Страница:
Парадокс нажима
Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создадут хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе - мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы.
Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс.
Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные.
Они думают, что такая их позиция в руководстве дает им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован и использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.
Сила и конфликт
Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят <я> человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.
Жёсткое действие
Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие.
Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен.
Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и сознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения.
Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.
Единое
Дао не может быть определено. Можно только указать, что единый принцип отвечает за каждое событие или вещь.
Когда лидер считается с этим принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, постольку нет причин деления группы на фракции. Это есть единое.
Коль скоро работа группы базируется на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуются, чтобы заставить людей проявить себя.
Даже если единый принцип не может быть определен, возможно объяснить, что происходит в группе. Мы говорим об образной картине противоположностей, формирующих потоков, препятствий и вмешательств, которые либо мешают, либо помогают.
Однако слишком много теоретических бесед сбивает группу с толку - с самого процесса, с того, что происходит. Разговор о процессе - это один из способов блокировать процесс и уменьшить энергию поля группы.
Когда это происходит, мудрый руководитель снова возвращается к осознанию того, что происходит, и к единому принципу, который лежит под тем, что происходит.
Концентрация на едином принципе является наиболее сильной стороной ведения других. Из этого единого мы познаем, как происходят вещи.
Внутренние ресурсы
Чтобы знать, как ведут себя другие, нужна интеллигентность. Чтобы знать себя, нужна мудрость.
Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила; чтобы управлять собственной жизнью, нужна истинная энергия.
Если я удовлетворен тем, что имею, я могу жить просто и наслаждаться и процветанием, и свободным временем. Если мои цели ясны, я могу достичь их без суеты.
Если я нахожусь в мире с самим собой, то я не трачу жизненную силу в конфликтах.
Если я научился освобождаться, мне не нужно бояться смерти.
Содержащее всё
Единый прицип может быть найден всюду, в любое время. Все работает согласно ему. Любая жизнь течет согласно ему. Единый принцип не говорит <да> этому и <нет> - тому. Хотя Дао - это источник роста и развития всего, ничто не приносит выгоду Дао. Дао помогает всему без отдачи и без предварительных условий.
Точно так же единый принцип не является частной собственностью. Он не ваш. Он не владеет вами.
Его величие лежит в его всеобщности. Он содержит все.
Мудрый лидер следует этому принципу и не действует эгоистично. Лидер не благоволит одному и не отказывается работать с другим. Лидер не владеет людьми, чтобы иметь право контролировать их жизнь. Лидерство - это не приз в азартной игре.
Работа выполняется, чтобы пролить свет осознания на то, что происходит: для всего пригодно самоотверженное служение без предубеждений.
Соблюдать простоту
Не позволяйте процессу в группе уносить вас прочь.
Будьте верны единому принципу, тогда вы сможете сделать хорошую работу, быть свободным от хаоса и конфликтов и чувствовать свое присутствие во всех ситуациях.
Поверхностный лидер не может видеть, как происходят вещи, даже если свидетельства этого присутствуют всюду. Этого лидера увлекает драма, эмоциональность, возбуждение. Все это осложняет.
Но лидер, который снова и снова возвращается к осознанию процесса, имеет глубокое ощущение, как происходят вещи. Такой лидер имеет для этого достаточно времени. Процессы проходят мягко, и, когда группа выдыхается, лидер все же остается в хорошей форме.
Противоположности, парадоксы и головоломки
Любое поведение содержит свою противоположность:
гиперинфляция ведет к упадку;
показ силы означает неуверенность;
то, что идет вверх, должно прийти вниз;
если вы хотите преуспевать, будьте щедрым.
Также:
женское существует дольше мужского;
женщина позволяет, а мужчина заставляет;
женщина подчиняется, затем заключает в себя и выигрывает.
И:
вода точит камень;
дух превосходит силу;
слабый преодолевает могущественного.
Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, перевернутыми вверх дном.
Делать мало
Вначале людей озадачивает, когда они видят, насколько мало делает умелый лидер и, однако, насколько много оказывается сделанным.
Но лидер знает, как вещи работают. В конце концов, Дао вообще ничего не делает, хотя все оказывается сделанным.
