Страница:
Тут я позволю себе лирическое отступление и расскажу, что происходило с клубом в те дни. Со стороны может показаться, что это все прозвучит как огульная критика представителя очередного властного клана, тем не менее мне кажется, что, несмотря на всю резкость, критика эта обоснована. Банкирский дом «Санкт-Петербург» стал владельцем клуба в 2003 году, в тот же год «Зенит» под руководством Властимила Петржелы выиграл серебряные медали чемпионата страны – впервые в своей истории. Яркий атакующий стиль игры, хоккейные счета, издевательство над «Спартаком» и ЦСКА, ну и конечно же, результат – все это привело к лавинообразному росту интереса к футболу в городе. По сути, и сейчас, спустя пять лет, мы все еще находимся на очередном витке этой волны. 4-е место 2004 года казалось трагическим недоразумением: еще в 27-м туре «Зенит» боролся с ЦСКА за золото, однако заслуженное поражение 3:0 на «Петровском», проигрыш ФК «Москва» 3:2 в последнем туре – и в итоге мы остались за границами пьедестала. Что за ерунда! Чемпионат 2005-го «Зенит» начал с места в карьер: 4:1 с «Динамо», 5:1 с «Тереком»; команда играла так, что дух захватывало, и казалось – в этом сезоне нам по силам очень и очень многое. Однако – вторая подряд невнятная концовка, и в результате 6-е место – настоящий кошмар.
Подозреваю, во многом это было связано с тем, что команда – именно команда – по темпам развития сильно опережала собственно клуб. Ведь «Зенит» – впрочем, это касается любого профессионального клуба – это не только 11 на поле плюс запасные и тренерский штаб. Это еще и генеральный директор, президент (в нашем случае – председатель Совета директоров), офис клуба, бюджет, инфраструктура и т. д. Так вот, если команда еще могла претендовать на какие-то спортивные успехи, то сам клуб с 2003 года практически не изменился. Япомню, как в свое время по каким-то журналистским делам приехал в офис «Зенита» на улице Некрасова. С каким священным трепетом я жал на кнопку звонка, с каким восторгом смотрел на фотографии футболистов на стенах! Когда я приехал туда же – в здание телефонного узла Некрасовского района, куда «Зенит» пустил директор этого узла, ведомый, по слухам, своей болельщицкой ипостасью, – уже на работу, я понял, что там банально нет места для того, чтоб обустроить рабочее пространство и проводить встречи с посетителями. В кабинете пресс-службы сидели одновременно пресс-служба, редакция сайта и администратор команды. Компьютеры и табуретки доставались тем, кто приехал на работу без опоздания. В противном случае – табурет в коридоре оставался единственным решением проблемы. С остальным – то же самое. Героическая секретарша Лариса, улаживающая все возможные вопросы с утра до вечера. Доисторический Интернет. Чуть ли не матричные принтеры. И это лишь детали, касающиеся клубного офиса.
Особо отмечу спортивную составляющую «Зенита» на тот момент: когда я только начинал работать над этой книгой, я думал – ну все, сейчас-то полетят скандалы-интриги-расследования, таблоиды будут перепечатывать эти нетленные страницы, и весь мир узнает правду. Постаравшись взглянуть на эту ситуацию со стороны, я решил оставить все эти материалы для мемуаров: как верно сказал в одном из интервью Влад Радимов – «кто смог, тот и так все уже понял». Чтобы поставить точку в бесконечном споре любителей и противников Властимила Петржелы – в Интернете их называли ПЖ-филы и ПЖ-фобы, они даже устраивали футбольные матчи между собой, – скажу так: Власта был прекрасным тренером для «Зенита». Заслуженно в сложнейшей спортивной борьбе выиграл нам серебро. Лично я как болельщик бесконечно ему благодарен за те минуты спортивной радости, которые доставил мне «Зенит» под его руководством. Я могу до сих пор перебирать те матчи, как фотографии из отпуска: «Зенит»—ЦСКА 2003-го, «Спартак»—«Зенит» 2003-го, «Зенит»—«Рубин» 2004-го, «Зенит»—АЕК 2004-го, «Зенит»—«Црвена Звезда» 2004-го и так далее – их действительно очень и очень много. Просто в определенный момент работа закончилась и началась инерция. Странные трансферы – помните Драгана Чадиковски, который, по словам Петржелы, должен был привести «Петровский» в экстаз, Дарко Малетича, который должен был заменить Владимира Быстрова на правом фланге полузащиты? Этот список можно продолжить. Отсутствие главного тренера на тренировках. Ложь в интервью. Кармические проклятия из серии «„Зенит“ никогда не будет чемпионом». Было ли это связано с личностными изменениями, отсутствием должного контроля со стороны руководства клуба – сейчас, глядя на это из 2008 года, после слез в Раменском, Манчестере и Монако, мне это абсолютно не интересно. Этот период уже история, он остался в прошлом. А мы вернемся к началу 2006-го.
