соучастниками преступления.
Наконец, совершенно в стороне остался вопрос о главе совета преступного
синдиката -- Лучано, а ведь именно он утверждал смертные приговоры.
Альберт Анастасия и Багси Сигал, которые являлись в Корпорации убийц
фигурами не меньшими, чем Лепке Бухалтер, отделались легким испугом.
Анастасия не просто оказался не у дел, в скором времени государственные
органы вступили с ним в партнерские отношения.
Сам О Двайер получил на скандале с мафией политические дивиденды, и в
1945 году при поддержке Фрэнка Костелло (входившего, как и Лучано, в
высший совет преступного синдиката) стал мэром Нью-Йорка.
34. Стратагема самострела
Продемонстрировать наличие противоречий в собственном лагере.
Сделать вид, что в твоем руководстве или окружении есть люди, на которых
противник может опереться.
Заставить противника опереться на таких людей и посредством их
"предательства" навязать врагу необходимый тебе образ действия, оценки,
прогнозы.
Стратагема широко используется спецслужбами. В СССР неоднократно
создавались мифические антисоветчики, антисоветские организации, на
контакты с которыми выходили представители противника.
В тридцатые годы НКВД подбирал таких людей, биографии которых давали
основания считать их противниками советской власти.
Один из них Александр Демьянов принадлежал к известному в России роду.
Его прадед был первым атаманом кубанского казачества, отец, офицер
царской армии, пал смертью храбрых в 1915 году.
Дядя Демьянова был начальником контрразведки белогвардейцев на северном
Кавказе, мать была лично знакома с лидерами белой эмиграции.
Демьянов был устроен инженером на Мосфильм, получил возможность
пользоваться услугами манежа, завел "собственную" лошадь. Круг его
общения среди московской богемы позволял завязывать и расширять
контакты, в том числе с представителями иностранных государств.
Около десяти лет его возможности не использовались. За это время он сумел
попасть в поле зрения представителей Абвера как объект для возможной
вербовки.
В декабре 1941 года Демьянов на лыжах переходит линию фронта.
К немцам Демьянов направлялся как представитель несуществующей
антисоветской организации "Престол".
В этом деле не обошлось без русского разгильдяйства.
Переход через линию фронта состоялся по минному полю. Сначала немцы
Демьянову не поверили, но затем, подняв довоенные материалы, поняли, что
в их руки попал очень ценный кадр.
После подготовки Демьянов был заброшен на территорию СССР.
Затем в помощь новоиспеченному агенту Абвер прислал в общей сложности
более пятидесяти человек. Все они были перевербованы или уничтожены.
Но самым большим эффектом оказалось то обстоятельство, что Демьянов
стал каналом для дезинформации противника.
Одним из главных результатов такой дезинформации стал успех
Сталинградской битвы, когда Абвер, именно от Демьянова получил сведения
о том, что в районе Ржева Советской Армией будет проведено наступление. В
месте нанесения "главного удара" немецкое командование сосредоточило
крупные силы и оказалось совершенно не готовым к наступлению советских
войск в районе Сталинграда.
35. Стратагема цепи
Поставить противника в такие условия или спровоцировать на такие
действия, которые свяжут его, ограничат в совершении каких-либо действий
или сделают уязвимым в отношении твоего нападения.
Классические примеры.
В ходе войны агент влияния вражеской стороны советует своему царю
использовать корабли в качестве моста для переброски войск через пролив.
Корабли скрепляются цепями. Противник неожиданно поджигает корабли.
Поскольку они скованы и быстро расцепить их невозможно, гибнет весь флот.
У императора появляется молодая наложница. Ее влияние стремительно
растет.
Это начинает беспокоить жену императора, но она, прикинувшись другом,
помогает наложнице освоиться во дворце. Однажды в ходе дружеской беседы
императрица сообщает, что ее мужу очень не нравится нос наложницы и
рекомендует каким-то образом спрятать его от глаз императора. На
следующий день наложница появляется с покрывалом, закрывающим часть
лица. В чем дело? -- спрашивает удивленный император свою супругу.
Как в чем? -- удивляется императрица, -- эта девица каждый день твердит
мне, что ей не нравится исходящий от тебя запах.
Тогда отрежьте ей нос, -- приказывает оскорбленный в лучших чувствах
император. Проблема решена.
В 481 году до нашей эры в Грецию вторгся персидский царь Ксеркс.
Персидские войска совершили несколько удачных политических и военных
операций, над греками назрела опасность полного разгрома. Основные силы
греков были сосредоточены на море. Жители Афин полностью покинули свой
город, перейдя на суда. Эскадра греков находились в узком проливе между
материком и островом Саламин. Главную опасность для греков представляли
не враги, а раздоры в собственном войске. Часть военачальников хотела
отступить. Силы могли быть раздроблены. Один из предводителей греков --
Фемистокл -- направил к Ксерксу своего слугу Сицинна с сообщением о том,
что греки решили ускользнуть от него. Ксеркс побоялся упустить греческий
флот и отдал необходимые распоряжения. Персидский флот расположился
недалеко от Саламина и блокировал греческие суда. Цель Фемистокла была
достигнута. Греки перестали спорить и приготовились к битве, а персы
потеряли свои преимущества, поскольку решили сражаться в узком, не
знакомом им проливе. Сражение кончилось полной победой греков.
В политике неугодные лидеры часто провоцируются на такие действия или
высказывания, которые в дальнейшем компрометируют их перед
избирателями.
36. Бегство (при безнадежной ситуации) -- лучшая стратагема
В тех случаях, когда ты имеешь все шансы на успех, но отказываешься от
битвы в выгодных для тебя условиях, твой шаг -- проявление страха и
малодушия.
В тех случаях, когда твой противник имеет подавляющее превосходство, а
прямое столкновение с ним грозит тебе гибелью, разумнее избежать
губительной для тебя ситуации и предотвратить поражение.
Избегнув поражения, ты сможешь перегруппировать свои оставшиеся силы,
дождаться более благоприятной ситуации, получить новых союзников.
В 1941 году немецкие войска, входившие в состав группы армий "Юг",
создали реальную угрозу окружения войск Юго-Западного фронта.
Исходя из сложившейся ситуации, Начальник Генерального штаба
Константин Георгиевич Жуков потребовал сдачи Киева.
