Страница:
В 1992 году основал фирму «Евразметалл, где занимал пост генерального директора до 1995 года.
С 1995 по 2005 – директор, председатель совета директоров «Группы ЕАМ».
С 1999 по 2005 гг. – президент «Евразхолдинга».
Александр Абрамов является соучредителем «Фонда поддержки олимпийцев России», который осуществляет выплату денежных грантов ведущим российским спортсменам, тренерам и специалистам.
Бизнесмен женат, имеет дочь и двух сыновей, увлекается рыбалкой, плаванием, теннисом.
Абрамович Роман – российский бизнесмен
Алекперов Вагит – российский бизнесмен
Ален Пол – соучредитель Microsoft
С 1995 по 2005 – директор, председатель совета директоров «Группы ЕАМ».
С 1999 по 2005 гг. – президент «Евразхолдинга».
Александр Абрамов является соучредителем «Фонда поддержки олимпийцев России», который осуществляет выплату денежных грантов ведущим российским спортсменам, тренерам и специалистам.
Бизнесмен женат, имеет дочь и двух сыновей, увлекается рыбалкой, плаванием, теннисом.
Абрамович Роман – российский бизнесмен
Роман Абрамович – губернатор Чукотки, владелец английского футбольного клуба «Челси» и просто миллионер, является одним из самых богатых людей планеты. Согласно оценке русскоязычного издания журнала Forbes, в 2007 году состояние Романа Абрамовича составляет 19,2 миллиардов долларов.
Зарегистрированный в Великобритании холдинг Романа Абрамовича Millhouse Capital контролирует более 80 %» пятой по величине российской нефтяной компании «Сибнефть», 50 % алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26 % компании «Аэрофлот». Кроме того, по данным СМИ, холдинг Абрамовича включает заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, электростанции, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах Российской Федерации. На его долю приходится от 3 до 4 % ВВП России.
Свой путь к богатству Абрамович начал в студенческие годы, когда вместе с друзьями он организовал кооператив «Уют». Сам Абрамович рассказывает: «Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляющее звено „Сибнефти“, потом какое-то время я был брокером на бирже».
Игрушечная продукция реализовывалась на московских рынках. Это позволяло на тот период времени получать прибыль наличными деньгами и платить налоги.
Но вскоре на горизонте замаячил совсем не игрушечный бизнес, а очень серьезный и безмерно прибыльный. Это была нефть.
В начале 1990-х Абрамовичу удалось стать учредителем и соучредителем нескольких посреднических фирм, осуществлявших продажу нефтепродуктов. С 1992 по 1995 годы им было создано пять подобных компаний: ИЧП «Супертехнология-Шишмарев», АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «ГИД», фирма «НПР», которые занимались производством нефтепродуктов и посреднической деятельностью.
Правоохранительные органы неоднократно проявляли интерес к коммерческой деятельности Абрамовича, и даже в 1992 году заключили предпринимателя под стражу по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода на сумму около 4 миллионов рублей, но следствие вскоре было закрыто.
В 1993 году Роман Абрамович осуществляет предпринимательскую деятельность, связанную с продажей нефти из города Ноябрьска. В этом же году он становится руководителем московского филиала швейцарской фирмы «RUNICOM S.A.». На этом посту он оставался до 1996 года.
Однако превращение удачливого бизнесмена Романа Абрамовича в российского олигарха происходит в результате борьбы за обладание ОАО «Сибнефть». В мае 1995 года Абрамович в сотрудничестве с Борисом Березовским он участвует в создании ЗАО «П.К. – Траст».
Для приобретения акций ОАО «Сибнефть» в 1995–1996 годах Абрамовичем были организованы новые посреднические фирмы: ЗАО «Меконг», ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», ООО «Вектор-А.
В июне 1996 года Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз», являющейся одной из дочерних компаний «Сибнефти», а также занял пост главы московского представительства «Сибнефти».
Окончательно завладеть компанией «Сибнефть», Роману Абрамовичу и его компаньонам удалось с помощью так называемого «залогового аукциона», который предусматривает отчуждение государственного имущества, взятого в залог.
Первый инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19 % акций «Сибнефти» состоялся 20 сентября 1996 года, победителем которого стало ЗАО «Фирма „Синс“. Спустя месяц, 24 октября 1996 года еще 15 % акций „Сибнефти“, находившихся в госсобственности были преобретены ЗАО „Рифайн-Ойл“, 12 мая 1997 года состоялась продажа госпакета в 51 % акций „Сибнефти“, который вновь достался одной из фирм Абрамовича. Все эти фирмы возникали накануне проведения конкурсов.
Получив контрольный пакет акций, Роман Абрамович становится директором московского филиала ОАО «Сибнефть», в сентябре 1996 года – членом Совета директоров «Сибнефти».
В 2000 году было объявлено о решении «Сибирского алюминия» и «Сибнефти» объединиться в новый суперхолдинг «Российский алюминий» («Русал»), который объединил интересы Абрамовича и Олега Дерипаски. В результате этого соглашения Роман Абрамович занял позиции одного из влиятельнейших людей на российском рынке алюминия. Также партнерами Абрамовича по бизнесу являются Александр Мамут (МДМ, «Тройка-Диалог»), Андрей Мельниченко (МДМ), Александр Абрамов («ЕвразХолдинг») и Искандер Махмудов (УГМК). Эта группа по оценкам экспертов контролирует до 20 % ВВП России.
