Страница:
1. Вы часто испытываете тягу к новым впечатлениям, к тому, чтобы «встряхнуться», испытать возбуждение?
2. Часто ли вы нуждаетесь в друзьях, которые вас понимают, могут ободрить или утешить?
3. Вы человек беспечный?
4. Не находите ли вы, что вам очень трудно отвечать «нет».
5. Задумываетесь ли вы перед тем, как что-нибудь предпринять?
6. Если вы обещаете что-то сделать, всегда ли вы сдерживаете свои обещания (независимо от того, удобно это вам или нет)?
7. Часто ли у вас бывают спады и подъемы настроения?
8. Обычно вы поступаете и говорите быстро, не раздумывая?
9. Часто ли вы чувствуете себя несчастным человеком без достаточных на то причин?
10. Сделали бы вы почти все что угодно на спор?
11. Возникает ли у вас чувство робости и смущения, когда вы хотите завести разговор с симпатичным лицом противоположного пола?
12. Выходите ли вы иногда из себя, злитесь?
13. Часто ли вы действуете под влиянием минутного настроения?
14. Часто ли вы беспокоитесь из-за того, что сделали или сказали что-нибудь такое, чего не следовало бы делать или говорить?
15. Предпочитаете ли вы обычно книги встречам с людьми?
16. Легко ли вас обидеть?
17. Любите ли вы часто бывать в компаниях?
18. Бывают ли у вас мысли, которые вы хотели бы скрыть от других?
19. Верно ли, что иногда вы полны энергии, так, что все горит в руках, а иногда совсем вялы?
20. Предпочитаете ли вы иметь друзей поменьше, но зато особенно близких вам?
21. Часто ли вы мечтаете?
22. Когда на вас кричат, вы отвечаете тем же?
23. Часто ли вас беспокоит чувство вины?
24. Все ли ваши привычки хороши и желательны?
25. Способны ли вы дать волю своим чувствам и вовсю повеселиться в компании?
26. Считаете ли вы себя человеком возбудимым и чувствительным?
27. Считают ли вас человеком живым и веселым?
28. Часто ли вы, сделав какое-нибудь важное дело, испытываете чувство, что могли бы сделать его лучше?
29. Вы больше молчите, когда находитесь в обществе других людей?
30. Вы иногда сплетничаете?
31. Бывает ли, что вам не спится из-за того, что разные мысли лезут в голову?
32. Если вы хотите узнать о чем-нибудь, то вы предпочитаете об этом прочитать в книге, нежели спросить?
33. Бывает ли у вас сильное сердцебиение?
34. Нравится ли вам работа, которая требует от вас постоянного внимания?
35. Бывают ли у вас приступы дрожи?
36. Всегда ли вы платили бы за провоз багажа на транспорте, если бы не опасались проверки?
37. Вам неприятно находиться в обществе, где подшучивают друг над другом?
38. Раздражительны ли вы?
39. Нравится ли вам работа, которая требует быстроты действия?
40. Волнуетесь ли вы по поводу каких-то неприятных событий, которые могли бы произойти?
41. Вы ходите медленно и неторопливо?
42. Вы когда-нибудь опаздывали на свидание или на работу?
43. Часто ли вам снятся кошмары?
44. Верно ли, что вы так любите поговорить, что никогда не упустите случай побеседовать с незнакомым человеком?
45. Беспокоят ли вас какие-нибудь боли?
46. Вы чувствовали бы себя очень несчастным, если бы длительное время были лишены широкого общения с людьми?
47. Можете ли вы назвать себя нервным человеком?
48. Есть ли среди ваших знакомых люди, которые вам явно не нравятся?
49. Можете ли вы сказать, что вы весьма уверенный в себе человек?
50. Легко ли вы обижаетесь, когда люди указывают на ваши ошибки в работе или на ваши личные промахи?
51. Вы считаете, что трудно получить настоящее удовольствие от вечеринки?
52. Беспокоит ли вас чувство, что вы чем-то хуже других.
53. Легко ли вам внести оживление в довольно скучную компанию?
54. Бывает ли, что вы говорите о вещах, в которых не разбираетесь?
55. Беспокоитесь ли вы о своем здоровье?
56. Любите ли вы подшучивать над другими?
57. Страдаете ли вы от бессонницы?
Чтобы судить по результатам теста о своем характере, необходимо сверить ваши результаты с ключом, приводимым здесь. Ставьте против своего ответа крестик, если ваш ответ совпадает с ответом ключевого списка.
1
1, 3, 8, 10, 13, 17, 22, 25, 27, 39, 44, 46, 49, 53, 56 — да;
5, 15, 20, 29, 32, 34, 41, 51 — нет.
Эта шкала вопросов направлена на выявление степени экстраверсии-интраверсии. Если здесь вы заработали свыше 12 крестиков, можно считать, что вы выраженный экстраверт, если менее — интраверт.
2
2, 4, 7, 9, 11, 14, 16, 19, 21, 23, 26, 28, 31, 33, 35, 38, 40, 43, 45, 47, 50, 52, 55, 57 — да.
Этот ряд вопросов направлен на выявление степени эмоциональной устойчивости или неустойчивости. Отрицательные ответы здесь не учитываются. Если здесь вы набрали менее 12 крестиков, то вы эмоционально устойчивы.
3
6, 24, 36 — да;
12, 18, 30, 42, 48, 54 — нет.
Это так называемая корректурная шкала. Она позволяет проверить, насколько искренне вы отвечали на вопросы. Если здесь вы набрали свыше 4 крестиков, это означает, что вы были не совсем честны перед самим собой, отвечая на вопросы теста.
Довольны ли вы собой?
Руководители и подчиненные
Берегись работодателя!
Женщины — плохие начальники?
Законы женской логики
Он действует, когда что-нибудь не ладится, или наступила плохая погода, когда надо на кого-нибудь обидеться или обрушиться. Причем тот, на кого пал гнев, может не иметь никакого отношения к его причине. Следует иметь в виду, что это как раз те женские эмоции, природа и направление которых так же непонятны, как природа и движение шаровой молнии.