Это решение отдавало город, но сохраняло войска.
Сталин был категорически против, его решение было продиктовано
политическими, а не военными мотивами.
Жуков был снят со своей должности.
В сентябре 1941 года немецкие войска прорвали фронт северо-восточнее и
юго-западнее Киева. В окружение попали четыре армии Юго-Западного
фронта. Пробиться на восток удалось небольшому количеству окруженных
войск.
В результате окружения под Киевом в кольце, по версии советских
исторических источников, оказалось более 450 тысяч советских солдат. Если
верить немецким источникам, в результате киевской операции вермахт взял в
плен от 600 тысяч до двух миллионов красноармейцев.
Дополнительные стратагемы
37. Стратагема достаточной враждебности
Каждое общество имеет своих врагов.
Внешних и внутренних.
Наличие врагов вызывает последствия, по крайней мере, двух свойств:
--с врагами вступают в борьбу;
--для борьбы с врагом общество может изменяться, менять ранее выбранный
путь развития, изменять свою структуру.
То есть в зависимости от того, как устроен враг и какие вредные последствия
могут от него проистекать, общество может наращивать производство
пулеметов (каменных топоров, мечей, спутников-шпионов), приносить
жертвы своим богам (вводить дополнительные налоги, внедрять
однопартийную систему, объявлять всеобщую воинскую повинность),
совершенствовать институты государственной власти и управленческий
аппарат. Если меры оказываются своевременными и адекватными опасности,
а имеющихся ресурсов достаточно, общество может успешно противостоять
своим врагам.
Если меры несвоевременны, опасность недооценена, руководство не
подготовлено -- внутренняя или внешняя агрессия имеет все шансы быть
успешной.
Но есть одна проблема, которая не может быть решена только разумностью и
компетентностью руководителей. Она заключается в том, что правитель не
всемогущ, он может направить и усилить существующие в обществе
тенденции, но если их в обществе нет, то он бессилен.
Тенденция, которая используется для усиления мер по отражению врагов,
может существовать только тогда, когда общество осознает существующую
или надвигающуюся опасность. Причем общество должно осознавать эту
опасность своевременно, поскольку многие процессы требуют значительного
времени. Невозможно за несколько месяцев наладить производство
вооружения, обучить необходимое количество солдат и офицеров, создать
стратегические запасы.
История знает много примеров, когда молодое государство в окружении
врагов вело очень успешные войны, покоряло громадные территории. Но
большинство из них сталкивалось с одними и теми же проблемами. После
того как все возможные враги были покорены, а угроза новых войн казалась
нереальной, в течение нескольких поколений воинственность исчезала.
Бывшие воины превращались в вельмож, им на смену приходили чиновники
от армии. Золото становилось более ценным металлом, чем сталь, на смену
воинской доблести приходило пресыщение.
В конце концов, находился враг, который нападал на зажравшуюся великую
империю. Империя оказывалась великой только по названию.
В течение нескольких веков на территории Китая существовали отдельные
государства, между которыми велись бесконечные войны. В этот период
были созданы наиболее известные военные трактаты, воинское искусство
ценилось правителями, а армии были мобильны и боеготовны. Наконец, в
шестом веке страна была полностью объединена под властью династии Сунь.
Некоторое время все шло по-прежнему, но затем отсутствие реальных врагов
начало давать свои последствия. Армия не может быть боеготовной, не
участвуя в конфликтах, и она из боевой единицы постепенно стала
превращаться в подобие чиновничьего ведомства.
В двенадцатом веке Северный Китай захватили племена кочевников-
чжурчжэней.
В тринадцатом веке весь Китай был завоеван татаро-монголами.
В ходе вторжений в Китай в двенадцатом и тринадцатом веках татаро-
монголы истребили около тридцати пяти миллионов человек.
В 1368 году татаро-монгольское иго было свергнуто, что явилось
закономерным следствием. У китайцев появился враг, а татаро-монголы
начали почивать на лаврах.
Подобные процессы происходили в истории Римской империи. Пока
существовали сильные внешние враги, структура государства, дух его народа
позволяли в любой момент мобилизовать необходимые силы и средства.
Затем, когда империя разрослась до неимоверных размеров, а воевать стало
особенно не с кем, наступил распад и загнивание. В 395 году Римская
империя разделилась на Восточную и Западную. В 476 году германским
вождем Одоакром был низложен последний император Западной Римской
империи Ромул Август.
Нет стимула -- нет движения, нет опасности -- нет предпосылок для
консолидации общества. Существует закономерность -- для сплочения
общества необходимы враги. Тот, кто отождествляется с лидером, способным
победить врагов и устранить угрозу, имеет все шансы на поддержку своих
сограждан. Данная закономерность давно известна правителям и политикам.
Она успешно используется ими для пользы своего государства или в
собственных корыстных целях, которые к благу государства и народа
никакого отношения не имеют.
Каждый современный политик или руководитель может использовать
известный набор врагов. Врагами могут быть группы, объединенные по
различным признакам: национальному (евреи, арабы, немцы, русские,
чеченцы и пр.), религиозному (мусульмане, христиане, иудеи, сектанты,
еретики и пр.), политическому (коммунисты, анархисты, фашисты, сионисты,
монархисты и пр.) и другим.
Технология использования врагов в своих целях включает в себя несколько
этапов. Первоначально лидер (партия, семья) объявляет себя защитником
общества (государства, нации, класса) от того врага, который представляется
ему оптимальным.
Затем, после победы, необходимость во врагах не уменьшается, именно они
могут сделать правление стабильным и многолетним. Но для этого надо
провести некоторую селекцию среди врагов. Те, доступные враги, которые
реально угрожают правлению, безжалостно уничтожаются всеми доступными
средствами. Те, которые нужны для соблюдения технологии, доводятся до
такого уровня, при котором они могут громко кричать, протестовать,
угрожать, но не имеют шансов стать реальными конкурентами.
Создается закрытый политический клуб. Ограниченное число партий и
ограниченное число реальных претендентов на власть. На всех лидеров
накапливается эффективный компромат. Без наличия компромата вход в клуб
невозможен или нежелателен.
Жестко контролируются средства массовой информации, финансовые потоки,
ключевые структуры, имеющие отношение к контрольным и карательным
функциям.
