Журнал 657 Компьютерра
Журнал «Компьютерра» N 37 от 10 октября 2006 года
(Компьютерра - 657)
Бумажная Компьютерра N37 (657)
Тема номера: Массовый доступ в интернет
Дата выхода:10 октября 2006 года
13-Я КОМНАТА: Борьба со злом
Автор: Илья Щуров Voyager
Существует множество вещей, которые надо сделать. Множество программ, которые надо разработать. Множество открытий, которые надо совершить. Множество книг, которые надо написать. Множество фильмов, которые надо снять. Благодаря им наша жизнь стала бы интереснее, полнее, проще. Но увы, их пока нет. И причину обычно называют банальную: нет денег.
Впрочем, всем хорошо известно, что деньги - зло. И с этим злом лоб в лоб столкнулись различные организации, стоящие за популярными открытыми проектами. Самым известным, пожалуй, является Mozilla Foundation, разработчик Firefox. Доходы его «коммерческого подразделения» составляют миллионы долларов в год - в основном за счет рекламы и сотрудничества с другими компаниями (в первую очередь, Google).
Возникла нетривиальная проблема: деньги есть! Но что с ними делать, не совсем понятно. Конечно, какая-то часть доходов тратится на организационные нужды самой Mozilla Foundation, зарплаты штатных сотрудников и т. д., но все равно остается довольно приличная сумма. И есть огромное сообщество внештатных разработчиков, участвующих в работе над проектами Mozilla по мере сил и возможностей. Возникает естественное желание поделиться с ними «нетрудовыми доходами». Но как это сделать, чтобы никого не обидеть? Ведь личная мотивация участников свободных разработок обычно является их основной движущей силой, а несправедливое по чьему-либо мнению распределение ресурсов вполне может оттолкнуть от проекта львиную долю добровольных помощников.
С похожей дилеммой столкнулись лидеры проекта Debian, решившие простимулировать решение самых важных задач (в том числе - своевременный выход очередной версии дистрибутива) с помощью того же нехитрого финансового инструмента. Подчеркнуто неофициальный, экспериментальный проект Dunc-Tank (www.dunc-tank.org), в рамках которого планируется собирать пожертвования и распределять их в сообществе, вызвал неоднозначную реакцию. Многие участники сочли, что оплата труда отдельных разработчиков в свободном проекте приведет к снижению общей мотивации и эффективности разработки в целом.
О похожих проблемах в Википедии говорил недавно и Джимбо Вейлс (см. Владимир Гуриев, «Хорошо информированный оптимист», «КТ» #630). Думаю, с ними сталкиваются или столкнутся и многие другие открытые проекты. Неправильное вложение средств зачастую может просто-напросто разрушить сложные внутренние связи сообщества и привести к краху. Увы, лозунг времен развитого социализма «от каждого по возможностям, каждому по труду» остается утопией даже в мире свободной информации.
С другой стороны, многие разработки не достигли бы нынешнего уровня развития, если б не коммерческая составляющая. Например, огромное количество компаний нанимает сотрудников, чтобы те участвовали в разработке ядра Linux, добавляя в него критичные для компании функции. Да и тот же Google со своим Summer of Code вряд ли хочет разрушить мир Open Source.
В любом случае, финансирование - это лишь один из многих инструментов, которые можно использовать для достижения поставленных целей. И делать это надо очень аккуратно.
Ибо деньги, как известно, - все-таки зло.
НОВОСТИ: Новости
Дым не без огня
Напомним, что эта история началась еще в июне, когда ноутбук производства компании Dell самопроизвольно загорелся прямо на столе во время конференции в Осаке. Реакция последовала быстро: в августе Dell запустила программу по отзыву 4,1 млн. батарей (а получив в конце сентября дополнительные сведения от японцев, расширила ее еще на 100 тысяч лэптопов). Беда не миновала и других партнеров Sony. Спустя несколько дней примеру Dell последовала и Apple, отозвавшая 1,8 млн. батарей. Официальные лица Sony уверяли, что на этом инцидент исчерпан, продукция, поставлявшаяся другим брэндам, вроде бы не опасна. Однако в конце сентября последовала новая волна отзывов: Toshiba (830 тысяч аккумуляторов), Lenovo и IBM (526 тысяч) и Fujitsu (287 тысяч). HP и Acer пока не видят причин для подобных акций, хотя и проводят консультации с японцами.
