Страница:
Создание нового фонда оправдало себя полностью. С первого же дня его деятельность признается успешной. В новом фонде Богл занял первую самостоятельную управленческую должность его секретаря. Он пошел на риск и выиграл.
В 60-х годах положение на рынке инвестиций становилось все более сложным. Увереннее начинали чувствовать себя взаимные фонды, проводившие агрессивную политику, шедшие на более значительные риски. Повышалась роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся управлением и размещением инвестиционного капитала взаимных фондов.
Несмотря на то, что активы компании превысили двухмиллиардный порог, ее общая доля на рынке взаимных фондов падала. Если в 1955 году она составляла 30 %, то в 1964 году – уже только 20 %. Открытие второго фонда компании дало положительный результат, но этого было явно недостаточно. Требовалось радикальное изменение сложившегося положения. Значит, требовались принципиально новые решения.
Джек Богл, анализируя сложившееся на рынке взаимных фондов положение и видя возрастающую роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся портфельными инвестициями, пришел к выводу о необходимости слияния компании «Веллингтон» с одной из таких компаний. После ряда повышений в должности он становится исполнительным вице-президентом. Новое положение позволяет ему более уверенно реализовывать новые идеи развития компании. В его поле зрения попадает имеющая высокие экономические показатели деятельности и в то же время недостаточно известная широкому кругу инвесторов консалтинговая фирма TPD &L.
Несмотря на высокую эффективность при управлении взаимными фондами, фирма TPD &L была сравнительно небольшой и не располагала надежной системой распределения средств. Союз с ней мог, по мнению Богла, оказаться взаимно полезным. По его замыслу в результате такого слияния в отрасли взаимных фондов возникла бы новая, могущественная сила. И он начал готовить слияние компаний.
В результате достигнутых договоренностей о слиянии партнеры из TPD &L получали 40 % акций новой компании (каждый из четырех партнеров по 10 %), а Богл – 28 %. Богл, согласно договоренностям, становился президентом и главой администрации новой компании.
Начав работу над совершенствованием структуры организации, он формулирует основные этапы освобождения фондов от влияния управляющей компании, в которой доминирующую роль играли его противники. Вот эти этапы:
1. Сохранение существующих отношений с управляющей компанией (резкий разрыв не нужен, да и невозможен).
2. Отделение управляющей компании от взаимных фондов (первый шаг на пути к самостоятельности фондов).
3. Поиски взаимными фондами новых специалистов по размещению акций – основной функции, осуществляемой фондами (закрепление независимости от управляющей компании).
4. Переход к самостоятельному управлению посредством приобретения управляющей компании.
Джек Богл имел возможность открыть собственный бизнес или перейти в другую компанию, ведь он уже был достаточно известен в отрасли и имел репутацию первоклассного профессионала. Но это означало бы уступить поле боя противнику. А это не в его правилах. Да и стартовая площадка для реализации его идей в компании «Веллингтон» была более подходящей.
Работа Богла встречала ожесточенное противодействие со стороны его противников, поскольку непосредственно затрагивала их интересы. Положение усугублялось тем, что сотрудники компании, оказавшиеся между двух огней, должны были лавировать, чтобы уцелеть в борьбе ее руководства. Один из сотрудников, заместитель Богла в то время, писал: «Эти ребята… вцепились друг другу в горло… а мы, простые служащие, сидели внизу и выпивали, пока продолжалась схватка».
В этой обстановке Богл находил в себе силы регулярно готовить 50-страничные доклады, приводя в них аргументы, которые его противникам из управляющей компании трудно было опровергнуть. Основным принципом, который он отстаивал, был принцип независимости фондов от управляющей компании, что соответствовало интересам акционеров.
На встрече директоров фондов Богл представил проект будущей структуры группы инвестиционных компаний «Веллингтон». Сохранение существующего положения объявлялось невозможным и предлагались три альтернативных варианта дальнейшего развития компании:
1. Фонды будут самостоятельно осуществлять административные функции, a Wellington Management Company продолжит управлять инвестициями и размещением вкладов акционеров.
2. Фонды перейдут к самостоятельному административному управлению и размещению акций, a Wellington Management Company будет осуществлять лишь управление инвестициями.
3. Фонды возьмут на себя все управленческие функции Wellington Management Company.
Пять месяцев директора фондов анализировали и оценивали предложенные Боглом альтернативные варианты развития компании. Заметим, что события, в том числе обсуждение будущей структуры компании, постепенно начинали развиваться по сценарию, разработанному Боглом. Это уже было важным шагом ни пути к достижению успеха.
Джек Богл, поставивший перед собой цель обеспечить реализацию принципиально новых законов функционирования корпорации «Вангард» с последующим их распространением на свою отрасль взаимных фондов, прекрасно понимал, что достижение этой цели возможно лишь при условии обладания необходимыми управленческими ресурсами. И в первую очередь это относилось к тем управленцам, с чьей помощью он планировал добиться реализации поставленных целей, кто вместе с ним должен был затратить собственное время, энергию и связать с реализацией этих целей собственные цели и планы. Ему необходимо было сформировать команду управленцев, способных успешно решать непростые задачи, связанные с коренным преобразованием работы корпорации.
Джек Богл формировал команду преимущественно из молодых специалистов, пришедших в корпорацию буквально со студенческой скамьи. Их характеры можно было «видоизменять», развивая в них привязанность и к корпорации, и к себе лично. Он придавал большое значение их умению самостоятельно мыслить, не соглашаться с его точкой зрения, но для подхалимов вход был воспрещен.
Начиная с 80-х годов в течение 15 лет, как в свое время предвидел и предсказывал Джек Богл, отрасль взаимных фондов переживала стремительный подъем. Активы отрасли возросли с 95 млрд долл. до 2,5 трлн, при этом ежегодный прирост составил 24 %.
Взлет корпорации «Вангард» по многим показателям роста лидера стремительно развивающейся отрасли стал еще более впечатляющим. Ее активы выросли с 2,4 млрд долл. в начале 80-х до 155 млрд в июне 1995 года, а ежегодный прирост составил 31 %.
