Страница:
В первом из проведенных Кингом экспериментов тридцать тучных мужчин и женщин в течение двенадцати недель выполняли контролируемую программу физических упражнений. Во втором наблюдении две сотни далеко не самых субтильных особ мужского пола проходили коммерческую программу снижения веса, включавшую не только упражнения, но и диетические рекомендации. Здесь воздействие было более комплексным, но менее подконтрольным. И в том и в другом случае наблюдали «эффект плато»: сбросив, скажем, килограммчика по три за два месяца, люди практически переставали худеть.
«Это штука не новая, но обычно консультанты по здоровому образу жизни уверяют, что увеличение длительности и интенсивности нагрузок помогает преодолеть такого рода эффект, — говорит Кинг. — Наши же данные показывают, что плато в снижении веса наступает даже при длительном отрицательном энергобалансе». Видимо, организм перестраивается на максимально экономичный режим, поскольку эволюционно рассчитан на ситуацию хронического недоедания, а вот современная урбанистическая среда с минимумом движений и изобилием пищи чужда его «настройкам». Да уж, видно, жизнь наших предков изобильным раем отнюдь не была. Но и мы хороши — сравните поджарых и шустрых диких кабанчиков с разлегшимися у корыта ожиревшими хрюшками, чтобы почувствовать разницу, о которой говорят диетологи. И как ни набивает оскомину нудный санпросвет, трудно не повторить: работа «компьютерщика» представляет собой прямо-таки классический пример гиподинамии, сопряженной с подсознательными соблазнами нерегулярного и беспорядочного питания.
А ведь не так уж трудно дать телу то, чего оно требует, — движения, и притом без всякого «отрыва от производства». Если вы — народный умелец, то без труда соорудите что-нибудь вроде пудовой мыши или педального генератора для системного блока… Хорош пример американского врача Джеймса Ливайна (James Levine), скрестившего компьютер с беговой дорожкой (см. «КТ» #594). Говорят, что у него уже немало заказчиков, желающих заполучить копию столь полезной конструкции. И то правда — как это и деятели ИТ-индустрии, и организаторы весьма развитой промышленности по изготовлению тренажеров до сих пор не объединили всерьез усилия в разработке «здоровой» компьютерной мебели? Представьте, насколько бы выиграла реклама вычислительной техники, если б вместо малопонятного почтенной публике роста мегабайт и гигагерц предлагали «новейший Пентиум с гарантированной подтяжкой талии» или «изящный Целерон для дам с суперзащитой от целлюлита». СБ
Свои эпохальные изобретения Накамура сделал, работая в небольшой компании Nichia Chemical в Токусиме. После десятка лет кропотливых исследований к началу девяностых ему удалось изготовить светодиоды нового образца на основе нитрида галлия и разработать технологию их массового изготовления.
Голубые светодиоды поддались ученым последними, поскольку чем короче длина волны света, тем больше энергия фотонов и тем труднее заставить полупроводник эффективно излучать их. В те времена для получения голубых диодов ученые экспериментировали с селенидом цинка и нитридом галлия. Большинство исследовательских групп сосредоточилось на лучше изученном и более удобном селениде цинка. Понимая, что ему не выдержать конкуренции со многими сильными, хорошо обеспеченными научными коллективами, Накамура сделал ставку на капризный нитрид галлия и выиграл гонку.
Немало усилий изобретатель потратил и на усовершенствование технологии зеленых светодиодов и источников белого света, причем эта работа не завершена и по сей день: как признался журналистам Накамура, его цель — «доведение их КПД до 100%». С тех пор как с конвейера сошел первый синий светодиод, цена идеи талантливого японца резко пошла в гору. Шутка ли: первоначальные премиальные за изобретение составили всего лишь 180 долларов, но в 2001 году его автор затребовал от Nichia в миллион (!) раз больше. Тяжба завершилась миром лишь в прошлом году, когда стороны сошлись на 7 млн. «зеленых».
Звездный час Накамуры, ныне работающего профессором материаловедения и компьютерных технологий Калифорнийского университета в Санта-Барбаре, пробил 8 сентября в Хельсинки, где глава Финляндии Тарья Халонен лично вручила ему щедрый чек и статуэтку под названием «Пик», одновременно напоминающую кончик карандаша и человека, одиноко стоящего на вершине. Несмотря на торжественность момента, к нынешнему триумфу 52-летний Накамура отнесся более чем скромно. В своей «тронной речи» он отметил, что ценность нынешней шумихи скорее в том, что она заставит миллионы людей узнать о его изобретении, а в результате — улучшить свою жизнь. Ведь светодиоды — «на все руки мастера»: помимо экономичного освещения (видимый спектр), они годятся для эффективного обеззараживания питьевой воды (ультрафиолет).
Дело за внедрением: как отметил герой дня, весомую часть своей награды он пожертвует общественным организациям, популяризирующим «новый свет» среди жителей беднейших уголков планеты. «Миллениумовка» — отнюдь не самое щедрое вознаграждение японца за его карьеру, но красна она не только деньгами. Что ни говори, а звание «Эдисон двадцать первого века», прозвучавшее на церемонии в адрес Накамуры, не купишь ни за какие деньги. ДК, ГА
Судя по отчетам аналитической компании Gartner, россиянам и впрямь есть чем гордиться: с апреля по июнь на родных просторах было реализовано полтора миллиона ПК — таким образом, в этой табели о рангах впереди нас только Великобритания, Германия и Франция (на их счету соответственно 2,1, 2,0 и 1,8 млн. «тачанок»). Еще внушительнее преимущество россиян в приобретении настольных машин — в этом «виде спорта» нас обгоняют лишь жители Туманного Альбиона, да и то всего лишь на 10 тысяч единиц. Что ни говори, а любви к десктопам россиянам не занимать: как-никак, на них приходится более трех четвертей всех компьютеров, купленных от Калининграда до Курил.
