукты, товары для детей и детского здоровья, спортивные и фитнесс принадлежности.
Проект Революция, как пишет в своем блоге Кейс 5 апреля 2007 года, был создан частично из-за опыта общения его семьи со сферой здравоохранения. В частности, когда у его брата Дэна диагностировали опухоль мозга шесть лет тому назад. Прежде, чем он умел, Дэн Кейс основал организацию помощи лечения рака мозга. Эта организация занимается разработкой новшеств в этой области лечения.
Стив Кейс также хотел способствовать созданию инновационных продуктов здравоохранения и услуг, что дало бы потребителей больше выбора и удобства. Revolution Health вкладывают средства в исследование и создание новых лекарств и продуктов для здоровья/
Задача фонда Кейса – инвестиции, касающиеся решения различных социальных проблем. Одна из целей Фонда Стивена Кейса – просвещение небогатой части населения США в сфере компьютерных технологий. Для этого в пригородных районах округа Ферфакс, штат Вирджиния, Фондом Кейса основаны восемь компьютерных учебных центров. Здесь местные дети из небогатых семей могут изучать персональный компьютер, пользоваться Интернетом, играть в компьютерные игры. Их при необходимости консультируют студенты из расположенного неподалеку университета Джорджа Мейсона.
Фонд Кейса стремится создать больше таких центров со специально обученным персоналом и современными компьютерами. Стив Кейс надеется, что подобные центры станут образцом для национальных проектов в недалеком будущем.
Другое направление деятельности Фонда Кейса – оказание медицинской помощи детям из семей, которые не так бедны, чтобы получать поддержку от правительства, но и не так богаты, чтобы обеспечить удовлетворительный уровень лечения самостоятельно.
С женой Джин, Стив Кейс основал в 1997 году Фонд Кейса, чтобы внести их семейный вклад в решение сложных общественных проблем. Сегодня, фонд преследует многие инициативы, и особенно фокусируется на трех стратегиях: Поддержка сотрудничества; Поддержка успешных лидеров; Поддержка предпринимательства в некоммерческом секторе.
Фонд использует эти стратегии, чтобы удовлетворить потребности незащищенных государством детей и семей, ускорить прогрессивные методы в здравоохранении.
Фонд Кейса сотрудничает со многими общественными и международными организациями. Поддерживает более чем 150 организаций, которые работают в аналогичном направлении. Эти новые проекты Кейса имеют сайты в Интернет.
Кейс о наступающем времени
Стив Кейс имеет очень прогрессивные взгляды на события, происходящие в настоящий момент в мире. Он уверен, что близится вторая научно-техническая революция.
Кейс считает, что 80-е годы прошлого века были десятилетием ПК, 90-е – десятилетием Интернета. А в начале нового века, по его мнению, человечество стоит на пороге очередной компьютерной революции. Этот процесс знаменуется объединением компьютеров, бытовых и прочих электронных устройств, вхождением их в единую компьютерную сеть.
Кейс считает, что 80-е годы прошлого века были десятилетием ПК, 90-е – десятилетием Интернета. А в начале нового века, по его мнению, человечество стоит на пороге очередной компьютерной революции. Этот процесс знаменуется объединением компьютеров, бытовых и прочих электронных устройств, вхождением их в единую компьютерную сеть.
Рецепты от Стива Кейса:
Благодаря созданию AOL, к 40 годам бизнесмен уже имел состояние в 2 млрд. долларов. Его стиль ведения дел таков: всегда надо пытаться вести дела так, чтобы устраниться от суеты и текучки.
В своем бизнесе Кейс обычно определял стратегические направления развития компании, занимался созданием новых предприятий в странах Южной Америки и Австралии, совместных фирм в Европе и Японии, приобретением других фирм.
Он отличается от других руководителей IT-компаний пренебрежением к рутинным ежедневным делам. Кейс предпочитает полагаться на сотрудников, а не вникать во все мелочи слишком подробно. По его мнению, основная задача руководителя в бизнесе – постоянно генерировать новые идеи, определять общую стратегию развития своего дела.
Стив Кейс считает, что хороший бизнесмен всегда заботится о потребностях своих клиентов. А также, обязательная составляющая успеха – это уверенность в своих силах и своем деле.
Кейс один из самых успешных в мире бизнесменов, превративший свою компанию из небольшой фирмы, занимавшейся предоставлением услуг Интернет-доступа, в огромную корпорацию с более чем 150 млн. подписчиков всевозможных сервисов и более чем 9 млрд. долларов ежегодного дохода,
Американский журнал «Vanity Fair» («Ярмарка тщеславия») в 2001 году назвал его первым в рейтинге пятидесяти бизнес-лидеров информационной эры.
