Страница:
Марка Virgin становится популярной по всей Англии. Первое время этот брэнд распространялся только на музыкальную индустрию, но уже в 1978 году Брэнсон открыл одноименный ночной клуб, а еще спустя несколько лет – компанию Virgin Vision, распространяющую фильмы и видеозаписи, затем Virgin Games – производителя компьютерных игр. Постепенно сеть “девственных” компаний начала завоевывать мир: “Девственные кинотеатры” финансируют экранизацию антиутопии Джорджа Оруэлла «1984», где в главной роли снялся сам Брэнсон, “Девственные отели” производят обслуживание туристов в Англии и Испании, “Девственные выходные” предлагают отдых для более четверти миллиона людей, “Девственные игры” производят разнообразные игрушки. В 1993 году возникла радиостанция “Девственник” – Virgin Radio, ориентированная на образованную молодежь. Радиостанция была признана лучшей в Англии. “Девственная Кола” признана лучшим английским прохладительным напитком, а “Девственная Водка”, произведенная совместно с фирмой “Уильям Грант”, заняла 10 % британского рынка сбыта.
Однако неугомонному Ричарду Брэнсону этого казалось мало, и в 1984 году он решился заняться совершенно незнакомым для себя делом – авиаперевозками.
Эту идею в начале 1980-х предложил Брэнсону молодой американский юрист Рэндольф Филдз. Он представил Ричарду практически готовый план создания трансатлантической авиакомпании, для реализации которого не доставало лишь стартового капитала. Филдз обращался с этим предложением к другим бизнесменам, однако единственный кто заинтересовался проектом, стал Брэнсон. Он не просто выделил нужную сумму, но с присущим ему энтузиазмом взялся за воплощение идеи в жизнь.
Многие партнеры по бизнесу старались отговорить Ричарда, потому что в сфере воздушных перевозок господствовала могущественная British Airways, известная своей безжалостностью по отношению к конкурентам. Не говоря уже о том, что между звукозаписью и транспортной авиацией не было ничего общего, но Брэнсон никого не слушал, ему не терпелось попробовать себя в новом качестве.
Так как бренд Virgin был уже к тому времени достаточно известен публике, то Брэнсон не без основания рассчитывал, что его популярность поможет и в новом бизнесе. Таким образом, новая компания получила название Virgin Atlantic Airways.
В British Airways сначала просто не заметили нового конкурента или просто не сочли его достойным соперником. Но когда о Virgin Atlantic стали говорить как о серьезной авиакомпании, предоставляющей высокое сервисное обслуживание по доступной цене, тогда, опомнившись, British Airways принялась использовать все средства, приемы и методы борьбы против слишком прытких конкурентов, накопленные ею за долгие годы. Была развернута кампания в прессе, проводились многочисленные акции, с целью дискредитировать молодую фирму, и даже организовано прослушивание телефонных разговоров Брэнсона. Ричард не унывал, он сумел превратить вражескую пропаганду в бесплатную рекламу, а когда почувствовал, что British Airways зашла слишком далеко, подал против нее иск о клевете и выиграл дело. British Airways заплатило истцу компенсацию в 610 000 фунтов стерлингов, а председатель правления British Airways лорд Кинг публично принес извинения Брэнсону и его компании.
Полученную сумму Ричард Брэнсон поделил поровну между всеми сотрудниками Virgin Atlantic, и пусть на долю каждого пришлось лишь 106 фунтов, зато все ощутили свою причастность к великой победе.
В этом широком жесте – весь Ричард Брэнсон. Подчиненные его обожают за открытость и доступность, например, в первые годы существования Virgin каждый сотрудник получал номер домашнего телефона своего босса, по которому можно позвонить ему в любое время и поделиться новыми идеями. Даже теперь, когда в корпорации работают более 50 000 сотрудников, любой неравнодушный человек реально может принять участие в управлении бизнесом. К примеру, однажды стюардесса из Virgin Atlantic выдвинула идею открыть в рамках группы салон для новобрачных – Virgin Brides. Шефу идея понравилась, он поставил предприимчивую девушку во главе новой компании и сам лично присутствовал на ее открытии. Подобных случаев можно привести множество, не случайно одно из прозвищ Ричарда Брэнсона – Doctor Yes.
При этом следует заметить, что заработная плата сотрудников Virgin не слишком высока, а порой даже ниже стандартного для отрасли уровня, однако людей привлекает царящая там уникальная творческая атмосфера, позволяющая им реализовывать свой творческий потенциал в большей степени, чем это обычно возможно в традиционных компаниях.
У наблюдателя со стороны может сложиться впечатление, что в Virgin царит хаос. Но впечатление обманчиво, кажущийся хаос на самом деле хорошо организован и управляем. Безусловно, многим дано право принимать решения, что и привлекает в Virgin талантливых неравнодушных людей, но за всем разнообразием мнений и действий неизменно присутствует Брэнсон, способный в нужный момент превратить хаос в порядок и направить работу в нужном направлении. Это умение организовать эффективную реализацию принимаемых решений создало Брэнсону репутацию управленца, умеющего доводить начатое дело до успешного завершения.
За внешностью искателя авантюрных приключений, одевающегося в простую, неброскую, даже поношенную одежду, порой эпатирующего общество своим нестандартным поведением, скрывается управленец, имеющий жесткий аналитический ум, анализирующий, точно оценивающий, а главное, просчитывающий и планирующий деятельность возглавляемых им компаний.
В своей стратегии развития бизнеса Брэнсон делает ставку на брэнд. К брэнду своей бизнес-империи Брэнсон относится трепетно, создавая у потребителей устойчивое представление о том, что вся продукция, производимая Virgin, либо оказываемые услуги обладают более высоким качеством и стоят дешевле, чем у конкурентов.