По прогнозам аналитиков Gartner, останавливаться на достигнутом отечественный «IT-базар» отнюдь не собирается — не далее как в 2010 году мы должны выиграть «чемпионат Европы» по числу компьютерных закупок. Увы, стать абсолютным лидером по двоеборью «количество проданных машин+выручка» России пока не светит: как обещают бизнес-пророки, в финансовом зачете ее нынешнее пятое место сменится всего лишь третьим. Что поделаешь, дорогие ноутбуки, все больше «делающие погоду» на компьютерных прилавках Европы, не в фаворе у менее обеспеченных (в среднем по больнице) российских покупателей.
Зато по темпам роста среди компьютерных «евролидеров» россиянам равных нет: в то время как на давно насыщенных рынках Британии и Франции спрос на компьютеры за год подрос на 1—3%, а в Германии и вовсе упал на 4%, в России он подскочил аж на 14%! Глядя на нынешние цифры, крупные игроки отечественного рынка удовлетворенно потирают руки: игра потребительскими мускулами позволит им в обозримом будущем заполучить лакомые скидки у производителей комплектующих, что должно благоприятно сказаться на цене и подстегнуть дальнейший рост продаж. Немало «вкусностей» ожидает и покупателей: не исключено, что помимо весьма «аппетитных» цен в ближайшее время их ждут целые линейки специальных моделей «Made for Russia» от ведущих мировых ПК-кутюрье с поддержкой особенностей национальной… (дальнейшее можно додумать по своему вкусу).
Впрочем, сквозь грохот фанфар иногда прорываются голоса скептиков, убежденных, что суровая реальность несколько отличается от бравурной цифири. В самом деле, если достигнутые «валовые показатели» по покупке ПК пересчитать на население страны, то россияне сразу откатятся на несколько десятков позиций назад. Да и с объемами продаж все не так гладко: если сопоставить данные различных аналитических контор, то концы с концами не сходятся. Так, всезнающие статистики до сих пор не выработали единого мнения о количестве лэптопов, проданных в России во втором квартале. В то время как представители Gartner называют результат в 308 тысяч, а их коллеги из IDC и того больше — 346 тысяч, в отчетах аналитиков из компаний Toshiba и ITResearch фигурируют куда более скромные цифры (280 и 255 тысяч соответственно). В итоге ряд экспертов сходится во мнении, что отечественный рынок ноутбуков переоценен на 15—20%…
Что ж, популярный вопрос «третьим будешь?» для отечественного компьютерного рынка нынче актуален как никогда. Впрочем, рыночные прогнозы, как известно, дело неблагодарное. Так, вскоре после вхождения в широкое обращение термина «дефолт» завоевание нынешнего «четвертого места по Европе» аналитики предрекали отечественной компьютерной рознице аж на 2000 год. По иронии судьбы в том же самом году, согласно планам партии, всем жителям страны было обещано полное решение вопроса, сильно испортившего москвичей по версии некоего Воланда. В общем, как говорится, поживем — увидим. ДК
Нет у аналитиков единого мнения и в вопросе ранжирования крупнейших российских компьютерных продавцов. Если, скажем, в Gartner по итогам второго квартала компанию «Формоза» поставили на первое место (103 тысячи машин), то в рейтинге IDC она оказалась на… десятом (38 тысяч). Поскольку аналитические агентства принципиально не раскрывают своих методик подсчета, кому здесь верить — непонятно. Заметные расхождения в оценках наблюдаются и по другим крупным игрокам рынка (HP, «Аквариус», K-Systems), которые не обнародуют цифры своих продаж, так что аналитикам приходится делать выводы по косвенным данным (объемам закупок комплектующих, опросам розницы и дистрибьюторов и т. п.).
НОВОСТИ: Важнейшее из искусств Интернета
НОВОСТИ: Обычные игры власти
НОВОСТИ: Микрофишки
«Это штука не новая, но обычно консультанты по здоровому образу жизни уверяют, что увеличение длительности и интенсивности нагрузок помогает преодолеть такого рода эффект, — говорит Кинг. — Наши же данные показывают, что плато в снижении веса наступает даже при длительном отрицательном энергобалансе». Видимо, организм перестраивается на максимально экономичный режим, поскольку эволюционно рассчитан на ситуацию хронического недоедания, а вот современная урбанистическая среда с минимумом движений и изобилием пищи чужда его «настройкам». Да уж, видно, жизнь наших предков изобильным раем отнюдь не была. Но и мы хороши — сравните поджарых и шустрых диких кабанчиков с разлегшимися у корыта ожиревшими хрюшками, чтобы почувствовать разницу, о которой говорят диетологи. И как ни набивает оскомину нудный санпросвет, трудно не повторить: работа «компьютерщика» представляет собой прямо-таки классический пример гиподинамии, сопряженной с подсознательными соблазнами нерегулярного и беспорядочного питания.