Весь январь мы провели в пресс-конференциях: Фурсенко, Петржела, Радимов как капитан команды без устали отвечали на вопросы, рассказывая, что же именно нас ждет в светлом будущем. Уже в самом начале работы в «Зените» стало ясно, что очень и очень многое в жизни как команды, так и собственно клуба предстоит менять. В лучших реформистских традициях мы отправились набираться опыта за границу. Футбольная мекка наших дней, несомненно, находится в Англии, и в феврале, когда команда находилась на сборах в Испании, делегация футбольного клуба «Зенит» отправилась на недельную стажировку в лондонский «Челси». Нас было четверо: президент клуба Сергей Александрович Фурсенко, юрисконсульт Павел Пивоваров, оператор для фиксирования Игорь Юров и я. Это, конечно, была очень насыщенная и полезная неделя. Каждый день мы знакомились с очередной стороной жизни большого клуба – именно в такой предполагалось превратить «Зенит» уже в ближайшем будущем. Директор Академии «Челси» Франк Арнесен рассказывал нам о специфике работы с молодежью. Он же проводил экскурсию по базе «Челси» в Кобхэме: 21 поле, на которых тренируются все команды «Челси», включая «Челси ледиз»; отдельный домик для пресс-конференций; гигантский котлован для очередного корпуса (ко всему прочему запланировано 3 подземных этажа); специальный закуток, в котором футболисты дают интервью для «Челси-ТВ»; парковка для машин игроков (меня больше всего покорил «бентли» Клода Макелеле – колпаки на его колесах крутились даже тогда, когда самого хозяина в машине не было; до тех пор такое я видел только по МТВ) и т. д. Агроном показывал нам, как сеять траву, сантехник – как управлять системами орошения, администратор – как удобнее всего хранить форму. Высшая точка – тренировка команды. Еще вчера эти ребята бегали по полю в телевизоре в матче Лиги чемпионов, сегодня они дурачатся на поле под строгими взорами Моуриньо. Это вообще было что-то из Айзека Азимова: я отдал мячик Терри, тот забил с острого угла Чеху, показал большой палец в знак благодарности. Это же все не со мной, правда? В тот же день азы футбольного маркетинга нам преподал Питер Кеньон – один из самых успешных футбольных менеджеров современности. Экскурсия по стадиону – обычная, билет на которую может купить любой желающий (среди экспонатов музея «Челси», в частности, знаменитое пальто Моуриньо), и специализированная – с представителями всех служб, задействованных на стадионе: безопасность, отдел по работе с болельщиками, маркетинг, пресс-служба и т. д. Клубный магазин «Челси мегастор» с ассортиментом на все случаи жизни: тут у нас клубные обои, тут – футболки из ретроколлекций а-ля 60-е, тут – пинетки с ползунками. Как завершение командировки – поход на матч «Челси»—«Ливерпуль»: посмотреть, как все эти службы работают в режиме боевых действий. Кстати, уверенная победа «синих» 2:0: удаление Рейны, ложа Абрамовича под нами, ритмичное скандирование гостевого сектора «Рафа-Рафа-Рафаэль, Рафаэль Бенитес». Мы возвращались в Петербург, буквально треща по швам от переизбытка информации.
Сезон «Зенит» в том году начал необычно рано: впервые в своей истории мы вышли в весеннюю стадию еврокубков. Уже в феврале «Зениту» предстояло померяться силами с норвежским «Русенборгом». Уверенные 2:0 на выезде, столь же уверенные 2:1 дома, и подарок всем женщинам на 8 Марта – выезд в 1/8 Кубка УЕФА в Марсель. Фееричный матч Радимова, удаление Рибери, шедевр Аршавина – «Велодром» повержен, 1:0. 1:1 на «Петровском» – и новый шенген, теперь испанский: в ¼ «Зениту» предстояло играть с будущим победителем Кубка УЕФА, «Севильей». Дела во внутреннем чемпионате тем временем откровенно не ладились: в первых трех турах – домашняя ничья с «Сатурном», победа над «Амкаром» в Перми, заслуженное поражение в Самаре. 4очка. Невооруженным взглядом было видно, что в разных турнирах команда играет по-разному. Настрой и задор еврокубков плохо сочетался с внутрироссийским безволием. Еще в конце сезона 2005-го Андрей Аршавин и Александр Кержаков охарактеризовали состояние команды так: «Нас пропустили через мясорубку, потом еще раз, и теперь остался только сок».
Отдельно скажу про пресловутое усиление состава, о которое было потом сломано столько копий. В команду пришли два футболиста: Ярослав Несвадба, левый защитник, молодой и будто бы перспективный, и Хен Ен Мин, изначально – правый полузащитник. На обоих игроках настаивал Петржела, Совет директоров пошел навстречу тренеру. Никаких списков, которые, как будет впоследствии утверждать Власта, президенту клуба он не предоставлял. Впрочем, об этих мифических списках – позже.
30 марта 2006 года европейская гастроль «Зенита» закончилась. В Севилье «Зенит» с треском проиграл 4:1, два удаления (Хаген и Аршавин; Андрею ко всему прочему впаяли трехматчевую дисквалификацию), беспорядки на трибунах, спровоцированные испанской полицией, – матч удался на славу. Я до сих пор считаю, что нас отцепили. Многие, возможно справедливо, обвинят меня в паранойе, но я преданный сторонник конспирологической теории. Матч обслуживал арбитр из великой футбольной державы, Люксембурга, Алан Аммер, делегат встречи был с Мальты, и это была его последняя встреча перед выходом на пенсию, игру из-за судебных проблем с правами не показывали по телевизору. «Севилья» открыла счет, на 45-й минуте Кержаков счет сравнял, а в самом начале второго тайма Аммер назначил пенальти, которого не было (об этом на следующий день на первой полосе писала одна из авторитетнейших испанских спортивных газет «Марка»), и удалил Хагена за нарушение, которого тоже не было. «Зенит» держался до последнего, пропустил третий гол на 80-й минуте, на 90-й на провокацию поддался Андрей Аршавин и отмахнулся от испанца, на 93-й Адриано поставил точку в матче. 4:1. Три мяча на этом уровне не отыгрываются. После матча в подтрибунном помещении стадиона «Рамон Санчес Писхуан» Эрик подошел к Аммеру и предложил просто поговорить, по-мужски. Судья изменился в лице, сказал Эрику, что того зовут на допинг-контроль (это обязательная процедура для двух футболистов из каждой команды) и они непременно поговорят после. Пока Хаген писал в баночку, Аммер стремительно ретировался. Обнаружив, что судья его обманул, Хаген чуть не расплакался: он ведь просто хотел восстановить справедливость.
К тому моменту ситуация в Петербурге начинала потихоньку наэлектризовываться. Богатых, само собой, не любят, поэтому раздражение московских журналистов – ведь менялся расклад сил в чемпионате России! – удивления не вызывало. Однако и в Питере приход «Газпрома» в «Зенит» вызвал весьма неоднозначную реакцию. Частично я объяснял это успешной кампанией против спекулянтов билетами (несколько болельщицких организаций оказались лишены права распространять абонементы, что всегда составляло львиную долю доходной части их бюджетов), частично – спортивными неудачами команды (это логику я мог понять: Петржела хороший, он всегда выигрывал, мы проигрываем, значит, виновато новое руководство). Тем не менее общий градус этой захлестнувшей город неприязни непонятен мне и по сей день.
