Ричард Паркс Кордок. Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров

   Том внезапно смутился: что это он так разоткровенничался с незнакомцем – и попытался быстро сменить тему. Но Майкл отреагировал совершенно неожиданным образом – он просто пожал плечами и сказал:
   – Знаешь, в жизни часто бывает так, что успех и неудача – две стороны одной медали, и я уверен, что эту медаль можно перевернуть, когда захочешь.
   Том засомневался, понял ли его слова Майкл. Возможность увольнения или понижения в должности отнюдь не давали ощущения, будто он контролирует ситуацию. Том считал, что не в его власти решить – добьется он успеха или потерпит неудачу. На его взгляд, все условия создавала и диктовала компания, и он решил указать на это Майклу.
   – Конечно, в некоторой степени успех зависит от везения, но нельзя же просто взять и изменить все. Невозможно всегда полностью контролировать успех, обстоятельства не позволят, – осторожно обронил Том, вопросительно глядя на собеседника.
   – Совсем наоборот, Том. Я уверен, что успех базируется на восьми четких принципах или, если угодно, восьми идеях, пользуясь которыми можно контролировать свою успешность, – Майкл улыбнулся, заметив явный скептицизм на лице Тома. – Ты мне не веришь? Ну, хорошо, расскажи поподробнее о проблеме с твоей работой, и я подумаю, чем помочь.
   Том почувствовал было прилив оптимизма, но быстро отогнал его прочь. Ситуация волновала его уже много месяцев, и он не мог поверить, что решение найдется так легко. Однако шанс был прекрасный, наверное, не случайно он очутился на этом месте. Так почему же не воспользоваться? Указав на ручку и записную книжку, Том сказал:
   – Похоже, вы собирались поработать, мне не хотелось бы мешать вам, но мне действительно интересно ваше мнение.
   Майкл кивнул и отложил записную книжку и ручку.
   – Хорошо. В чем настоящая проблема?
   – Настоящая проблема? – не понял Том.
   – Видишь ли, – пояснил Майкл, – по моему опыту, то, что люди считают проблемой, обычно только видимая часть более глубокой проблемы, поэтому я хочу понять, в чем она. Для экономии времени.
   Том рассмеялся и на минуту задумался.
   – Я не уверен, подходит ли мне эта работа. Я менеджер проектов в ИТ-компании, как уже говорил, но мне больше не хочется там работать. Ненавижу заниматься все время одним и тем же, изо дня в день устраивать гонку, чтобы уложиться в срок, и при этом не иметь возможности перевести дух. Но если эта работа не для меня… – Он замолчал, сосредоточиваясь на том, что сказал Майкл. – Думаю, настоящая проблема в том, что я в тупике и мне скучно. Я разочарован, и хотя мне хочется чего-то лучшего, нового, я не знаю, с чего начать. – Он показал на книгу у себя на коленях. – Я уже говорил, я читал книги вроде этой и знаю, что возможно лучшее будущее, но не имею понятия, как в него попасть.
   Майкл одобрительно кивнул.
   – Ну что ж, ты абсолютно прав, и это хорошо. Лучшее будущее действительно возможно, и существуют способы, которые позволят тебе обрести его. А я попытаюсь помочь тебе узнать эти способы. Возьмем для примера меня. Что ты видишь, глядя на меня?
   Том не мог представить, какого ответа ожидает Майкл, и пару минут глядел на собеседника, анализируя, какое же впечатление тот на него произвел.
   – Ну, я вижу человека, который очевидно добился больших успехов в бизнесе, привык к хорошей жизни и всем ее благам, вроде путешествия в самом комфортном кресле самолета. Вероятно, учился в частной школе, затем в университете, имеет солидный предпринимательский опыт и любит красивые вещи, – он показал на ручку. – Я не большой знаток, но, похоже, она антикварная.
   – Насчет ручки ты прав! – сказал Майкл, проводя пальцем по орнаменту на серебряной поверхности. – Я купил ее, когда заработал свой первый миллион. В ней форма и функциональность сочетаются с красотой – это для меня важно. А в остальном, если бы меня попросили наклеить ярлык самому себе, я бы сказал, что я предприниматель и уж точно не в рубашке родился! Мои родители торговали с лотка на рынке, я бросил школу в 16 лет, не получив никакой профессии. Видишь ли, Том, я уверен, что значение имеют личный опыт человека и то, как он его использует, а не происхождение и образование. – Майкл видел, что Том удивлен. – Ты не этого ожидал, правда?
