Страница:
«Мой сын ничего не понимал в текстиле, – вспоминал спустя годы Жан Арно, – и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил».
Продав семейную компанию, Арно на четыре года отправляется в Америку, которая в этот момент переживала настоящий бум слияний и поглощений. Вернувшись во Францию, будущий олигарх начал на практике применять типично американские способы и приемы захвата компаний.
С первых дней в бизнесе Бернар Арно решил не считаться ни с кем и ни с чем, его мечтой было создание компании, которая стала бы мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что воплотить в жизнь свои амбициозные идеи с нуля невозможно, Арно в 1988 году начинает скупать акции недавно созданной компании LVMH.
LVMH представляла собой союз двух алкогольных брендов Moёt и Hennessy и дома моды Louis Vuitton. Бернару удалось собрать необходимый пакет акций, чтобы получить право решающего голоса в правлении компании, председателем которого он сразу же назначил своего отца. Эта была первая удачная сделка Арно, положившая начало целой коллекции звездных брендов, которые принесли их владельцу несметное богатство.
Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d'Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot.
В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.
Сегодня президент LVMH Бернар Арно увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.
Секрет предпринимательского успеха Арно состоит в покупке дышащих на ладан знаменитых фирмы, которые затем бизнесмен выводит на уровень сверхприбылей. За последние несколько лет Бернар Арно удвоил свое состояние, которое теперь оценивается в 26 миллиардов долларов. Такой головокружительный успех объясняется повышенным спросом на изделия класса «люкс», долей бесспорного везения, а также потрясающим деловым чутьем господина Арно.
Бернар Арно знаменит не только своими финансовыми достижениями, но многочисленными благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.
Биографическая справка
Бернар Арно родился во Франции в 1949 году и был старшим сыном в семье преуспевающего бизнесмена.
В 1970 году становится компаньоном своего отца.
В 1976 Арно продает семейный бизнес и приобретает текстильную фирму Boussac.
К 1989 году становится владельцем LVMH.
Бернар Арно владеет коллекцией произведений живописи эпохи Ренессанса, любит классическую музыку и сам неплохо играет на фортепиано. Во всяком случае, так считает его супруга, знаменитая канадская пианистка Элен Мерсье-Арно, с которой олигарх познакомился в 1990 году на обеде, устроенном друзьями-музыкантами. Элен вспоминает: «Я знала, что это предприниматель, но не имела понятия, чем он занимается. Мне говорили, что он играет на фортепиано».
В 1991 году они поженились, а в 1992 и 1998 годах на свет появились два их сына.
Любимые кулинарные блюда: омары, бифштекс с кровью и шоколадный торта.
Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью.
Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что «Бернар говорит мало, потому что много думает».
Арно не любит панибратства, известно, что он не позволяет, чтобы кто-нибудь даже из близкого окружения обращался к нему на «ты», а также говорят, что он практически не улыбается, а хохот у него способны вызвать лишь воспоминания о слабостях своих конкурентов.
Ахметов Ринат – украинский бизнесмен
Б
Баллмер Стивен – исполнительный директор корпорации «Microsoft»
Батурина Елена – российский предприниматель
Бауэр Марвин – основатель McKinsey & Company
Продав семейную компанию, Арно на четыре года отправляется в Америку, которая в этот момент переживала настоящий бум слияний и поглощений. Вернувшись во Францию, будущий олигарх начал на практике применять типично американские способы и приемы захвата компаний.
С первых дней в бизнесе Бернар Арно решил не считаться ни с кем и ни с чем, его мечтой было создание компании, которая стала бы мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что воплотить в жизнь свои амбициозные идеи с нуля невозможно, Арно в 1988 году начинает скупать акции недавно созданной компании LVMH.
LVMH представляла собой союз двух алкогольных брендов Moёt и Hennessy и дома моды Louis Vuitton. Бернару удалось собрать необходимый пакет акций, чтобы получить право решающего голоса в правлении компании, председателем которого он сразу же назначил своего отца. Эта была первая удачная сделка Арно, положившая начало целой коллекции звездных брендов, которые принесли их владельцу несметное богатство.
Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d'Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot.
В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.
Сегодня президент LVMH Бернар Арно увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.
Секрет предпринимательского успеха Арно состоит в покупке дышащих на ладан знаменитых фирмы, которые затем бизнесмен выводит на уровень сверхприбылей. За последние несколько лет Бернар Арно удвоил свое состояние, которое теперь оценивается в 26 миллиардов долларов. Такой головокружительный успех объясняется повышенным спросом на изделия класса «люкс», долей бесспорного везения, а также потрясающим деловым чутьем господина Арно.
Бернар Арно знаменит не только своими финансовыми достижениями, но многочисленными благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.
Биографическая справка
Бернар Арно родился во Франции в 1949 году и был старшим сыном в семье преуспевающего бизнесмена.
В 1970 году становится компаньоном своего отца.
В 1976 Арно продает семейный бизнес и приобретает текстильную фирму Boussac.
К 1989 году становится владельцем LVMH.
Бернар Арно владеет коллекцией произведений живописи эпохи Ренессанса, любит классическую музыку и сам неплохо играет на фортепиано. Во всяком случае, так считает его супруга, знаменитая канадская пианистка Элен Мерсье-Арно, с которой олигарх познакомился в 1990 году на обеде, устроенном друзьями-музыкантами. Элен вспоминает: «Я знала, что это предприниматель, но не имела понятия, чем он занимается. Мне говорили, что он играет на фортепиано».
В 1991 году они поженились, а в 1992 и 1998 годах на свет появились два их сына.
Любимые кулинарные блюда: омары, бифштекс с кровью и шоколадный торта.
Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью.
Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что «Бернар говорит мало, потому что много думает».