Закон микроскопов
Суть дела — преобразование мелких событий в крупные. Некоторые индивиды обладают исключительной способностью всегда видеть лишь часть какого-то события или явления. Зато эту часть их воображение увеличивает и усиливает в несколько раз. Когда слушаешь таких людей, нужно настраивать свое восприятие на многократное уменьшение (вы наверное, пробовали смотреть в бинокль наоборот), чтобы получить истинное представление о событии. В этом заключается учет закона на практике.
Чем хуже, тем лучше
Вы ошибетесь, если предположите, что из двух вариантов поведения (А и Б) женщина выберет Б, лишь потому, что вариант А заведомо не сулит ей ничего хорошего. Женщина непременно предпочтет вариант А и страдания, понесённые ею вследствие этого поступка, еще долго будут доставлять ей глубокое наслаждение.
Семья и бизнес
Секс и бизнес
2. Часто ли вы нуждаетесь в друзьях, которые вас понимают, могут ободрить или утешить?
3. Вы человек беспечный?
4. Не находите ли вы, что вам очень трудно отвечать «нет».
5. Задумываетесь ли вы перед тем, как что-нибудь предпринять?
6. Если вы обещаете что-то сделать, всегда ли вы сдерживаете свои обещания (независимо от того, удобно это вам или нет)?
7. Часто ли у вас бывают спады и подъемы настроения?
8. Обычно вы поступаете и говорите быстро, не раздумывая?
9. Часто ли вы чувствуете себя несчастным человеком без достаточных на то причин?
10. Сделали бы вы почти все что угодно на спор?
11. Возникает ли у вас чувство робости и смущения, когда вы хотите завести разговор с симпатичным лицом противоположного пола?
12. Выходите ли вы иногда из себя, злитесь?
13. Часто ли вы действуете под влиянием минутного настроения?
14. Часто ли вы беспокоитесь из-за того, что сделали или сказали что-нибудь такое, чего не следовало бы делать или говорить?
15. Предпочитаете ли вы обычно книги встречам с людьми?
16. Легко ли вас обидеть?
17. Любите ли вы часто бывать в компаниях?
18. Бывают ли у вас мысли, которые вы хотели бы скрыть от других?
19. Верно ли, что иногда вы полны энергии, так, что все горит в руках, а иногда совсем вялы?
20. Предпочитаете ли вы иметь друзей поменьше, но зато особенно близких вам?
21. Часто ли вы мечтаете?
22. Когда на вас кричат, вы отвечаете тем же?
23. Часто ли вас беспокоит чувство вины?
24. Все ли ваши привычки хороши и желательны?
25. Способны ли вы дать волю своим чувствам и вовсю повеселиться в компании?
26. Считаете ли вы себя человеком возбудимым и чувствительным?
27. Считают ли вас человеком живым и веселым?
28. Часто ли вы, сделав какое-нибудь важное дело, испытываете чувство, что могли бы сделать его лучше?
29. Вы больше молчите, когда находитесь в обществе других людей?
30. Вы иногда сплетничаете?
31. Бывает ли, что вам не спится из-за того, что разные мысли лезут в голову?
32. Если вы хотите узнать о чем-нибудь, то вы предпочитаете об этом прочитать в книге, нежели спросить?
33. Бывает ли у вас сильное сердцебиение?
34. Нравится ли вам работа, которая требует от вас постоянного внимания?
35. Бывают ли у вас приступы дрожи?
36. Всегда ли вы платили бы за провоз багажа на транспорте, если бы не опасались проверки?
37. Вам неприятно находиться в обществе, где подшучивают друг над другом?
38. Раздражительны ли вы?
39. Нравится ли вам работа, которая требует быстроты действия?
40. Волнуетесь ли вы по поводу каких-то неприятных событий, которые могли бы произойти?
41. Вы ходите медленно и неторопливо?
42. Вы когда-нибудь опаздывали на свидание или на работу?
43. Часто ли вам снятся кошмары?
44. Верно ли, что вы так любите поговорить, что никогда не упустите случай побеседовать с незнакомым человеком?
45. Беспокоят ли вас какие-нибудь боли?
46. Вы чувствовали бы себя очень несчастным, если бы длительное время были лишены широкого общения с людьми?
47. Можете ли вы назвать себя нервным человеком?
48. Есть ли среди ваших знакомых люди, которые вам явно не нравятся?
49. Можете ли вы сказать, что вы весьма уверенный в себе человек?
50. Легко ли вы обижаетесь, когда люди указывают на ваши ошибки в работе или на ваши личные промахи?
51. Вы считаете, что трудно получить настоящее удовольствие от вечеринки?
52. Беспокоит ли вас чувство, что вы чем-то хуже других.
53. Легко ли вам внести оживление в довольно скучную компанию?
54. Бывает ли, что вы говорите о вещах, в которых не разбираетесь?
55. Беспокоитесь ли вы о своем здоровье?
56. Любите ли вы подшучивать над другими?
57. Страдаете ли вы от бессонницы?
Чтобы судить по результатам теста о своем характере, необходимо сверить ваши результаты с ключом, приводимым здесь. Ставьте против своего ответа крестик, если ваш ответ совпадает с ответом ключевого списка.
1
1, 3, 8, 10, 13, 17, 22, 25, 27, 39, 44, 46, 49, 53, 56 — да;
5, 15, 20, 29, 32, 34, 41, 51 — нет.
Эта шкала вопросов направлена на выявление степени экстраверсии-интраверсии. Если здесь вы заработали свыше 12 крестиков, можно считать, что вы выраженный экстраверт, если менее — интраверт.
2
2, 4, 7, 9, 11, 14, 16, 19, 21, 23, 26, 28, 31, 33, 35, 38, 40, 43, 45, 47, 50, 52, 55, 57 — да.
Этот ряд вопросов направлен на выявление степени эмоциональной устойчивости или неустойчивости. Отрицательные ответы здесь не учитываются. Если здесь вы набрали менее 12 крестиков, то вы эмоционально устойчивы.
3
6, 24, 36 — да;
12, 18, 30, 42, 48, 54 — нет.