Когда лидер становится слишком занят, значит, настало время для самоотверженного молчания.
Самоотверженность дает сосредоточенность. Сосредоточенность сотворяет порядок. Когда возник порядок, тогда мало дел.
Сильное руководство
Могущественное руководство является центром осознания того, что происходит в группе, и действий в соответствии с этим. Особые действия менее важны, чем ясность сознания лидера. Вот почему не существует упражнений и формул, чтобы обеспечить успех дела лидера.
Могущество не может быть обретено путем расчетов, подтасовки, попыток выглядеть эффектно.
Три примера иллюстрируют различные степени могущества руководства:
1) Сильное: сознание, пусть непроизвольно, направлено на то, что происходит здесь и сейчас, отсутствуют расчеты и подтасовки.
2) Менее сильное: попытки делать то, что верно. Представляет собой рассчитанное поведение, основанное на концепции справедливости, и управляемое поведение, основанное на представлении, что должно произойти.
3) Наименее сильное: навязанная мораль. Навязанная мораль полностью основана на том, что должно и не должно. Она является полностью и рассчитанной, и управляемой, и встречает сопротивление через наказание. Она не проливает света на то, что происходит на самом деле. Она часто приводит к обратным результатам.
Лидеры, которые теряют контакт с тем, что происходит, не могут действовать непринужденно, поэтому они стараются делать то, что они считают справедливым. Если это не получается, они часто используют насилие.
Но мудрый лидер, когда теряет чувство непосредственности, возвращается в тишину и оставляет все усилия, пока не вернется чувство ясности и сознания.
Источник силы
Естественные события имеют силу, потому что действуют в соответствии с тем, как вещи работают. Они просто существуют. Изучайте естественные процессы: свет неба, притяжение земли, рождение ваших собственных идей и образов, пустоту пространства, полноту жизни и поведение святых.
Представьте, что произойдет, если эти процессы станут неврастеническими и эгоистичными: ленивое мерцание света; сила тяжести постоянно меняется; ваш ум нелогичен; пространство, которое взволновано; бесплодность жизни; святые, которые стали бесполезными моделями. Ничто не работает.
Мудрый руководитель знает нечто лучшее, чем быть неврастеником или эгоистом. Сила приходит из знания того, что происходит, и действий в соответствии с этим. Парадокс: свобода приходит из подчинения естественному порядку.
Так как все творение есть целое, отделенность является иллюзией. Хотим мы этого или нет, мы игроки одной команды. Сила приходит через сотрудничество, независимость через служение, <Я> через самоотверженность, уменьшение самовлюбленности.
Медитировать
Учитесь возвращаться к самому себе.
Станьте молчаливы: что происходит, когда ничего не происходит?
Можете ли вы объяснить разницу между тем, что происходит и тем, как это происходит?
Можете ли вы ощутить, каким образом то, что происходит, является результатом того, как это происходит?
Процесс... и принцип.
Беспокоящая мудрость
Мудрый лидер, изучающий, как вещи происходят, живёт в соответствии.
Средний лидер также изучает, как вещи происходят, но не постоянно; он то действует соответственно, то забывает об этом.
Худший лидер изучает, как вещи происходят и гонит от себя единый принцип как всеобщую глупость. Может ли быть работа более бесполезной?
В конце концов, он утверждает, что любой принцип, который не позволяет вам любить деньги или силу, должен быть бесполезным. Молчаливый ум есть немой ум. Самоотверженность не путь, чтобы стать во главе. Достоинство - для дураков. Доброта являетсся слабостью. И так далее.
В этом проблема: поскольку мудрый лидер предан только Дао, люди, которые не видят, как вещи происходят, обычно думают, что поведение мудрого лидера не имеет реальной основы. Точно так же молчание лидера, его способ существования беспокоят и являются подозрительными. Потому, что мотивы лидера неясны, лидера трудно разгадать.
Эта проблема возвращается назад к факту, что прицип не является вещью и не может быть определен. Это не доходит до некоторых людей.
Трудно понять человека, чье основание невидимо.
Процесс творения
Принцип не является вещью. Назовем это нулем.
Принцип в своем действии представляет собой единство творения. Это единство является одним целым. Назовем это первым.
