Страница:
Длинные волосы, мягкой волной лежащие на плечах. Добрая, иногда восхищенная улыбка… Приталенный жакет темного делового костюма, короткая юбка, изящные туфли, всегда – на высоких шпильках… Хрупкая, миниатюрная, очень женственная… Подавляющее большинство ее партнеров той поры – украинские и российские чиновники, директора заводов, бизнесмены, военные – мужчины лет под пятьдесят и старше. На эту публику милый образ беззащитной брюнетки действовал безотказно.
Рядом с ней возникало ощущение собственной силы, значимости, ума, смесь легкой влюбленности и отеческого превосходства… Потом партнеры сильно удивлялись ее способности считать деньги, строить бизнес-схемы, просчитывать ходы противников, наносить ответные удары».
Как сознается сама Ю. В., КУБ, как и бывший «Терминал», стал для нее хорошей школой. Особенно когда речь шла о приобретении новых знаний. Она не стыдится признаться, что в тот период многому училась у мужчин. Именно от них она узнала все то, что нужно знать о большом бизнесе, о работе с банками, о трубопроводах, рынке нефти и газа и главных конкурентах, а также о том, насколько бизнес связан с политикой.
Снова обратимся за дополнительной информацией к прессе:
«Параллельно образовывается еще одна структура – международный концерн «Сиаль», генеральным директором которого стал Геннадий Тимошенко. «Сиаль» имел свои филиалы в Донецке и Черкассах и специализировался на добыче природного камня. Учитывая потребность масс в облицовочных плитах, мраморных и гранитных блоках, мемориальных памятниках, следует признать, что это дело было также довольно прибыльным.
По некоторым данным, «Сиаль» приватизировал несколько карьеров. В частности, семья Тимошенко, по информации газеты «Свобода», владеет 25 % акций Токовского месторождения красного гранита – единственного в мире. Производительность этого карьера – 12 тысяч кубометров ежегодно. Стоимость одного кубометра гранита достигает 7 тысяч долларов. В середине 90-х Юлия Тимошенко создает вместе с Виктором Пинчуком корпорацию «Содружество», которая занимается газом. Но это сотрудничество продолжалось недолго».
В большой бизнес Юлия Тимошенко погрузилась с головой. На второй план отошли другие проблемы, в том числе – родственные. Лица, близкие к семье Тимошенко в те времена, отмечают: уделять внимание семье Ю. В. просто некогда. Переговоры, договоры, новые знакомства, финансовые схемы, необходимость постоянно быть на людях – все это поглощает основное время и никак не вкладывается в традиционное определение «хранительница семейного очага».
Между тем – это станет понятно несколькими годами позже – именно семья оставалась ахиллесовой пятой Юлии. Как и многие, она вынуждена работать в государстве, где нельзя не нарушать законы из-за их недееспособности и несовершенства. Все это понимали, и это разрешалось.
Но время от времени власть напоминала, кто на самом деле хозяин в государстве. Например, в марте 1995 года во время посадки в самолет на Москву в аэропорту Запорожья таможенники вдруг решили тщательно обыскать Тимошенко и обнаружили у нее 23 тысячи долларов США и три миллиона украинских карбованцев, на основании чего против нее возбудили уголовное дело. И это была еще не самая критическая ситуация.
3. «Газовая принцесса» под крылом «хозяина»
Глава III В тени Лазаренко
Мы говорим «Лазаренко», подразумеваем «Юля». Мы говорим «Юля», подразумеваем «Лазаренко»…
Существование этого тандема остается на стыке бизнеса и политики. Прикрывая газовый бизнес, в полной мере используя свое служебное положение, Лазаренко получал за «патронат» свои проценты. Превращаясь в миллионы долларов, они без особых проблем вытекали из Украины и оседали на счетах, контролируемых Лазаренко, в банках Польши, Швейцарии, США.
Когда после отставки Лазаренко все это выплыло на поверхность, его сразу окрестили вором, который подорвал украинскую экономику, а затем ЕЭСУ попала под обстрел политиков, правоохранителей и средств массовой информации, подавляющее большинство которых при режиме Кучмы было подчинено власти, и если уже кого-то травила, то лишь получив высочайшее указание.
Конечно, в такой ситуации оставаться единомышленником и ближайшим соратником Павла Лазаренко означало поставить крест как на карьере бизнесмена, так и на карьере политика. Последняя привлекала Юлию Тимошенко все больше. Тем временем Лазаренко называет себя жертвой преступного режима Кучмы, никаких нарушений со своей стороны открыто не признает, однако об особенностях деятельности ЕЭСУ говорит очень мало. Так же виртуозно избегает подробностей и Ю. В. У каждого, кто исследует биографию Тимошенко времен ее руководства корпорацией, когда она получила неофициальный титул «газовой принцессы», есть свои мысли по этому поводу. И каждый из них вынужден пользоваться односторонней и не всегда проверенной информацией.
Но в конце концов выводов два, и они противоречат друг другу. Потому что, с одной стороны, нам твердят, что ЕЭСУ спасли украинскую экономику и постепенно вывели ее из кризиса без всяких шоковых терапий, а с другой – руководство корпорации грубо нарушало законы и осуществляло махинации с помощью взяток.
Истина, как всегда, где-то посредине.
1. Переговорщик в мини-юбке
2. Имидж олигарха
Рядом с ней возникало ощущение собственной силы, значимости, ума, смесь легкой влюбленности и отеческого превосходства… Потом партнеры сильно удивлялись ее способности считать деньги, строить бизнес-схемы, просчитывать ходы противников, наносить ответные удары».
Как сознается сама Ю. В., КУБ, как и бывший «Терминал», стал для нее хорошей школой. Особенно когда речь шла о приобретении новых знаний. Она не стыдится признаться, что в тот период многому училась у мужчин. Именно от них она узнала все то, что нужно знать о большом бизнесе, о работе с банками, о трубопроводах, рынке нефти и газа и главных конкурентах, а также о том, насколько бизнес связан с политикой.