К 1990 году корпорация «Вангард» стала, по существу, лидером в отрасли взаимных фондов, поскольку заняла лидирующие позиции в основных сегментах отрасли. По качеству услуг, предоставляемых клиентам, она намного опережала другие компании отрасли.
Биографическая справка
Будучи студентом, Джек Богл прочитал классическую книгy лауреата Нобелевской премии Пола Самуэльсона «Экономика: вводный анализ», которая открыла ему глаза на мир экономики и его законы. Она оказала на него сильное влияние и повлияло в выборе его будущей профессии.
Окончив Принстонский университет, Джек Богл решил связать свою жизнь с взаимными фондами.
Джек Богл многие годы ощущал на своем затылке дыхание смерти. Он страдал тяжелым заболеванием сердца и в 31 год перенес инфаркт. В 38 лет во время операции сердце у него остановилось, но врачи вернули его к жизни, сказав при этом, что он больше никогда не сможет вернуться к работе. В 66 лет ему пересадили новое сердце, и он воспользовался возможностью снова обратиться к коллегам с докладом на национальной конференции финансовых аналитиков. А вскоре вышел на корт для игры в свой любимый сквош.
В 1955 году, Джек Богл становится заместителем Моргана в компании «Веллингтон».
В середине 90-х годов Джеком Боглом была создана группа «Вангард», которая вышла на второе место в мире по объему оказываемых услуг и первое место в отрасли взаимных фондов.
Болкиах Хассанал – султан Брунея
Брин Сергей – президент компании Google
Брэнсон Ричард – владелец Virgin
В 60-х годах положение на рынке инвестиций становилось все более сложным. Увереннее начинали чувствовать себя взаимные фонды, проводившие агрессивную политику, шедшие на более значительные риски. Повышалась роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся управлением и размещением инвестиционного капитала взаимных фондов.
Несмотря на то, что активы компании превысили двухмиллиардный порог, ее общая доля на рынке взаимных фондов падала. Если в 1955 году она составляла 30 %, то в 1964 году – уже только 20 %. Открытие второго фонда компании дало положительный результат, но этого было явно недостаточно. Требовалось радикальное изменение сложившегося положения. Значит, требовались принципиально новые решения.
Джек Богл, анализируя сложившееся на рынке взаимных фондов положение и видя возрастающую роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся портфельными инвестициями, пришел к выводу о необходимости слияния компании «Веллингтон» с одной из таких компаний. После ряда повышений в должности он становится исполнительным вице-президентом. Новое положение позволяет ему более уверенно реализовывать новые идеи развития компании. В его поле зрения попадает имеющая высокие экономические показатели деятельности и в то же время недостаточно известная широкому кругу инвесторов консалтинговая фирма TPD &L.
Несмотря на высокую эффективность при управлении взаимными фондами, фирма TPD &L была сравнительно небольшой и не располагала надежной системой распределения средств. Союз с ней мог, по мнению Богла, оказаться взаимно полезным. По его замыслу в результате такого слияния в отрасли взаимных фондов возникла бы новая, могущественная сила. И он начал готовить слияние компаний.
В результате достигнутых договоренностей о слиянии партнеры из TPD &L получали 40 % акций новой компании (каждый из четырех партнеров по 10 %), а Богл – 28 %. Богл, согласно договоренностям, становился президентом и главой администрации новой компании.
Начав работу над совершенствованием структуры организации, он формулирует основные этапы освобождения фондов от влияния управляющей компании, в которой доминирующую роль играли его противники. Вот эти этапы:
1. Сохранение существующих отношений с управляющей компанией (резкий разрыв не нужен, да и невозможен).
2. Отделение управляющей компании от взаимных фондов (первый шаг на пути к самостоятельности фондов).
3. Поиски взаимными фондами новых специалистов по размещению акций – основной функции, осуществляемой фондами (закрепление независимости от управляющей компании).
4. Переход к самостоятельному управлению посредством приобретения управляющей компании.
Джек Богл имел возможность открыть собственный бизнес или перейти в другую компанию, ведь он уже был достаточно известен в отрасли и имел репутацию первоклассного профессионала. Но это означало бы уступить поле боя противнику. А это не в его правилах. Да и стартовая площадка для реализации его идей в компании «Веллингтон» была более подходящей.
Работа Богла встречала ожесточенное противодействие со стороны его противников, поскольку непосредственно затрагивала их интересы. Положение усугублялось тем, что сотрудники компании, оказавшиеся между двух огней, должны были лавировать, чтобы уцелеть в борьбе ее руководства. Один из сотрудников, заместитель Богла в то время, писал: «Эти ребята… вцепились друг другу в горло… а мы, простые служащие, сидели внизу и выпивали, пока продолжалась схватка».
В этой обстановке Богл находил в себе силы регулярно готовить 50-страничные доклады, приводя в них аргументы, которые его противникам из управляющей компании трудно было опровергнуть. Основным принципом, который он отстаивал, был принцип независимости фондов от управляющей компании, что соответствовало интересам акционеров.
На встрече директоров фондов Богл представил проект будущей структуры группы инвестиционных компаний «Веллингтон». Сохранение существующего положения объявлялось невозможным и предлагались три альтернативных варианта дальнейшего развития компании:
1. Фонды будут самостоятельно осуществлять административные функции, a Wellington Management Company продолжит управлять инвестициями и размещением вкладов акционеров.
2. Фонды перейдут к самостоятельному административному управлению и размещению акций, a Wellington Management Company будет осуществлять лишь управление инвестициями.
3. Фонды возьмут на себя все управленческие функции Wellington Management Company.
Пять месяцев директора фондов анализировали и оценивали предложенные Боглом альтернативные варианты развития компании. Заметим, что события, в том числе обсуждение будущей структуры компании, постепенно начинали развиваться по сценарию, разработанному Боглом. Это уже было важным шагом ни пути к достижению успеха.