Творение состоит из оппозиций, или пар противоположностей. Назовем эти пары противоположностей вторым.
Противоположности становятся творящими, когда они взаимодействуют. Их взаимодействие является третьим элементом. Назовем это третьим.
Например, мужчина и женщина - это второе. Их взаимодействия, или сношения, третий элемент творения, приводят к появлению детей. Это и есть творение. В этом заключается то, как происходит все творение.
Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Лидер знает, как быть творящим.
Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится, как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим.
Управление без подчинения является бесплодным. Стремление стать богатым путем накопления потребует все ваше время и не даст вам свободы.
Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Например, хорошая оборона не защитит вас, она сократит вам жизнь и в конце концов убьет вас.
Очень трудно найти исключения из этих примеров традиционной мудрости.
Мягкое вмешательство
Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление.
Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает.
Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений.
Некоторые лидеры выполняют так много, как мало действуют.
Владеть или принадлежать
Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым?
Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным?
Что работает лучше: приобретение или оставление?
Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего.
Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью. Тем больше вы можете потерять. Что же это такое - вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью?
Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости.
Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, вы будете меньше спешить и будете жить дольше.
Казаться глупым
Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.
Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это-всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.
Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.
Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера - главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.
Выигрывать нечего
Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.
Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.
Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.
Здесь и сейчас
Мудрый лидер знает, что происходит в группе, путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций.
Спокойствие, ясность и сознание - это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума.
Эти экспедиции, хотя и стимулируют, отвлекают и лидера, и членов группы от того, что происходит на самом деле.
Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше.
Очистите ваш ум
Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора.
Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучили, отойти на задний план.
Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу.
По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваше знание о том, что именно делать, ваша работа будет становиться все более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее, чем любые технические приемы или теории, или интерпретации.
Изучите, насколько плодотворней становится блокированная группа или индивид сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь.
Будьте открытым, что бы ни появлялось
Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей.
Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к <хорошим> и <плохим> людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.
Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере.
Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо была создана.
Существование: жизнь и смерть
Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.
Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти.
Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь.
Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти.
Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того, как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями, они неразделимы. Предпочтения бесполезны.
Только десять процентов имеют мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов рост и распад присутствуют повсюду, все время.
Мудрый руководитель знает, что все приходит и уходит. Поэтому зачем хватать или цепляться? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти?
Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда.
Мудрый руководитель существует без любви к жизни или без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда.
Принцип и процесс
Все, всякое поведение представляет собой вибрационную структуру, или процесс. Этот процесс возникает, развивается и исчезает в соответствии с единым принципом.
Люди испытывают естественное почтение к этому принципу, и они, естественно, любят энергию вибраций, которая подчиняется этому принципу.
Энергия вибраций и принцип действуют совместно и так производят бесконечное разнообразие форм. Однако это совместное действие не извлекает никакой пользы из своей продуктивности. Точно так же оно не приобретает энергию, заставляя вещи происходить принудительным образом. Просто не существует другого выбора, не имеется другого пути.
Такое взаимодействие между принципом и процессом является первым фактом нашей работы.
Матка
Все творение состоит из противоположностей. Основные противоположности творения называются Инь - Янь, Женщина - Мужчина, Плюс - Минус.
Эти основные полярности являются самооплодотворяющими. Это двуполая матка, которая производит все.
Все включает меня. Я есть процесс, состоящий из полярностей, которые развиваются согласно единому принципу. Я есть дитя Бога. Я пришел из матки творения.
Это знание дает мне устойчивость.
Если бы я вложил свою веру в какую-то вещь или человека, или учение, я бы не имел устойчивости. Люди, вещи, учения приходят и уходят, меняются все время. Я бы стал жить в страхе, что вещь, которую я предпочел, будет потеряна, или лицо, которому я повинюсь, умрет, вероучение, которому я следую, изменится, поэтому я предан единому принципу.
Я могу взглянуть на человека и увидеть в нем принцип и процесс. Я могу видеть, как работают они. Я могу видеть их работающими на самом деле. Это есть основа моей способности быть лидером группы.
Зная, как работают вещи, я также знаю, как важно быть гибким. Все, что растет, является гибким. Все, что выносит действие силы, гибко.