Ельцин имел крайне низкий рентинг перед выборами 1996 года. Но у него
был беспроигрышный козырь -- коммунистическая партия России и,
соответственно, коммунистическая угроза.
Других альтернатив не существовало. Естественно, выиграл Ельцин.
Почему в России существуют фашисты?
Вопрос поставлен некорректно. Фашисты существуют не "почему", а "для
чего". А существуют они для того, чтобы у действующей власти был удобный
враг. Пока около Кремля, в центре Москвы продается фашистская литература,
а фашистские лидеры пытаются участвовать в парламентских и
президентских выборах, можно очень удачно снимать с этого политические
сливки, укреплять силовые структуры и подчеркивать демократичность
режима, а в нужный момент проводить дозированные решительные действия.
Поднимите имеющиеся оперативные данные и дайте приказ специалистам,
прошедшим горячие точки, решить проблему российского фашизма.
Проблема будет решена за очень короткий срок. Навсегда. Участие судов,
прокуратуры, принятие новых законов просто не потребуется.
Но пропадет политический козырь. Обидно.
У Антуана де Сент-Экзюпери в "Маленьком принце" описывается планета,
на которой жили монарх, крыса и судья. Время от времени крысу
приговаривали к смертной казни. Но монарх всегда ее миловал. А что ему
оставалось делать? Кого судить и миловать, когда единственной крысы не
станет? Наоборот, крысу надо беречь, поскольку только она дает возможность
проявлять царское величие и наглядно демонстрировать реализацию
принципов правового государства.
Можно не искать враждебную группу. Можно весь мир объявить враждебной
территорией, а всех людей -- врагами. За счет этого достигнуть полного
контроля над своей группой. Такой способ активно применяется в
тоталитарных сектах.
Данная стратагема находит применение во внешней политике.
В 1976 году в Китае умер Мао Цзэдун. Новое руководство Китая
провозгласило политику реформ.
Но без поддержки Запада невозможны ни инвестиции, ни современные
технологии, ни реформы в целом. А как помогать Китаю, когда в нем правит
коммунистическая партия?
Руководство Китая нашло успешный выход. В 1979 году начался прямой
вооруженный конфликт между Китаем и Вьетнамом. На стороне Вьетнама
выступил Советский Союз. По сути две страны получили прямое военное
столкновение.
Зачем Китаю был нужен этот конфликт?
Только затем, чтобы Запад увидел, что у него и Китая общий враг -- СССР.
Запад поверил Китаю и начал оказывать ему всестороннюю поддержку.
В то время как Советский Союз участвовал в гонке вооружений и укреплял
псевдонародные режимы, Китай динамично развивался и к концу
восьмидесятых годов удвоил внутренний валовой продукт, снял проблему
обеспечения собственного населения продуктами питания.
Кто и когда станет его следующем реальным врагом?
38. Заставить противника играть по твоим правилам
Противнику навязывается такой вариант поведения, такие правила игры, при
которых ему приходится следовать в русле, выгодном сопернику.
Если Вам приходилось вступать в дискуссии с попами или авторитетами
преступного мира, то Вы наверняка, могли заметить их сходную тактику,
применяемую при отстаивании своих взглядов и интересов.
И те, и другие изначально выбивают почву из-под ног оппонентов одним и
тем же способом -- дискуссия не ведется по светским правилам.
Священнослужители апеллируют к Священному писанию, жулики -- к
понятиям.
И те, и другие изначально высшим мерилом истины делают заключения,
опирающиеся на специфические религиозные или уголовные правила и
ценности.
При любом раскладе они окажутся правы, поскольку Вы не сможете на
равных играть с ними на их поле, по их правилам.
Подобные приемы широко используются в политике.
Пример из практики выборов в Думу 1999 года, президентских выборов 2000
года.
Почти все российские политические партии и лидеры оказались в положении,
когда им фактически пришлось поддержать и. о. президента, дав оценку его
политике по отношению к Чечне.
Вариантов оценки было два.
Или поддержать военную акцию, тем самым активно помочь партии власти,
еще более усилить ее популярность и предвыборный рейтинг, или осудить.
Первый вариант рекламировал конкурентов и повышал их популярность.
Второй вариант отнимал те голоса избирателей, на которые еще можно было
рассчитывать.
Когда некоторые политики попытались обойти молчанием тему чеченского
конфликта или недостаточно активно хвалили способ ее решения, в СМИ
против них была развернута безжалостная кампания.
Сначала они были представлены, как не патриоты, что вызвало оправдания и
опровержения.
Но все знают -- раз оправдываешься, значит виноват.
Затем они были представлены в качестве лиц, кающихся в несовершенных
грехах и признающих мудрость и авторитет действующей власти.
Главное было правильно сформулировать и поставить вопрос перед своими
политическими конкурентами.
Подобную тактику эффективно использовал Карлсон, который живет на
крыше.
Процитируем первоисточник.
" Фрекен Бок прервала Малыша жестким окриком:
-- Я сказала, отвечай, отвечай -- да или нет!
На простой вопрос всегда можно ответить "да" или "нет", по-моему, это не
трудно.
-- Представь себе, -- трудно, -- вмешался Карлсон.
Я сейчас задам тебе простой вопрос, и ты сама в этом убедишься.
Вот слушай!
Ты перестала пить коньяк по утрам, отвечай, да или нет?
У фрекен Бок перехватило дыхание, казалось, вот-вот упадет без чувств.
Она хотела что-то сказать, но не могла вымолвить ни слова.
--Ну вот вам, -- сказал Карлсон с торжеством --
Повторяю вопрос: ты перестала пить коньяк по утрам?
--Да, да, конечно -- убежденно заверил Малыш, которому так хотелось
помочь фрекен Бок.
Но тут она совсем озверела.
--Нет! закричала она, совсем потеряв голову.
Малыш покраснел и подхватил, чтобы ее поддержать.
--Нет, нет, не перестала!
-- Жаль, жаль, -- сказал Карлсон. -- Пьянство к добру не приводит.
Силы окончательно покинули фрекен Бок, и она в изнеможении опустилась
на стул".
Завершающая фраза Карлсона:
Глупая ты, теперь сама убедилась, что не всегда можно ответить "да" или
"нет"... Дай мне блинка!
