Страница:
Надо сказать, что содержание и истинный уровень знаний, получаемых в рамках этой программы в разных бизнес-школах России, может существенно различаться. Кроме того, обучение может проводиться как на русском, так и на английском языке. О том, как правильно выбрать, где именно следует получать степень МВА, речь пойдет ниже. В некоторых школах вам могут предложить только один универсальный вариант МВА, в то время как другие бизнес-школы предлагают семь и более программ. Например, MBA General – для управленцев, MBA HR – для специалистов в сфере управления персоналом, MBA Finances – для финансистов, MBA Marketing – для специалистов в области маркетинга, и т. д. Кроме того, существует программа Executive MBA, которая предназначена для обучения топ-менеджеров с большим опытом работы. Обычно средний возраст слушателей этой программы составляет 35–37 лет, а общий стаж работы не менее 10 лет.
Также существует программа DBA, Doctor of Business Administration, которая пока меньше распространена в России. Это следующий шаг после МВА, высшая профессиональная степень, которую могут иметь менеджеры. Бизнес-школы, которые обучают по программам DBA, обычно зачисляют в учебные группы только тех, кто уже имеет степень МВА и является генеральным директором или собственником бизнеса. Если бы не отдельные учебные заведения, которые в погоне за прибылью обесценивают бизнес-образование вообще и обучение по программе DBA в частности, то можно было бы однозначно говорить об эксклюзивности и элитарности этой программы.
Меня часто спрашивают, надо ли платить такие большие деньги за обучение по программе МВА и/или DBA. Однозначного ответа нет. Если вы располагаете необходимыми финансовыми и временными ресурсами и понимаете, для чего вам нужно пройти это обучение, то, возможно, это следует сделать. Но прежде чем принимать решение, вы должны утвердительно ответить на следующие вопросы.
1. Вы уверены, что ваша карьерная стратегия – «Генерал» или «Предприниматель»? Во всех остальных случаях я не вижу смысла получать специализированное образование для топ-менеджеров.
2. Вы уверены, что потраченные вами деньги (вряд ли меньше 8 тыс. евро в год) окупятся? А если вам повезло и ваше обучение оплачивает работодатель, то в этом случае ответьте, готовы ли вы выполнить условия договора об обучении, который, скорее всего, подпишет с вами ваш работодатель?
3. Вы правильно выбрали учебное заведение, в котором будете проходить обучение по программе МВА? Ни для кого не секрет, что далеко не все эти учреждения предлагают качественное образование. Я не буду рекламировать на страницах этой книги какие-либо вузы и программы. Но, пожалуйста, прежде чем принимать решение об обучении (кстати, не только по программе МВА), наведите справки о разных учебных заведениях. Узнайте мнение тех, кто уже прошел это обучение, посетите день открытых дверей и открытые лекции. Выясните, какие преподаватели будут вас обучать, есть ли среди них практики, добившиеся реальных успехов в своей основной работе.
4. Вы готовы потратить много времени на учебу, самоподготовку, чтение специальной литературы, написание дипломной работы? У многих из нас есть иллюзия, что надо лишь заплатить деньги, и мы сразу получим новые знания и навыки без всяких усилий. Как-то забывается, что процесс обучения зависит не только от уровня преподавателя, но и от того, сколько усилий готов потратить обучаемый на то, чтобы поднять уровень собственной компетентности в какой-либо сфере. Короче, готовы ли вы много и серьезно заниматься?
5. Диплом МВА вам нужен только из соображений престижа? Тогда выберите самую дешевую программу, а лучше просто договоритесь и оплатите получение диплома. Потому что обучение в серьезной бизес-школе потребует от вас гораздо больше усилий, времени и финансовых средств.
Хочу предупредить вас об одной опасности, которая подстерегает всех, кто проходит обучение по программе МВА. Существует мнение, что если менеджер становится мастером делового администрирования, то уровень оплаты его труда должен автоматически возрасти сразу на пару тысяч долларов в месяц. Честно говоря, в настоящее время я не вижу оснований, подтверждающих этот миф, хотя еще несколько лет назад это было гораздо больше похоже на правду. Дело в том, что сейчас все большее число людей получают такое образование, и оно становится весьма доступным. Катастрофического дефицита специалистов, имеющих степень МВА, сейчас уже нет, по крайней мере в Москве и Санкт-Петербурге. Поэтому я должна предупредить вас: не надо верить, если вам будут рассказывать, что если вы пройдете полноценное обучение по программе МВА, то работодатели буквально встанут в очередь, чтобы предложить вам интересную и высокооплачиваемую работу. Помните, что степень МВА – лишь один из факторов, который, безусловно, повышает вашу профессиональную компетентность, но далеко не единственный.
Второе высшее образование. Его, как правило, получают те, кто разочаровался в своей профессии и понял, что занимается не своим делом. Если говорить о вариантах построения карьеры, то это, скорее всего, «Авантюрист», «Экспериментатор» или «Исполнитель». Кстати, кроме разочарования, причиной смены специальности в зрелом возрасте может стать, напротив, увлечение другой профессией.
Возможны другие мотивы, по которым взрослые люди снова на несколько лет становятся студентами. Многие топ-менеджеры понимают, что им не хватает знаний в области экономики, права, маркетинга и менеджмента. С моей точки зрения, очень правильно поступают люди, которые получают базовую профессию, а потом, поработав несколько лет по основной специальности и оценив свой управленческий потенциал, принимают взвешенное решение о необходимости получить второе высшее образование в области менеджмента.