Многие партнеры по бизнесу отмечают, что Брэнсон обладает фантастической интуицией. Он практически молниеносно принимает точные решения, что позволяет получать значительное преимущество перед конкурентом. Рассказывают, как однажды во время визита на конкурирующую фирму, Брэнсон случайно узнал, что там намереваются заключить контракт с многообещающим певцом. Он смог добиться, чтобы контракт с артистом был заключен его компанией.
Подобная быстрота реакции и эффективность принимаемых решений позволяют Ричарду Брэнсону выходить на рынки сбыта с новой продукцией раньше своих менее расторопных конкурентов, оперативно создавать компании, нацеленные на принципиально новые сферы деятельности. Глядя на Брэнсона, можно сказать, что для того чтобы сделать бизнес успешным, надо в первую очередь уметь им эффективно управлять, а знать его досконально совсем необязательно.
В настоящее время Ричард Брэнсон успешно работает над программой создания частной космонавтики и развития на ее базе космического туризма. Virgin Galactic – один из последних широкомасштабных проектов Брэнсона. Компания была зарегистрирована еще в 1995 году, но Брэнсон держал это в секрете. Можно без преувеличения сказать, что новый космический проект по своей дерзости и фантастичности превосходит все, чем бизнесмен занимался раньше. Virgin Galactic собирается устраивать космические экскурсии для всех желающих, причем совсем в ближайшем будущем. Цена трехчасового путешествия предположительно составит 200 тысяч долларов. Здесь уместно напомнить, что первому космическому туристу Деннису Тито полет обошелся в 20 миллионов долларов. «Космос – это девственная территория», – сказал однажды Брэнсон. И кому же как не компании с символичным названием Virgin начать первой освоение этих неизведанных просторов.
Биографическая справка
Будущий миллиардер Ричард Брэнсон родился в Суррее 18 июля 1950 года. Его отец потомственный английский аристократ, верноподданный Её величества королевы граф Эвард Бренсон, адвокат по профессии происходил из древнего рода. Дед Ричарда по отцовской линии, Джордж Бренсон, имел титул рыцаря и занимал пост лорда-судьи в Палате лордов. Знатные предки Ричарда, блистая умом и знаниями, верой и правдой служили Англии и в армии, и на флоте и в суде.
Иветт Флинт, мать Ричарда, не могла похвастаться высоким происхождением. До замужества она работала танцовщицей в ночном клубе, затем стюардессой на международных линиях. Их брак, считавшийся мезальянсом, вызвал бурю возмущения в благородном семействе, однако, несмотря на это из Эдварда и Иветт получилась отличная пара, и их трое детей росли, окруженные теплом и заботой.
Ричард Брэнсон поступает в школу в 14 лет, в 1964 году, после специальной подготовки и сдачи вступительного экзамена. Наука не привлекала Брэнсона, он трижды провалил экзамен по математике, но зато пришел к выводу, что он может управлять школой гораздо лучше тех, кто ее возглавляет. Свои инновационные предложения он оформляет в виде специальной записки на имя директора. Одна из его новых идей – позволить шестиклассникам выпивать две пинты пива в день. Судя по всему, директор школы не принял нововведений Брэнсона, и дальнейшая учеба была лишена для него самого важного стимула – возможности реализовать собственные идеи. Брэнсон оставляет школу, не доучившись до шестого класса, и начинает искать возможности разбогатеть.
Первой женой Брэнсона стала Кристен Томасси, блондинка скандинавского типа, с которой он познакомился в собственном доме. Однако, тихого семейного счастья у них не получилось. Их отношениям мешала постоянная занятость Ричарда, т. к. к тому времени он уже стал хозяином Virgin и дела компании требовали его постоянного участия. В знак протеста Кристен начала изменять Брэнсону, в результате брак распался, но они остались друзьями.
Со своей женой Джоан Брэнсон познакомился в антикварном магазине. Через год романтических ухаживаний, цветов и свиданий, она вышла замуж за Брэнсона, оставив прежнего мужа, с которым прожила восемь лет. Их первый ребенок прожил только четыре дня. Вторая дочка родилась здоровой, любознательной и веселой, а вскоре на свет появился ее братик.
В
Вексельберг Виктор – российский предприниматель
Г
Гейтс Уильям (Билл) – основатель Microsoft
Однако неугомонному Ричарду Брэнсону этого казалось мало, и в 1984 году он решился заняться совершенно незнакомым для себя делом – авиаперевозками.
Эту идею в начале 1980-х предложил Брэнсону молодой американский юрист Рэндольф Филдз. Он представил Ричарду практически готовый план создания трансатлантической авиакомпании, для реализации которого не доставало лишь стартового капитала. Филдз обращался с этим предложением к другим бизнесменам, однако единственный кто заинтересовался проектом, стал Брэнсон. Он не просто выделил нужную сумму, но с присущим ему энтузиазмом взялся за воплощение идеи в жизнь.
Многие партнеры по бизнесу старались отговорить Ричарда, потому что в сфере воздушных перевозок господствовала могущественная British Airways, известная своей безжалостностью по отношению к конкурентам. Не говоря уже о том, что между звукозаписью и транспортной авиацией не было ничего общего, но Брэнсон никого не слушал, ему не терпелось попробовать себя в новом качестве.
Так как бренд Virgin был уже к тому времени достаточно известен публике, то Брэнсон не без основания рассчитывал, что его популярность поможет и в новом бизнесе. Таким образом, новая компания получила название Virgin Atlantic Airways.
