Сборник. Почти идеальная команда

Почти идеальная команда

   Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
 
   © Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес ()

   Синерги Групп Статьи
 
   Синерги Групп является консультационной компанией, которая была создана в 1999 году. Цель компании – сделать так что, как можно больше организации имели четкую стратегию и подвижную организационную структуру.
   За 13 лет Синерги Групп осуществил более 200 проектов с 50 ведущих компаний Грузии более в десять разных сферах.
 
   Oб авторах:
 
   Авторы статьи являются консультанты Синерги Групп-a которые имеют многолетний опыт и компетенции в области управления.
 

 
   © Синерги Групп, 2013
   Адрес: 0160 Тбилиси, Грузия. Бочоришвили # 88/15.
   Тел. + 995 322 99 07 71 | Факс: + 995 322 25 38 30
   E-почта: [e-mail], [e-mail];
   Страница: www.synergy.ge | www.strategy.ge
 
   Использовать материалов из этого сборника, допускается только в том случае если название будет указанно в ресурсах.

Почти идеальная команда

   Их семеро, и они не имеют руководителя. Деньги не являются целью их деятельности, и количественных целей они также не преследуют. Между ними не существует трудового распределения, все могут делать всё и все делают всё.

   Мы имеем возможность наблюдать вблизи за работой одной такой команды, которая, по-моему, по всем параметрам очень близка к характеристикам идеальной команды. Её монолитность, ловкость, быстрота, адекватность реагирования на перемены, внутренний настрой, отношения между членами, их мотивация и вытекающие из всего этого результаты, достигаемые ими – завидны по многим понятиям.
   Не знаю, как стала эта команда такой, но могу рассказать, как она работает сейчас и выделить, какие её особенности, по нашему мнению, обусловливают, больше всего, её успех. Несмотря на то, что эта команда не является ни коммерческой организацией, ни неправительственной и не правительственной, думаем, что для многих могут оказаться интересными и ценными те принципы и методы, по которым действуют её члены.
   Первым и, по-видимому, самым интересным является то, что у этой команды, фактически, нет руководителя. Хотя существует четко определённая иерархия, где люди распределены согласно того, сколько знают, сколько делают (в том числе и черновую работу) и насколько хорошо это делают. Чем больше знает член, тем больше и лучше он делает, тем больше уважение к нему, тем больше его влияние на решения команды и тем авторитетней его слово. Это, как видно, традиционно установилось таким образом. Именно поэтому, с одной стороны, все стараются, как можно большему выучиться, больше и лучше делать и этим достигнуть в команде большего уважения, авторитета и влияния на текучие решения и процессы. А с другой стороны, нет одного человека, который бы оценивал остальных, принимал решения по поводу увольнений и приёмов, по поводу выполнения дела тем или иным путём. Это уменьшает для членов мотив – работать с целью – показать или понравиться кому-то. В то же время, нестабильное настроение одного человека не оказывает влияния на стимулирование качества работы команды.