По КЗОТ (Кодекс Законов о Труде) вы не вправе требовать от сотрудника предупреждать вас о желании уволиться минимум за месяц, чтобы вы могли найти ему замену. Вы не можете записать в трудовую книжку выговор. Вы не можете заключить с сотрудником срочный договор, по которому он не может уволиться раньше прописанного в договоре срока, в противном случае он вынужден будет выплатить неустойку. Вы никак не можете снизить риск внезапного увольнения сотрудника посреди проекта.
   В результате, по моему мнению, российский предприниматель оказался в роли абсолютно бесправного существа, вынужденного как-то выживать в условиях, в которые он поставлен в позу сломанной березы законом о труде, написанным в советские времена и, возможно, подходящим для социалистического общества, но никак не для капиталистического.
   Веб-сайт – это не только дизайн, это еще и программное обеспечение. Рано или поздно у любой веб-студии появляется собственное программное обеспечение, которое она использует для создания и продвижения сайтов. Это программное обеспечение является интеллектуальной собственностью, которую следует защищать.
   Поэтому помимо основного трудового договора, который следует подписать с каждым сотрудником в момент его трудоустройства, необходимо подписать договор о неразглашении и неиспользовании конфиденциальной информации, полученной во время работы в компании.
   Как показывает опыт, подписание этого договора обеспечивает защиту вашей интеллектуальной собственности, так как мало кто из программистов захочет быть вызванным в суд, где ему придется давать объяснения, почему, уволившись из компании, он продолжает делать сайты, используя вашу систему управления.
   То же самое касается ссылки на дизайн сайтов. В договоре с дизайнером должно быть четко прописано, что выкладывая дизайн в свое личное портфолио, он обязан указывать, что сделал этот дизайн, работая в вашей компании.
   В договоре о неразглашении конфиденциальной информации с сейлс-менеджерами и проджект-менеджерами необходимо четко прописать, что является конфиденциальной информацией. Они должны четко понимать, что стоимость проектов, с которыми они работают, условия выполнения проектов и вопросы, возникающие в процессе выполнения проектов, – все это является конфиденциальной информацией и не может быть передано кому-либо в устной или иной форме как во время работы в вашей компании, так и после увольнения.
   Кроме того, чтобы защитить компьютеры и прочую технику, которую используют ваши сотрудники в своей работе, необходимо с каждым из них подписать договор об индивидуальной материальной ответственности за ту технику, которую они используют. Подписав этот договор, сотрудник будет более бережно относиться к вверенной ему технике.
   Не стоит забывать о том, что вся техника в вашей компании должна пройти инвентаризацию. Должен быть оформлен документ, в котором будут записаны все серийные номера компьютеров и прочей техники, а также параметры и характеристики всех внутренних узлов, во избежание краж и подмены одного узла другим, схожим по функционалу, но отличным по возможностям. Например, жесткого диска емкостью 200 гигабайт на жесткий диск емкостью в три раза меньше.
   Рано или поздно к вам начнут обращаться сотрудники, как правило, больше года работающие в вашей компании с просьбой ссудить им небольшую сумму для покупки ноутбука или другого модного девайса, при условии, что они будут погашать заем частями из зарплаты. И если для вас это ценный сотрудник, у вас есть финансовая возможность выделить требуемую на покупку девайса сумму и желание это сделать, лучше оформить покупку на компанию. Почему на компанию? Да потому, что если вы просто дадите ему деньги, и он оформит покупку на себя, а потом вдруг неожиданно для вас захочет уволиться, вы сможете получить с него долг только по суду. Вам это надо?
   А оформив покупку на компанию, вы страхуетесь от неоправданного риска. Вы передаете купленную вещь во временное пользование сотруднику. И после того, как он выплатит весь долг, оформляете все необходимые документы по передаче этого девайса в его личное пользование.
   И последнее. Никогда не принимайте на работу сотрудников без испытательного срока.
   Оптимальный срок для выяснения адекватности и компетентности сотрудника – три месяца.
   Оформляйте сотрудников на три месяца по трудовому договору на зарплату меньше, чем они будут получать, после прохождения испытательного срока.
   Для них это будет стимулом хорошо работать, чтобы пройти испытательный срок и начать получать больше. А для вас будет возможность присмотреться к человеку.
   Не стоит торопиться и сокращать испытательный срок для отдельных сотрудников лишь потому, что по прошествии двух месяцев они ни разу не опоздали на работу, ни разу не заболели и ни разу не отпросились. Подождите еще месяц, чтобы удостовериться наверняка.
   Бывали случаи, когда человек раскрывал свое истинное лицо за неделю до окончания испытательного срока.

Глава 3. Набор и увольнение

   «Не доброта, а слабость и чувство неловкости удерживают нас в большинстве случаев от увольнения человека, явно непригодного для дела и отравляющего общую атмосферу».
Ганс Селье

   Прием на работу сотрудника можно сравнить с женитьбой, потому что вы будете проводить с этим человеком восемь часов в сутки, сорок часов в неделю в одном помещении.
   Вы должны четко понимать, что ваша компания, это не просто несколько человек, работающих под одной вывеской. Ваша компания – это живой организм и как у любого живого организма у него есть особенный химический состав, который ни при каких условиях не должен быть нарушен инородным телом. Под инородным телом я имею в виду человека, не подходящего по химическому составу вашей компании.
   
Конец бесплатного ознакомительного фрагмента