«Мы умнее чем я» посвящена возможностям сообществ в бизнесе. Книгу уже изъявило желание опубликовать издательство «Пирсон», а гонорар пойдет на благотворительные цели, причем каждый автор будет иметь равный голос при определении того, куда именно его направить.
Следующая проблема, которую намерены подвергнуть пристальному вниманию коллективного разума, — изменения климата. Центр собирается новым способом комбинировать компьютерные симуляции с онлайновым представлением вопросов и позиций по климатическим переменам таким образом, чтобы возникало новое знание и новые возможности.
Центр будет экспериментировать и с предсказаниями будущего — искать пути улучшения точности таких предсказаний и совершенствования их механизмов, пусть пока и не вполне понятных. Здесь у него совершенно необъятное поле исследований — предсказание рынков и рынок предсказаний, новый способ прогнозирования будущего, когда люди продают и покупают прогнозы, помогая точнее предвидеть события.
Опорой новому исследовательскому центру служат алгоритмы поисковика Google, пример Википедии, опыт работы компании Innocentive, организующей сетевые группы ученых по всему миру для решения трудных проблем. Как заявил на открытии директор Центра Томас Мэлоун (Thomas Malone), «новые технологии сейчас делают возможной организацию групп совершенно новыми способами, немыслимыми никогда раньше в истории человечества. И пока никто толком не понимает, как этими возможностями воспользоваться». Работники и ученые, группирующиеся вокруг Центра, намерены как раз этим и заняться, плюс еще и повеселиться в процессе. ИП
Конфуз в час икс
Японский рынок сотовой связи лихорадит. Возмутителем спокойствия стал новичок — телекоммуникационная корпорация Softbank, купившая весной местное подразделение британского оператора Vodafone. На 24 октября был запланирован ввод в действие системы Mobile Number Portability (MNP), позволяющей абонентам переходить к другим операторам без изменения номера. Правила MNP распространяются на всех провайдеров сотовой связи; подобная практика существует, к примеру, в Евросоюзе и США. Благодаря системе MNP исчез последний неподвластный законам рынка фактор, привязывающий абонентов к определенному оператору, что непременно должно подхлестнуть конкуренцию.
Softbank, являющийся третьим по величине поставщиком услуг мобильной связи в Стране восходящего солнца, решил воспользоваться представившейся возможностью и переманить под свои знамена как можно больше клиентов. За день до запуска MNP провайдер объявил о новой ценовой политике, согласно которой за небольшую ежемесячную плату звонки и сообщения внутри сети, кроме нескольких пиковых часов в сутки, являются бесплатными. Эффект от хода наглого новичка превзошел все ожидания — абонентов-перебежчиков оказалось так много, что компьютерная система стала испытывать трудности с обработкой обрушившегося в одночасье объема информации. И если в течение рабочей недели Softbank худо-бедно справлялся с потоком любителей халявы, то в субботу 28 октября был вынужден приостановить все операции, связанные с переоформлением абонентов. Воскресным утром специалисты компании снова запустили систему, но ее хватило лишь до полудня, когда количество заявок на подключение достигло максимума. Конфуз получился ужасный: глава Softbank лично принес извинения клиентам и другим участникам рынка. В понедельник система опозорившегося оператора начала функционировать, благо злостные трудоголики японцы перестали штурмовать офисы компании. Два других представителя «японской большой тройки» — NTT DoCoMo и KDDI — выразили неудовольствие происшедшим, ведь отказаться от услуг Softbank и подключиться к ним абоненты тоже не могли.
Японский рынок сотовой связи лихорадит. Возмутителем спокойствия стал новичок — телекоммуникационная корпорация Softbank, купившая весной местное подразделение британского оператора Vodafone. На 24 октября был запланирован ввод в действие системы Mobile Number Portability (MNP), позволяющей абонентам переходить к другим операторам без изменения номера. Правила MNP распространяются на всех провайдеров сотовой связи; подобная практика существует, к примеру, в Евросоюзе и США. Благодаря системе MNP исчез последний неподвластный законам рынка фактор, привязывающий абонентов к определенному оператору, что непременно должно подхлестнуть конкуренцию.