В итоге получается эдакая пере-N73, но недо-N82 — именно то, что необходимо среднему пользователю, желающему обзавестись современным смартфоном и заплатить за него адекватную сумму. Какую? Цены на Nokia N78 стартуют с 500 долларов, а спустя пару месяцев продаж плавно опустятся до 450. За эти деньги вы получите самый что ни на есть современный продукт, отличающийся высоким быстродействием и "вылизанностью" программной платформы. Да и на функциональность грех жаловаться — забудьте вы, наконец, что "пять мегапикселов — это мегакруто". Трешки за глаза хватит!
Неутешительные прогнозы
Автор: Сергей Вильянов
Три года назад глава местного представительства одной крупной американской компании сказал мне, что еще немного, и российские ноутбучные брэнды станут историей, как турецкие джинсы "Мальвина". И что-де их место займет продукция его работодателя. Время показало, что мой собеседник был и прав, и неправ.
Сейчас и мне в это верится с трудом, но летом 2005-го доля Rover Computers на российском рынке ноутбуков была такой, что забугорные конкуренты боролись исключительно за второе место, а о первом тихонько мечтали в запертых переговорных, тщательно прикрутив жалюзи. Вспомните еще активность брэндов MaxSelect c iRu, и вы поймете, почему прогнозы человека из Dell (той самой крупной американской компании) три года назад воспринимались с большим скепсисом. Но скепсиса поубавилось, когда в конце августа 2005-го стало известно о закрытии ноутбучного проекта iRu, а потом из продажи исчезли мобильные компьютеры MaxSelect (хотя, если верить официальному сайту, новые модели выходят до сих пор). Любезная же сердцу Rover Computers, собравшая первый в моей жизни ноутбук, стала стремительно терять рынок.
Уже в 2006-м на ее долю, по данным IDC, пришлось всего 12,1% продаж, а 2007-й закончен с совсем уж невеселой "пятеркой". Справедливости ради замечу, что Dell от этого практически не выиграла, поскольку на ее долю приходится 2,5% нашего рынка, хотя показатели роста у американцев в России очень хорошие, да и в Штатах все отлично.
Успех Acer’а, нынешнего короля российского (и вообще — европейского) рынка, просчитать заранее было непросто. Дизайн? Так он поначалу был простым донельзя, да и наши широкие массы начинают дозревать до всяких изысков только сейчас.
Надежность? Она в бюджетном сегменте, откуда началось восхождение Acer’а, у всех примерно одинаковая, и тайваньцы на общем фоне ничем не выделялись. Сервис? Мне везло и с Rover’ами, и с Acer’ами, но те, кому приходилось сталкиваться с ремонтными службами, клянут обе компании одинаково яростно. Получается, ценой нас взяли? Наверное, да. По крайней мере, покупая ноутбуки для себя и знакомых, я раз за разом обнаруживал, что на каждую сотню долларов Acer предлагает немножко больше конкурентов. И это "немножко" привело к тому, что по итогам 2007-го Acer оттяпала 42,7% нашего рынка, хотя и в 2006-м доля была изрядной — 32,9%.
В конце мая в Москву снова прилетал президент корпорации Acer Джанфранко Лянчи (Gianfranco Lanci).
Вообще, европеец во главе тайваньской компании это очень нетипично. Мы привыкли к ласковым китайцам, которые произносят общие фразы на плохом английском, а тут суровый итальянский мужчина с мощным зарядом конкретики. По официальной версии, назначение Джанфранко президентом в январе 2005-го стало "следствием признания потрясающих результатов, достигнутых им в Европе, благодаря оригинальному стилю управления и разработки эффективной модели ведения бизнеса". Что это за результаты, советую почитать на официальном же сайте или в Википедии, а сейчас давайте перейдем к прогнозам. На прессконференции в Москве синьор Лянчи выглядел усталым и говорил о безжалостной гонке, в которой сейчас участвуют все производители ноутбуков. Маржа на этом рынке стала такой низкой, что единственный способ хотя бы остаться при своих — постоянно наращивать продажи. Отсутствие роста означает убытки, сокращение продаж — убытки колоссальные. В связи с этим было высказано предположение, что вскоре многие производители либо уйдут с этого рынка, либо начнут объединяться. И в итоге останется не больше пяти самостоятельных игроков.