В декабре 1999 года Роман Абрамович был избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания РФ по Чукотскому одномандатному избирательному округу, а 24 декабря 2000 года он становится губернатором Чукотского автономного округа, набрав более 90 % голосов избирателей. В октябре 2005 года депутаты Думы Чукотки единогласно проголосовали наделение Абрамовича полномочиями губернатора повторно.
Исполняя обязанности губернатора, Абрамович выделил из собственных средств 18 миллионов долларов на улучшение условий жизни жителей Чукотки. Однако, учитывая, что Роман Абрамович в первую очередь является бизнесменом, нежели политиком, существует мнение об экономических интересах губернатора в этом регионе. В частности есть версия, что Чукотка является наиболее перспективным регионом в плане освоения и добычи нефти и газа, Чукотка богата золотом, а также биоресурсами, а именно рыбой.
В июле 2001 года Роман Абрамович становится обладателем контрольного пакета акций старейшего английского футбольного клуба «Челси», выкупив его долги за 140 миллионов фунтов стерлингов, что сразу подняло стоимость акций клуба на Лондонской бирже почти в три раза. В 2003 году Абрамович осуществляет покупку «Челси», что вызвало бурную реакцию, как российской, так и британской общественности. Одни видели в этом удачный пиар-ход, другие считали, что олигарх решил попробовать себя в спортивном бизнесе.
В сентябре этого же года Абрамович оказался в первой строке списка самых богатых людей планеты, не достигших 40 лет. Список был опубликован журналом «Fortune», который оценил состояние олигарха в 8,3 миллиардов долларов.
Биографическая справка
Роман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября в 1966 году в городе Саратове. Его мать, Ирина Васильевна умерла, когда Роману было 1,5 года. Когда мальчику исполнилось 4 года, погиб в результате аварии на стройке его отец, Аркадий Нахимович. Роман Абрамович воспитывался в семьях ближайших родственников отца.
В 1983 году Абрамович после окончания школы поступил на вечернее отделение Института нефти и газа имени И.М. Губкина в Москве.
В конце 1980-х годов организовал кооператив «Уют».
С начала 1990-х годов занимается продажей нефти и нефтепродуктов.
С 1996 года – член Совета директоров «Сибнефти».
С 2000 года по настоящее время является губернатором Чукотки, а также членом комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока.
Летом 2001 года впервые оказался в списке самых богатых людей планеты, составляемый журналом Forbes.
С 2003 года владеет английским футбольным клубом «Челси».
Роман Абрамович является Президентом Московского еврейского центра «Хабад Любавич», а также членом и спонсором Федерации еврейских общин России.
Был дважды женат. С первой женой Ольгой он прожил недолго. Со второй женой Ириной брак длился более 15 лет, в течение которого в семье родилось пятеро детей. Их брак был расторгнут 12 марта 2007 года.
Жена Романа Абрамовича уже удостоилась англоязычной биографии, автором которой стал писатель Крис Хатчинс. Его книга называется «Абрамович: миллионер из ниоткуда». Английский шоу-продюсер Билли Гафф, выкупивший у писателя права на его книгу, собирается поставить по ней английский мюзикл. Музыку Гафф собирается заказать Элтону Джону, а сам мюзикл, по замыслу продюсера, должен произвести фурор на сценах Европы.
Зарегистрированный в Великобритании холдинг Романа Абрамовича Millhouse Capital контролирует более 80 %» пятой по величине российской нефтяной компании «Сибнефть», 50 % алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26 % компании «Аэрофлот». Кроме того, по данным СМИ, холдинг Абрамовича включает заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, электростанции, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах Российской Федерации. На его долю приходится от 3 до 4 % ВВП России.
Свой путь к богатству Абрамович начал в студенческие годы, когда вместе с друзьями он организовал кооператив «Уют». Сам Абрамович рассказывает: «Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляющее звено „Сибнефти“, потом какое-то время я был брокером на бирже».
Игрушечная продукция реализовывалась на московских рынках. Это позволяло на тот период времени получать прибыль наличными деньгами и платить налоги.
Но вскоре на горизонте замаячил совсем не игрушечный бизнес, а очень серьезный и безмерно прибыльный. Это была нефть.
В начале 1990-х Абрамовичу удалось стать учредителем и соучредителем нескольких посреднических фирм, осуществлявших продажу нефтепродуктов. С 1992 по 1995 годы им было создано пять подобных компаний: ИЧП «Супертехнология-Шишмарев», АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «ГИД», фирма «НПР», которые занимались производством нефтепродуктов и посреднической деятельностью.
Правоохранительные органы неоднократно проявляли интерес к коммерческой деятельности Абрамовича, и даже в 1992 году заключили предпринимателя под стражу по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода на сумму около 4 миллионов рублей, но следствие вскоре было закрыто.
В 1993 году Роман Абрамович осуществляет предпринимательскую деятельность, связанную с продажей нефти из города Ноябрьска. В этом же году он становится руководителем московского филиала швейцарской фирмы «RUNICOM S.A.». На этом посту он оставался до 1996 года.
Однако превращение удачливого бизнесмена Романа Абрамовича в российского олигарха происходит в результате борьбы за обладание ОАО «Сибнефть». В мае 1995 года Абрамович в сотрудничестве с Борисом Березовским он участвует в создании ЗАО «П.К. – Траст».
Для приобретения акций ОАО «Сибнефть» в 1995–1996 годах Абрамовичем были организованы новые посреднические фирмы: ЗАО «Меконг», ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», ООО «Вектор-А.
В июне 1996 года Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз», являющейся одной из дочерних компаний «Сибнефти», а также занял пост главы московского представительства «Сибнефти».