В British Airways сначала просто не заметили нового конкурента или просто не сочли его достойным соперником. Но когда о Virgin Atlantic стали говорить как о серьезной авиакомпании, предоставляющей высокое сервисное обслуживание по доступной цене, тогда, опомнившись, British Airways принялась использовать все средства, приемы и методы борьбы против слишком прытких конкурентов, накопленные ею за долгие годы. Была развернута кампания в прессе, проводились многочисленные акции, с целью дискредитировать молодую фирму, и даже организовано прослушивание телефонных разговоров Брэнсона. Ричард не унывал, он сумел превратить вражескую пропаганду в бесплатную рекламу, а когда почувствовал, что British Airways зашла слишком далеко, подал против нее иск о клевете и выиграл дело. British Airways заплатило истцу компенсацию в 610 000 фунтов стерлингов, а председатель правления British Airways лорд Кинг публично принес извинения Брэнсону и его компании.
Полученную сумму Ричард Брэнсон поделил поровну между всеми сотрудниками Virgin Atlantic, и пусть на долю каждого пришлось лишь 106 фунтов, зато все ощутили свою причастность к великой победе.
В этом широком жесте – весь Ричард Брэнсон. Подчиненные его обожают за открытость и доступность, например, в первые годы существования Virgin каждый сотрудник получал номер домашнего телефона своего босса, по которому можно позвонить ему в любое время и поделиться новыми идеями. Даже теперь, когда в корпорации работают более 50 000 сотрудников, любой неравнодушный человек реально может принять участие в управлении бизнесом. К примеру, однажды стюардесса из Virgin Atlantic выдвинула идею открыть в рамках группы салон для новобрачных – Virgin Brides. Шефу идея понравилась, он поставил предприимчивую девушку во главе новой компании и сам лично присутствовал на ее открытии. Подобных случаев можно привести множество, не случайно одно из прозвищ Ричарда Брэнсона – Doctor Yes.
При этом следует заметить, что заработная плата сотрудников Virgin не слишком высока, а порой даже ниже стандартного для отрасли уровня, однако людей привлекает царящая там уникальная творческая атмосфера, позволяющая им реализовывать свой творческий потенциал в большей степени, чем это обычно возможно в традиционных компаниях.
У наблюдателя со стороны может сложиться впечатление, что в Virgin царит хаос. Но впечатление обманчиво, кажущийся хаос на самом деле хорошо организован и управляем. Безусловно, многим дано право принимать решения, что и привлекает в Virgin талантливых неравнодушных людей, но за всем разнообразием мнений и действий неизменно присутствует Брэнсон, способный в нужный момент превратить хаос в порядок и направить работу в нужном направлении. Это умение организовать эффективную реализацию принимаемых решений создало Брэнсону репутацию управленца, умеющего доводить начатое дело до успешного завершения.
За внешностью искателя авантюрных приключений, одевающегося в простую, неброскую, даже поношенную одежду, порой эпатирующего общество своим нестандартным поведением, скрывается управленец, имеющий жесткий аналитический ум, анализирующий, точно оценивающий, а главное, просчитывающий и планирующий деятельность возглавляемых им компаний.
В своей стратегии развития бизнеса Брэнсон делает ставку на брэнд. К брэнду своей бизнес-империи Брэнсон относится трепетно, создавая у потребителей устойчивое представление о том, что вся продукция, производимая Virgin, либо оказываемые услуги обладают более высоким качеством и стоят дешевле, чем у конкурентов.
Многие партнеры по бизнесу отмечают, что Брэнсон обладает фантастической интуицией. Он практически молниеносно принимает точные решения, что позволяет получать значительное преимущество перед конкурентом. Рассказывают, как однажды во время визита на конкурирующую фирму, Брэнсон случайно узнал, что там намереваются заключить контракт с многообещающим певцом. Он смог добиться, чтобы контракт с артистом был заключен его компанией.
Подобная быстрота реакции и эффективность принимаемых решений позволяют Ричарду Брэнсону выходить на рынки сбыта с новой продукцией раньше своих менее расторопных конкурентов, оперативно создавать компании, нацеленные на принципиально новые сферы деятельности. Глядя на Брэнсона, можно сказать, что для того чтобы сделать бизнес успешным, надо в первую очередь уметь им эффективно управлять, а знать его досконально совсем необязательно.
В настоящее время Ричард Брэнсон успешно работает над программой создания частной космонавтики и развития на ее базе космического туризма. Virgin Galactic – один из последних широкомасштабных проектов Брэнсона. Компания была зарегистрирована еще в 1995 году, но Брэнсон держал это в секрете. Можно без преувеличения сказать, что новый космический проект по своей дерзости и фантастичности превосходит все, чем бизнесмен занимался раньше. Virgin Galactic собирается устраивать космические экскурсии для всех желающих, причем совсем в ближайшем будущем. Цена трехчасового путешествия предположительно составит 200 тысяч долларов. Здесь уместно напомнить, что первому космическому туристу Деннису Тито полет обошелся в 20 миллионов долларов. «Космос – это девственная территория», – сказал однажды Брэнсон. И кому же как не компании с символичным названием Virgin начать первой освоение этих неизведанных просторов.
Биографическая справка
Будущий миллиардер Ричард Брэнсон родился в Суррее 18 июля 1950 года. Его отец потомственный английский аристократ, верноподданный Её величества королевы граф Эвард Бренсон, адвокат по профессии происходил из древнего рода. Дед Ричарда по отцовской линии, Джордж Бренсон, имел титул рыцаря и занимал пост лорда-судьи в Палате лордов. Знатные предки Ричарда, блистая умом и знаниями, верой и правдой служили Англии и в армии, и на флоте и в суде.
Иветт Флинт, мать Ричарда, не могла похвастаться высоким происхождением. До замужества она работала танцовщицей в ночном клубе, затем стюардессой на международных линиях. Их брак, считавшийся мезальянсом, вызвал бурю возмущения в благородном семействе, однако, несмотря на это из Эдварда и Иветт получилась отличная пара, и их трое детей росли, окруженные теплом и заботой.