Президентская программа подготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации – это просто уникальная возможность для многих специалистов существенно повысить свою квалификацию в области экономики, менеджмента, маркетинга, логистики, управления персоналом. В течение первых десяти лет своего существования она полностью оплачивалась за счет государственного бюджета. В настоящее время структура финансирования программы претерпела некоторые изменения. Теперь, помимо средств федерального бюджета (33 %) и регионов (33 %), также предусмотрена частичная оплата обучения менеджеров за счет средств организаций (34 %), направляющих их на обучение. Ежегодно в рамках Президентской программы в России проходят обучение более 5 тыс. менеджеров высшего и среднего звена управления.
Президентская программа подготовки управленческих кадров основана на принципах проектного обучения. Каждый слушатель должен в процессе обучения разработать проект, предназначенный для предприятия, на котором он работает. Обучение занимает обычно девять месяцев, а по окончании программы все слушатели имеют возможность пройти стажировку за рубежом на профильных предприятиях. Наиболее часто стажировка проводится в Германии, Голландии, Норвегии, Японии, Италии, Финляндии, Франции. Если незнание иностранного языка затрудняет общение с зарубежными коллегами, слушатель программы может пройти такую же практику на одном из ведущих российских предприятий.
Однако не все желающие имеют возможность пройти обучение в рамках Президентской программы. При наборе слушателей существуют определенные ограничения. Но если вам меньше 40 лет, вы имеете диплом о высшем образовании, ваш общий стаж работы составляет не менее пяти лет, три из которых вы занимали какую-либо управленческую должность, а кроме того, вы владеете иностранным языком, то вы можете претендовать на прохождение этого обучения.
Профессиональная переподготовка. Эта форма получения новой специализации в рамках основной профессии. Например, бухгалтер может пройти профессиональную переподготовку в области управления финансами, после этого он сможет работать финансовым менеджером, а со временем стать финансовым директором. Это очень разумный способ повышения своей профессиональной капитализации, так как он обычно дешевле и занимает меньше времени, чем получение второго высшего образования или обучение по программе МВА. Это также хороший способ развития своей карьеры для тех, чья специальность не очень востребована на рынке труда. В этом случае человек может пройти профессиональную переподготовку по родственной специальности, которая будет пользоваться большим спросом у работодателей.
Краткосрочные курсы направлены чаще всего на повышение квалификации какого-либо специалиста в рамках основной профессии. Я бы посоветовала специалистам не отказываться от их посещения в том случае, если их руководители готовы оплатить это обучение. Вы можете сами найти информацию о необходимых вам курсах повышения квалификации и обратиться к руководству с просьбой направить вас на обучение.
Семинары и тренинги бывают как открытые (их посещают специалисты из разных организаций), так и закрытые (обучение проводится с сотрудниками только одной фирмы). Старайтесь не упускать возможности пройти это дополнительное обучение, даже если учиться приходится в выходные дни. Помните, что таким образом вы увеличиваете свой профессиональный капитал. Кроме того, обычно после проведения закрытых корпоративных тренингов преподаватель делится с работодателем своими впечатлениями об участниках обучения. Бывает так, что мнение тренера становится важным фактором при принятии работодателем решения о повышении в должности того или иного сотрудника. Поэтому вместо того, чтобы сожалеть о пропавших выходных, лучше подумайте, какие бонусы вы можете получить от активного участия во внутрифирменном обучении.
Участие в работе круглых столов и конференций больше нужно, как уже говорилось выше, для совершенствования своего профессионального имиджа, хотя в процессе участия в подобных мероприятиях можно почерпнуть и новую для себя информацию, непосредственно связанную с вашей работой. Так что, молодые специалисты, пользуйтесь случаем послушать своих более опытных коллег.
Самообразование – самый дешевый и весьма надежный способ повысить свой профессиональный уровень. Количество специализированной литературы, которое доступно нам сейчас, и не снилось в самом розовом сне вашему коллеге из 1980-х гг. Пользуйтесь, читайте, анализируйте. Только не откладывайте это «на потом». Как говорил ныне покойный В.В. Лоскутов, горячо любимый и уважаемый студентами преподаватель общей психологии Ленинградского государственного университета, «не оставляйте рефераты на конец месяца, а любовь – на конец жизни».
В последнее время все большее распространение получает система e-learning, или обучение через Интернет. E-learning один из видов дистанционного обучения, которое появилось еще в ХIХ веке. Тогда рассылка учебных материалов осуществлялась по почте. Справедливости ради нужно заметить, что этим старинным способом связи до сих пор пользуются, но с развитием Интернета все меньше. Сейчас с помощью электронных средств связи студенты получают учебные материалы и пересылают преподавателям тестовые и контрольные работы, задают вопросы, сдают экзамены. Такое обучение, осуществляющееся посредством современных компьютерных технологий, и называется е-learning. Назовем достоинства:
■ для е-learning не надо ехать в другой город, тратить время и деньги на дорогу, отрываться от дома и работы;
■ обучающийся сам определяет время и интенсивность процесса получения новых знаний;
■ этот метод особенно хорош для удаленных от центра и труднодоступных регионов страны, где пока нет развитой системы профессионального обучения.