По поводу дешевых маленьких ноутбуков, типа Asus Eee PC, Джанфранко высказался очень сдержанно. Он, кажется, искренне не понимает — какой толк от ультрапортативной машинки, если она живет от батареи, дай бог, два часа? Должно быть минимум часов шесть, а лучше — восемь, и тогда подобные решения действительно "заиграют". К сожалению, любовь к конкретике не притупила корпоративной бдительности президента Acer, и потому нам удалось узнать лишь, что ответ Asus’у выйдет примерно через год, когда станет доступной соответствующая аппаратная начинка. И, кажется, AMD пригласительного билета на грядущий праздник не получила.
Кстати, примерно тогда же появятся коммуникаторы Acer, разработанные на мощностях купленной недавно компании E-Ten. И работать они будут на платформе Windows Mobile. Вот только не очень понятно — под каким брэндом выйдут на свет обновленные и перелицованные "еноты"? Ведь Acer объявила о желании стать единой в трех лицах, добавив на российские прилавки брэнды eMachines и Packard Bell[На других рынках Packard Bell может дополнять или просто заменять брэнд Gateway.]. Под первым станут продавать совсем недорогих рабочих лошадок, под вторым так называемый "премиум-класс" с соответствующей ценой и дизайном, а на долю привычного Acer останется нечто среднее. Причина разделения проста: одним брэндом невозможно окучивать все группы потребителей, к тому же продукции с логотипом Acer явно заказан путь к сердцам поклонников Sony или Apple.
А так, глядишь, кто-то из них будет гордиться своим гламурным Packard Bell’ом, как некоторые самсунгоненавистники сдувают пылинки с автомобилей Nissan Almera Classic…
Три года назад глава местного представительства одной крупной американской компании сказал мне, что еще немного, и российские ноутбучные брэнды станут историей, как турецкие джинсы "Мальвина". И что-де их место займет продукция его работодателя. Время показало, что мой собеседник был и прав, и неправ.
Сейчас и мне в это верится с трудом, но летом 2005-го доля Rover Computers на российском рынке ноутбуков была такой, что забугорные конкуренты боролись исключительно за второе место, а о первом тихонько мечтали в запертых переговорных, тщательно прикрутив жалюзи. Вспомните еще активность брэндов MaxSelect c iRu, и вы поймете, почему прогнозы человека из Dell (той самой крупной американской компании) три года назад воспринимались с большим скепсисом. Но скепсиса поубавилось, когда в конце августа 2005-го стало известно о закрытии ноутбучного проекта iRu, а потом из продажи исчезли мобильные компьютеры MaxSelect (хотя, если верить официальному сайту, новые модели выходят до сих пор). Любезная же сердцу Rover Computers, собравшая первый в моей жизни ноутбук, стала стремительно терять рынок.
Уже в 2006-м на ее долю, по данным IDC, пришлось всего 12,1% продаж, а 2007-й закончен с совсем уж невеселой "пятеркой". Справедливости ради замечу, что Dell от этого практически не выиграла, поскольку на ее долю приходится 2,5% нашего рынка, хотя показатели роста у американцев в России очень хорошие, да и в Штатах все отлично.
Успех Acer’а, нынешнего короля российского (и вообще — европейского) рынка, просчитать заранее было непросто. Дизайн? Так он поначалу был простым донельзя, да и наши широкие массы начинают дозревать до всяких изысков только сейчас.
Надежность? Она в бюджетном сегменте, откуда началось восхождение Acer’а, у всех примерно одинаковая, и тайваньцы на общем фоне ничем не выделялись. Сервис? Мне везло и с Rover’ами, и с Acer’ами, но те, кому приходилось сталкиваться с ремонтными службами, клянут обе компании одинаково яростно. Получается, ценой нас взяли? Наверное, да. По крайней мере, покупая ноутбуки для себя и знакомых, я раз за разом обнаруживал, что на каждую сотню долларов Acer предлагает немножко больше конкурентов. И это "немножко" привело к тому, что по итогам 2007-го Acer оттяпала 42,7% нашего рынка, хотя и в 2006-м доля была изрядной — 32,9%.
В конце мая в Москву снова прилетал президент корпорации Acer Джанфранко Лянчи (Gianfranco Lanci).
