И наконец, есть еще одна, самая непостоянная сила, влияющая на организацию – общественное мнение. Внезапно ниоткуда, руководи­мые стремлением к саморекламе, в поисках сюжета позанимательней возникают журналисты, авторитетные лидеры деловой общественнос­ти, экологи, адвокаты и другие.
   Вполне нормально, что в бурных морях работа и мощность вашего винта должна проверяться. Очень многие известные бизнесмены до сих пор думают, что новая экономика – это море мечтаний. «Чем плоха старая экономика?» – спрашивают они. Старая экономика хороша, она работает. Но она не сможет работать в будущем так же хорошо.
   В сетевой экономике правила меняются. Питаемая информацией из Интернета, сетевая экономика резко меняет отношения и положе­ния, лежащие в основе работы традиционных промышленных пред­приятий. Подкачиваемая высокоскоростными коммуникационными технологиями, новая экономика характеризуется всеохватностью, гло­бализацией, прозрачностью, стремительным ростом, плоскими (без ад­министративной иерархии) организационными структурами и очень молодым менеджментом.
   Несмотря на нагнетаемые страсти, я полагаю, что изменения будут постепенными, но все равно быстрыми. Я обращаюсь не к метеорам сегодняшнего электронного бизнеса, а к предпринимателям, которые хотят обеспечить себе место в бизнес-созвездии завтрашнего дня. Ког­да спекулятивная суматоха перерастет в более серьезное противостоя­ние, некоторые dot.com’ы останутся. Это будут компании, которые понимают силу брэндинга.
   В электронной коммерции брэнд нужен не только для гарантии безопасности онлайновых денежных операций, он необходим для сти­мулирования интенсивного маркетинга, инициированного покупателем, на чем и строится эффективность коммерции в Сети. Наличие брэнда также выступает гарантией качества и помогает покупателям разоб­раться в чрезмерном количестве информации в Интернете.
   Интересно и поучительно посмотреть на противостояние Alta Vista и Yahoo!. Искушенные пользователи Интернета отмечают превосход­ство поискового механизма сервера Alta Vista, однако ни его бывший родитель Digital Equipment Corp., ни, позднее, Compaq не уделяли дос­таточного внимания маркетингу. Yahoo! быстро заняла доминирующее положение, а Alta Vista зачахла. Но это была не вся правда.
   Созданный в 1994 Дэвидом Фило и Джерри Янгом, студентами элек­тротехнического факультета Стэнфордского университета, сервер Yahoo! начинался как хобби, они просто решили найти способ отсле­живать свои личные интересы в Интернете. В результате появился иерар­хический индекс, или «Еще Один Иерархический Неофициальный Ора­кул» (Yet Another Hierarchical Officious Oracle – YAHOO). Позднее они подвергли его доработке.
   Как только он появился в сети, предложив поисковую систему, ко­торая позволяла найти определенный сайт, серферы стали активно его использовать. Поначалу Yahoo! существовал в системе Стэнфордского университета, причем индекс располагался в компьютере Янга, а сама поисковая система находилась в персональном компьютере Фило. Удач­ным, с точки зрения эффективности стэнфордской сети, оказалось то, что Марк Андриссен, работавший тогда в Netscape, предложил им пе­реместить свои файлы в Netscape. Что еще лучше – Netscape не взял с них денег.
   Именно тогда бизнес резко пошел в гору. Какое-то время, прежде чем нанять дополнительных людей, Янг и Фило сами сражались со всем объемом работ. Даже когда они работали в помещении Netscape и име­ли 2 миллиона посещений в день, они все делали вдвоем. Сегодня ком­пания имеет отделения в Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке, Канаде и США. Ее штаб-квартира находится в го­родке Санта-Клара в Калифорнии.
   Yahoo! является выразителем совершенно новых уникальных ха­рактеристик и ценностей брэнда. Более технически ориентированный сервер Alta Vista выдвигает на первый план функциональное измере­ние, в то время как Yahoo! создает сообщество и делает акцент на соци­альном измерении. В целом, этот брэнд имеет более выраженную со­циальную направленность. Кроме того, и с точки зрения ментального измерения, он сформировал благоприятную атмосферу, создал образ хорошего друга, помогающего разобраться в Сети, в то время как Alta Vista – это технологический мудрец и волшебник. Теперь новым вла­дельцам Alta Vista придется потратить миллионы долларов, чтобы вер­нуть Alta Vista из забвения. Будем надеяться, что одновременно им уда­стся и сообщить брэнду более привлекательную индивидуальность.
   Этот пример наглядно показывает, что брэнды в Интернете подчи­няются тем же законам, что и за его пределами. Для достижения долго­срочного успеха им так же необходимы и хороший Брэнд-код, и мар­кетинговая поддержка, осуществляемая, как правило, не в Сети, а в тра­диционных средствах массовой информации.