Снова обратимся за дополнительной информацией к прессе:
«Параллельно образовывается еще одна структура – международный концерн «Сиаль», генеральным директором которого стал Геннадий Тимошенко. «Сиаль» имел свои филиалы в Донецке и Черкассах и специализировался на добыче природного камня. Учитывая потребность масс в облицовочных плитах, мраморных и гранитных блоках, мемориальных памятниках, следует признать, что это дело было также довольно прибыльным.
По некоторым данным, «Сиаль» приватизировал несколько карьеров. В частности, семья Тимошенко, по информации газеты «Свобода», владеет 25 % акций Токовского месторождения красного гранита – единственного в мире. Производительность этого карьера – 12 тысяч кубометров ежегодно. Стоимость одного кубометра гранита достигает 7 тысяч долларов. В середине 90-х Юлия Тимошенко создает вместе с Виктором Пинчуком корпорацию «Содружество», которая занимается газом. Но это сотрудничество продолжалось недолго».
В большой бизнес Юлия Тимошенко погрузилась с головой. На второй план отошли другие проблемы, в том числе – родственные. Лица, близкие к семье Тимошенко в те времена, отмечают: уделять внимание семье Ю. В. просто некогда. Переговоры, договоры, новые знакомства, финансовые схемы, необходимость постоянно быть на людях – все это поглощает основное время и никак не вкладывается в традиционное определение «хранительница семейного очага».
Между тем – это станет понятно несколькими годами позже – именно семья оставалась ахиллесовой пятой Юлии. Как и многие, она вынуждена работать в государстве, где нельзя не нарушать законы из-за их недееспособности и несовершенства. Все это понимали, и это разрешалось.
Но время от времени власть напоминала, кто на самом деле хозяин в государстве. Например, в марте 1995 года во время посадки в самолет на Москву в аэропорту Запорожья таможенники вдруг решили тщательно обыскать Тимошенко и обнаружили у нее 23 тысячи долларов США и три миллиона украинских карбованцев, на основании чего против нее возбудили уголовное дело. И это была еще не самая критическая ситуация.
3. «Газовая принцесса» под крылом «хозяина»
Сентябрь 1995 года. «Хозяин» Днепропетровской области Павел Лазаренко назначен вице-премьером Украины по вопросам топливно-энергетического комплекса. Началась эра переселения в столицу «днепропетровских». Корпорация «Украинский бензин» перестала существовать, превратившись в совместное украинско-британское предприятие «Единые энергетические системы Украины» с уставным капиталом в 10 миллионов долларов. Лозунг ЕЭСУ – «С энергией и верой возродим Украину!». Президентом компании стала Юлия Тимошенко.
Точно неизвестно, когда и с чьей легкой руки ее начали называть «мисс газ», «газовой леди» и «газовой принцессой». Правильнее было бы окрестить Тимошенко «королевой»: в бизнесе она стала одной из наиболее влиятельных людей Украины и чуть ли не самой влиятельной женщиной среди них.
Из интервью Павла Лазаренко
(«Главред», 1 февраля 2005 г.):
«– Почему ведущую роль на газовом рынке вы доверили малоизвестной к тому времени структуре, возглавляемой Юлией Тимошенко?
– О ее организаторских способностях я знал еще с 1992 года. Тогда Тимошенко еще возглавляла корпорацию «Украинский бензин». К тому времени я был представителем президента в Днепропетровской области.
Вы знаете, какие это были времена. Вокруг как грибы после дождя росли финансовые пирамиды наподобие МММ. Сфера банковского кредитования была диким полем, где ловкие дельцы зарабатывали капитал на гиперинфляции, а производителю доступ к этим ресурсам был практически перекрыт. Аграрный сектор получал от государства под выполнение госзаказа горюче-смазочные материалы, но их хватало разве что на осуществление половины от всего комплекса работ.
И вот тогда молодая команда специалистов из КУБа предложила принципиально новую схему обеспечения АПК области горюче-смазочными материалами. Они сами заключали соглашения с сельхозпроизводителями в счет будущего урожая, полностью обеспечивали хозяйства региона топливом. Меня тогда абсолютно не интересовала материальная выгода, которую получала от этой деятельности корпорация. Главное – в регионе не было проблем с посевной и сбором урожая. И я не знаю такого хозяйства в регионе, которое бы обанкротилось, сотрудничая с «Украинским бензином». Вот что важно. Поэтому, когда в конце 1995 года Юлия Тимошенко обратилась к правительству с предложением, чтобы ее структура получила возможность работать на рынке оптовых поставок природного газа, у меня не возникло ни малейшего сомнения: этот человек справится с задачей».
Доля Александра Гравца значительно сократилась в пользу семьи Тимошенко. Должности между родственниками распределились так: Геннадий Тимошенко стал генеральным директором, Александр – главой структурного подразделения «Транспорт». Дочерние предприятия и структуры ЕЭСУ оформляются на мать Юлии, ее тетку и даже на дочку.
Уже через девять месяцев, в мае 1996 года, Павел Лазаренко возглавит украинское правительство. К началу 1997 года (пик правительственных возможностей Лазаренко) компания контролировала 25 % украинской экономики. Газета «Известия» считает ЕЭСУ своеобразным «государством в государстве». Влиятельная англоязычная «The Wall Street Journal Europe» писала: «Меньше чем за семь лет госпожа Тимошенко выстроила $ 11-миллиардную империю на операциях, которые охватывали 13 часовых поясов. «Единые энергетические системы Украины»… превратились в колосса, который контролирует одну пятую украинской экономики». Интересным моментом является то, что к созданию ЕЭСУ приобщился также и тогдашний премьер-министр Украины Евгений Марчук.