Кейс владеет 250-миллионной долей акций AOL Time Warner. На сегодня его состояние имеет размер около 2 млрд. долларов. Он в списке самых богатых американцев, публикуемом журналом Forbes.
В своем бизнесе Кейс обычно определял стратегические направления развития компании, занимался созданием новых предприятий в странах Южной Америки и Австралии, совместных фирм в Европе и Японии, приобретением других фирм.
Он отличается от других руководителей IT-компаний пренебрежением к рутинным ежедневным делам. Кейс предпочитает полагаться на сотрудников, а не вникать во все мелочи слишком подробно. По его мнению, основная задача руководителя в бизнесе – постоянно генерировать новые идеи, определять общую стратегию развития своего дела.
Стив Кейс считает, что хороший бизнесмен всегда заботится о потребностях своих клиентов. А также, обязательная составляющая успеха – это уверенность в своих силах и своем деле.
Кейс один из самых успешных в мире бизнесменов, превративший свою компанию из небольшой фирмы, занимавшейся предоставлением услуг Интернет-доступа, в огромную корпорацию с более чем 150 млн. подписчиков всевозможных сервисов и более чем 9 млрд. долларов ежегодного дохода,
Американский журнал «Vanity Fair» («Ярмарка тщеславия») в 2001 году назвал его первым в рейтинге пятидесяти бизнес-лидеров информационной эры.
Кейс владеет 250-миллионной долей акций AOL Time Warner. На сегодня его состояние имеет размер около 2 млрд. долларов. Он в списке самых богатых американцев, публикуемом журналом Forbes.
Биография
Стив Кейс родился в Гонолулу (Гавайи) 21 августа 1958 г. Вырос он также на Гавайях. Его мать, Кэрол Кейс, работала учительницей начальных классов. Отец, Дэн Кейс, был адвокатом по делам сахарных корпораций и компаний, торговавших ананасами, а затем партнером в юридической фирме на Гавайях. Стив был третьим из четверых детей в их семье.
Уже в 6 лет Стив, вместе со своим братом Дэном (с которым на протяжении следующих лет их связывало множество совместных проектов), организовали небольшой бизнес практически у себя во дворе. Они собирали в своем соду лайм, выжимали из него сок и продавали этот сок по два цента за стакан. А спустя несколько лет они с Дэном создали компанию под названием Case Enterprises, которая торговала семенами и поздравительными открытками.
В старших классах Стив был редактором школьной газеты. Еще в это время он писал статьи о событиях в музыкальном мире, которые публиковались в гавайском журнале для подростков Youth Unlimited.
После школы Стив поступил в частный колледж Уильямса (Williams College) в городке Уильямстаун, Массачусетс. Его отец в свое время учился здесь же. В колледже Стив Кейс изучал юридические и политические науки. Кроме того, в колледже преподавались и дисциплины компьютерного направления. Например, программирование (которое Стив не слишком любил) и компьютерные сети. Последний предмет ему как раз нравился, особенно Стив заинтересовался сетями уже на последнем курсе колледжа. Больше всего его привлекла возможность общаться через компьютерную сеть в режиме реального времени (он-лайн) и использовать электронную почту. Это было в конце 70-х годов. Кейс окончил колледж в 1980 году, с дипломом бакалавра по специальности политология. После окончания университета Кейс устроился на работу в отдел маркетинга известной корпорации Proctor&Gamble, где занимался разработкой рыночной стратегии для зубной пасты и шампуней. Через два года он перешел в подразделение Pizza Hut компании PepsiCo, где проработал целый год, занимаясь маркетинговыми исследованиями.
В 1983 году старший брат, Дэн Кейс, представил Стива руководству компании Control Video Corporation (CVC). CVC занималась поставками компьютерных видеоигр для персональных компьютеров Атари (Atari). Эти игры можно было запускать в режиме on-line, подключившись к игровому компьютеру компании с помощью модема (в то время мало кто имел у себя дома ПК). Стиву Кейсу сразу же предложили работать консультантом по маркетингу. Кейс первоначально был внештатным консультантом, работая на полставки. Он занимался поисками инвестором для открытия и разработки новых направлений компании.
Здесь Кейсу пригодился его опыт менеджера, а в дальней перспективе, пригодилось и его образование политика. Именно здесь Стив Кейс получил настоящий опыт работы в своей следующей сфере деятельности В CVC Кейс познакомился с Джимом Кимси (Jim Kimsey), который был промышленным консультантом фирмы. В это время начался временный спад популярности компьютерных игр. Наступил кризис старого направления деятельности фирмы и CVC почти обанкротилась. В 1985 году Кимси, Кейс и ведущие сотрудники старой фирмы основали новую компанию Quantum Computer Services.