Я также знаю, что моя преданность принципу и процессу означает, что я не боюсь умереть. Мне нечего терять. Я знаю, что я аспект внутреннего. Мой дом это матка творения. Умирание является возвращением домой.
Материализм
Мудрый лидер ведет тихую медитативную жизнь, но большинство людей занято тем, что добывают так много собственности, как только могут.
Тихий путь ведет к более сознательному существованию. Деятельный путь ведет к преувеличенному материализму.
Увеличение сознательности ведет к Богу и ощущению целостности всего творения. Но чрезмерное потребление возможно только при эксплуатации других.
Блага мира распределены неравномерно. Некоторые имеют огромную долю. Большинство имеет очень мало. Ресурсы ограничены. Каждый это знает.
Однако те, которые обременены собственностью, хватают все больше и больше. Они даже бахвалятся, как много у них есть. Разве они не знают, что такое воровство?
Обладание огромной собственностью не идет от Бога. Ее получают, тусуя других людей.
Эффект ряби
Хотите ли вы быть положительным влиянием в мире?
Во-первых, приведите в порядок собственную жизнь.
Обопритесь на единый принцип так, чтобы ваше поведение было благотворным и эффективным.
Если вы это сделаете, вы получите могущественное влияние.
Ваше поведение действует на других через эффект ряби.
Эффект ряби работает потому, что каждый влияет на кого-то еще.
Могущественные люди имеют могущественное влияние.
Если ваша жизнь работает, вы влияете на вашу семью.
Если ваша семья работает, ваша семья влияет на общество.
Если ваше общество работает, ваше общество влияет на нацию.
Если ваша нация работает, ваша нация влияет на мир.
Если ваш мир работает, эффект ряби распространяется на весь космос.
Запомните, что ваше влияние начинается с вас и уходит прочь как рябь.
Поэтому будьте уверены, что ваше влияние и сильно, и благотворно.
Как я могу знать, что это работает?
Любой рост начинается из оплодотворенного и способного ядра.
Вы и есть ядро.
Жизненная энергия
Люди, которые избавились от всех своих блоков и конфликтов, испытывают свободный поток жизненной энергии.
Они выглядят такими же лучезарными, как маленькие дети, они наслаждаются детской защищенностью от вреда. Клопы не кусают их. Собаки не нападают на них. Скандалисты оставляют их в покое.
Их тела выглядят ненапряженными и уступчивыми, но их выносливость и сила совершенно замечательны. Они подвижны в сексуальном отношении, но без неприкрытого эротизма.
Они могут петь или даже кричать долгое время. Они словно только что влюбились, но не в одного человека, а во все творение, их энергии так же обильны, как все творение.
Ошибка в том, чтобы путать волнение или раздражение с потоком просвещения. Стимуляторы и эмоциональные приключения возбуждают людей, но такое возбуждение не увеличивает ничьей энергии. Напротив, волнение расходует энергию и истощает жизненную силу.
Думайте о волнении как о напряжении, которое возникает, когда возбуждение остановлено или когда человек становится изнуренным. Но поток просвещенности является постоянным потоком. Он не встречает сопротивления и продолжается без напряжения.
Корни волнения кроются в прошедших желаниях. Энергия жизни имеет свой исток внутри.
Целостность лидера
Мудрый лидер знает, что истинная природа событий не может быть схвачена в словах. Поэтому зачем претендовать на это?
Путаный жаргон является одним из верных признаков лидера, который не знает, как вещи происходят.
Но то, что не может быть сказано, может быть показано: будьте молчаливы, будьте сознательны. Сознание работает. Оно проливает свет на то, что происходит. Оно проясняет конфликты и гармонизирует индивида или поле группы.
Лидер также знает, что все существование представляет собой единое целое. Таким образом, лидер является нейтральным наблюдателем, который не принимает ничью позицию.
Лидер не может быть соблазнен предложенной ценой или угрозой. Деньги, любовь, слава - неважно, добытые или потерянные, не могли сместить лидера из состояния сосредоточенности.
Целостность лидера - это не идеализм. Она основана на практическом знании, как вещи работают.
Делать меньше и быть больше
Управляйте честной, открытой группой. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, порождает зависимость от лидера.
Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создадут хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе - мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы.
Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс.
Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные.
Они думают, что такая их позиция в руководстве дает им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован и использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.
Сила и конфликт
Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят <я> человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.
Жёсткое действие
Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие.
Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен.
Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и сознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения.
Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.
Единое
Дао не может быть определено. Можно только указать, что единый принцип отвечает за каждое событие или вещь.
Когда лидер считается с этим принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, постольку нет причин деления группы на фракции. Это есть единое.
Коль скоро работа группы базируется на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуются, чтобы заставить людей проявить себя.
Даже если единый принцип не может быть определен, возможно объяснить, что происходит в группе. Мы говорим об образной картине противоположностей, формирующих потоков, препятствий и вмешательств, которые либо мешают, либо помогают.
Однако слишком много теоретических бесед сбивает группу с толку - с самого процесса, с того, что происходит. Разговор о процессе - это один из способов блокировать процесс и уменьшить энергию поля группы.
Когда это происходит, мудрый руководитель снова возвращается к осознанию того, что происходит, и к единому принципу, который лежит под тем, что происходит.
Концентрация на едином принципе является наиболее сильной стороной ведения других. Из этого единого мы познаем, как происходят вещи.
Внутренние ресурсы
Чтобы знать, как ведут себя другие, нужна интеллигентность. Чтобы знать себя, нужна мудрость.
Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила; чтобы управлять собственной жизнью, нужна истинная энергия.
Если я удовлетворен тем, что имею, я могу жить просто и наслаждаться и процветанием, и свободным временем. Если мои цели ясны, я могу достичь их без суеты.
Если я нахожусь в мире с самим собой, то я не трачу жизненную силу в конфликтах.
Если я научился освобождаться, мне не нужно бояться смерти.
Содержащее всё
Единый прицип может быть найден всюду, в любое время. Все работает согласно ему. Любая жизнь течет согласно ему. Единый принцип не говорит <да> этому и <нет> - тому. Хотя Дао - это источник роста и развития всего, ничто не приносит выгоду Дао. Дао помогает всему без отдачи и без предварительных условий.
Точно так же единый принцип не является частной собственностью. Он не ваш. Он не владеет вами.
Его величие лежит в его всеобщности. Он содержит все.
Мудрый лидер следует этому принципу и не действует эгоистично. Лидер не благоволит одному и не отказывается работать с другим. Лидер не владеет людьми, чтобы иметь право контролировать их жизнь. Лидерство - это не приз в азартной игре.
Работа выполняется, чтобы пролить свет осознания на то, что происходит: для всего пригодно самоотверженное служение без предубеждений.
Соблюдать простоту
Не позволяйте процессу в группе уносить вас прочь.
Будьте верны единому принципу, тогда вы сможете сделать хорошую работу, быть свободным от хаоса и конфликтов и чувствовать свое присутствие во всех ситуациях.
Поверхностный лидер не может видеть, как происходят вещи, даже если свидетельства этого присутствуют всюду. Этого лидера увлекает драма, эмоциональность, возбуждение. Все это осложняет.
Но лидер, который снова и снова возвращается к осознанию процесса, имеет глубокое ощущение, как происходят вещи. Такой лидер имеет для этого достаточно времени. Процессы проходят мягко, и, когда группа выдыхается, лидер все же остается в хорошей форме.
Противоположности, парадоксы и головоломки
Любое поведение содержит свою противоположность:
гиперинфляция ведет к упадку;
показ силы означает неуверенность;
то, что идет вверх, должно прийти вниз;
если вы хотите преуспевать, будьте щедрым.
Также:
женское существует дольше мужского;
женщина позволяет, а мужчина заставляет;
женщина подчиняется, затем заключает в себя и выигрывает.
И:
вода точит камень;
дух превосходит силу;
слабый преодолевает могущественного.
Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, перевернутыми вверх дном.
Делать мало
Вначале людей озадачивает, когда они видят, насколько мало делает умелый лидер и, однако, насколько много оказывается сделанным.
Но лидер знает, как вещи работают. В конце концов, Дао вообще ничего не делает, хотя все оказывается сделанным.
Когда лидер становится слишком занят, значит, настало время для самоотверженного молчания.