Это так называемая корректурная шкала. Она позволяет проверить, насколько искренне вы отвечали на вопросы. Если здесь вы набрали свыше 4 крестиков, это означает, что вы были не совсем честны перед самим собой, отвечая на вопросы теста.
Довольны ли вы собой?
Говорят, что никакой тест нельзя считать достаточно совершенным. И все же попробуйте, ответив на вопросы этого теста, разобраться, насколько вы подвержены комплексу неудовлетворенности самим собой.
1. Мечтаете ли вы родиться заново и начать жизнь с самого начала? (Да — 4, нет — 16).
2. Есть ли у вас хобби? (Да — 18, нет — 5).
3. Когда ваша работа не ладится, способны ли вы сказать: «Такое может случиться толькосомной»? (Да — 6, нет — 12).
4. Радуетесь ли вы, узнав о том, что кто-то вам завидует? (Да — 16, нет — 2).
5. Страдает ли ваше самолюбие, если кто-то отзовется о вас, как о скучном, несимпатичном человеке? (Да — 3, нет — 12)
6. Находите ли вы какое-либо утешение, узнав о том, что что с вашим знакомым произошли те же неприятности, что и с вами? (Да — 2, нет — 16).
7. Переживаете ли вы, убеждаясь, что какое-либо дело идет гораздо лучше без вашего участия? (Да — 2, нет — 16).
8. Часто ли к вам приходит желание выиграть большую сумму в лотерею или «Спортлото»? (Да — 4, нет — 20).
9. Учащается ли ваш пульс, когда вы узнаете о том, что ваши родственники или друзья сделали дорогую покупку? (Да — 1, нет — 20).
10. Любите ли высказываться в присутствии большого количества слушателей? (Да — 16, нет — 3).
Подсчитав количество набранных баллов, расшифруйте полученную сумму.
Более 120 баллов. Вы исключительно довольны самим собой. Думается, однако, что вам изрядно не хватает здравой самокритичности, способности к реальной самооценке. Попытайтесь здраво разобраться и оценить это обстоятельство с помощью друзей и близких.
От 60 до 120. Вы в достаточной степени уверены в своих силах, однако вполне избавлены от крайнего самодовольства и самовлюбленности.
Менее 60. Вы себе не нравитесь. Возьмите себя в руки и наберитесь уверенности. Оглянитесь вокруг себя и поразмыслите — не исключено, что вы себя просто недооцениваете.
1. Мечтаете ли вы родиться заново и начать жизнь с самого начала? (Да — 4, нет — 16).
2. Есть ли у вас хобби? (Да — 18, нет — 5).
3. Когда ваша работа не ладится, способны ли вы сказать: «Такое может случиться толькосомной»? (Да — 6, нет — 12).
4. Радуетесь ли вы, узнав о том, что кто-то вам завидует? (Да — 16, нет — 2).
5. Страдает ли ваше самолюбие, если кто-то отзовется о вас, как о скучном, несимпатичном человеке? (Да — 3, нет — 12)
6. Находите ли вы какое-либо утешение, узнав о том, что что с вашим знакомым произошли те же неприятности, что и с вами? (Да — 2, нет — 16).
7. Переживаете ли вы, убеждаясь, что какое-либо дело идет гораздо лучше без вашего участия? (Да — 2, нет — 16).
8. Часто ли к вам приходит желание выиграть большую сумму в лотерею или «Спортлото»? (Да — 4, нет — 20).
9. Учащается ли ваш пульс, когда вы узнаете о том, что ваши родственники или друзья сделали дорогую покупку? (Да — 1, нет — 20).
10. Любите ли высказываться в присутствии большого количества слушателей? (Да — 16, нет — 3).
Подсчитав количество набранных баллов, расшифруйте полученную сумму.
Более 120 баллов. Вы исключительно довольны самим собой. Думается, однако, что вам изрядно не хватает здравой самокритичности, способности к реальной самооценке. Попытайтесь здраво разобраться и оценить это обстоятельство с помощью друзей и близких.
От 60 до 120. Вы в достаточной степени уверены в своих силах, однако вполне избавлены от крайнего самодовольства и самовлюбленности.
Менее 60. Вы себе не нравитесь. Возьмите себя в руки и наберитесь уверенности. Оглянитесь вокруг себя и поразмыслите — не исключено, что вы себя просто недооцениваете.
Руководители и подчиненные
Берегись работодателя!
В наше смутное время воруют, как известно, все и вся, даже зарплату. Точнее не воруют, а просто ее не выплачивают после выполнения вами определенного объема работ. И вариаций тут — тьма-тьмущая! Вне зависимости от вашего уровня профессионализма и квалификации. Итак, ликбез для тех, кто не хочет стать очередной жертвой аферистов по невыплате зарплат.
Способ первый, и — самый основной
Вы, такой довольный и цветущий, узнаете о том, что приняты на работу с хорошим окладом. Но. Это маленькое «но» — испытательный срок, который якобы назначают, чтобы проверить ваш профессионализм. Вы, будучи уверены в своей профпригодности думаете: «Ну и что, поработаю месяцок-другой-третий… на 50 долларов, зато потом!..» (И перед глазами начинают проплывать белые яхты, смуглые мулаты (мулатки), Рио-де-Жанейро, наконец…) О, берегитесь! Как раз этих-то картинок вы можете не увидеть никогда, так как, отработав месяцок-другой-третий на совесть, вы рискуете оказаться за бортом (нет-нет, не белой яхты, а за бортом работающей гвардии).
Занимаясь поисками работы самостоятельно, уберечься от этого бедствия довольно сложно. Нужно быть очень бдительным, обращать внимание на мелочи. Например, такие: объявление о наборе опытных строителей с хорошей зарплатой и… испытательным сроком (зачем, спрашивается, опытного каменщика испытывать?) или объявление о вакансии секретаря-референта (офис-менеджера) без особых требований, с неплохой зарплатой и, опять же, испытательным сроком. Вы спросите, зачем это нужно работодателям? Ну, положим,состроителями понятно: отстроили дачу и катитесь на все четыре, а вот с секретарями… Ведь девушка, проработавшая у вас пару месяцев, печатавшая все документы фирмы, знающая, кто, кому и по какому делу звонит, может пойти и к конкурентам работать, а кроме того, какой резон набирать каждые пару месяцев нового секретаря? Ведь доподлинно известно, что человек к новой работе привыкает не за одну неделю, а тем более, не одну неделю обучается ведению дел и нюансам новой работы… Но это уже не наше дело. Наше дело на эту удочку работодателей не попасться.
