Страница:
Близнец И. Проблемы формирования оптимальной системы управления инновационным развитием страны // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2006. № 11. С. 4–10.
Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. – М.: Вершина, 2007.
Гумерова Г.И. Управление инновационными преобразованиями: Учеб. пособие. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010.
Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2011.
Инновации в социально-экономическом развитии: государство, фирма, менеджмент / Под ред. В.П. Васильева. – М.: ТЕИС, 2007.
Камерон Э., Грин М. Управление изменениями: Пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006.
Кемпбелл К. Венчурный бизнес: Новые подходы: Пер. с англ. 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Коломиец О. Формирование инфраструктуры инновационной деятельности в России // Вестн. ин-та экономики РАН. – 2007. – № 4. – С. 181–188.
Котельников В.T. Управление инновациями. Стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике. – М.: Эксмо, 2007.
Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Микроэкономика знаний. – М.: Экономика, 2007.
Медовников Д., Оганесян Т., Розмирович С. Спецовка для храма науки // Эксперт. 2011. № 2. С. 22–26.
Макаров И.Н., Костылева С.Ю. Партнерство бизнеса и государства: роль системы высшего образования в инновационном развитии страны // Креативная экономика. 2009. № 5. С. 13–21.
Национальные инновационные системы в России и ЕС // Центр исследований проблем развития науки РАН – М., 2006.
Национальная инновационная система как объект государственного регулирования / В.А. Васин, Л.Э. Миндели // Экон. науки. 2007. № 10. С. 18–32.
Новицкий Н.А. Инновационная экономика России: Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты. – М.: Либроком, 2009.
Основы наукоемкой экономики (Знания-Креативность-Инновации). Учебник / Под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство «Креативная экономика», 2010.
Пилясов А.Н. И последние станут первыми: Северная периферия на пути к экономике знания. – М.: КД «Либроком», 2009.
Проблемы информационной экономики. Выпуск 7. Стратегия инновационного развития российской экономики. – М.: КД «Либроком», 2008.
Роговский Е.А. США: Информационное общество: экономика и политика. – М.: Международные отношения, 2008.
Степанова т. е., Манохина Н.В. Экономика, основанная на знаниях (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2008.
Управление интеллектуальной собственностью и исключительными правами промышленных предприятий / А.Ю. Шатраков, А.А. Мерсиянов, В.М. Алдошин и др. – М.: Экономика, 2007.
Управление технологией и инновациями в Японии. – М.: Волтерс Клувер, 2009.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992–2015. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.
Ходырев А. Команда для инновационного лифта // Эксперт. 2011. № 19. С. 59–62.
Глава 2. Высокотехнологичные структуры инновационной бизнес-среды российской экономики
2.1. Научно-производственные предприятия и их роль в создании в российской экономике инновационной бизнес-среды
Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. – М.: Вершина, 2007.
Гумерова Г.И. Управление инновационными преобразованиями: Учеб. пособие. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010.
Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2011.
Инновации в социально-экономическом развитии: государство, фирма, менеджмент / Под ред. В.П. Васильева. – М.: ТЕИС, 2007.
Камерон Э., Грин М. Управление изменениями: Пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006.
Кемпбелл К. Венчурный бизнес: Новые подходы: Пер. с англ. 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Коломиец О. Формирование инфраструктуры инновационной деятельности в России // Вестн. ин-та экономики РАН. – 2007. – № 4. – С. 181–188.
Котельников В.T. Управление инновациями. Стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике. – М.: Эксмо, 2007.
Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Микроэкономика знаний. – М.: Экономика, 2007.
Медовников Д., Оганесян Т., Розмирович С. Спецовка для храма науки // Эксперт. 2011. № 2. С. 22–26.
Макаров И.Н., Костылева С.Ю. Партнерство бизнеса и государства: роль системы высшего образования в инновационном развитии страны // Креативная экономика. 2009. № 5. С. 13–21.
Национальные инновационные системы в России и ЕС // Центр исследований проблем развития науки РАН – М., 2006.
Национальная инновационная система как объект государственного регулирования / В.А. Васин, Л.Э. Миндели // Экон. науки. 2007. № 10. С. 18–32.
Новицкий Н.А. Инновационная экономика России: Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты. – М.: Либроком, 2009.
Основы наукоемкой экономики (Знания-Креативность-Инновации). Учебник / Под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство «Креативная экономика», 2010.
Пилясов А.Н. И последние станут первыми: Северная периферия на пути к экономике знания. – М.: КД «Либроком», 2009.
Проблемы информационной экономики. Выпуск 7. Стратегия инновационного развития российской экономики. – М.: КД «Либроком», 2008.
Роговский Е.А. США: Информационное общество: экономика и политика. – М.: Международные отношения, 2008.
Степанова т. е., Манохина Н.В. Экономика, основанная на знаниях (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2008.
Управление интеллектуальной собственностью и исключительными правами промышленных предприятий / А.Ю. Шатраков, А.А. Мерсиянов, В.М. Алдошин и др. – М.: Экономика, 2007.