А ведь не так уж трудно дать телу то, чего оно требует, — движения, и притом без всякого «отрыва от производства». Если вы — народный умелец, то без труда соорудите что-нибудь вроде пудовой мыши или педального генератора для системного блока… Хорош пример американского врача Джеймса Ливайна (James Levine), скрестившего компьютер с беговой дорожкой (см. «КТ» #594). Говорят, что у него уже немало заказчиков, желающих заполучить копию столь полезной конструкции. И то правда — как это и деятели ИТ-индустрии, и организаторы весьма развитой промышленности по изготовлению тренажеров до сих пор не объединили всерьез усилия в разработке «здоровой» компьютерной мебели? Представьте, насколько бы выиграла реклама вычислительной техники, если б вместо малопонятного почтенной публике роста мегабайт и гигагерц предлагали «новейший Пентиум с гарантированной подтяжкой талии» или «изящный Целерон для дам с суперзащитой от целлюлита». СБ
Все стало вокруг голубым и зеленым
«Изобретение на миллион» — эта громкая фраза обрела реальное финансовое воплощение два года назад, когда на свет появилась самая престижная в мире хайтек-премия Millennium Technology Prize (www.technologyawards.org), «весящая» ровно один миллион евро. Кажется, только вчера кавалером первой в истории «Премии тысячелетия» стал отец World Wide Web Тим Бернерс-Ли (Tim Burners-Lee), а ныне в лучах славы уже греется ее второй лауреат — японец Сюдзи Накамура (Shuji Nakamura). Главные свои шедевры нынешний триумфатор сотворил в стиле «блюз»: именно ему человечество обязано появлением синих светодиодов, а также голубого лазера, неотъемлемого элемента видеоплейеров новейших стандартов Blu-ray и HD DVD.Голубые светодиоды поддались ученым последними, поскольку чем короче длина волны света, тем больше энергия фотонов и тем труднее заставить полупроводник эффективно излучать их. В те времена для получения голубых диодов ученые экспериментировали с селенидом цинка и нитридом галлия. Большинство исследовательских групп сосредоточилось на лучше изученном и более удобном селениде цинка. Понимая, что ему не выдержать конкуренции со многими сильными, хорошо обеспеченными научными коллективами, Накамура сделал ставку на капризный нитрид галлия и выиграл гонку.
Немало усилий изобретатель потратил и на усовершенствование технологии зеленых светодиодов и источников белого света, причем эта работа не завершена и по сей день: как признался журналистам Накамура, его цель — «доведение их КПД до 100%». С тех пор как с конвейера сошел первый синий светодиод, цена идеи талантливого японца резко пошла в гору. Шутка ли: первоначальные премиальные за изобретение составили всего лишь 180 долларов, но в 2001 году его автор затребовал от Nichia в миллион (!) раз больше. Тяжба завершилась миром лишь в прошлом году, когда стороны сошлись на 7 млн. «зеленых».
Звездный час Накамуры, ныне работающего профессором материаловедения и компьютерных технологий Калифорнийского университета в Санта-Барбаре, пробил 8 сентября в Хельсинки, где глава Финляндии Тарья Халонен лично вручила ему щедрый чек и статуэтку под названием «Пик», одновременно напоминающую кончик карандаша и человека, одиноко стоящего на вершине. Несмотря на торжественность момента, к нынешнему триумфу 52-летний Накамура отнесся более чем скромно. В своей «тронной речи» он отметил, что ценность нынешней шумихи скорее в том, что она заставит миллионы людей узнать о его изобретении, а в результате — улучшить свою жизнь. Ведь светодиоды — «на все руки мастера»: помимо экономичного освещения (видимый спектр), они годятся для эффективного обеззараживания питьевой воды (ультрафиолет).
Дело за внедрением: как отметил герой дня, весомую часть своей награды он пожертвует общественным организациям, популяризирующим «новый свет» среди жителей беднейших уголков планеты. «Миллениумовка» — отнюдь не самое щедрое вознаграждение японца за его карьеру, но красна она не только деньгами. Что ни говори, а звание «Эдисон двадцать первого века», прозвучавшее на церемонии в адрес Накамуры, не купишь ни за какие деньги. ДК, ГА
От тайги до британских морей
Не секрет, что четвертое место у бегунов считается одним из самых обидных: не дотянув до «бронзы» каких-то долей секунды, уходишь с финиша несолоно хлебавши. То ли дело забег на компьютерном рынке, где, дыша в затылок тройке лидеров, можно сорвать солидный куш. Не случайно весть о том, что во втором квартале нынешнего года по продажам компьютеров Россия вышла на четвертое место в Европе, как смерч пронеслась по агентствам хайтек-новостей Рунета.Судя по отчетам аналитической компании Gartner, россиянам и впрямь есть чем гордиться: с апреля по июнь на родных просторах было реализовано полтора миллиона ПК — таким образом, в этой табели о рангах впереди нас только Великобритания, Германия и Франция (на их счету соответственно 2,1, 2,0 и 1,8 млн. «тачанок»). Еще внушительнее преимущество россиян в приобретении настольных машин — в этом «виде спорта» нас обгоняют лишь жители Туманного Альбиона, да и то всего лишь на 10 тысяч единиц. Что ни говори, а любви к десктопам россиянам не занимать: как-никак, на них приходится более трех четвертей всех компьютеров, купленных от Калининграда до Курил.
По прогнозам аналитиков Gartner, останавливаться на достигнутом отечественный «IT-базар» отнюдь не собирается — не далее как в 2010 году мы должны выиграть «чемпионат Европы» по числу компьютерных закупок. Увы, стать абсолютным лидером по двоеборью «количество проданных машин+выручка» России пока не светит: как обещают бизнес-пророки, в финансовом зачете ее нынешнее пятое место сменится всего лишь третьим. Что поделаешь, дорогие ноутбуки, все больше «делающие погоду» на компьютерных прилавках Европы, не в фаворе у менее обеспеченных (в среднем по больнице) российских покупателей.
Зато по темпам роста среди компьютерных «евролидеров» россиянам равных нет: в то время как на давно насыщенных рынках Британии и Франции спрос на компьютеры за год подрос на 1—3%, а в Германии и вовсе упал на 4%, в России он подскочил аж на 14%! Глядя на нынешние цифры, крупные игроки отечественного рынка удовлетворенно потирают руки: игра потребительскими мускулами позволит им в обозримом будущем заполучить лакомые скидки у производителей комплектующих, что должно благоприятно сказаться на цене и подстегнуть дальнейший рост продаж. Немало «вкусностей» ожидает и покупателей: не исключено, что помимо весьма «аппетитных» цен в ближайшее время их ждут целые линейки специальных моделей «Made for Russia» от ведущих мировых ПК-кутюрье с поддержкой особенностей национальной… (дальнейшее можно додумать по своему вкусу).