Окончательно завладеть компанией «Сибнефть», Роману Абрамовичу и его компаньонам удалось с помощью так называемого «залогового аукциона», который предусматривает отчуждение государственного имущества, взятого в залог.
Первый инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19 % акций «Сибнефти» состоялся 20 сентября 1996 года, победителем которого стало ЗАО «Фирма „Синс“. Спустя месяц, 24 октября 1996 года еще 15 % акций „Сибнефти“, находившихся в госсобственности были преобретены ЗАО „Рифайн-Ойл“, 12 мая 1997 года состоялась продажа госпакета в 51 % акций „Сибнефти“, который вновь достался одной из фирм Абрамовича. Все эти фирмы возникали накануне проведения конкурсов.
Получив контрольный пакет акций, Роман Абрамович становится директором московского филиала ОАО «Сибнефть», в сентябре 1996 года – членом Совета директоров «Сибнефти».
В 2000 году было объявлено о решении «Сибирского алюминия» и «Сибнефти» объединиться в новый суперхолдинг «Российский алюминий» («Русал»), который объединил интересы Абрамовича и Олега Дерипаски. В результате этого соглашения Роман Абрамович занял позиции одного из влиятельнейших людей на российском рынке алюминия. Также партнерами Абрамовича по бизнесу являются Александр Мамут (МДМ, «Тройка-Диалог»), Андрей Мельниченко (МДМ), Александр Абрамов («ЕвразХолдинг») и Искандер Махмудов (УГМК). Эта группа по оценкам экспертов контролирует до 20 % ВВП России.
В декабре 1999 года Роман Абрамович был избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания РФ по Чукотскому одномандатному избирательному округу, а 24 декабря 2000 года он становится губернатором Чукотского автономного округа, набрав более 90 % голосов избирателей. В октябре 2005 года депутаты Думы Чукотки единогласно проголосовали наделение Абрамовича полномочиями губернатора повторно.
Исполняя обязанности губернатора, Абрамович выделил из собственных средств 18 миллионов долларов на улучшение условий жизни жителей Чукотки. Однако, учитывая, что Роман Абрамович в первую очередь является бизнесменом, нежели политиком, существует мнение об экономических интересах губернатора в этом регионе. В частности есть версия, что Чукотка является наиболее перспективным регионом в плане освоения и добычи нефти и газа, Чукотка богата золотом, а также биоресурсами, а именно рыбой.
В июле 2001 года Роман Абрамович становится обладателем контрольного пакета акций старейшего английского футбольного клуба «Челси», выкупив его долги за 140 миллионов фунтов стерлингов, что сразу подняло стоимость акций клуба на Лондонской бирже почти в три раза. В 2003 году Абрамович осуществляет покупку «Челси», что вызвало бурную реакцию, как российской, так и британской общественности. Одни видели в этом удачный пиар-ход, другие считали, что олигарх решил попробовать себя в спортивном бизнесе.
В сентябре этого же года Абрамович оказался в первой строке списка самых богатых людей планеты, не достигших 40 лет. Список был опубликован журналом «Fortune», который оценил состояние олигарха в 8,3 миллиардов долларов.
Биографическая справка
Роман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября в 1966 году в городе Саратове. Его мать, Ирина Васильевна умерла, когда Роману было 1,5 года. Когда мальчику исполнилось 4 года, погиб в результате аварии на стройке его отец, Аркадий Нахимович. Роман Абрамович воспитывался в семьях ближайших родственников отца.
В 1983 году Абрамович после окончания школы поступил на вечернее отделение Института нефти и газа имени И.М. Губкина в Москве.
В конце 1980-х годов организовал кооператив «Уют».
С начала 1990-х годов занимается продажей нефти и нефтепродуктов.
С 1996 года – член Совета директоров «Сибнефти».
С 2000 года по настоящее время является губернатором Чукотки, а также членом комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока.
Летом 2001 года впервые оказался в списке самых богатых людей планеты, составляемый журналом Forbes.
С 2003 года владеет английским футбольным клубом «Челси».
Роман Абрамович является Президентом Московского еврейского центра «Хабад Любавич», а также членом и спонсором Федерации еврейских общин России.
Был дважды женат. С первой женой Ольгой он прожил недолго. Со второй женой Ириной брак длился более 15 лет, в течение которого в семье родилось пятеро детей. Их брак был расторгнут 12 марта 2007 года.
Жена Романа Абрамовича уже удостоилась англоязычной биографии, автором которой стал писатель Крис Хатчинс. Его книга называется «Абрамович: миллионер из ниоткуда». Английский шоу-продюсер Билли Гафф, выкупивший у писателя права на его книгу, собирается поставить по ней английский мюзикл. Музыку Гафф собирается заказать Элтону Джону, а сам мюзикл, по замыслу продюсера, должен произвести фурор на сценах Европы.
Алекперов Вагит – российский бизнесмен
Вагит Алекперов – российский миллиардер, один из самых богатейших людей в мире, является президентом крупнейшей Российской нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ», которая занимает лидирующие позиции среди частных компаний по запасам нефти. ЛУКОЙЛу принадлежит добыча почти четверти российской нефти и 14 % производства нефтепродуктов. По результатам исследования журнала Forbs, к началу 2007 года Вагиту Алекперову принадлежит 12.4 миллиарда долларов, что позволило ему войти в список 100 самых богатых людей на земле.
Вагит Алекперов возглавляет ЛУКОЙЛ уже более пятнадцати лет и, по оценкам инвесторов, сумел превратить компанию в одну из 3-х ведущих нефтяных компаний в российском нефтяном бизнесе, а также «начал поставки на международный рынок, сделав свою продукцию конкурентоспособной. Он является одним из наиболее влиятельных бизнесменов в России, а его компания имеет четкую и мудрую стратегию развития».