Управление технологией и инновациями в Японии. – М.: Волтерс Клувер, 2009.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992–2015. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.
Ходырев А. Команда для инновационного лифта // Эксперт. 2011. № 19. С. 59–62.
Глава 2. Высокотехнологичные структуры инновационной бизнес-среды российской экономики
2.1. Научно-производственные предприятия и их роль в создании в российской экономике инновационной бизнес-среды
В условиях экономики знаний динамику и качество экономического роста, уровень конкурентоспособности страны во многом определяют процессы создания и практического использования технологических инноваций. В этой ситуации необходим механизм непрерывного внедрения достижений науки в производство. Организация такого механизма требует наличия устойчивых связей между субъектами инновационной бизнес-среды.
В настоящее время удельный вес нашей страны на мировом рынке наукоемкой продукции по сравнению с советским периодом существенно снизился и по разным оценкам не превышает 0,2–0,5 %. Это объясняется тем, что переход к рынку и последующие экономические кризисы российской и мировой экономики негативно отразились на деятельности предприятий наукоемкого сектора народного хозяйства России. Финансирование этого сектора экономики значительно сократилось. Это привело к тому, что количество конструкторских бюро, занимающихся разработкой продуктовых инноваций, уменьшилось более чем в 3 раза, отделов, осуществляющих НИОКР, – почти в 1,5 раза, а численность научно-исследовательских работников сократилась в 2 раза. В настоящее время по данным Госстата доля инновационно-активных предприятий в российской экономике не превышает 15 %, не стабилен и объем инновационной продукции, который в течение последних пяти лет не превышал 3–8 %.
В то же время, несмотря на последствия глобального финансово-экономического кризиса мировой рынок наукоемких продуктов и услуг продолжает расширяться, увеличиваются объемы инвестиций в новые инновационные разработки, развиваются интеграционные процессы в инновационной сфере. Мировой рынок постоянно диктует более высокие требования к качеству производимой продукции, непрерывности процессов организации ее сервисного обслуживания. Существует еще ряд факторов, которые, усиливая конкуренцию на рынках наукоемкой продукции, приводят к тому, что создание и использование «прорывных» инноваций становятся основным источником экономического роста.
В связи с этим становится актуальной активизация инновационной деятельности отечественных предприятий с целью создания и продвижения на мировые рынки высокотехнологичных товаров. Для этого необходимы не только соответствующие ресурсы, но и формирование комплексной системы экономического воздействия на экономические процессы, включая стимулирование разработчиков интеллектуальных продуктов, обучение специалистов технологиям и специфике вывода разработок на международный уровень и т. д.
Особенно актуально решение этой задачи для научно-производственных предприятий, интегрирующих в своей деятельности ряд этапов инновационного процесса. В Советском Союзе эти предприятия обеспечивали существенную часть ВВП страны. Научно-производственные предприятия демонстрируют свою конкурентоспособность и в настоящее время. Фактически ведущие отечественные высокотехнологичные предприятия являются научно-производственными структурами, включающие научно-исследовательские, производственные и часто маркетинговые подсистемы.
Бизнес-процессы, реализуемые этими структурами, по сравнению с обычными производственными предприятиями имеют некоторую специфику. Эта специфика является следствием непрерывности цикла создания и использования технологических инноваций. Поэтому для управления инновационной деятельностью научно-производственным предприятиям необходим соответствующий организационно-экономический механизм. Этот механизм должен быть адекватен условиям функционирования подобной группы предприятий.
В такой ситуации использование созданного организационно-экономического механизма дает возможность системно управлять процессами формирования результатов интеллектуальной деятельности, отслеживая на ранних стадиях инновационного цикла те процессы, в рамках которых существует потенциальная возможность появления охраноспособных результатов. В свою очередь эта системность обеспечивает динамичный рост интеллектуальных активов и интеллектуального капитала научно-производственного предприятия, включая объекты интеллектуальной собственности, организационный, партнерский и человеческий капитал.
Основной особенностью научно-производственных предприятий является интеграция науки и производства с целью сокращения цикла «исследование – производство – продвижение – сбыт». Это обеспечивается за счет ликвидации дополнительных звеньев и узких мест, возникающих в процессе подготовки производства. Деятельность научно-производственных предприятий охватывает ключевые этапы создания инновационного продукта, включая:
• теоретические исследования, по результатам которых выполняется отбор идей, имеющих научно-практическое значение;
• маркетинговые исследования, проводимые для определения возможности коммерциализации инновационных продуктов, созданных на основе реализации отобранных идей;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, проводимые с целью создания продуктовых, процессных и других видов инноваций (организационно-управленческих, маркетинговых и т. д.);
• разработку конструкторско-технологической документации и установление рациональных взаимосвязей между подразделениями предприятия;
• техническое оснащение научных, конструкторских и производственных подразделений предприятия;
• запуск и освоение производства продуктовых инноваций;
• продвижение созданной наукоемкой продукции на отечественные и мировые рынки;
• оказание инжиниринговых услуг в рамках послепродажного обслуживания продуктовых инноваций.