Подобные приемы использовались задолго до Карлсона.
Один из таких случаев описан в Библии.
Фарисеями был задан провокационный вопрос Иисусу Христу о том, как
считает его Бог -- надо ли подчиняться и отдавать деньги (платить подати)
представителям оккупационного римского режима.
Отрицательный ответ был бы расценен, как выступление против власти Рима,
то есть государственное преступление. Положительный ответ
компрометировал Иисуса как союзника римлян.
Тем не менее, ответ был найден: Отдайте Богу богово, а кесарю (римскому
императору) кесарево (на монетах изображался кесарь).
С недавнего времени стратагему начали применять правоохранительные
органы.
Способ такой. В отношении крупного предприятия возбуждается уголовное
дело. Затем к руководству является высокий чин (но не первое лицо) и просит
выделить значительную сумму на оказание материальной помощи нищим
органам.
Игра идет на поле правоохранительных органов.
У руководства проблема стоит остро, ведь по любому уголовному делу
ответственность всегда несут конкретные люди.
В данном случае вероятный подозреваемый и обвиняемый -- генеральный
директор.
Наиболее частый выход -- решение откупиться и дать задание собственной
службе безопасности отработать просителя.
Если проситель честный, то он действительно получает помощь для органов.
Но всегда есть возможность получить комиссионные с той фирмы, чьи счета
оплатило предприятие. Для себя лично. Это понятно всем.
Поэтому, переводя отношения с предприятием в русло уголовно-
осударственных разборок, действуя, вроде, с государственных позиций,
проситель (он же шантажист) попадает на скользкую дорожку. Как только
будет установлена какая-то его личная заинтересованность, он попадает на
крючок сам. Не надо больше платить государству и органам. Надо взять на
содержание небольшого чиновника. Это выгодно всем, кроме самого
государства.
Подобная практика получила гораздо большее распространение, чем это
может показаться. И она будет расширяться до тех пор, пока государство
однозначно не запретит пользоваться своим органам любыми средствами,
кроме бюджетных.
"Кто девушку угощает, тот ее и танцует".
Это очевидно.
"Правила игры" как стратегия могут быть рассмотрены в гораздо более
широком толковании.
Например, так, как это делают братья Стругацкие в романе "Град
обреченный".
События происходят в фантастическом городе, собравшем людей разных
эпох и наций. Главный герой -- Андрей Воронин -- расследует непонятное
явление, связанное с периодическим появлением в городе Красного Здания:
"Впереди показалась смутная желтоватая громада синагоги, и Андрей увидел
Здание.
Оно стояло прочно и уверенно, будто всегда, многие десятилетия, занимало
это пространство между стеной синагоги, изрисованной свастиками, и
задрипанным кинотеатриком, оштрафованным на прошлой неделе за показ
порнографических фильмов в ночное время.
Оно было действительно красное, кирпичное, четырехэтажное, и окна
нижнего этажа были забраны ставнями, и несколько окон на втором и третьем
этаже светились желтым и розовым, а крыша была крыта оцинкованной
жестью, и рядом с единственной трубой укреплена была странная, с
несколькими поперечинами антенна.
К двери действительно вело крыльцо из четырех каменных ступенек, блестела
медная ручка, и чем дольше Андрей смотрел на это Здание, тем явственнее
раздавалась у него в ушах какая-то торжественная и мрачная мелодия, и
мельком он вспомнил, что многие из свидетелей показывали, будто в Здании
играет музыка...
Музыка у Андрея в ушах ревела с трагической силой.
Происходили какие-то огромные похороны, тысячи и тысячи людей плакали,
провожая своих близких и любимых, и ревущая музыка не давала им
успокоиться, забыться, отключить себя...
Андрей посмотрел направо вдоль Главной улицы в туманную мглу, налево
вдоль Главной улицы в туманную мглу, простился со всем этим на всякий
случай и положил руку в перчатке на вычурно-резную блестящую медь.
За дверью оказалась небольшая спокойная прихожая, неярко освещенная
желтоватым светом, гроздья шинелей, пальто и плащей свисали с
разлапистой, как пальма, вешалки.
Кто-то почтительно отобрал у Андрея папку и шепнул: "Наверх,
пожалуйста...".
На середине лестницы он подумал, что надо было бы сдать фуражку в
гардероб этому раззолоченному типу в галунах и с бакенбардами до пояса, но
теперь было уже поздно, а здесь все было устроено так, что все надо было
делать вовремя или не делать совсем, и каждый ход свой, каждое свое
действие возвращать назад было уже нельзя.
И он со вздохом облегчения шагнул через последнюю ступеньку и снял
фуражку. Как только он появился в дверях, все встали, но он ни на кого не
глядел. Он видел только своего партнера, невысокого пожилого мужчину в
костюме полувоенного образца, в блестящих хромовых сапожках, мучительно
на кого-то похожего и в то же время совершенно незнакомого.
Все неподвижно стояли вдоль стен, белых мраморных стен, украшенных
золотом и пурпуром, задрапированных яркими разноцветными знаменами...
нет, не разноцветными, все было красное с золотом, и с бесконечно далекого
потолка свисали огромные пурпурно-золотые полотнища, словно
материализовавшиеся ленты какого-то невероятного северного сияния, все
стояли вдоль стен с высокими полукруглыми нишами, а в нишах прятались в
сумраке горделиво-скромные бюсты, мраморные, гипсовые, бронзовые,
золотые, малахитовые, нержавеющей стали...
Холодом могил веяло из этих ниш, все мерзли, все украдкой потирали руки и
ежились, но все стояли навытяжку, глядя прямо перед собой, и только
пожилой человек в полувоенной форме, партнер, противник, медленно,
неслышными шагами расхаживал в пустом пространстве посередине зала,
слегка наклонив массивную седеющую голову, заложив руки за спину,
сжимая левой рукой кисть правой.
И когда Андрей вошел, и когда все встали и уже стояли некоторое время, и
когда под сводами зала уже затих, запутавшись в пурпуре и золоте, едва
слышный вздох как бы облегчения, человек этот еще продолжал
прохаживаться, а потом вдруг, на полушаге, остановился и очень
внимательно, без улыбки поглядел на Андрея, и Андрей увидел, что волосы у
Наконец, совершенно в стороне остался вопрос о главе совета преступного
синдиката -- Лучано, а ведь именно он утверждал смертные приговоры.