Будущий нефтяной олигарх родился в Баку – городе, который считался нефтяной столицей Советского Союза, даже сама атмосфера города была пропитана нефтью.
В те годы многие молодые люди, начиная свой трудовой путь, выбирали профессию нефтяника. Не был исключением и Вагит Алекперов, начавший свой трудовой путь на буровой. Начальство было довольно трудолюбивым, активным молодым работником.
Алекперову приходилось совмещать работу и учебой в Азербайджанском институте нефти и химии, который он окончил в 1974 году и получил специальность Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.
За пять лет, последовавших после окончания института, Алекперов сделал головокружительную карьеру. Сначала он выполнял обязанности оператора по добыче нефти и газа, затем он стал инженером-технологом, занимал должность начальника смены, работал мастером, старшим инженером и, наконец, дослужился до поста заместителя начальника нефтепромысла.
Как товарищу Алекперову удалось сделать головокружительную карьеру за столь короткое время? Секрет в том, что он, во-первых, всегда настойчиво шел к своей цели, во-вторых, отлично разбирался в людях, умел расположить к себе начальство, и, в-третьих, обладал способностью оказываться в нужном месте в нужное время.
В конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века таким перспективным местом была территория Западной Сибири, где государство только-только начинало осваивать месторождения полезных ископаемых. Вот где действительно можно было развернуться, зарекомендовать себя, обеспечить себе дальнейший карьерный рост и, соответственно, заработать такие деньги, о каких в Азербайджане не приходилось и мечтать.
В Сибирь Вагит Алекперов отправляется согласно партийной разнарядке, где в течение пяти лет он занимал руководящие посты на предприятиях Сургутнефтегаз и Башнефть, а в 1984 году перед ним раскрылись небывалые перспективы. Руководители высшего звена, перед которыми Алекперов всегда умел отличиться, решили, что именно его кандидатура идеально подходит для должности первого Генерального директора объединения Когалымнефтегаз.
С одной стороны пост Генерального директора вновь образованного предприятия огромная ответственность. Перед Алекперовым стояли задачи освоения новых месторождений с нуля, причем в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек, и ответственность за все ложилась лично на гендиректора объединения.
С другой стороны, разработка новых полезных ископаемых сулила огромные деньги, которые государство, не скупясь, выделяло на сибирскую нефтяную промышленность, а власть Алекперова практически ничем не ограничивалась. Директор месторождения был на доверенной ему территории всем: богом, отцом, самодержцем, судьей и т. д.
Став лидером Когалымнефтегаза, Алекперов познакомился и установил прочные связи с другими руководителями нефтяных предприятий. Особенно дружеские отношения у него сложились с Генеральным директором Урайнефтегаза Александром Путиловым и Юрием Шафраником, возглавлявшим Лангепаснефтегаз. Спустя несколько лет именно эти предприятия объединятся и создадут ЛУКОЙЛ.
На своем предприятии в Когалыме Алекперов развил невероятно бурную деятельность. В результате Алекперова заметили в Москве, и в январе 1990 года он получает перевод в столицу на должность заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Так Вагит Алекперов стал самым молодым в СССР государственным чиновником такого ранга, а уже в 1991 году он получил должность первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
По поводу назначения Алекперова на столь высокую должность, в Сибири шутили, что этот пост достался Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе, а в шутке всегда есть доля истины. Действительно, Когалым был обеспеченнее и комфортнее других нефтяных городков. Алекперов сразу же запретил бараки, даже в первое время, а распорядился сразу же строить капитальное жилье, обеспечил прекрасное снабжение населения продуктами. Кроме того, Алекперов добивался значительных производственных успехов, о которых регулярно докладывал в Москву.
Кроме усердия и старательности в делах, Алекперов всегда обладал фантастической способностью всегда и везде находить влиятельных покровителей, без поддержки которых не было бы всех вышеперечисленных успехов.
Среди покровителей Алекперова называют Леонида Филимонова, который занимал пост директора Нижневартовскнефтегаза, затем должность главы министерства, а после перестройки стал президентом Восточной нефтяной компании.
Леонид Филимонов и Вагит Алекперов вместе разработали детальную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК, позже эта идея легла в основу его докторской диссертации Алекперова. Согласно их концепции вся цепочка предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединялась в единый холдинг. Собственно говоря, идея проекта не была новой, по аналогичной схеме работают многие нефтяные компании мира, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. В России же с подобным предложением выступили впервые. Идея с восторгом была принята, холдинг немедленно создан, а возглавил его господин Алекперов. Так Вагит Юсуфович стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.
Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа. Кроме того, топ-команда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю.
Среди покровителей Вагита Алекперов также называют Президента России Бориса Ельцина, благодаря указу которого олигарх получил контроль над ЛУКОЙЛом, а в 1996 году господин Алекперов, в свою очередь, представлял интересы Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Дружеские отношения сложились у Алекперова с бывшим председателем правительства, а ныне полномочным послом Российской Федерации на Украине Виктором Черномырдиным, с бывшим первым вице-премьером Николаем Аксененко, а также с Ремом Вяхиревым.
Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты.
Среди конкурентов Алекперова называют Бориса Березовского, с которым предприниматель имел конфликт в октябре 2001 года из-за 15 % акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.