   Том покачал головой и улыбнулся.
   – Вы правы, я не предполагал, что вы предприниматель. Может быть, генеральный директор крупной корпорации или что-то в этом роде, но не предприниматель. Знаете, я часто думал о том, чтобы открыть свое дело, но мне не хватает духу, потому что кажется, что это дается свыше и далеко не всем. Нужно обладать особыми качествами, которых, думаю, у меня нет.
   Майкл посмотрел на него.
   – Ты прав, нужны особые качества, но они есть у всех, в том числе и у тебя. Разница в типе мышления предпринимателя и человека, работающего по найму, в том, хочешь ли ты свои качества использовать и как ты их используешь. – Том заметил, что собеседник смотрит на него серьезно, как будто оценивая.
   – Позволь задать тебе вопрос. Как ты думаешь, какой у тебя тип мышления: миллионера или наемного работника?
   Том вздрогнул от неожиданности и растерялся, не зная, что ответить.
   – Я не знаком с этой концепцией. Не могли бы вы пояснить?
   – Конечно, – ответил Майкл. – Итак, я уверен, что все мы рождаемся потенциальными миллионерами. Стремление к успеху заложено у нас в генах, потому что мы нация «позитивных созидателей». Понимаешь, все, что мы видим, сначала было создано в нашем воображении. Если задуматься, быть предпринимателем – значит творить что-то из ничего. Каждый способен на это, но проблема в том, что многие используют лишь крошечную часть своего потенциала. Большинство людей мыслят так же, как их родители, и именно это следует изменить в первую очередь! Обычно нам внушают, что нужно получить хорошее образование и профессию, чтобы найти успешную работу, где мы сможем сделать карьеру и заработать себе солидную пенсию. Конечно, это надежный путь, но мало кто из известных мне людей добился финансовой свободы, идя по нему.
   – Минутку, – сказал Том, – вы хотите сказать, что все это плохо?
   – Дело не в том, хорошо это или плохо. Просто я описал тип мышления наемного работника, который трудится на кого-то, кто диктует ему, где, когда и как поступать. Сколько людей, получающих зарплату, стали миллионерами?
   – За исключением горстки высокопоставленных финансовых руководителей, немногие.
   Майкл продолжал:
   – Тип мышления миллионера – полная противоположность мышлению наемного работника. Ты работаешь из-за страсти, а не из-за пенсии. Ты настолько одержим идеей своего бизнеса, что не можешь перестать думать о ней, настолько она тебя волнует. Чувствуешь разницу?
   Хотя Том и чувствовал «эту разницу», он не понимал, какое это имеет отношение к нему.
   – А как изменить тип мышления?
   – Раз ты работаешь в области информационных технологий, тебе будет легко понять. Я сказал, что нужно изменить тип мышления, а мышление – это аналог компьютера. Поэтому все, что нужно сделать, это перепрограммировать компьютер с помощью нового программного обеспечения!
   Том был благодарен Майклу за то, что тот воспользовался понятной ему аналогией, и почувствовал себя более свободно.
   – О, это я могу сделать. – Теперь молодой человек был очень внимателен и заинтересован. Он поднялся, чтобы достать с верхней полки свой портфель. Майкл вопросительно посмотрел на собеседника, и, глядя вниз через плечо, Том объяснил:
   – Мне кажется, что ваши слова могут оказаться очень полезными для меня. Если не возражаете, я бы записал их, чтобы не забыть.
   Майкл с улыбкой вырвал страницу с расчетами из своей записной книжки и протянул ее Тому.
   – Возьми мою. Я всегда ношу с собой записную книжку, потому что, видишь ли, никогда не знаешь, вдруг понадобится записать что-нибудь вдохновляющее или интересное или в голову придет хорошая идея.
   Том взял небольшую записную книжку, вынул из кармана пиджака ручку и начал фиксировать основные мысли, высказанные Майклом.
   – Хорошо, я понял, в чем разница между типами мышления миллионера и наемного работника, но ведь это не все?
   Майкл кивнул и продолжал смотреть, как Том пишет.
   – Конечно, не все. Тебе еще нужно узнать о восьми четких принципах. Ими может воспользоваться любой, но большинство людей по разным причинам не делают этого или используют всего пару-тройку. – Он подождал, пока Том напишет «8 принципов», и продолжил:
   – Ты когда-нибудь в детстве видел, как жонглер в цирке сначала подбрасывает одну-две тарелки или булавы, а потом их становится уже шесть или восемь одновременно?