Научно-производственные предприятия обеспечивают более полное использование человеческого капитала всех категорий персонала, включая научных и инженерно-технических работников, менеджмент, а также квалифицированных рабочих. Эти предприятия, эффективно трансформируя материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы в различные объекты интеллектуальной собственности, обеспечивают снижение затрат и длительности цикла создания и производства инновационной продукции.
Другими особенностями научно-производственных предприятий являются значительные финансовые затраты на научные исследования и опытно-конструкторские разработки, использование передовых в научно-техническом отношении стратегий развития и управления производственным и кадровым потенциалом, ориентация на создание, освоение и выпуск прорывных технологических инноваций.
В настоящее время существует несколько организационных форм связи науки и производства. Наиболее распространены научно-исследовательские институты, специализированные объединения по внедрению новой техники, производственные объединения, предприятия, имеющие в своем составе научно-исследовательские подразделения. Научно-производственные предприятия в этом ряду занимают особое место, поскольку осуществляют полный цикл работ – от исследования проблемы до внедрения полученного инновационного решения в производство. В основе их функционирования лежит процесс создания и реализации интеллектуального продукта, существующего в виде новых технологий, товаров, услуг и другой научно-технической продукции.
Определяющим признаком научно-производственного предприятия как единого комплекса является осуществление полного цикла «исследование – производство». Главная задача научно-производственного предприятия состоит в том, чтобы на основе научно-технических разработок создать принципиально новые продуктовые инновации для последующей передачи их в массовое производство. Это осуществляется после экспериментальной проверки, отработки и выпуска первой серии. На решение такой задачи нацелена и внутренняя структура научно-производственного предприятия, охватывающая научно-технические, проектно-конструкторские, технологические, пусконаладочные, монтажные и другие структурные единицы. В составе научно-производственных предприятий часто присутствуют учебные и учебно-методические центры, занятые подготовкой квалифицированных специалистов для обслуживания нового производства.
Разрабатываемая научно-производственным предприятием продукция отличается высоким уровнем новизны и наукоемкости. Она представляет технологические инновации, охватывающие как продуктовую (новый продукт), так и процессную (новая технология) составляющие. На этапе использования созданных технологических инноваций у научно-производственного предприятия формируется совокупность организационно-управленческих (за счет использования новых методов организации и управления производством), маркетинговых (за счет использования новых методов исследования рынка и продвижения продукции потребителю), ресурсных (за счет использования новых видов ресурсов) и других инноваций.
Поэтому для научно-производственных предприятий характерно увеличение расходов на научное обеспечение производства, что связано не только со спецификой процесса исследований и разработок, но и с необходимостью перманентного обновления материально-технической базы науки. В отличие от НИИ научно-производственные предприятия выполняют преимущественно прикладные исследования, создавая различные объекты интеллектуальной собственности и доводя их до промышленного производства. В ряде случае научно-производственные предприятия выполняют и поисковые научные исследования, результаты которых, как правило, доводятся до конкретных образцов и промышленного производства.
Ведущее место в научно-производственном предприятии занимают научно-исследовательские подразделения (реже проектно-конструкторские или технологические структурные единицы). Научно-исследовательские подразделения, опытные и серийные производства существуют практически во всех научно-производственных предприятиях. Этим они отличаются от НИИ и производственных объединений. Для НИИ серийное производство нетипично, в производственном же объединении научно-исследовательское подразделение не является головным.
В связи с этим актуальной является задача определения статуса научно-производственного предприятия в макроэкономической системе. Главным классификационным признаком, позволяющим отнести научно-производственное предприятие к той или иной категории, является степень охвата бизнес-процессов и стадий развития предприятия инновационными мероприятиями, реализуемыми непосредственно научно-производственным предприятием. На рис. 2.1 представлена схема организации инновационного процесса в рамках научно-производственного предприятия.
Рис. 2.1. Схема организации инновационного процесса на научно-производственном предприятии
Можно выделить различные группы научно-производственных предприятий, включая предприятия полного цикла, инновационные, исследовательские и внедренческие. Преимущества и недостатки этих типов научно-производственных предприятий представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Преимущества и недостатки различных типов научно-производственных предприятий
Научно-производственные предприятия полного цикла реализуют все стадии инновационного процесса от фундаментальных исследований до маркетинга и продвижения инновационных продуктов. Такие предприятия представляют собой крупные научно-промышленные комплексы, обладающие значительными финансовым, материальным и интеллектуальным потенциалом. Как правило, предприятия данного типа являются акционерными обществами со значительной долей государственного участия в капитале предприятия (реже ФГУПами). Эти предприятия занимаются разработкой, освоением и выпуском научно-технической продукции для стратегических отраслей российской экономики (энергетика, авиастроение, судостроение, ракетно-космическая промышленность и т. д.).