Вообще, европеец во главе тайваньской компании это очень нетипично. Мы привыкли к ласковым китайцам, которые произносят общие фразы на плохом английском, а тут суровый итальянский мужчина с мощным зарядом конкретики. По официальной версии, назначение Джанфранко президентом в январе 2005-го стало "следствием признания потрясающих результатов, достигнутых им в Европе, благодаря оригинальному стилю управления и разработки эффективной модели ведения бизнеса". Что это за результаты, советую почитать на официальном же сайте или в Википедии, а сейчас давайте перейдем к прогнозам. На прессконференции в Москве синьор Лянчи выглядел усталым и говорил о безжалостной гонке, в которой сейчас участвуют все производители ноутбуков. Маржа на этом рынке стала такой низкой, что единственный способ хотя бы остаться при своих — постоянно наращивать продажи. Отсутствие роста означает убытки, сокращение продаж — убытки колоссальные. В связи с этим было высказано предположение, что вскоре многие производители либо уйдут с этого рынка, либо начнут объединяться. И в итоге останется не больше пяти самостоятельных игроков.
По поводу дешевых маленьких ноутбуков, типа Asus Eee PC, Джанфранко высказался очень сдержанно. Он, кажется, искренне не понимает — какой толк от ультрапортативной машинки, если она живет от батареи, дай бог, два часа? Должно быть минимум часов шесть, а лучше — восемь, и тогда подобные решения действительно "заиграют". К сожалению, любовь к конкретике не притупила корпоративной бдительности президента Acer, и потому нам удалось узнать лишь, что ответ Asus’у выйдет примерно через год, когда станет доступной соответствующая аппаратная начинка. И, кажется, AMD пригласительного билета на грядущий праздник не получила.
Кстати, примерно тогда же появятся коммуникаторы Acer, разработанные на мощностях купленной недавно компании E-Ten. И работать они будут на платформе Windows Mobile. Вот только не очень понятно — под каким брэндом выйдут на свет обновленные и перелицованные "еноты"? Ведь Acer объявила о желании стать единой в трех лицах, добавив на российские прилавки брэнды eMachines и Packard Bell[На других рынках Packard Bell может дополнять или просто заменять брэнд Gateway.]. Под первым станут продавать совсем недорогих рабочих лошадок, под вторым так называемый "премиум-класс" с соответствующей ценой и дизайном, а на долю привычного Acer останется нечто среднее. Причина разделения проста: одним брэндом невозможно окучивать все группы потребителей, к тому же продукции с логотипом Acer явно заказан путь к сердцам поклонников Sony или Apple.
А так, глядишь, кто-то из них будет гордиться своим гламурным Packard Bell’ом, как некоторые самсунгоненавистники сдувают пылинки с автомобилей Nissan Almera Classic…
письмоносец: Жизнь до и после
Автор: Илья Щуров Voyager
Здраствуйте, хочу поделиться своими мыслями по теме "[За]облачные вычисления".
Первая тенденция: существует большое количество операционных систем, размещенных на сменных носителях.
Вторая тенденция: размещение в Интернете большого количества сервисов аналогичных офисному ПО. Почему бы не объединить их?
Берем дистрибутив Linux, добавляем в него веб-сервер. Ничего нового. На встроенном веб-сервере размещаем те же сервисы, что доступны в Интернете. При работе на компьютере с доступом в Интернет происходит синхронизация почты, документов, добавление/удаление необходимых сервисов.
Использование встроенного веб-сервера поможет решить проблему с интерфейсом программ. Привыкли к Windows? Исправили index.htm, получили привычный интерфейс.
В будущем операционная система будет использоваться только для обеспечения работы таких веб-приложений.
С уважением, Ю. В. Заплатин
От редакции: Мысль мне кажется разумной для пользователя, но вряд ли она понравится производителям ПО и сервис-провайдерам. В идеальном мире все сервисы вообще должны образовывать "конфедерацию", иметь возможность прозрачно взаимодействовать друг с другом (как это делают, например, SMTP-серверы), чтобы отсутствовала привязка к одному производителю; иметь открытый и свободный код, который можно установить на своем сервере или домашнем компьютере… Но в реальности продвижение таких идей идет с большим трудом (в качестве примера можно привести протокол Jabber и проприетарный сервис Skype). А я (скажу по секрету) уже давно мечтаю о собственной версии Gmail.