Альберт Анастасия и Багси Сигал, которые являлись в Корпорации убийц
фигурами не меньшими, чем Лепке Бухалтер, отделались легким испугом.
Анастасия не просто оказался не у дел, в скором времени государственные
органы вступили с ним в партнерские отношения.
Сам О Двайер получил на скандале с мафией политические дивиденды, и в
1945 году при поддержке Фрэнка Костелло (входившего, как и Лучано, в
высший совет преступного синдиката) стал мэром Нью-Йорка.
34. Стратагема самострела
Продемонстрировать наличие противоречий в собственном лагере.
Сделать вид, что в твоем руководстве или окружении есть люди, на которых
противник может опереться.
Заставить противника опереться на таких людей и посредством их
"предательства" навязать врагу необходимый тебе образ действия, оценки,
прогнозы.
Стратагема широко используется спецслужбами. В СССР неоднократно
создавались мифические антисоветчики, антисоветские организации, на
контакты с которыми выходили представители противника.
В тридцатые годы НКВД подбирал таких людей, биографии которых давали
основания считать их противниками советской власти.
Один из них Александр Демьянов принадлежал к известному в России роду.
Его прадед был первым атаманом кубанского казачества, отец, офицер
царской армии, пал смертью храбрых в 1915 году.
Дядя Демьянова был начальником контрразведки белогвардейцев на северном
Кавказе, мать была лично знакома с лидерами белой эмиграции.
Демьянов был устроен инженером на Мосфильм, получил возможность
пользоваться услугами манежа, завел "собственную" лошадь. Круг его
общения среди московской богемы позволял завязывать и расширять
контакты, в том числе с представителями иностранных государств.
Около десяти лет его возможности не использовались. За это время он сумел
попасть в поле зрения представителей Абвера как объект для возможной
вербовки.
В декабре 1941 года Демьянов на лыжах переходит линию фронта.
К немцам Демьянов направлялся как представитель несуществующей
антисоветской организации "Престол".
В этом деле не обошлось без русского разгильдяйства.
Переход через линию фронта состоялся по минному полю. Сначала немцы
Демьянову не поверили, но затем, подняв довоенные материалы, поняли, что
в их руки попал очень ценный кадр.
После подготовки Демьянов был заброшен на территорию СССР.
Затем в помощь новоиспеченному агенту Абвер прислал в общей сложности
более пятидесяти человек. Все они были перевербованы или уничтожены.
Но самым большим эффектом оказалось то обстоятельство, что Демьянов
стал каналом для дезинформации противника.
Одним из главных результатов такой дезинформации стал успех
Сталинградской битвы, когда Абвер, именно от Демьянова получил сведения
о том, что в районе Ржева Советской Армией будет проведено наступление. В
месте нанесения "главного удара" немецкое командование сосредоточило
крупные силы и оказалось совершенно не готовым к наступлению советских
войск в районе Сталинграда.
35. Стратагема цепи
Поставить противника в такие условия или спровоцировать на такие
действия, которые свяжут его, ограничат в совершении каких-либо действий
или сделают уязвимым в отношении твоего нападения.
Классические примеры.
В ходе войны агент влияния вражеской стороны советует своему царю
использовать корабли в качестве моста для переброски войск через пролив.
Корабли скрепляются цепями. Противник неожиданно поджигает корабли.
Поскольку они скованы и быстро расцепить их невозможно, гибнет весь флот.
У императора появляется молодая наложница. Ее влияние стремительно
растет.
Это начинает беспокоить жену императора, но она, прикинувшись другом,
помогает наложнице освоиться во дворце. Однажды в ходе дружеской беседы
императрица сообщает, что ее мужу очень не нравится нос наложницы и
рекомендует каким-то образом спрятать его от глаз императора. На
следующий день наложница появляется с покрывалом, закрывающим часть
лица. В чем дело? -- спрашивает удивленный император свою супругу.
Как в чем? -- удивляется императрица, -- эта девица каждый день твердит
мне, что ей не нравится исходящий от тебя запах.
Тогда отрежьте ей нос, -- приказывает оскорбленный в лучших чувствах
император. Проблема решена.
В 481 году до нашей эры в Грецию вторгся персидский царь Ксеркс.
Персидские войска совершили несколько удачных политических и военных
операций, над греками назрела опасность полного разгрома. Основные силы
греков были сосредоточены на море. Жители Афин полностью покинули свой
город, перейдя на суда. Эскадра греков находились в узком проливе между
материком и островом Саламин. Главную опасность для греков представляли
не враги, а раздоры в собственном войске. Часть военачальников хотела
отступить. Силы могли быть раздроблены. Один из предводителей греков --
Фемистокл -- направил к Ксерксу своего слугу Сицинна с сообщением о том,
что греки решили ускользнуть от него. Ксеркс побоялся упустить греческий
флот и отдал необходимые распоряжения. Персидский флот расположился
недалеко от Саламина и блокировал греческие суда. Цель Фемистокла была
достигнута. Греки перестали спорить и приготовились к битве, а персы
потеряли свои преимущества, поскольку решили сражаться в узком, не
знакомом им проливе. Сражение кончилось полной победой греков.
В политике неугодные лидеры часто провоцируются на такие действия или
высказывания, которые в дальнейшем компрометируют их перед
избирателями.
36. Бегство (при безнадежной ситуации) -- лучшая стратагема
В тех случаях, когда ты имеешь все шансы на успех, но отказываешься от
битвы в выгодных для тебя условиях, твой шаг -- проявление страха и
малодушия.
В тех случаях, когда твой противник имеет подавляющее превосходство, а
прямое столкновение с ним грозит тебе гибелью, разумнее избежать
губительной для тебя ситуации и предотвратить поражение.
Избегнув поражения, ты сможешь перегруппировать свои оставшиеся силы,
дождаться более благоприятной ситуации, получить новых союзников.
В 1941 году немецкие войска, входившие в состав группы армий "Юг",
создали реальную угрозу окружения войск Юго-Западного фронта.
Исходя из сложившейся ситуации, Начальник Генерального штаба
Константин Георгиевич Жуков потребовал сдачи Киева.