Исследовательские научно-производственные предприятия основной упор делают на фундаментальные и прикладные исследования, позволяющие разрабатывать продукты и технологии, в основе которых лежат «прорывные» инновации. При создании объектов интеллектуальной собственности эти предприятия ограничиваются выпуском опытного образца или партии. Вопросам коммерческой реализации результатов инновационной деятельности уделяется незначительное внимание. В большинстве случаев эти бизнес-процессы выносятся на аутсорсинг. Научно-производственные предприятия данного типа обычно функционируют в таких наукоемких отраслях, как микроэлектроника, роботостроение, фармацевтика и т. д.
Инновационные научно-производственные предприятия, выполняя прикладные исследования, используют результаты фундаментальных НИР, выполненных организациями РАН, НИИ, вузами. Эффективность деятельности таких предприятий во многом зависит от глубины проработанности идеи в рамках фундаментальных НИР. Практика показывает, что до 90 % фундаментальных исследований с точки зрения их успешной коммерциализации в обозримом будущем имеют отрицательный результат.
Внедренческие научно-производственные предприятия специализируются на внедрении инновационных разработок других предприятий, доводя эти разработки до стадии серийного производства продуктовых инноваций. Важное место в деятельности внедренческих научно-производственных предприятий занимают процессы коммерциализации инновационных разработок. Поэтому часто предприятия этого типа дополнительно выполняют опытно-конструкторские работы, адаптируя созданную инновационную продукцию к требованиям конкретных потребителей. Основные направления деятельности внедренческих научно-производственных предприятий связаны с информационными технологиями, оказанием услуг связи и т. д.
В последнее время стали активно развиваться такие научно-производственные предприятия, как учебно-научно-производственные центры, формирование которых ведет к:
• интеграции разработок университетов и высокотехнологичных производств реального сектора экономики;
• качественному изменению подготовки кадров и созданию специалистов нового профиля, владеющих знаниями рынка, имеющих опыт коммуникаций на международном рынке, что способствует повышению качества интеллектуального капитала;
• активизации инновационной деятельности и выполнению научных исследований на новом информационном уровне.
Зарубежный и передовой отечественный опыт показывает, что создание учебно-научно-производственных центров повышает результативность и эффективность продвижения продуктовых и процессных инноваций в реальный сектор экономики, а в конечном итоге на мировые рынки наукоемкой продукции. Кроме того, университеты становятся инновационными центрами подъема, стабилизации и модернизации экономики регионов.
В рамках учебно-научно-производственные центров не только осуществляется подготовка высококвалифицированных специалистов на базе университетов, входящих в эти центры, но и выполняются фундаментальные и прикладные исследования для различных отраслей экономики. Вхождение вузов (в первую очередь университетов) в учебно-научно-производственные центры позволяет значительно активизировать научную деятельность вузов, повысив ее эффективность. Университеты укрепляют связи с производством, привлекая ученых, преподавателей, аспирантов, молодых специалистов и студентов к выполнению реальных НИОКР, обеспечивая целевую подготовку специалистов для промышленных предприятий.
Основываясь на системном подходе, научно-производственное предприятие следует рассматривать как открытую систему со специфическими условиями деятельности и множеством взаимосвязей. В этих условиях эффективная реализация конкурентной стратегии требует не только наличия у предприятия высокого потенциала, но и тесного взаимодействия таких составляющих, как производственно-технологический, финансовый и интеллектуальный потенциал предприятия.
Производственно-технологический потенциал научно-производственного предприятия представляет его материально-техническую оснащенность, которая определяется техническим уровнем используемых организационно-производственных структур. Если эти структуры формируются за счет введения в их состав наукоемких технологий, высокотехнологичного оборудования, ориентированного на снижение энергоемкости и капиталоемкости продукта, то в этой ситуации технологический потенциал научно-производственного предприятия будет высоким. С точки зрения стоимостной оценки производственно-технологического потенциала используемые предприятием технологии, могут представлять собой объекты интеллектуального капитала с различной степенью правовой защищенности. Учет применяемых технологий в виде объектов интеллектуальной собственности дает возможность отражать их в составе имущества (активов) научно-производственного предприятия.
Финансовый потенциал характеризует, во-первых, ту величину собственного и заемного капитала, которым уже располагает научно-производственное предприятие, а во-вторых, потенциально возможный объем финансовых ресурсов, который предприятие может привлечь в ближайшее время, используя различные инструменты рынка капитала.
Одним из конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия является наличие у него значительного интеллектуального капитала, величина которого во многом определяется квалификацией персонала, а также использованием эффективных методов управления, создающих условия для раскрытия личного и коллективного творчества. Способность приносить доход ставит интеллектуальный капитал в один ряд с другими формами капитала, функционирующими в инновационной экономике. Структура интеллектуального капитала научно-производственного предприятия включает интеллектуальную собственность, человеческий капитал и капитал бренда. Часто основным элементом интеллектуального капитала является человеческий капитал, т. е. персонал предприятия со своими знаниями, умениями, опытом и навыками. Капитал бренда формируется в течение определенного времени за счет совокупности человеческого капитала и интеллектуальных активов научно-производственного предприятия, которые представляют собой квалифицированные знания, находящиеся в собственности предприятия.