Арно не любит панибратства, известно, что он не позволяет, чтобы кто-нибудь даже из близкого окружения обращался к нему на «ты», а также говорят, что он практически не улыбается, а хохот у него способны вызвать лишь воспоминания о слабостях своих конкурентов.
Ахметов Ринат – украинский бизнесмен
Ринат Леонидович Ахметов – один из богатейших граждан Украины, акционер компании System Capital Management, лидер Партии регионов, президент футбольного клуба «Шахтер», владелец ряда пивоваренных заводов в разных областях Украины, нефтеторговой фирмы «Гефест», ТРК «Украина», радио «Люкс», издательской группы «Сегодня».
В середине 90-х годов он создает Донецкий городской банк, который обслуживал финансовые потоки предприятий региона и постепенно стал номинальным держателем акций большинства донецких промышленных предприятий.
В 1997 году в Донбассе губернатором становится Виктор Янукович, друг детства Рината Ахметова. Совместно с Борисом Колесниковым они создают «Индустриальный союз Донбасса». Благодаря деятельности этих трех людей в области прекратились криминальные разборки и был наведён жесткий порядок.
Ахметов и Янукович контролируют большинство украинских шахт: производственные объединения «Макеевкауголь», «Добропольуголь», «Краснодонуголь», «Донуголь», государственную холдинговую компания «Краснолиманская», шахту «Комсомолец Донбасса» имени Стаханова, часть шахт Луганской области.
В ноябре 2000 года в Донецке была зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент», 90 % акций которой принадлежит Ринату Ахметову. Вначале 2002 года антимонопольный комитет Украины дает согласие ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» на приобретение пакетов акций пяти акционерных обществ, куда входят ООО «Цифровая сотовая связь Украины» (DCC), ЗАО «Телерадиокомпания „Украина“ и ЗАО „Футбольный клуб «Шахтер“.
«Систем Кэпитал Менеджмент» в 2003 году получает разрешение на приобретение акций ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат, который обеспечил компании более 25 % голосов в высшем органе управления ЦГОКа. В этом же году, компания „СИТАТ“ и компания „Систем Кэпитал Менеджмент“ объединяется в „Украинскую промышленно-транспортную компанию“, чтобы обладать корпоративным правами компании „Азовмаш“.
В 2002 году Ринат Ахметов приобретает контроль над «Нафтогазом Украины» и украинским Сбербанком.
В 2004 году промышленно-финансовый консорциум «Инвестиционно-металлургический союз» приобретает на аукционе 93,02 % акций «Криворожстали» за 4,26 миллиарда гривен, или 803 миллиона долларов, доля же Рината Ахметова в этом консорциуме составила 56,25 процента.
Биографическая справка
Ринат Леонидович Ахметов родился в Донецке в семье шахтера 21 сентября 1966 года.
В 1990 году окончил экономический факультет Донецкого госуниверситета и получил специальность экономиста.
В 1995 г. организовал Донецкий городской банк и стал одним из самых молодых украинских банкиров.
В 1996 году Ринат Ахметов становится руководителем спортивного клуба «Шахтер».
В 1999 году при содействии Рината Ахметова была построена современная спортивно-тренировочная база «Кирша», а в 2004 году началось строительство нового пятизвездочного стадиона ФК «Шахтер».
26 марта 2006 года Ринат ахметов по избирательному списку партии Регионов под N7 избран в Верховную Раду Украины.
В середине 90-х годов он создает Донецкий городской банк, который обслуживал финансовые потоки предприятий региона и постепенно стал номинальным держателем акций большинства донецких промышленных предприятий.
В 1997 году в Донбассе губернатором становится Виктор Янукович, друг детства Рината Ахметова. Совместно с Борисом Колесниковым они создают «Индустриальный союз Донбасса». Благодаря деятельности этих трех людей в области прекратились криминальные разборки и был наведён жесткий порядок.
Ахметов и Янукович контролируют большинство украинских шахт: производственные объединения «Макеевкауголь», «Добропольуголь», «Краснодонуголь», «Донуголь», государственную холдинговую компания «Краснолиманская», шахту «Комсомолец Донбасса» имени Стаханова, часть шахт Луганской области.
В ноябре 2000 года в Донецке была зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент», 90 % акций которой принадлежит Ринату Ахметову. Вначале 2002 года антимонопольный комитет Украины дает согласие ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» на приобретение пакетов акций пяти акционерных обществ, куда входят ООО «Цифровая сотовая связь Украины» (DCC), ЗАО «Телерадиокомпания „Украина“ и ЗАО „Футбольный клуб «Шахтер“.
«Систем Кэпитал Менеджмент» в 2003 году получает разрешение на приобретение акций ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат, который обеспечил компании более 25 % голосов в высшем органе управления ЦГОКа. В этом же году, компания „СИТАТ“ и компания „Систем Кэпитал Менеджмент“ объединяется в „Украинскую промышленно-транспортную компанию“, чтобы обладать корпоративным правами компании „Азовмаш“.
В 2002 году Ринат Ахметов приобретает контроль над «Нафтогазом Украины» и украинским Сбербанком.
В 2004 году промышленно-финансовый консорциум «Инвестиционно-металлургический союз» приобретает на аукционе 93,02 % акций «Криворожстали» за 4,26 миллиарда гривен, или 803 миллиона долларов, доля же Рината Ахметова в этом консорциуме составила 56,25 процента.
Биографическая справка
Ринат Леонидович Ахметов родился в Донецке в семье шахтера 21 сентября 1966 года.
В 1990 году окончил экономический факультет Донецкого госуниверситета и получил специальность экономиста.
В 1995 г. организовал Донецкий городской банк и стал одним из самых молодых украинских банкиров.
В 1996 году Ринат Ахметов становится руководителем спортивного клуба «Шахтер».
В 1999 году при содействии Рината Ахметова была построена современная спортивно-тренировочная база «Кирша», а в 2004 году началось строительство нового пятизвездочного стадиона ФК «Шахтер».