Самоотверженность дает сосредоточенность. Сосредоточенность сотворяет порядок. Когда возник порядок, тогда мало дел.
Сильное руководство
Могущественное руководство является центром осознания того, что происходит в группе, и действий в соответствии с этим. Особые действия менее важны, чем ясность сознания лидера. Вот почему не существует упражнений и формул, чтобы обеспечить успех дела лидера.
Могущество не может быть обретено путем расчетов, подтасовки, попыток выглядеть эффектно.
Три примера иллюстрируют различные степени могущества руководства:
1) Сильное: сознание, пусть непроизвольно, направлено на то, что происходит здесь и сейчас, отсутствуют расчеты и подтасовки.
2) Менее сильное: попытки делать то, что верно. Представляет собой рассчитанное поведение, основанное на концепции справедливости, и управляемое поведение, основанное на представлении, что должно произойти.
3) Наименее сильное: навязанная мораль. Навязанная мораль полностью основана на том, что должно и не должно. Она является полностью и рассчитанной, и управляемой, и встречает сопротивление через наказание. Она не проливает света на то, что происходит на самом деле. Она часто приводит к обратным результатам.
Лидеры, которые теряют контакт с тем, что происходит, не могут действовать непринужденно, поэтому они стараются делать то, что они считают справедливым. Если это не получается, они часто используют насилие.
Но мудрый лидер, когда теряет чувство непосредственности, возвращается в тишину и оставляет все усилия, пока не вернется чувство ясности и сознания.
Источник силы
Естественные события имеют силу, потому что действуют в соответствии с тем, как вещи работают. Они просто существуют. Изучайте естественные процессы: свет неба, притяжение земли, рождение ваших собственных идей и образов, пустоту пространства, полноту жизни и поведение святых.
Представьте, что произойдет, если эти процессы станут неврастеническими и эгоистичными: ленивое мерцание света; сила тяжести постоянно меняется; ваш ум нелогичен; пространство, которое взволновано; бесплодность жизни; святые, которые стали бесполезными моделями. Ничто не работает.
Мудрый руководитель знает нечто лучшее, чем быть неврастеником или эгоистом. Сила приходит из знания того, что происходит, и действий в соответствии с этим. Парадокс: свобода приходит из подчинения естественному порядку.
Так как все творение есть целое, отделенность является иллюзией. Хотим мы этого или нет, мы игроки одной команды. Сила приходит через сотрудничество, независимость через служение, <Я> через самоотверженность, уменьшение самовлюбленности.
Медитировать
Учитесь возвращаться к самому себе.
Станьте молчаливы: что происходит, когда ничего не происходит?
Можете ли вы объяснить разницу между тем, что происходит и тем, как это происходит?
Можете ли вы ощутить, каким образом то, что происходит, является результатом того, как это происходит?
Процесс... и принцип.
Беспокоящая мудрость
Мудрый лидер, изучающий, как вещи происходят, живёт в соответствии.
Средний лидер также изучает, как вещи происходят, но не постоянно; он то действует соответственно, то забывает об этом.
Худший лидер изучает, как вещи происходят и гонит от себя единый принцип как всеобщую глупость. Может ли быть работа более бесполезной?
В конце концов, он утверждает, что любой принцип, который не позволяет вам любить деньги или силу, должен быть бесполезным. Молчаливый ум есть немой ум. Самоотверженность не путь, чтобы стать во главе. Достоинство - для дураков. Доброта являетсся слабостью. И так далее.
В этом проблема: поскольку мудрый лидер предан только Дао, люди, которые не видят, как вещи происходят, обычно думают, что поведение мудрого лидера не имеет реальной основы. Точно так же молчание лидера, его способ существования беспокоят и являются подозрительными. Потому, что мотивы лидера неясны, лидера трудно разгадать.
Эта проблема возвращается назад к факту, что прицип не является вещью и не может быть определен. Это не доходит до некоторых людей.
Трудно понять человека, чье основание невидимо.
Процесс творения
Принцип не является вещью. Назовем это нулем.
Принцип в своем действии представляет собой единство творения. Это единство является одним целым. Назовем это первым.