Подробности общей программы отзыва Sony пока неизвестны, ожидается, что они будут обнародованы в течение месяца. По предварительным подсчетам, эта кампания обойдется в 250 млн. долларов, однако эксперты считают, что сумма, названная Sony, занижена минимум вдвое. Но деньги здесь не главное. Для столь крупной корпорации, как Sony, потеря нескольких сотен миллионов хоть и неприятна, но не опасна. Куда хуже - удар по репутации: в этом деле задействовано слишком много хорошо известных потребителю брэндов, и восстанавливать подмоченное реноме придется долго. Не случайно историей озаботились даже японские власти, которые опасаются, что скандал может повредить доброму имени всей электронной продукции из Страны восходящего солнца.
Казалось бы, в этом месте можно поставить точку, так как история подошла к логическому завершению, но не тут-то было. Американская Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) оказывает посильную помощь Sony в идентификации потенциально пожароопасной продукции. Как сообщило издание ConsumerReports, CPSC полагает, что отзыв может коснуться не только ноутбуков, но и других портативных устройств - DVD-плейеров, видеокамер и даже игровых консолей. Позже, правда, официальные лица Комиссии заявили, что их неправильно поняли. Но после череды обещаний Sony в духе «теперь уж точно в последний раз» в оптимистичные заверения верится плохо. МС
Трудно быть Подом
Минувшим летом на весь мир прогремела попытка компании Google отстоять права на собственное имя, грозящее превратиться в общеупотребительное слово (см. «КТ» #650). Однако этот скандальчик обещает померкнуть на фоне другого, раздуваемого еще одним ИТ-гигантом, Apple. Юристы компании решили напомнить общественности и бизнесу, откуда есть пошли столь модные нынче «pod-содержащие» термины.
В Apple считают, что словечко «pod» в сознании обывателя сегодня прочно ассоциируется с другим популярным словом, «iPod», которое является зарегистрированной торговой маркой, принадлежащей Apple. Следовательно, прочим компаниям неплохо бы добровольно отказаться от использования корня «pod» в торговых марках и названиях своих продуктов и сервисов. Таково примерно содержание письма, рассылаемого Apple на протяжении последних шести месяцев. Единичные предупреждения были сделаны еще весной и летом, к настоящему моменту их поток заметно увеличился.
Среди «попавших на карандаш» - сервис Mypodder, продавец цифрового устройства Profit Pod (предназначено для быстрой инспекции торговых и игровых автоматов), портал PodGolfFitness, рекламное агентство Podvertiser и даже производитель сумок для ноутбуков TightPod. Этим и некоторым другим фирмам предложено отказаться от регистрации соответствующих торговых марок и в короткие сроки переименовать свою продукцию. Кто-то решил не идти на конфронтацию с гигантом и уже сменил имя (к примеру, TightPod на TightJacket; справедливости ради стоит отметить, что Apple помогла компенсировать затраты). Другие пока оценивают свои силы на предмет возможной встречи с Apple в суде (многие, впрочем, уверены: яблочники не станут обращаться в суд, ибо сравнение pod и iPod явно притянуто за уши).
Вы спросите, а как же быть с «подкастами», в популяризации которых заслуга Apple несомненна? Увы, это выгодное дельце в Apple проморгали и сейчас наверняка кусают локти. Термин podcast родился в 2004 году в результате слияния слов iPod и broadcasting. Но поскольку сам феномен сетевого вещания возник за несколько лет до того, как ему дали хорошее название, podcast стремительно «натурализовался» и сегодня, по крайней мере в США, официально причислен к списку общеупотребительных выражений. Так что прямых возражений против эксплуатации термина podcast, в том числе и в торговых марках, у Apple вроде бы нет. ЕЗ
Ну как сломал… починил!