Впрочем, сквозь грохот фанфар иногда прорываются голоса скептиков, убежденных, что суровая реальность несколько отличается от бравурной цифири. В самом деле, если достигнутые «валовые показатели» по покупке ПК пересчитать на население страны, то россияне сразу откатятся на несколько десятков позиций назад. Да и с объемами продаж все не так гладко: если сопоставить данные различных аналитических контор, то концы с концами не сходятся. Так, всезнающие статистики до сих пор не выработали единого мнения о количестве лэптопов, проданных в России во втором квартале. В то время как представители Gartner называют результат в 308 тысяч, а их коллеги из IDC и того больше — 346 тысяч, в отчетах аналитиков из компаний Toshiba и ITResearch фигурируют куда более скромные цифры (280 и 255 тысяч соответственно). В итоге ряд экспертов сходится во мнении, что отечественный рынок ноутбуков переоценен на 15—20%…
Что ж, популярный вопрос «третьим будешь?» для отечественного компьютерного рынка нынче актуален как никогда. Впрочем, рыночные прогнозы, как известно, дело неблагодарное. Так, вскоре после вхождения в широкое обращение термина «дефолт» завоевание нынешнего «четвертого места по Европе» аналитики предрекали отечественной компьютерной рознице аж на 2000 год. По иронии судьбы в том же самом году, согласно планам партии, всем жителям страны было обещано полное решение вопроса, сильно испортившего москвичей по версии некоего Воланда. В общем, как говорится, поживем — увидим. ДК
Нет у аналитиков единого мнения и в вопросе ранжирования крупнейших российских компьютерных продавцов. Если, скажем, в Gartner по итогам второго квартала компанию «Формоза» поставили на первое место (103 тысячи машин), то в рейтинге IDC она оказалась на… десятом (38 тысяч). Поскольку аналитические агентства принципиально не раскрывают своих методик подсчета, кому здесь верить — непонятно. Заметные расхождения в оценках наблюдаются и по другим крупным игрокам рынка (HP, «Аквариус», K-Systems), которые не обнародуют цифры своих продаж, так что аналитикам приходится делать выводы по косвенным данным (объемам закупок комплектующих, опросам розницы и дистрибьюторов и т. п.).
НОВОСТИ: Важнейшее из искусств Интернета
Автор: Владислав Бирюков
На заре становления компьютерной отрасли компании Apple и Microsoft боролись за деньги бизнесменов, выбиравших между архитектурами Macintosh и IBM PC. Обстоятельства сложились так, что двадцать лет назад Стив Джобс проиграл борьбу Биллу Гейтсу. Сегодня руководителю Apple Ее Величество История предоставляет шанс взять реванш. Ставки в нынешней игре, пожалуй, не ниже, чем в предыдущей, — отдыхать мы все любим больше, чем работать.
Если три года назад c открытием онлайнового магазина iTunes Music Store (iTMS) в Сети наступила эпоха цифровой музыки, то теперь пришел черед видео. Но на сей раз Microsoft с партнерами уже не выглядят безнадежно отстающими, так что исход битвы далеко не однозначен.
12 сентября, как и ожидалось (см. «КТ» #653), на специальном мероприятии для прессы Apple объявила о начале продажи через iTMS полнометражных фильмов «дружественных» киностудий Walt Disney, Pixar, Touchstone и Miramax. Для начала в системе доступно 75 картин, но их число будет прирастать каждую неделю — выход электронных версий обещан одновременно с DVD-релизами (американскими, европейский запуск «киношного сервиса», вероятно, состоится в следующем году). Первую «льготную» неделю после выпуска новинки будут продаваться по тринадцать долларов, а потом подорожают до пятнадцати, фильмы из классического каталога (вроде первой части «Пиратов Карибского моря» или «Суперсемейки») оценены в десятку.
Ранее сообщалось, что эппловцы испытывают трудности в переговорах с Голливудом, который хочет иметь возможность устанавливать дифференцированные цены на фильмы, а также настаивает на такой схеме распространения контента, при которой потребители платят за каждый просмотр и не могут хранить видеоколлекцию на своем жестком диске. Apple, собирающаяся распространять видео по той же схеме, что и музыку, на уступки не пошла и не побоялась выйти на рынок со смешным каталогом о 75 позициях. Такая ситуация для фирмы не в новинку: год назад она начала продавать эпизоды пяти популярных в США сериалов, на данный же момент число реализуемых телевизионных шоу достигло 220, а всего было скачано 45 млн. копий разных серий.
В своей речи Джобс пообещал «почти DVD-качество» (разрешение 640x480 [Напомним, что доступные в iTMS телешоу имели разрешение 320x240. Есть сведения, что нынешнее ограничение качества полнометражных фильмов продиктовано нажимом киностудий, опасающихся утечки контента], Dolby Surround Sound); размер видеофайла для картины средней продолжительности составит гигабайт-полтора. Скачанные фильмы можно будет смотреть на iPod'е и компьютере (через седьмую версию iTunes), но не более того. Закрытая фирменная система DRM FairPlay ограничивает возможность применения сторонних портативных плейеров и не позволит «прожечь» купленный фильм на DVD. Однако Джобс сумел подсластить пилюлю. Одним из хитов презентации стала трехсотдолларовая телевизионная приставка iTV, которая должна перекинуть мостик от «цифрового зоопарка» к обычному телевизору. Устройство, которое появится на прилавках в начале следующего года, получает видеопоток от компьютера через Ethernet или Wi-Fi и передает на ТВ-приемник, используя HDMI или компонентный разъем (есть также оптический аудиовыход). Приставка хорошо интегрирована в общую инфраструктуру iTunes и управляется с помощью стандартного пульта ДУ Apple Remote — для выбора картины из цифровой фильмотеки бегать каждый раз к компьютеру вовсе не нужно.