«До Лазаренко меня поддерживал Марчук, – признается со временем Юлия Владимировна в интервью газете «Сегодня». – Марчук, тогда премьер-министр, такую позицию (относительно региональных поставок газа) принял и одобрил. Премьеры должны делать ставки на тех, кто работает честно и не проваливает государственное дело».
Евгений Марчук был предшественником Павла Лазаренко и шестым за четыре с половиной года украинской независимости премьером государства. Соответственно Павел Лазаренко был седьмым и, зная обычаи своего «земляка» Кучмы, не рассчитывал продержаться дольше других. Кучма ни с кем не хотел делиться властью, а премьер-министр по значимости – второй человек в государстве. Говорили, что в этом кресле он хотел видеть не политика, а кого-то типа «завхоза».
За 15 месяцев своего правления Лазаренко, надо отдать ему должное, успел сделать несколько весомых шагов вперед. Прежде всего упоминают разработанную президентом Нацбанка Украины Виктором Ющенко и одобренную Павлом Лазаренко денежную реформу – в сентябре 1996 года купоно-карбованцы заменили на гривну, хоть и не свободно конвертируемую, но более-менее стабильную валюту. Также с периодом правления Лазаренко ассоциируются акцизные марки на алкоголь и табак и возвращение дотаций угольной промышленности. Шахтерские забастовки хоть и не прекратились полностью, тем не менее, волна их активности значительно спала. И все-таки главной проблемой оставался газ.
Украина собственного газа вырабатывает так же мало, как и нефти. Зависимость от российского газового крана очень велика. К примеру, по потреблению природного газа Украина уже тогда занимала четвертое место в мире, тогда как добыча его внутри страны покрывала нужды государства в газе менее чем на треть. Остаток закупался в России и Туркменистане, бюджет трещал, задолженность перед российским «Газпромом» в 1995 году достигла 1,4 миллиарда долларов.
Газ был и есть одним из основных козырей России. Цены на «голубое топливо» не столько вопрос экономики, сколько политический момент. Требуя официально признать себя лидером на постсоветском пространстве и в соответствии с этим выстраивать свою внешнюю политику, Россия в противном случае грозила поднять цены на газ и вообще «перекрыть краник». В призрачных планах сначала Ельцина, а ныне – Путина явно просматривалось желание возродить Союз в несколько новой ипостаси, тем не менее, с однозначным условием: независимые государства занимают четкую пророссийскую позицию, таким образом приближая ее к империи, которой были царская Россия и Советский Союз.
Российский концерн «Газпром» – полугосударственная структура, которая воплощает эту политику в жизнь, и прежде всего в отношении ближайшего соседа – Украины. Ситуация складывалась двойственная. Украина – потребитель газа и нуждается в нем в очень больших количествах и, по возможности, по более низкой цене. В то же время Украина – транзитная зона, через которую проложены трубы, несущие газ из России на Запад. А если так, то стоит лишь Украине поднять цену на транзит, и российским монополистам придется кое в чем пересматривать собственные позиции. Учтите – через территорию нашей страны «Газпром» перегоняет к странам Западной Европы две трети своего газа. Итак, тихая и не такая заметная, как в начале 2006 года, газовая война между Россией и Украиной имела место всегда.
Основал «Газпром» бывший министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин. Возглавив правительство при Ельцине, он передал кормило власти своему заместителю Рему Вяхиреву. Новый руководитель «Газпрома» сразу начал поддерживать курс на сохранение монополии поставок газа, и концерн единолично контролировал газовый рынок. С помощью правительства был проведен ряд постановлений, которые максимально ограничивали возможность торговли акциями «Газпрома»: контрольный пакет Вяхирев держал в своих руках.
Вопросами газовых поставок занимались частные газовые трейдеры. В процессе расчетов действовала одна надежная, проверенная годами схема. Трейдеры давали украинским предприятиям газ в обмен на их продукцию. К тому же при обмене ее стоимость значительно занижалась. Зато россиянам при расчетах за газ она отдавалась на несколько порядков дороже. После этого оставался излишек продукции, который экспортировался уже на Запад за твердую валюту. Рентабельность такого бизнеса в Украине достигала сотен процентов. Промышленные предприятия вынуждены были соглашаться на условия трейдеров, иначе снова могли остановиться. Также трейдеры занимались и реэкспортом газа, беря его в России по одной цене и продавая на рынки Восточной Европы на треть дороже.
По оценкам специалистов, 70 % газового рынка Украины в середине 90-х годов прошлого столетия находилось в «тени». До того как премьером стал Павел Лазаренко, в государстве уже действовало несколько газотрейдерских структур, владельцы которых считались первыми украинскими олигархами. Наиболее мощными из них были «Интергаз» и «Республика», возглавляемые Игорем Бакаем. С помощью корпорации ЕЭСУ и при непосредственном участии Юлии Тимошенко Павел Лазаренко решил нарушить эту монополию. Точнее, заменить одну монополию другой.
Корпорация «Единые энергетические системы Украины» назначалась на роль единого поставщика русского газа в Украину и страны Европы.
Точно неизвестно, когда и с чьей легкой руки ее начали называть «мисс газ», «газовой леди» и «газовой принцессой». Правильнее было бы окрестить Тимошенко «королевой»: в бизнесе она стала одной из наиболее влиятельных людей Украины и чуть ли не самой влиятельной женщиной среди них.
Из интервью Павла Лазаренко
(«Главред», 1 февраля 2005 г.):
«– Почему ведущую роль на газовом рынке вы доверили малоизвестной к тому времени структуре, возглавляемой Юлией Тимошенко?
– О ее организаторских способностях я знал еще с 1992 года. Тогда Тимошенко еще возглавляла корпорацию «Украинский бензин». К тому времени я был представителем президента в Днепропетровской области.