Впрочем, теперь Йон ведет себя совсем иначе, чем в предыдущих делах, - видимо, остепенился (ведь ему уже 22). Во-первых, сегодняшним Йоном движет не дух идеализма, а банальное желание подзаработать: его технология «взлома» предназначена для проигрывания «чужого» медиаконтента на Apple iPod, и в планах хакера - лицензировать технологию производителям контента - разумеется, не бесплатно. Во-вторых, Йон не намерен лезть на рожон (в смысле - нарываться на судебные преследования): по его словам, он уже проконсультировался с самим Стивом Джобсом и получил от него неофициальное обещание не подавать в суд. Дело в том, что новое изделие Йона ничего не ломает - наоборот, добавляет поверх чужого контента дополнительный «слой», чтобы этот контент можно было скормить iPod’у. Такой «взлом» может благоприятно сказаться на продажах iPod’ов - что в свете появления Microsoft Zune весьма актуально. Может, именно потому Apple столь снисходительна.
А вот Microsoft к «своим» взломщикам строга: на автора FairUse4WM (утилита для снятия защиты PlaysForSure, см. «КТ» ##652, 654) таки подали в суд. Редмондцы, в течение нескольких недель безуспешно пытавшиеся прикрыть дырки в защите и даже начавшие терять поставщиков контента, решили разрубить гордиев узел. Правда, этот вариант решения осложнен тем, что автор FairUse4WM, в отличие от DVD Jon, известен пока только под ником Viodentia - так что, прежде чем засудить, его предстоит еще найти.
Однако корпорация сделала хитрый маневр. Вместо того чтобы преследовать автора раздражающей программы за обратный инжиниринг (и, видимо, помня об исходе дела Дмитрия Склярова), Microsoft выступила с обвинением в краже программного кода защиты Windows Media. А это совсем другое обвинение, и реагировать на него правоохранительные органы обязаны гораздо серьезнее. Сам Viodentia угроз не испугался и заявил, что никакой код не крал, а написал его самостоятельно. ВШ ИП
Ангар-98
Любопытно, что за эти годы легендарное сооружение так и не уходило «на сторону»: как-никак, его бывшая хозяйка Сьюзан Войцицки (Susan Wojcicki) работает вице-президентом Google (а в те годы была подругой девушки, с которой встречался Брин). Остро нуждаясь в деньгах для платы за ипотеку, предприимчивая Сьюзан сдала свой гараж и несколько комнат в доме подающим надежды выпускникам Стэнфорда за 1700 «зеленых в месяц». Как свидетельствуют очевидцы, на пять месяцев эта «конура» стала вторым домом Брина и Пейджа, а следующим по важности после компьютеров электроприбором в «офисе» считался холодильник, набитый коробками замороженной пиццы.
Сколько уплачено за коттедж, не сообщается (как видно, исторические раритеты бесценны); однако известно, что подобные особняки в округе котируются в пределах миллиона «зеленых». По словам пресс-службы, здание будет сохранено в нынешнем виде как историческое наследие. Правда, как использовать новый «офис» компании, пока не решено - возможно, со временем он превратится в своеобразный «гараж-музей». Что ж, стремление вернуться к истокам присуще не только «гугловцам» - так, шесть лет назад HP приобрела гараж в Пало-Альто, в котором в далеком 1939 году неизвестные миру Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт основали свою компанию.
Несмотря на отсутствие мемориальной таблички «Сергей и Ларри здесь были», легендарный особняк уже успел стать местом массового паломничества поклонников хайтека, наперебой желающих сфотографироваться рядом с «гугловским гаражом». Дошло до того, что отцы поисковика настоятельно рекомендовали представителям информационных агентств не публиковать адрес дома, дабы не создавать лишней угрозы для его сохранности. Впрочем, тщета этих усилий очевидна: ведь в «эпоху Google» шила в мешке не утаишь… ДК
Блеск и грохот
Все социальные сети очень похожи друг на друга: они построены по одному принципу и отличаются лишь мелкими деталями. Такое положение дел должен изменить открывшийся 28 сентября проект под названием Wallop.