Конечно, представители Microsoft не могли удержаться от язвительных комментариев, суть которых сводится к тому, что Apple, как обычно, не открыла Америк. ПК на базе Windows Media Center уже давно предоставляют аналогичные удобства, беспроводные адаптеры компьютер-телевизор появились на свет несколько лет назад, как и сервисы по онлайновой продаже видеоконтента на базе Windows Media.
И здесь самое время перейти к освещению событий, происходящих в лагере соперников яблочной компании. Собственно конкуренция с Microsoft пока идет на уровне платформ. После запуска обновленного музыкального сервиса под флагом плейера Zune корпорация наверняка выйдет и на рынок видео, но в ближайшее время Apple предстоит бороться с компаниями вроде CinemaNow и Movielink, использующими технологии Windows Media. Последнее пополнение в этом лагере — сервис Unbox Video Store, запущенный интернет-магазином Amazon.
«Амазонские» условия, похоже, мало чем уступают предложению Джобса: от 8 до 15 долларов за фильм DVD-качества, который можно скачать на жесткий диск. В придачу пользователь получает еще и файл, оптимизированный для просмотра на Windows Media-совместимых портативных плейерах. Картины, естественно, защищены DRM, смотреть их можно лишь на ограниченном числе компьютеров. Помимо покупки, есть возможность за четыре доллара взять фильм в аренду (неограниченный просмотр в течение суток).
Amazon удалось договориться со многими телевизионными сетями, которые будут предоставлять эпизоды сериалов по два доллара за штуку, и со всеми ведущими голливудскими киностудиями (за исключением тех, что принадлежат дружащей с яблочниками Disney), так что каталог доступных картин у нее значительно богаче, нежели у Apple. Однако особых восторгов в Сети новый сервис пока не вызвал. Помимо глючного фирменного плейера, фирме пеняют на относительно высокие, сопоставимые с заказом DVD-дисков, цены, неудобства системы DRM и: слабую защиту. По сообщениям на нескольких форумах, нашумевшую утилиту FairUse4WM уже удалось приспособить для потрошения «амазонского» видео.
Перечисляя все эти доводы, многие задаются вопросом: на что же рассчитывает в таком случае Apple? Но вполне возможно, дьявол прячется в деталях, ведь MP3-плейеры тоже были известны задолго до iPod. Посмотрим, удастся ли харизме Джобса и таланту эппловских дизайнеров с маркетологами сделать игру и на этом поле.
Собственно услуги по трансляции кино провайдер предоставлял уже давно, но работали они в менее интерактивном формате— в «Виртуальном кинозале» можно было выбрать понравившийся фильм и посмотреть его во время очередного «сеанса». Теперь же клиенты получили полноценный VOD-сервис, позволяющий заказывать желаемую картину в любое время. От онлайнового магазина сервис отличает невозможность сохранения видео на жестком диске и ограниченность набора единовременно доступных для просмотра картин (примерно 25 наименований). «Онлайновый» прокат вполне может конкурировать с «пираткой» — фильмы стоят 1,95 доллара (деньги снимаются со счета абонента), в течение суток картину можно смотреть неограниченное количество раз, доступна также быстрая перемотка и постановка на паузу.
Внедрение платформы VOD обошлось компании в 700 тысяч долларов, а окупить эти вложения «МТУ-Интел» планирует за два года. Но интерес к интернет-видео даже в Москве пока скромен — подписчики «Стрим ТВ» до внедрения VOD посещали «Виртуальный кинозал» без особого энтузиазма — лишь 10 тысяч из 30 тысяч абонентов смотрели фильмы в «кинозале» хотя бы раз месяц. Не стоит забывать, что в большинстве домовых сетей можно бесплатно скачать практически любую новую картину и смотреть ее сколько душа пожелает. Впрочем, в «МТУ-Интел» считают, что у VOD большие перспективы, в первую очередь благодаря интересным тематическим программам — о природе, путешествиях и пр. Компания планирует привлечь не менее 15 тысяч абонентов «Стрим ТВ» к регулярному онлайновому просмотру видео. В среднесрочной перспективе аналогичные сервисы намерены ввести еще два крупнейших провайдера Москвы — «Корбина Телеком» и «Центральный телеграф».
На заре становления компьютерной отрасли компании Apple и Microsoft боролись за деньги бизнесменов, выбиравших между архитектурами Macintosh и IBM PC. Обстоятельства сложились так, что двадцать лет назад Стив Джобс проиграл борьбу Биллу Гейтсу. Сегодня руководителю Apple Ее Величество История предоставляет шанс взять реванш. Ставки в нынешней игре, пожалуй, не ниже, чем в предыдущей, — отдыхать мы все любим больше, чем работать.
Если три года назад c открытием онлайнового магазина iTunes Music Store (iTMS) в Сети наступила эпоха цифровой музыки, то теперь пришел черед видео. Но на сей раз Microsoft с партнерами уже не выглядят безнадежно отстающими, так что исход битвы далеко не однозначен.
Ранее сообщалось, что эппловцы испытывают трудности в переговорах с Голливудом, который хочет иметь возможность устанавливать дифференцированные цены на фильмы, а также настаивает на такой схеме распространения контента, при которой потребители платят за каждый просмотр и не могут хранить видеоколлекцию на своем жестком диске. Apple, собирающаяся распространять видео по той же схеме, что и музыку, на уступки не пошла и не побоялась выйти на рынок со смешным каталогом о 75 позициях. Такая ситуация для фирмы не в новинку: год назад она начала продавать эпизоды пяти популярных в США сериалов, на данный же момент число реализуемых телевизионных шоу достигло 220, а всего было скачано 45 млн. копий разных серий.