Человеческий капитал формируется на основе врожденных качеств человека посредством целенаправленных инвестиций в развитие личности, объем и последовательность которых формируют эффективность этого фактора производства. Достигаемая эффективность носит системный характер и проявляется как на индивидуальном, так и на общественном уровнях. С точки зрения общественного воспроизводства качество интеллектуального капитала влияет на эффективность этого воспроизводства и темпы экономического роста. Восприимчивость общества к новым знаниям и технологиям определяет целесообразность инвестиций в интеллектуальный капитал. Именно эти инвестиции создают мотивацию для развития персонала научно-производственного предприятия, способствуя ускорению научно-технического прогресса в целом.
Система управления интеллектуальным капиталом должна быть построена таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности деятельности научно-производственного предприятия. В условиях развития высокотехнологичных производств это обеспечивает повышения качества производимой продукции и инжиниринговых услуг, оказываемых в рамках ее послепродажного обслуживания. Усиление в конкурентной стратегии научно-производственного предприятия инновационной составляющей активизирует процессы создания и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, а также способствует развитию других составляющих интеллектуального капитала, в первую очередь организационного и клиентского капитала.
Процессы формирования интеллектуального капитала носят творческий характер. Это выражается в том, что создание и использование интеллектуального капитала требует значительных затрат творческой энергии персонала, в результате чего на предприятии происходит формирование прибавочного интеллектуального продукта. Использование этого продукта дает возможность кардинальным образом (иногда в несколько раз) повысить эффективность функционирования научно-производственного предприятия, обеспечив более высокий уровень его конкурентоспособности.
Интеллектуальная деятельность всегда характеризуется новизной, что формирует принципиально новую совокупность свойств создаваемых технологических инноваций. Причем объединение интеллектуального потенциала нескольких сотрудников часто приводит к появлению синергического эффекта. Этот эффект может быть как положительным, так и отрицательным, т. е. деструктивным. Деструктивный синергический эффект возникает при отрицательном влиянии на процесс формирования интеллектуального капитала корпоративной культуры предприятия, интеллектуальной среды, используемых информационных технологий, психологической несовместимости персонала и т. д.
Интеллектуальный потенциал научно-производственного предприятия формируется на основе потенциала отдельных сотрудников, занятых научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками. В процессе этой деятельности идет формирование новых знаний, приобретается опыт и реализуются креативные способности персонала. Это касается различных его категорий – сотрудников научно-исследовательских, конструкторских и технологических подразделений, инженерно-технических работников, рабочих опытно-экспериментальных производств, а также сотрудников других структурных подразделений научно-производственного предприятия.
Повышение интеллектуального потенциала для научно-производственного предприятия приобретает особое значение, так как от этого зависит успешность деятельности предприятия. Это связано с тем, что научно-производственное предприятие, формируя ключевые факторы успеха своей деятельности, ориентируется на выпуск новой продукции, использование новых технологий, в основе которых лежат инновационные разработки, использует дорогостоящее оборудование с высоким уровнем гибкости и автоматизации производственных процессов. Все это требует привлечения не только значительных финансовых ресурсов, но и персонала с высоким уровнем интеллектуального потенциала.
В настоящее время удельный вес нашей страны на мировом рынке наукоемкой продукции по сравнению с советским периодом существенно снизился и по разным оценкам не превышает 0,2–0,5 %. Это объясняется тем, что переход к рынку и последующие экономические кризисы российской и мировой экономики негативно отразились на деятельности предприятий наукоемкого сектора народного хозяйства России. Финансирование этого сектора экономики значительно сократилось. Это привело к тому, что количество конструкторских бюро, занимающихся разработкой продуктовых инноваций, уменьшилось более чем в 3 раза, отделов, осуществляющих НИОКР, – почти в 1,5 раза, а численность научно-исследовательских работников сократилась в 2 раза. В настоящее время по данным Госстата доля инновационно-активных предприятий в российской экономике не превышает 15 %, не стабилен и объем инновационной продукции, который в течение последних пяти лет не превышал 3–8 %.
В то же время, несмотря на последствия глобального финансово-экономического кризиса мировой рынок наукоемких продуктов и услуг продолжает расширяться, увеличиваются объемы инвестиций в новые инновационные разработки, развиваются интеграционные процессы в инновационной сфере. Мировой рынок постоянно диктует более высокие требования к качеству производимой продукции, непрерывности процессов организации ее сервисного обслуживания. Существует еще ряд факторов, которые, усиливая конкуренцию на рынках наукоемкой продукции, приводят к тому, что создание и использование «прорывных» инноваций становятся основным источником экономического роста.