Пойдем далее. Это опять же «вариация на тему испытательного срока». Например, вы — первоклассный переводчик (ну, даже не первоклассный, но старательный) в поисках работы забредаете в некое бюро переводов. Там, проведя с вами собеседование, «остаются вами очень довольны и просят приступить к работе чуть ли не немедленно». Вы, естественно, окрыленный, соглашаетесь на все их условия (в том числе, и на испытательный срок!!!) и приступаете к работе. А работы у вас теперь невпроворот (нужно же успеть за испытательный срок проверить все ваши профессиональные данные). Вы заняты переводом большой книги (научной статьи и т.д.), ведь нужно успеть закончить перевод до конца злополучного срока.
И вот (вы, наверное, уже догадываетесь), срок этот истекает, перевод ваш закончен, вы в предвкушении заполучить постоянную работу и, соответственно, зарплату, потираете руки. Но. Вам говорят: «Большое спасибо», выплачивают мизерную ставку, оговоренную на испытательный срок (еще хорошо, что хоть ее выплачивают) и добавляют: «До свидания!» или, скорее: «Прощайте!» А то еще могут и нахамить, сказать, что перевод плохой и вы никудышный сотрудник и т.д. Да, бывает и такое. Так что, если вы еще не попадали в такую переделку, будьте начеку.
Теперь приступим к следующему акту трагедии под названием «испытательный срок». Итак, вы, человек опытный в оптовых продажах, вы уже совершили кучу сделок, распродали неимоверное количество вагонов товара. Но вы оказались безработным (всякое бывает). Естественно, вы (при ваших-то связях!) уверены, что без работы не останетесь. И вот вы уже на собеседовании у директора крупной фирмы, занимающейся оптовой торговлей. Совершенно понятно, что вас (с вашим-то опытом работы и связями в этой сфере) принимают на должность менеджера по продажам и тут же дают задание (якобы проверочное!) сбыть несколько вагонов никак не продающегося товара. Вы, конечно, с рвением занимаете телефонную линию, звоните старым знакомым по бизнесу и (ура!) сбываете этот товар. Причем сумма сделки составляет никак не меньше нескольких сот тысяч «безусловных единиц». Но, оказывается, вашему новоявленному шефу только это от вас и нужно было. И поэтому вы, в лучшем случае получаете мизерный процент от сделки, а в худшем — просто благодарность и слова прощания. Ну что, продолжать? Или на этот раз хватит.
Способ первый, и — самый основной
Вы, такой довольный и цветущий, узнаете о том, что приняты на работу с хорошим окладом. Но. Это маленькое «но» — испытательный срок, который якобы назначают, чтобы проверить ваш профессионализм. Вы, будучи уверены в своей профпригодности думаете: «Ну и что, поработаю месяцок-другой-третий… на 50 долларов, зато потом!..» (И перед глазами начинают проплывать белые яхты, смуглые мулаты (мулатки), Рио-де-Жанейро, наконец…) О, берегитесь! Как раз этих-то картинок вы можете не увидеть никогда, так как, отработав месяцок-другой-третий на совесть, вы рискуете оказаться за бортом (нет-нет, не белой яхты, а за бортом работающей гвардии).
Занимаясь поисками работы самостоятельно, уберечься от этого бедствия довольно сложно. Нужно быть очень бдительным, обращать внимание на мелочи. Например, такие: объявление о наборе опытных строителей с хорошей зарплатой и… испытательным сроком (зачем, спрашивается, опытного каменщика испытывать?) или объявление о вакансии секретаря-референта (офис-менеджера) без особых требований, с неплохой зарплатой и, опять же, испытательным сроком. Вы спросите, зачем это нужно работодателям? Ну, положим,состроителями понятно: отстроили дачу и катитесь на все четыре, а вот с секретарями… Ведь девушка, проработавшая у вас пару месяцев, печатавшая все документы фирмы, знающая, кто, кому и по какому делу звонит, может пойти и к конкурентам работать, а кроме того, какой резон набирать каждые пару месяцев нового секретаря? Ведь доподлинно известно, что человек к новой работе привыкает не за одну неделю, а тем более, не одну неделю обучается ведению дел и нюансам новой работы… Но это уже не наше дело. Наше дело на эту удочку работодателей не попасться.
Пойдем далее. Это опять же «вариация на тему испытательного срока». Например, вы — первоклассный переводчик (ну, даже не первоклассный, но старательный) в поисках работы забредаете в некое бюро переводов. Там, проведя с вами собеседование, «остаются вами очень довольны и просят приступить к работе чуть ли не немедленно». Вы, естественно, окрыленный, соглашаетесь на все их условия (в том числе, и на испытательный срок!!!) и приступаете к работе. А работы у вас теперь невпроворот (нужно же успеть за испытательный срок проверить все ваши профессиональные данные). Вы заняты переводом большой книги (научной статьи и т.д.), ведь нужно успеть закончить перевод до конца злополучного срока.
И вот (вы, наверное, уже догадываетесь), срок этот истекает, перевод ваш закончен, вы в предвкушении заполучить постоянную работу и, соответственно, зарплату, потираете руки. Но. Вам говорят: «Большое спасибо», выплачивают мизерную ставку, оговоренную на испытательный срок (еще хорошо, что хоть ее выплачивают) и добавляют: «До свидания!» или, скорее: «Прощайте!» А то еще могут и нахамить, сказать, что перевод плохой и вы никудышный сотрудник и т.д. Да, бывает и такое. Так что, если вы еще не попадали в такую переделку, будьте начеку.