26 марта 2006 года Ринат ахметов по избирательному списку партии Регионов под N7 избран в Верховную Раду Украины.
Б
Баллмер Стивен – исполнительный директор корпорации «Microsoft»
Основатель корпорации Microsoft Corp.» и председатель совета директоров Билл Гейтс передал свои полномочия исполнительного директора своему университетскому другу – 43-летнему Стивену Баллмеру.
Общаясь с журналистами на пресс-конференции в штаб-квартире в Редмонде, штат Вашингтон, Билл Гейтс заявил, что останется формальным главой компании, а Баллмер будет вести все текущие дела.
Стивен Баллмер пришел в корпорацию «Microsoft» в 1980 году, а в 1998 году был назначен ее президентом.
Ему пришлось столкнуться с проблемой давления со стороны властей, а также с растущей конкуренцией со стороны недавно образованного союза компаний «America Online Inc.» и «Times Warner Inc.» и популярностью новой программы «Linux». Однако Стивен Баллмер сразу взялся за дело, объявив, что не позволит развалить «Microsoft Inc.»
Стивен Баллмер курирует текущие дела компании, а Билл Гейтс занимается «программной архитектурой».
Это совершенно разные люди. В студенческие годы Гейтс был предприимчивым, богатым и самоуверенным, а Баллмер – общительным, экономным и дружелюбным. У Баллмера была мечта – учиться в Гарвардской школе бизнеса. Ходили слухи, что менеджеру футбольной команды Гарварда всегда предлагают место в Гарвардской школе бизнеса и Стив Баллмер стал менеджером по оснащению футбольной команды университета. Кроме этого, он начал продавать рекламу в газете гарвардского кампуса и литературном журнале.
В то время как Баллмер был занят подготовкой к поступлению в Гарвадскую школу бизнеса, его друг Билл Гейтс весной 1975 года решил уйти из Гарвардского университета, чтобы вместе с Полом Алленом создать компанию, специализирующуюся на написании языков программирования для компьютера Altair.
Баллмер остается в Гарварде, специализируясь в прикладной математике и экономике. После его окончания он был принят в Стенфордскую школу бизнеса, пройдя двухгодовую практику в компании Procter &Gamble, специализирующейся на продуктах потребительского назначения.
Баллмер работал помощником менеджера бренда в подразделении продуктов питания, стажером в отделе сбыта и отвечал за продажи в Денвере и Далласе шоколадного печенья Duncan Hines.
Работа в компании позволила Стиву узнать все о мерчендайзинге. Он научился анализировать конкурентов и проводить кампании по стимулированию сбыта.
Когда Баллмер принимал решение о месте стажировки, его отыскал его старый друг Билл Гейтс и предложил приехать в Сиэтл и заняться коммерческой стороной его компании.
Стив Баллмер стал 28-м работником компании Microsoft, его сразу назначили помощником президента. В то время у компании было множество проблем, ее годовые объемы сбыта составляли всего лишь $12,5 миллионов, а бухгалтерские записи велись вручную в бумажной главной книге. Кроме того, работникам платили маленькую зарплату и они подали жалобу в Государственный совет по труду и промышленности Сиэтла и выиграли дело.
«Microsoft» в основном была компанией программистов и им не понравилось, что появился человек без технического образования, который стал получать пятьдесят тысяч долларов в год.
Баллмер решал оперативные задач компании, такие как найм персонала, бухгалтерский учет и юридические вопросы. Он искал людей умных, энергичных и целеустремленных и даже разработал несколько эффективных стратегий проведения собеседования. Ему удалось найти прекрасных программистов, которые имели опыт написания эффективных кодов для машин с небольшой памятью. Среди которых был венгр Чарльз Симони.
В начале 80-х годов началась реструктуризация компании Microsoft, и комапания была преобразована из партнерства в корпорацию. Акции стали распределяться следующим образом: 53 % акций принадлежало Биллу Гейтсу, 31 % Полу Аллену, 8 % Стиву Баллмеру, 1,5 % Чарльзу Симони и 6,5 % было распределено между другими программистами.
В августе 1981 года был выпущен персональный компьютер компании IBM, который стал стандартом для персональных компьютеров. В свою очередь программное обеспечение компании Microsoft MS-DOS стало стандартом для операционных систем.
В ноябре на общем заседании компании было принято решение разрабатывать не только системное программное обеспечение, но также и прикладные программы для персональных компьютеров: электронные таблицы, текстовые редакторы, программу для работы с электронной почтой.
Компания Microsoft стала быстро расти и Баллмер принимает решение принять еще больше опытных руководителей. В это время серьезно заболевает Пол Ален, он вынужден уйти из компании.
Баллмер даже рассматривал вариант возвращения в Стенфорд для того чтобы закончить обучение по программе MBA, однако проблемы роста были слишком срочными. Вместо этого было принято решение нанять президента компании. Была предложена кандидатура Джеймса Тоуна (James Towne), сорокалетнего менеджера компании Tektronik, в которой работало 7500 человек, и которая имела оборот в $750 миллионов.
Тем временем во время своей деловой поездки в Европу заболел Пол Аллен. Ему был поставлен диагноз болезнь Ходжкина (одна из форм рака). Даже, несмотря на то, что после лечения ему стало лучше, он воспользовался ею как возможностью уйти из Microsoft – оставив компанию на Гейтса и Баллмера. Баллмер проводит успешную маркетинговую кампанию, объявляя о том, что Microsoft выводит на рынок Windows.
Другим разработчикам программного обеспечения было объявлено, что им необходимо изменить свои программы, чтобы они работали под Windows, а не под MS-DOS.
Стив Баллмер каждый раз пытается укрепить свой бренд, так появились названия Microsoft Word и Microsoft Excel.