Футбол и деньги – тема для докторской диссертации, или кандидатской как минимум. «Бедные, но гордые» – под этим девизом «Зенит» существовал много лет. На мой болельщицкий вкус, пожалуй, даже слишком много. Приход больших денег, пусть и откровенно государственного происхождения, меня лишь радовал. К тому моменту я пребывал в полной уверенности – и, признаться, не разуверился до сих пор, – что стабильные спортивные успехи невозможны без стабильного же финансирования. Большие победы стоят больших денег, так было всегда и везде. Возможны кратковременные успехи, за которыми всегда следуют оглушительные провалы: например, римский «Лацио» в 1999 году выигрывал скудетто и Суперкубок УЕФА, после чего из-за проблем с финансированием скатился в подвал серии А.Понятно, что и большие деньги без должного уровня управления тоже мало что решают: пример московского «Динамо» времен Алексея Федорычева до сих пор весьма показателен. Сергей Фурсенко тогда ввел в оборот словосочетание «эффективный газпромовский менеджмент», которое болельщики моментально сократили в ЭГМ, наделив исключительно язвительной коннотацией. Фраза о трех кубках УЕФА, которые «Зенит» должен выиграть в течение 10 следующих лет (она впервые прозвучала в интервью корпоративному журналу «Газпром» весной 2006 года), вызвала такую бурную реакцию, что до мая 2008 года Фурсенко ее не припомнил только ленивый. Тем не менее опыт работы в период с 2006 по 2008 год показал, что, несмотря на весь скепсис болельщиков, журналистов и специалистов, все было сделано правильно. Результат, как шутят футболисты, на табло. Хотя мы чуть-чуть опережаем события.
Изначально отношения Властимила Петржелы и Сергея Фурсенко, говоря языком объяснительной записки, складывались нормально: пришел новый начальник, Власта всем своим видом показывал, что готов много и плодотворно работать на общее благо, никаким противостоянием и не пахло. Япомню, как мы сидели перед первой совместной пресс-конференцией Петржелы и Фурсенко в переговорной Балтийской медиагруппы: Власта размешивал бесконечный сахар в чашке с чаем, мирно обсуждая предстоящие вопросы и темы пресс-конференции. Однако в апреле, когда команда вылетела из Кубка УЕФА и откровенно забуксовала во внутреннем чемпионате, Власта пошел на открытый конфликт. Все началось с интервью, которое Петржела дал журналисту «Советского спорта» Олегу Соколу в Москве, перед кубковым матчем с «Торпедо». Это интервью вышло 18 апреля, и стало ясно: мир никогда больше не будет прежним. В этом интервью Власта обвинил руководство клуба в том, что оно советует, кого ему ставить в состав; в том, что оно не купило ему нужных футболистов, несмотря на то что еще перед началом сезона Петржела предоставил Фурсенко список игроков, которых он хотел бы видеть в составе (в зависимости от настроения в этом списке фигурировали то Павел Недвед, то Томаш Росицки); наконец, в том, что оно недостаточно доверяет тренеру, хотя мало что понимает в футболе. Ячитал это интервью и не понимал, что происходит. Месяц назад эти люди спокойно обсуждали, что делать, чтобы «Зенит» стал лучше, сегодня, оказывается, игроки не куплены, доверия нет, работать мешают. Я прекрасно осознаю, что со стороны мой подход может показаться несколько однобоким: работать в клуб меня приглашал Фурсенко, и в конфликте я, конечно же, буду на его стороне. Но мало кто убедит меня в том, что Власта в той ситуации поступил честно. И уж точно никто не убедит в том, что он поступил правильно.
8 апреля по дороге в Самару в самолете вся команда передавала из рук в руки «Спорт-Экспресс» с интервью Аленичева на первой полосе под заголовком «Старков – это тупик для „Спартака“». Чем закончилась та история, мы все знаем: сперва из команды выгнали Аленичева, затем – Старкова, команду долго лихорадило и, к слову, лихорадит до сих пор – во многом по той же причине, почему Аленичев тогда дал интервью (по слухам, последние два года группа таинственных влиятельных болельщиков «Спартака» пытается отобрать клуб у его нынешних владельцев, устраивая интервенцию за интервенцией). Ясно было, что после таких обвинений в адрес президента клуба дни главного тренера на своем посту сочтены. 26 апреля в том же «Спорт-Экспрессе» выходит следующее интервью Петржелы: «Мое время здесь закончилось». Команда читала это интервью по пути в Нальчик, где в итоге сыграла вничью, 1:1. Стало ясно, что футбол как таковой потерял смысл: игроки существовали в одном мире, главный тренер – в другом. Единственный выход из этого конфликта состоял в увольнении тренера. Признаюсь честно – с определенного момента, всякий раз снимая трубку, когда звонил Сергей Александрович, я ждал только одной новости. Естественно, вся эта истерия моментально поразила всех вокруг. Как-то за полночь мне позвонил один петербургский спортивный журналист и, срываясь на крик, стал призывать меня: «Федор, сделайте что-нибудь! Он же разрушает команду! Его надо гнать в шею!»
Надо сказать, что объяснений этого со всех сторон странного поведения Петржелы предостаточно. Если вынести за рамки бесконечные слухи, которые до сих пор ходят по Петербургу в промышленном количестве, рабочей останется одна версия. Думаю, что, затевая всю эту публичную кампанию, Власта рассчитывал на повторение летней истории 2003 года. Тогда, по слухам, по все той же причине – неудовлетворительные спортивные показатели – он был близок к увольнению и откровенно разругался с тогдашним президентом клуба Виталием Мутко. В определенный момент хозяева клуба – банкиры из БД «Санкт-Петербург» – вызвали к себе на ковер Мутко и Петржелу. Мутко, быть может из природного снобизма, на встречу не пошел. Власта же поехал и на вопрос «что мешает вам работать» ответил «не что, а кто». И назвал фамилию Мутко. С этого момента Петржела подчинялся непосредственно Когану с Трактовенко, а по истечении сезона Мутко был отставлен с поста президента клуба. Подозреваю, что, когда Власта откровенно врал в интервью о том, как Фурсенко мешает ему работать, он хотел в первую очередь попасть на прием к руководству «Газпрома» в Москве, на котором он объяснил бы, кто главный виновник неудач «Зенита». Другое дело, что вряд ли стратегия Петржелы изначально могла рассчитывать на успех. Разбирался ли он так глубоко в российских реалиях или нет – мы уже не узнаем, но в 2003 году Власта лавировал между двумя разными лагерями (Мутко был предыдущим хозяином клуба и при новых акционерах выступал, по сути, в роли управленца), тогда как в 2006-м и Фурсенко, и руководство «Газпрома», до которого хотел достучаться чешский тренер, были представителями одной структуры.