Но имеются и недостатки:
■ отсутствие непосредственного, личного контакта с преподавателем;
■ невозможность попасть в реальную студенческую среду, которая играет очень важную роль при любом обучении.
Разумеется, не следует забывать и о самообразовании. Читайте – это самый дешевый и весьма эффективный способ повысить свой профессиональный уровень. Научитесь работать не только с офисными приложениями Word и Excel. Расширьте свой кругозор хотя бы до PowerPoint, а еще лучше – до MS Project. Изучите принципы работы программы 1С, чтобы в случае надобности вы могли быстро освоить ту ее модификацию, которая будет использоваться на новом месте работы.
Совершенствуйте владение иностранными языками. Я часто слышу жалобы на высокую стоимость занятий с преподавателями. Хорошо, но ведь существуют бесплатные способы обучения языкам: смотрите иностранные фильмы без перевода, читайте книги или статьи. Если вы скажете, что не знаете, где их взять, загляните в Интернет. Там есть действительно все, что нужно. Если, конечно, уметь искать. Я с удивлением для себя обнаружила, что далеко не все пользователи персональных компьютеров умеют правильно искать информацию во Всемирной паутине. А этот навык очень важен для многих профессий, поэтому его нужно совершенствовать.
Глава 5. Расширение профессионального опыта
Часть II. Поиск работы в соответствии с карьерной стратегией
Глава 6. А надо ли искать новую работу?
Также существует программа DBA, Doctor of Business Administration, которая пока меньше распространена в России. Это следующий шаг после МВА, высшая профессиональная степень, которую могут иметь менеджеры. Бизнес-школы, которые обучают по программам DBA, обычно зачисляют в учебные группы только тех, кто уже имеет степень МВА и является генеральным директором или собственником бизнеса. Если бы не отдельные учебные заведения, которые в погоне за прибылью обесценивают бизнес-образование вообще и обучение по программе DBA в частности, то можно было бы однозначно говорить об эксклюзивности и элитарности этой программы.
Меня часто спрашивают, надо ли платить такие большие деньги за обучение по программе МВА и/или DBA. Однозначного ответа нет. Если вы располагаете необходимыми финансовыми и временными ресурсами и понимаете, для чего вам нужно пройти это обучение, то, возможно, это следует сделать. Но прежде чем принимать решение, вы должны утвердительно ответить на следующие вопросы.
1. Вы уверены, что ваша карьерная стратегия – «Генерал» или «Предприниматель»? Во всех остальных случаях я не вижу смысла получать специализированное образование для топ-менеджеров.
2. Вы уверены, что потраченные вами деньги (вряд ли меньше 8 тыс. евро в год) окупятся? А если вам повезло и ваше обучение оплачивает работодатель, то в этом случае ответьте, готовы ли вы выполнить условия договора об обучении, который, скорее всего, подпишет с вами ваш работодатель?
3. Вы правильно выбрали учебное заведение, в котором будете проходить обучение по программе МВА? Ни для кого не секрет, что далеко не все эти учреждения предлагают качественное образование. Я не буду рекламировать на страницах этой книги какие-либо вузы и программы. Но, пожалуйста, прежде чем принимать решение об обучении (кстати, не только по программе МВА), наведите справки о разных учебных заведениях. Узнайте мнение тех, кто уже прошел это обучение, посетите день открытых дверей и открытые лекции. Выясните, какие преподаватели будут вас обучать, есть ли среди них практики, добившиеся реальных успехов в своей основной работе.
4. Вы готовы потратить много времени на учебу, самоподготовку, чтение специальной литературы, написание дипломной работы? У многих из нас есть иллюзия, что надо лишь заплатить деньги, и мы сразу получим новые знания и навыки без всяких усилий. Как-то забывается, что процесс обучения зависит не только от уровня преподавателя, но и от того, сколько усилий готов потратить обучаемый на то, чтобы поднять уровень собственной компетентности в какой-либо сфере. Короче, готовы ли вы много и серьезно заниматься?
5. Диплом МВА вам нужен только из соображений престижа? Тогда выберите самую дешевую программу, а лучше просто договоритесь и оплатите получение диплома. Потому что обучение в серьезной бизес-школе потребует от вас гораздо больше усилий, времени и финансовых средств.
Хочу предупредить вас об одной опасности, которая подстерегает всех, кто проходит обучение по программе МВА. Существует мнение, что если менеджер становится мастером делового администрирования, то уровень оплаты его труда должен автоматически возрасти сразу на пару тысяч долларов в месяц. Честно говоря, в настоящее время я не вижу оснований, подтверждающих этот миф, хотя еще несколько лет назад это было гораздо больше похоже на правду. Дело в том, что сейчас все большее число людей получают такое образование, и оно становится весьма доступным. Катастрофического дефицита специалистов, имеющих степень МВА, сейчас уже нет, по крайней мере в Москве и Санкт-Петербурге. Поэтому я должна предупредить вас: не надо верить, если вам будут рассказывать, что если вы пройдете полноценное обучение по программе МВА, то работодатели буквально встанут в очередь, чтобы предложить вам интересную и высокооплачиваемую работу. Помните, что степень МВА – лишь один из факторов, который, безусловно, повышает вашу профессиональную компетентность, но далеко не единственный.