В 1993 году, общаясь со студентами в Гарварде, Балмер узнает об Интернете. 24 августа 1995 года компания начинает продавать Windows 95 и занимает 90 % рынка операционных систем.
28 июля 1998 года Стив Баллмер был назначен президентом компании Microsoft.
Стив Баллмер совместно с Билл Гейтсом пожертвовал $25 миллионов долларов на строительство нового компьютерного центра в Гарварде, в честь своих умерших матерей.
13 января 2000 года Стив Баллмер становится главным исполнительным директором компании.
Сумев продать более 7 миллионов копий Windows XP, Стив Баллмер был назван журналом Business Week одним из лучших 25 главных исполнительных директоров 2001 года.
Пол Ален во время антимонопольного процесса вышел из совета директоров компании Microsoft и продал 130 миллионов акций, сделав Баллмера вторым наибольшим индивидуальным акционером компании. Теперь он обладает 240 миллионами акций. Его зарплата в первые восемь тысяч дней работы на Билла Гейтса составляла около двух миллионов долларов в день.
Биографическая справка
Стивен Энтони Баллмер родился в марте 1956 года. Его отец, Фред эмигрировал из Швейцарии и работал в Ford Motor Company. Мать Стива, Беатрис Дворкина была дочерью русских эмигрантов, которые работали в отрасли автомобилестроения.
Для повышения квалификации в компании Ford Фред Баллмер вместе со своей семьей поехал на три года в Бельгию, где Стивен научился свободно говорить на французском языке.
В школе Стив Баллмер показал себя человеком, которого нельзя игнорировать. Он был очень умным и обладал очень громким голосом. Стив добился больших успехов в математике. С большим энтузиазмом Стив занимался спортом: играл в футбольной команде школы, руководил баскетбольной командой и занимался легкой атлетикой.
Благодаря своим способностям он набрал 800 баллов по математике в тесте SAT и был принят в 1973 году в Массачусетский технологический институт, Калифорнийский технологический университет и Гарвардский университет. Баллмер выбрал Гарвард, в котором углубленно изучал математику.
В университете познакомился с Биллом Гейтсом.
Общаясь с журналистами на пресс-конференции в штаб-квартире в Редмонде, штат Вашингтон, Билл Гейтс заявил, что останется формальным главой компании, а Баллмер будет вести все текущие дела.
Стивен Баллмер пришел в корпорацию «Microsoft» в 1980 году, а в 1998 году был назначен ее президентом.
Ему пришлось столкнуться с проблемой давления со стороны властей, а также с растущей конкуренцией со стороны недавно образованного союза компаний «America Online Inc.» и «Times Warner Inc.» и популярностью новой программы «Linux». Однако Стивен Баллмер сразу взялся за дело, объявив, что не позволит развалить «Microsoft Inc.»
Стивен Баллмер курирует текущие дела компании, а Билл Гейтс занимается «программной архитектурой».
Это совершенно разные люди. В студенческие годы Гейтс был предприимчивым, богатым и самоуверенным, а Баллмер – общительным, экономным и дружелюбным. У Баллмера была мечта – учиться в Гарвардской школе бизнеса. Ходили слухи, что менеджеру футбольной команды Гарварда всегда предлагают место в Гарвардской школе бизнеса и Стив Баллмер стал менеджером по оснащению футбольной команды университета. Кроме этого, он начал продавать рекламу в газете гарвардского кампуса и литературном журнале.
В то время как Баллмер был занят подготовкой к поступлению в Гарвадскую школу бизнеса, его друг Билл Гейтс весной 1975 года решил уйти из Гарвардского университета, чтобы вместе с Полом Алленом создать компанию, специализирующуюся на написании языков программирования для компьютера Altair.
Баллмер остается в Гарварде, специализируясь в прикладной математике и экономике. После его окончания он был принят в Стенфордскую школу бизнеса, пройдя двухгодовую практику в компании Procter &Gamble, специализирующейся на продуктах потребительского назначения.
Баллмер работал помощником менеджера бренда в подразделении продуктов питания, стажером в отделе сбыта и отвечал за продажи в Денвере и Далласе шоколадного печенья Duncan Hines.
Работа в компании позволила Стиву узнать все о мерчендайзинге. Он научился анализировать конкурентов и проводить кампании по стимулированию сбыта.
Когда Баллмер принимал решение о месте стажировки, его отыскал его старый друг Билл Гейтс и предложил приехать в Сиэтл и заняться коммерческой стороной его компании.
Стив Баллмер стал 28-м работником компании Microsoft, его сразу назначили помощником президента. В то время у компании было множество проблем, ее годовые объемы сбыта составляли всего лишь $12,5 миллионов, а бухгалтерские записи велись вручную в бумажной главной книге. Кроме того, работникам платили маленькую зарплату и они подали жалобу в Государственный совет по труду и промышленности Сиэтла и выиграли дело.
«Microsoft» в основном была компанией программистов и им не понравилось, что появился человек без технического образования, который стал получать пятьдесят тысяч долларов в год.
Баллмер решал оперативные задач компании, такие как найм персонала, бухгалтерский учет и юридические вопросы. Он искал людей умных, энергичных и целеустремленных и даже разработал несколько эффективных стратегий проведения собеседования. Ему удалось найти прекрасных программистов, которые имели опыт написания эффективных кодов для машин с небольшой памятью. Среди которых был венгр Чарльз Симони.
В начале 80-х годов началась реструктуризация компании Microsoft, и комапания была преобразована из партнерства в корпорацию. Акции стали распределяться следующим образом: 53 % акций принадлежало Биллу Гейтсу, 31 % Полу Аллену, 8 % Стиву Баллмеру, 1,5 % Чарльзу Симони и 6,5 % было распределено между другими программистами.
В августе 1981 года был выпущен персональный компьютер компании IBM, который стал стандартом для персональных компьютеров. В свою очередь программное обеспечение компании Microsoft MS-DOS стало стандартом для операционных систем.