Неоднократно появлялась информация о том, что увольнение Петржелы входило в изначальный план нового руководства «Зенита». Потому, мол, и футболисты из мифического списка не покупались. Какое-то время я сам считал такую гипотезу небезосновательной. Однако работа над этой книжкой – на то и документалистика, в конце концов, – позволила установить истину: переговоры с Адвокаатом начались только в апреле, уже после того, как Власта прошел точку невозврата.
Так или иначе, футбол в «Зените» закончился. Команда с тоской наблюдала за выяснениями отношений, Петржела встречался с болельщиками и рассказывал, кто виноват и что делать дальше, журналисты изо дня в день упражнялись в остроумии. Казалось, еще чуть-чуть – и Земля налетит на небесную ось.
Через неделю после выезда в Нальчик нашу команду ждал, пожалуй, самый важный матч в болельщицкой табели о рангах: на «Петровском» мы принимали «Спартак» – «Спартак», который той весной трясло не меньше нашего. Более того, буквально за три дня до матча в отставку был отправлен главный тренер москвичей Александр Старков, команду возглавил Владимир Федотов, зять легендарного тренера Константина Бескова. Казалось бы, все преимущества на стороне «Зенита»: настрой, домашняя атмосфера, минимум времени для тренера соперника, чтоб войти в курс дела.
Есть матчи, которые вовсе не хочется вспоминать. «Зенит»—«Спартак» 2006-го из их числа. Уже на третьей минуте Ковальчук, после навеса Ширла, срезал мяч в свои ворота. Казалось, весь матч будет проходить под диктовку «Зенита». Но на 35-й минуте тот же Ширл нарушил правила в собственной штрафной, и Павлюченко уверенно реализовал пенальти. Что произошло с командой после перерыва – загадка, ответа на которую никто не узнал. После матча помощник и впоследствии соавтор Петржелы Иван Жидков утверждал, что русские футболисты сливают тренера. «Зенит» пропустил второй гол уже на первой минуте второго тайма! И еще два в течение получаса. Федотов, для которого это был первый матч на посту главного тренера «Спартака», на послематчевой пресс-конференции сиял от счастья и самодовольно шутил: «Когда это было, чтобы в Санкт-Петербурге „Спартак“ забил пять мячей? Не припомню». Властимил же устроил из пресс-конференции настоящий эстрадный номер. Вот ответ на вопрос Никиты Гулина о том, поможет ли поражение с таким счетом встряхнуться команде: «Я никогда не хочу проигрывать, я не хочу играть в футбол такой, чтобы болельщики не радовались победам. Сегодня я просто иду на поле и не знаю, как все закончится. Но я уверен, что если завтра-послезавтра мы перечитаем зенитовскую газету, там будет написано „все – супер“. Того, что я говорю на пресс-конференции, там никогда нет. Не надо обманывать болельщиков, обманывать журналистов. Надо им сказать правду. Ситуация нехорошая. Сегодня присутствовал президент, ехал со мной в одном автобусе. Ситуация для меня очень сложная. Я не знаю, кто работает в клубе, что там за люди. Там много директоров, что делают – не знаю». Это, кстати, цитата с официального сайта «Зенита», где до сих пор лежат расшифровки всех петржельских пресс-конференций. Позволю здесь маленькую ремарку: я знакомился с Властимилом 10 раз. Это не гипербола. И мне рассказывали, что даже после очередного знакомства, когда я летел с командой на выездной матч, Власта спрашивал: «Кто это в очках летит с нами?» Закончилась же пресс-конференция дракой между Бориславом Михайличенко, корреспондентом газеты «Петербургский курьер», и Иваном Жидковым. Процитирую протокол с официального сайта:
Вечером того же дня я выходил с Чапыгина, 6, и встретил на ступенях Владислава Радимова, который приехал в программу к Геннадию Орлову. Мы перекинулись с Владом парой слов, хотя, в общем, можно было ничего и не говорить: было ясно, что жить так дальше нельзя. Период Властимила Петржелы определенно подходил к концу.
Владислав Радимов:
Обратно, из Стамбула, после ничьей с «Бешикташем», летели весело, да: все-таки для тогдашнего «Зенита» это было большое достижение, выйти из группы. Конечно, такое рано или поздно случается со всеми командами, но, думаю, не будь того выхода в весну, в розыгрыше Кубка УЕФА 2007–2008 года, нам было бы куда сложнее. К тому же многие понимали, что «Зениту» чего-то не хватает на европейской арене для успешного выступления. И немаловажную судьбу в будущем «Зенита» сыграло то, что «Газпром» пришел. Думаю, люди в руководстве «Газпрома» понимали, что надо чуть-чуть добавить, чтобы «Зенит» вышел на качественно другой уровень. Может быть, тот матч стал одним из переломных в этом отношении. «Зенит» вышел в весеннюю стадию Кубка УЕФА, и «Газпром» стал собственником клуба. Почему «Зенит» провалил конец сезона 2005 года? Я думаю, просто «Зениту» тогда не хватило футболистов приличного уровня. На два фронта, особенно в конце года, играть очень сложно: пошли травмы, многие потеряли форму. В Стамбуле мы пропустили мяч первыми, о том, что все может плохо закончиться, по ходу матча не думали – не до того было. Повезло, что Саня Горшков смог достаточно быстро сравнять счет, удалось игру выровнять. Были даже шансы выиграть. Ну и слава богу, что так все закончилось в том матче, мы смогли выйти в весеннюю стадию еврокубков – впервые, к слову.