Выстраивая контекст

   НА РАННИХ СТАДИЯХ существования Всемирной Паутины домини­ровали технологии производства и дистрибуции. Такова модель Alta Vista. Все внимание сосредотачивалось на передаче информации, ра­боте поисковых систем и электронной почты. Понятно, что на этом этапе ставка делалась в основном на инженерный персонал.
   На второй стадии развития Сети во главу угла было поставлено содержание, суть предоставляемой услуги. Теперь речь шла о создании пакета услуг, дифференцирующего данного провайдера. Посмотрим на развитие fatbrain.com, специализирующегося на предоставлении быстрых («в один заход») полиграфических решений корпоративным клиентам, в число которых входят 300 компаний из списка Fortune 1000. Fatbrain облегчает работу по подготовке каталогов, печати и распрост­ранению документов фирмы, и все через Интернет.
   Кроме того, Fatbrain предоставляет возможность доступа к одному из самых больших в мире собраний специальной информации: в об­ширную подборку Fatbrain входят книги, учебные и сертификацион­ные материалы, отраслевые исследования, специальные и бизнес-пуб­ликации.
   Fatbrain не только оказывает услуги предприятиям, но и предостав­ляет клиентам возможность приобретать электронные печатные мате­риалы, издаваемые при помощи надежной цифровой технологии. Канал электронных публикаций применяет современные надежные цифровые средства обеспечения авторских прав и содержит произведения извест­ных авторов, таких как писатель-фантаст Артур К. Кларк и гуру интер­нет-маркетинга Сет Годин. Fatbrain представляет собой великолепный пример того, как сильно содержание способствует известности брэнда.
Положения о цифровой стоимости
   Но это еще не все. Заключительный элемент при строительстве брэнда в условиях новой экономики – это контекст; интерфейс взаимо­действия с потребителем или клиентом, который создает отношения и связи; изобразительный язык, система установок и ценностей. Именно про этот элемент часто забывают.
   В сетевой экономике создание контекста – это дорога к долговременной дифференциации
   Создание контекста, прежде всего, требует понимания того, что в Сети вы прозрачны, вас легко сравнивать с другими, и вы находитесь в непосредственном контакте с вашим конечным потребителем, пользо­вателем или коллегой. Вы получаете немедленный отклик на любое ваше действие. Вас будут придирчиво изучать. Вам будут задавать воп­росы. Ожидается, что вы будете активно общаться с публикой и развле­кать ее. Здесь нет места полумерам. Тестирование чего-либо во Все­мирной Сети всегда полномасштабно. Даже если вы решите для начала выйти только на домен какой-то одной страны, технически кто угодно сможет (и будет) наблюдать за вами. Спрятаться некуда.
   В традиционном бизнесе отсутствие прозрачности представляло собой эффективный способ делать деньги. Благодаря недостатку ин­формации рынки были разрознены, в разных потребительских сегмен­тах применялись разные принципы ценообразования, товары, выпуска­емые под одним брэндом или суб-брэндами, на разных рынках облада­ли разными характеристиками, товары с одного рынка могли быть сброшены на другой по демпинговым ценам и т.д. Неудивительно, что у потребителей постоянно возникало подозрение, что их обманывают.
   Теперь потребители вооружены информацией. Прекрасным дока­зательством этого стало распространение Интернет-аукционов. Аук­ционные торги прозрачны, по определению, поскольку в процессе их осуществления все получают одинаковую информацию.
   С настоящего момента прозрачность будет приниматься всеми как нечто само собой разумеющееся. Берегитесь, не пробуйте давать раз­нящиеся сведения разным группам потребителей об одном и том же товаре или предложении, не делайте такую ошибку. Нет ничего более опасного, более подрывающего доверие к вашему брэнду.
   К прозрачности можно подходить с разных сторон. Самое главное – предоставлять полную информацию о ваших товарах, их происхож­дении, экологических характеристиках, ваших этических принципах и т.п. Всемирная сеть представляет собой превосходное средство для получения серьезных и глубоких знаний и представлений о вашем про­дукте. В классической рекламе это было бы невозможным; буклеты казались бы перегруженными или слишком специализированными. Клиентам, озабоченным вопросами ответственности (а таких стано­вится все больше), вы с легкостью можете предоставить самую под­робную информацию по этому вопросу. (Зайдите на сайт Nike и по­смотрите, как там освещена проблема детского труда.)