Давненько почитываю "Компьютерру". По разным причинам не могу иметь каждый номер, но имею желание. Кажется, я уже встречал подобное замечание на страницах "Письмоносца". Статья господина Малинецкого в 735-м номере очень интересная, но сопровождается недостаточно хорошими диаграммами. В серьезных научных работах принято давать четкие диаграммы (обозначение осей, единицы измерения и т. д.).
Пожалуйста, простите мое занудство, но мне хочется, чтобы "Компьютерра" стала еще более научной.
Алексей Владимиров
От редакции (обращаясь в сторону верстки): Вот видишь, Коля, а мы-то с тобой думали, что эти непонятные картинки нужны только для красоты…
Давно читаю журнал. Лет так двадцать примерно. Приятно удивил #735. Удачный номер. Может быть, даже кто-то станет делить свою жизнь на жизнь до майского номера "КТ" и на жизнь после. Значит, все-таки есть свобода слова в стране, если стала возможной публикация Георгия Малинецкого! Все в этом номере оказалось очень ко двору. И Ваннаховская прозорливость машущих после драки мозговых извилин, и Козловский — титанический пример паззла встроенности интеллигента с компьютером, и лингвистические психоделические экзерсисы Голубицкого (охотники за темами докторских диссертаций должны просто по гроб жизни быть Голубицкому признательны). Ну и конечно, Дмитрий Шабанов, господи, как же раньше-то никто не написал, все только об этом и думали, а Шабанов преодолел барьер внутри и написал. Молодец. Короче, не просто нарезка статей, а вот именно все в одной мощной струе, одно целое.
Что хочется в итоге пожелать? Только лишь, чтобы красный столбик N9 на стр. 27 не рос дальше вверх за счет чего-то не до конца понявших прихожан преподобного отца Михаила.
Сергей Утишев
От редакции: Сергей, может быть, у вас сохранилась подборка "КТ" за 1988-1991 годы? Редакция с удовольствием выкупит ее за любые деньги. А про Козловского — это вы мощно загнули. Мой внутренний парсер русского языка сломался на словах "паззл встроенности", но эстетическое чувство наполнилось восторгом.
Не знаю, вытеснят ли в ближайшее время электронные букридеры бумажные книги. Скорее закончится нефть и деревья пустят на дрова (биотопливо!), а бумага станет роскошью. Тогда уж, волей-неволей, читать придется с цифровых устройств. Если светлое будущее все же наступит, то всеми любимую "КТ" можно будет распространять следующим способом. Подписчик скачивает свежий номер журнала на любое удобное для него устройство. В течение определенного времени (скажем, две недели) действует защита от копирования, затем этот выпуск журнала можно копировать сколько и куда угодно. Чтобы пользователь не "перевел стрелки", часы можно разместить на сервере. Думаю, вполне разумный компромисс между сытыми волками и целыми овцами. Или нет?
Альберт
От редакции: Боюсь, что словосочетания "защита от копирования" (aka DRM) и "любое удобное для него устройство" принципиально несовместимы. Надеюсь, что к тому моменту, как закончится нефть, люди или придумают более эффективное биотопливо, нежели дрова, или все-таки найдут способ соблюсти баланс между интересами аудитории и авторов.
Приз достается Ю. В. Заплатину — за мышление в правильном направлении. Выделенный VPS-хостинг для веб-сайтов и электронной почты. Диск 2,5 Гбайт, память 256 Мбайт, процессор 500 МГц, ОС: CentOS 5, панель управления Plesk® Приз предоставлен компанией www.rusonyxa.ru
letters@computerra.ru
Здраствуйте, хочу поделиться своими мыслями по теме "[За]облачные вычисления".
Первая тенденция: существует большое количество операционных систем, размещенных на сменных носителях.
Вторая тенденция: размещение в Интернете большого количества сервисов аналогичных офисному ПО. Почему бы не объединить их?
Берем дистрибутив Linux, добавляем в него веб-сервер. Ничего нового. На встроенном веб-сервере размещаем те же сервисы, что доступны в Интернете. При работе на компьютере с доступом в Интернет происходит синхронизация почты, документов, добавление/удаление необходимых сервисов.
Использование встроенного веб-сервера поможет решить проблему с интерфейсом программ. Привыкли к Windows? Исправили index.htm, получили привычный интерфейс.