Подозреваю, во многом это было связано с тем, что команда – именно команда – по темпам развития сильно опережала собственно клуб. Ведь «Зенит» – впрочем, это касается любого профессионального клуба – это не только 11 на поле плюс запасные и тренерский штаб. Это еще и генеральный директор, президент (в нашем случае – председатель Совета директоров), офис клуба, бюджет, инфраструктура и т. д. Так вот, если команда еще могла претендовать на какие-то спортивные успехи, то сам клуб с 2003 года практически не изменился. Япомню, как в свое время по каким-то журналистским делам приехал в офис «Зенита» на улице Некрасова. С каким священным трепетом я жал на кнопку звонка, с каким восторгом смотрел на фотографии футболистов на стенах! Когда я приехал туда же – в здание телефонного узла Некрасовского района, куда «Зенит» пустил директор этого узла, ведомый, по слухам, своей болельщицкой ипостасью, – уже на работу, я понял, что там банально нет места для того, чтоб обустроить рабочее пространство и проводить встречи с посетителями. В кабинете пресс-службы сидели одновременно пресс-служба, редакция сайта и администратор команды. Компьютеры и табуретки доставались тем, кто приехал на работу без опоздания. В противном случае – табурет в коридоре оставался единственным решением проблемы. С остальным – то же самое. Героическая секретарша Лариса, улаживающая все возможные вопросы с утра до вечера. Доисторический Интернет. Чуть ли не матричные принтеры. И это лишь детали, касающиеся клубного офиса.
Особо отмечу спортивную составляющую «Зенита» на тот момент: когда я только начинал работать над этой книгой, я думал – ну все, сейчас-то полетят скандалы-интриги-расследования, таблоиды будут перепечатывать эти нетленные страницы, и весь мир узнает правду. Постаравшись взглянуть на эту ситуацию со стороны, я решил оставить все эти материалы для мемуаров: как верно сказал в одном из интервью Влад Радимов – «кто смог, тот и так все уже понял». Чтобы поставить точку в бесконечном споре любителей и противников Властимила Петржелы – в Интернете их называли ПЖ-филы и ПЖ-фобы, они даже устраивали футбольные матчи между собой, – скажу так: Власта был прекрасным тренером для «Зенита». Заслуженно в сложнейшей спортивной борьбе выиграл нам серебро. Лично я как болельщик бесконечно ему благодарен за те минуты спортивной радости, которые доставил мне «Зенит» под его руководством. Я могу до сих пор перебирать те матчи, как фотографии из отпуска: «Зенит»—ЦСКА 2003-го, «Спартак»—«Зенит» 2003-го, «Зенит»—«Рубин» 2004-го, «Зенит»—АЕК 2004-го, «Зенит»—«Црвена Звезда» 2004-го и так далее – их действительно очень и очень много. Просто в определенный момент работа закончилась и началась инерция. Странные трансферы – помните Драгана Чадиковски, который, по словам Петржелы, должен был привести «Петровский» в экстаз, Дарко Малетича, который должен был заменить Владимира Быстрова на правом фланге полузащиты? Этот список можно продолжить. Отсутствие главного тренера на тренировках. Ложь в интервью. Кармические проклятия из серии «„Зенит“ никогда не будет чемпионом». Было ли это связано с личностными изменениями, отсутствием должного контроля со стороны руководства клуба – сейчас, глядя на это из 2008 года, после слез в Раменском, Манчестере и Монако, мне это абсолютно не интересно. Этот период уже история, он остался в прошлом. А мы вернемся к началу 2006-го.
Весь январь мы провели в пресс-конференциях: Фурсенко, Петржела, Радимов как капитан команды без устали отвечали на вопросы, рассказывая, что же именно нас ждет в светлом будущем. Уже в самом начале работы в «Зените» стало ясно, что очень и очень многое в жизни как команды, так и собственно клуба предстоит менять. В лучших реформистских традициях мы отправились набираться опыта за границу. Футбольная мекка наших дней, несомненно, находится в Англии, и в феврале, когда команда находилась на сборах в Испании, делегация футбольного клуба «Зенит» отправилась на недельную стажировку в лондонский «Челси». Нас было четверо: президент клуба Сергей Александрович Фурсенко, юрисконсульт Павел Пивоваров, оператор для фиксирования Игорь Юров и я. Это, конечно, была очень насыщенная и полезная неделя. Каждый день мы знакомились с очередной стороной жизни большого клуба – именно в такой предполагалось превратить «Зенит» уже в ближайшем будущем. Директор Академии «Челси» Франк Арнесен рассказывал нам о специфике работы с молодежью. Он же проводил экскурсию по базе «Челси» в Кобхэме: 21 поле, на которых тренируются все команды «Челси», включая «Челси ледиз»; отдельный домик для пресс-конференций; гигантский котлован для очередного корпуса (ко всему прочему запланировано 3 подземных этажа); специальный закуток, в котором футболисты дают интервью для «Челси-ТВ»; парковка для машин игроков (меня больше всего покорил «бентли» Клода Макелеле – колпаки на его колесах крутились даже тогда, когда самого хозяина в машине не было; до тех пор такое я видел только по МТВ) и т. д. Агроном показывал нам, как сеять траву, сантехник – как управлять системами орошения, администратор – как удобнее всего хранить форму. Высшая точка – тренировка команды. Еще вчера эти ребята бегали по полю в телевизоре в матче Лиги чемпионов, сегодня они дурачатся на поле под строгими взорами Моуриньо. Это вообще было что-то из Айзека Азимова: я отдал мячик Терри, тот забил с острого угла Чеху, показал большой палец в знак благодарности. Это же все не со мной, правда? В тот же день азы футбольного маркетинга нам преподал Питер Кеньон – один из самых успешных футбольных менеджеров современности. Экскурсия по стадиону – обычная, билет на которую может купить любой желающий (среди экспонатов музея «Челси», в частности, знаменитое пальто Моуриньо), и специализированная – с представителями всех служб, задействованных на стадионе: безопасность, отдел по работе с болельщиками, маркетинг, пресс-служба и т. д. Клубный магазин «Челси мегастор» с ассортиментом на все случаи жизни: тут у нас клубные обои, тут – футболки из ретроколлекций а-ля 60-е, тут – пинетки с ползунками. Как завершение командировки – поход на матч «Челси»—«Ливерпуль»: посмотреть, как все эти службы работают в режиме боевых действий. Кстати, уверенная победа «синих» 2:0: удаление Рейны, ложа Абрамовича под нами, ритмичное скандирование гостевого сектора «Рафа-Рафа-Рафаэль, Рафаэль Бенитес». Мы возвращались в Петербург, буквально треща по швам от переизбытка информации.