В ноябре на общем заседании компании было принято решение разрабатывать не только системное программное обеспечение, но также и прикладные программы для персональных компьютеров: электронные таблицы, текстовые редакторы, программу для работы с электронной почтой.
Компания Microsoft стала быстро расти и Баллмер принимает решение принять еще больше опытных руководителей. В это время серьезно заболевает Пол Ален, он вынужден уйти из компании.
Баллмер даже рассматривал вариант возвращения в Стенфорд для того чтобы закончить обучение по программе MBA, однако проблемы роста были слишком срочными. Вместо этого было принято решение нанять президента компании. Была предложена кандидатура Джеймса Тоуна (James Towne), сорокалетнего менеджера компании Tektronik, в которой работало 7500 человек, и которая имела оборот в $750 миллионов.
Тем временем во время своей деловой поездки в Европу заболел Пол Аллен. Ему был поставлен диагноз болезнь Ходжкина (одна из форм рака). Даже, несмотря на то, что после лечения ему стало лучше, он воспользовался ею как возможностью уйти из Microsoft – оставив компанию на Гейтса и Баллмера. Баллмер проводит успешную маркетинговую кампанию, объявляя о том, что Microsoft выводит на рынок Windows.
Другим разработчикам программного обеспечения было объявлено, что им необходимо изменить свои программы, чтобы они работали под Windows, а не под MS-DOS.
Стив Баллмер каждый раз пытается укрепить свой бренд, так появились названия Microsoft Word и Microsoft Excel.
В 1993 году, общаясь со студентами в Гарварде, Балмер узнает об Интернете. 24 августа 1995 года компания начинает продавать Windows 95 и занимает 90 % рынка операционных систем.
28 июля 1998 года Стив Баллмер был назначен президентом компании Microsoft.
Стив Баллмер совместно с Билл Гейтсом пожертвовал $25 миллионов долларов на строительство нового компьютерного центра в Гарварде, в честь своих умерших матерей.
13 января 2000 года Стив Баллмер становится главным исполнительным директором компании.
Сумев продать более 7 миллионов копий Windows XP, Стив Баллмер был назван журналом Business Week одним из лучших 25 главных исполнительных директоров 2001 года.
Пол Ален во время антимонопольного процесса вышел из совета директоров компании Microsoft и продал 130 миллионов акций, сделав Баллмера вторым наибольшим индивидуальным акционером компании. Теперь он обладает 240 миллионами акций. Его зарплата в первые восемь тысяч дней работы на Билла Гейтса составляла около двух миллионов долларов в день.
Биографическая справка
Стивен Энтони Баллмер родился в марте 1956 года. Его отец, Фред эмигрировал из Швейцарии и работал в Ford Motor Company. Мать Стива, Беатрис Дворкина была дочерью русских эмигрантов, которые работали в отрасли автомобилестроения.
Для повышения квалификации в компании Ford Фред Баллмер вместе со своей семьей поехал на три года в Бельгию, где Стивен научился свободно говорить на французском языке.
В школе Стив Баллмер показал себя человеком, которого нельзя игнорировать. Он был очень умным и обладал очень громким голосом. Стив добился больших успехов в математике. С большим энтузиазмом Стив занимался спортом: играл в футбольной команде школы, руководил баскетбольной командой и занимался легкой атлетикой.
Благодаря своим способностям он набрал 800 баллов по математике в тесте SAT и был принят в 1973 году в Массачусетский технологический институт, Калифорнийский технологический университет и Гарвардский университет. Баллмер выбрал Гарвард, в котором углубленно изучал математику.
В университете познакомился с Биллом Гейтсом.
Батурина Елена – российский предприниматель
«Все дело в генах – человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером», – сказала в одном из интервью самая богатая женщина России Елена Батурина.
В списке российских миллиардеров, составленным журналом «Финанс» в 2007 году по-прежнему присутствует всего одна женщина Елена Батурина, личное состояние которой оценивается в 6 миллиардов долларов, причем за последний год капитал бизнес-леди увеличился в 3 раза.
Елена Батурина является президентом холдинга «Интеко», а также владелицей пакетов акций «Газпрома», Сбербанка и «Роснефти».
Корпорация «Интеко» осуществляет производство изделий из пластмасс, занимается строительным бизнесом и сельским хозяйством.
Холдинг «Интеко» объединяет следующие компании и организации: московское ЗАО «Интеко-Пласт», «Бистро-Пласт», ЗАО «Интекострой», ООО «Интеко-Инвест», ООО «Интеко Центр», 2Интеко-Агро», а также сочинское ЗАО «Парк».
Суммарный оборот корпорации «Интеко» в 2004 году составлял около 1 миллиарда долларов. Елене Батуриной принадлежит 99 % акций «Интеко» и 1 % – ее брату Виктору.
Первые шаги в бизнесе Елена Батурина сделала более пятнадцати лет назад, организовав в 1991 году небольшой кооператив, получивший название «Интеко». Предприятие занималось производством пластиковой мебели, посуды и фурнитуры из пластмассы. За это время ей удалось превратить скромный кооператив в крупную компанию с тысячами занятых в производстве работников. Особенно известны пластиковые кресла «Интеко», украшающие собой восемь стадионов Москвы, 85 тысяч из которых находятся на стадионе «Лужники», 40 тысяч – на стадионе «Динамо», 25 тысяч – в спорткомплексе «Олимпийском». Кроме того, многие московские кафе, бистро и спортивные комплексы пользуются одноразовой посудой от «Интеко», причем компания гордится изобретенной одноразовой рюмкой. Пластиковые тарелки и стаканчики продаются практически во всех столичных торговых комплексах. На современном этапе изделия из пластмассы составляют 10 % годового оборота холдинга.