В своей речи Джобс пообещал «почти DVD-качество» (разрешение 640x480 [Напомним, что доступные в iTMS телешоу имели разрешение 320x240. Есть сведения, что нынешнее ограничение качества полнометражных фильмов продиктовано нажимом киностудий, опасающихся утечки контента], Dolby Surround Sound); размер видеофайла для картины средней продолжительности составит гигабайт-полтора. Скачанные фильмы можно будет смотреть на iPod'е и компьютере (через седьмую версию iTunes), но не более того. Закрытая фирменная система DRM FairPlay ограничивает возможность применения сторонних портативных плейеров и не позволит «прожечь» купленный фильм на DVD. Однако Джобс сумел подсластить пилюлю. Одним из хитов презентации стала трехсотдолларовая телевизионная приставка iTV, которая должна перекинуть мостик от «цифрового зоопарка» к обычному телевизору. Устройство, которое появится на прилавках в начале следующего года, получает видеопоток от компьютера через Ethernet или Wi-Fi и передает на ТВ-приемник, используя HDMI или компонентный разъем (есть также оптический аудиовыход). Приставка хорошо интегрирована в общую инфраструктуру iTunes и управляется с помощью стандартного пульта ДУ Apple Remote — для выбора картины из цифровой фильмотеки бегать каждый раз к компьютеру вовсе не нужно.
Конечно, представители Microsoft не могли удержаться от язвительных комментариев, суть которых сводится к тому, что Apple, как обычно, не открыла Америк. ПК на базе Windows Media Center уже давно предоставляют аналогичные удобства, беспроводные адаптеры компьютер-телевизор появились на свет несколько лет назад, как и сервисы по онлайновой продаже видеоконтента на базе Windows Media.
И здесь самое время перейти к освещению событий, происходящих в лагере соперников яблочной компании. Собственно конкуренция с Microsoft пока идет на уровне платформ. После запуска обновленного музыкального сервиса под флагом плейера Zune корпорация наверняка выйдет и на рынок видео, но в ближайшее время Apple предстоит бороться с компаниями вроде CinemaNow и Movielink, использующими технологии Windows Media. Последнее пополнение в этом лагере — сервис Unbox Video Store, запущенный интернет-магазином Amazon.
«Амазонские» условия, похоже, мало чем уступают предложению Джобса: от 8 до 15 долларов за фильм DVD-качества, который можно скачать на жесткий диск. В придачу пользователь получает еще и файл, оптимизированный для просмотра на Windows Media-совместимых портативных плейерах. Картины, естественно, защищены DRM, смотреть их можно лишь на ограниченном числе компьютеров. Помимо покупки, есть возможность за четыре доллара взять фильм в аренду (неограниченный просмотр в течение суток).
Amazon удалось договориться со многими телевизионными сетями, которые будут предоставлять эпизоды сериалов по два доллара за штуку, и со всеми ведущими голливудскими киностудиями (за исключением тех, что принадлежат дружащей с яблочниками Disney), так что каталог доступных картин у нее значительно богаче, нежели у Apple. Однако особых восторгов в Сети новый сервис пока не вызвал. Помимо глючного фирменного плейера, фирме пеняют на относительно высокие, сопоставимые с заказом DVD-дисков, цены, неудобства системы DRM и: слабую защиту. По сообщениям на нескольких форумах, нашумевшую утилиту FairUse4WM уже удалось приспособить для потрошения «амазонского» видео.
Перечисляя все эти доводы, многие задаются вопросом: на что же рассчитывает в таком случае Apple? Но вполне возможно, дьявол прячется в деталях, ведь MP3-плейеры тоже были известны задолго до iPod. Посмотрим, удастся ли харизме Джобса и таланту эппловских дизайнеров с маркетологами сделать игру и на этом поле.
Я попросил бы:
Актуальность «видеобитвы» Apple и Microsoft для отечественных пользователей пока невелика — и кино в западном магазине не купишь, и стоимость трафика для скачанного фильма запросто может превысить его цену в ближайшем ларьке. Однако качественные фильмы через Сеть легально посмотреть все же можно, по крайней мере в Москве. В начале сентября «МТУ-Интел» первым в России запустил сервисы видео-по-запросу (video-on-demand, VOD) для абонентов «Стрим ТВ».Собственно услуги по трансляции кино провайдер предоставлял уже давно, но работали они в менее интерактивном формате— в «Виртуальном кинозале» можно было выбрать понравившийся фильм и посмотреть его во время очередного «сеанса». Теперь же клиенты получили полноценный VOD-сервис, позволяющий заказывать желаемую картину в любое время. От онлайнового магазина сервис отличает невозможность сохранения видео на жестком диске и ограниченность набора единовременно доступных для просмотра картин (примерно 25 наименований). «Онлайновый» прокат вполне может конкурировать с «пираткой» — фильмы стоят 1,95 доллара (деньги снимаются со счета абонента), в течение суток картину можно смотреть неограниченное количество раз, доступна также быстрая перемотка и постановка на паузу.
Внедрение платформы VOD обошлось компании в 700 тысяч долларов, а окупить эти вложения «МТУ-Интел» планирует за два года. Но интерес к интернет-видео даже в Москве пока скромен — подписчики «Стрим ТВ» до внедрения VOD посещали «Виртуальный кинозал» без особого энтузиазма — лишь 10 тысяч из 30 тысяч абонентов смотрели фильмы в «кинозале» хотя бы раз месяц. Не стоит забывать, что в большинстве домовых сетей можно бесплатно скачать практически любую новую картину и смотреть ее сколько душа пожелает. Впрочем, в «МТУ-Интел» считают, что у VOD большие перспективы, в первую очередь благодаря интересным тематическим программам — о природе, путешествиях и пр. Компания планирует привлечь не менее 15 тысяч абонентов «Стрим ТВ» к регулярному онлайновому просмотру видео. В среднесрочной перспективе аналогичные сервисы намерены ввести еще два крупнейших провайдера Москвы — «Корбина Телеком» и «Центральный телеграф».