Сезон «Зенит» в том году начал необычно рано: впервые в своей истории мы вышли в весеннюю стадию еврокубков. Уже в феврале «Зениту» предстояло померяться силами с норвежским «Русенборгом». Уверенные 2:0 на выезде, столь же уверенные 2:1 дома, и подарок всем женщинам на 8 Марта – выезд в 1/8 Кубка УЕФА в Марсель. Фееричный матч Радимова, удаление Рибери, шедевр Аршавина – «Велодром» повержен, 1:0. 1:1 на «Петровском» – и новый шенген, теперь испанский: в ¼ «Зениту» предстояло играть с будущим победителем Кубка УЕФА, «Севильей». Дела во внутреннем чемпионате тем временем откровенно не ладились: в первых трех турах – домашняя ничья с «Сатурном», победа над «Амкаром» в Перми, заслуженное поражение в Самаре. 4очка. Невооруженным взглядом было видно, что в разных турнирах команда играет по-разному. Настрой и задор еврокубков плохо сочетался с внутрироссийским безволием. Еще в конце сезона 2005-го Андрей Аршавин и Александр Кержаков охарактеризовали состояние команды так: «Нас пропустили через мясорубку, потом еще раз, и теперь остался только сок».
Отдельно скажу про пресловутое усиление состава, о которое было потом сломано столько копий. В команду пришли два футболиста: Ярослав Несвадба, левый защитник, молодой и будто бы перспективный, и Хен Ен Мин, изначально – правый полузащитник. На обоих игроках настаивал Петржела, Совет директоров пошел навстречу тренеру. Никаких списков, которые, как будет впоследствии утверждать Власта, президенту клуба он не предоставлял. Впрочем, об этих мифических списках – позже.
30 марта 2006 года европейская гастроль «Зенита» закончилась. В Севилье «Зенит» с треском проиграл 4:1, два удаления (Хаген и Аршавин; Андрею ко всему прочему впаяли трехматчевую дисквалификацию), беспорядки на трибунах, спровоцированные испанской полицией, – матч удался на славу. Я до сих пор считаю, что нас отцепили. Многие, возможно справедливо, обвинят меня в паранойе, но я преданный сторонник конспирологической теории. Матч обслуживал арбитр из великой футбольной державы, Люксембурга, Алан Аммер, делегат встречи был с Мальты, и это была его последняя встреча перед выходом на пенсию, игру из-за судебных проблем с правами не показывали по телевизору. «Севилья» открыла счет, на 45-й минуте Кержаков счет сравнял, а в самом начале второго тайма Аммер назначил пенальти, которого не было (об этом на следующий день на первой полосе писала одна из авторитетнейших испанских спортивных газет «Марка»), и удалил Хагена за нарушение, которого тоже не было. «Зенит» держался до последнего, пропустил третий гол на 80-й минуте, на 90-й на провокацию поддался Андрей Аршавин и отмахнулся от испанца, на 93-й Адриано поставил точку в матче. 4:1. Три мяча на этом уровне не отыгрываются. После матча в подтрибунном помещении стадиона «Рамон Санчес Писхуан» Эрик подошел к Аммеру и предложил просто поговорить, по-мужски. Судья изменился в лице, сказал Эрику, что того зовут на допинг-контроль (это обязательная процедура для двух футболистов из каждой команды) и они непременно поговорят после. Пока Хаген писал в баночку, Аммер стремительно ретировался. Обнаружив, что судья его обманул, Хаген чуть не расплакался: он ведь просто хотел восстановить справедливость.
К тому моменту ситуация в Петербурге начинала потихоньку наэлектризовываться. Богатых, само собой, не любят, поэтому раздражение московских журналистов – ведь менялся расклад сил в чемпионате России! – удивления не вызывало. Однако и в Питере приход «Газпрома» в «Зенит» вызвал весьма неоднозначную реакцию. Частично я объяснял это успешной кампанией против спекулянтов билетами (несколько болельщицких организаций оказались лишены права распространять абонементы, что всегда составляло львиную долю доходной части их бюджетов), частично – спортивными неудачами команды (это логику я мог понять: Петржела хороший, он всегда выигрывал, мы проигрываем, значит, виновато новое руководство). Тем не менее общий градус этой захлестнувшей город неприязни непонятен мне и по сей день.
Футбол и деньги – тема для докторской диссертации, или кандидатской как минимум. «Бедные, но гордые» – под этим девизом «Зенит» существовал много лет. На мой болельщицкий вкус, пожалуй, даже слишком много. Приход больших денег, пусть и откровенно государственного происхождения, меня лишь радовал. К тому моменту я пребывал в полной уверенности – и, признаться, не разуверился до сих пор, – что стабильные спортивные успехи невозможны без стабильного же финансирования. Большие победы стоят больших денег, так было всегда и везде. Возможны кратковременные успехи, за которыми всегда следуют оглушительные провалы: например, римский «Лацио» в 1999 году выигрывал скудетто и Суперкубок УЕФА, после чего из-за проблем с финансированием скатился в подвал серии А.Понятно, что и большие деньги без должного уровня управления тоже мало что решают: пример московского «Динамо» времен Алексея Федорычева до сих пор весьма показателен. Сергей Фурсенко тогда ввел в оборот словосочетание «эффективный газпромовский менеджмент», которое болельщики моментально сократили в ЭГМ, наделив исключительно язвительной коннотацией. Фраза о трех кубках УЕФА, которые «Зенит» должен выиграть в течение 10 следующих лет (она впервые прозвучала в интервью корпоративному журналу «Газпром» весной 2006 года), вызвала такую бурную реакцию, что до мая 2008 года Фурсенко ее не припомнил только ленивый. Тем не менее опыт работы в период с 2006 по 2008 год показал, что, несмотря на весь скепсис болельщиков, журналистов и специалистов, все было сделано правильно. Результат, как шутят футболисты, на табло. Хотя мы чуть-чуть опережаем события.