В связи с этим становится актуальной активизация инновационной деятельности отечественных предприятий с целью создания и продвижения на мировые рынки высокотехнологичных товаров. Для этого необходимы не только соответствующие ресурсы, но и формирование комплексной системы экономического воздействия на экономические процессы, включая стимулирование разработчиков интеллектуальных продуктов, обучение специалистов технологиям и специфике вывода разработок на международный уровень и т. д.
Особенно актуально решение этой задачи для научно-производственных предприятий, интегрирующих в своей деятельности ряд этапов инновационного процесса. В Советском Союзе эти предприятия обеспечивали существенную часть ВВП страны. Научно-производственные предприятия демонстрируют свою конкурентоспособность и в настоящее время. Фактически ведущие отечественные высокотехнологичные предприятия являются научно-производственными структурами, включающие научно-исследовательские, производственные и часто маркетинговые подсистемы.
Бизнес-процессы, реализуемые этими структурами, по сравнению с обычными производственными предприятиями имеют некоторую специфику. Эта специфика является следствием непрерывности цикла создания и использования технологических инноваций. Поэтому для управления инновационной деятельностью научно-производственным предприятиям необходим соответствующий организационно-экономический механизм. Этот механизм должен быть адекватен условиям функционирования подобной группы предприятий.
В такой ситуации использование созданного организационно-экономического механизма дает возможность системно управлять процессами формирования результатов интеллектуальной деятельности, отслеживая на ранних стадиях инновационного цикла те процессы, в рамках которых существует потенциальная возможность появления охраноспособных результатов. В свою очередь эта системность обеспечивает динамичный рост интеллектуальных активов и интеллектуального капитала научно-производственного предприятия, включая объекты интеллектуальной собственности, организационный, партнерский и человеческий капитал.
Основной особенностью научно-производственных предприятий является интеграция науки и производства с целью сокращения цикла «исследование – производство – продвижение – сбыт». Это обеспечивается за счет ликвидации дополнительных звеньев и узких мест, возникающих в процессе подготовки производства. Деятельность научно-производственных предприятий охватывает ключевые этапы создания инновационного продукта, включая:
• теоретические исследования, по результатам которых выполняется отбор идей, имеющих научно-практическое значение;
• маркетинговые исследования, проводимые для определения возможности коммерциализации инновационных продуктов, созданных на основе реализации отобранных идей;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, проводимые с целью создания продуктовых, процессных и других видов инноваций (организационно-управленческих, маркетинговых и т. д.);
• разработку конструкторско-технологической документации и установление рациональных взаимосвязей между подразделениями предприятия;
• техническое оснащение научных, конструкторских и производственных подразделений предприятия;
• запуск и освоение производства продуктовых инноваций;
• продвижение созданной наукоемкой продукции на отечественные и мировые рынки;
• оказание инжиниринговых услуг в рамках послепродажного обслуживания продуктовых инноваций.
Научно-производственные предприятия обеспечивают более полное использование человеческого капитала всех категорий персонала, включая научных и инженерно-технических работников, менеджмент, а также квалифицированных рабочих. Эти предприятия, эффективно трансформируя материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы в различные объекты интеллектуальной собственности, обеспечивают снижение затрат и длительности цикла создания и производства инновационной продукции.
Другими особенностями научно-производственных предприятий являются значительные финансовые затраты на научные исследования и опытно-конструкторские разработки, использование передовых в научно-техническом отношении стратегий развития и управления производственным и кадровым потенциалом, ориентация на создание, освоение и выпуск прорывных технологических инноваций.
В настоящее время существует несколько организационных форм связи науки и производства. Наиболее распространены научно-исследовательские институты, специализированные объединения по внедрению новой техники, производственные объединения, предприятия, имеющие в своем составе научно-исследовательские подразделения. Научно-производственные предприятия в этом ряду занимают особое место, поскольку осуществляют полный цикл работ – от исследования проблемы до внедрения полученного инновационного решения в производство. В основе их функционирования лежит процесс создания и реализации интеллектуального продукта, существующего в виде новых технологий, товаров, услуг и другой научно-технической продукции.
Определяющим признаком научно-производственного предприятия как единого комплекса является осуществление полного цикла «исследование – производство». Главная задача научно-производственного предприятия состоит в том, чтобы на основе научно-технических разработок создать принципиально новые продуктовые инновации для последующей передачи их в массовое производство. Это осуществляется после экспериментальной проверки, отработки и выпуска первой серии. На решение такой задачи нацелена и внутренняя структура научно-производственного предприятия, охватывающая научно-технические, проектно-конструкторские, технологические, пусконаладочные, монтажные и другие структурные единицы. В составе научно-производственных предприятий часто присутствуют учебные и учебно-методические центры, занятые подготовкой квалифицированных специалистов для обслуживания нового производства.