Вы знаете, какие это были времена. Вокруг как грибы после дождя росли финансовые пирамиды наподобие МММ. Сфера банковского кредитования была диким полем, где ловкие дельцы зарабатывали капитал на гиперинфляции, а производителю доступ к этим ресурсам был практически перекрыт. Аграрный сектор получал от государства под выполнение госзаказа горюче-смазочные материалы, но их хватало разве что на осуществление половины от всего комплекса работ.
И вот тогда молодая команда специалистов из КУБа предложила принципиально новую схему обеспечения АПК области горюче-смазочными материалами. Они сами заключали соглашения с сельхозпроизводителями в счет будущего урожая, полностью обеспечивали хозяйства региона топливом. Меня тогда абсолютно не интересовала материальная выгода, которую получала от этой деятельности корпорация. Главное – в регионе не было проблем с посевной и сбором урожая. И я не знаю такого хозяйства в регионе, которое бы обанкротилось, сотрудничая с «Украинским бензином». Вот что важно. Поэтому, когда в конце 1995 года Юлия Тимошенко обратилась к правительству с предложением, чтобы ее структура получила возможность работать на рынке оптовых поставок природного газа, у меня не возникло ни малейшего сомнения: этот человек справится с задачей».
Доля Александра Гравца значительно сократилась в пользу семьи Тимошенко. Должности между родственниками распределились так: Геннадий Тимошенко стал генеральным директором, Александр – главой структурного подразделения «Транспорт». Дочерние предприятия и структуры ЕЭСУ оформляются на мать Юлии, ее тетку и даже на дочку.
Уже через девять месяцев, в мае 1996 года, Павел Лазаренко возглавит украинское правительство. К началу 1997 года (пик правительственных возможностей Лазаренко) компания контролировала 25 % украинской экономики. Газета «Известия» считает ЕЭСУ своеобразным «государством в государстве». Влиятельная англоязычная «The Wall Street Journal Europe» писала: «Меньше чем за семь лет госпожа Тимошенко выстроила $ 11-миллиардную империю на операциях, которые охватывали 13 часовых поясов. «Единые энергетические системы Украины»… превратились в колосса, который контролирует одну пятую украинской экономики». Интересным моментом является то, что к созданию ЕЭСУ приобщился также и тогдашний премьер-министр Украины Евгений Марчук.
«До Лазаренко меня поддерживал Марчук, – признается со временем Юлия Владимировна в интервью газете «Сегодня». – Марчук, тогда премьер-министр, такую позицию (относительно региональных поставок газа) принял и одобрил. Премьеры должны делать ставки на тех, кто работает честно и не проваливает государственное дело».
Евгений Марчук был предшественником Павла Лазаренко и шестым за четыре с половиной года украинской независимости премьером государства. Соответственно Павел Лазаренко был седьмым и, зная обычаи своего «земляка» Кучмы, не рассчитывал продержаться дольше других. Кучма ни с кем не хотел делиться властью, а премьер-министр по значимости – второй человек в государстве. Говорили, что в этом кресле он хотел видеть не политика, а кого-то типа «завхоза».
За 15 месяцев своего правления Лазаренко, надо отдать ему должное, успел сделать несколько весомых шагов вперед. Прежде всего упоминают разработанную президентом Нацбанка Украины Виктором Ющенко и одобренную Павлом Лазаренко денежную реформу – в сентябре 1996 года купоно-карбованцы заменили на гривну, хоть и не свободно конвертируемую, но более-менее стабильную валюту. Также с периодом правления Лазаренко ассоциируются акцизные марки на алкоголь и табак и возвращение дотаций угольной промышленности. Шахтерские забастовки хоть и не прекратились полностью, тем не менее, волна их активности значительно спала. И все-таки главной проблемой оставался газ.
Украина собственного газа вырабатывает так же мало, как и нефти. Зависимость от российского газового крана очень велика. К примеру, по потреблению природного газа Украина уже тогда занимала четвертое место в мире, тогда как добыча его внутри страны покрывала нужды государства в газе менее чем на треть. Остаток закупался в России и Туркменистане, бюджет трещал, задолженность перед российским «Газпромом» в 1995 году достигла 1,4 миллиарда долларов.
Газ был и есть одним из основных козырей России. Цены на «голубое топливо» не столько вопрос экономики, сколько политический момент. Требуя официально признать себя лидером на постсоветском пространстве и в соответствии с этим выстраивать свою внешнюю политику, Россия в противном случае грозила поднять цены на газ и вообще «перекрыть краник». В призрачных планах сначала Ельцина, а ныне – Путина явно просматривалось желание возродить Союз в несколько новой ипостаси, тем не менее, с однозначным условием: независимые государства занимают четкую пророссийскую позицию, таким образом приближая ее к империи, которой были царская Россия и Советский Союз.
Российский концерн «Газпром» – полугосударственная структура, которая воплощает эту политику в жизнь, и прежде всего в отношении ближайшего соседа – Украины. Ситуация складывалась двойственная. Украина – потребитель газа и нуждается в нем в очень больших количествах и, по возможности, по более низкой цене. В то же время Украина – транзитная зона, через которую проложены трубы, несущие газ из России на Запад. А если так, то стоит лишь Украине поднять цену на транзит, и российским монополистам придется кое в чем пересматривать собственные позиции. Учтите – через территорию нашей страны «Газпром» перегоняет к странам Западной Европы две трети своего газа. Итак, тихая и не такая заметная, как в начале 2006 года, газовая война между Россией и Украиной имела место всегда.
Основал «Газпром» бывший министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин. Возглавив правительство при Ельцине, он передал кормило власти своему заместителю Рему Вяхиреву. Новый руководитель «Газпрома» сразу начал поддерживать курс на сохранение монополии поставок газа, и концерн единолично контролировал газовый рынок. С помощью правительства был проведен ряд постановлений, которые максимально ограничивали возможность торговли акциями «Газпрома»: контрольный пакет Вяхирев держал в своих руках.