Изначально отношения Властимила Петржелы и Сергея Фурсенко, говоря языком объяснительной записки, складывались нормально: пришел новый начальник, Власта всем своим видом показывал, что готов много и плодотворно работать на общее благо, никаким противостоянием и не пахло. Япомню, как мы сидели перед первой совместной пресс-конференцией Петржелы и Фурсенко в переговорной Балтийской медиагруппы: Власта размешивал бесконечный сахар в чашке с чаем, мирно обсуждая предстоящие вопросы и темы пресс-конференции. Однако в апреле, когда команда вылетела из Кубка УЕФА и откровенно забуксовала во внутреннем чемпионате, Власта пошел на открытый конфликт. Все началось с интервью, которое Петржела дал журналисту «Советского спорта» Олегу Соколу в Москве, перед кубковым матчем с «Торпедо». Это интервью вышло 18 апреля, и стало ясно: мир никогда больше не будет прежним. В этом интервью Власта обвинил руководство клуба в том, что оно советует, кого ему ставить в состав; в том, что оно не купило ему нужных футболистов, несмотря на то что еще перед началом сезона Петржела предоставил Фурсенко список игроков, которых он хотел бы видеть в составе (в зависимости от настроения в этом списке фигурировали то Павел Недвед, то Томаш Росицки); наконец, в том, что оно недостаточно доверяет тренеру, хотя мало что понимает в футболе. Ячитал это интервью и не понимал, что происходит. Месяц назад эти люди спокойно обсуждали, что делать, чтобы «Зенит» стал лучше, сегодня, оказывается, игроки не куплены, доверия нет, работать мешают. Я прекрасно осознаю, что со стороны мой подход может показаться несколько однобоким: работать в клуб меня приглашал Фурсенко, и в конфликте я, конечно же, буду на его стороне. Но мало кто убедит меня в том, что Власта в той ситуации поступил честно. И уж точно никто не убедит в том, что он поступил правильно.
8 апреля по дороге в Самару в самолете вся команда передавала из рук в руки «Спорт-Экспресс» с интервью Аленичева на первой полосе под заголовком «Старков – это тупик для „Спартака“». Чем закончилась та история, мы все знаем: сперва из команды выгнали Аленичева, затем – Старкова, команду долго лихорадило и, к слову, лихорадит до сих пор – во многом по той же причине, почему Аленичев тогда дал интервью (по слухам, последние два года группа таинственных влиятельных болельщиков «Спартака» пытается отобрать клуб у его нынешних владельцев, устраивая интервенцию за интервенцией). Ясно было, что после таких обвинений в адрес президента клуба дни главного тренера на своем посту сочтены. 26 апреля в том же «Спорт-Экспрессе» выходит следующее интервью Петржелы: «Мое время здесь закончилось». Команда читала это интервью по пути в Нальчик, где в итоге сыграла вничью, 1:1. Стало ясно, что футбол как таковой потерял смысл: игроки существовали в одном мире, главный тренер – в другом. Единственный выход из этого конфликта состоял в увольнении тренера. Признаюсь честно – с определенного момента, всякий раз снимая трубку, когда звонил Сергей Александрович, я ждал только одной новости. Естественно, вся эта истерия моментально поразила всех вокруг. Как-то за полночь мне позвонил один петербургский спортивный журналист и, срываясь на крик, стал призывать меня: «Федор, сделайте что-нибудь! Он же разрушает команду! Его надо гнать в шею!»
Надо сказать, что объяснений этого со всех сторон странного поведения Петржелы предостаточно. Если вынести за рамки бесконечные слухи, которые до сих пор ходят по Петербургу в промышленном количестве, рабочей останется одна версия. Думаю, что, затевая всю эту публичную кампанию, Власта рассчитывал на повторение летней истории 2003 года. Тогда, по слухам, по все той же причине – неудовлетворительные спортивные показатели – он был близок к увольнению и откровенно разругался с тогдашним президентом клуба Виталием Мутко. В определенный момент хозяева клуба – банкиры из БД «Санкт-Петербург» – вызвали к себе на ковер Мутко и Петржелу. Мутко, быть может из природного снобизма, на встречу не пошел. Власта же поехал и на вопрос «что мешает вам работать» ответил «не что, а кто». И назвал фамилию Мутко. С этого момента Петржела подчинялся непосредственно Когану с Трактовенко, а по истечении сезона Мутко был отставлен с поста президента клуба. Подозреваю, что, когда Власта откровенно врал в интервью о том, как Фурсенко мешает ему работать, он хотел в первую очередь попасть на прием к руководству «Газпрома» в Москве, на котором он объяснил бы, кто главный виновник неудач «Зенита». Другое дело, что вряд ли стратегия Петржелы изначально могла рассчитывать на успех. Разбирался ли он так глубоко в российских реалиях или нет – мы уже не узнаем, но в 2003 году Власта лавировал между двумя разными лагерями (Мутко был предыдущим хозяином клуба и при новых акционерах выступал, по сути, в роли управленца), тогда как в 2006-м и Фурсенко, и руководство «Газпрома», до которого хотел достучаться чешский тренер, были представителями одной структуры.
Неоднократно появлялась информация о том, что увольнение Петржелы входило в изначальный план нового руководства «Зенита». Потому, мол, и футболисты из мифического списка не покупались. Какое-то время я сам считал такую гипотезу небезосновательной. Однако работа над этой книжкой – на то и документалистика, в конце концов, – позволила установить истину: переговоры с Адвокаатом начались только в апреле, уже после того, как Власта прошел точку невозврата.
Так или иначе, футбол в «Зените» закончился. Команда с тоской наблюдала за выяснениями отношений, Петржела встречался с болельщиками и рассказывал, кто виноват и что делать дальше, журналисты изо дня в день упражнялись в остроумии. Казалось, еще чуть-чуть – и Земля налетит на небесную ось.