Это решение отдавало город, но сохраняло войска.
Сталин был категорически против, его решение было продиктовано
политическими, а не военными мотивами.
Жуков был снят со своей должности.
В сентябре 1941 года немецкие войска прорвали фронт северо-восточнее и
юго-западнее Киева. В окружение попали четыре армии Юго-Западного
фронта. Пробиться на восток удалось небольшому количеству окруженных
войск.
В результате окружения под Киевом в кольце, по версии советских
исторических источников, оказалось более 450 тысяч советских солдат. Если
верить немецким источникам, в результате киевской операции вермахт взял в
плен от 600 тысяч до двух миллионов красноармейцев.
Дополнительные стратагемы
37. Стратагема достаточной враждебности
Каждое общество имеет своих врагов.
Внешних и внутренних.
Наличие врагов вызывает последствия, по крайней мере, двух свойств:
--с врагами вступают в борьбу;
--для борьбы с врагом общество может изменяться, менять ранее выбранный
путь развития, изменять свою структуру.
То есть в зависимости от того, как устроен враг и какие вредные последствия
могут от него проистекать, общество может наращивать производство
пулеметов (каменных топоров, мечей, спутников-шпионов), приносить
жертвы своим богам (вводить дополнительные налоги, внедрять
однопартийную систему, объявлять всеобщую воинскую повинность),
совершенствовать институты государственной власти и управленческий
аппарат. Если меры оказываются своевременными и адекватными опасности,
а имеющихся ресурсов достаточно, общество может успешно противостоять
своим врагам.
Если меры несвоевременны, опасность недооценена, руководство не
подготовлено -- внутренняя или внешняя агрессия имеет все шансы быть
успешной.
Но есть одна проблема, которая не может быть решена только разумностью и
компетентностью руководителей. Она заключается в том, что правитель не
всемогущ, он может направить и усилить существующие в обществе
тенденции, но если их в обществе нет, то он бессилен.
Тенденция, которая используется для усиления мер по отражению врагов,
может существовать только тогда, когда общество осознает существующую
или надвигающуюся опасность. Причем общество должно осознавать эту
опасность своевременно, поскольку многие процессы требуют значительного
времени. Невозможно за несколько месяцев наладить производство
вооружения, обучить необходимое количество солдат и офицеров, создать
стратегические запасы.
История знает много примеров, когда молодое государство в окружении
врагов вело очень успешные войны, покоряло громадные территории. Но
большинство из них сталкивалось с одними и теми же проблемами. После
того как все возможные враги были покорены, а угроза новых войн казалась
нереальной, в течение нескольких поколений воинственность исчезала.
Бывшие воины превращались в вельмож, им на смену приходили чиновники
от армии. Золото становилось более ценным металлом, чем сталь, на смену
воинской доблести приходило пресыщение.
В конце концов, находился враг, который нападал на зажравшуюся великую
империю. Империя оказывалась великой только по названию.
В течение нескольких веков на территории Китая существовали отдельные
государства, между которыми велись бесконечные войны. В этот период
были созданы наиболее известные военные трактаты, воинское искусство
ценилось правителями, а армии были мобильны и боеготовны. Наконец, в
шестом веке страна была полностью объединена под властью династии Сунь.
Некоторое время все шло по-прежнему, но затем отсутствие реальных врагов
начало давать свои последствия. Армия не может быть боеготовной, не
участвуя в конфликтах, и она из боевой единицы постепенно стала
превращаться в подобие чиновничьего ведомства.
В двенадцатом веке Северный Китай захватили племена кочевников-
чжурчжэней.
В тринадцатом веке весь Китай был завоеван татаро-монголами.
В ходе вторжений в Китай в двенадцатом и тринадцатом веках татаро-
монголы истребили около тридцати пяти миллионов человек.
В 1368 году татаро-монгольское иго было свергнуто, что явилось
закономерным следствием. У китайцев появился враг, а татаро-монголы
начали почивать на лаврах.
Подобные процессы происходили в истории Римской империи. Пока
существовали сильные внешние враги, структура государства, дух его народа
позволяли в любой момент мобилизовать необходимые силы и средства.
Затем, когда империя разрослась до неимоверных размеров, а воевать стало
особенно не с кем, наступил распад и загнивание. В 395 году Римская
империя разделилась на Восточную и Западную. В 476 году германским
вождем Одоакром был низложен последний император Западной Римской
империи Ромул Август.
Нет стимула -- нет движения, нет опасности -- нет предпосылок для
консолидации общества. Существует закономерность -- для сплочения
общества необходимы враги. Тот, кто отождествляется с лидером, способным
победить врагов и устранить угрозу, имеет все шансы на поддержку своих
сограждан. Данная закономерность давно известна правителям и политикам.
Она успешно используется ими для пользы своего государства или в
собственных корыстных целях, которые к благу государства и народа
никакого отношения не имеют.
Каждый современный политик или руководитель может использовать
известный набор врагов. Врагами могут быть группы, объединенные по
различным признакам: национальному (евреи, арабы, немцы, русские,
чеченцы и пр.), религиозному (мусульмане, христиане, иудеи, сектанты,
еретики и пр.), политическому (коммунисты, анархисты, фашисты, сионисты,
монархисты и пр.) и другим.
Технология использования врагов в своих целях включает в себя несколько
этапов. Первоначально лидер (партия, семья) объявляет себя защитником
общества (государства, нации, класса) от того врага, который представляется
ему оптимальным.
Затем, после победы, необходимость во врагах не уменьшается, именно они
могут сделать правление стабильным и многолетним. Но для этого надо
провести некоторую селекцию среди врагов. Те, доступные враги, которые
реально угрожают правлению, безжалостно уничтожаются всеми доступными
средствами. Те, которые нужны для соблюдения технологии, доводятся до
такого уровня, при котором они могут громко кричать, протестовать,
угрожать, но не имеют шансов стать реальными конкурентами.
Создается закрытый политический клуб. Ограниченное число партий и
ограниченное число реальных претендентов на власть. На всех лидеров
накапливается эффективный компромат. Без наличия компромата вход в клуб
невозможен или нежелателен.
Жестко контролируются средства массовой информации, финансовые потоки,
ключевые структуры, имеющие отношение к контрольным и карательным
функциям.
