Страница:
Более точно оценил ситуацию в Ираке генерал-полковник Аркадий Баскаев, который в 1995 году был комендантом Грозного, а потом стал депутатом Думы:
— Диктаторские режимы уязвимы. Пал диктатор, а вслед за ним — режим. Когда пришло сообщение, что Саддам Хусейн и два его сына убиты, это внесло колебание в ряды иракской армии, и ее боевой дух был тут же потерян…
Конечно, трудно ожидать патриотизма от людей, которых собственная власть столько лет топтала и унижала.
ПРОДАННАЯ ВОЙНА?
РЕШИТЕЛЬНО И ДАЖЕ НАХАЛЬНО
ВОЙНА, ВЫИГРАННАЯ НА КОМПЬЮТЕРЕ
БИОТУАЛЕТ И ДУШ
13 АПРЕЛЯ, ВОСКРЕСЕНЬЕ, ДВАДЦАТЬ ПЯТЫЙ ДЕНЬ ВОЙНЫ. ИРАКЦЫ ТОПТАЛИ САДДАМА НОГАМИ
ЧТО МЕШАЕТ РОССИЙСКОЙ АРМИИ?
СЕРГЕЙ ИВАНОВ И АНАТОЛИЙ КВАШНИН
— Диктаторские режимы уязвимы. Пал диктатор, а вслед за ним — режим. Когда пришло сообщение, что Саддам Хусейн и два его сына убиты, это внесло колебание в ряды иракской армии, и ее боевой дух был тут же потерян…
Конечно, трудно ожидать патриотизма от людей, которых собственная власть столько лет топтала и унижала.
ПРОДАННАЯ ВОЙНА?
Саддам довел страну и собственных граждан до нищеты и полного отчаяния, поэтому никто и не захотел умирать за него. Иракцы ходили на демонстрации и повторяли то, что от них требовала власть. Но, как только исчез хозяин, все развалилось, они побежали грабить и убивать недавнее начальство. Когда американские власти в Багдаде пригласили бывших полицейских вернуться к исполнению прежних функций, те с удовольствием устроились на службу новым хозяевам.
Поползли слухи о заговоре среди высшего иракского офицерства, которое, дескать, не случайно прекратило сопротивление, а договорилось обо всем с американцами. Рассказывали, будто сам бывший министр обороны Ирака Султан Хашем Ахмед был подкуплен американцами.
Ничем иным российские военные не могли объяснить ту легкость, с которой был взят Багдад. Разговоры о подкупе — ловкое самооправдание. Раз американцы «купили» эту войну, а не выиграли ее на поле боя, значит, нам ничего не надо менять ни в тактике, ни в вооружениях.
Слухи о предательстве среди иракского руководства, о его продажности, о том, что кто-то заранее сговорился с американским командованием, любопытны сами по себе: не высоко же российские военные оценивают морально-нравственные качества своих иракских коллег и учеников.
Да, это была война, в которой политика играла особую роль. Все любят повторять формулу немецкого военного теоретика Клаузевица «Война есть продолжение политики иными средствами». Военные привыкли исходить из того, что на время военных действий политики замолкают и уступают первые роли генералам. Но характер войны изменился. Вместо тотальных войн с грандиозными сражениями и огромными потерями на наших глазах разворачиваются ограниченные войны, в которых политики играют не меньшую роль, чем военные. Умело проведенные переговоры с курдами на севере Ирака и менее удачные переговоры с шиитами на юге весьма облегчили задачу военных.
Конечно, не приходится говорить, что иракская война была выиграна политиками. Не будь за спиной американских политиков и дипломатов такой военной мощи, их слова звучали бы менее убедительно. Арабские военные уважают силу, и, убедившись в готовности американцев сражаться, иракские генералы утратили желание продолжать войну.
Если бы американской армии был дан карт-бланш, если бы, скажем, авиации предоставили свободу рук, Ирак был бы разгромлен за считаные дни. Но американцы не хотели лишних жертв, уже имея в виду, что им придется восстанавливать страну и переустраивать ее жизнь.
Иракская армия не смогла оказать сколько-нибудь серьезного сопротивления не только по причине отсутствия современного оружия.
Военная элита Ирака была профессионально некомпетентна. Все эти люди достигли генеральских званий и высших постов, пресмыкаясь перед Саддамом, а вовсе не благодаря своим успехам на службе. Саддамовские генералы много говорили о будущих победах, но не смогли даже организовать оборону. Хотя при умелой обороне наступающий несет куда большие потери. И обычного оружия в руках иракцев было много.
Саддам сам предопределил свое поражение. Все, что он говорил, было либо блефом, либо результатом того, что он и сам стал обманываться. Как только распространились слухи о том, что Саддам мертв, война закончилась.
Боевой дух иракской армии никогда не был высоким. Солдаты постоянно дезертировали, поэтому были введены денежные награды за поиск беглецов. Местные партийные активисты неплохо на этом зарабатывали. Это было общество, где соседи доносили друг на друга. Пойманным дезертирам тюремные врачи отрезали уши.
Американской армией руководят люди, которые действуют по разумно установленным правилам. Они собирают всю необходимую разведывательную информацию, тщательно планируют будущую операцию, точно знают, что им понадобится, и готовят войска к выполнению боевой задачи.
Абсолютное превосходство американцев позволило им обойтись без кровопролитных боев. Зачем убивать так много солдат неприятельской армии, если можно разрушить структуру управления и подавить волю к сопротивлению? Противник теряет способность сражаться, система обороны разрушается, и войска капитулируют. Такая тактика сохранила жизни многим иракским солдатам.
Первые же удары с воздуха были нацелены на то, чтобы нарушить управление иракской армии. Иракские командиры не получали приказов из Багдада, не понимали ситуации на фронте и были предоставлены сами себе. К этому они не были готовы. Как и в любом тоталитарном государстве, они привыкли исполнять приказы, у них отсутствовали умение и привычка проявлять инициативу и действовать самостоятельно.