В 2000 году Батурина решила заняться строительным бизнесом. Однако, приобретя московский Домостроительный комбинат N 3, Батурина столкнулась с неожиданными препятствиями. Как раз в этом момент на московском строительном рынке разразился цементный кризис, в результате которого несколько цементных заводов одновременно увеличили отпускные цены на свою продукцию на 30 %.
Чтобы решить эту проблему «Интеко» пришлось обзавестись собственными заводями, производящими цемент. Сегодня «Интеко» владеет семью цементными заводами, на которые приходится треть всей выручки компании. Среди них такие предприятия как «Осколцемент», «Белгородский цемент», «Подгоренский цемент», «Пикалевский цемент». По некоторым данным «Интеко» сосредоточило в своих руках до 15 % всего рынка цемента в России.
Пятая часть всего строящегося в Москве жилья возводится компанией «Интеко», что составляет приблизительно один миллион квадратных метров жилой площади – это и панельное, муниципальное жилье, и дорогостоящий монолит.
Сейчас активы фирмы Елены Батуриной оценены в 27 миллиардов рублей, а ее доход равен доходам нефтяных олигархов, что неплохо для реального, устойчивого производства.
Биографическая справка
Елена Николаевна Батурина родилась 8 марта 1963 года, в Москве, в семье работников московского завода «Фрезер». Имеет высшее образование, в 1986 году окончила вечернее отделение Московского института управления, получив специальность «инженера-экономиста по организации управления».
Во время учебы Батурина, как и ее родители трудилась на заводе «Фрэзер».
В 1986 году она подучила направление в рабочую группу комиссии Мосгорисполкома по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности, где проработала младшим научным сотрудником до середины 1988 года. Здесь она познакомилась со своим будущим мужем Юрием Лужковым, который в то время занимал пост заместителя председателя Мосгорисполкома.
Лужков в ту пору был женат и служебных романов не заводил. Их отношения сложились позже, когда будущий мэр Москвы овдовел.
Они поженились в 1991 году. В 1992 году родилась их первая дочь Алена, а в 1994-ом вторая дочь – Ольга.
Елена Батурина, как правило, с неохотой обсуждает свою жизнь в качестве первой леди Москвы. По мере возможности она старалась избегать участия в торжественных мероприятиях, часто уклонялась от официальных визитов своего правящего супруга к мэрам других городов.
Батурина предпочитает одеваться в брючные костюмы, не носит украшений и пользуется минимумом косметики. Батурина женщина с характером, она может быть резкой и даже грубой, если дело касается бизнеса. Однако на вопрос, кто в доме хозяин, неизменно отвечает: муж.
Елена Николаевна обожает лошадей, и даже является президентом Федерации конного спорта России, которая полностью существует на деньги ее компании. Батурина придумала конные спортивные состязания на «Кубок мэра», которые вот уже несколько лет проходят в Москве в День города.
В списке российских миллиардеров, составленным журналом «Финанс» в 2007 году по-прежнему присутствует всего одна женщина Елена Батурина, личное состояние которой оценивается в 6 миллиардов долларов, причем за последний год капитал бизнес-леди увеличился в 3 раза.
Елена Батурина является президентом холдинга «Интеко», а также владелицей пакетов акций «Газпрома», Сбербанка и «Роснефти».
Корпорация «Интеко» осуществляет производство изделий из пластмасс, занимается строительным бизнесом и сельским хозяйством.
Холдинг «Интеко» объединяет следующие компании и организации: московское ЗАО «Интеко-Пласт», «Бистро-Пласт», ЗАО «Интекострой», ООО «Интеко-Инвест», ООО «Интеко Центр», 2Интеко-Агро», а также сочинское ЗАО «Парк».
Суммарный оборот корпорации «Интеко» в 2004 году составлял около 1 миллиарда долларов. Елене Батуриной принадлежит 99 % акций «Интеко» и 1 % – ее брату Виктору.
Первые шаги в бизнесе Елена Батурина сделала более пятнадцати лет назад, организовав в 1991 году небольшой кооператив, получивший название «Интеко». Предприятие занималось производством пластиковой мебели, посуды и фурнитуры из пластмассы. За это время ей удалось превратить скромный кооператив в крупную компанию с тысячами занятых в производстве работников. Особенно известны пластиковые кресла «Интеко», украшающие собой восемь стадионов Москвы, 85 тысяч из которых находятся на стадионе «Лужники», 40 тысяч – на стадионе «Динамо», 25 тысяч – в спорткомплексе «Олимпийском». Кроме того, многие московские кафе, бистро и спортивные комплексы пользуются одноразовой посудой от «Интеко», причем компания гордится изобретенной одноразовой рюмкой. Пластиковые тарелки и стаканчики продаются практически во всех столичных торговых комплексах. На современном этапе изделия из пластмассы составляют 10 % годового оборота холдинга.
В 2000 году Батурина решила заняться строительным бизнесом. Однако, приобретя московский Домостроительный комбинат N 3, Батурина столкнулась с неожиданными препятствиями. Как раз в этом момент на московском строительном рынке разразился цементный кризис, в результате которого несколько цементных заводов одновременно увеличили отпускные цены на свою продукцию на 30 %.
Чтобы решить эту проблему «Интеко» пришлось обзавестись собственными заводями, производящими цемент. Сегодня «Интеко» владеет семью цементными заводами, на которые приходится треть всей выручки компании. Среди них такие предприятия как «Осколцемент», «Белгородский цемент», «Подгоренский цемент», «Пикалевский цемент». По некоторым данным «Интеко» сосредоточило в своих руках до 15 % всего рынка цемента в России.
Пятая часть всего строящегося в Москве жилья возводится компанией «Интеко», что составляет приблизительно один миллион квадратных метров жилой площади – это и панельное, муниципальное жилье, и дорогостоящий монолит.
Сейчас активы фирмы Елены Батуриной оценены в 27 миллиардов рублей, а ее доход равен доходам нефтяных олигархов, что неплохо для реального, устойчивого производства.