Кимси стал руководителем, назначив Кейса вице-президентом по маркетингу, а в 1987 сделал его своим заместителем. Когда же Кимси ушел в отставку с главного руководящего поста фирмы, он продвинул Кейса на свое место. В 1991 году Кейс стал исполнительным директором, а в 1995 году – президентом.
Важным моментом для компании Quantum Computer Services было заключение Кейсом соглашения о партнерстве с производителями ПК, после чего компания стала процветать, контракты начали приносить прибыль. В 1985 году Кейс заключил с Commodore Business Machines, производителей ПК Commodore 64, соглашение об использовании персональными компьютерами Commodore 64 сервиса Quantum Link (Q-Link) для передачи информации в сети. В 1988 Стив Кейс заключил аналогичную сделку с Apple Computer – этот сервис назывался AppleLink. А для IBM появилась PC–Link. PC–Link предлагал новостные и справочные услуги. В 1989 году, компания Кейса объединила эти сервисы, чтобы пользователи компьютеров разных фирм могли общаться между собой. Объединенные сервисы назвали America Online (AOL). Quantum Computer Services теперь занимались электронной почтой, чатом, обменом файлами, играми и т. д.
В 1991 году Кейс инициировал изменение названия компании. Были получены самые разнообразные варианты. Победило название, предложенное Кейсом (AOL), поскольку он смог настоять на этом. Это название оказалось выигрышным, так как легко запоминалось и отражало суть деятельности компании. После слияния с Time Warner, закрепившись на рынке США, компания под руководством Стива Кейса вышла и на мировой рынок. Стив Кейс, председатель и исполнительный директор компании AOL, стал председателем правления объединенной компании AOL Time Warner.
Обладая значительным личным состоянием, Кейс уделяет большое внимание благотворительной деятельности. Как говорит сам Кейс, он обязан помочь людям, которые в этом нуждаются. По его словам, вполне естественно оказывать помощь тем, кому в жизни повезло меньше, направляя на это часть своих умственных и финансовых возможностей.
То, что Кейс ушел из AOL Time Warner, нельзя назвать проигрышем. За свою долгую карьеру Кейс добился и сделал совсем немало. В бизнесе такое удается очень небольшому количеству людей. Имея высокий достаток, Стив Кейс может с полным правом позволить себе сменить сферу деятельности. С чистого бизнеса он переключился на социальные вопросы, где также стал играть не последнюю роль. Здесь ему помогла и его прежняя деловая репутация, и влияние.
Кейс неоднократно был включен в различные рейтинги успешных бизнесменов и уже в 2000 году вошел в клуб миллиардеров. Он является ярким примером человека, который начинал с малого, и добился высоких результатов, сделав значительную карьеру и поднявшись на столь высокие должности в сфере бизнеса. И это произошло благодаря его деятельности в области электронной экономики и новых технологий.
Многие источники отмечают, что успеху Кейса способствовал его постоянный акцент на потребностях своих клиентов. На данном этапе своего жизненного пути Кейс считает, что предстоит еще сделать очень и очень много, поэтому нет смысла ни довольствоваться собственными успехами, ни бояться новых задачам и проблем.
Об отходе от дел Кейс не думает потому, что по его словам, следующее десятилетие будет гораздо более интересным, чем предыдущее.
Уже в 6 лет Стив, вместе со своим братом Дэном (с которым на протяжении следующих лет их связывало множество совместных проектов), организовали небольшой бизнес практически у себя во дворе. Они собирали в своем соду лайм, выжимали из него сок и продавали этот сок по два цента за стакан. А спустя несколько лет они с Дэном создали компанию под названием Case Enterprises, которая торговала семенами и поздравительными открытками.
В старших классах Стив был редактором школьной газеты. Еще в это время он писал статьи о событиях в музыкальном мире, которые публиковались в гавайском журнале для подростков Youth Unlimited.
После школы Стив поступил в частный колледж Уильямса (Williams College) в городке Уильямстаун, Массачусетс. Его отец в свое время учился здесь же. В колледже Стив Кейс изучал юридические и политические науки. Кроме того, в колледже преподавались и дисциплины компьютерного направления. Например, программирование (которое Стив не слишком любил) и компьютерные сети. Последний предмет ему как раз нравился, особенно Стив заинтересовался сетями уже на последнем курсе колледжа. Больше всего его привлекла возможность общаться через компьютерную сеть в режиме реального времени (он-лайн) и использовать электронную почту. Это было в конце 70-х годов. Кейс окончил колледж в 1980 году, с дипломом бакалавра по специальности политология. После окончания университета Кейс устроился на работу в отдел маркетинга известной корпорации Proctor&Gamble, где занимался разработкой рыночной стратегии для зубной пасты и шампуней. Через два года он перешел в подразделение Pizza Hut компании PepsiCo, где проработал целый год, занимаясь маркетинговыми исследованиями.