Многие популярные сервисы так называемого «нового веба» были созданы небольшими группами энтузиастов, которым приходила в голову какая-нибудь идея; они ее быстро реализовывали в наполовину готовом продукте, после чего наступала долгая стадия его доработки. Таким образом появились на свет и социальная сеть MySpace, которая сейчас насчитывает около 100 млн. пользователей и, по оценкам аналитиков, может стоить до 20 млрд. долларов, и сеть Facebook, очень популярная среди американских студентов (см. «КТ» #656), и Digg.com, один из лучших сервисов, позволяющих пользователям публиковать ссылки на новости, и Del.icio.us, сервис социальных закладок, и Livejournal, и YouTube - всех не упомянешь.
История Wallop интересна и нетипична для отрасли. Проект начал развиваться в 2002 году исследовательским подразделением Microsoft, а год назад выпорхнул из гнезда и стал воплощаться в жизнь новой независимой компанией, сумевшей уговорить несколько инвестиционных фондов дать ей на развитие 13 млн. долларов. Условия, на которых Wallop использует наработки Microsoft, неизвестны; по некоторым данным, стартап будет перечислять корпорации какую-то часть прибыли.
Сервис целиком построен на технологии Flash, что и обуславливает его отличия от других социальных сетей. Самое главное из них - модульная архитектура. На свою личную страничку можно помещать окошки с фотографиями, музыкальные треки, записи блога, и при этом все элементы можно перетащить куда угодно, расположить их так, как хочется, - абсолютная свобода действий, привычный drag-and-drop, ничего общего со статичными html-страницами. Модули работают по принципу виджетов, каждый из них можно «переодеть», используя какую-нибудь «тему».
«Единственное, чем можно заниматься на MySpace или Friendster, - коллекционировать „друзей“, ваш статус определяется их количеством, - говорит глава Wallop Карл Джейкоб (Karl Jacob). - В реальном же мире дела обстоят совершенно иначе: нам важно не количество друзей, а наши с ними особые отношения». Для определения этих «особых отношений» в Wallop существует специальный «радар», который в графической форме представляет сеть ваших знакомых. Чем ближе пользователь к центру круга, тем больше вы с ним общаетесь и тем теснее связи между вами.
Помимо всего прочего, от других социальных сетей Wallop отличается еще и выбранной бизнес-моделью: зарабатывать собираются не посредством рекламы, а продавая пользователям за небольшую плату «темы» для аккаунтов и дополнительные модули (можно вставлять на свою страничку даже Flash-игры). Для этого создан специальный магазин, а разработчиком новой темы или функционального модуля может стать каждый желающий. Таким образом вокруг Wallop должно образоваться сообщество разработчиков и дизайнеров, которые смогут подзаработать - им будет перечисляться 70% прибыли от продаж.
Пока Wallop не открыл свободную регистрацию, вступить в ряды его пользователей можно только по приглашению. Эксперты считают, что разработчики пошли на это, дабы придать своему детищу имидж элитарности.
Конечно, «дитя Microsoft» не сможет переманить к себе всех пользователей MySpace, Facebook, Blogger или Livejournal - привычка и «наработанный» материал будут удерживать потенциальных перебежчиков. Но свою нишу новый сервис определенно займет. АХ
.mobi идет в массы
Компания Mobile Top Level Domain (mTLD) начала открытую регистрацию доменных имен в зоне .mobi. Это означает, что период, отведенный для привилегированных корпораций на регистрацию своих торговых марок, завершен и теперь имя в этой зоне может купить любой желающий.
Приоритетная регистрация в .mobi началась 22 мая и проводилась в несколько этапов. Первыми возможность зарегистрировать домены в новом сегменте получили компании-члены отраслевых ассоциаций и крупные игроки рынка мобильной связи. Затем настал черед владельцев различных товарных знаков: заветные домены получили более 13 тысяч компаний - правообладателей известных брэндов, в том числе такие гиганты, как BMW и Microsoft. Столь сложную процедуру пришлось устраивать из-за киберсквоттеров, покупающих «красивые» доменные имена для последующей перепродажи.