   Том не понял, при чем здесь жонглер, но уже осознал, что Майкл ничего не говорит просто так, и кивнул.
   – Ты видел, как все эти тарелки летают в воздухе одновременно. Жонглер должен следить за всеми, а не только за ближайшей к нему. Если он перестанет концентрироваться или не будет уделять равного внимания всем тарелкам, что случится?
   – Они упадут ему на голову! – Том сделал еще одну запись и услышал легкое дребезжание приближающейся тележки с напитками. Одна из стюардесс, которую он уже видел, подошла к ним и предложила Тому бокал шампанского. Она явно знала Майкла и, не спрашивая, протянула ему пиво.
   – Никогда не был любителем шампанского, – улыбнулся Майкл. Затем он обратился к стюардессе, как к хорошей знакомой, и спросил, как у нее дела и как поживает ее рано вышедший на пенсию муж. Том понял, что Майкл действительно летает очень часто и хорошо знаком с персоналом авиалинии.
   Стюардессе было приятно, что он помнит их последний разговор. Она улыбнулась и сказала, что все в порядке: муж наконец-то смог заняться тем, о чем всегда мечтал, и она тоже хочет уйти на пенсию пораньше, чтобы присоединиться к нему. Очевидно, это была их старая шутка, ибо Майкл поддразнил женщину, когда она уже собиралась двинуться дальше по салону:
   – Оливия, ты же знаешь, что не можешь уйти на пенсию, пока я не уйду, а это будет еще не скоро!
   Том с удовольствием вдохнул аромат напитка. Он поднял бокал за Майкла:
   – За стиль жизни с шампанским. В экономклассе его не получишь! Если это и означает быть успешным предпринимателем, то я хочу им быть!
   Майкл засмеялся и сказал:
   – Так вот почему ты читаешь «Думай и богатей»! Признаю, из-за названия ты мог решить, что все дело в деньгах, но если ты думаешь, что предпринимателями движет любовь к дорогим винам и роскоши, то ошибаешься. Конечно, только дурак может сказать, что деньги неважны, но они не так существенны, как страсть, которая движет человеком.
   – Да бросьте, предпринимательством занимаются ради денег! – возразил Том.
   Майкл покачал головой.
   – Нет, люди думают, что ради денег, но ты никогда не добьешься прочного успеха, если сосредоточишься только на деньгах. Вспомни жонглера – смотреть на одну тарелку недостаточно!
   Теперь Том был действительно заинтригован.
   – Деньги бы мне не помешали. Меня могут уволить, а мы с Джулией – это моя невеста – собираемся пожениться в следующем году.
   Майкл кивнул.
   – Конечно, деньги не помешали бы, но я-то пытаюсь объяснить, что, если ты найдешь дело своей жизни, у тебя появится шанс добиться такого успеха, о котором ты и не мечтаешь. – Он на минуту задумался и продолжил: – Можно задать тебе вопрос? Почему ты работаешь в области информационных технологий, а не в какой-либо другой?
   – Да как-то само получилось, – ответил Том. – Не сказал бы, что я страстно этим увлечен, но мне, в общем, интересно, и, что более важно, после университета мне нужна была работа с хорошим заработком. Там хорошо платят, и, когда мне предложили место, у меня были огромные долги за учебу и по кредитам. Так что можно сказать, я пошел туда из-за денег!
   – Понятно. Тебя все еще устраивает зарплата? – спросил Майкл.
   – Да, – ответил Том.
   – Но если для тебя главное деньги, то чем ты недоволен? – усмехнулся Майкл. – Я уверен, суть в том, что успех предпринимателя не в деньгах. Он – в свободе, выборе, возможности показать, на что ты способен, поступать так, как считаешь нужным, и создавать то, что тебе хочется.
   Том был поражен, с какой искренностью и страстью говорил Майкл. Бизнесмен был абсолютно уверен в своих словах, и Том начал записывать основные мысли. Тем временем Майкл продолжал:
   – Когда предприниматель начинает свой бизнес, он делает это потому, что не может этого не делать. Он испытывает такую боль при мысли, что ему предстоит всю жизнь оставаться наемным работником, что у него просто нет выбора. Конечно, и деньги играют определенную роль. Когда у тебя нет денег и открывается отличная перспектива их получить, они могут стать хорошим двигателем. Но я встречал очень мало успешных предпринимателей, которые занимались бизнесом только ради денег.