Второе высшее образование. Его, как правило, получают те, кто разочаровался в своей профессии и понял, что занимается не своим делом. Если говорить о вариантах построения карьеры, то это, скорее всего, «Авантюрист», «Экспериментатор» или «Исполнитель». Кстати, кроме разочарования, причиной смены специальности в зрелом возрасте может стать, напротив, увлечение другой профессией.
Возможны другие мотивы, по которым взрослые люди снова на несколько лет становятся студентами. Многие топ-менеджеры понимают, что им не хватает знаний в области экономики, права, маркетинга и менеджмента. С моей точки зрения, очень правильно поступают люди, которые получают базовую профессию, а потом, поработав несколько лет по основной специальности и оценив свой управленческий потенциал, принимают взвешенное решение о необходимости получить второе высшее образование в области менеджмента.
Президентская программа подготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации – это просто уникальная возможность для многих специалистов существенно повысить свою квалификацию в области экономики, менеджмента, маркетинга, логистики, управления персоналом. В течение первых десяти лет своего существования она полностью оплачивалась за счет государственного бюджета. В настоящее время структура финансирования программы претерпела некоторые изменения. Теперь, помимо средств федерального бюджета (33 %) и регионов (33 %), также предусмотрена частичная оплата обучения менеджеров за счет средств организаций (34 %), направляющих их на обучение. Ежегодно в рамках Президентской программы в России проходят обучение более 5 тыс. менеджеров высшего и среднего звена управления.
Президентская программа подготовки управленческих кадров основана на принципах проектного обучения. Каждый слушатель должен в процессе обучения разработать проект, предназначенный для предприятия, на котором он работает. Обучение занимает обычно девять месяцев, а по окончании программы все слушатели имеют возможность пройти стажировку за рубежом на профильных предприятиях. Наиболее часто стажировка проводится в Германии, Голландии, Норвегии, Японии, Италии, Финляндии, Франции. Если незнание иностранного языка затрудняет общение с зарубежными коллегами, слушатель программы может пройти такую же практику на одном из ведущих российских предприятий.
Однако не все желающие имеют возможность пройти обучение в рамках Президентской программы. При наборе слушателей существуют определенные ограничения. Но если вам меньше 40 лет, вы имеете диплом о высшем образовании, ваш общий стаж работы составляет не менее пяти лет, три из которых вы занимали какую-либо управленческую должность, а кроме того, вы владеете иностранным языком, то вы можете претендовать на прохождение этого обучения.
Профессиональная переподготовка. Эта форма получения новой специализации в рамках основной профессии. Например, бухгалтер может пройти профессиональную переподготовку в области управления финансами, после этого он сможет работать финансовым менеджером, а со временем стать финансовым директором. Это очень разумный способ повышения своей профессиональной капитализации, так как он обычно дешевле и занимает меньше времени, чем получение второго высшего образования или обучение по программе МВА. Это также хороший способ развития своей карьеры для тех, чья специальность не очень востребована на рынке труда. В этом случае человек может пройти профессиональную переподготовку по родственной специальности, которая будет пользоваться большим спросом у работодателей.
Краткосрочные курсы направлены чаще всего на повышение квалификации какого-либо специалиста в рамках основной профессии. Я бы посоветовала специалистам не отказываться от их посещения в том случае, если их руководители готовы оплатить это обучение. Вы можете сами найти информацию о необходимых вам курсах повышения квалификации и обратиться к руководству с просьбой направить вас на обучение.
Семинары и тренинги бывают как открытые (их посещают специалисты из разных организаций), так и закрытые (обучение проводится с сотрудниками только одной фирмы). Старайтесь не упускать возможности пройти это дополнительное обучение, даже если учиться приходится в выходные дни. Помните, что таким образом вы увеличиваете свой профессиональный капитал. Кроме того, обычно после проведения закрытых корпоративных тренингов преподаватель делится с работодателем своими впечатлениями об участниках обучения. Бывает так, что мнение тренера становится важным фактором при принятии работодателем решения о повышении в должности того или иного сотрудника. Поэтому вместо того, чтобы сожалеть о пропавших выходных, лучше подумайте, какие бонусы вы можете получить от активного участия во внутрифирменном обучении.
Участие в работе круглых столов и конференций больше нужно, как уже говорилось выше, для совершенствования своего профессионального имиджа, хотя в процессе участия в подобных мероприятиях можно почерпнуть и новую для себя информацию, непосредственно связанную с вашей работой. Так что, молодые специалисты, пользуйтесь случаем послушать своих более опытных коллег.
Самообразование – самый дешевый и весьма надежный способ повысить свой профессиональный уровень. Количество специализированной литературы, которое доступно нам сейчас, и не снилось в самом розовом сне вашему коллеге из 1980-х гг. Пользуйтесь, читайте, анализируйте. Только не откладывайте это «на потом». Как говорил ныне покойный В.В. Лоскутов, горячо любимый и уважаемый студентами преподаватель общей психологии Ленинградского государственного университета, «не оставляйте рефераты на конец месяца, а любовь – на конец жизни».