Последние несколько лет у Алекперова складываются крайне напряженные отношения с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Губернатор выражает недовольство тем, что под контролем ЛУКОЙЛ оказывается все больше месторождений, но при этом холдинг недостаточно активно осваивает эти запасы полезных ископаемых, в результате чего региональный бюджет края не получает того количества налогов, на которое мог бы рассчитывать. Алекперов же в свою очередь обвинял администрацию округа в том, что она всячески препятствует работе, а также занимается незаконными поборами.
Несмотря на мелкие неурядицы, Вагит Алекперов активно расширяет сферы деятельности ЛУКОЙЛ. Например, с администрацией Калининградской области заключено соглашение о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря.
ЛУКОЙЛ разрабатывает проекты по добыче нефти в Ненецком автономном округе и Архангельской области, при этом холдингу принадлежит 74 % акций ОАО Архангельскгеолгодобыча, а также на севере Каспийского моря, где на рубеже XX-ХXI веков ЛУКОЙЛом были открыты крупные месторождения нефти.
Таким образом, сегодня ЛУКОЙЛ является самой крупной нефтяной компанией в России и одной из крупнейших в мире. Доходы холдинга в 2005 году достигли рекордной отметки – 55,8 миллиардов долларов, что на 64,8 % больше по сравнению с 2004 годом, а чистая прибыль возросла на 51 % до отметки 6,4 миллиарда долларов. К тому же в 2005 году компания заключила свою самую крупную сделку – приобрела за 2 миллиарда долларов нефтяную канадскую фирму Nelson Resources, которая работает в Казахстане. Это приобретение даст возможность ЛУКОЙЛу в следующие 4 года повысить производство нефти в Казахстане на 40 % и немедленно начать поставки нефти в КНР.
Биографическая справка
Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и уроженки России Татьяны Федоровой. Вагит был пятым ребенком в семье. Отца он практически не помнил, тот умер, когда сыну было всего три года. Будущего олигарха воспитывала мать, которая на всю жизнь она осталась для Вагита непререкаемым авторитетом. Вагит также как и его старшие братья, рано пошел работать.
В 1974 году окончил Азербайджанский нефтехимический институт
Работал на нефтяных месторождениях, сначала в бассейне Каспийского моря, затем в Западной Сибири.
1991 год – основал и возглавил компанию ЛУКОЙЛ.
В 1993 году компания была приватизирована.
Вагит Алекперов имеет собственный самолет стоимостью около 20 миллионов долларов. Это гражданский Як-142 первого образца, получивший наивысшую оценку комфортабельности и безопасности самолетов бизнес-класса. За последние 11 лет салон этого лайнера признан лучшим – до него таковым считался салон Боинга премьер-министра Японии. Подобный самолет Як-142 заказали себе президенты Ирана и Казахстана, правительства Чехии и Словакии.
Вагит Алекперов возглавляет ЛУКОЙЛ уже более пятнадцати лет и, по оценкам инвесторов, сумел превратить компанию в одну из 3-х ведущих нефтяных компаний в российском нефтяном бизнесе, а также «начал поставки на международный рынок, сделав свою продукцию конкурентоспособной. Он является одним из наиболее влиятельных бизнесменов в России, а его компания имеет четкую и мудрую стратегию развития».
Будущий нефтяной олигарх родился в Баку – городе, который считался нефтяной столицей Советского Союза, даже сама атмосфера города была пропитана нефтью.
В те годы многие молодые люди, начиная свой трудовой путь, выбирали профессию нефтяника. Не был исключением и Вагит Алекперов, начавший свой трудовой путь на буровой. Начальство было довольно трудолюбивым, активным молодым работником.
Алекперову приходилось совмещать работу и учебой в Азербайджанском институте нефти и химии, который он окончил в 1974 году и получил специальность Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.
За пять лет, последовавших после окончания института, Алекперов сделал головокружительную карьеру. Сначала он выполнял обязанности оператора по добыче нефти и газа, затем он стал инженером-технологом, занимал должность начальника смены, работал мастером, старшим инженером и, наконец, дослужился до поста заместителя начальника нефтепромысла.
Как товарищу Алекперову удалось сделать головокружительную карьеру за столь короткое время? Секрет в том, что он, во-первых, всегда настойчиво шел к своей цели, во-вторых, отлично разбирался в людях, умел расположить к себе начальство, и, в-третьих, обладал способностью оказываться в нужном месте в нужное время.
В конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века таким перспективным местом была территория Западной Сибири, где государство только-только начинало осваивать месторождения полезных ископаемых. Вот где действительно можно было развернуться, зарекомендовать себя, обеспечить себе дальнейший карьерный рост и, соответственно, заработать такие деньги, о каких в Азербайджане не приходилось и мечтать.
В Сибирь Вагит Алекперов отправляется согласно партийной разнарядке, где в течение пяти лет он занимал руководящие посты на предприятиях Сургутнефтегаз и Башнефть, а в 1984 году перед ним раскрылись небывалые перспективы. Руководители высшего звена, перед которыми Алекперов всегда умел отличиться, решили, что именно его кандидатура идеально подходит для должности первого Генерального директора объединения Когалымнефтегаз.
С одной стороны пост Генерального директора вновь образованного предприятия огромная ответственность. Перед Алекперовым стояли задачи освоения новых месторождений с нуля, причем в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек, и ответственность за все ложилась лично на гендиректора объединения.
С другой стороны, разработка новых полезных ископаемых сулила огромные деньги, которые государство, не скупясь, выделяло на сибирскую нефтяную промышленность, а власть Алекперова практически ничем не ограничивалась. Директор месторождения был на доверенной ему территории всем: богом, отцом, самодержцем, судьей и т. д.