Разрабатываемая научно-производственным предприятием продукция отличается высоким уровнем новизны и наукоемкости. Она представляет технологические инновации, охватывающие как продуктовую (новый продукт), так и процессную (новая технология) составляющие. На этапе использования созданных технологических инноваций у научно-производственного предприятия формируется совокупность организационно-управленческих (за счет использования новых методов организации и управления производством), маркетинговых (за счет использования новых методов исследования рынка и продвижения продукции потребителю), ресурсных (за счет использования новых видов ресурсов) и других инноваций.
Поэтому для научно-производственных предприятий характерно увеличение расходов на научное обеспечение производства, что связано не только со спецификой процесса исследований и разработок, но и с необходимостью перманентного обновления материально-технической базы науки. В отличие от НИИ научно-производственные предприятия выполняют преимущественно прикладные исследования, создавая различные объекты интеллектуальной собственности и доводя их до промышленного производства. В ряде случае научно-производственные предприятия выполняют и поисковые научные исследования, результаты которых, как правило, доводятся до конкретных образцов и промышленного производства.
Ведущее место в научно-производственном предприятии занимают научно-исследовательские подразделения (реже проектно-конструкторские или технологические структурные единицы). Научно-исследовательские подразделения, опытные и серийные производства существуют практически во всех научно-производственных предприятиях. Этим они отличаются от НИИ и производственных объединений. Для НИИ серийное производство нетипично, в производственном же объединении научно-исследовательское подразделение не является головным.
В связи с этим актуальной является задача определения статуса научно-производственного предприятия в макроэкономической системе. Главным классификационным признаком, позволяющим отнести научно-производственное предприятие к той или иной категории, является степень охвата бизнес-процессов и стадий развития предприятия инновационными мероприятиями, реализуемыми непосредственно научно-производственным предприятием. На рис. 2.1 представлена схема организации инновационного процесса в рамках научно-производственного предприятия.
Можно выделить различные группы научно-производственных предприятий, включая предприятия полного цикла, инновационные, исследовательские и внедренческие. Преимущества и недостатки этих типов научно-производственных предприятий представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Преимущества и недостатки различных типов научно-производственных предприятий
Научно-производственные предприятия полного цикла реализуют все стадии инновационного процесса от фундаментальных исследований до маркетинга и продвижения инновационных продуктов. Такие предприятия представляют собой крупные научно-промышленные комплексы, обладающие значительными финансовым, материальным и интеллектуальным потенциалом. Как правило, предприятия данного типа являются акционерными обществами со значительной долей государственного участия в капитале предприятия (реже ФГУПами). Эти предприятия занимаются разработкой, освоением и выпуском научно-технической продукции для стратегических отраслей российской экономики (энергетика, авиастроение, судостроение, ракетно-космическая промышленность и т. д.).
Исследовательские научно-производственные предприятия основной упор делают на фундаментальные и прикладные исследования, позволяющие разрабатывать продукты и технологии, в основе которых лежат «прорывные» инновации. При создании объектов интеллектуальной собственности эти предприятия ограничиваются выпуском опытного образца или партии. Вопросам коммерческой реализации результатов инновационной деятельности уделяется незначительное внимание. В большинстве случаев эти бизнес-процессы выносятся на аутсорсинг. Научно-производственные предприятия данного типа обычно функционируют в таких наукоемких отраслях, как микроэлектроника, роботостроение, фармацевтика и т. д.
Инновационные научно-производственные предприятия, выполняя прикладные исследования, используют результаты фундаментальных НИР, выполненных организациями РАН, НИИ, вузами. Эффективность деятельности таких предприятий во многом зависит от глубины проработанности идеи в рамках фундаментальных НИР. Практика показывает, что до 90 % фундаментальных исследований с точки зрения их успешной коммерциализации в обозримом будущем имеют отрицательный результат.
Внедренческие научно-производственные предприятия специализируются на внедрении инновационных разработок других предприятий, доводя эти разработки до стадии серийного производства продуктовых инноваций. Важное место в деятельности внедренческих научно-производственных предприятий занимают процессы коммерциализации инновационных разработок. Поэтому часто предприятия этого типа дополнительно выполняют опытно-конструкторские работы, адаптируя созданную инновационную продукцию к требованиям конкретных потребителей. Основные направления деятельности внедренческих научно-производственных предприятий связаны с информационными технологиями, оказанием услуг связи и т. д.
В последнее время стали активно развиваться такие научно-производственные предприятия, как учебно-научно-производственные центры, формирование которых ведет к:
• интеграции разработок университетов и высокотехнологичных производств реального сектора экономики;
• качественному изменению подготовки кадров и созданию специалистов нового профиля, владеющих знаниями рынка, имеющих опыт коммуникаций на международном рынке, что способствует повышению качества интеллектуального капитала;
• активизации инновационной деятельности и выполнению научных исследований на новом информационном уровне.