Архивы иракской разведки обнаруживают полную некомпетентность и продажность спецслужб. Начальник главного управления разведки Тахир Джалиль Хаббаш подписывал приказы, в которых говорилось, что нельзя называть имена агентов в открытой переписке и размахивать своими удостоверениями на улице. Он выносил выговоры своим офицерам, которые должны были проникнуть в турецкие фирмы, но не смогли разобраться с их компьютерами. Он остался крайне недоволен сообщениями своих подчиненных, которые, как выяснилось, ничего не знали об активности ваххабитов и шиитских радикалов на территории Ирака. Спецслужбам не хватало даже скрепок, и бумаги скалывались принесенными из дома иголками.
В документах иракских спецслужб встречается много знакомого. Если в КГБ проводились читательские конференции по книге Леонида Ильича Брежнева «Малая земля», то сотрудникам иракских спецслужб было приказано приобрести по экземпляру романа-сказки «Девушка Забиба и король», авторство которой приписывается самому Саддаму…
Поползли слухи о заговоре среди высшего иракского офицерства, которое, дескать, не случайно прекратило сопротивление, а договорилось обо всем с американцами. Рассказывали, будто сам бывший министр обороны Ирака Султан Хашем Ахмед был подкуплен американцами.
Ничем иным российские военные не могли объяснить ту легкость, с которой был взят Багдад. Разговоры о подкупе — ловкое самооправдание. Раз американцы «купили» эту войну, а не выиграли ее на поле боя, значит, нам ничего не надо менять ни в тактике, ни в вооружениях.
Слухи о предательстве среди иракского руководства, о его продажности, о том, что кто-то заранее сговорился с американским командованием, любопытны сами по себе: не высоко же российские военные оценивают морально-нравственные качества своих иракских коллег и учеников.
Да, это была война, в которой политика играла особую роль. Все любят повторять формулу немецкого военного теоретика Клаузевица «Война есть продолжение политики иными средствами». Военные привыкли исходить из того, что на время военных действий политики замолкают и уступают первые роли генералам. Но характер войны изменился. Вместо тотальных войн с грандиозными сражениями и огромными потерями на наших глазах разворачиваются ограниченные войны, в которых политики играют не меньшую роль, чем военные. Умело проведенные переговоры с курдами на севере Ирака и менее удачные переговоры с шиитами на юге весьма облегчили задачу военных.
Конечно, не приходится говорить, что иракская война была выиграна политиками. Не будь за спиной американских политиков и дипломатов такой военной мощи, их слова звучали бы менее убедительно. Арабские военные уважают силу, и, убедившись в готовности американцев сражаться, иракские генералы утратили желание продолжать войну.
Если бы американской армии был дан карт-бланш, если бы, скажем, авиации предоставили свободу рук, Ирак был бы разгромлен за считаные дни. Но американцы не хотели лишних жертв, уже имея в виду, что им придется восстанавливать страну и переустраивать ее жизнь.
Иракская армия не смогла оказать сколько-нибудь серьезного сопротивления не только по причине отсутствия современного оружия.
Военная элита Ирака была профессионально некомпетентна. Все эти люди достигли генеральских званий и высших постов, пресмыкаясь перед Саддамом, а вовсе не благодаря своим успехам на службе. Саддамовские генералы много говорили о будущих победах, но не смогли даже организовать оборону. Хотя при умелой обороне наступающий несет куда большие потери. И обычного оружия в руках иракцев было много.
Саддам сам предопределил свое поражение. Все, что он говорил, было либо блефом, либо результатом того, что он и сам стал обманываться. Как только распространились слухи о том, что Саддам мертв, война закончилась.
Боевой дух иракской армии никогда не был высоким. Солдаты постоянно дезертировали, поэтому были введены денежные награды за поиск беглецов. Местные партийные активисты неплохо на этом зарабатывали. Это было общество, где соседи доносили друг на друга. Пойманным дезертирам тюремные врачи отрезали уши.
Американской армией руководят люди, которые действуют по разумно установленным правилам. Они собирают всю необходимую разведывательную информацию, тщательно планируют будущую операцию, точно знают, что им понадобится, и готовят войска к выполнению боевой задачи.
Абсолютное превосходство американцев позволило им обойтись без кровопролитных боев. Зачем убивать так много солдат неприятельской армии, если можно разрушить структуру управления и подавить волю к сопротивлению? Противник теряет способность сражаться, система обороны разрушается, и войска капитулируют. Такая тактика сохранила жизни многим иракским солдатам.
Первые же удары с воздуха были нацелены на то, чтобы нарушить управление иракской армии. Иракские командиры не получали приказов из Багдада, не понимали ситуации на фронте и были предоставлены сами себе. К этому они не были готовы. Как и в любом тоталитарном государстве, они привыкли исполнять приказы, у них отсутствовали умение и привычка проявлять инициативу и действовать самостоятельно.
Архивы иракской разведки обнаруживают полную некомпетентность и продажность спецслужб. Начальник главного управления разведки Тахир Джалиль Хаббаш подписывал приказы, в которых говорилось, что нельзя называть имена агентов в открытой переписке и размахивать своими удостоверениями на улице. Он выносил выговоры своим офицерам, которые должны были проникнуть в турецкие фирмы, но не смогли разобраться с их компьютерами. Он остался крайне недоволен сообщениями своих подчиненных, которые, как выяснилось, ничего не знали об активности ваххабитов и шиитских радикалов на территории Ирака. Спецслужбам не хватало даже скрепок, и бумаги скалывались принесенными из дома иголками.