Напомним, что новый сегмент адресов позиционируется как «мобильный». Сайты, размещенные в этой зоне, должны будут удовлетворять особым нормам оформления, дабы комфортно отображаться на большинстве мобильных устройств. В свет уже выпущен dotMobi Switch On! Guide - специальное руководство, которое содержит ряд правил и рекомендаций по разработке mobi-сайтов. Кроме особого стиля оформления, каждая страница должна будет иметь упрощенную структуру и минимальный «вес» для обеспечения более высокой скорости загрузки.
Открытие зоны .mobi вызвало небывалую критику со стороны консорциума W3C, отвечающего за развитие веб-стандартов. Представители этой организации, в частности директор Тим Бернерс-Ли, считают, что сайты в Интернете не должны разделяться по принципу: часть для компьютеров, часть - для мобильных устройств. С точки зрения W3C, идеальным было бы автоматическое определение типа устройства на сервере и выдача уже оптимизированных для этого клиента страниц.
С W3C согласен и Джеймс Энк (James Enck), аналитик из Daiwa Securities. «Проблема некомфортного использования „традиционного“ Интернета связана с веб-дизайном, а не с доменной зоной, - говорит он. - Возьмите, к примеру, Google Mail, - служба самостоятельно подстраивается под клиентское устройство. На телефоне ее страницы отображаются идеально».
В то же время нельзя забывать, что мобильников в мире примерно в четыре раза больше, чем компьютеров, и для многих жителей развивающихся стран именно сотовый может стать первым окном в Сеть. В свете этих аргументов затея mTLD с созданием «мобильного веб-архипелага» выглядит уже не столь надуманной. МС
GIF: продолжение следует?
Похоже, вписана последняя страница в толстенный том скандальной истории формата GIF. Наконец-то истекли сроки действия всех известных патентов, более десяти лет не дававших спокойно жить разработчикам программного обеспечения, так или иначе связанного с GIF.
Созданный в 1987 году программистами компании CompuServe, GIF удачно подоспел к появлению WWW и стал первым популярным цветным графическим форматом в Сети. Тогда никто еще не знал, что свободный де-факто GIF совсем не свободен де-юре. К концу 95-го юристы Unisys обнаружили, что основу GIF составляет алгоритм компрессии данных LZW, и патент США на него за номером 4 558 302 принадлежит их фирме. Так началась вторая глава истории GIF, в которой Unisys пыталась содрать деньги буквально со всех, начиная от крупных компаний, выпускавших продукты, позволявшие создавать GIF-файлы, и заканчивая рядовыми пользователями, рискнувшими разместить GIF-изображения на веб-страничках. Летом 2003 года срок действия американского патента истек, а годом позже «сдулись» смежные патенты в других странах мира, после чего энтузиасты отпраздновали День освобождения GIF (см. «КТ» #500). И, как оказалось, поторопились: выяснилось, что другой патент, касающийся того же алгоритма, принадлежит корпорации IBM. Последняя, к ее чести, не делала никаких громких заявлений и, по общему мнению, вряд ли когда-нибудь уподобилась бы Unisys, опустившись до сбора отчислений с программистов. Но и факта наличия у нее патента хватило, чтобы, к примеру, сообщество Open Source не стало включать полноценную поддержку GIF в свои инструменты.
Время шло, и недавно истек срок действия патента IBM. Перерыв патентные базы США, Европейского союза, Канады и Японии, эксперты известных организаций Free Software Foundation и Software Freedom Law Center подтвердили: после 1 октября в этих странах не остается каких-либо значимых патентов, которые могут помешать свободной эксплуатации формата GIF. Таки все?
Увы. Самое смешное, что десятилетняя сага GIF-формата, может быть, еще не завершена! Словно в голливудском триллере, где монстр погибает, лишь отложив яйца на случай хороших кассовых сборов, Unisys оставила лазейку. На веб-страничке компании, посвященной LZW и GIF, сразу после уведомления об истечении срока действия патента 4 558 302 упоминаются некие находящиеся в стадии патентования его доработки. Так что очередная серия, возможно, не за горами. ЕЗ
Yahoo хакнули!..