В последнее время все большее распространение получает система e-learning, или обучение через Интернет. E-learning один из видов дистанционного обучения, которое появилось еще в ХIХ веке. Тогда рассылка учебных материалов осуществлялась по почте. Справедливости ради нужно заметить, что этим старинным способом связи до сих пор пользуются, но с развитием Интернета все меньше. Сейчас с помощью электронных средств связи студенты получают учебные материалы и пересылают преподавателям тестовые и контрольные работы, задают вопросы, сдают экзамены. Такое обучение, осуществляющееся посредством современных компьютерных технологий, и называется е-learning. Назовем достоинства:
■ для е-learning не надо ехать в другой город, тратить время и деньги на дорогу, отрываться от дома и работы;
■ обучающийся сам определяет время и интенсивность процесса получения новых знаний;
■ этот метод особенно хорош для удаленных от центра и труднодоступных регионов страны, где пока нет развитой системы профессионального обучения.
Но имеются и недостатки:
■ отсутствие непосредственного, личного контакта с преподавателем;
■ невозможность попасть в реальную студенческую среду, которая играет очень важную роль при любом обучении.
Разумеется, не следует забывать и о самообразовании. Читайте – это самый дешевый и весьма эффективный способ повысить свой профессиональный уровень. Научитесь работать не только с офисными приложениями Word и Excel. Расширьте свой кругозор хотя бы до PowerPoint, а еще лучше – до MS Project. Изучите принципы работы программы 1С, чтобы в случае надобности вы могли быстро освоить ту ее модификацию, которая будет использоваться на новом месте работы.
Совершенствуйте владение иностранными языками. Я часто слышу жалобы на высокую стоимость занятий с преподавателями. Хорошо, но ведь существуют бесплатные способы обучения языкам: смотрите иностранные фильмы без перевода, читайте книги или статьи. Если вы скажете, что не знаете, где их взять, загляните в Интернет. Там есть действительно все, что нужно. Если, конечно, уметь искать. Я с удивлением для себя обнаружила, что далеко не все пользователи персональных компьютеров умеют правильно искать информацию во Всемирной паутине. А этот навык очень важен для многих профессий, поэтому его нужно совершенствовать.
Глава 5. Расширение профессионального опыта
Наличие профессионального опыта, как и образование, оказывает определяющее влияние на принятие работодателем решения о трудоустройстве кандидата или повышении по службе сотрудника. Редко бывает, что, приходя на новое место работы, сотрудник сразу безошибочно выполняет все задания руководителя. Скорее всего, какие-то из функций, которые приходится выполнять в новой организации, стали для него новыми. Таким образом, ему приходится получать новые знания и навыки в процессе профессиональной деятельности. Соискатель вакансии, который строит свою карьеру по варианту «Профессионал» или «Генерал», всегда будет стараться сделать так, чтобы расширить свои функции на новом месте работы по сравнению с предыдущим. Умный кандидат понимает, что чем больше он умеет, тем выше его стоимость на рынке труда и тем больше будет у него преимуществ перед другими соискателями, претендующими на ту же самую вакансию.
Если руководитель поручает вам выполнение каких-либо задач из своей зоны ответственности, т. е. делегирует вам свои полномочия, не надо «лезть в бутылку» и обиженно заявлять, что это не ваши обязанности и у вас своей работы полно. Делегирование подразумевает, что начальник вам доверяет, считает вас компетентным сотрудником и заинтересован в развитии у вас новых навыков. Поэтому такие поручения нужно воспринимать позитивно, давая понять вашему руководителю, что вы готовы приобретать новые навыки.
В целом, если ваш руководитель предпочитает в большей степени делегировать полномочия именно вам, а не вашим коллегам по работе, это верный знак, что вас считают компетентным, ответственным, способным принимать решения. Это дает вам определенные преимущества перед другими сотрудниками вашего отдела. Вы становитесь как бы «правой рукой» или неофициальным заместителем. Здесь есть свои плюсы и минусы. Начнем с позитива.
1. Если ваш руководитель получит повышение, высока вероятность, что именно вас он порекомендует на свое место.
2. Если этот человек перейдет на работу в другую организацию и у него появится возможность сформировать свою команду, не исключено, что он предложит вам новую работу.
3. Вы сможете претендовать на более высокую должность, если станете искать работу в другой компании, так как у вас появится реальный опыт решения задач более высокого уровня. И это вы сможете отразить в своем резюме, когда будете обосновывать свои претензии на новую должность.
4. Если в вашем отделе предполагается сокращение штата, то вы, скорее всего, будете последним, с кем захочет расстаться ваш руководитель.
5. Вполне возможно, что уровень оплаты вашего труда будет самым высоким в отделе. Возможно, вы будете получать также хорошие премии.
А теперь о грустном.
1. Вряд ли большинству ваших коллег будет приятно видеть, что руководитель вас выделяет. Поэтому с их стороны по отношению к вам возможен саботаж или просто неприязненное отношение. Многие люди с трудом способны пережить чужой успех. А для кого-то, чья стратегия – Генерал, вы просто конкурент.
2. Если в другом подразделении появится интересная вакансия, на которую вы могли бы претендовать, ваш руководитель, скорее всего, не захочет, чтобы вы туда переходили. Поэтому, как ни парадоксально, но в такой ситуации возможен некоторый тормоз в развитии вашей карьеры.
3. Нельзя исключать вероятность того, что вас просто используют как действительно толкового сотрудника. Вам могут делать намеки относительно развития вашей карьеры, но на самом деле все будет оставаться так, как есть. Но вы будете верить и продолжать хорошо и много трудиться, надеясь на лучшее. Так что ваш успех во многом будет зависеть от того, насколько порядочен ваш непосредственный начальник и какова кадровая политика вашей организации.