В документах иракских спецслужб встречается много знакомого. Если в КГБ проводились читательские конференции по книге Леонида Ильича Брежнева «Малая земля», то сотрудникам иракских спецслужб было приказано приобрести по экземпляру романа-сказки «Девушка Забиба и король», авторство которой приписывается самому Саддаму…
РЕШИТЕЛЬНО И ДАЖЕ НАХАЛЬНО
Бывший начальник советского генерального штаба генерал армии Владимир Николаевич Лобов проанализировал в «Красной звезде» итоги англо-американской операции. Он считает, что Соединенные Штаты сделали правильные выводы из первой войны в Персидском заливе:
«Солдаты уже экипированы с учетом действий в пустыне. Удобная форма абсолютно подходит под цвет местности, причем, видимо, содержащая какую-то пропитку, отражающую песочную пыль.
Очень продумана экипировка каждого солдата и каждой боевой машины. У бойца все удобно скомпонованное, с собой — и фляга с водой, и продукты питания, и боеприпасы, и перевязочные пакеты.
Бросается в глаза, что каждый солдат имеет индивидуальное переговорное устройство, вмонтированное в шлем. То есть он может общаться со своими товарищами и командирами. Есть у него и свой прибор ночного видения, почти у каждого на автоматической винтовке оптический прицел. Таким образом, это оружие можно применять круглосуточно.
Боевые машины также экипированы по полной схеме, окрашены под цвет местности. Десант — наверху, в отличие от обычного его расположения внутри машины. В результате при взрыве, например, мины потери будут меньшими. Кстати, бросается в глаза высокая индивидуальная подготовка солдата — он уверен в себе, действует смело, решительно и даже нахально….
Действия взводов, рот и батальонов с точки зрения тактики были не классическими, когда все это развертывается в боевые порядки и так далее. В основном американцы и англичане вели действия в колоннах и парными машинами — два танка, например, каждый друг друга прикрывает. Действия пехоты — не цепью, а групповое. Отделение разбито на несколько групп, которые перемещаются, прикрывая друг друга. Между ними определенное расстояние. Это новое в тактике…»
Информация становится ключевым словом в войне. Иногда ее бывает даже слишком много, командиры не в состоянии ее освоить и понять. Теперь ее организуют компьютерные сети.
Американские офицеры перестали работать с картой. Начиная с командира отдельной роты, все они имели портативные компьютеры в особо прочном корпусе. На экран дисплея выводились данные, поступающие от шпионских спутников, армейской разведки, вышестоящих штабов и даже от отдельных танков и бойцов.
Новые технологии, освоенные американскими вооруженными силами, обеспечивают получение точных разведданных и управление действиями своих войск. Теперь можно обнаружить практически каждый танк противника, каждый бронетранспортер, каждую ракетную установку.
Любой офицер получал возможность видеть рельефную картину поля боя с нанесенными на нее целями. Он знал о приближении противника задолго до его появления.
Авиация, корабли и артиллерия могут нанести мощный удар по наступающему врагу, когда он еще не успел укрепиться и приготовиться к отражению атаки.
Каждая бронемашина, каждое подразделение были оснащены системой закрытой компьютерной связи. В Боснии натовские войска уже опробовали такую систему. В мае 1996 года натовские военные в Боснии пользовались секретной компьютерной линией, которая непрерывно передавала в войска всю возможную информацию: карты, фотоснимки, сделанные с самолетов, разведывательную информацию.
Соединив все имеющиеся источники информации, в американской армии добились того, что на одном компьютерном экране теперь отражаются все самолеты, все ракетные батареи, словом, вся военная активность в районе.
В Соединенных Штатах еще во время Второй мировой войны появились специальные авиационно-морские поисково-спасательные силы. Во время корейской войны они спасли примерно тысячу военнослужащих, во время вьетнамской войны — более четырех тысяч (см. «Независимое военное обозрение», № 19/2000).
В американской авиации у каждого члена экипажа есть индивидуальный радиомаяк, он же приемопередатчик, с помощью которого можно связаться со спасателями. Радиомаяк испускает сигнал, который могут поймать вертолеты, самолеты, корабли американских вооруженных сил и спутники российско-американской космической системы поиска и спасения КОСПАС/SARSAT.
Еще один аварийный радиомаяк находится на катапультируемом кресле и включается автоматически при катапультировании. Этот сигнал тоже принимается спутниками. Аппаратура постоянно совершенствуется. Теперь уже существует приемник спутниковой навигационной системы размером с наручные часы, позволяющий с поразительной точностью определить местонахождение пострадавшего пилота.
Российская авиация не оснащена такой аппаратурой.
В 1987 году иракская ракета «Экзосе» (французского производства) попала в американский фрегат и убила тридцать семь моряков. Новая система позволяет предупредить корабли о пуске ракеты на расстоянии в три-четыре раза большем, чем прежде. Цель, в которую пущена ракета, как минимум успеет выключить свои радары, на которые обычно ориентируются противокорабельные ракеты.
«Солдаты уже экипированы с учетом действий в пустыне. Удобная форма абсолютно подходит под цвет местности, причем, видимо, содержащая какую-то пропитку, отражающую песочную пыль.
Очень продумана экипировка каждого солдата и каждой боевой машины. У бойца все удобно скомпонованное, с собой — и фляга с водой, и продукты питания, и боеприпасы, и перевязочные пакеты.
Бросается в глаза, что каждый солдат имеет индивидуальное переговорное устройство, вмонтированное в шлем. То есть он может общаться со своими товарищами и командирами. Есть у него и свой прибор ночного видения, почти у каждого на автоматической винтовке оптический прицел. Таким образом, это оружие можно применять круглосуточно.
Боевые машины также экипированы по полной схеме, окрашены под цвет местности. Десант — наверху, в отличие от обычного его расположения внутри машины. В результате при взрыве, например, мины потери будут меньшими. Кстати, бросается в глаза высокая индивидуальная подготовка солдата — он уверен в себе, действует смело, решительно и даже нахально….