Став лидером Когалымнефтегаза, Алекперов познакомился и установил прочные связи с другими руководителями нефтяных предприятий. Особенно дружеские отношения у него сложились с Генеральным директором Урайнефтегаза Александром Путиловым и Юрием Шафраником, возглавлявшим Лангепаснефтегаз. Спустя несколько лет именно эти предприятия объединятся и создадут ЛУКОЙЛ.
На своем предприятии в Когалыме Алекперов развил невероятно бурную деятельность. В результате Алекперова заметили в Москве, и в январе 1990 года он получает перевод в столицу на должность заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Так Вагит Алекперов стал самым молодым в СССР государственным чиновником такого ранга, а уже в 1991 году он получил должность первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
По поводу назначения Алекперова на столь высокую должность, в Сибири шутили, что этот пост достался Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе, а в шутке всегда есть доля истины. Действительно, Когалым был обеспеченнее и комфортнее других нефтяных городков. Алекперов сразу же запретил бараки, даже в первое время, а распорядился сразу же строить капитальное жилье, обеспечил прекрасное снабжение населения продуктами. Кроме того, Алекперов добивался значительных производственных успехов, о которых регулярно докладывал в Москву.
Кроме усердия и старательности в делах, Алекперов всегда обладал фантастической способностью всегда и везде находить влиятельных покровителей, без поддержки которых не было бы всех вышеперечисленных успехов.
Среди покровителей Алекперова называют Леонида Филимонова, который занимал пост директора Нижневартовскнефтегаза, затем должность главы министерства, а после перестройки стал президентом Восточной нефтяной компании.
Леонид Филимонов и Вагит Алекперов вместе разработали детальную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК, позже эта идея легла в основу его докторской диссертации Алекперова. Согласно их концепции вся цепочка предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединялась в единый холдинг. Собственно говоря, идея проекта не была новой, по аналогичной схеме работают многие нефтяные компании мира, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. В России же с подобным предложением выступили впервые. Идея с восторгом была принята, холдинг немедленно создан, а возглавил его господин Алекперов. Так Вагит Юсуфович стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.
Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа. Кроме того, топ-команда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю.
Среди покровителей Вагита Алекперов также называют Президента России Бориса Ельцина, благодаря указу которого олигарх получил контроль над ЛУКОЙЛом, а в 1996 году господин Алекперов, в свою очередь, представлял интересы Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Дружеские отношения сложились у Алекперова с бывшим председателем правительства, а ныне полномочным послом Российской Федерации на Украине Виктором Черномырдиным, с бывшим первым вице-премьером Николаем Аксененко, а также с Ремом Вяхиревым.
Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты.
Среди конкурентов Алекперова называют Бориса Березовского, с которым предприниматель имел конфликт в октябре 2001 года из-за 15 % акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.
Последние несколько лет у Алекперова складываются крайне напряженные отношения с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Губернатор выражает недовольство тем, что под контролем ЛУКОЙЛ оказывается все больше месторождений, но при этом холдинг недостаточно активно осваивает эти запасы полезных ископаемых, в результате чего региональный бюджет края не получает того количества налогов, на которое мог бы рассчитывать. Алекперов же в свою очередь обвинял администрацию округа в том, что она всячески препятствует работе, а также занимается незаконными поборами.
Несмотря на мелкие неурядицы, Вагит Алекперов активно расширяет сферы деятельности ЛУКОЙЛ. Например, с администрацией Калининградской области заключено соглашение о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря.
ЛУКОЙЛ разрабатывает проекты по добыче нефти в Ненецком автономном округе и Архангельской области, при этом холдингу принадлежит 74 % акций ОАО Архангельскгеолгодобыча, а также на севере Каспийского моря, где на рубеже XX-ХXI веков ЛУКОЙЛом были открыты крупные месторождения нефти.
Таким образом, сегодня ЛУКОЙЛ является самой крупной нефтяной компанией в России и одной из крупнейших в мире. Доходы холдинга в 2005 году достигли рекордной отметки – 55,8 миллиардов долларов, что на 64,8 % больше по сравнению с 2004 годом, а чистая прибыль возросла на 51 % до отметки 6,4 миллиарда долларов. К тому же в 2005 году компания заключила свою самую крупную сделку – приобрела за 2 миллиарда долларов нефтяную канадскую фирму Nelson Resources, которая работает в Казахстане. Это приобретение даст возможность ЛУКОЙЛу в следующие 4 года повысить производство нефти в Казахстане на 40 % и немедленно начать поставки нефти в КНР.
Биографическая справка
Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и уроженки России Татьяны Федоровой. Вагит был пятым ребенком в семье. Отца он практически не помнил, тот умер, когда сыну было всего три года. Будущего олигарха воспитывала мать, которая на всю жизнь она осталась для Вагита непререкаемым авторитетом. Вагит также как и его старшие братья, рано пошел работать.
В 1974 году окончил Азербайджанский нефтехимический институт
Работал на нефтяных месторождениях, сначала в бассейне Каспийского моря, затем в Западной Сибири.
1991 год – основал и возглавил компанию ЛУКОЙЛ.
В 1993 году компания была приватизирована.
Вагит Алекперов имеет собственный самолет стоимостью около 20 миллионов долларов. Это гражданский Як-142 первого образца, получивший наивысшую оценку комфортабельности и безопасности самолетов бизнес-класса. За последние 11 лет салон этого лайнера признан лучшим – до него таковым считался салон Боинга премьер-министра Японии. Подобный самолет Як-142 заказали себе президенты Ирана и Казахстана, правительства Чехии и Словакии.