Но, как бы то ни было, выполняя часть работы своего руководителя, вы приобретаете новые навыки. Поэтому не отказывайтесь от такой возможности, но и не превращайте это в многолетнюю практику. Иначе вы будете похожи на ослика, который бежит за привязанной перед ним морковкой. Если за два-три года вам не удалось эту морковку скушать и вы не видите новых перспектив, значит, пора задуматься о смене работы.
Когда вам приходится на время отпуска взять на себя часть работы своего коллеги, это также должно восприниматься вами как возможность для саморазвития. Поэтому не ворчите и не жалуйтесь на жизнь, а используйте возможность проявить себя и научиться чему-то новому. Продемонстрируйте своему работодателю лояльность по отношению к компании. Уверяю вас, что когда в организации возникает вакансия и ее могут предложить кому-либо из работающих в этой компании сотрудников, то при прочих равных условиях больше всего шансов получить ее будет иметь работник, на деле доказавший свою лояльность.
Итак, ваша профессиональная жизнь в ваших руках. Если вы научитесь планировать свою карьеру и приложите определенные усилия для реализации своих планов, то успех вам обеспечен. И еще одна очень важная мысль: предлагаю тем, кто ищет работу, несколько сместить акценты в процессе этого поиска. Дело в том, что обычно люди пытаются найти работу с наилучшими для себя условиями на какой-то определенный момент, без учета карьерной стратегии, которую они вырабатывают для себя на том или ином этапе своей профессиональной жизни. Если вариант развития вашей карьеры «Потребитель», то такое поведение вполне оправданно. Но если вы идете по другому карьерному пути, то поиск работы нужно строить в строгом соответствии со своей стратегией. Кроме того, с моей точки зрения, правильнее искать работодателя, который оценит именно ваш общий профессиональный капитал наиболее высоко. Соответственно, и уровень оплаты вашего труда, и условия для самореализации будут в этом случае приближены к идеальным.
Если руководитель поручает вам выполнение каких-либо задач из своей зоны ответственности, т. е. делегирует вам свои полномочия, не надо «лезть в бутылку» и обиженно заявлять, что это не ваши обязанности и у вас своей работы полно. Делегирование подразумевает, что начальник вам доверяет, считает вас компетентным сотрудником и заинтересован в развитии у вас новых навыков. Поэтому такие поручения нужно воспринимать позитивно, давая понять вашему руководителю, что вы готовы приобретать новые навыки.
В целом, если ваш руководитель предпочитает в большей степени делегировать полномочия именно вам, а не вашим коллегам по работе, это верный знак, что вас считают компетентным, ответственным, способным принимать решения. Это дает вам определенные преимущества перед другими сотрудниками вашего отдела. Вы становитесь как бы «правой рукой» или неофициальным заместителем. Здесь есть свои плюсы и минусы. Начнем с позитива.
1. Если ваш руководитель получит повышение, высока вероятность, что именно вас он порекомендует на свое место.
2. Если этот человек перейдет на работу в другую организацию и у него появится возможность сформировать свою команду, не исключено, что он предложит вам новую работу.
3. Вы сможете претендовать на более высокую должность, если станете искать работу в другой компании, так как у вас появится реальный опыт решения задач более высокого уровня. И это вы сможете отразить в своем резюме, когда будете обосновывать свои претензии на новую должность.
4. Если в вашем отделе предполагается сокращение штата, то вы, скорее всего, будете последним, с кем захочет расстаться ваш руководитель.
5. Вполне возможно, что уровень оплаты вашего труда будет самым высоким в отделе. Возможно, вы будете получать также хорошие премии.
А теперь о грустном.
1. Вряд ли большинству ваших коллег будет приятно видеть, что руководитель вас выделяет. Поэтому с их стороны по отношению к вам возможен саботаж или просто неприязненное отношение. Многие люди с трудом способны пережить чужой успех. А для кого-то, чья стратегия – Генерал, вы просто конкурент.
2. Если в другом подразделении появится интересная вакансия, на которую вы могли бы претендовать, ваш руководитель, скорее всего, не захочет, чтобы вы туда переходили. Поэтому, как ни парадоксально, но в такой ситуации возможен некоторый тормоз в развитии вашей карьеры.
3. Нельзя исключать вероятность того, что вас просто используют как действительно толкового сотрудника. Вам могут делать намеки относительно развития вашей карьеры, но на самом деле все будет оставаться так, как есть. Но вы будете верить и продолжать хорошо и много трудиться, надеясь на лучшее. Так что ваш успех во многом будет зависеть от того, насколько порядочен ваш непосредственный начальник и какова кадровая политика вашей организации.
Но, как бы то ни было, выполняя часть работы своего руководителя, вы приобретаете новые навыки. Поэтому не отказывайтесь от такой возможности, но и не превращайте это в многолетнюю практику. Иначе вы будете похожи на ослика, который бежит за привязанной перед ним морковкой. Если за два-три года вам не удалось эту морковку скушать и вы не видите новых перспектив, значит, пора задуматься о смене работы.