Действия взводов, рот и батальонов с точки зрения тактики были не классическими, когда все это развертывается в боевые порядки и так далее. В основном американцы и англичане вели действия в колоннах и парными машинами — два танка, например, каждый друг друга прикрывает. Действия пехоты — не цепью, а групповое. Отделение разбито на несколько групп, которые перемещаются, прикрывая друг друга. Между ними определенное расстояние. Это новое в тактике…»
Информация становится ключевым словом в войне. Иногда ее бывает даже слишком много, командиры не в состоянии ее освоить и понять. Теперь ее организуют компьютерные сети.
Американские офицеры перестали работать с картой. Начиная с командира отдельной роты, все они имели портативные компьютеры в особо прочном корпусе. На экран дисплея выводились данные, поступающие от шпионских спутников, армейской разведки, вышестоящих штабов и даже от отдельных танков и бойцов.
Новые технологии, освоенные американскими вооруженными силами, обеспечивают получение точных разведданных и управление действиями своих войск. Теперь можно обнаружить практически каждый танк противника, каждый бронетранспортер, каждую ракетную установку.
Любой офицер получал возможность видеть рельефную картину поля боя с нанесенными на нее целями. Он знал о приближении противника задолго до его появления.
Авиация, корабли и артиллерия могут нанести мощный удар по наступающему врагу, когда он еще не успел укрепиться и приготовиться к отражению атаки.
Каждая бронемашина, каждое подразделение были оснащены системой закрытой компьютерной связи. В Боснии натовские войска уже опробовали такую систему. В мае 1996 года натовские военные в Боснии пользовались секретной компьютерной линией, которая непрерывно передавала в войска всю возможную информацию: карты, фотоснимки, сделанные с самолетов, разведывательную информацию.
Соединив все имеющиеся источники информации, в американской армии добились того, что на одном компьютерном экране теперь отражаются все самолеты, все ракетные батареи, словом, вся военная активность в районе.
В Соединенных Штатах еще во время Второй мировой войны появились специальные авиационно-морские поисково-спасательные силы. Во время корейской войны они спасли примерно тысячу военнослужащих, во время вьетнамской войны — более четырех тысяч (см. «Независимое военное обозрение», № 19/2000).
В американской авиации у каждого члена экипажа есть индивидуальный радиомаяк, он же приемопередатчик, с помощью которого можно связаться со спасателями. Радиомаяк испускает сигнал, который могут поймать вертолеты, самолеты, корабли американских вооруженных сил и спутники российско-американской космической системы поиска и спасения КОСПАС/SARSAT.
Еще один аварийный радиомаяк находится на катапультируемом кресле и включается автоматически при катапультировании. Этот сигнал тоже принимается спутниками. Аппаратура постоянно совершенствуется. Теперь уже существует приемник спутниковой навигационной системы размером с наручные часы, позволяющий с поразительной точностью определить местонахождение пострадавшего пилота.
Российская авиация не оснащена такой аппаратурой.
В 1987 году иракская ракета «Экзосе» (французского производства) попала в американский фрегат и убила тридцать семь моряков. Новая система позволяет предупредить корабли о пуске ракеты на расстоянии в три-четыре раза большем, чем прежде. Цель, в которую пущена ракета, как минимум успеет выключить свои радары, на которые обычно ориентируются противокорабельные ракеты.
ВОЙНА, ВЫИГРАННАЯ НА КОМПЬЮТЕРЕ
Некоторые стратеги даже на радостях говорят, что будущая война может быть выиграна с помощью массированного обстрела позиций врага дальнобойной артиллерией и ракетными системами. Кровавые позиционные бои, как это было прежде, не понадобятся. Маленькое подразделение, оснащенное компьютерами, может нанести не меньший удар, чем прежде полноценная дивизия…
Единая система управления связывает воедино все участвующие в боевых действиях соединения разных родов войск и контингенты различных стран. Авиация поднималась в воздух, не зная, какие цели ей предстоит уничтожить. Уже над передовой самолеты получали наводку от наземных частей, а в штабах наблюдали за поражением целей в реальном масштабе времени.
Всего десять секунд уходило у американцев на то, чтобы засечь огневую точку противника и уничтожить ее управляемыми снарядами. Сопротивление было фактически бесполезным, и иракцы это быстро поняли.
Американский корпус морской пехоты готовят к новой миссии — не столько стрелять самим, сколько наводить на цель артиллерию и авиацию. Противник, уничтожаемый с воздуха, не может даже ответить — он не видит, откуда в него стреляют.
Поле боя стремительно компьютеризируется. Приказы, прежде отдававшиеся по радио, криком или жестами, теперь передаются электронной почтой.
Руководивший действиями американских сухопутных войск генерал-лейтенант Дэвид Маккирнэн, участвовавший в первой войне в Персидском заливе, восхищенно говорил о том, какие возможности в управлении войсками открывает Интернет:
— В первую войну у нас в штабе был только факс. Но невозможно отправить один и тот же приказ по факсу в пять дивизий одновременно. А по электронной почте все наши соединения получают приказы, обновленные карты и информацию с поля боя мгновенно.
Впервые сами солдаты могут разговаривать друг с другом по радио. Эта новая технология заимствована армией у гражданских отраслей промышленности, которая когда-то воспользовалась разработками военно-промышленного комплекса.
Полицейские, пожарники и врачи давно оснащены персональными переговорными устройствами. Лишены были этого только солдаты. Теперь и солдаты получают возможность переговариваться друг с другом на поле боя — раньше они только перекрикивались.
Система рассчитана на то, что отделение из восьми человек оснащается переговорными устройствами. А командир отделения, переключая тумблер, может говорить то с подчиненными, то с вышестоящим офицером. Создатели этой системы уверяют, что перехватить эти переговоры невозможно, поскольку мощность передающего устройства очень мала.