Отстаивая что-либо

   КОНТЕКСТ ТАКЖЕ ТРЕБУЕТ, чтобы брэнд что-то отстаивал. Он дол­жен создавать философию. Он должен иметь сюжет. Он должен быть совершенно аутентичным. Вспомните разницу между Alta Vista и Yahoo!.
   Дифференциация всегда необходима в брэндинге, но в Интернете она еще важнее. В Сети столько помех, столько шума. Так просто лю­бому начать бизнес в Сети, и так сложно сделать, чтобы тебя услыша­ли. Выделиться – почти непосильная задача. Какой рецепт можете пред­ложить вы? Какой сюжет? Какую философию?
   Забудьте о статусе, думайте о философии. Любому предприятию важно иметь философию, но во Всемирной Сети она становится необхо­димостью. Из-за прозрачности в сети легко сравнивать любые вещи. Если у вас нет времени самому заняться сравнением, а у большинства из нас его нет, это могут сделать сетевые профессионалы: журналисты, организации, брокеры и т.д. В Интернете найдется достаточно места для всех собирателей информации. Именно поэтому так важно иметь философию. Невозможно проигнорировать четко выраженную фило­софию бизнеса и оригинальную бизнес-идею, они требуют, чтобы о них говорили как о дополнительном преимуществе, при условии, что все остальные сравниваемые продуктовые пакеты равноценны.
   Индивидуальность также является фактором дифференциации. Сайт со своим собственным голосом моментально узнается и получает преимущество в виде низких издержек при изменении сообщения. Со­здание стоимости связано с настройкой на определенного клиента, спо­собностью настолько идеально и таким способом подстраивать товар или услугу под требования клиента, что тот будет полностью удовлетворен.
   Превышение ожиданий клиента – лучший способ сделать так, что­бы клиент ощутил получаемую стоимость. Еще больших результатов вы добьетесь, апеллируя к ценностям, которые, как вы знаете, важны для клиента. Перевыполняя обязательства по доставке товара за счет более дешевого эффекта неожиданности, а не за счет предоставления большего количества товаров за те же деньги, что приводит к уменьше­нию нормы прибыли, вы можете все равно добиться успехов. Чтобы сделать это, вы должны быть веселым и находчивым. И опять вы може­те сэкономить, действуя через Сеть.
   Шарм состоит в способности работать на уровне, по-настоящему личном, обращаться к каждому человеку индивидуально. Хорошо, что стоимость хранения информации о предыдущих покупках и индиви­дуальных запросах каждого клиента невелика. Шарм еще никогда не был столь дешев.
   Аутентичность и способность поведать захватывающую историю особенно высоко ценятся при создании брэнда в Интернете. Всегда есть возможность рассказать, как все было на самом деле, когда вы начина­ли свой бизнес. Чем более личным и обаятельным вы можете быть, тем лучше. Быть маленьким – красиво, быть личностью – О.К., потому что теперь вы обращаетесь персонально к каждому. Хорошо было быть большим и внушительным, когда общение происходило с массами, сейчас это уже необязательно является преимуществом – быть индиви­дуальным и задушевным – более шикарно.

Выстраивая отношения

   КОНТЕКСТ ПРИВОДИТ К СВЯЗЯМ; связям, из которых создаются отношения. Доверительная дружественная обстановка в Сети уникаль­на по сравнению с традиционными СМИ. Идея, по сути, важнее про­дукта. Никакое другое средство никогда еще не могло строить отно­шения и создавать взаимодействие автоматически и дешево.
   Создается все больше и больше отношений. Клиент будущего бу­дет все больше и больше требовать настоящих отношений.
   Отношения требуют ДОВЕРИЯ. Это один из наиболее важных фак­торов успеха электронной коммерции. Некоторые трудности, пережи­ваемые сейчас многими Интернет-магазинами, вероятно, частично свя­заны с этим. Покупатели в сети относятся к группе ранних пользовате­лей[24], это самые отважные потребители, склонные к экспериментам и любящие пробовать новое. Основные сегменты рынка еще предстоит покорить, однако сетевые покупатели будут появляться исключитель­но благодаря доверию и рекомендациям.
   Брэнд – это путь к установлению доверия. Ведущие компании элек­тронной коммерции посылают при совершении покупки кучу под­тверждающих сообщений. Результат налицо. Когда Джефф Безос от­правляет вам e-mail с Amazon.com, вы знаете, что это происходит авто­матически, но все равно приятно. Все книжные магазины в Интернете сейчас копируют систему представления отзывов других клиентов о книгах вроде книги посетителей на Amazon.com. Кроме того, дизайн сайта должен привлекать людей, ищущих доверительности. Знакомые вещи важнее последних достижений техники Java[25].
   Старейшей роли брэнда – гарантии качества – предстоит новое рож­дение. Однако чтобы завоевать доверие, брэнд должен, кроме этого, иметь индивидуальность, шарм, создавать отношения и ценности. Ин­тересно, что в Интернете многие из этих вещей проще сделать более дешевым и индивидуализированным способом.

Создавая общества потребителей

   ОДНОГО ОТНОШЕНИЯ НЕДОСТАТОЧНО. Надо построить множе­ство отношений. Подумайте об обществах.
   Какими они должны быть? Онлайновое исследование, проведенное Mori в 1999, показало, что почти 1 миллион жителей Великобритании старше 55 лет регулярно пользуются Интернетом. 32% этих так называ­емых серебряных серферов[26] когда-либо приобретали товары или ус­луги в Интернете, по сравнению с 11 % пользователей 15 – 54 лет.
   
Конец бесплатного ознакомительного фрагмента