Когда вам приходится на время отпуска взять на себя часть работы своего коллеги, это также должно восприниматься вами как возможность для саморазвития. Поэтому не ворчите и не жалуйтесь на жизнь, а используйте возможность проявить себя и научиться чему-то новому. Продемонстрируйте своему работодателю лояльность по отношению к компании. Уверяю вас, что когда в организации возникает вакансия и ее могут предложить кому-либо из работающих в этой компании сотрудников, то при прочих равных условиях больше всего шансов получить ее будет иметь работник, на деле доказавший свою лояльность.
Итак, ваша профессиональная жизнь в ваших руках. Если вы научитесь планировать свою карьеру и приложите определенные усилия для реализации своих планов, то успех вам обеспечен. И еще одна очень важная мысль: предлагаю тем, кто ищет работу, несколько сместить акценты в процессе этого поиска. Дело в том, что обычно люди пытаются найти работу с наилучшими для себя условиями на какой-то определенный момент, без учета карьерной стратегии, которую они вырабатывают для себя на том или ином этапе своей профессиональной жизни. Если вариант развития вашей карьеры «Потребитель», то такое поведение вполне оправданно. Но если вы идете по другому карьерному пути, то поиск работы нужно строить в строгом соответствии со своей стратегией. Кроме того, с моей точки зрения, правильнее искать работодателя, который оценит именно ваш общий профессиональный капитал наиболее высоко. Соответственно, и уровень оплаты вашего труда, и условия для самореализации будут в этом случае приближены к идеальным.
Часть II. Поиск работы в соответствии с карьерной стратегией
Глава 6. А надо ли искать новую работу?
Очевидно, что не всегда для развития своей карьеры следует менять место работы. Многие компании дают своим сотрудникам возможность развиваться внутри организации. Особенно часто это практикуют крупные международные корпорации. Во-первых, в таких организациях принято следить за карьерой своих сотрудников и даже помогать людям в ее планировании. Во-вторых, в таких компаниях, вместо того чтобы брать менеджеров высшего и среднего звена «со стороны», практикуется продвижение по служебной лестнице наиболее успешных работников. В-третьих, в крупных корпорациях имеется такая возможность хотя бы в силу наличия развитой филиальной сети. Сотрудников могут переводить с повышением в должности на работу в другой регион или даже страну. Я знаю несколько таких примеров развития карьеры за 10–15 лет в рамках одной организации, с переводом сотрудника из России в другие страны: от торгового представителя до директора по маркетингу, от оператора линии до директора по производству.
Но не только крупные концерны дают возможности для развития карьеры. Многие динамично развивающиеся компании, представители малого и среднего бизнеса, предоставляют такие возможности своим лучшим сотрудникам. Таким образом, некоторые наемные работники успешно выросли вместе со своими организациями во многом не только из-за своих профессиональных и личностных качеств, но и благодаря особой ситуации, в которой оказалась наша страна в последние 20 лет, когда динамично развиваются многие отрасли экономики.
Итак, прежде чем начинать поиск новой работы, нужно понять, насколько исчерпаны возможности по развитию своей карьеры на нынешнем месте работы. Может быть, надо внимательнее приглядеться к нынешнему работодателю?
Давайте для начала разберемся, у каких сотрудников всегда больше шансов для развития своей карьеры внутри организации. По опыту нашего взаимодействия с работодателями оказывается, что очень большую роль в продвижении по службе играют такие факторы, как коммуникабельность, умение правильно себя вести, внешний вид. Также важную роль играют лидерские качества, управленческие навыки и, конечно, профессиональный уровень. По данным статистики, чаще всего повышение по службе получают сотрудники в возрасте 30–37 лет, имеющие семьи, не склонные к каким-либо крайним проявлениям – не слишком самостоятельные, не излишне пассивные. Короче говоря, этакая «золотая середина».
На развитие своей карьеры внутри компании могут рассчитывать люди, которые постоянно проявляют аккуратность, организованность, исполнительность, оперативность и точность в работе, терпение и лояльность по отношению к организации. Кроме того, при выборе кандидата на повышение работодатель отдаст предпочтение сотруднику, который проявляет свою заинтересованность в профессиональном саморазвитии и карьерном росте.
Ежедневно проводя переговоры о вакансиях с потенциальными кандидатами в рамках нашей компании, мы наблюдаем следующую картину. Из десяти кандидатов, приглашенных на собеседование на вакансию «секретарь», в компанию приезжают примерно четыре-пять. Остальные обычно даже не предупреждают, что они передумали проходить собеседование. С менеджерами по продажам картина несколько лучше: примерно 60 % приезжают на интервью в условленное время. Главные бухгалтеры демонстрируют еще большую степень владения бизнес-этикетом: около 75 % приходят на собеседование, а 7 % предупреждают, если по каким-то причинам захотят отменить собеседование. Но самыми аккуратными и организованными соискателями оказываются топ-менеджеры: почти 90 % приезжают на интервью в нашу кадровую компанию в назначенный срок, а 8 % перезванивают до назначенного времени и либо переносят встречу на другое время, либо отказываются от вакансии. Давайте сравним эти цифры: только 2 % топ-менеджеров и целых 48 % секретарей с опытом работы не считают нужным предупредить рекрутера о том, что собеседование не состоится! Эти данные позволяют нам отчасти оценить уровень деловой культуры разных кандидатов. Я задумалась, какая может быть связь между статусом и деловой культурой? Может быть, топ-менеджеры в силу своей занятости приучились ценить время других людей? Или, наоборот, они стали руководителями высшего звена как раз потому, что всегда были организованными, уважали окружающих и имели хорошее представление о деловом этикете? Трудно понять, что здесь причина, а что – следствие. В любом случае можно сделать вывод, что дисциплинированный и воспитанный человек имеет гораздо больше шансов стать топ-менеджером.