Джек Богл, поставивший перед собой цель обеспечить реализацию принципиально новых законов функционирования корпорации «Вангард» с последующим их распространением на свою отрасль взаимных фондов, прекрасно понимал, что достижение этой цели возможно лишь при условии обладания необходимыми управленческими ресурсами. И в первую очередь это относилось к тем управленцам, с чьей помощью он планировал добиться реализации поставленных целей, кто вместе с ним должен был затратить собственное время, энергию и связать с реализацией этих целей собственные цели и планы. Ему необходимо было сформировать команду управленцев, способных успешно решать непростые задачи, связанные с коренным преобразованием работы корпорации.
Джек Богл формировал команду преимущественно из молодых специалистов, пришедших в корпорацию буквально со студенческой скамьи. Их характеры можно было «видоизменять», развивая в них привязанность и к корпорации, и к себе лично. Он придавал большое значение их умению самостоятельно мыслить, не соглашаться с его точкой зрения, но для подхалимов вход был воспрещен.
Начиная с 80-х годов в течение 15 лет, как в свое время предвидел и предсказывал Джек Богл, отрасль взаимных фондов переживала стремительный подъем. Активы отрасли возросли с 95 млрд долл. до 2,5 трлн, при этом ежегодный прирост составил 24 %.
Взлет корпорации «Вангард» по многим показателям роста лидера стремительно развивающейся отрасли стал еще более впечатляющим. Ее активы выросли с 2,4 млрд долл. в начале 80-х до 155 млрд в июне 1995 года, а ежегодный прирост составил 31 %.
К 1990 году корпорация «Вангард» стала, по существу, лидером в отрасли взаимных фондов, поскольку заняла лидирующие позиции в основных сегментах отрасли. По качеству услуг, предоставляемых клиентам, она намного опережала другие компании отрасли.
Биографическая справка
Будучи студентом, Джек Богл прочитал классическую книгy лауреата Нобелевской премии Пола Самуэльсона «Экономика: вводный анализ», которая открыла ему глаза на мир экономики и его законы. Она оказала на него сильное влияние и повлияло в выборе его будущей профессии.
Окончив Принстонский университет, Джек Богл решил связать свою жизнь с взаимными фондами.
Джек Богл многие годы ощущал на своем затылке дыхание смерти. Он страдал тяжелым заболеванием сердца и в 31 год перенес инфаркт. В 38 лет во время операции сердце у него остановилось, но врачи вернули его к жизни, сказав при этом, что он больше никогда не сможет вернуться к работе. В 66 лет ему пересадили новое сердце, и он воспользовался возможностью снова обратиться к коллегам с докладом на национальной конференции финансовых аналитиков. А вскоре вышел на корт для игры в свой любимый сквош.
В 1955 году, Джек Богл становится заместителем Моргана в компании «Веллингтон».
В середине 90-х годов Джеком Боглом была создана группа «Вангард», которая вышла на второе место в мире по объему оказываемых услуг и первое место в отрасли взаимных фондов.
Болкиах Хассанал – султан Брунея
Хассанал Болкиах – 29-й по счету султан Брунея является самым богатым человеком среди королей и дикаторов мира. Эксперты оценивают его личное состояние в 20 миллиардов долларов.
Болкиах – представитель династии правителей Брунея, правящих страной вот уже на протяжении шестисот лет. Он вступил на трон в 1967 году в возрасте двадцати одного года, после того как его отец, султан Омар Али Сайфуддин отрекся от престола. Однако, несмотря на отречение, отец Болкиаха еще десять лет фактически руководил государством и правящим наследником.
Став самостоятельным правителем, Хассанал оказался действительно мудрым и дальновидным политиком. В 1967 году Хассанал добился независимости Брунея от Британской империи, во власти которой страна находилась с 1888 года. Он принимает только взвешенные, хорошо обдуманные решения, способен признавать свои ошибки, не унижает своих подданных и не старается внушать страх, более того султан поддерживает постоянное личное общение практически со всеми жителями Брунея.
Хассанал Болкиах – это сокращенный вариант имени султана, его полное имя занимает несколько строк. Султан Брунея является премьер-министром, министром финансов, министром обороны и религиозным лидером страны.
Основой процветания государства Бруней является нефть, открытая в конце 20-х годов XX века.
Болкиах по праву может считаться самым умелым в мире правителем, сумевшем создать процветающую экономику. Монарх Брунея не просто популярен, он искренне любим своими подданными, поскольку искренне заботится об их благосостоянии.
Биографическая справка
Хассанал Болкиах родился 15 июля в 1946 году. Образование он получил в Европе, в престижной британской Королевской военно-воздушной академии. Болкиах стал султаном Брунея 5 октября 1967 года. Он проживает во дворце, где имеется 1778 комнат и 257 ванн из чистейшего золота.
Хассанал Болкиах прекрасный пилот и автомобилист, он предпочитает сам управлять собственными «боингами», сделанными на заказ, его коллекция насчитывает несколько сотен «ягуаров», «феррари», «ламборджини», «порше» и «ролс-ройсов», которыми очень гордится.
Болкиах является хозяином самой дорогой на планете гостиницей «Эмпайр». Ее строительство обошлось султану почти в три миллиарда долларов. Над возведением «Эмпайр» трудились 250 архитекторов. Хрустальные люстры заказали в Австрии, зеленый мрамор – на Сардинии, шелк для обивки внутренних стенок шкафов – в Китае, серебро – в Британии, сантехника, дверные ручки и мозаика на полу бассейна сделаны из золота, а посуда обошлась султану в 30 миллионов долларов.
Со своей первой женой Болкиах разошелся в 2002 году. Спустя два года, в 2004-м он женился во второй раз. Обворожительная малазийская тележурналистка Азриназ Мазхар Хаким покорила султана, который влюбился в нее с первого взгляда. Они встретились на Борнео, куда молодая девушка прибыла в качестве корреспондента частного телевизионного канала. По свидетельству близкого друга монарха: «Именно в этой командировке султан впервые заметил ее, она сразу покорила его сердце. После этого монарх стал регулярно смотреть новостные выпуски, отыскивая в них репортажи Хаким».