Электронная почта, вошедшая в обиход гражданской жизни, теперь распространяется и в армии. Послания передаются от одного экрана к другому, пока не появятся на экране персонального компьютера полевого командира. Это гарантирует скорость и точность передачи приказов.
Отличие военных электронных систем состоит в легкости и мобильности. Армейские персональные компьютеры похожи на кирпичи зеленого цвета с толстым экранным стеклом и резиновым пультом управления. Эти компьютеры могут выдержать все вплоть до радиации.
Спутниковая навигационная система позволяет точно определить нахождение любого бойца. Современные приемники сигналов спутниковой системы уже весят меньше ста граммов, их можно носить в кармане.
Система позволяет наводить на цель средства высокоточного оружия независимо от погоды и времени суток. Эта система принята в эксплутацию в 1995 году, она обслуживается двадцатью четырьмя искусственными спутниками земли, которые вращаются на высоте семнадцать тысяч километров.
Впрочем, некоторые российские генералы скептически относятся к оснащенности американского солдата.
Генерал-лейтенант Евгений Бужинский из главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны, пренебрежительно заметил:
— Вся эта высокая технологичность американского солдата — шлем со спутниковой связью, с датчиками — имеет и свои минусы. Скажем, в отличие от наших солдат они по звездам сориентироваться не сумеют, найти, где восток, где запад, им будет трудно…
Единая система управления связывает воедино все участвующие в боевых действиях соединения разных родов войск и контингенты различных стран. Авиация поднималась в воздух, не зная, какие цели ей предстоит уничтожить. Уже над передовой самолеты получали наводку от наземных частей, а в штабах наблюдали за поражением целей в реальном масштабе времени.
Всего десять секунд уходило у американцев на то, чтобы засечь огневую точку противника и уничтожить ее управляемыми снарядами. Сопротивление было фактически бесполезным, и иракцы это быстро поняли.
Американский корпус морской пехоты готовят к новой миссии — не столько стрелять самим, сколько наводить на цель артиллерию и авиацию. Противник, уничтожаемый с воздуха, не может даже ответить — он не видит, откуда в него стреляют.
Поле боя стремительно компьютеризируется. Приказы, прежде отдававшиеся по радио, криком или жестами, теперь передаются электронной почтой.
Руководивший действиями американских сухопутных войск генерал-лейтенант Дэвид Маккирнэн, участвовавший в первой войне в Персидском заливе, восхищенно говорил о том, какие возможности в управлении войсками открывает Интернет:
— В первую войну у нас в штабе был только факс. Но невозможно отправить один и тот же приказ по факсу в пять дивизий одновременно. А по электронной почте все наши соединения получают приказы, обновленные карты и информацию с поля боя мгновенно.
Впервые сами солдаты могут разговаривать друг с другом по радио. Эта новая технология заимствована армией у гражданских отраслей промышленности, которая когда-то воспользовалась разработками военно-промышленного комплекса.
Полицейские, пожарники и врачи давно оснащены персональными переговорными устройствами. Лишены были этого только солдаты. Теперь и солдаты получают возможность переговариваться друг с другом на поле боя — раньше они только перекрикивались.
Система рассчитана на то, что отделение из восьми человек оснащается переговорными устройствами. А командир отделения, переключая тумблер, может говорить то с подчиненными, то с вышестоящим офицером. Создатели этой системы уверяют, что перехватить эти переговоры невозможно, поскольку мощность передающего устройства очень мала.
Электронная почта, вошедшая в обиход гражданской жизни, теперь распространяется и в армии. Послания передаются от одного экрана к другому, пока не появятся на экране персонального компьютера полевого командира. Это гарантирует скорость и точность передачи приказов.
Отличие военных электронных систем состоит в легкости и мобильности. Армейские персональные компьютеры похожи на кирпичи зеленого цвета с толстым экранным стеклом и резиновым пультом управления. Эти компьютеры могут выдержать все вплоть до радиации.
Спутниковая навигационная система позволяет точно определить нахождение любого бойца. Современные приемники сигналов спутниковой системы уже весят меньше ста граммов, их можно носить в кармане.
Система позволяет наводить на цель средства высокоточного оружия независимо от погоды и времени суток. Эта система принята в эксплутацию в 1995 году, она обслуживается двадцатью четырьмя искусственными спутниками земли, которые вращаются на высоте семнадцать тысяч километров.
Впрочем, некоторые российские генералы скептически относятся к оснащенности американского солдата.
Генерал-лейтенант Евгений Бужинский из главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны, пренебрежительно заметил:
— Вся эта высокая технологичность американского солдата — шлем со спутниковой связью, с датчиками — имеет и свои минусы. Скажем, в отличие от наших солдат они по звездам сориентироваться не сумеют, найти, где восток, где запад, им будет трудно…
БИОТУАЛЕТ И ДУШ
Американская армия в Ираке была избавлена от забот о тыле, о своевременной доставке продовольствия, боеприпасов, топлива. Все это войска получали в условленном месте и в нужное время благодаря развитым информационным технологиям.
Войска коалиции наступали с растянутыми коммуникациями, и российские генералы пребывали в уверенности, что американцы сейчас остановятся, чтобы пополнить свои запасы. А они продолжали идти вперед, получая все неообходимое в пути.
Армейские интенданты оснащены системой адресного снабжения, которая позволяет им знать, где в каждую данную минуту находятся не только отдельные подразделения, но и каждая бронемашина и каждый грузовик. Распределение и переадресовку грузов производили, сидя за компьютером.
Войска, остановившиеся на ночлег, получали в свое распоряжение готовый лагерь с достаточным количеством палаток, биотуалетов, душей, стиральных машин. Мобильные генераторы электроэнергии обеспечивали свет, полевые кухни — полноценное питание, связисты — возможность каждому позвонить домой за океан.