Ричард Брэнсон поступает в школу в 14 лет, в 1964 году, после специальной подготовки и сдачи вступительного экзамена. Наука не привлекала Брэнсона, он трижды провалил экзамен по математике, но зато пришел к выводу, что он может управлять школой гораздо лучше тех, кто ее возглавляет. Свои инновационные предложения он оформляет в виде специальной записки на имя директора. Одна из его новых идей – позволить шестиклассникам выпивать две пинты пива в день. Судя по всему, директор школы не принял нововведений Брэнсона, и дальнейшая учеба была лишена для него самого важного стимула – возможности реализовать собственные идеи. Брэнсон оставляет школу, не доучившись до шестого класса, и начинает искать возможности разбогатеть.
Первой женой Брэнсона стала Кристен Томасси, блондинка скандинавского типа, с которой он познакомился в собственном доме. Однако, тихого семейного счастья у них не получилось. Их отношениям мешала постоянная занятость Ричарда, т. к. к тому времени он уже стал хозяином Virgin и дела компании требовали его постоянного участия. В знак протеста Кристен начала изменять Брэнсону, в результате брак распался, но они остались друзьями.
Со своей женой Джоан Брэнсон познакомился в антикварном магазине. Через год романтических ухаживаний, цветов и свиданий, она вышла замуж за Брэнсона, оставив прежнего мужа, с которым прожила восемь лет. Их первый ребенок прожил только четыре дня. Вторая дочка родилась здоровой, любознательной и веселой, а вскоре на свет появился ее братик.
В
Вексельберг Виктор – российский предприниматель
В 2003 году журнал Forbes включил Вексельберга в список 500 самых богатых людей мира, на тот момент его состояние составляло 2,5 миллиарда долларов. В 2005 году оно увеличилось ровно вдвое и достигло 5 миллиардов долларов. В 2007 году в русской версии журнала Forbes состояние Вексельберга оценено в 10,6 миллиарда долларов.
Последние несколько лет этот человек занимает самые высокие посты на предприятиях: он является Председателем Совета директоров Объединенной компании «Российский алюминий», председателем Совета директоров российско-американского СП «Ренова», членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей, действительным академиком Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности.
Одним из самых ярких впечатлений перестроечной поры он называет свое «открытие Америки» в 1986 году: Это было его первым путешествием за границу, в котором он ярко почувствовал внутренний дух свободы страны.
Началом своей карьеры бизнесмена Виктор Вексельберг считает 1990 год, когда он стал одним из учредителей компании «Ренова».
Первые инвестиции «Реновы» были направлены в алюминиевую отрасль. В начале 90-х годов компания распространила свое влияние на Уральский и Иркутский алюминиевые заводы. В1997-1998 годах начался процесс формирования рудной, кремниевой и кабельной групп предприятий, а также было положено начало работам по освоению Средне-Тиманского месторождения бокситов. В 2000 году все они были объединены в «Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию». Сегодня Группа СУАЛ входит в десятку крупнейших мировых производителей алюминия. Ее годовой оборот превышает $1,7 млрд.
Другим направлением деятельности компании стал нефтяной бизнес. В июле 1997 года «Ренова» и «Альфа-групп» приобрели на инвестиционном конкурсе 40 % акций «Тюменской нефтяной компании» (ТНК), обязавшись инвестировать в компанию $810 млн. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9 % акций ТНК у частных акционеров и приобрели еще около 1 % на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8 % акций ТНК на втором инвестиционном конкурсе. В результате 99,9 % акций ТНК стали принадлежать на паритетных началах «Альфе» и «Ренове». В результате слияния компаний возникнет крупнейший в мире производитель алюминия стоимостью $25–30 миллиардов, доля Русала в которой составит 66 процентов, СУАЛа – 22 процента, Glencore – 12 процентов.
Слияние российских активов английской компании British Petroleum (BP) и ТНК произошло в августе 2003 года на паритетных началах: 50 % ее акций принадлежит ВР, 50 % – «Альфа-групп» и Access-Renova. Стоимость сделки по формированию совместной компании составила $6,75 млрд. ТНК-ВР стала третьей компанией по объемам добычи нефти в России и восьмой в мире. Ее капитализация оценивается в $16 млрд. По прогнозам экспертов, добыча ТНК-ВР к 2012 году может составить 86 млн. тонн в год.
Виктор Вексельберг проявляет интерес и к химической отрасли, индустрии удобрений.
В 2001 году Виктор, совместно с женой, создал фонд «Милостивый век». Его задача – помогать больным людям с измененной психической системой. В нашей стране таких людей пытаются изолировать от общества, совершенно не обеспечивая им человеческих условий.
По итогам 2001 года, подведенным деловой газетой «Ведомости», Вексельберг возглавлял рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии.
Виктор Вексельберг считает, что красота спасет мир и человек, который ходит в церковь, читает стихи, смотрит умные фильмы – морально здоровый и полезный обществу человек. Если таких людей у нас станет больше, то и общество будет здоровее.
В феврале 2004 года Вексельберг выкупил у семьи Форбс уникальную коллекцию ювелирных изделий работы Карла Фаберже, в том числе девять императорских пасхальных яиц. Сделка на сумму свыше 100 млн долл. Стала возможна через специально образованный Вексельбергом некоммерческий фонд «Связь времен». Главной целью покупки стало желание вернуть коллекцию на Родину, чтобы ее смогли увидеть максимально широкий круг граждан России. Несмотря на некоторую экстравагантность, поступок Вексельберга в России действительно оценили.
Предприниматель Виктор Вексельберг включен в список кандидатур на пост губернатора Камчатки по Дальневосточному округу.
Биографическая справка
Биографические сведения о Викторе Вексельберге скупы и лаконичны: родился 14 апреля 1957 года в городе Дрогобыче Львовской области Украина.