В будущем операционная система будет использоваться только для обеспечения работы таких веб-приложений.
С уважением, Ю. В. Заплатин
От редакции: Мысль мне кажется разумной для пользователя, но вряд ли она понравится производителям ПО и сервис-провайдерам. В идеальном мире все сервисы вообще должны образовывать "конфедерацию", иметь возможность прозрачно взаимодействовать друг с другом (как это делают, например, SMTP-серверы), чтобы отсутствовала привязка к одному производителю; иметь открытый и свободный код, который можно установить на своем сервере или домашнем компьютере… Но в реальности продвижение таких идей идет с большим трудом (в качестве примера можно привести протокол Jabber и проприетарный сервис Skype). А я (скажу по секрету) уже давно мечтаю о собственной версии Gmail.
Давненько почитываю "Компьютерру". По разным причинам не могу иметь каждый номер, но имею желание. Кажется, я уже встречал подобное замечание на страницах "Письмоносца". Статья господина Малинецкого в 735-м номере очень интересная, но сопровождается недостаточно хорошими диаграммами. В серьезных научных работах принято давать четкие диаграммы (обозначение осей, единицы измерения и т. д.).
Пожалуйста, простите мое занудство, но мне хочется, чтобы "Компьютерра" стала еще более научной.
Алексей Владимиров
От редакции (обращаясь в сторону верстки): Вот видишь, Коля, а мы-то с тобой думали, что эти непонятные картинки нужны только для красоты…
Давно читаю журнал. Лет так двадцать примерно. Приятно удивил #735. Удачный номер. Может быть, даже кто-то станет делить свою жизнь на жизнь до майского номера "КТ" и на жизнь после. Значит, все-таки есть свобода слова в стране, если стала возможной публикация Георгия Малинецкого! Все в этом номере оказалось очень ко двору. И Ваннаховская прозорливость машущих после драки мозговых извилин, и Козловский — титанический пример паззла встроенности интеллигента с компьютером, и лингвистические психоделические экзерсисы Голубицкого (охотники за темами докторских диссертаций должны просто по гроб жизни быть Голубицкому признательны). Ну и конечно, Дмитрий Шабанов, господи, как же раньше-то никто не написал, все только об этом и думали, а Шабанов преодолел барьер внутри и написал. Молодец. Короче, не просто нарезка статей, а вот именно все в одной мощной струе, одно целое.
Что хочется в итоге пожелать? Только лишь, чтобы красный столбик N9 на стр. 27 не рос дальше вверх за счет чего-то не до конца понявших прихожан преподобного отца Михаила.
Сергей Утишев
От редакции: Сергей, может быть, у вас сохранилась подборка "КТ" за 1988-1991 годы? Редакция с удовольствием выкупит ее за любые деньги. А про Козловского — это вы мощно загнули. Мой внутренний парсер русского языка сломался на словах "паззл встроенности", но эстетическое чувство наполнилось восторгом.
Не знаю, вытеснят ли в ближайшее время электронные букридеры бумажные книги. Скорее закончится нефть и деревья пустят на дрова (биотопливо!), а бумага станет роскошью. Тогда уж, волей-неволей, читать придется с цифровых устройств. Если светлое будущее все же наступит, то всеми любимую "КТ" можно будет распространять следующим способом. Подписчик скачивает свежий номер журнала на любое удобное для него устройство. В течение определенного времени (скажем, две недели) действует защита от копирования, затем этот выпуск журнала можно копировать сколько и куда угодно. Чтобы пользователь не "перевел стрелки", часы можно разместить на сервере. Думаю, вполне разумный компромисс между сытыми волками и целыми овцами. Или нет?
Альберт
От редакции: Боюсь, что словосочетания "защита от копирования" (aka DRM) и "любое удобное для него устройство" принципиально несовместимы. Надеюсь, что к тому моменту, как закончится нефть, люди или придумают более эффективное биотопливо, нежели дрова, или все-таки найдут способ соблюсти баланс между интересами аудитории и авторов.
Приз достается Ю. В. Заплатину — за мышление в правильном направлении. Выделенный VPS-хостинг для веб-сайтов и электронной почты. Диск 2,5 Гбайт, память 256 Мбайт, процессор 500 МГц, ОС: CentOS 5, панель управления Plesk® Приз предоставлен компанией www.rusonyxa.ru
letters@computerra.ru