…Причем с разрешения самой же Yahoo. Действо происходило в рамках ежегодного Yahoo Hack Day - сборища программистов-энтузиастов, желающих «поиграться» с технологиями фирмы, обменяться опытом и вволю попрограммировать в течение суток.
«День хака» впервые стал открытым для всех желающих, раньше это был просто «междусобойчик» для многочисленных работников компании. На нынешнее собрание съехалось более полутысячи человек со всего мира - и было зачем! 29 сентября десятки именитых разработчиков (вплоть до Расмуса Лердорфа, создателя языка PHP) прочитали множество докладов и провели бесчисленные тренинги, в основном посвященные использованию библиотеки для построения веб-интерфейсов YUI, выпущенной (как open source) совсем недавно, но уже успевшей завоевать множество почитателей. 30 сентября прошел собственно hack day - 24-часовой шабаш программирования, плавно перетекающий в музыкальный фестиваль с участием поп-звезд локального масштаба. Не обошлось и без раздачи слонов: звание «лучшего хака» получила команда из трех дам, скрестившая мобильный телефон с шагомером и Flickr в проекте Blogging in Motion (подробнее о разработанных в течение hack day проектах можно прочитать в блоге на hackday.org).
Сами яховцы не преминули воспользоваться таким скоплением заинтересованных лиц и анонсировали несколько новинок. Как оказалось, новыми API для разработчиков обзавелись многие сервисы Yahoo - Flickr, Upcoming и свежевыпущенный почтовик (см. «КТ» #655). Последний и стал самой большей сенсацией - во-первых, это крупнейший сервис Yahoo (257 млн. пользователей); во-вторых, почта была недавно сильно обновлена; и наконец, со слов руководителей портала не вполне понятно - будет ли только опубликован API к почте или все исходники серверных приложений (что было бы странно). Как бы то ни было, яховцы поспешили заметить, что «желают того же» (в смысле - разрешить всем свободный доступ к почтовым API) и своим конкурентам Google и Microsoft - мол, тогда можно будет создать один удобный почтовик-в-браузере и читать письма сразу на всех трех аккаунтах. ВШ
Помирать - так с музыкой
Крестным отцом системы стало британское Национальное подразделение по борьбе с преступлениями в мобильной сфере (NMPCU), стремящееся искоренить черный рынок ворованных и перепрограммируемых аппаратов. По словам представителей этой организации, необходимость в активных действиях против «мобильных воришек» назрела давно: каждый год на берегах Туманного Альбиона у законных владельцев «уводится» свыше 700 тысяч мобил. Как считают представители «сотового Скотланд-Ярда», если новый сервис и не является панацеей от кражи, то создать проблемы преступнику ему удается вполне. В момент, когда злоумышленник включает мобильник с новой SIM-картой, телефон издает громкий писк, прекратить который можно лишь вытащив батарею. Правда, к тому времени бдительный аппарат уже успевает полностью очистить свою память от приватных данных прежнего хозяина. Тем, кому по жизни приходится менять «симы», как перчатки, придется заблокировать эту возможность и включать механизм самоуничтожения через сотовую сеть, заявив о пропаже аппарата. Восстанавливать в муках многочисленные «адреса и явки» прежнему владельцу не придется: поскольку вся его приватная информация хранится на сервере сотового провайдера, она в любой момент готова к «реинкарнации» в новом аппарате.
Для того чтобы научить любимый мобильник постоять за себя, необходимо ежемесячно вносить абонентскую плату в 10 фунтов. В настоящий момент на «курсы самообороны» принимаются лишь смартфоны на базе операционок Windows Mobile, а также Symbian S60 и S80. Если эксперимент пройдет удачно, то «вокальные мастер-классы» откроются и для других моделей. Как на новый «писк мобильной моды» отреагирует криминальная публика, пока сказать трудно. Впрочем, уставшие от розысков пропавших смартфонов полисмены надеются, что вопли украденных «мобил» станут похоронным маршем черному рынку ворованных аппаратов. ДК