Начало московского периода жизни Виктора Вексельберга пришлось на первую половину 70-х годов. Учеба в Московском институте инженеров транспорта, романтика студенческой жизни. С тех времен у него сохранились не только друзья – некоторые из них стали его партнерами по бизнесу – но и увлечения. Например, он до сих пор неравнодушен к бардовской песне.
В 1979 году он с отличием окончил институт. Затем поступил в аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР и окончив ее, возглавил лабораторию ОКБ.
В 1990 году Виктор Вексельберг стал руководителем и учредителем сразу нескольких коммерческих структур: НПО «КомBек» (научно-исследовательская деятельность), ТОО «Олимп» (народное образование), ТО фирма «КАМ» (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году стал соучредителем компании «Ренова», а затем занимал место первого заместителя генерального директора вплоть до 1996. В этом году он участвовал в создании АО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» («СУАЛ») и был избран генеральным директором.
Через два года Вексельберг становится заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании», а через год входит в состав совета директоров ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие».
В ноябре 2000 года Вексельберга выбирают в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В следующем году он становится директором по стратегическому планированию и корпоративному развитию ТНК, а также входит в совет директоров ОАО «Сиданко».
С 2002 года Вексельберг является председателем правления ТНК и входит в состав совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум».
Виктор Вексельберг женат, у него есть сын и дочь.
Последние несколько лет этот человек занимает самые высокие посты на предприятиях: он является Председателем Совета директоров Объединенной компании «Российский алюминий», председателем Совета директоров российско-американского СП «Ренова», членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей, действительным академиком Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности.
Одним из самых ярких впечатлений перестроечной поры он называет свое «открытие Америки» в 1986 году: Это было его первым путешествием за границу, в котором он ярко почувствовал внутренний дух свободы страны.
Началом своей карьеры бизнесмена Виктор Вексельберг считает 1990 год, когда он стал одним из учредителей компании «Ренова».
Первые инвестиции «Реновы» были направлены в алюминиевую отрасль. В начале 90-х годов компания распространила свое влияние на Уральский и Иркутский алюминиевые заводы. В1997-1998 годах начался процесс формирования рудной, кремниевой и кабельной групп предприятий, а также было положено начало работам по освоению Средне-Тиманского месторождения бокситов. В 2000 году все они были объединены в «Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию». Сегодня Группа СУАЛ входит в десятку крупнейших мировых производителей алюминия. Ее годовой оборот превышает $1,7 млрд.
Другим направлением деятельности компании стал нефтяной бизнес. В июле 1997 года «Ренова» и «Альфа-групп» приобрели на инвестиционном конкурсе 40 % акций «Тюменской нефтяной компании» (ТНК), обязавшись инвестировать в компанию $810 млн. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9 % акций ТНК у частных акционеров и приобрели еще около 1 % на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8 % акций ТНК на втором инвестиционном конкурсе. В результате 99,9 % акций ТНК стали принадлежать на паритетных началах «Альфе» и «Ренове». В результате слияния компаний возникнет крупнейший в мире производитель алюминия стоимостью $25–30 миллиардов, доля Русала в которой составит 66 процентов, СУАЛа – 22 процента, Glencore – 12 процентов.
Слияние российских активов английской компании British Petroleum (BP) и ТНК произошло в августе 2003 года на паритетных началах: 50 % ее акций принадлежит ВР, 50 % – «Альфа-групп» и Access-Renova. Стоимость сделки по формированию совместной компании составила $6,75 млрд. ТНК-ВР стала третьей компанией по объемам добычи нефти в России и восьмой в мире. Ее капитализация оценивается в $16 млрд. По прогнозам экспертов, добыча ТНК-ВР к 2012 году может составить 86 млн. тонн в год.
Виктор Вексельберг проявляет интерес и к химической отрасли, индустрии удобрений.
В 2001 году Виктор, совместно с женой, создал фонд «Милостивый век». Его задача – помогать больным людям с измененной психической системой. В нашей стране таких людей пытаются изолировать от общества, совершенно не обеспечивая им человеческих условий.
По итогам 2001 года, подведенным деловой газетой «Ведомости», Вексельберг возглавлял рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии.
Виктор Вексельберг считает, что красота спасет мир и человек, который ходит в церковь, читает стихи, смотрит умные фильмы – морально здоровый и полезный обществу человек. Если таких людей у нас станет больше, то и общество будет здоровее.
В феврале 2004 года Вексельберг выкупил у семьи Форбс уникальную коллекцию ювелирных изделий работы Карла Фаберже, в том числе девять императорских пасхальных яиц. Сделка на сумму свыше 100 млн долл. Стала возможна через специально образованный Вексельбергом некоммерческий фонд «Связь времен». Главной целью покупки стало желание вернуть коллекцию на Родину, чтобы ее смогли увидеть максимально широкий круг граждан России. Несмотря на некоторую экстравагантность, поступок Вексельберга в России действительно оценили.
Предприниматель Виктор Вексельберг включен в список кандидатур на пост губернатора Камчатки по Дальневосточному округу.
Биографическая справка
Биографические сведения о Викторе Вексельберге скупы и лаконичны: родился 14 апреля 1957 года в городе Дрогобыче Львовской области Украина.
Начало московского периода жизни Виктора Вексельберга пришлось на первую половину 70-х годов. Учеба в Московском институте инженеров транспорта, романтика студенческой жизни. С тех времен у него сохранились не только друзья – некоторые из них стали его партнерами по бизнесу – но и увлечения. Например, он до сих пор неравнодушен к бардовской песне.
В 1979 году он с отличием окончил институт. Затем поступил в аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР и окончив ее, возглавил лабораторию ОКБ.