Вскоре последовали романтическое ухаживание и свадьба, которую решили сыграть в тайне от широкой общественности, при этом на церемонии бракосочетания присутствовали только члены семей, родственники и близкие друзья. Теперь Болкиах счастливый семьянин и у него есть кому передать бразды правления государством: от двух жен султан воспитывает 11 детей наследников, причем последний из них родился накануне 60-летия монарха.
Кстати это событие, отпразднованное 15 июля 2006 года, было обустроено по истине королевским размахом.
Все дома и деревья в столице Брунея были украшены праздничной иллюминацией, на улицах выстроились триумфальные арки, под которыми в дни торжеств проследовал сам юбиляр и высокие иностранные гости.
На главном стадионе султаната блистали певцы и танцоры из Австралии, Великобритании, Иордании, Китая и многих других стран. Культурная программа многодневных празднеств была весьма обширна: ночные фейерверки, уличные карнавалы, красочные шествия, турнир «на кубок султана» мастеров воинских единоборств из государств Юго-Восточной Азии и многое другое.
Праздник продолжался без перерыва двенадцать дней, с 3 по 15 июля, когда собственно Хассаналу Болкиаху и исполнилось 60.
Следует отметить, что монарх Брунея достойно подошел к своей круглой дате: он один из самых богатых людей планеты, постоянно умножающий личные капиталы непрестанной добычей нефти и природного газа на шельфе страны, его династия правит уже 600 лет, а еще он счастлив тем, что живет заботами о своих подданных, которые по уровню превосходят многие другие страны.
Болкиах – представитель династии правителей Брунея, правящих страной вот уже на протяжении шестисот лет. Он вступил на трон в 1967 году в возрасте двадцати одного года, после того как его отец, султан Омар Али Сайфуддин отрекся от престола. Однако, несмотря на отречение, отец Болкиаха еще десять лет фактически руководил государством и правящим наследником.
Став самостоятельным правителем, Хассанал оказался действительно мудрым и дальновидным политиком. В 1967 году Хассанал добился независимости Брунея от Британской империи, во власти которой страна находилась с 1888 года. Он принимает только взвешенные, хорошо обдуманные решения, способен признавать свои ошибки, не унижает своих подданных и не старается внушать страх, более того султан поддерживает постоянное личное общение практически со всеми жителями Брунея.
Хассанал Болкиах – это сокращенный вариант имени султана, его полное имя занимает несколько строк. Султан Брунея является премьер-министром, министром финансов, министром обороны и религиозным лидером страны.
Основой процветания государства Бруней является нефть, открытая в конце 20-х годов XX века.
Болкиах по праву может считаться самым умелым в мире правителем, сумевшем создать процветающую экономику. Монарх Брунея не просто популярен, он искренне любим своими подданными, поскольку искренне заботится об их благосостоянии.
Биографическая справка
Хассанал Болкиах родился 15 июля в 1946 году. Образование он получил в Европе, в престижной британской Королевской военно-воздушной академии. Болкиах стал султаном Брунея 5 октября 1967 года. Он проживает во дворце, где имеется 1778 комнат и 257 ванн из чистейшего золота.
Хассанал Болкиах прекрасный пилот и автомобилист, он предпочитает сам управлять собственными «боингами», сделанными на заказ, его коллекция насчитывает несколько сотен «ягуаров», «феррари», «ламборджини», «порше» и «ролс-ройсов», которыми очень гордится.
Болкиах является хозяином самой дорогой на планете гостиницей «Эмпайр». Ее строительство обошлось султану почти в три миллиарда долларов. Над возведением «Эмпайр» трудились 250 архитекторов. Хрустальные люстры заказали в Австрии, зеленый мрамор – на Сардинии, шелк для обивки внутренних стенок шкафов – в Китае, серебро – в Британии, сантехника, дверные ручки и мозаика на полу бассейна сделаны из золота, а посуда обошлась султану в 30 миллионов долларов.
Со своей первой женой Болкиах разошелся в 2002 году. Спустя два года, в 2004-м он женился во второй раз. Обворожительная малазийская тележурналистка Азриназ Мазхар Хаким покорила султана, который влюбился в нее с первого взгляда. Они встретились на Борнео, куда молодая девушка прибыла в качестве корреспондента частного телевизионного канала. По свидетельству близкого друга монарха: «Именно в этой командировке султан впервые заметил ее, она сразу покорила его сердце. После этого монарх стал регулярно смотреть новостные выпуски, отыскивая в них репортажи Хаким».
Вскоре последовали романтическое ухаживание и свадьба, которую решили сыграть в тайне от широкой общественности, при этом на церемонии бракосочетания присутствовали только члены семей, родственники и близкие друзья. Теперь Болкиах счастливый семьянин и у него есть кому передать бразды правления государством: от двух жен султан воспитывает 11 детей наследников, причем последний из них родился накануне 60-летия монарха.
Кстати это событие, отпразднованное 15 июля 2006 года, было обустроено по истине королевским размахом.
Все дома и деревья в столице Брунея были украшены праздничной иллюминацией, на улицах выстроились триумфальные арки, под которыми в дни торжеств проследовал сам юбиляр и высокие иностранные гости.
На главном стадионе султаната блистали певцы и танцоры из Австралии, Великобритании, Иордании, Китая и многих других стран. Культурная программа многодневных празднеств была весьма обширна: ночные фейерверки, уличные карнавалы, красочные шествия, турнир «на кубок султана» мастеров воинских единоборств из государств Юго-Восточной Азии и многое другое.
Праздник продолжался без перерыва двенадцать дней, с 3 по 15 июля, когда собственно Хассаналу Болкиаху и исполнилось 60.