Ален Пол – соучредитель Microsoft
Пол Ален является одним из отцов-основателей компании знаменитой Microsoft, всемирно известной производительницы операционных систем для персональных компьютеров, друг, соратник и партнер по бизнесу Билла Гейтса, миллиардер. По оценкам Forbes за 2007 год Пол Ален обладает капиталом в 18 миллиардов долларов, и в списке 100 самых богатых людей мира занимает девятнадцатое место.
Известно, что будущие коллеги и миллиардеры познакомились еще в школьные годы. Согласно легенде это событие произошло в 1968 году во время игры в покер. Также легенда гласит о том, что Пол Ален был прекрасным игроком в карты, а случайный выигрыш друзья старались использовать для оплаты работы на ЭВМ.
В годы школьной учебы Пол был просто одержим страстью к программированию. Его увлечение порой ставило родителей Пола в неловкое положение. Например, однажды на торжественной церемонии по случаю окончания учебного года директор школы заявил, что он согласится выдать Алену аттестат, только в том случае, если его родители оплатят долг в 200 долларов за использование Полом компьютерного времени.
Тем не менее, Ален и Гейтс быстро прославились в школе благодаря своим успехам в сфере программирования, и когда деловой части Сиэтла открылся компьютерный центр, кто-то из членов школьного родительского комитета порекомендовал друзей руководству центра. Здесь приятели занимались анализом на плагиат и поиском ошибок в системе. Им ничего не платили, но взамен подростки могли работать на компьютере столько, сколько хотелось, кроме того, опытные программисты, работавшие в центре, с удовольствием отвечали на бесконечные вопросы ребят, знакомили с литературой по информатике. Прилежно проштудированные книги порождали все новые и новые вопросы. Иногда работники центра подшучивали над мальчишками, к примеру, Пол Аллен вспоминал: «Они давали нам в руки по одной книге, и это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с вопросами, и нам вручали следующую часть книги». В этом же компьютерном центре будущие миллиардеры воочию познакомились с тем, что называют “банкротством”. Однажды вычислительный центр разорился, и его имущество было пущено с молотка. Пол Ален вспоминал, что какие-то люди пришли описывать имущество фирмы, забирали стулья и прочую мебель, а подростки спешили сохранить на перфолентах информацию, пока машины окончательно не отключили.
В 1971 году Пол натолкнулся на журнальную статью о первом в мире микропроцессоре Intel 4004, с помощью которого информация могла сжиматься до размеров чипа. Таким образом, их с Биллом детская мечта о персональных компьютерах превращалась в реальность. Вдохновленный прочитанным Пол, с жаром убеждал друга, что микропроцессоры теперь не только станут основой вычислительных систем будущего, но и будут постоянно совершенствоваться.
Через год Ален и Гейтс собрали 360 долларов и приобрели техническую новинку того времени – микропроцессор Intel 8008, который должен был стать главным компонентом компьютера, контролирующего дорожное движение.
Первое предприятие Traf-O-Data, организованное Аленом и Гейтсом в 1972 году оказалось не слишком удачным, хотя и принесло друзьям некоторую прибыль. Не справляясь с ценовой конкуренцией, компаньоны вынуждены были свернуть свою деятельность. Однако из этой неудачи начинающие предприниматели извлекли хороший урок на будущее.
Следующим толчком к развитию карьеры Алена опять послужила журнальная статья. Зимой 1974 года в журнале Popular Electronics было опубликовано сообщение о создании первого в мире персонального компьютера Altair.
Его производителем стала компания MITS. Убежденный в неминуемой победе настольных ПК, Пол Ален осознал, что это как раз то, что нужно. Будучи программистом Пол понимал, что для любого компьютера, в том числе и для Altair, требуется доступный и удобный язык программирования, без которого ни одна машина работать не будет. Гейтс придерживался того же мнения, и друзья решили предложить свои услуги MITS. При этом у них имелась уже готовая программа интерпретатора языка BASIC, созданная еще в бытность Traf-O-Data. Приспособить его для Altair было достаточно просто. Убедив руководство MITS в правоте своих идей, Пол Ален был принят на работу в компанию, друзья заключили желанный контракт на создание программного обеспечения для Altair, а в придачу еще и офис для работы.
В 1975 году впервые появилось название Micro-Soft. Это название Пол и Билл включили в исходный код интерпретатора языка BASIC, разработанного ими по заказу компании MITS. Целиком строка выглядела следующим образом: “Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff”.
Позже оба компаньона долго придумывали название для своей фирмы. Названия Outcorporated Inc. или Unlimited Ltd. были слишком заурядными. Пробовали назвать предприятие “Ален и Гейтс”, но это напоминало вывеску адвокатской конторы. Наконец, пришла идея назвать фирму по основному виду деятельности компании – это разработка программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров (MICROcomputer). Впоследствии компания стала называться Microsoft.
В тандеме Microsoft Пол Ален занимался разработками перспективных технических идей, а Гейтс продвигал их на рынке компьютерных технологий, налаживал деловые связи, вел переговоры по получению выгодных контрактов. Однако решения по ключевым вопросам партнеры всегда принимали сообща, хотя иногда споры между ними могли длиться по 6–8 часов.
Звездный час для двух школьных друзей настал в 1980 году, когда монстр компьютерной индустрии IBM предложил мало еще известной компании Microsoft адаптировать несколько языков программирования, чтобы их можно было использовать на новом персональном компьютере IBM PC, который готовился к появлению на рынке в 1981 году. Кроме того, в ходе переговоров выяснилось также, что компании IBM требуется разработчик операционной системы для новой машины, и Microsoft сразу ухватилась за эту уникальную возможность. Купив уже практически готовую операционную систему Q-DOS у Тима Паттерсона, работавшего в Seattle Compute Products, Ален и Гейтс доработали ее и представили для компьютеров IBM новую операционную систему MS-DOS.