Творение состоит из оппозиций, или пар противоположностей. Назовем эти пары противоположностей вторым.
Противоположности становятся творящими, когда они взаимодействуют. Их взаимодействие является третьим элементом. Назовем это третьим.
Например, мужчина и женщина - это второе. Их взаимодействия, или сношения, третий элемент творения, приводят к появлению детей. Это и есть творение. В этом заключается то, как происходит все творение.
Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Лидер знает, как быть творящим.
Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится, как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим.
Управление без подчинения является бесплодным. Стремление стать богатым путем накопления потребует все ваше время и не даст вам свободы.
Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Например, хорошая оборона не защитит вас, она сократит вам жизнь и в конце концов убьет вас.
Очень трудно найти исключения из этих примеров традиционной мудрости.
Мягкое вмешательство
Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление.
Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает.
Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений.
Некоторые лидеры выполняют так много, как мало действуют.
Владеть или принадлежать
Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым?
Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным?
Что работает лучше: приобретение или оставление?
Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего.
Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью. Тем больше вы можете потерять. Что же это такое - вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью?
Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости.
Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, вы будете меньше спешить и будете жить дольше.
Казаться глупым
Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.
Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это-всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.
Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.
Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера - главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.
Выигрывать нечего
Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.
Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.
Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.
Здесь и сейчас
Мудрый лидер знает, что происходит в группе, путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций.
Спокойствие, ясность и сознание - это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума.
Эти экспедиции, хотя и стимулируют, отвлекают и лидера, и членов группы от того, что происходит на самом деле.
Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше.
Очистите ваш ум
Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора.
Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучили, отойти на задний план.
Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу.
По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваше знание о том, что именно делать, ваша работа будет становиться все более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее, чем любые технические приемы или теории, или интерпретации.
Изучите, насколько плодотворней становится блокированная группа или индивид сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь.
Будьте открытым, что бы ни появлялось
Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей.
Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к <хорошим> и <плохим> людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.
Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере.
Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо была создана.
Существование: жизнь и смерть
Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.
Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти.
Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь.
Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти.
Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того, как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями, они неразделимы. Предпочтения бесполезны.
Только десять процентов имеют мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов рост и распад присутствуют повсюду, все время.
Мудрый руководитель знает, что все приходит и уходит. Поэтому зачем хватать или цепляться? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти?
Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда.
Мудрый руководитель существует без любви к жизни или без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда.
Принцип и процесс
Все, всякое поведение представляет собой вибрационную структуру, или процесс. Этот процесс возникает, развивается и исчезает в соответствии с единым принципом.
Люди испытывают естественное почтение к этому принципу, и они, естественно, любят энергию вибраций, которая подчиняется этому принципу.
Энергия вибраций и принцип действуют совместно и так производят бесконечное разнообразие форм. Однако это совместное действие не извлекает никакой пользы из своей продуктивности. Точно так же оно не приобретает энергию, заставляя вещи происходить принудительным образом. Просто не существует другого выбора, не имеется другого пути.
Такое взаимодействие между принципом и процессом является первым фактом нашей работы.
Матка
Все творение состоит из противоположностей. Основные противоположности творения называются Инь - Янь, Женщина - Мужчина, Плюс - Минус.
Эти основные полярности являются самооплодотворяющими. Это двуполая матка, которая производит все.
Все включает меня. Я есть процесс, состоящий из полярностей, которые развиваются согласно единому принципу. Я есть дитя Бога. Я пришел из матки творения.
Это знание дает мне устойчивость.
Если бы я вложил свою веру в какую-то вещь или человека, или учение, я бы не имел устойчивости. Люди, вещи, учения приходят и уходят, меняются все время. Я бы стал жить в страхе, что вещь, которую я предпочел, будет потеряна, или лицо, которому я повинюсь, умрет, вероучение, которому я следую, изменится, поэтому я предан единому принципу.
Я могу взглянуть на человека и увидеть в нем принцип и процесс. Я могу видеть, как работают они. Я могу видеть их работающими на самом деле. Это есть основа моей способности быть лидером группы.
Зная, как работают вещи, я также знаю, как важно быть гибким. Все, что растет, является гибким. Все, что выносит действие силы, гибко.