Вопросами газовых поставок занимались частные газовые трейдеры. В процессе расчетов действовала одна надежная, проверенная годами схема. Трейдеры давали украинским предприятиям газ в обмен на их продукцию. К тому же при обмене ее стоимость значительно занижалась. Зато россиянам при расчетах за газ она отдавалась на несколько порядков дороже. После этого оставался излишек продукции, который экспортировался уже на Запад за твердую валюту. Рентабельность такого бизнеса в Украине достигала сотен процентов. Промышленные предприятия вынуждены были соглашаться на условия трейдеров, иначе снова могли остановиться. Также трейдеры занимались и реэкспортом газа, беря его в России по одной цене и продавая на рынки Восточной Европы на треть дороже.
По оценкам специалистов, 70 % газового рынка Украины в середине 90-х годов прошлого столетия находилось в «тени». До того как премьером стал Павел Лазаренко, в государстве уже действовало несколько газотрейдерских структур, владельцы которых считались первыми украинскими олигархами. Наиболее мощными из них были «Интергаз» и «Республика», возглавляемые Игорем Бакаем. С помощью корпорации ЕЭСУ и при непосредственном участии Юлии Тимошенко Павел Лазаренко решил нарушить эту монополию. Точнее, заменить одну монополию другой.
Корпорация «Единые энергетические системы Украины» назначалась на роль единого поставщика русского газа в Украину и страны Европы.
Глава III В тени Лазаренко
«Время до своего возвращения Лазаренко не будет тратить напрасно – ему сегодня как никогда нужна поддержка. Очевидно, более всего он может рассчитывать на Юлию Тимошенко. Об отношениях этих двух политиков писалось много. И легкими их назвать нельзя. В свое время Лазаренко дал «толчок» Тимошенко в политике и бизнесе. Потом Юлии Тимошенко, мягко говоря, несколько мешали связи с Павлом Ивановичем, поскольку «тень Лазаренко» падала и на нее. Члены команды лидера «Батькивщины» подчеркнуто отрицали общие интересы у Лазаренко и Тимошенко. Сама Юлия Владимировна публично тоже дистанцировалась от Павла Ивановича, хотя, как говорят, не забывала тепло поздравить его с каждым днем рождения».
(«Главред», 1 февраля 2005 г.)
«Недаром же так дружили с Павлом Ивановичем Лазаренко, что он – ныне гражданин Перу и вор, который сидит в американской тюрьме, – сделал вас вторым человеком в своей политической формации «Громада» и посадил в действительно золотое кресло руководителя могущественной монопольной корпорации «Единые энергетические системы Украины» (ЕЭСУ). И наверно, все было бы хорошо у украинской железной Леди Ю, если бы ее патрон Павел Лазаренко не был арестован за границей и не загремел бы со временем в американскую тюрьму. Теперь государственной красавице Юлии Тимошенко надо было срочно отмываться и как можно скорее открещиваться от преступника П. Лазаренко».
(Ю. Пригорницкий, «Злука», 21 января 2002 г.)
Мы говорим «Лазаренко», подразумеваем «Юля». Мы говорим «Юля», подразумеваем «Лазаренко»…
Существование этого тандема остается на стыке бизнеса и политики. Прикрывая газовый бизнес, в полной мере используя свое служебное положение, Лазаренко получал за «патронат» свои проценты. Превращаясь в миллионы долларов, они без особых проблем вытекали из Украины и оседали на счетах, контролируемых Лазаренко, в банках Польши, Швейцарии, США.
Когда после отставки Лазаренко все это выплыло на поверхность, его сразу окрестили вором, который подорвал украинскую экономику, а затем ЕЭСУ попала под обстрел политиков, правоохранителей и средств массовой информации, подавляющее большинство которых при режиме Кучмы было подчинено власти, и если уже кого-то травила, то лишь получив высочайшее указание.
Конечно, в такой ситуации оставаться единомышленником и ближайшим соратником Павла Лазаренко означало поставить крест как на карьере бизнесмена, так и на карьере политика. Последняя привлекала Юлию Тимошенко все больше. Тем временем Лазаренко называет себя жертвой преступного режима Кучмы, никаких нарушений со своей стороны открыто не признает, однако об особенностях деятельности ЕЭСУ говорит очень мало. Так же виртуозно избегает подробностей и Ю. В. У каждого, кто исследует биографию Тимошенко времен ее руководства корпорацией, когда она получила неофициальный титул «газовой принцессы», есть свои мысли по этому поводу. И каждый из них вынужден пользоваться односторонней и не всегда проверенной информацией.
Но в конце концов выводов два, и они противоречат друг другу. Потому что, с одной стороны, нам твердят, что ЕЭСУ спасли украинскую экономику и постепенно вывели ее из кризиса без всяких шоковых терапий, а с другой – руководство корпорации грубо нарушало законы и осуществляло махинации с помощью взяток.
Истина, как всегда, где-то посредине.
1. Переговорщик в мини-юбке
Павел Иванович никогда не скрывал своего восхищения тем, как хрупкая Юлия организовала работу «Единых энергосистем». «Газпром» очень скоро ощутил, что дальнейшие переговоры относительно поставок газа придется вести совсем с другими структурами и главное – с совсем другими людьми. Рем Вяхирев четыре раза официально обращался к Кучме и Лазаренко с просьбой оставить посредником «Интергаз» Бакая. Но украинский премьер гнул свою линию, и в конце концов была достигнута договоренность о встрече Вяхирева и Тимошенко.
Все, и в первую очередь Юлия Владимировна, знали: сорвать переговоры с таким непростым человеком, как глава «Газпрома», очень легко.