Биографическая справка
Елена Николаевна Батурина родилась 8 марта 1963 года, в Москве, в семье работников московского завода «Фрезер». Имеет высшее образование, в 1986 году окончила вечернее отделение Московского института управления, получив специальность «инженера-экономиста по организации управления».
Во время учебы Батурина, как и ее родители трудилась на заводе «Фрэзер».
В 1986 году она подучила направление в рабочую группу комиссии Мосгорисполкома по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности, где проработала младшим научным сотрудником до середины 1988 года. Здесь она познакомилась со своим будущим мужем Юрием Лужковым, который в то время занимал пост заместителя председателя Мосгорисполкома.
Лужков в ту пору был женат и служебных романов не заводил. Их отношения сложились позже, когда будущий мэр Москвы овдовел.
Они поженились в 1991 году. В 1992 году родилась их первая дочь Алена, а в 1994-ом вторая дочь – Ольга.
Елена Батурина, как правило, с неохотой обсуждает свою жизнь в качестве первой леди Москвы. По мере возможности она старалась избегать участия в торжественных мероприятиях, часто уклонялась от официальных визитов своего правящего супруга к мэрам других городов.
Батурина предпочитает одеваться в брючные костюмы, не носит украшений и пользуется минимумом косметики. Батурина женщина с характером, она может быть резкой и даже грубой, если дело касается бизнеса. Однако на вопрос, кто в доме хозяин, неизменно отвечает: муж.
Елена Николаевна обожает лошадей, и даже является президентом Федерации конного спорта России, которая полностью существует на деньги ее компании. Батурина придумала конные спортивные состязания на «Кубок мэра», которые вот уже несколько лет проходят в Москве в День города.
Бауэр Марвин – основатель McKinsey & Company
Марвин Бауэр – создатель всемирно известного консалтингового брэнда – McKinsey & Company, отец управленческого консалтинга.
Получив диплом юриста, Марвин начал подыскивать себе работу. Выбор амбициозного молодого человека остановился на одной из самых авторитетных юридических компаний Кливленда – Jones, Day, Reavis & Pogue. Однако его резюме работодателей почему-то не впечатлило. Справедливо рассудив, что два престижных диплома о высшем образовании – лучше, чем один, он вновь сел за студенческую скамью, теперь уже в Harvard Business School. На дорогостоящее обучение пошли все сбережения Бауэра, вырученные на фондовой бирже (он оказался довольно удачлив в вопросах инвестиций). Но молодой семье надо было еще и на что-то жить. Ситуацию спасла его жена Хелен: она стала преподавательницей, причем весьма преуспела в этой профессии.
В бизнес-школе Марвин открыл для себя, что бизнес ему интересен не менее (если не более), чем юриспруденция. В это время он стал членом редакционного совета авторитетнейшего ныне журнала о бизнесе Harvard Business Review.
Стратегия, выбранная Бауэром, оказалась верной: в 1930 году после окончания Harvard Business School он наконец получил долгожданное место в Jones, Day, Reavis & Pogue. Учитывая образование нового сотрудника, Марвину дали работу, как нельзя более соответствующую его теоретической подготовке. Она заключалась в юридическом разрешении проблем обанкротившихся компаний (каковых во время Великой депрессии насчитывалось немало) и в выплатах их облигационных обязательств. И вполне вероятно, что в дальнейшем Марвина ожидала бы блестящая карьера юриста, которая принесла бы ему не только материальное благополучие, но и широкую известность в узких кругах. Так могло бы быть, если бы пытливый ум и врожденный дар исследователя не заставляли Бауэра все пристальнее вглядываться в историю обанкротившихся компаний и анализировать причины, приведшие их к краху. Постепенно он понял: столь плачевного конца удалось бы избежать, если бы в свое время руководителям этих организаций кто-то дал дельный совет. Причем совет этот должен был исходить от консультанта, хорошо разбирающегося в их проблемах и вместе с тем обладающего высокими моральными принципами и не боящегося говорить клиенту всю правду.
В 1933 году случай свел Марвина с Джеймсом МакКинзи, бывшим преподавателем Чикагского университета и основателем небольшой консультационной фирмы, носящей его имя. Между ними быстро возникло взаимопонимание, и впечатленный взглядами нового знакомого на проблемы бизнеса МакКинзи предложил молодому человеку работу в собственной компании. Тот предложение принял. Как потом не раз вспоминал Бауэр, когда он сказал коллегам-юристам о своем намерении уйти из престижнейшей Jones, Day, Reavis & Pogue и устроиться в небольшую фирму, которая, по их мнению, занималась непонятно чем, те в большинстве своем подумали, что Марвин просто сошел с ума.
В новой компании он получил статус партнера и, перебравшись в Нью-Йорк, где был открыт офис McKinsey (второй офис находился в Чикаго), принялся воплощать свой управленческий подход в жизнь. Через четыре года от воспаления легких умер Джеймс МакКинзи. После того как его партнеры разделили бизнес, Бауэр стал полновластным владельцем и руководителем нью-йоркского отделения.
Он все перестроил по-новому, только название фирмы осталось прежним. Причиной здесь послужило, с одной стороны, желание сохранить память об ее основателе, а с другой, по признанию самого Марвина, стремление оградить себя от лишних проблем. При жизни МакКинзи клиенты нередко настаивали на том, чтобы их вопросом занимался лично владелец компании. А Бауэр не любил, когда ему указывали, что нужно делать.
Стандарты, которые Бауэр ввел в McKinsey, потом так; или иначе скопировали многие консалтинговые компании. В отличие от многих других фирм, действовавших тогда на рынке. McKinsey не бралась за решение сиюминутных оперативных задач, а действовала более глобально: сначала вникала в корень всей проблемы, стоящей перед клиентом, потом предлагала пути ее решения и только затем, после принятия определенных шагов и появления первых положительных результатов, получала причитающуюся ей плату за консультацию. Более того, Бауэр никогда не брался за решение задачи, если считал, что решить ее невозможно, даже если в результате отказа фирма теряла колоссальную прибыль.