НОВОСТИ: Обычные игры власти
Автор: Киви Берд
Громкий «шпионский» скандал, сотрясающий корпорацию Hewlett-Packard, прокуратуру штата Калифорния и целый ряд федеральных агентств США, ведающих бизнесом, более всего примечателен тем, что в нем нет абсолютно ничего выдающегося. В сущности, рядовое расследование утечек корпоративной информации стало «шоком и потрясением» общенационального масштаба лишь по той причине, что превратил его в гранд-скандал — из сугубо личных соображений — человек с большими деньгами, известным именем и хорошими связями в центральной прессе.
В кратком изложении суть истории такова. Еще в те времена, когда Hewlett-Packard возглавляла приснопамятная Карлтон Фиорина, в деловую прессу частенько просачивались сведения о том, о чем думает и что обсуждает в тесном кругу высшее руководство компании. Рассерженная Фиорина пыталась положить этому конец и даже затевала нечто вроде расследования, однако вскоре пути HP и энергичной бизнес-леди разошлись. Утечки же информации с самого верха как были, так и остались. Поэтому новый председатель совета директоров Патриция Данн (Patricia Dunn) решила, что дальше так продолжаться не может, а значит, действовать надо без колебаний.
После совещаний с главным юрисконсультом HP было решено поручить расследование утечек профессионалам из внешней фирмы безопасности, а те, в свою очередь, наняли специалистов по «претекстингу». Pretexting — очень модный ныне термин в областях детективных расследований и онлайнового/телефонного мошенничества. В интересующей нас истории суть его в том, чтобы обманным путем, выдав себя за владельца абонентского номера, получить от телефонной компании распечатку записей обо всех звонках по этому номеру за определенный период — с кем была связь, в какое время, сколько длился разговор. Поскольку услуга платная, телефонные компании предоставляют ее охотно и с минимумом формальностей при установлении подлинности абонента. Иначе говоря, детективам не составит труда получить распечатки телефонных контактов подозреваемого человека.
Поскольку было отдано распоряжение проверить всех без исключения членов совета директоров HP (включая и саму Патрицию Данн), перекрестный анализ телефонных контактов дирекции и нескольких журналистов известных изданий позволил быстро выявить источник утечки. Им оказался 66-летний Джордж Киуорт (George Keyworth), директор HP с самым большим стажем, в свое время бывший научным советником президента Рейгана. Когда Данн выложила на очередном совете директоров добытые следствием документы с компроматом на Киуорта, тот, говорят, был искренне поражен тайным расследованием и спросил: «Но почему же вы не спросили прямо? Я бы и так все рассказал».
Хотя сам Киуорт расценил тайное расследование как возмутительное и совершенно излишнее (категорически отказавшись добровольно сложить свои полномочия), куда большее недовольство эта история вызвала у Тома Перкинса (Tom Perkins), близкого приятеля Киуорта и весьма влиятельного члена совета директоров HP. Миллиардер Перкинс является совладельцем крупной венчурной компании Kleiner Perkins Caufield & Byers, закладывавшей финансовый фундамент множества фирм IT-индустрии, включая Amazon, Google, Netscape и Genentech. В свое время, когда вопрос о выявлении источника утечек информации только начинал обсуждаться, Перкинс в приватных разговорах с Данн высказывался за самые решительные меры вплоть до проверки всех на детекторе лжи. Но когда информатор был вычислен, Перкинса крайне оскорбило, как именно разоблачение было сделано — не тихой закулисной разборкой в узком кругу «посвященных», а открытой «поркой» на общем совете директоров.
Поскольку разногласия между Данн и Перкинсом относительно методов управления компанией к этому времени были уже очевидны, Перкинс счел историю со шпионажем удобным поводом для смещения Патриции Данн с поста председателя [В итоге, нынешних постов лишились и Киуорт и Данн. Патриция покинет председательское кресло в январе]. Для начала он демонстративно покинул совет директоров HP «в знак протеста против неэтичного поведения Данн», а затем начал личную вендетту, наняв адвокатов и рассылая письма в правительственные инстанции с требованием разобраться в законности творимых в HP разборок. Ну а когда вся эта машина закрутилась, к обсуждению происшедшего была подключена пресса.
Пресса же, как известно, сделает сенсацию из чего угодно, даже из рядового служебного разбирательства с утечками корпоративной информации, хотя подобные расследования и профилактические проверки регулярно ведутся в любой мало-мальски крупной компании. Причем, в отличие от истории с HP, используемые методы зачастую оказываются куда менее «чистыми» с юридической точки зрения — включая тотальный контроль за электронной почтой сотрудников и прослушивание телефонных разговоров.
Как свидетельствуют сотрудники фирм безопасности, история контроля корпораций за своими сотрудниками насчитывает десятки лет. И здесь не существует какого-либо порога, ограничивающего допустимость слежки тем или иным рангом руководителя. Как выразился один из экспертов, это «обычные игры власти» — когда сбор информации заказывает любой, кто считает, что имеет на это право. Самые же большие права имеет государство, желающее накопить как можно больше информации обо всех. По этой причине юридические нормы, регулирующие сбор информации, на протяжении многих лет продолжают оставаться размытыми, благодаря чему пышно цветет бизнес так называемых брокеров данных— фирм, собирающих и продающих всю доступную информацию о людях, компаниях и организациях.
Поэтому раздутый ныне скандал вокруг HP показывает лишь одно — чего может добиться человек, располагающий большими деньгами и связями.