Теперь приступим к следующему акту трагедии под названием «испытательный срок». Итак, вы, человек опытный в оптовых продажах, вы уже совершили кучу сделок, распродали неимоверное количество вагонов товара. Но вы оказались безработным (всякое бывает). Естественно, вы (при ваших-то связях!) уверены, что без работы не останетесь. И вот вы уже на собеседовании у директора крупной фирмы, занимающейся оптовой торговлей. Совершенно понятно, что вас (с вашим-то опытом работы и связями в этой сфере) принимают на должность менеджера по продажам и тут же дают задание (якобы проверочное!) сбыть несколько вагонов никак не продающегося товара. Вы, конечно, с рвением занимаете телефонную линию, звоните старым знакомым по бизнесу и (ура!) сбываете этот товар. Причем сумма сделки составляет никак не меньше нескольких сот тысяч «безусловных единиц». Но, оказывается, вашему новоявленному шефу только это от вас и нужно было. И поэтому вы, в лучшем случае получаете мизерный процент от сделки, а в худшем — просто благодарность и слова прощания. Ну что, продолжать? Или на этот раз хватит.
Женщины — плохие начальники?
Пожалуй, этот талант дается человеку от рождения. Если вы умеете привлечь к себе людей, заразить их своими идеями и вести за собой, то обязательно реализуете себя. Создавая свое дело, постарайтесь четко представить, чем именно вы хотите заниматься. Накапливайте знания и опыт в этой области. Условно, сферы бизнеса можно разделить на женские и не женские. Например, в образовании, дизайне и рекламе, искусстве и моде, женщине легче добиться успеха благодаря своим природным качествам.
Руководителю приходится самому решать весь комплекс проблем своего предприятия — начиная с аренды помещения и заканчивая бухгалтерией и налога вой инспекцией. Учитывая при этом, что по новому постановлению главный бухгалтер не несет юридической и административной ответственности — она полностью ложится на руководителя.
Чтобы люди работали с полной отдачей, их нужно стимулировать. Дайте им понять, что у них есть перспектива роста. Если вы платите своим сотрудникам маленькую зарплату, то в один прекрасный день они покинут вашу фирму. Вы экономите на оборудовании и за каждым столом у вас работают по два человека? Такая работа не будет продуктивной. Если вы чувствуете, что ваш сотрудник достоин повышения, предоставьте ему этот шанс — он все вернет сторицей. Но, если вы повышаете человека необоснованно, то берете на себя определенный финансовый риск. Он может не справиться с заданием, подвести ваших партнеров и принести фирме убытки.
Вы не хотите сегодня рано вставать? Пожалуйста, спите хоть до полудня. Разболелась голова? Не пошли на работу. Предпочитаете не идти на переговоры с клиентом, а отправиться с приятелем в ресторан? Отлично, просто у вас теперь этого клиента нет и не будет. Вы появляетесь на работе и обнаруживаете, что ваш бизнес за те три дня, что вы спали, поправляли здоровье и обедали в ресторане, ушел назад на целую неделю. Вы пропустили несколько деловых встреч, важных звонков, вовремя не ответили на несколько официальных писем или все это не проконтролировали. Придется наверстывать упущенное.
Свой бизнес — как ребенок. Его можно кому-нибудь перепоручить, но тогда он вырастет не таким, как вы его себе представляли, и может не оправдать ваших надежд.
Положим, вы хороший профессионал и разбираетесь в бизнесе, за который взялись. Но ведь существуют и чисто административные вопросы, которые ежедневно будут приносить массу сюрпризов.
Женщина, которая решается начать собственное дело, должна отдавать себе отчет в том, что впереди ее ждет много сложностей. Нужно быть немного авантюристкой и уметь выдавать решения «по ходу пьесы». Иногда придется исполнять совершенно несвойственную вам роль. Если, например, необходимо подписать бумаги в организации, где десятилетиями сидят чиновные дамы, лучше всего прикинуться «серой мышкой». В образе процветающей бизнес-леди вы вызовете лишь раздражение, и вам вряд ли пойдут навстречу.
Авторитет женщины-руководителя будет абсолютным, если она предъявляет к себе такие же требования, как и к другим, устанавливает законы и сама неотступно им следует. Если вы наказываете людей за опоздания, то сами должны появляться на работе вовремя. Если требуете от сотрудников тщательного соблюдения ваших распоряжений — не имеете права отдавать необдуманные, противоречивые приказы. Учтите, что если сегодня вы просите кого-то сделать работу за двоих, то этот человек будет ожидать, что вы пойдете ему навстречу, когда ему понадобится свободный день. Не требуйте от людей пунктуальности, если сами вовремя не выплачиваете им зарплату. И делайте сотрудникам замечания по поводу их внешнего вида только в том случае, если уверены, что сами всегда на высоте.
Если вы руководитель процветающего предприятия, об этом должно свидетельствовать все — костюм, машина, офис. Служащие любят сравнивать своего руководителя с другими. Но если фирмой управляет обеспеченный человек — это залог их собственного благополучия.
Когда женщина под властью мужчины — она борется за свою свободу, но когда она господствует — ей хочется подчиняться! Самое неинтересное для женщины — существо-мужчина сдавшийся, предсказуемый, как механизм, прирученный, попавшийся в ею же расставленные силки.
Руководителю приходится самому решать весь комплекс проблем своего предприятия — начиная с аренды помещения и заканчивая бухгалтерией и налога вой инспекцией. Учитывая при этом, что по новому постановлению главный бухгалтер не несет юридической и административной ответственности — она полностью ложится на руководителя.
Чтобы люди работали с полной отдачей, их нужно стимулировать. Дайте им понять, что у них есть перспектива роста. Если вы платите своим сотрудникам маленькую зарплату, то в один прекрасный день они покинут вашу фирму. Вы экономите на оборудовании и за каждым столом у вас работают по два человека? Такая работа не будет продуктивной. Если вы чувствуете, что ваш сотрудник достоин повышения, предоставьте ему этот шанс — он все вернет сторицей. Но, если вы повышаете человека необоснованно, то берете на себя определенный финансовый риск. Он может не справиться с заданием, подвести ваших партнеров и принести фирме убытки.