Компетентность и профессионализм консультантов не должны были подвергаться сомнению. Специалист McKinsey должен был быть хорошо образованным человеком, обладающим как широким кругозором, так и способностью к творчеству, умением находить нестандартные выходы из ситуаций. В те годы во многих компаниях, занимающихся консультационным бизнесом, работали люди с техническим образованием, имеющие опыт работы в реальном секторе экономики и уже далеко не молодые. Бауэр же пошел иным путем: он стал приглашать на работу молодых интеллектуалов, недавних выпускников его альма-матер – Harvard Business School, благо, что связь с вузом он не терял, а потому мог приглядываться к интересующим его потенциальным подчиненным еще во время их учебы.
Получив диплом юриста, Марвин начал подыскивать себе работу. Выбор амбициозного молодого человека остановился на одной из самых авторитетных юридических компаний Кливленда – Jones, Day, Reavis & Pogue. Однако его резюме работодателей почему-то не впечатлило. Справедливо рассудив, что два престижных диплома о высшем образовании – лучше, чем один, он вновь сел за студенческую скамью, теперь уже в Harvard Business School. На дорогостоящее обучение пошли все сбережения Бауэра, вырученные на фондовой бирже (он оказался довольно удачлив в вопросах инвестиций). Но молодой семье надо было еще и на что-то жить. Ситуацию спасла его жена Хелен: она стала преподавательницей, причем весьма преуспела в этой профессии.
В бизнес-школе Марвин открыл для себя, что бизнес ему интересен не менее (если не более), чем юриспруденция. В это время он стал членом редакционного совета авторитетнейшего ныне журнала о бизнесе Harvard Business Review.
Стратегия, выбранная Бауэром, оказалась верной: в 1930 году после окончания Harvard Business School он наконец получил долгожданное место в Jones, Day, Reavis & Pogue. Учитывая образование нового сотрудника, Марвину дали работу, как нельзя более соответствующую его теоретической подготовке. Она заключалась в юридическом разрешении проблем обанкротившихся компаний (каковых во время Великой депрессии насчитывалось немало) и в выплатах их облигационных обязательств. И вполне вероятно, что в дальнейшем Марвина ожидала бы блестящая карьера юриста, которая принесла бы ему не только материальное благополучие, но и широкую известность в узких кругах. Так могло бы быть, если бы пытливый ум и врожденный дар исследователя не заставляли Бауэра все пристальнее вглядываться в историю обанкротившихся компаний и анализировать причины, приведшие их к краху. Постепенно он понял: столь плачевного конца удалось бы избежать, если бы в свое время руководителям этих организаций кто-то дал дельный совет. Причем совет этот должен был исходить от консультанта, хорошо разбирающегося в их проблемах и вместе с тем обладающего высокими моральными принципами и не боящегося говорить клиенту всю правду.
В 1933 году случай свел Марвина с Джеймсом МакКинзи, бывшим преподавателем Чикагского университета и основателем небольшой консультационной фирмы, носящей его имя. Между ними быстро возникло взаимопонимание, и впечатленный взглядами нового знакомого на проблемы бизнеса МакКинзи предложил молодому человеку работу в собственной компании. Тот предложение принял. Как потом не раз вспоминал Бауэр, когда он сказал коллегам-юристам о своем намерении уйти из престижнейшей Jones, Day, Reavis & Pogue и устроиться в небольшую фирму, которая, по их мнению, занималась непонятно чем, те в большинстве своем подумали, что Марвин просто сошел с ума.
В новой компании он получил статус партнера и, перебравшись в Нью-Йорк, где был открыт офис McKinsey (второй офис находился в Чикаго), принялся воплощать свой управленческий подход в жизнь. Через четыре года от воспаления легких умер Джеймс МакКинзи. После того как его партнеры разделили бизнес, Бауэр стал полновластным владельцем и руководителем нью-йоркского отделения.
Он все перестроил по-новому, только название фирмы осталось прежним. Причиной здесь послужило, с одной стороны, желание сохранить память об ее основателе, а с другой, по признанию самого Марвина, стремление оградить себя от лишних проблем. При жизни МакКинзи клиенты нередко настаивали на том, чтобы их вопросом занимался лично владелец компании. А Бауэр не любил, когда ему указывали, что нужно делать.
Стандарты, которые Бауэр ввел в McKinsey, потом так; или иначе скопировали многие консалтинговые компании. В отличие от многих других фирм, действовавших тогда на рынке. McKinsey не бралась за решение сиюминутных оперативных задач, а действовала более глобально: сначала вникала в корень всей проблемы, стоящей перед клиентом, потом предлагала пути ее решения и только затем, после принятия определенных шагов и появления первых положительных результатов, получала причитающуюся ей плату за консультацию. Более того, Бауэр никогда не брался за решение задачи, если считал, что решить ее невозможно, даже если в результате отказа фирма теряла колоссальную прибыль.
Компетентность и профессионализм консультантов не должны были подвергаться сомнению. Специалист McKinsey должен был быть хорошо образованным человеком, обладающим как широким кругозором, так и способностью к творчеству, умением находить нестандартные выходы из ситуаций. В те годы во многих компаниях, занимающихся консультационным бизнесом, работали люди с техническим образованием, имеющие опыт работы в реальном секторе экономики и уже далеко не молодые. Бауэр же пошел иным путем: он стал приглашать на работу молодых интеллектуалов, недавних выпускников его альма-матер – Harvard Business School, благо, что связь с вузом он не терял, а потому мог приглядываться к интересующим его потенциальным подчиненным еще во время их учебы.