Ельцин имел крайне низкий рентинг перед выборами 1996 года. Но у него
был беспроигрышный козырь -- коммунистическая партия России и,
соответственно, коммунистическая угроза.
Других альтернатив не существовало. Естественно, выиграл Ельцин.
Почему в России существуют фашисты?
Вопрос поставлен некорректно. Фашисты существуют не "почему", а "для
чего". А существуют они для того, чтобы у действующей власти был удобный
враг. Пока около Кремля, в центре Москвы продается фашистская литература,
а фашистские лидеры пытаются участвовать в парламентских и
президентских выборах, можно очень удачно снимать с этого политические
сливки, укреплять силовые структуры и подчеркивать демократичность
режима, а в нужный момент проводить дозированные решительные действия.
Поднимите имеющиеся оперативные данные и дайте приказ специалистам,
прошедшим горячие точки, решить проблему российского фашизма.
Проблема будет решена за очень короткий срок. Навсегда. Участие судов,
прокуратуры, принятие новых законов просто не потребуется.
Но пропадет политический козырь. Обидно.
У Антуана де Сент-Экзюпери в "Маленьком принце" описывается планета,
на которой жили монарх, крыса и судья. Время от времени крысу
приговаривали к смертной казни. Но монарх всегда ее миловал. А что ему
оставалось делать? Кого судить и миловать, когда единственной крысы не
станет? Наоборот, крысу надо беречь, поскольку только она дает возможность
проявлять царское величие и наглядно демонстрировать реализацию
принципов правового государства.
Можно не искать враждебную группу. Можно весь мир объявить враждебной
территорией, а всех людей -- врагами. За счет этого достигнуть полного
контроля над своей группой. Такой способ активно применяется в
тоталитарных сектах.
Данная стратагема находит применение во внешней политике.
В 1976 году в Китае умер Мао Цзэдун. Новое руководство Китая
провозгласило политику реформ.
Но без поддержки Запада невозможны ни инвестиции, ни современные
технологии, ни реформы в целом. А как помогать Китаю, когда в нем правит
коммунистическая партия?
Руководство Китая нашло успешный выход. В 1979 году начался прямой
вооруженный конфликт между Китаем и Вьетнамом. На стороне Вьетнама
выступил Советский Союз. По сути две страны получили прямое военное
столкновение.
Зачем Китаю был нужен этот конфликт?
Только затем, чтобы Запад увидел, что у него и Китая общий враг -- СССР.
Запад поверил Китаю и начал оказывать ему всестороннюю поддержку.
В то время как Советский Союз участвовал в гонке вооружений и укреплял
псевдонародные режимы, Китай динамично развивался и к концу
восьмидесятых годов удвоил внутренний валовой продукт, снял проблему
обеспечения собственного населения продуктами питания.
Кто и когда станет его следующем реальным врагом?
38. Заставить противника играть по твоим правилам
Противнику навязывается такой вариант поведения, такие правила игры, при
которых ему приходится следовать в русле, выгодном сопернику.
Если Вам приходилось вступать в дискуссии с попами или авторитетами
преступного мира, то Вы наверняка, могли заметить их сходную тактику,
применяемую при отстаивании своих взглядов и интересов.
И те, и другие изначально выбивают почву из-под ног оппонентов одним и
тем же способом -- дискуссия не ведется по светским правилам.
Священнослужители апеллируют к Священному писанию, жулики -- к
понятиям.
И те, и другие изначально высшим мерилом истины делают заключения,
опирающиеся на специфические религиозные или уголовные правила и
ценности.
При любом раскладе они окажутся правы, поскольку Вы не сможете на
равных играть с ними на их поле, по их правилам.
Подобные приемы широко используются в политике.
Пример из практики выборов в Думу 1999 года, президентских выборов 2000
года.
Почти все российские политические партии и лидеры оказались в положении,
когда им фактически пришлось поддержать и. о. президента, дав оценку его
политике по отношению к Чечне.
Вариантов оценки было два.
Или поддержать военную акцию, тем самым активно помочь партии власти,
еще более усилить ее популярность и предвыборный рейтинг, или осудить.
Первый вариант рекламировал конкурентов и повышал их популярность.
Второй вариант отнимал те голоса избирателей, на которые еще можно было
рассчитывать.
Когда некоторые политики попытались обойти молчанием тему чеченского
конфликта или недостаточно активно хвалили способ ее решения, в СМИ
против них была развернута безжалостная кампания.
Сначала они были представлены, как не патриоты, что вызвало оправдания и
опровержения.
Но все знают -- раз оправдываешься, значит виноват.
Затем они были представлены в качестве лиц, кающихся в несовершенных
грехах и признающих мудрость и авторитет действующей власти.
Главное было правильно сформулировать и поставить вопрос перед своими
политическими конкурентами.
Подобную тактику эффективно использовал Карлсон, который живет на
крыше.
Процитируем первоисточник.
" Фрекен Бок прервала Малыша жестким окриком:
-- Я сказала, отвечай, отвечай -- да или нет!
На простой вопрос всегда можно ответить "да" или "нет", по-моему, это не
трудно.
-- Представь себе, -- трудно, -- вмешался Карлсон.
Я сейчас задам тебе простой вопрос, и ты сама в этом убедишься.
Вот слушай!
Ты перестала пить коньяк по утрам, отвечай, да или нет?
У фрекен Бок перехватило дыхание, казалось, вот-вот упадет без чувств.
Она хотела что-то сказать, но не могла вымолвить ни слова.
--Ну вот вам, -- сказал Карлсон с торжеством --
Повторяю вопрос: ты перестала пить коньяк по утрам?
--Да, да, конечно -- убежденно заверил Малыш, которому так хотелось
помочь фрекен Бок.
Но тут она совсем озверела.
--Нет! закричала она, совсем потеряв голову.
Малыш покраснел и подхватил, чтобы ее поддержать.
--Нет, нет, не перестала!
-- Жаль, жаль, -- сказал Карлсон. -- Пьянство к добру не приводит.
Силы окончательно покинули фрекен Бок, и она в изнеможении опустилась
на стул".
Завершающая фраза Карлсона:
Глупая ты, теперь сама убедилась, что не всегда можно ответить "да" или
"нет"... Дай мне блинка!