Вы не хотите сегодня рано вставать? Пожалуйста, спите хоть до полудня. Разболелась голова? Не пошли на работу. Предпочитаете не идти на переговоры с клиентом, а отправиться с приятелем в ресторан? Отлично, просто у вас теперь этого клиента нет и не будет. Вы появляетесь на работе и обнаруживаете, что ваш бизнес за те три дня, что вы спали, поправляли здоровье и обедали в ресторане, ушел назад на целую неделю. Вы пропустили несколько деловых встреч, важных звонков, вовремя не ответили на несколько официальных писем или все это не проконтролировали. Придется наверстывать упущенное.
Свой бизнес — как ребенок. Его можно кому-нибудь перепоручить, но тогда он вырастет не таким, как вы его себе представляли, и может не оправдать ваших надежд.
Положим, вы хороший профессионал и разбираетесь в бизнесе, за который взялись. Но ведь существуют и чисто административные вопросы, которые ежедневно будут приносить массу сюрпризов.
Женщина, которая решается начать собственное дело, должна отдавать себе отчет в том, что впереди ее ждет много сложностей. Нужно быть немного авантюристкой и уметь выдавать решения «по ходу пьесы». Иногда придется исполнять совершенно несвойственную вам роль. Если, например, необходимо подписать бумаги в организации, где десятилетиями сидят чиновные дамы, лучше всего прикинуться «серой мышкой». В образе процветающей бизнес-леди вы вызовете лишь раздражение, и вам вряд ли пойдут навстречу.
Авторитет женщины-руководителя будет абсолютным, если она предъявляет к себе такие же требования, как и к другим, устанавливает законы и сама неотступно им следует. Если вы наказываете людей за опоздания, то сами должны появляться на работе вовремя. Если требуете от сотрудников тщательного соблюдения ваших распоряжений — не имеете права отдавать необдуманные, противоречивые приказы. Учтите, что если сегодня вы просите кого-то сделать работу за двоих, то этот человек будет ожидать, что вы пойдете ему навстречу, когда ему понадобится свободный день. Не требуйте от людей пунктуальности, если сами вовремя не выплачиваете им зарплату. И делайте сотрудникам замечания по поводу их внешнего вида только в том случае, если уверены, что сами всегда на высоте.
Если вы руководитель процветающего предприятия, об этом должно свидетельствовать все — костюм, машина, офис. Служащие любят сравнивать своего руководителя с другими. Но если фирмой управляет обеспеченный человек — это залог их собственного благополучия.
Когда женщина под властью мужчины — она борется за свою свободу, но когда она господствует — ей хочется подчиняться! Самое неинтересное для женщины — существо-мужчина сдавшийся, предсказуемый, как механизм, прирученный, попавшийся в ею же расставленные силки.
Законы женской логики
Эта логика мужчинам совершенно неподвластна.
Закон шаровой молнии
Он действует, когда что-нибудь не ладится, или наступила плохая погода, когда надо на кого-нибудь обидеться или обрушиться. Причем тот, на кого пал гнев, может не иметь никакого отношения к его причине. Следует иметь в виду, что это как раз те женские эмоции, природа и направление которых так же непонятны, как природа и движение шаровой молнии.
Закон микроскопов
Суть дела — преобразование мелких событий в крупные. Некоторые индивиды обладают исключительной способностью всегда видеть лишь часть какого-то события или явления. Зато эту часть их воображение увеличивает и усиливает в несколько раз. Когда слушаешь таких людей, нужно настраивать свое восприятие на многократное уменьшение (вы наверное, пробовали смотреть в бинокль наоборот), чтобы получить истинное представление о событии. В этом заключается учет закона на практике.
Чем хуже, тем лучше
Вы ошибетесь, если предположите, что из двух вариантов поведения (А и Б) женщина выберет Б, лишь потому, что вариант А заведомо не сулит ей ничего хорошего. Женщина непременно предпочтет вариант А и страдания, понесённые ею вследствие этого поступка, еще долго будут доставлять ей глубокое наслаждение.
Семья и бизнес
На одной из консультаций достаточно крупный бизнесмен, создавший за 5 лет высокорентабельное предприятие, сеть представителей в регионах, коллектив, работающий под его началом и веривший ему, рассказывая о проблемах, возникших в последнее время на работе — обронил такую фразу: «Я бы не хотел, чтобы передо мной встал выбор — семья или работа. Я боюсь этого». Откуда возникли эти мысли в процессе рассуждений о работе? И чего боится умный, энергичный, молодой бизнесмен? Что такое семья в его жизни?
Многие полагают, что на сферу деловых отношений не влияет личная жизнь, однако в человеке все взаимосвязано. Психика человека едина — он решает финансовые проблемы или занимается любовью — все это проявления единой психической структуры. И часто бывает так, что бизнесмен создает базу, чтобы начать свое дело, а потом сам ее разрушает, обвиняя при этом законы, партнеров, сотрудников.
При анализе деятельности любого бизнесмена неизменно обнаруживается некий фиксированный способ реагирования, глубинная привычка, стереотип, стиль жизни и действий, заданный первым опытом семейных отношений в детстве. Эта фиксированность внутри личности заставляет выбирать определенный тип людей, с которыми он будет иметь личные отношения. А ошибка в семейной сфере, в свою очередь, приводит к ошибке в сфере экономической. И именно для выявления этой ошибки нужна помощь профессионального психолога.
Молодой бизнесмен интуитивно почувствовал, что его проблемы в бизнесе являются следствием его большой привязанности к семье. Понял это и испугался, так как понял и другое: никто не сможет ему помочь в принятии решения и действиях. А если правильный шаг не будет предпринят, его ждет крах.
Выходов в данной ситуации может быть несколько: ничего не менять — но в этом случае каждый раз, в момент принятия решения, часть внимания будет неизбежно принадлежать семье, и точность будет отсутствовать. Другой вариант — остаться в семье, но внутри себя оборвать эту связь — объяснить жене, что вы любите ее и детей, но работа для вас всегда приоритетна и вы не позволите своему партнеру в любви посягать на вашу личность и на ваш процесс самореализации.