Специальный корреспондент второго канала российского телевидения Александр Минаков рассказывал:
— Когда я увидел американскую колонну (а я подполковник запаса), просто впал в оцепенение. Такая завидная мощь, уверенность. Новейшая техника, новейшие разработки. Очень мощная броня, все защищено. Связь компактная, мобильная. Не надо их, конечно, захваливать. Врукопашную они вряд ли пойдут, но не признать технического превосходства этой отлаженной военной машины нельзя…
Обилие техники заставило привлечь большое число гражданских специалистов. Военные должны воевать, все остальное могут делать для них штатские люди. Во всяком случае, тыловое обеспечение армии было поручено частным подрядчикам.
Интенданты снабдили американских солдат проверенным в полевых условиях обмундированием, легкими бронежилетами, шлемами и очками, множеством мелочей, нужных солдату, в ранце за спиной, удобнейшими ботинками на толстой подошве, в которых нога не потеет даже в пятидесятиградусную жару.
«Они передвигаются легко и расслабленно, — писал коррепондент „Новой газеты“ Сергей Лойко, наблюдавший, как американцы входят в Багдад. — Они опрятны, чисты, загорелы и все одинаково вежливы и бодры. Их лица светлы и открыты. У них нет прыщей и волдырей, нет торчащих из-под грязного подворотничка тощих куриных шей с выпирающими кадыками. И нет синяков под глазами. И нет соплей, постоянно текущих из носа. Они не ругаются матом, не просят закурить, не клянчат денег или хлебца.
Они подпускают к себе, разговаривают с нищими детьми, дают им деньги и вкусности из своего пайка.
Когда всходит солнце, они опускают на лица забралообразные темные очки. Когда их застает неожиданная темнота, они поднимают к глазам висящий на шее прибор ночного видения. Если морскому пехотинцу, например, захочется пить в момент уличного боя, он не побежит, спотыкаясь и матерясь, с цинковым ведром к водокачке, а просто возьмет в рот узкий пластиковый шланг, спускающийся к солдатским губам, смазанным солнечным кремом, из специальной плоской фляги, расположенной в ранце за спиной».
Войска коалиции наступали с растянутыми коммуникациями, и российские генералы пребывали в уверенности, что американцы сейчас остановятся, чтобы пополнить свои запасы. А они продолжали идти вперед, получая все неообходимое в пути.
Армейские интенданты оснащены системой адресного снабжения, которая позволяет им знать, где в каждую данную минуту находятся не только отдельные подразделения, но и каждая бронемашина и каждый грузовик. Распределение и переадресовку грузов производили, сидя за компьютером.
Войска, остановившиеся на ночлег, получали в свое распоряжение готовый лагерь с достаточным количеством палаток, биотуалетов, душей, стиральных машин. Мобильные генераторы электроэнергии обеспечивали свет, полевые кухни — полноценное питание, связисты — возможность каждому позвонить домой за океан.
Специальный корреспондент второго канала российского телевидения Александр Минаков рассказывал:
— Когда я увидел американскую колонну (а я подполковник запаса), просто впал в оцепенение. Такая завидная мощь, уверенность. Новейшая техника, новейшие разработки. Очень мощная броня, все защищено. Связь компактная, мобильная. Не надо их, конечно, захваливать. Врукопашную они вряд ли пойдут, но не признать технического превосходства этой отлаженной военной машины нельзя…
Обилие техники заставило привлечь большое число гражданских специалистов. Военные должны воевать, все остальное могут делать для них штатские люди. Во всяком случае, тыловое обеспечение армии было поручено частным подрядчикам.
Интенданты снабдили американских солдат проверенным в полевых условиях обмундированием, легкими бронежилетами, шлемами и очками, множеством мелочей, нужных солдату, в ранце за спиной, удобнейшими ботинками на толстой подошве, в которых нога не потеет даже в пятидесятиградусную жару.
«Они передвигаются легко и расслабленно, — писал коррепондент „Новой газеты“ Сергей Лойко, наблюдавший, как американцы входят в Багдад. — Они опрятны, чисты, загорелы и все одинаково вежливы и бодры. Их лица светлы и открыты. У них нет прыщей и волдырей, нет торчащих из-под грязного подворотничка тощих куриных шей с выпирающими кадыками. И нет синяков под глазами. И нет соплей, постоянно текущих из носа. Они не ругаются матом, не просят закурить, не клянчат денег или хлебца.
Они подпускают к себе, разговаривают с нищими детьми, дают им деньги и вкусности из своего пайка.
Когда всходит солнце, они опускают на лица забралообразные темные очки. Когда их застает неожиданная темнота, они поднимают к глазам висящий на шее прибор ночного видения. Если морскому пехотинцу, например, захочется пить в момент уличного боя, он не побежит, спотыкаясь и матерясь, с цинковым ведром к водокачке, а просто возьмет в рот узкий пластиковый шланг, спускающийся к солдатским губам, смазанным солнечным кремом, из специальной плоской фляги, расположенной в ранце за спиной».
13 АПРЕЛЯ, ВОСКРЕСЕНЬЕ, ДВАДЦАТЬ ПЯТЫЙ ДЕНЬ ВОЙНЫ. ИРАКЦЫ ТОПТАЛИ САДДАМА НОГАМИ
К концу дня генерал Фрэнкс сообщил, что его подчиненные вошли в город Тикрит без боя.
А ведь Багдад и Тикрит должны были оборонять шестьдесят тысяч солдат и офицеров, два гвардейских корпуса «Аль-Рашадия» и «Аль-Баффрейя». В общей сложности семь дивизий — три танковых, две моторизованные, две пехотные. Они разбежались в полном составе.
Танки и бронемашины иракские солдаты бросили прямо посреди улицы. В штабе Республиканской гвардии не осталось никого, только куча брошенной военной формы, от которой спешили избавиться.