В кратком изложении суть истории такова. Еще в те времена, когда Hewlett-Packard возглавляла приснопамятная Карлтон Фиорина, в деловую прессу частенько просачивались сведения о том, о чем думает и что обсуждает в тесном кругу высшее руководство компании. Рассерженная Фиорина пыталась положить этому конец и даже затевала нечто вроде расследования, однако вскоре пути HP и энергичной бизнес-леди разошлись. Утечки же информации с самого верха как были, так и остались. Поэтому новый председатель совета директоров Патриция Данн (Patricia Dunn) решила, что дальше так продолжаться не может, а значит, действовать надо без колебаний.
После совещаний с главным юрисконсультом HP было решено поручить расследование утечек профессионалам из внешней фирмы безопасности, а те, в свою очередь, наняли специалистов по «претекстингу». Pretexting — очень модный ныне термин в областях детективных расследований и онлайнового/телефонного мошенничества. В интересующей нас истории суть его в том, чтобы обманным путем, выдав себя за владельца абонентского номера, получить от телефонной компании распечатку записей обо всех звонках по этому номеру за определенный период — с кем была связь, в какое время, сколько длился разговор. Поскольку услуга платная, телефонные компании предоставляют ее охотно и с минимумом формальностей при установлении подлинности абонента. Иначе говоря, детективам не составит труда получить распечатки телефонных контактов подозреваемого человека.
Поскольку было отдано распоряжение проверить всех без исключения членов совета директоров HP (включая и саму Патрицию Данн), перекрестный анализ телефонных контактов дирекции и нескольких журналистов известных изданий позволил быстро выявить источник утечки. Им оказался 66-летний Джордж Киуорт (George Keyworth), директор HP с самым большим стажем, в свое время бывший научным советником президента Рейгана. Когда Данн выложила на очередном совете директоров добытые следствием документы с компроматом на Киуорта, тот, говорят, был искренне поражен тайным расследованием и спросил: «Но почему же вы не спросили прямо? Я бы и так все рассказал».
Хотя сам Киуорт расценил тайное расследование как возмутительное и совершенно излишнее (категорически отказавшись добровольно сложить свои полномочия), куда большее недовольство эта история вызвала у Тома Перкинса (Tom Perkins), близкого приятеля Киуорта и весьма влиятельного члена совета директоров HP. Миллиардер Перкинс является совладельцем крупной венчурной компании Kleiner Perkins Caufield & Byers, закладывавшей финансовый фундамент множества фирм IT-индустрии, включая Amazon, Google, Netscape и Genentech. В свое время, когда вопрос о выявлении источника утечек информации только начинал обсуждаться, Перкинс в приватных разговорах с Данн высказывался за самые решительные меры вплоть до проверки всех на детекторе лжи. Но когда информатор был вычислен, Перкинса крайне оскорбило, как именно разоблачение было сделано — не тихой закулисной разборкой в узком кругу «посвященных», а открытой «поркой» на общем совете директоров.
Поскольку разногласия между Данн и Перкинсом относительно методов управления компанией к этому времени были уже очевидны, Перкинс счел историю со шпионажем удобным поводом для смещения Патриции Данн с поста председателя [В итоге, нынешних постов лишились и Киуорт и Данн. Патриция покинет председательское кресло в январе]. Для начала он демонстративно покинул совет директоров HP «в знак протеста против неэтичного поведения Данн», а затем начал личную вендетту, наняв адвокатов и рассылая письма в правительственные инстанции с требованием разобраться в законности творимых в HP разборок. Ну а когда вся эта машина закрутилась, к обсуждению происшедшего была подключена пресса.
Пресса же, как известно, сделает сенсацию из чего угодно, даже из рядового служебного разбирательства с утечками корпоративной информации, хотя подобные расследования и профилактические проверки регулярно ведутся в любой мало-мальски крупной компании. Причем, в отличие от истории с HP, используемые методы зачастую оказываются куда менее «чистыми» с юридической точки зрения — включая тотальный контроль за электронной почтой сотрудников и прослушивание телефонных разговоров.
Как свидетельствуют сотрудники фирм безопасности, история контроля корпораций за своими сотрудниками насчитывает десятки лет. И здесь не существует какого-либо порога, ограничивающего допустимость слежки тем или иным рангом руководителя. Как выразился один из экспертов, это «обычные игры власти» — когда сбор информации заказывает любой, кто считает, что имеет на это право. Самые же большие права имеет государство, желающее накопить как можно больше информации обо всех. По этой причине юридические нормы, регулирующие сбор информации, на протяжении многих лет продолжают оставаться размытыми, благодаря чему пышно цветет бизнес так называемых брокеров данных— фирм, собирающих и продающих всю доступную информацию о людях, компаниях и организациях.
Поэтому раздутый ныне скандал вокруг HP показывает лишь одно — чего может добиться человек, располагающий большими деньгами и связями.
НОВОСТИ: Микрофишки
Samsung Electronics выпустила сотовый телефон SCH-V920, который она рекламирует как первый в мире «всепланетный» мобильник. Этот аппарат может работать и в GSM-, и в CDMA-сетях (причем как корейских, так и японских провайдеров). В Южной Корее аппарат продается за полмиллиона вон (520 долларов). АЛ
Компания MetaMachine получила судебное предписание немедленно прекратить распространение своих программ eDonkey и eDonkey 2000. По иску RIAA суд признал этот софт «пиратским» и обязал фирму выплатить музыкальной ассоциации 30 млн. долларов в качестве компенсации за «подрывную» деятельность. ТБ
Компания MetaMachine получила судебное предписание немедленно прекратить распространение своих программ eDonkey и eDonkey 2000. По иску RIAA суд признал этот софт «пиратским» и обязал фирму выплатить музыкальной ассоциации 30 млн. долларов в качестве компенсации за «подрывную» деятельность. ТБ