При прочих равных условиях последними получат предложение о повышении в должности нытики, жалобщики, пессимисты, несдержанные люди, а также те, кто явно демонстрирует безразличие как к работе в целом, так и к организации, в которой они трудятся. Есть еще одна закономерность: если вы имеете какие-либо дополнительные источники дохода (обеспеченного супруга (супругу) или родителей, доходы от своего бизнеса и т. п.), то у вас, как это ни странно, также меньше шансов получить повышение по сравнению с сотрудником, равным вам по прочим параметрам, но являющимся единственным кормильцем в своей семье. Так происходит потому, что существует мнение, что люди, не имеющие дополнительных источников дохода, больше «держатся» за свою работу и более лояльны к организации. Помните также о том, что человека, которого очень плохо воспринимают другие сотрудники, вряд ли поставят во главе этого коллектива.
Но не только крупные концерны дают возможности для развития карьеры. Многие динамично развивающиеся компании, представители малого и среднего бизнеса, предоставляют такие возможности своим лучшим сотрудникам. Таким образом, некоторые наемные работники успешно выросли вместе со своими организациями во многом не только из-за своих профессиональных и личностных качеств, но и благодаря особой ситуации, в которой оказалась наша страна в последние 20 лет, когда динамично развиваются многие отрасли экономики.
Итак, прежде чем начинать поиск новой работы, нужно понять, насколько исчерпаны возможности по развитию своей карьеры на нынешнем месте работы. Может быть, надо внимательнее приглядеться к нынешнему работодателю?
Давайте для начала разберемся, у каких сотрудников всегда больше шансов для развития своей карьеры внутри организации. По опыту нашего взаимодействия с работодателями оказывается, что очень большую роль в продвижении по службе играют такие факторы, как коммуникабельность, умение правильно себя вести, внешний вид. Также важную роль играют лидерские качества, управленческие навыки и, конечно, профессиональный уровень. По данным статистики, чаще всего повышение по службе получают сотрудники в возрасте 30–37 лет, имеющие семьи, не склонные к каким-либо крайним проявлениям – не слишком самостоятельные, не излишне пассивные. Короче говоря, этакая «золотая середина».
На развитие своей карьеры внутри компании могут рассчитывать люди, которые постоянно проявляют аккуратность, организованность, исполнительность, оперативность и точность в работе, терпение и лояльность по отношению к организации. Кроме того, при выборе кандидата на повышение работодатель отдаст предпочтение сотруднику, который проявляет свою заинтересованность в профессиональном саморазвитии и карьерном росте.
Ежедневно проводя переговоры о вакансиях с потенциальными кандидатами в рамках нашей компании, мы наблюдаем следующую картину. Из десяти кандидатов, приглашенных на собеседование на вакансию «секретарь», в компанию приезжают примерно четыре-пять. Остальные обычно даже не предупреждают, что они передумали проходить собеседование. С менеджерами по продажам картина несколько лучше: примерно 60 % приезжают на интервью в условленное время. Главные бухгалтеры демонстрируют еще большую степень владения бизнес-этикетом: около 75 % приходят на собеседование, а 7 % предупреждают, если по каким-то причинам захотят отменить собеседование. Но самыми аккуратными и организованными соискателями оказываются топ-менеджеры: почти 90 % приезжают на интервью в нашу кадровую компанию в назначенный срок, а 8 % перезванивают до назначенного времени и либо переносят встречу на другое время, либо отказываются от вакансии. Давайте сравним эти цифры: только 2 % топ-менеджеров и целых 48 % секретарей с опытом работы не считают нужным предупредить рекрутера о том, что собеседование не состоится! Эти данные позволяют нам отчасти оценить уровень деловой культуры разных кандидатов. Я задумалась, какая может быть связь между статусом и деловой культурой? Может быть, топ-менеджеры в силу своей занятости приучились ценить время других людей? Или, наоборот, они стали руководителями высшего звена как раз потому, что всегда были организованными, уважали окружающих и имели хорошее представление о деловом этикете? Трудно понять, что здесь причина, а что – следствие. В любом случае можно сделать вывод, что дисциплинированный и воспитанный человек имеет гораздо больше шансов стать топ-менеджером.
При прочих равных условиях последними получат предложение о повышении в должности нытики, жалобщики, пессимисты, несдержанные люди, а также те, кто явно демонстрирует безразличие как к работе в целом, так и к организации, в которой они трудятся. Есть еще одна закономерность: если вы имеете какие-либо дополнительные источники дохода (обеспеченного супруга (супругу) или родителей, доходы от своего бизнеса и т. п.), то у вас, как это ни странно, также меньше шансов получить повышение по сравнению с сотрудником, равным вам по прочим параметрам, но являющимся единственным кормильцем в своей семье. Так происходит потому, что существует мнение, что люди, не имеющие дополнительных источников дохода, больше «держатся» за свою работу и более лояльны к организации. Помните также о том, что человека, которого очень плохо воспринимают другие сотрудники, вряд ли поставят во главе этого коллектива.
Конец бесплатного ознакомительного фрагмента