Известно, что будущие коллеги и миллиардеры познакомились еще в школьные годы. Согласно легенде это событие произошло в 1968 году во время игры в покер. Также легенда гласит о том, что Пол Ален был прекрасным игроком в карты, а случайный выигрыш друзья старались использовать для оплаты работы на ЭВМ.
В годы школьной учебы Пол был просто одержим страстью к программированию. Его увлечение порой ставило родителей Пола в неловкое положение. Например, однажды на торжественной церемонии по случаю окончания учебного года директор школы заявил, что он согласится выдать Алену аттестат, только в том случае, если его родители оплатят долг в 200 долларов за использование Полом компьютерного времени.
Тем не менее, Ален и Гейтс быстро прославились в школе благодаря своим успехам в сфере программирования, и когда деловой части Сиэтла открылся компьютерный центр, кто-то из членов школьного родительского комитета порекомендовал друзей руководству центра. Здесь приятели занимались анализом на плагиат и поиском ошибок в системе. Им ничего не платили, но взамен подростки могли работать на компьютере столько, сколько хотелось, кроме того, опытные программисты, работавшие в центре, с удовольствием отвечали на бесконечные вопросы ребят, знакомили с литературой по информатике. Прилежно проштудированные книги порождали все новые и новые вопросы. Иногда работники центра подшучивали над мальчишками, к примеру, Пол Аллен вспоминал: «Они давали нам в руки по одной книге, и это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с вопросами, и нам вручали следующую часть книги». В этом же компьютерном центре будущие миллиардеры воочию познакомились с тем, что называют “банкротством”. Однажды вычислительный центр разорился, и его имущество было пущено с молотка. Пол Ален вспоминал, что какие-то люди пришли описывать имущество фирмы, забирали стулья и прочую мебель, а подростки спешили сохранить на перфолентах информацию, пока машины окончательно не отключили.
В 1971 году Пол натолкнулся на журнальную статью о первом в мире микропроцессоре Intel 4004, с помощью которого информация могла сжиматься до размеров чипа. Таким образом, их с Биллом детская мечта о персональных компьютерах превращалась в реальность. Вдохновленный прочитанным Пол, с жаром убеждал друга, что микропроцессоры теперь не только станут основой вычислительных систем будущего, но и будут постоянно совершенствоваться.
Через год Ален и Гейтс собрали 360 долларов и приобрели техническую новинку того времени – микропроцессор Intel 8008, который должен был стать главным компонентом компьютера, контролирующего дорожное движение.
Первое предприятие Traf-O-Data, организованное Аленом и Гейтсом в 1972 году оказалось не слишком удачным, хотя и принесло друзьям некоторую прибыль. Не справляясь с ценовой конкуренцией, компаньоны вынуждены были свернуть свою деятельность. Однако из этой неудачи начинающие предприниматели извлекли хороший урок на будущее.
Следующим толчком к развитию карьеры Алена опять послужила журнальная статья. Зимой 1974 года в журнале Popular Electronics было опубликовано сообщение о создании первого в мире персонального компьютера Altair.
Его производителем стала компания MITS. Убежденный в неминуемой победе настольных ПК, Пол Ален осознал, что это как раз то, что нужно. Будучи программистом Пол понимал, что для любого компьютера, в том числе и для Altair, требуется доступный и удобный язык программирования, без которого ни одна машина работать не будет. Гейтс придерживался того же мнения, и друзья решили предложить свои услуги MITS. При этом у них имелась уже готовая программа интерпретатора языка BASIC, созданная еще в бытность Traf-O-Data. Приспособить его для Altair было достаточно просто. Убедив руководство MITS в правоте своих идей, Пол Ален был принят на работу в компанию, друзья заключили желанный контракт на создание программного обеспечения для Altair, а в придачу еще и офис для работы.
В 1975 году впервые появилось название Micro-Soft. Это название Пол и Билл включили в исходный код интерпретатора языка BASIC, разработанного ими по заказу компании MITS. Целиком строка выглядела следующим образом: “Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff”.
Позже оба компаньона долго придумывали название для своей фирмы. Названия Outcorporated Inc. или Unlimited Ltd. были слишком заурядными. Пробовали назвать предприятие “Ален и Гейтс”, но это напоминало вывеску адвокатской конторы. Наконец, пришла идея назвать фирму по основному виду деятельности компании – это разработка программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров (MICROcomputer). Впоследствии компания стала называться Microsoft.
В тандеме Microsoft Пол Ален занимался разработками перспективных технических идей, а Гейтс продвигал их на рынке компьютерных технологий, налаживал деловые связи, вел переговоры по получению выгодных контрактов. Однако решения по ключевым вопросам партнеры всегда принимали сообща, хотя иногда споры между ними могли длиться по 6–8 часов.
Звездный час для двух школьных друзей настал в 1980 году, когда монстр компьютерной индустрии IBM предложил мало еще известной компании Microsoft адаптировать несколько языков программирования, чтобы их можно было использовать на новом персональном компьютере IBM PC, который готовился к появлению на рынке в 1981 году. Кроме того, в ходе переговоров выяснилось также, что компании IBM требуется разработчик операционной системы для новой машины, и Microsoft сразу ухватилась за эту уникальную возможность. Купив уже практически готовую операционную систему Q-DOS у Тима Паттерсона, работавшего в Seattle Compute Products, Ален и Гейтс доработали ее и представили для компьютеров IBM новую операционную систему MS-DOS.