В Тикрите войска коалиции наткнулись лишь на один грузовик с пулеметом, который открыл огонь и был уничтожен. Тикрит поразил американских солдат обилием статуй и портретов Саддама, а также его дворцами, которые земляки бывшего вождя уже успели ограбить.
При въезде в Тикрит красовался огромный плакат — Саддам верхом на белом коне освобождает Иерусалим. В центре города конная статуя — Саддам с обнаженным мечом.
Иракцы побивали сброшенные с постаментов статуи Саддама и сорванные со стен портреты обувью, что является высшим оскорблением в исламском мире. Обувь олицетворяет грязь, поэтому ее снимают, входя в дом или в мечеть.
Иракская полиция передала победителям семерых американских солдат, попавших в плен. Пятеро угодили в засаду еще 23 марта неподалеку от города Эн-Насирия. Еще двое — пилоты сбитого вертолета «Апач». Пленных долго перевозили из города в город.
Министерство обороны США обнародовало общие потери американских войск за время кампании: сто двенадцать убитых, триста девяносто девять раненых, шесть пропали без вести, семеро — в плену. Непосредственно в боях погибли две трети, остальные — в авиационных и автомобильных катастрофах либо стали жертвами случайных выстрелов или неосторожного обращения с оружием.
А ведь Багдад и Тикрит должны были оборонять шестьдесят тысяч солдат и офицеров, два гвардейских корпуса «Аль-Рашадия» и «Аль-Баффрейя». В общей сложности семь дивизий — три танковых, две моторизованные, две пехотные. Они разбежались в полном составе.
Танки и бронемашины иракские солдаты бросили прямо посреди улицы. В штабе Республиканской гвардии не осталось никого, только куча брошенной военной формы, от которой спешили избавиться.
В Тикрите войска коалиции наткнулись лишь на один грузовик с пулеметом, который открыл огонь и был уничтожен. Тикрит поразил американских солдат обилием статуй и портретов Саддама, а также его дворцами, которые земляки бывшего вождя уже успели ограбить.
При въезде в Тикрит красовался огромный плакат — Саддам верхом на белом коне освобождает Иерусалим. В центре города конная статуя — Саддам с обнаженным мечом.
Иракцы побивали сброшенные с постаментов статуи Саддама и сорванные со стен портреты обувью, что является высшим оскорблением в исламском мире. Обувь олицетворяет грязь, поэтому ее снимают, входя в дом или в мечеть.
Иракская полиция передала победителям семерых американских солдат, попавших в плен. Пятеро угодили в засаду еще 23 марта неподалеку от города Эн-Насирия. Еще двое — пилоты сбитого вертолета «Апач». Пленных долго перевозили из города в город.
Министерство обороны США обнародовало общие потери американских войск за время кампании: сто двенадцать убитых, триста девяносто девять раненых, шесть пропали без вести, семеро — в плену. Непосредственно в боях погибли две трети, остальные — в авиационных и автомобильных катастрофах либо стали жертвами случайных выстрелов или неосторожного обращения с оружием.
ЧТО МЕШАЕТ РОССИЙСКОЙ АРМИИ?
После окончания войны в Ираке генеральный штаб Вооруженных сил России получил указание проанализировать ход боевых действий и сформулировать предложения.
Генштабисты сразу пояснили:
— Изменений в структуре нашей армии и флота не будет. Она у нас сегодня оптимальна. Ничего сверхъестественного в Ираке американские войска не показали.
Неужели американский опыт вовсе бесполезен в российских условиях?
Министр обороны Сергей Борисович Иванов вежлив, корректен, не повышает голоса и не ругается. Улыбается, хотя от его улыбки многие ежатся. Все прежние министры вызывали к себе подчиненных через дежурного офицера, Иванов звонит сам.
В Министерство обороны на Арбате министр приезжает на «Вольво» с охраной. Машина заезжает во внутренний дворик. На персональном лифте министр поднимается на пятый этаж. Говорят, что Иванов приезжает на работу очень рано — в семь с небольшим, уезжает после десяти вечера. Это заставило и высших офицеров изменить график работы: в половине восьмого утра они уже на месте, а уезжают с Арбатской площади после девяти вечера. В субботу приезжают все, некоторые начальники трудятся и в воскресенье.
Соответственно, вынуждены работать их аппараты, секретариаты, дежурные, те, кто готовит срочные бумаги. Словом, обстановка военного времени. Но военные разочарованы.
Генштабисты сразу пояснили:
— Изменений в структуре нашей армии и флота не будет. Она у нас сегодня оптимальна. Ничего сверхъестественного в Ираке американские войска не показали.
Неужели американский опыт вовсе бесполезен в российских условиях?
Министр обороны Сергей Борисович Иванов вежлив, корректен, не повышает голоса и не ругается. Улыбается, хотя от его улыбки многие ежатся. Все прежние министры вызывали к себе подчиненных через дежурного офицера, Иванов звонит сам.
В Министерство обороны на Арбате министр приезжает на «Вольво» с охраной. Машина заезжает во внутренний дворик. На персональном лифте министр поднимается на пятый этаж. Говорят, что Иванов приезжает на работу очень рано — в семь с небольшим, уезжает после десяти вечера. Это заставило и высших офицеров изменить график работы: в половине восьмого утра они уже на месте, а уезжают с Арбатской площади после девяти вечера. В субботу приезжают все, некоторые начальники трудятся и в воскресенье.
Соответственно, вынуждены работать их аппараты, секретариаты, дежурные, те, кто готовит срочные бумаги. Словом, обстановка военного времени. Но военные разочарованы.
СЕРГЕЙ ИВАНОВ И АНАТОЛИЙ КВАШНИН
Когда Сергея Иванова назначили министром, он справедливо заметил:
— Еще работая в Совете безопасности, я пришел к выводу: либо мы начинаем военную реформу, либо получим большую дряхлую армию со страшной дубиной в руках — слепую, глухую и старорежимную.