Подобные приемы использовались задолго до Карлсона.
Один из таких случаев описан в Библии.
Фарисеями был задан провокационный вопрос Иисусу Христу о том, как
считает его Бог -- надо ли подчиняться и отдавать деньги (платить подати)
представителям оккупационного римского режима.
Отрицательный ответ был бы расценен, как выступление против власти Рима,
то есть государственное преступление. Положительный ответ
компрометировал Иисуса как союзника римлян.
Тем не менее, ответ был найден: Отдайте Богу богово, а кесарю (римскому
императору) кесарево (на монетах изображался кесарь).
С недавнего времени стратагему начали применять правоохранительные
органы.
Способ такой. В отношении крупного предприятия возбуждается уголовное
дело. Затем к руководству является высокий чин (но не первое лицо) и просит
выделить значительную сумму на оказание материальной помощи нищим
органам.
Игра идет на поле правоохранительных органов.
У руководства проблема стоит остро, ведь по любому уголовному делу
ответственность всегда несут конкретные люди.
В данном случае вероятный подозреваемый и обвиняемый -- генеральный
директор.
Наиболее частый выход -- решение откупиться и дать задание собственной
службе безопасности отработать просителя.
Если проситель честный, то он действительно получает помощь для органов.
Но всегда есть возможность получить комиссионные с той фирмы, чьи счета
оплатило предприятие. Для себя лично. Это понятно всем.
Поэтому, переводя отношения с предприятием в русло уголовно-
осударственных разборок, действуя, вроде, с государственных позиций,
проситель (он же шантажист) попадает на скользкую дорожку. Как только
будет установлена какая-то его личная заинтересованность, он попадает на
крючок сам. Не надо больше платить государству и органам. Надо взять на
содержание небольшого чиновника. Это выгодно всем, кроме самого
государства.
Подобная практика получила гораздо большее распространение, чем это
может показаться. И она будет расширяться до тех пор, пока государство
однозначно не запретит пользоваться своим органам любыми средствами,
кроме бюджетных.
"Кто девушку угощает, тот ее и танцует".
Это очевидно.
"Правила игры" как стратегия могут быть рассмотрены в гораздо более
широком толковании.
Например, так, как это делают братья Стругацкие в романе "Град
обреченный".
События происходят в фантастическом городе, собравшем людей разных
эпох и наций. Главный герой -- Андрей Воронин -- расследует непонятное
явление, связанное с периодическим появлением в городе Красного Здания:
"Впереди показалась смутная желтоватая громада синагоги, и Андрей увидел
Здание.
Оно стояло прочно и уверенно, будто всегда, многие десятилетия, занимало
это пространство между стеной синагоги, изрисованной свастиками, и
задрипанным кинотеатриком, оштрафованным на прошлой неделе за показ
порнографических фильмов в ночное время.
Оно было действительно красное, кирпичное, четырехэтажное, и окна
нижнего этажа были забраны ставнями, и несколько окон на втором и третьем
этаже светились желтым и розовым, а крыша была крыта оцинкованной
жестью, и рядом с единственной трубой укреплена была странная, с
несколькими поперечинами антенна.
К двери действительно вело крыльцо из четырех каменных ступенек, блестела
медная ручка, и чем дольше Андрей смотрел на это Здание, тем явственнее
раздавалась у него в ушах какая-то торжественная и мрачная мелодия, и
мельком он вспомнил, что многие из свидетелей показывали, будто в Здании
играет музыка...
Музыка у Андрея в ушах ревела с трагической силой.
Происходили какие-то огромные похороны, тысячи и тысячи людей плакали,
провожая своих близких и любимых, и ревущая музыка не давала им
успокоиться, забыться, отключить себя...
Андрей посмотрел направо вдоль Главной улицы в туманную мглу, налево
вдоль Главной улицы в туманную мглу, простился со всем этим на всякий
случай и положил руку в перчатке на вычурно-резную блестящую медь.
За дверью оказалась небольшая спокойная прихожая, неярко освещенная
желтоватым светом, гроздья шинелей, пальто и плащей свисали с
разлапистой, как пальма, вешалки.
Кто-то почтительно отобрал у Андрея папку и шепнул: "Наверх,
пожалуйста...".
На середине лестницы он подумал, что надо было бы сдать фуражку в
гардероб этому раззолоченному типу в галунах и с бакенбардами до пояса, но
теперь было уже поздно, а здесь все было устроено так, что все надо было
делать вовремя или не делать совсем, и каждый ход свой, каждое свое
действие возвращать назад было уже нельзя.
И он со вздохом облегчения шагнул через последнюю ступеньку и снял
фуражку. Как только он появился в дверях, все встали, но он ни на кого не
глядел. Он видел только своего партнера, невысокого пожилого мужчину в
костюме полувоенного образца, в блестящих хромовых сапожках, мучительно
на кого-то похожего и в то же время совершенно незнакомого.
Все неподвижно стояли вдоль стен, белых мраморных стен, украшенных
золотом и пурпуром, задрапированных яркими разноцветными знаменами...
нет, не разноцветными, все было красное с золотом, и с бесконечно далекого
потолка свисали огромные пурпурно-золотые полотнища, словно
материализовавшиеся ленты какого-то невероятного северного сияния, все
стояли вдоль стен с высокими полукруглыми нишами, а в нишах прятались в
сумраке горделиво-скромные бюсты, мраморные, гипсовые, бронзовые,
золотые, малахитовые, нержавеющей стали...
Холодом могил веяло из этих ниш, все мерзли, все украдкой потирали руки и
ежились, но все стояли навытяжку, глядя прямо перед собой, и только
пожилой человек в полувоенной форме, партнер, противник, медленно,
неслышными шагами расхаживал в пустом пространстве посередине зала,
слегка наклонив массивную седеющую голову, заложив руки за спину,
сжимая левой рукой кисть правой.
И когда Андрей вошел, и когда все встали и уже стояли некоторое время, и
когда под сводами зала уже затих, запутавшись в пурпуре и золоте, едва
слышный вздох как бы облегчения, человек этот еще продолжал
прохаживаться, а потом вдруг, на полушаге, остановился и очень
внимательно, без улыбки поглядел на Андрея, и Андрей увидел, что волосы у