Я также знаю, что моя преданность принципу и процессу означает, что я не боюсь умереть. Мне нечего терять. Я знаю, что я аспект внутреннего. Мой дом это матка творения. Умирание является возвращением домой.
Материализм
Мудрый лидер ведет тихую медитативную жизнь, но большинство людей занято тем, что добывают так много собственности, как только могут.
Тихий путь ведет к более сознательному существованию. Деятельный путь ведет к преувеличенному материализму.
Увеличение сознательности ведет к Богу и ощущению целостности всего творения. Но чрезмерное потребление возможно только при эксплуатации других.
Блага мира распределены неравномерно. Некоторые имеют огромную долю. Большинство имеет очень мало. Ресурсы ограничены. Каждый это знает.
Однако те, которые обременены собственностью, хватают все больше и больше. Они даже бахвалятся, как много у них есть. Разве они не знают, что такое воровство?
Обладание огромной собственностью не идет от Бога. Ее получают, тусуя других людей.
Эффект ряби
Хотите ли вы быть положительным влиянием в мире?
Во-первых, приведите в порядок собственную жизнь.
Обопритесь на единый принцип так, чтобы ваше поведение было благотворным и эффективным.
Если вы это сделаете, вы получите могущественное влияние.
Ваше поведение действует на других через эффект ряби.
Эффект ряби работает потому, что каждый влияет на кого-то еще.
Могущественные люди имеют могущественное влияние.
Если ваша жизнь работает, вы влияете на вашу семью.
Если ваша семья работает, ваша семья влияет на общество.
Если ваше общество работает, ваше общество влияет на нацию.
Если ваша нация работает, ваша нация влияет на мир.
Если ваш мир работает, эффект ряби распространяется на весь космос.
Запомните, что ваше влияние начинается с вас и уходит прочь как рябь.
Поэтому будьте уверены, что ваше влияние и сильно, и благотворно.
Как я могу знать, что это работает?
Любой рост начинается из оплодотворенного и способного ядра.
Вы и есть ядро.
Жизненная энергия
Люди, которые избавились от всех своих блоков и конфликтов, испытывают свободный поток жизненной энергии.
Они выглядят такими же лучезарными, как маленькие дети, они наслаждаются детской защищенностью от вреда. Клопы не кусают их. Собаки не нападают на них. Скандалисты оставляют их в покое.
Их тела выглядят ненапряженными и уступчивыми, но их выносливость и сила совершенно замечательны. Они подвижны в сексуальном отношении, но без неприкрытого эротизма.
Они могут петь или даже кричать долгое время. Они словно только что влюбились, но не в одного человека, а во все творение, их энергии так же обильны, как все творение.
Ошибка в том, чтобы путать волнение или раздражение с потоком просвещения. Стимуляторы и эмоциональные приключения возбуждают людей, но такое возбуждение не увеличивает ничьей энергии. Напротив, волнение расходует энергию и истощает жизненную силу.
Думайте о волнении как о напряжении, которое возникает, когда возбуждение остановлено или когда человек становится изнуренным. Но поток просвещенности является постоянным потоком. Он не встречает сопротивления и продолжается без напряжения.
Корни волнения кроются в прошедших желаниях. Энергия жизни имеет свой исток внутри.
Целостность лидера
Мудрый лидер знает, что истинная природа событий не может быть схвачена в словах. Поэтому зачем претендовать на это?
Путаный жаргон является одним из верных признаков лидера, который не знает, как вещи происходят.
Но то, что не может быть сказано, может быть показано: будьте молчаливы, будьте сознательны. Сознание работает. Оно проливает свет на то, что происходит. Оно проясняет конфликты и гармонизирует индивида или поле группы.
Лидер также знает, что все существование представляет собой единое целое. Таким образом, лидер является нейтральным наблюдателем, который не принимает ничью позицию.
Лидер не может быть соблазнен предложенной ценой или угрозой. Деньги, любовь, слава - неважно, добытые или потерянные, не могли сместить лидера из состояния сосредоточенности.
Целостность лидера - это не идеализм. Она основана на практическом знании, как вещи работают.
Делать меньше и быть больше
Управляйте честной, открытой группой. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, порождает зависимость от лидера.