Следует отметить, что монарх Брунея достойно подошел к своей круглой дате: он один из самых богатых людей планеты, постоянно умножающий личные капиталы непрестанной добычей нефти и природного газа на шельфе страны, его династия правит уже 600 лет, а еще он счастлив тем, что живет заботами о своих подданных, которые по уровню превосходят многие другие страны.
Брин Сергей – президент компании Google
Основатель и президент компании интернетовской поисковой системы Google Сергей Брин сегодня входит в число самых богатых людей планеты. Его любимым занятием, темой докторской диссертации и хобби является добыча полезных ископаемых, но не из земных недр, а из недр виртуальной планеты.
После окончания школы Сергей Брин оказался в том же университете, где преподавал его отец. Своим профилем на математическом факультете Брин выбрал программирование в сфере «сбора данных в больших массивах неструктурированной информации».
Отучившись после университета в Стэнфорде, в 1995 году Брин получил степень магистра и начал писать диссертацию. Одним из его сокурсников оказался Лоуренс Пейдж. Они быстро стали партнерами по научным изысканиям: вместе написали курсовую об улучшении систем поиска информации в Сети. Именно эта курсовая стала прообразом будущей поисковой системы Google. Это не было эпохальным открытием в мире сетевой информатики, но Брин доказал один важный для нас закон: а именно тот, что установил связь между образованием, научной деятельностью, современными информационными технологиями и бизнесом. Пройдет еще немного времени, и рост мощностей персональных компьютеров позволит поисковым системам стать отправным пунктом в Интернете, а значит, столь же важным с точки зрения бизнеса, как сетевой аэропорт, складская база и хранилище товаров – но только в глобальном виртуальном мире.
Разработав интернет-поисковик, аспиранты занялись поисками потенциальных покупателей (для математика это несколько иной профиль). Название Google – искаженное от googol: так девятилетний мальчик Милтон Сиротта обозвал фантастическое число со ста нулями. Брину и Пейджу показалось, что оно удачно намекнет на амбициозность их математического изобретения: систематизировать бесконечность в Великой Сети.
Первая поисковая машина имела в мае 1998 года доменное имя google.stanford.eduК концу 1998 года к поисковику обращались по 10 тысяч человек в день, и с такой нагрузкой университетская Сеть едва справлялась. Google занимал половину трафика, выделенного Стэнфорду в Пало-Альто. В результате они так и не получили докторские степени. Через полтора года – уже на самостоятельном домене – штат Google достиг тысячи трехсот человек. Сегодня компания занимает собственное здание Googleplex в городе Маунтейн Вью в Калифорнии. A Google – один из самых быстрорастущих брендов в мировой IТ-отрасли. В апреле 1994 года компания Google объявила о подготовке к выходу на IPO, подав заявку на выпуск акций на сумму в 2,7 миллиарда долларов.
Несмотря на множество заманчивых предложений, Google продолжает оставаться частной компанией. Перед выходом на рынок ее акциями обладало сравнительно небольшое число держателей, включая и многих сотрудников Google. Рекордный рост ценных бумаг компании в прошлом году сделал их миллионерами.
Журнал Time причислил Google к десятке лучших сайтов во Всемирной паутине. Все больше интернет-порталов в разных странах мира используют поисковую технологию Google. После подписания договора с Yahoo в 2000 году число рекламодателей и пользователей Google начало расти еще быстрее. Ежедневно приходилось обрабатывать до 100 млн. запросов.
Рекламная политика компании выгодно отличается от той, что ведут конкуренты. Информация рекламодателей присутствует, но в виде баннеров или специально выделенных ссылок. В отделениях компании по всему миру работает больше 1 тыс. человек. Более 150 тыс рекламодателей заключили с ней контракты. Создатели фирмы постоянно подчеркивают: девять из десяти пользователей пришли на их сайт по совету друзей. Девизом компании стало «Не сотвори зла».
Создатели Google движутся стараются поддерживать некоммерческие сетевые проекты, оказывая спонсорскую помощь интересным, с их точки зрения, сайтам Кроме того, Google разрабатывает специальные программы для имеющих хобби. Увлечения дают людям возможность заработать деньги в Сети.
Биографическая справка
Родился в Москве в 1974 году. Его отец, математик по образованию, работал экономистом в Госплане СССР. Мать – инженером в НИИ. Американская карьера семьи Брин началась после эмиграции в 1979 году – по специальной программе по переселению в США советских граждан, имеющих еврейские корни. Родители Сергея оказались востребованы в Штатах строго по профилю – как сильный математик и как авиационный инженер. Его отец Михаил Брин преподавал математику в университете Мэриленда. Увлечение математикой отца привело к тому, что и Сергей, и его младший брат Сэм с раннего возраста чувствовали себя и уютно в окружении клавиатур и мониторов. После университета Мэриленда Сергей учился в Стэнфордском университете (Калифорния), где окончил докторантуру. После многих трудностей в 2001 году задуманная им система Google вышла на прибыль, которая стала быстро расти. В настоящее время Сергею Брину приходится уделять все больше времени организационной работе. Он помнит свои российские корни и создателя Google можно иногда увидеть в «Русской чайной комнате Кати» – ресторане в Сан-Франциско.
В 2004 году Сергею Брину и Ларри Пейджу была присуждена престижнейшая премия Маркони. Ее удостаиваются люди, совершившие значительные открытия в области коммуникационных технологий.
После окончания школы Сергей Брин оказался в том же университете, где преподавал его отец. Своим профилем на математическом факультете Брин выбрал программирование в сфере «сбора данных в больших массивах неструктурированной информации».
Отучившись после университета в Стэнфорде, в 1995 году Брин получил степень магистра и начал писать диссертацию. Одним из его сокурсников оказался Лоуренс Пейдж. Они быстро стали партнерами по научным изысканиям: вместе написали курсовую об улучшении систем поиска информации в Сети. Именно эта курсовая стала прообразом будущей поисковой системы Google. Это не было эпохальным открытием в мире сетевой информатики, но Брин доказал один важный для нас закон: а именно тот, что установил связь между образованием, научной деятельностью, современными информационными технологиями и бизнесом. Пройдет еще немного времени, и рост мощностей персональных компьютеров позволит поисковым системам стать отправным пунктом в Интернете, а значит, столь же важным с точки зрения бизнеса, как сетевой аэропорт, складская база и хранилище товаров – но только в глобальном виртуальном мире.