Авторы книги «Оранжевая принцесса. Загадка Юлии Тимошенко» Дмитрий Попов и Илья Милынтейн называют Рема Вяхирева человеком с лицом, похожим на свежеиспеченную булочку, низкорослым, надутым, с живыми бегающими глазками. Дальше они не очень подбирают выражения, характеризуя противника Ю. В.: грубый, самоуверенный Вяхирев не признавал никаких авторитетов, а во время переговоров сразу занимал доминирующую позицию, давя на собеседника собственным величием. Он ненавидел российских реформаторов и не считал международные финансовые организации полноценными партнерами. Ведь и те и другие требовали нарушить монополию «Газпрома».
Независимую Украину он также не воспринимал. По его глубокому убеждению, стратегический газопровод Уренгой – Помары – Ужгород – Западная Европа строился за деньги Советского Союза, то есть, если судить с современных позиций, за деньги России. А коли так, то Россия имеет все основания пользоваться им бесплатно или, в крайнем случае, за очень символическую оплату. По большому счету, Вяхирев считал: Украина крадет русский газ, пользуясь тем, что трубы газопровода проложены по ее территории.
Вот с кем должна была договориться Юлия. И у нее оказались свои, никем не учтенные аргументы. Мужчины, готовясь к переговорам, просчитывали все возможные ходы и аргументы, кроме одного, который успешно могла привести в действие лишь женщина. Тимошенко, которой к тому времени исполнилось тридцать шесть лет, как женщина выглядела просто великолепно. Она с самого начала своей бизнес-карьеры отказалась от суровых консервативных костюмов деловой женщины-сухаря. Консерваторы уже тогда называли ее стиль одежды легкомысленным для той важной должности, которую она занимает. Тем не менее, Юлия не приняла этого во внимание, для усиления эффекта отправившись на переговоры с Вяхиревым в мини-юбке и сапогах-ботфортах.
Она просто приворожила и обезоружила чиновника старой, партийной еще закваски.
«Мне нравился такой стиль одежды, – вспоминает она сегодня на своем форуме. – Рем Иванович пришел в изумление: разве может кто-то в такой одежде предложить что-то серьезное? Он отнесся к моему появлению иронически. Тем не менее, письмо, в котором я предлагала новую схему расчета за российский газ, прочитал и подписал. Через полгода я его снова увидела. Наша схема уже работала, и с ее помощью ЕЭСУ удалось сделать то, чего не удавалось ни одному из руководителей украинского правительства. То есть долгов за российский газ у нас уже не было. При повторной встрече Вяхирев пожал мне руку».
С того времени они часто виделись. По слухам, глава «Газпрома» мог выгнать из своего кабинета украинскую делегацию, чтобы поговорить с глазу на глаз с Тимошенко. Тем не менее, она хоть и была мозговым центром «Единых энергосистем», все равно за ней стоял Павел Лазаренко, от решений которого напрямую зависела успешная работа корпорации.
В начале 1997 года Юлия Тимошенко как президент ЕЭСУ реально контролирует 25 % экономики Украины. Также ЕЭСУ на рынке газа становятся конкурентом «Республики» Шарова и Бакая.
Все, и в первую очередь Юлия Владимировна, знали: сорвать переговоры с таким непростым человеком, как глава «Газпрома», очень легко.
Авторы книги «Оранжевая принцесса. Загадка Юлии Тимошенко» Дмитрий Попов и Илья Милынтейн называют Рема Вяхирева человеком с лицом, похожим на свежеиспеченную булочку, низкорослым, надутым, с живыми бегающими глазками. Дальше они не очень подбирают выражения, характеризуя противника Ю. В.: грубый, самоуверенный Вяхирев не признавал никаких авторитетов, а во время переговоров сразу занимал доминирующую позицию, давя на собеседника собственным величием. Он ненавидел российских реформаторов и не считал международные финансовые организации полноценными партнерами. Ведь и те и другие требовали нарушить монополию «Газпрома».
Независимую Украину он также не воспринимал. По его глубокому убеждению, стратегический газопровод Уренгой – Помары – Ужгород – Западная Европа строился за деньги Советского Союза, то есть, если судить с современных позиций, за деньги России. А коли так, то Россия имеет все основания пользоваться им бесплатно или, в крайнем случае, за очень символическую оплату. По большому счету, Вяхирев считал: Украина крадет русский газ, пользуясь тем, что трубы газопровода проложены по ее территории.
Вот с кем должна была договориться Юлия. И у нее оказались свои, никем не учтенные аргументы. Мужчины, готовясь к переговорам, просчитывали все возможные ходы и аргументы, кроме одного, который успешно могла привести в действие лишь женщина. Тимошенко, которой к тому времени исполнилось тридцать шесть лет, как женщина выглядела просто великолепно. Она с самого начала своей бизнес-карьеры отказалась от суровых консервативных костюмов деловой женщины-сухаря. Консерваторы уже тогда называли ее стиль одежды легкомысленным для той важной должности, которую она занимает. Тем не менее, Юлия не приняла этого во внимание, для усиления эффекта отправившись на переговоры с Вяхиревым в мини-юбке и сапогах-ботфортах.
Она просто приворожила и обезоружила чиновника старой, партийной еще закваски.
«Мне нравился такой стиль одежды, – вспоминает она сегодня на своем форуме. – Рем Иванович пришел в изумление: разве может кто-то в такой одежде предложить что-то серьезное? Он отнесся к моему появлению иронически. Тем не менее, письмо, в котором я предлагала новую схему расчета за российский газ, прочитал и подписал. Через полгода я его снова увидела. Наша схема уже работала, и с ее помощью ЕЭСУ удалось сделать то, чего не удавалось ни одному из руководителей украинского правительства. То есть долгов за российский газ у нас уже не было. При повторной встрече Вяхирев пожал мне руку».
С того времени они часто виделись. По слухам, глава «Газпрома» мог выгнать из своего кабинета украинскую делегацию, чтобы поговорить с глазу на глаз с Тимошенко. Тем не менее, она хоть и была мозговым центром «Единых энергосистем», все равно за ней стоял Павел Лазаренко, от решений которого напрямую зависела успешная работа корпорации.