В 1983 году старший брат, Дэн Кейс, представил Стива руководству компании Control Video Corporation (CVC). CVC занималась поставками компьютерных видеоигр для персональных компьютеров Атари (Atari). Эти игры можно было запускать в режиме on-line, подключившись к игровому компьютеру компании с помощью модема (в то время мало кто имел у себя дома ПК). Стиву Кейсу сразу же предложили работать консультантом по маркетингу. Кейс первоначально был внештатным консультантом, работая на полставки. Он занимался поисками инвестором для открытия и разработки новых направлений компании.
Здесь Кейсу пригодился его опыт менеджера, а в дальней перспективе, пригодилось и его образование политика. Именно здесь Стив Кейс получил настоящий опыт работы в своей следующей сфере деятельности В CVC Кейс познакомился с Джимом Кимси (Jim Kimsey), который был промышленным консультантом фирмы. В это время начался временный спад популярности компьютерных игр. Наступил кризис старого направления деятельности фирмы и CVC почти обанкротилась. В 1985 году Кимси, Кейс и ведущие сотрудники старой фирмы основали новую компанию Quantum Computer Services.
Кимси стал руководителем, назначив Кейса вице-президентом по маркетингу, а в 1987 сделал его своим заместителем. Когда же Кимси ушел в отставку с главного руководящего поста фирмы, он продвинул Кейса на свое место. В 1991 году Кейс стал исполнительным директором, а в 1995 году – президентом.
Важным моментом для компании Quantum Computer Services было заключение Кейсом соглашения о партнерстве с производителями ПК, после чего компания стала процветать, контракты начали приносить прибыль. В 1985 году Кейс заключил с Commodore Business Machines, производителей ПК Commodore 64, соглашение об использовании персональными компьютерами Commodore 64 сервиса Quantum Link (Q-Link) для передачи информации в сети. В 1988 Стив Кейс заключил аналогичную сделку с Apple Computer – этот сервис назывался AppleLink. А для IBM появилась PC–Link. PC–Link предлагал новостные и справочные услуги. В 1989 году, компания Кейса объединила эти сервисы, чтобы пользователи компьютеров разных фирм могли общаться между собой. Объединенные сервисы назвали America Online (AOL). Quantum Computer Services теперь занимались электронной почтой, чатом, обменом файлами, играми и т. д.
В 1991 году Кейс инициировал изменение названия компании. Были получены самые разнообразные варианты. Победило название, предложенное Кейсом (AOL), поскольку он смог настоять на этом. Это название оказалось выигрышным, так как легко запоминалось и отражало суть деятельности компании. После слияния с Time Warner, закрепившись на рынке США, компания под руководством Стива Кейса вышла и на мировой рынок. Стив Кейс, председатель и исполнительный директор компании AOL, стал председателем правления объединенной компании AOL Time Warner.
Обладая значительным личным состоянием, Кейс уделяет большое внимание благотворительной деятельности. Как говорит сам Кейс, он обязан помочь людям, которые в этом нуждаются. По его словам, вполне естественно оказывать помощь тем, кому в жизни повезло меньше, направляя на это часть своих умственных и финансовых возможностей.
То, что Кейс ушел из AOL Time Warner, нельзя назвать проигрышем. За свою долгую карьеру Кейс добился и сделал совсем немало. В бизнесе такое удается очень небольшому количеству людей. Имея высокий достаток, Стив Кейс может с полным правом позволить себе сменить сферу деятельности. С чистого бизнеса он переключился на социальные вопросы, где также стал играть не последнюю роль. Здесь ему помогла и его прежняя деловая репутация, и влияние.
Кейс неоднократно был включен в различные рейтинги успешных бизнесменов и уже в 2000 году вошел в клуб миллиардеров. Он является ярким примером человека, который начинал с малого, и добился высоких результатов, сделав значительную карьеру и поднявшись на столь высокие должности в сфере бизнеса. И это произошло благодаря его деятельности в области электронной экономики и новых технологий.
Многие источники отмечают, что успеху Кейса способствовал его постоянный акцент на потребностях своих клиентов. На данном этапе своего жизненного пути Кейс считает, что предстоит еще сделать очень и очень много, поэтому нет смысла ни довольствоваться собственными успехами, ни бояться новых задачам и проблем.
Об отходе от дел Кейс не думает потому, что по его словам, следующее десятилетие будет гораздо более интересным, чем предыдущее.