Разработав интернет-поисковик, аспиранты занялись поисками потенциальных покупателей (для математика это несколько иной профиль). Название Google – искаженное от googol: так девятилетний мальчик Милтон Сиротта обозвал фантастическое число со ста нулями. Брину и Пейджу показалось, что оно удачно намекнет на амбициозность их математического изобретения: систематизировать бесконечность в Великой Сети.
Первая поисковая машина имела в мае 1998 года доменное имя google.stanford.eduК концу 1998 года к поисковику обращались по 10 тысяч человек в день, и с такой нагрузкой университетская Сеть едва справлялась. Google занимал половину трафика, выделенного Стэнфорду в Пало-Альто. В результате они так и не получили докторские степени. Через полтора года – уже на самостоятельном домене – штат Google достиг тысячи трехсот человек. Сегодня компания занимает собственное здание Googleplex в городе Маунтейн Вью в Калифорнии. A Google – один из самых быстрорастущих брендов в мировой IТ-отрасли. В апреле 1994 года компания Google объявила о подготовке к выходу на IPO, подав заявку на выпуск акций на сумму в 2,7 миллиарда долларов.
Несмотря на множество заманчивых предложений, Google продолжает оставаться частной компанией. Перед выходом на рынок ее акциями обладало сравнительно небольшое число держателей, включая и многих сотрудников Google. Рекордный рост ценных бумаг компании в прошлом году сделал их миллионерами.
Журнал Time причислил Google к десятке лучших сайтов во Всемирной паутине. Все больше интернет-порталов в разных странах мира используют поисковую технологию Google. После подписания договора с Yahoo в 2000 году число рекламодателей и пользователей Google начало расти еще быстрее. Ежедневно приходилось обрабатывать до 100 млн. запросов.
Рекламная политика компании выгодно отличается от той, что ведут конкуренты. Информация рекламодателей присутствует, но в виде баннеров или специально выделенных ссылок. В отделениях компании по всему миру работает больше 1 тыс. человек. Более 150 тыс рекламодателей заключили с ней контракты. Создатели фирмы постоянно подчеркивают: девять из десяти пользователей пришли на их сайт по совету друзей. Девизом компании стало «Не сотвори зла».
Создатели Google движутся стараются поддерживать некоммерческие сетевые проекты, оказывая спонсорскую помощь интересным, с их точки зрения, сайтам Кроме того, Google разрабатывает специальные программы для имеющих хобби. Увлечения дают людям возможность заработать деньги в Сети.
Биографическая справка
Родился в Москве в 1974 году. Его отец, математик по образованию, работал экономистом в Госплане СССР. Мать – инженером в НИИ. Американская карьера семьи Брин началась после эмиграции в 1979 году – по специальной программе по переселению в США советских граждан, имеющих еврейские корни. Родители Сергея оказались востребованы в Штатах строго по профилю – как сильный математик и как авиационный инженер. Его отец Михаил Брин преподавал математику в университете Мэриленда. Увлечение математикой отца привело к тому, что и Сергей, и его младший брат Сэм с раннего возраста чувствовали себя и уютно в окружении клавиатур и мониторов. После университета Мэриленда Сергей учился в Стэнфордском университете (Калифорния), где окончил докторантуру. После многих трудностей в 2001 году задуманная им система Google вышла на прибыль, которая стала быстро расти. В настоящее время Сергею Брину приходится уделять все больше времени организационной работе. Он помнит свои российские корни и создателя Google можно иногда увидеть в «Русской чайной комнате Кати» – ресторане в Сан-Франциско.
В 2004 году Сергею Брину и Ларри Пейджу была присуждена престижнейшая премия Маркони. Ее удостаиваются люди, совершившие значительные открытия в области коммуникационных технологий.
Брэнсон Ричард – владелец Virgin
Ричард Брэнсон считается одним из самых ярких и преуспевающих бизнесменов не только на родине в Англии, но и во всем мире. Многие видят секрет Брэнсона успеха в его уникальном управленческом стиле, а также в том, что применяемые им управленческие технологии намного опережают время. Их смело можно назвать технологиями ведения бизнеса XXI века.
Вот уже тридцать с лишним лет бизнес-империя Брэнсона и созданный им брэнд Virgin, объединяющий более двухсот компаний самого разнообразного профиля, неизменно присутствует на первых страницах английской и мировой бизнес-прессы.
Начав свою предпринимательскую деятельность с нуля, никому не известный юный бизнесмен, любитель авантюрных приключений и эпатажа Ричард Брэнсон, сумел завоевать признание потребителей в самых различных сферах бизнеса, – это продажа пластинок и автомобилей, звукозапись и трансатлантические авиаперевозки, интернет-торговля и мобильная связь, сеть фитнес-центров и инвестиционная деятельности и многое другое.
Брэнсону установил рекорд самого быстрого преодоления Атлантического океана на катере, что было связано со значительным риском для жизни. Неоднократные попытки полета на воздушном шаре вокруг Земли также представляли не меньшую опасность, причем неоднократно жизнь Брэнсона висела на волоске, и только чудо спасало его от неминуемой гибели. Экстремальные ситуации давали Брэнсону ощущение полноты жизни, а весь мир, затаив дыхание, следил за его безумными спортивными достижениями. Все это приносило мировую славу и известность не только самому Брэнсону, но и его знаменитому брэнду Virgin.
Внимание первых лиц Англии также добавляли популярности Virgin. Маргарет Тэтчер лично прокатилась вместе с Брэнсоном на катере, только что пересекшем Атлантический океан. Принцесса Диана присутствовала на церемонии запуска нового лайнера его авиакомпании, и нормально отреагировала на шутку Брэнсона, когда он окатил ее шампанским, после чего Диана позировала перед камерой с символом Virgin на жакете.