Иванов пришел в Министерство обороны с готовым планом реформы, который был подготовлен под его руководством в Совете безопасности. Но выяснилось, что идеи Совбеза далеки от реальности. Да и сам министр далековат от армии — он занимается большой политикой и чаще ездит за границу, чем в собственные войска. Поэтому положение в Вооруженных силах пока к лучшему не изменилось.
В министерстве знают, что Иванов по-прежнему постоянно ездит к президенту, по нескольку раз в день разговаривает с Путиным по телефону. Мало кто из высших чиновников может похвастаться правом неограниченного доступа к президенту.
Но известно и другое: пока министр с удовольствием ездил за границу, все главные решения принимались в кабинете начальника генерального штаба Анатолия Квашнина.
Генерал Квашнин — человек жесткий, храбрый и напористый. Однажды он гордо сказал:
— Если генеральный штаб — мозг армии, то я — его главная извилина.
Генерал армии Анатолий Васильевич Квашнин родился в 1946 году в Уфе, в 1969-м окончил Курганский машиностроительный институт. Его призвали в армию лейтенантом, назначили заместителем командира роты по технической части. Ему понравилась служба, и он подал рапорт с просьбой оставить его в кадрах Вооруженных cил. Он, пожалуй, единственный генерал без базового военного образования, сделавший такую карьеру.
Своему стремительному взлету молодой генерал Квашнин обязан первой чеченской войне.
Когда осенью 1994 года министр обороны генерал армии Павел Грачев приказал молодецкой танковой атакой взять Грозный и навести в Чечне порядок, то два генерала, видя, что операция не подготовлена и неминуемо закончится большой кровью, отказались участвовать в этой авантюре.
А Квашнин, тогда первый заместитель начальника Главного оперативного управления генштаба, согласился.
Он принял на себя командование группировкой федеральных сил в Чечне и возглавил штурм Грозного в январе 1995 года. Боевики методично уничтожали танк за танком. Федеральные войска несли огромные потери. Это была настоящая бойня. Необученные и необстрелянные солдаты не были готовы к боевым действиям в условиях города, не знали, как сражаться с партизанами.
Наступавшая под командованием генерала Константина Пуликовского 131-я (Майкопская) отдельная мотострелковая бригада вообще была практически полностью уничтожена.
Следующий эпизод боевой деятельности генерала Квашнина связан с трагедией в дагестанском городе Кизляре, который в январе 1996 года захватили боевики Салмана Радуева, бывшего инструктора Чечено-Ингушского обкома комсомола.
На сей раз решили не дать боевикам уйти безнаказанно; их окружили в селе Первомайском. Операцией командовали два генерала армии — министр внутренних дел Анатолий Куликов и директор Федеральной службы безопасности Михаил Барсуков.
— Еще работая в Совете безопасности, я пришел к выводу: либо мы начинаем военную реформу, либо получим большую дряхлую армию со страшной дубиной в руках — слепую, глухую и старорежимную.
Иванов пришел в Министерство обороны с готовым планом реформы, который был подготовлен под его руководством в Совете безопасности. Но выяснилось, что идеи Совбеза далеки от реальности. Да и сам министр далековат от армии — он занимается большой политикой и чаще ездит за границу, чем в собственные войска. Поэтому положение в Вооруженных силах пока к лучшему не изменилось.
В министерстве знают, что Иванов по-прежнему постоянно ездит к президенту, по нескольку раз в день разговаривает с Путиным по телефону. Мало кто из высших чиновников может похвастаться правом неограниченного доступа к президенту.
Но известно и другое: пока министр с удовольствием ездил за границу, все главные решения принимались в кабинете начальника генерального штаба Анатолия Квашнина.
Генерал Квашнин — человек жесткий, храбрый и напористый. Однажды он гордо сказал:
— Если генеральный штаб — мозг армии, то я — его главная извилина.
Генерал армии Анатолий Васильевич Квашнин родился в 1946 году в Уфе, в 1969-м окончил Курганский машиностроительный институт. Его призвали в армию лейтенантом, назначили заместителем командира роты по технической части. Ему понравилась служба, и он подал рапорт с просьбой оставить его в кадрах Вооруженных cил. Он, пожалуй, единственный генерал без базового военного образования, сделавший такую карьеру.
Своему стремительному взлету молодой генерал Квашнин обязан первой чеченской войне.
Когда осенью 1994 года министр обороны генерал армии Павел Грачев приказал молодецкой танковой атакой взять Грозный и навести в Чечне порядок, то два генерала, видя, что операция не подготовлена и неминуемо закончится большой кровью, отказались участвовать в этой авантюре.
А Квашнин, тогда первый заместитель начальника Главного оперативного управления генштаба, согласился.
Он принял на себя командование группировкой федеральных сил в Чечне и возглавил штурм Грозного в январе 1995 года. Боевики методично уничтожали танк за танком. Федеральные войска несли огромные потери. Это была настоящая бойня. Необученные и необстрелянные солдаты не были готовы к боевым действиям в условиях города, не знали, как сражаться с партизанами.
Наступавшая под командованием генерала Константина Пуликовского 131-я (Майкопская) отдельная мотострелковая бригада вообще была практически полностью уничтожена.
Следующий эпизод боевой деятельности генерала Квашнина связан с трагедией в дагестанском городе Кизляре, который в январе 1996 года захватили боевики Салмана Радуева, бывшего инструктора Чечено-Ингушского обкома комсомола.
На сей раз решили не дать боевикам уйти безнаказанно; их окружили в селе Первомайском. Операцией командовали два генерала армии — министр внутренних дел Анатолий Куликов и директор Федеральной службы безопасности Михаил Барсуков.