Возможна и такая ситуация, что партнера это не удовлетворяет, и он хочет владеть вами целиком — в этом случае надо уходить, сохраняя уважение к партнеру и честность внутри себя. Семья может дать много радости, минуты счастья, обогатить жизненный опыт каждого, возложить дополнительную ответственность, а может психологически убить личность. Главное — каковы отношения внутри семьи, на чем она основана: на инфантильной привязанности, шантаже, эгоцентризме, ревности, на сильной и пылкой любви, отнимающей все силы или — на уважении и сохранении личной свободы друг друга, на взаимном личностном росте. Стоит помнить о том, что отношения между партнерами всегда второстепенны по сравнению с жизненной целью каждого из них, сохранение подлинности собственной личности и отрешенность к высшей самореализации.
Многие полагают, что на сферу деловых отношений не влияет личная жизнь, однако в человеке все взаимосвязано. Психика человека едина — он решает финансовые проблемы или занимается любовью — все это проявления единой психической структуры. И часто бывает так, что бизнесмен создает базу, чтобы начать свое дело, а потом сам ее разрушает, обвиняя при этом законы, партнеров, сотрудников.
При анализе деятельности любого бизнесмена неизменно обнаруживается некий фиксированный способ реагирования, глубинная привычка, стереотип, стиль жизни и действий, заданный первым опытом семейных отношений в детстве. Эта фиксированность внутри личности заставляет выбирать определенный тип людей, с которыми он будет иметь личные отношения. А ошибка в семейной сфере, в свою очередь, приводит к ошибке в сфере экономической. И именно для выявления этой ошибки нужна помощь профессионального психолога.
Молодой бизнесмен интуитивно почувствовал, что его проблемы в бизнесе являются следствием его большой привязанности к семье. Понял это и испугался, так как понял и другое: никто не сможет ему помочь в принятии решения и действиях. А если правильный шаг не будет предпринят, его ждет крах.
Выходов в данной ситуации может быть несколько: ничего не менять — но в этом случае каждый раз, в момент принятия решения, часть внимания будет неизбежно принадлежать семье, и точность будет отсутствовать. Другой вариант — остаться в семье, но внутри себя оборвать эту связь — объяснить жене, что вы любите ее и детей, но работа для вас всегда приоритетна и вы не позволите своему партнеру в любви посягать на вашу личность и на ваш процесс самореализации.
Возможна и такая ситуация, что партнера это не удовлетворяет, и он хочет владеть вами целиком — в этом случае надо уходить, сохраняя уважение к партнеру и честность внутри себя. Семья может дать много радости, минуты счастья, обогатить жизненный опыт каждого, возложить дополнительную ответственность, а может психологически убить личность. Главное — каковы отношения внутри семьи, на чем она основана: на инфантильной привязанности, шантаже, эгоцентризме, ревности, на сильной и пылкой любви, отнимающей все силы или — на уважении и сохранении личной свободы друг друга, на взаимном личностном росте. Стоит помнить о том, что отношения между партнерами всегда второстепенны по сравнению с жизненной целью каждого из них, сохранение подлинности собственной личности и отрешенность к высшей самореализации.
Секс и бизнес
Из всех человеческих чувств, сексуальное чувство наиболее могущественно. Движимый этим чувством, страстью, человек может развить в себе творческие способности, доселе ему неизвестные. Чувственное желание настолько сильно захватывает человека и подчиняет его себе, что он рискует репутацией или даже самой жизнью, не задумываясь над последствиями, лишь бы обладать желанной целью. Если обуздать это чувство и направить в нужное русло, то все атрибуты его божественной силы: воображение, смелость и прочие — сохраняют свою остроту и необычность. Организованные таким образом творческие способности можно использовать и в литературе, и в изобразительном искусстве, и в любой иной работе по призванию, не исключая работу по накапливанию состояния. Ведь бизнес — это тоже творчество, как и любое другое дело, которому мы отдаемся добровольно.
Конечно, преобразование сексуальной энергии в творческую требует некоторого напряжения воли, некоторого опыта, но игра стоит свеч. Половое влечение дано нам от рождения, и нет ничего естественнее его. Поэтому его нельзя ни подавить в себе, ни уничтожить. Но сексуальная энергия постоянно ищет выхода, пробуждая в нас чувства, обогащающие и тело, и душу, и дух человека. И если не дать ей выхода посредством сублимации, она все равно материализуется и найдет его.
Сублимация — это превращение сексуальной энергии в какую-либо другую. Сексуальные чувства вызывают к жизни некое состояние сознания. Из-за полного невежества в области секса большинство людей путают его с влечением плоти. Именно поэтому физическая сторона секса оказывает существенное влияние на сознание. В сексуальных чувствах запрограммировано:
■ Продолжение рода человеческого.
■ Сохранение здоровья (в качестве терапевтического средства, которому нет равных).
Поистине удачливы во всем одаренные натуры, которые находят выход сексуальной энергии в творчестве, созидании. Научными исследованиями установлены весьма занимательные факты:
■ Самых значительных результатов добиваются люди с высоко развитым сексуальным чувством, особенно если они владели искусством сублимации.
■ Люди, ставшие миллионерами или получившие широкую известность в области литературы, изобразительного искусства, архитектуры, а также промышленности так или иначе достигли высот под влиянием любви.
Выводы эти сделаны на основе тщательного изучения биографий многих и многих людей на протяжении более чем двухтысячелетней истории. И о какой бы яркой личности ни шла речь, будь это мужчина или женщина, их величайшие успехи почти всегда свидетельствуют о высоко развитом сексуальном чувстве.
История вся изобилует примерами неотразимого влияния женщин на великих людей. Один из таких исторических деятелей — Наполеон Бонапарт. Воодушевленный Жозефиной, он был непобедим. Когда же он решил отказаться от Жозефины, слава его стала клониться к закату. Его поражение и одинокая кончина на острове Святой Елены — прямой результат этого решения.совсей очевидностью можно утверждать, что Наполеон не единственный, кто открыл для себя, насколько влияние любви могущественней всех других источников гениальности.