В знак признания выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон в 1999 году был удостоен рыцарского звания.
Однако это только внешняя сторона медали. Гораздо более важно то, что ошеломляющий успех его предпринимательской деятельности обеспечили принципиально новые технологии управления, которые он привнес в бизнес. Ему еще не было и пятидесяти лет, когда Ричард Брэнсон в 1999 году оказался в списке самых богатейших людей мира. На тот момент он обладал 2,6 миллиардами долларов, был создателем и владельцем одной из наиболее динамично развивающихся бизнес-империй в мире, продолжавшей набирать обороты. В 2007 году лондонская газета The Times оценила, что капитал Брэнсона составляет более трех миллиардов фунтов стерлингов.
На первый взгляд только Брэнсон владеет одному ему известными секретами успеха, умением выходить из сложных ситуаций, ключ к решению которых находится у него самого.
Отличительной особенностью Ричарда Брэнсона является то, что он ухитряется достичь успеха в сферах деятельности, ранее для него совершенно незнакомых. Секрет заключается в том, что он обладает важным умением, обеспечивающим успех – это виртуозное владение управленческими технологиями. По мнению Брэнсона, чтобы достичь вершин бизнеса, требуется не столько знание производства, сколько владение профессиональным управленческим мастерством, понимание тех законов, по которым развивается современный бизнес, умение работать с людьми, которые обладают необходимыми производственными навыками.
Такой подход к ведению бизнеса не нов и не является изобретением Брэнсона, но ни кто, кроме него не сумел так блестяще использовать этот метод, положив его в основу стратегии развития своей бизнес-империи.
Еще одна составляющая успеха Ричарда Брэнсона – это наличие свежих идей. Для Брэнсона они значили многое, практически все. Если нет капитала, то значит, следует найти возможность этот капитал заработать. Открытие собственного дела было для Ричарда не просто желанием заработать деньги любым путем, это означало, прежде всего, умение увидеть и реализовать идею, которая способна принести первоначальный капитал.
Воплощение первых идей типа разведения птиц и выращивания рождественских елок, которые не принесли Брэнсону успеха, ему в голову приходит мысль начать продажу пластинок с почтовой рассылкой, при этом нулевое знание поп-музыки на тот момент не смутило Ричарда. Поначалу и эта попытка не принесла желаемого успеха, но вскоре в почтовом ящике Брэнсона появились первые чеки, по всей видимости, Лондон в 1969 году все же созрел для музыкальных рассылок.
Забастовка почтовых работников, случившаяся совершенно некстати, растянулась на полгода, нарушив планы Брэнсона. Однако, первоначальный капитал уже заработан, и в 1971 году молодой предприниматель открывает собственный магазин по продаже пластинок на Оксфорд-стрит, который начинает приносить стабильную прибыль. Правда, название магазина первое время шокировало своей неожиданностью – «Virgin», что означает «Девственник». Подобный выбор объяснялся очень просто: Бренсон и его товарищи были несведущи в шоу-бизнесе, что впрочем, не помешало их финансовому успеху. Затраченные суммы были окуплены с лихвой.
Продолжая поиски новых возможностей, Ричард Брэнсон, наконец, находит свою золотую жилу, которая принесла ему первый миллион. Он вкладывает деньги в создание собственной студии звукозаписи Virgin Music, и одновременно заключает контракт с композитором-самородком Майком Олдфилдом доселе никому еще не известным. Сделана запись первого альбома, но чтобы привлечь к нему внимание публики, было просто необходимо выступление самого Майка Олдфилда. Брэнсон организует великолепную рекламу, всюду развешиваются афиши, и вот концертный зал заполнен зрителями. Но возникает непредвиденное обстоятельство: с начинающим композитором происходит психологический срыв, он оказывается не в состоянии выйти на сцену и предстать впервые в жизни один на один с полным зрительным залом.
Брэнсона пытается уговорить Майка выйти на сцену, но безрезультатно, тогда Брэнсон предлагает прокатиться Олдфилду на своем автомобиле. Майку явно понравилась машина Брэнсона, и тот решается подарить ее Майку при условии, что тот немедленно выйдет к зрителям. Майк согласился, и успех превзошел все возможные ожидания. Впоследствии Брэнсон будет воспоминать об этом: «…Все повскакивали со своих мест и стали аплодировать стоя. Это была овация… Даже музыканты на сцене аплодировали ему».
Таким образом, выпущенный Virgin Music альбом Майка Олдфилда «Tubular Bells» побил все рекорды по продажам: он стал «серебряным», «золотым», «платиновым», двойным «платиновым», а затем перешагнул миллионный рубеж. В течение десяти лет альбом сохранял высокий рейтинг в мировых хит-парадах, а объем его продаж составил миллионы экземпляров по всему миру. Один из ведущих бизнесменов американской музыкальной индустрии даже приобрел лицензия на альбом «Tubular Bells». Вслед за английскими альбом занял первое место в американских хит-парадах. «Tubular Bells», наконец, принес Брэнсону долгожданный успех, сделал богатым человеком, а самое главное, открыл для него новые возможности.
Вот уже тридцать с лишним лет бизнес-империя Брэнсона и созданный им брэнд Virgin, объединяющий более двухсот компаний самого разнообразного профиля, неизменно присутствует на первых страницах английской и мировой бизнес-прессы.
Начав свою предпринимательскую деятельность с нуля, никому не известный юный бизнесмен, любитель авантюрных приключений и эпатажа Ричард Брэнсон, сумел завоевать признание потребителей в самых различных сферах бизнеса, – это продажа пластинок и автомобилей, звукозапись и трансатлантические авиаперевозки, интернет-торговля и мобильная связь, сеть фитнес-центров и инвестиционная деятельности и многое другое.