В 1990 году Виктор Вексельберг стал руководителем и учредителем сразу нескольких коммерческих структур: НПО «КомBек» (научно-исследовательская деятельность), ТОО «Олимп» (народное образование), ТО фирма «КАМ» (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году стал соучредителем компании «Ренова», а затем занимал место первого заместителя генерального директора вплоть до 1996. В этом году он участвовал в создании АО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» («СУАЛ») и был избран генеральным директором.
Через два года Вексельберг становится заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании», а через год входит в состав совета директоров ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие».
В ноябре 2000 года Вексельберга выбирают в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В следующем году он становится директором по стратегическому планированию и корпоративному развитию ТНК, а также входит в совет директоров ОАО «Сиданко».
С 2002 года Вексельберг является председателем правления ТНК и входит в состав совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум».
Виктор Вексельберг женат, у него есть сын и дочь.
Г
Гейтс Уильям (Билл) – основатель Microsoft
Уильям (Билл) Гейтс (William (Bill) Gates) – основатель, Председатель правления и Главный архитектор программного обеспечения корпорации Microsoft, которая на протяжении нескольких десятилетий является ведущим мировым производителем программного обеспечения для персональных компьютеров.
Билл Гейтс считается самым молодым, самым агрессивным и самым ярким миллиардером в истории Соединенных Штатов Америки. Ему было 19 лет, когда, бросив учебу в Гарвардском университете, он решил основать компанию, впоследствии изменившую будущее как компьютерного бизнеса. Миллиардером он стал в 31 год, а в 40 лет он уже соперничал с владельцем холдинговой компании Уорреном Баффетом. По сведениям журнала Forbes, в октябре 1995 года личное состояние Гейтса, оценивалось в 15 миллиардов, а в июне 1999 года его капитал составил 19,75 миллиардов долларов.
В 2007 году Билл Гейтс в тринадцатый раз подтвердил свое звание самого богатого человека на земле, разместившись в очередной раз на первой строке рейтинга Forbes. Его капитал составляет в 56 миллиардов долларов, что на 12 % больше, чем в предыдущем году. Отделения корпорации, находятся в шестидесяти странах мира, в них работает более 32 000 человек.
В разное время личное богатство Билла Гейтса, которое достигало цифры 120 миллиардов долларов в зависимости от биржевых колебаний цен на акции Microsoft. Гейтс может в течение считанных секунд заработать и потерять миллиарды. Государство судится с Гейтсом, а президенты ищут с ним дружбы.
В детстве он был застенчивым мальчиком и совсем не проявлял лидерских качеств, присущих его родителям.
Как он сам вспоминает, ему очень нравилось листать, уединившись, издание всемирной энциклопедии 1960 года, которое стояло на книжных полках в кабинете его отца. Его привлекали тяжелые переплеты, красочные картинки, незнакомые слова. Он рассматривал иллюстрации с изображением первого фонографа Эдисона, фотографии, запечатлевшие процесс превращения неуклюжей гусеницы в грациозную бабочку, сцены из истории Америки.
Но при этом его постоянно сопровождало смутное ощущение неудовлетворенности: хотелось самому услышать хриплый звук допотопного звукового аппарата и увидеть, как растет гусеница.
Уже в детстве одной из определяющих черт характера Билла Гейтса была последовательность и целеустремленность. Поэтому энциклопедию он начал изучать с первого тома, задавшись целью прочесть ее от начала и до конца. Сведения, которые он черпал оттуда, захватывали его, но были лишены какой-либо системности – после статьи о змеях шел рассказ о каком-то американском городе, потом о бензине и т. д. Билл продолжал читать энциклопедию в течение нескольких лет, даже дошел до буквы Р, но в какой-то момент понял, что он уже ничего не помнит из того, что было в первых томах. Ведь в энциклопедии не было никаких проверочных вопросов, по которым можно было бы оценить свои знания.
Будучи ребенком, Билл Гейтс выделялся среди своих сверстников высоким интеллектуальным уровнем, имел ярко выраженный математический склад ума и отличался неукротимым стремлением быть первым во всем. В 12 лет у него сформировался интерес к компьютерам и всему, что с ними связано. Уже в этом возрасте он участвует в различных программных проектах. В школе Гейтс подружился с Полом Алленом, вместе с которым они делают первые попытки зарабатывать деньги своим умением составлять программы.
В конце 60-х компьютеры были очень дорогим удовольствием, да и время работы на них тоже стоило немало. За час работы надо было заплатить около 40 долларов. Успеть за это время можно было очень немногое. Неудивительно, что у школы довольно быстро кончились деньги, предназначенные для этой цели. Теперь за все нужно было платить из своего кармана. Родители Гейтса платили за обучение в школе, давали деньги на книги, но компьютерное время уже не вписывалось в семейный бюджет. Возможно, кто-то другой вскоре позабыл бы об этих упражнениях, но интерес Билла к программированию был уже настолько силен, что он не захотел отказываться от занятий из-за такой ерунды, как отсутствие денег. Вместе с Полом они начали думать, как найти выход из создавшегося положения. В конце концов им пришла в голову мысль собрать небольшую группу энтузиастов и начать разрабатывать простейшие программы. Получив заказ от местных властей на составление графика движения транспорта, команда принялась за дело. Каждый получил свой участок разработок, который он должен был выполнить к определенному сроку. Общее руководство осуществлялось Биллом Гейтсом. Несмотря на небольшой опыт, заказ удалось выполнить вовремя.
Результат превзошел все ожидания. Благодаря хорошо организованной системе работы их бригада стала получать все новые заказы. Ребята стали зарабатывать около 5000 долларов за лето – по тем временам для школьников это была довольно внушительная сумма. Таким образом, ребята получили возможность покупать компьютерное время за свой счет. К тому же Биллу удалось заключить договоры с несколькими компаниям, по которым они могли бесплатно пользоваться компьютерами этих компаний, если выявят ошибки в программном обеспечении. Это заставило его обратить еще более пристальное внимание на организационную сторону дела.