Через неделю после выезда в Нальчик нашу команду ждал, пожалуй, самый важный матч в болельщицкой табели о рангах: на «Петровском» мы принимали «Спартак» – «Спартак», который той весной трясло не меньше нашего. Более того, буквально за три дня до матча в отставку был отправлен главный тренер москвичей Александр Старков, команду возглавил Владимир Федотов, зять легендарного тренера Константина Бескова. Казалось бы, все преимущества на стороне «Зенита»: настрой, домашняя атмосфера, минимум времени для тренера соперника, чтоб войти в курс дела.
Есть матчи, которые вовсе не хочется вспоминать. «Зенит»—«Спартак» 2006-го из их числа. Уже на третьей минуте Ковальчук, после навеса Ширла, срезал мяч в свои ворота. Казалось, весь матч будет проходить под диктовку «Зенита». Но на 35-й минуте тот же Ширл нарушил правила в собственной штрафной, и Павлюченко уверенно реализовал пенальти. Что произошло с командой после перерыва – загадка, ответа на которую никто не узнал. После матча помощник и впоследствии соавтор Петржелы Иван Жидков утверждал, что русские футболисты сливают тренера. «Зенит» пропустил второй гол уже на первой минуте второго тайма! И еще два в течение получаса. Федотов, для которого это был первый матч на посту главного тренера «Спартака», на послематчевой пресс-конференции сиял от счастья и самодовольно шутил: «Когда это было, чтобы в Санкт-Петербурге „Спартак“ забил пять мячей? Не припомню». Властимил же устроил из пресс-конференции настоящий эстрадный номер. Вот ответ на вопрос Никиты Гулина о том, поможет ли поражение с таким счетом встряхнуться команде: «Я никогда не хочу проигрывать, я не хочу играть в футбол такой, чтобы болельщики не радовались победам. Сегодня я просто иду на поле и не знаю, как все закончится. Но я уверен, что если завтра-послезавтра мы перечитаем зенитовскую газету, там будет написано „все – супер“. Того, что я говорю на пресс-конференции, там никогда нет. Не надо обманывать болельщиков, обманывать журналистов. Надо им сказать правду. Ситуация нехорошая. Сегодня присутствовал президент, ехал со мной в одном автобусе. Ситуация для меня очень сложная. Я не знаю, кто работает в клубе, что там за люди. Там много директоров, что делают – не знаю». Это, кстати, цитата с официального сайта «Зенита», где до сих пор лежат расшифровки всех петржельских пресс-конференций. Позволю здесь маленькую ремарку: я знакомился с Властимилом 10 раз. Это не гипербола. И мне рассказывали, что даже после очередного знакомства, когда я летел с командой на выездной матч, Власта спрашивал: «Кто это в очках летит с нами?» Закончилась же пресс-конференция дракой между Бориславом Михайличенко, корреспондентом газеты «Петербургский курьер», и Иваном Жидковым. Процитирую протокол с официального сайта:
Михайличенко: Когда вы пришли в «Зенит», вы имели возможность из работоспособного дубля взять пять человек сразу в основной состав. Вы проработали в «Зените» три года и говорите, что нет игроков в дубле. Чья это вина, скажите, пожалуйста?На этих словах Жидков подскочил к Михайличенко и крикнул что-то в духе: «А кто Мутко задницу в две тысячи третьем году лизал, кто?» Михайличенко – к слову, отставной военный – к такому обращению не привык и зарядил Жидкову с правой. Когда мы потом обсуждали этот эпизод с Уткиным, Василий выдвинул, на мой взгляд, очень верный диагноз: дело в том, что в Петербурге нет спортивных журналистов, а есть болельщики; и этот эпизод с дракой – драка не журналистов, а именно что болельщиков. Собственно, на этой драке пресс-конференция и закончилась.
Петржела: Я не знаю. Может, ваша. Вы постоянно критикуете, пишете. Я вчера смотрел на «Торпедо», на игрока восемьдесят восьмого года, потому что это талантливый игрок. Я посмотрел на дубль, пришел на одну игру «Алании» в Элисте, видел Власова, Денисова, Быстрова и сразу сделал эти замены. Сколько меня критиковали за это? Вы же и критиковали. Вы написали такую статью по желанию нашего президента против меня. Вы, Михайличенко. Что у «Зенита» будут проблемы с тем, чтобы остаться в высшей лиге. Закончили мы тогда на второй позиции.
Вечером того же дня я выходил с Чапыгина, 6, и встретил на ступенях Владислава Радимова, который приехал в программу к Геннадию Орлову. Мы перекинулись с Владом парой слов, хотя, в общем, можно было ничего и не говорить: было ясно, что жить так дальше нельзя. Период Властимила Петржелы определенно подходил к концу.
Владислав Радимов:
Обратно, из Стамбула, после ничьей с «Бешикташем», летели весело, да: все-таки для тогдашнего «Зенита» это было большое достижение, выйти из группы. Конечно, такое рано или поздно случается со всеми командами, но, думаю, не будь того выхода в весну, в розыгрыше Кубка УЕФА 2007–2008 года, нам было бы куда сложнее. К тому же многие понимали, что «Зениту» чего-то не хватает на европейской арене для успешного выступления. И немаловажную судьбу в будущем «Зенита» сыграло то, что «Газпром» пришел. Думаю, люди в руководстве «Газпрома» понимали, что надо чуть-чуть добавить, чтобы «Зенит» вышел на качественно другой уровень. Может быть, тот матч стал одним из переломных в этом отношении. «Зенит» вышел в весеннюю стадию Кубка УЕФА, и «Газпром» стал собственником клуба. Почему «Зенит» провалил конец сезона 2005 года? Я думаю, просто «Зениту» тогда не хватило футболистов приличного уровня. На два фронта, особенно в конце года, играть очень сложно: пошли травмы, многие потеряли форму. В Стамбуле мы пропустили мяч первыми, о том, что все может плохо закончиться, по ходу матча не думали – не до того было. Повезло, что Саня Горшков смог достаточно быстро сравнять счет, удалось игру выровнять. Были даже шансы выиграть. Ну и слава богу, что так все закончилось в том матче, мы смогли выйти в весеннюю стадию еврокубков – впервые, к слову.