В начале 1997 года Юлия Тимошенко как президент ЕЭСУ реально контролирует 25 % экономики Украины. Также ЕЭСУ на рынке газа становятся конкурентом «Республики» Шарова и Бакая.
2. Имидж олигарха
В этот период к Тимошенко приходит слава. Появляется поток статей и видеоматериалов. Ей посвящают коллекции одежды, а Бобринецкую футбольную команду «Новатор» переименовывают в «Юлия-Новатор».
Примерно в то же время лексикон граждан Украины пополнился новым словом, знакомым разве что тем, кто когда-то в высших учебных заведениях изучал политэкономию. Впрочем, знать слово и понимать его смысл – не одно и то же.
«Олигарх» – слово или даже понятие, которое в сознании граждан сразу приобрело резко отрицательную окраску. Не усложняя себе жизнь поиском его значения в толковых словарях, люди знали одно: олигархи – это бизнесмены, владельцы «заводов, газет, пароходов», у которых неестественно и неприлично много денег. И деньги эти не заработаны честным трудом, а преимущественно украдены у одураченного народа или, как вариант, получены в виде взяток.
Со временем свою предвыборную программу и вообще политическую платформу Юлия Тимошенко построит на принципах борьбы с олигархами. На самом деле во времена премьерства Павла Лазаренко настоящих олигархов в Украине было очень мало. Причем директор успешного предприятия с постоянными заказами или большого банка, в котором крутится приличный капитал, олигархом не считался. Настоящие олигархи – разработчики финансовых схем, преимущественно – «теневых» (другие в наших реалиях долго работать не могли), с помощью которых получают сотни тысяч, миллионы и миллиарды преимущественно за счет посреднических услуг и денежных «откатов». В политику они массово начнут идти позже, когда действующая власть начнет шантажировать их уголовными делами, возбудить которые против каждого из них Генеральная прокуратура Украины могла в любой момент. И не спешила этого делать, так как появление олигархов, как следствие, ввело в обращение еще один термин, тесно связанный с ними и применяемый в основном к ним, – коррупция.
Украинские олигархи своим появлением и успешной деятельностью были, бесспорно, обязаны власти. Именно от них на личные банковские счета, контролируемые конкретными высокопоставленными чиновниками как в регионах, так и в правительстве Украины, регулярно поступали огромные суммы, преимущественно – в долларах. Это были проценты, причитающиеся представителям власти за то, что власть позволяет олигархам делать свой бизнес так, как они его делают. Тем не менее, с этой откровенной «покупкой» власти всех уровней не все выглядело так просто.
Получив в собственность благодаря разным не совсем законным подписям и визам целые предприятия или корпорации, олигархи начинали вести себя со своей новой собственностью по-хозяйски, налаживая эффективную систему работы и фактически не позволяя им обанкротиться. Люди работали и получали зарплату, что в Украине не практиковалось несколько последних лет. Капитализм, который они строили, и в самом деле нельзя было назвать цивилизованным. Однако даже такой капитализм внедрял в сознание граждан новые ценности, главная из которых: не надо ждать подачек от государства. Олигархи цинично доказывали на практике: любая власть в нашем государстве не будет работать без взятки. И, поощряя взяточничество и коррупцию, дискредитировали институты власти, от парламента до милиции. Те, кто быстро разбогател в середине 90-х, начали открывать подконтрольные себе газеты и телеканалы, чтобы в случае чего с их помощью или дискредитировать конкурентов, или подвергать критике власть. Олигархи основывали благотворительные фонды, которые пусть немного, но поддерживали культуру, – и вместе с тем откровенно покупали себе популярных и известных деятелей искусства для оживления собственного имиджа.
Можно ли назвать Юлию Тимошенко в те времена полноценным и стопроцентным олигархом?
Одни говорят – да, так как она работала преимущественно на себя. Другие – нет, так как управляемые ею «Единые энергосистемы» контролировались лично премьером Лазаренко и пополняли его банковские счета. Поэтому формально Тимошенко находилась в определенной зависимости от Лазаренко и его решений. Хотя он сам так выстраивал политику и законы, чтобы корпорация ЕЭСУ могла работать на газовом рынке спокойно, эффективно и не ощущать никакой опасности с чьей-либо стороны.
Успешность работы «Единых энергосистем» прямо зависела от потребности в газе, которую постоянно ощущали разные отрасли украинской индустрии. Так, в обмен на поставку природного газа можно было получить в собственность завод за половину, а то и за четверть его реальной стоимости. Сначала концерн занимался чисто энергетическими вопросами, но со временем превратился в многопрофильную структуру, которая владела трубными заводами, металлургическими и горно-обогатительными комбинатами. Из рекламного буклета понятно: деятельность ЕЭСУ связана с 2,5 тысячи предприятий по всей стране. В корпорацию входили научно-исследовательские институты, авиакомпании, банки. В 1996 году оборот корпорации составлял 10 миллиардов долларов. В ней работало около тысячи сотрудников, средний возраст которых составлял 45 лет.
Специалисты говорят: если бы в Украине в самом деле существовала рыночная экономика, «Единые энергосистемы» не имели бы таких быстрых темпов роста. Созданный под занавес советской власти русский «Газпром» также не был рыночной структурой. Русская газета «Известия» называет ЕЭСУ «государством в государстве».
Украинские журналисты писали: Юлия Тимошенко во время своего руководства корпорацией, будучи «газовой принцессой», занималась не чем иным, как развитием «теневой» экономики. Тем не менее, отмечают они, следует признать – она приобретала все более цивилизованные признаки и готовилась со временем выйти из «тени». Геннадий Тимошенко со страниц упомянутого выше рекламного буклета заявлял: «Идеология ЕЭСУ – это идеология прагматиков-патриотов, убежденных сторонников рыночных реформ, которые стараются создать в Украине общество обеспеченных людей в соответствии с нормами, принятыми во всем цивилизованном мире, которые на деле реализуют главный лозунг корпорации – “С энергией и верой возродим Украину!”».