Гейтс мог фантазировать часами, но при этом он сумел направить свою фантазию на решение конкретных проблем. В будущем это качество не раз помогало ему ориентироваться в сложных ситуациях.
Проводя практически все свое свободное время около компьютера, он сочинял все более сложные и быстрые программы, усложнял игры. Им двигало желание проверить не только себя, но и возможности машины. Он хотел разобрать игрушку, узнать, что у нее внутри, а потом собрать из тех же деталей нечто новое, более совершенное. Подобное любопытство, как он сам считает, составляет основу любого творчества. А без творческого подхода любой проект будет обречен на неудачу. Ведь в любой момент тебя может обойти конкурент, предложивший более простой и экономичный способ, и если тебе нечем будет ответить, тебя ждет неминуемый провал.
Именно Пол Аллен убедил Гейтса стать «самым знаменитым недоучкой Гарварда», как впоследствии стали называть Билла. История о возникновении Microsoft рассказывает как в декабре 1974 года Аллен, приехавший навестить Гейтса в Гарварде, остановился купить в газетном киоске журналы и в одном из них он нашел информацию, которая круто изменила жизнь обоих друзей. На глянцевой обложке журнала «Популярная электроника» была помещена фотография Altair-8080, а красовавшаяся над ней крупным шрифтом надпись гласила: «Первый в мире микрокомпьютер, способный состязаться с коммерческими моделями». Номер журнала был немедленно показан Гейтсу. Оба понимали, какие перспективы ожидают компьютерный бизнес. На горизонте замаячила эпоха персональных «домашних» компьютеров, миллионам владельцев которых потребуется программное обеспечение.
Билл Гейтс связался с компанией MITS – производителем Altair-8080 – и сообщил, что у него имеется версия языка программирования Basic, которую можно использовать в Altair. Это был ход ва-банк, на тот момент у Гейтса и Аллена не было написано ни одной строки кода, более того, у них не было ни самого Altair, ни его чипа. Однако руководство MITS, не знавшее об этом, заинтересовалось предложением Гейтса, и начинающие бизнесмены срочно приступили к работе над Basic. Через полтора месяца Аллен представил готовую программу в MITS. На удивление друзей программа действительно сработала. С MITS был заключен контракт. «Родился рынок программного обеспечения!» – воскликнул тогда Гейтс.
Таким образом, вместо диплома Гарвардского университета на свет появилась компания Microsoft, которая начала создавать программное обеспечение для только что входивших в моду персональных компьютеров.
Впереди Microsoft ожидал ошеломляющий успех, для многих он казавшийся неожиданным, за исключением самого Билла Гейтса. Этот успех был заложен стратегией, разработанной Биллом Гейтсом и его другом Полом Аленом при создании Microsoft, ключевыми факторами которой стали, прежде всего:
ставка на новые информационные технологии,
формирование универсальной операционной системы для персонального компьютера,
стандартизация программного обеспечения,
талант первых программистов Microsoft,
конкурентоспособный и энергичный лидер.
Последующее развитие компании подтвердило, что стратегия, выбранная Microsoft, оказалась исключительно верной.
В начале 80-х годов прошлого века, лидирующие позиции в области компьютерной индустрии принадлежали известному компьютерному гиганту – корпорации IBM. Первый персональный компьютер, выпущенный IBM, произвел переворот в истории развития всего компьютерного бизнеса.
Билл Гейтс считается самым молодым, самым агрессивным и самым ярким миллиардером в истории Соединенных Штатов Америки. Ему было 19 лет, когда, бросив учебу в Гарвардском университете, он решил основать компанию, впоследствии изменившую будущее как компьютерного бизнеса. Миллиардером он стал в 31 год, а в 40 лет он уже соперничал с владельцем холдинговой компании Уорреном Баффетом. По сведениям журнала Forbes, в октябре 1995 года личное состояние Гейтса, оценивалось в 15 миллиардов, а в июне 1999 года его капитал составил 19,75 миллиардов долларов.
В 2007 году Билл Гейтс в тринадцатый раз подтвердил свое звание самого богатого человека на земле, разместившись в очередной раз на первой строке рейтинга Forbes. Его капитал составляет в 56 миллиардов долларов, что на 12 % больше, чем в предыдущем году. Отделения корпорации, находятся в шестидесяти странах мира, в них работает более 32 000 человек.
В разное время личное богатство Билла Гейтса, которое достигало цифры 120 миллиардов долларов в зависимости от биржевых колебаний цен на акции Microsoft. Гейтс может в течение считанных секунд заработать и потерять миллиарды. Государство судится с Гейтсом, а президенты ищут с ним дружбы.
В детстве он был застенчивым мальчиком и совсем не проявлял лидерских качеств, присущих его родителям.
Как он сам вспоминает, ему очень нравилось листать, уединившись, издание всемирной энциклопедии 1960 года, которое стояло на книжных полках в кабинете его отца. Его привлекали тяжелые переплеты, красочные картинки, незнакомые слова. Он рассматривал иллюстрации с изображением первого фонографа Эдисона, фотографии, запечатлевшие процесс превращения неуклюжей гусеницы в грациозную бабочку, сцены из истории Америки.
Но при этом его постоянно сопровождало смутное ощущение неудовлетворенности: хотелось самому услышать хриплый звук допотопного звукового аппарата и увидеть, как растет гусеница.
Уже в детстве одной из определяющих черт характера Билла Гейтса была последовательность и целеустремленность. Поэтому энциклопедию он начал изучать с первого тома, задавшись целью прочесть ее от начала и до конца. Сведения, которые он черпал оттуда, захватывали его, но были лишены какой-либо системности – после статьи о змеях шел рассказ о каком-то американском городе, потом о бензине и т. д. Билл продолжал читать энциклопедию в течение нескольких лет, даже дошел до буквы Р, но в какой-то момент понял, что он уже ничего не помнит из того, что было в первых томах. Ведь в энциклопедии не было никаких проверочных вопросов, по которым можно было бы оценить свои знания.