Брэнсону установил рекорд самого быстрого преодоления Атлантического океана на катере, что было связано со значительным риском для жизни. Неоднократные попытки полета на воздушном шаре вокруг Земли также представляли не меньшую опасность, причем неоднократно жизнь Брэнсона висела на волоске, и только чудо спасало его от неминуемой гибели. Экстремальные ситуации давали Брэнсону ощущение полноты жизни, а весь мир, затаив дыхание, следил за его безумными спортивными достижениями. Все это приносило мировую славу и известность не только самому Брэнсону, но и его знаменитому брэнду Virgin.
Внимание первых лиц Англии также добавляли популярности Virgin. Маргарет Тэтчер лично прокатилась вместе с Брэнсоном на катере, только что пересекшем Атлантический океан. Принцесса Диана присутствовала на церемонии запуска нового лайнера его авиакомпании, и нормально отреагировала на шутку Брэнсона, когда он окатил ее шампанским, после чего Диана позировала перед камерой с символом Virgin на жакете.
В знак признания выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон в 1999 году был удостоен рыцарского звания.
Однако это только внешняя сторона медали. Гораздо более важно то, что ошеломляющий успех его предпринимательской деятельности обеспечили принципиально новые технологии управления, которые он привнес в бизнес. Ему еще не было и пятидесяти лет, когда Ричард Брэнсон в 1999 году оказался в списке самых богатейших людей мира. На тот момент он обладал 2,6 миллиардами долларов, был создателем и владельцем одной из наиболее динамично развивающихся бизнес-империй в мире, продолжавшей набирать обороты. В 2007 году лондонская газета The Times оценила, что капитал Брэнсона составляет более трех миллиардов фунтов стерлингов.
На первый взгляд только Брэнсон владеет одному ему известными секретами успеха, умением выходить из сложных ситуаций, ключ к решению которых находится у него самого.
Отличительной особенностью Ричарда Брэнсона является то, что он ухитряется достичь успеха в сферах деятельности, ранее для него совершенно незнакомых. Секрет заключается в том, что он обладает важным умением, обеспечивающим успех – это виртуозное владение управленческими технологиями. По мнению Брэнсона, чтобы достичь вершин бизнеса, требуется не столько знание производства, сколько владение профессиональным управленческим мастерством, понимание тех законов, по которым развивается современный бизнес, умение работать с людьми, которые обладают необходимыми производственными навыками.
Такой подход к ведению бизнеса не нов и не является изобретением Брэнсона, но ни кто, кроме него не сумел так блестяще использовать этот метод, положив его в основу стратегии развития своей бизнес-империи.
Еще одна составляющая успеха Ричарда Брэнсона – это наличие свежих идей. Для Брэнсона они значили многое, практически все. Если нет капитала, то значит, следует найти возможность этот капитал заработать. Открытие собственного дела было для Ричарда не просто желанием заработать деньги любым путем, это означало, прежде всего, умение увидеть и реализовать идею, которая способна принести первоначальный капитал.
Воплощение первых идей типа разведения птиц и выращивания рождественских елок, которые не принесли Брэнсону успеха, ему в голову приходит мысль начать продажу пластинок с почтовой рассылкой, при этом нулевое знание поп-музыки на тот момент не смутило Ричарда. Поначалу и эта попытка не принесла желаемого успеха, но вскоре в почтовом ящике Брэнсона появились первые чеки, по всей видимости, Лондон в 1969 году все же созрел для музыкальных рассылок.
Забастовка почтовых работников, случившаяся совершенно некстати, растянулась на полгода, нарушив планы Брэнсона. Однако, первоначальный капитал уже заработан, и в 1971 году молодой предприниматель открывает собственный магазин по продаже пластинок на Оксфорд-стрит, который начинает приносить стабильную прибыль. Правда, название магазина первое время шокировало своей неожиданностью – «Virgin», что означает «Девственник». Подобный выбор объяснялся очень просто: Бренсон и его товарищи были несведущи в шоу-бизнесе, что впрочем, не помешало их финансовому успеху. Затраченные суммы были окуплены с лихвой.
Продолжая поиски новых возможностей, Ричард Брэнсон, наконец, находит свою золотую жилу, которая принесла ему первый миллион. Он вкладывает деньги в создание собственной студии звукозаписи Virgin Music, и одновременно заключает контракт с композитором-самородком Майком Олдфилдом доселе никому еще не известным. Сделана запись первого альбома, но чтобы привлечь к нему внимание публики, было просто необходимо выступление самого Майка Олдфилда. Брэнсон организует великолепную рекламу, всюду развешиваются афиши, и вот концертный зал заполнен зрителями. Но возникает непредвиденное обстоятельство: с начинающим композитором происходит психологический срыв, он оказывается не в состоянии выйти на сцену и предстать впервые в жизни один на один с полным зрительным залом.
Брэнсона пытается уговорить Майка выйти на сцену, но безрезультатно, тогда Брэнсон предлагает прокатиться Олдфилду на своем автомобиле. Майку явно понравилась машина Брэнсона, и тот решается подарить ее Майку при условии, что тот немедленно выйдет к зрителям. Майк согласился, и успех превзошел все возможные ожидания. Впоследствии Брэнсон будет воспоминать об этом: «…Все повскакивали со своих мест и стали аплодировать стоя. Это была овация… Даже музыканты на сцене аплодировали ему».
Таким образом, выпущенный Virgin Music альбом Майка Олдфилда «Tubular Bells» побил все рекорды по продажам: он стал «серебряным», «золотым», «платиновым», двойным «платиновым», а затем перешагнул миллионный рубеж. В течение десяти лет альбом сохранял высокий рейтинг в мировых хит-парадах, а объем его продаж составил миллионы экземпляров по всему миру. Один из ведущих бизнесменов американской музыкальной индустрии даже приобрел лицензия на альбом «Tubular Bells». Вслед за английскими альбом занял первое место в американских хит-парадах. «Tubular Bells», наконец, принес Брэнсону долгожданный успех, сделал богатым человеком, а самое главное, открыл для него новые возможности.