Примерно в то же время лексикон граждан Украины пополнился новым словом, знакомым разве что тем, кто когда-то в высших учебных заведениях изучал политэкономию. Впрочем, знать слово и понимать его смысл – не одно и то же.
«Олигарх» – слово или даже понятие, которое в сознании граждан сразу приобрело резко отрицательную окраску. Не усложняя себе жизнь поиском его значения в толковых словарях, люди знали одно: олигархи – это бизнесмены, владельцы «заводов, газет, пароходов», у которых неестественно и неприлично много денег. И деньги эти не заработаны честным трудом, а преимущественно украдены у одураченного народа или, как вариант, получены в виде взяток.
Со временем свою предвыборную программу и вообще политическую платформу Юлия Тимошенко построит на принципах борьбы с олигархами. На самом деле во времена премьерства Павла Лазаренко настоящих олигархов в Украине было очень мало. Причем директор успешного предприятия с постоянными заказами или большого банка, в котором крутится приличный капитал, олигархом не считался. Настоящие олигархи – разработчики финансовых схем, преимущественно – «теневых» (другие в наших реалиях долго работать не могли), с помощью которых получают сотни тысяч, миллионы и миллиарды преимущественно за счет посреднических услуг и денежных «откатов». В политику они массово начнут идти позже, когда действующая власть начнет шантажировать их уголовными делами, возбудить которые против каждого из них Генеральная прокуратура Украины могла в любой момент. И не спешила этого делать, так как появление олигархов, как следствие, ввело в обращение еще один термин, тесно связанный с ними и применяемый в основном к ним, – коррупция.
Украинские олигархи своим появлением и успешной деятельностью были, бесспорно, обязаны власти. Именно от них на личные банковские счета, контролируемые конкретными высокопоставленными чиновниками как в регионах, так и в правительстве Украины, регулярно поступали огромные суммы, преимущественно – в долларах. Это были проценты, причитающиеся представителям власти за то, что власть позволяет олигархам делать свой бизнес так, как они его делают. Тем не менее, с этой откровенной «покупкой» власти всех уровней не все выглядело так просто.
Получив в собственность благодаря разным не совсем законным подписям и визам целые предприятия или корпорации, олигархи начинали вести себя со своей новой собственностью по-хозяйски, налаживая эффективную систему работы и фактически не позволяя им обанкротиться. Люди работали и получали зарплату, что в Украине не практиковалось несколько последних лет. Капитализм, который они строили, и в самом деле нельзя было назвать цивилизованным. Однако даже такой капитализм внедрял в сознание граждан новые ценности, главная из которых: не надо ждать подачек от государства. Олигархи цинично доказывали на практике: любая власть в нашем государстве не будет работать без взятки. И, поощряя взяточничество и коррупцию, дискредитировали институты власти, от парламента до милиции. Те, кто быстро разбогател в середине 90-х, начали открывать подконтрольные себе газеты и телеканалы, чтобы в случае чего с их помощью или дискредитировать конкурентов, или подвергать критике власть. Олигархи основывали благотворительные фонды, которые пусть немного, но поддерживали культуру, – и вместе с тем откровенно покупали себе популярных и известных деятелей искусства для оживления собственного имиджа.
Можно ли назвать Юлию Тимошенко в те времена полноценным и стопроцентным олигархом?
Одни говорят – да, так как она работала преимущественно на себя. Другие – нет, так как управляемые ею «Единые энергосистемы» контролировались лично премьером Лазаренко и пополняли его банковские счета. Поэтому формально Тимошенко находилась в определенной зависимости от Лазаренко и его решений. Хотя он сам так выстраивал политику и законы, чтобы корпорация ЕЭСУ могла работать на газовом рынке спокойно, эффективно и не ощущать никакой опасности с чьей-либо стороны.
Успешность работы «Единых энергосистем» прямо зависела от потребности в газе, которую постоянно ощущали разные отрасли украинской индустрии. Так, в обмен на поставку природного газа можно было получить в собственность завод за половину, а то и за четверть его реальной стоимости. Сначала концерн занимался чисто энергетическими вопросами, но со временем превратился в многопрофильную структуру, которая владела трубными заводами, металлургическими и горно-обогатительными комбинатами. Из рекламного буклета понятно: деятельность ЕЭСУ связана с 2,5 тысячи предприятий по всей стране. В корпорацию входили научно-исследовательские институты, авиакомпании, банки. В 1996 году оборот корпорации составлял 10 миллиардов долларов. В ней работало около тысячи сотрудников, средний возраст которых составлял 45 лет.
Специалисты говорят: если бы в Украине в самом деле существовала рыночная экономика, «Единые энергосистемы» не имели бы таких быстрых темпов роста. Созданный под занавес советской власти русский «Газпром» также не был рыночной структурой. Русская газета «Известия» называет ЕЭСУ «государством в государстве».
Украинские журналисты писали: Юлия Тимошенко во время своего руководства корпорацией, будучи «газовой принцессой», занималась не чем иным, как развитием «теневой» экономики. Тем не менее, отмечают они, следует признать – она приобретала все более цивилизованные признаки и готовилась со временем выйти из «тени». Геннадий Тимошенко со страниц упомянутого выше рекламного буклета заявлял: «Идеология ЕЭСУ – это идеология прагматиков-патриотов, убежденных сторонников рыночных реформ, которые стараются создать в Украине общество обеспеченных людей в соответствии с нормами, принятыми во всем цивилизованном мире, которые на деле реализуют главный лозунг корпорации – “С энергией и верой возродим Украину!”».