Будучи ребенком, Билл Гейтс выделялся среди своих сверстников высоким интеллектуальным уровнем, имел ярко выраженный математический склад ума и отличался неукротимым стремлением быть первым во всем. В 12 лет у него сформировался интерес к компьютерам и всему, что с ними связано. Уже в этом возрасте он участвует в различных программных проектах. В школе Гейтс подружился с Полом Алленом, вместе с которым они делают первые попытки зарабатывать деньги своим умением составлять программы.
В конце 60-х компьютеры были очень дорогим удовольствием, да и время работы на них тоже стоило немало. За час работы надо было заплатить около 40 долларов. Успеть за это время можно было очень немногое. Неудивительно, что у школы довольно быстро кончились деньги, предназначенные для этой цели. Теперь за все нужно было платить из своего кармана. Родители Гейтса платили за обучение в школе, давали деньги на книги, но компьютерное время уже не вписывалось в семейный бюджет. Возможно, кто-то другой вскоре позабыл бы об этих упражнениях, но интерес Билла к программированию был уже настолько силен, что он не захотел отказываться от занятий из-за такой ерунды, как отсутствие денег. Вместе с Полом они начали думать, как найти выход из создавшегося положения. В конце концов им пришла в голову мысль собрать небольшую группу энтузиастов и начать разрабатывать простейшие программы. Получив заказ от местных властей на составление графика движения транспорта, команда принялась за дело. Каждый получил свой участок разработок, который он должен был выполнить к определенному сроку. Общее руководство осуществлялось Биллом Гейтсом. Несмотря на небольшой опыт, заказ удалось выполнить вовремя.
Результат превзошел все ожидания. Благодаря хорошо организованной системе работы их бригада стала получать все новые заказы. Ребята стали зарабатывать около 5000 долларов за лето – по тем временам для школьников это была довольно внушительная сумма. Таким образом, ребята получили возможность покупать компьютерное время за свой счет. К тому же Биллу удалось заключить договоры с несколькими компаниям, по которым они могли бесплатно пользоваться компьютерами этих компаний, если выявят ошибки в программном обеспечении. Это заставило его обратить еще более пристальное внимание на организационную сторону дела.
Гейтс мог фантазировать часами, но при этом он сумел направить свою фантазию на решение конкретных проблем. В будущем это качество не раз помогало ему ориентироваться в сложных ситуациях.
Проводя практически все свое свободное время около компьютера, он сочинял все более сложные и быстрые программы, усложнял игры. Им двигало желание проверить не только себя, но и возможности машины. Он хотел разобрать игрушку, узнать, что у нее внутри, а потом собрать из тех же деталей нечто новое, более совершенное. Подобное любопытство, как он сам считает, составляет основу любого творчества. А без творческого подхода любой проект будет обречен на неудачу. Ведь в любой момент тебя может обойти конкурент, предложивший более простой и экономичный способ, и если тебе нечем будет ответить, тебя ждет неминуемый провал.
Именно Пол Аллен убедил Гейтса стать «самым знаменитым недоучкой Гарварда», как впоследствии стали называть Билла. История о возникновении Microsoft рассказывает как в декабре 1974 года Аллен, приехавший навестить Гейтса в Гарварде, остановился купить в газетном киоске журналы и в одном из них он нашел информацию, которая круто изменила жизнь обоих друзей. На глянцевой обложке журнала «Популярная электроника» была помещена фотография Altair-8080, а красовавшаяся над ней крупным шрифтом надпись гласила: «Первый в мире микрокомпьютер, способный состязаться с коммерческими моделями». Номер журнала был немедленно показан Гейтсу. Оба понимали, какие перспективы ожидают компьютерный бизнес. На горизонте замаячила эпоха персональных «домашних» компьютеров, миллионам владельцев которых потребуется программное обеспечение.
Билл Гейтс связался с компанией MITS – производителем Altair-8080 – и сообщил, что у него имеется версия языка программирования Basic, которую можно использовать в Altair. Это был ход ва-банк, на тот момент у Гейтса и Аллена не было написано ни одной строки кода, более того, у них не было ни самого Altair, ни его чипа. Однако руководство MITS, не знавшее об этом, заинтересовалось предложением Гейтса, и начинающие бизнесмены срочно приступили к работе над Basic. Через полтора месяца Аллен представил готовую программу в MITS. На удивление друзей программа действительно сработала. С MITS был заключен контракт. «Родился рынок программного обеспечения!» – воскликнул тогда Гейтс.
Таким образом, вместо диплома Гарвардского университета на свет появилась компания Microsoft, которая начала создавать программное обеспечение для только что входивших в моду персональных компьютеров.
Впереди Microsoft ожидал ошеломляющий успех, для многих он казавшийся неожиданным, за исключением самого Билла Гейтса. Этот успех был заложен стратегией, разработанной Биллом Гейтсом и его другом Полом Аленом при создании Microsoft, ключевыми факторами которой стали, прежде всего:
ставка на новые информационные технологии,
формирование универсальной операционной системы для персонального компьютера,
стандартизация программного обеспечения,
талант первых программистов Microsoft,
конкурентоспособный и энергичный лидер.
Последующее развитие компании подтвердило, что стратегия, выбранная Microsoft, оказалась исключительно верной.
В начале 80-х годов прошлого века, лидирующие позиции в области компьютерной индустрии принадлежали известному компьютерному гиганту – корпорации IBM. Первый персональный компьютер, выпущенный IBM, произвел переворот в истории развития всего компьютерного бизнеса.