Если же вы не доверяете истории на том основании, что ничего нельзя проверить, составьте список преуспевающих людей, которых вы прекрасно знаете и попробуйте найти среди них хотя бы одного импотента. Сексуальная энергия — это творческая сила всех без исключения гениальных личностей. Никогда не было, нет и не будет великого художника, архитектора, миллионера — импотента. Но это не значит, что высокосексуальные люди — обязательно люди выдающиеся. Гениями становятся только те из них, кто так стимулирует свое сознание, что оно обращается к силам, доступным человеку только благодаря творческому воображению.
Главным из всех стимулов, которые могут быть выработаны для такого подъема, была и остается сексуальная энергия. Простого обладания этой энергией недостаточно, чтобы воспитать в себе гения. Энергия любви должна быть преобразована в какую-нибудь иную энергию, иной вид желания или поступков прежде, чем человек поднимется до уровня гения. Анализируя деятельность более чем двадцати пяти тысяч людей, психологи обнаружили, что редко кто добивался выдающихся успехов в возрасте до сорока лет. Чаще всего им было уже под 50, когда они набирали необходимую скорость. Основная причина заключается в том, что большинство людей, не достигших возраста сорока-пятидесяти лет, расточают свою энергию, злоупотребляя физическим выражением сексуального чувства. Многие из них никогда не поймут, что сексуальную энергию можно и нужно использовать по-другому, и эти возможности столь привлекательны, что перед ними меркнет простое физическое удовольствие.
Секс сам по себе — великая побудительная сила, но сила его подобна циклону — она стихийна и трудно поддается контролю. Когда же сексуальное влечение смешано с чувством любви, переживания гармонируют с внутренним миром.
Освобождение от стереотипов
Человек, который творчески подходит к жизни, должен, прежде всего, обрести самого себя. Когда человек завоевал самого себя, он может делать все, что захочет. Личность лидера нужно рассматривать как личность человека, ведущего полнокровную, в том числе сексуальную, жизнь. Для того, чтобы достичь этого уровня, прежде всего, необходимо освободиться от стереотипов. Лидер должен уметь трансцендентным образом подходить к стереотипам.
Конечно, преобразование сексуальной энергии в творческую требует некоторого напряжения воли, некоторого опыта, но игра стоит свеч. Половое влечение дано нам от рождения, и нет ничего естественнее его. Поэтому его нельзя ни подавить в себе, ни уничтожить. Но сексуальная энергия постоянно ищет выхода, пробуждая в нас чувства, обогащающие и тело, и душу, и дух человека. И если не дать ей выхода посредством сублимации, она все равно материализуется и найдет его.
Сублимация — это превращение сексуальной энергии в какую-либо другую. Сексуальные чувства вызывают к жизни некое состояние сознания. Из-за полного невежества в области секса большинство людей путают его с влечением плоти. Именно поэтому физическая сторона секса оказывает существенное влияние на сознание. В сексуальных чувствах запрограммировано:
■ Продолжение рода человеческого.
■ Сохранение здоровья (в качестве терапевтического средства, которому нет равных).
Поистине удачливы во всем одаренные натуры, которые находят выход сексуальной энергии в творчестве, созидании. Научными исследованиями установлены весьма занимательные факты:
■ Самых значительных результатов добиваются люди с высоко развитым сексуальным чувством, особенно если они владели искусством сублимации.
■ Люди, ставшие миллионерами или получившие широкую известность в области литературы, изобразительного искусства, архитектуры, а также промышленности так или иначе достигли высот под влиянием любви.
Выводы эти сделаны на основе тщательного изучения биографий многих и многих людей на протяжении более чем двухтысячелетней истории. И о какой бы яркой личности ни шла речь, будь это мужчина или женщина, их величайшие успехи почти всегда свидетельствуют о высоко развитом сексуальном чувстве.
История вся изобилует примерами неотразимого влияния женщин на великих людей. Один из таких исторических деятелей — Наполеон Бонапарт. Воодушевленный Жозефиной, он был непобедим. Когда же он решил отказаться от Жозефины, слава его стала клониться к закату. Его поражение и одинокая кончина на острове Святой Елены — прямой результат этого решения.совсей очевидностью можно утверждать, что Наполеон не единственный, кто открыл для себя, насколько влияние любви могущественней всех других источников гениальности.
Если же вы не доверяете истории на том основании, что ничего нельзя проверить, составьте список преуспевающих людей, которых вы прекрасно знаете и попробуйте найти среди них хотя бы одного импотента. Сексуальная энергия — это творческая сила всех без исключения гениальных личностей. Никогда не было, нет и не будет великого художника, архитектора, миллионера — импотента. Но это не значит, что высокосексуальные люди — обязательно люди выдающиеся. Гениями становятся только те из них, кто так стимулирует свое сознание, что оно обращается к силам, доступным человеку только благодаря творческому воображению.
Главным из всех стимулов, которые могут быть выработаны для такого подъема, была и остается сексуальная энергия. Простого обладания этой энергией недостаточно, чтобы воспитать в себе гения. Энергия любви должна быть преобразована в какую-нибудь иную энергию, иной вид желания или поступков прежде, чем человек поднимется до уровня гения. Анализируя деятельность более чем двадцати пяти тысяч людей, психологи обнаружили, что редко кто добивался выдающихся успехов в возрасте до сорока лет. Чаще всего им было уже под 50, когда они набирали необходимую скорость. Основная причина заключается в том, что большинство людей, не достигших возраста сорока-пятидесяти лет, расточают свою энергию, злоупотребляя физическим выражением сексуального чувства. Многие из них никогда не поймут, что сексуальную энергию можно и нужно использовать по-другому, и эти возможности столь привлекательны, что перед ними меркнет простое физическое удовольствие.
Секс сам по себе — великая побудительная сила, но сила его подобна циклону — она стихийна и трудно поддается контролю. Когда же сексуальное влечение смешано с чувством любви, переживания гармонируют с внутренним миром.
Освобождение от стереотипов
Человек, который творчески подходит к жизни, должен, прежде всего, обрести самого себя. Когда человек завоевал самого себя, он может делать все, что захочет. Личность лидера нужно рассматривать как личность человека, ведущего полнокровную, в том числе сексуальную, жизнь. Для того, чтобы достичь этого уровня, прежде всего, необходимо освободиться от стереотипов. Лидер должен уметь трансцендентным образом подходить к стереотипам.