Зарубежный и передовой отечественный опыт показывает, что создание учебно-научно-производственных центров повышает результативность и эффективность продвижения продуктовых и процессных инноваций в реальный сектор экономики, а в конечном итоге на мировые рынки наукоемкой продукции. Кроме того, университеты становятся инновационными центрами подъема, стабилизации и модернизации экономики регионов.
В рамках учебно-научно-производственные центров не только осуществляется подготовка высококвалифицированных специалистов на базе университетов, входящих в эти центры, но и выполняются фундаментальные и прикладные исследования для различных отраслей экономики. Вхождение вузов (в первую очередь университетов) в учебно-научно-производственные центры позволяет значительно активизировать научную деятельность вузов, повысив ее эффективность. Университеты укрепляют связи с производством, привлекая ученых, преподавателей, аспирантов, молодых специалистов и студентов к выполнению реальных НИОКР, обеспечивая целевую подготовку специалистов для промышленных предприятий.
Основываясь на системном подходе, научно-производственное предприятие следует рассматривать как открытую систему со специфическими условиями деятельности и множеством взаимосвязей. В этих условиях эффективная реализация конкурентной стратегии требует не только наличия у предприятия высокого потенциала, но и тесного взаимодействия таких составляющих, как производственно-технологический, финансовый и интеллектуальный потенциал предприятия.
Производственно-технологический потенциал научно-производственного предприятия представляет его материально-техническую оснащенность, которая определяется техническим уровнем используемых организационно-производственных структур. Если эти структуры формируются за счет введения в их состав наукоемких технологий, высокотехнологичного оборудования, ориентированного на снижение энергоемкости и капиталоемкости продукта, то в этой ситуации технологический потенциал научно-производственного предприятия будет высоким. С точки зрения стоимостной оценки производственно-технологического потенциала используемые предприятием технологии, могут представлять собой объекты интеллектуального капитала с различной степенью правовой защищенности. Учет применяемых технологий в виде объектов интеллектуальной собственности дает возможность отражать их в составе имущества (активов) научно-производственного предприятия.
Финансовый потенциал характеризует, во-первых, ту величину собственного и заемного капитала, которым уже располагает научно-производственное предприятие, а во-вторых, потенциально возможный объем финансовых ресурсов, который предприятие может привлечь в ближайшее время, используя различные инструменты рынка капитала.
Одним из конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия является наличие у него значительного интеллектуального капитала, величина которого во многом определяется квалификацией персонала, а также использованием эффективных методов управления, создающих условия для раскрытия личного и коллективного творчества. Способность приносить доход ставит интеллектуальный капитал в один ряд с другими формами капитала, функционирующими в инновационной экономике. Структура интеллектуального капитала научно-производственного предприятия включает интеллектуальную собственность, человеческий капитал и капитал бренда. Часто основным элементом интеллектуального капитала является человеческий капитал, т. е. персонал предприятия со своими знаниями, умениями, опытом и навыками. Капитал бренда формируется в течение определенного времени за счет совокупности человеческого капитала и интеллектуальных активов научно-производственного предприятия, которые представляют собой квалифицированные знания, находящиеся в собственности предприятия.
Человеческий капитал формируется на основе врожденных качеств человека посредством целенаправленных инвестиций в развитие личности, объем и последовательность которых формируют эффективность этого фактора производства. Достигаемая эффективность носит системный характер и проявляется как на индивидуальном, так и на общественном уровнях. С точки зрения общественного воспроизводства качество интеллектуального капитала влияет на эффективность этого воспроизводства и темпы экономического роста. Восприимчивость общества к новым знаниям и технологиям определяет целесообразность инвестиций в интеллектуальный капитал. Именно эти инвестиции создают мотивацию для развития персонала научно-производственного предприятия, способствуя ускорению научно-технического прогресса в целом.
Система управления интеллектуальным капиталом должна быть построена таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности деятельности научно-производственного предприятия. В условиях развития высокотехнологичных производств это обеспечивает повышения качества производимой продукции и инжиниринговых услуг, оказываемых в рамках ее послепродажного обслуживания. Усиление в конкурентной стратегии научно-производственного предприятия инновационной составляющей активизирует процессы создания и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, а также способствует развитию других составляющих интеллектуального капитала, в первую очередь организационного и клиентского капитала.
Процессы формирования интеллектуального капитала носят творческий характер. Это выражается в том, что создание и использование интеллектуального капитала требует значительных затрат творческой энергии персонала, в результате чего на предприятии происходит формирование прибавочного интеллектуального продукта. Использование этого продукта дает возможность кардинальным образом (иногда в несколько раз) повысить эффективность функционирования научно-производственного предприятия, обеспечив более высокий уровень его конкурентоспособности.
Интеллектуальная деятельность всегда характеризуется новизной, что формирует принципиально новую совокупность свойств создаваемых технологических инноваций. Причем объединение интеллектуального потенциала нескольких сотрудников часто приводит к появлению синергического эффекта. Этот эффект может быть как положительным, так и отрицательным, т. е. деструктивным. Деструктивный синергический эффект возникает при отрицательном влиянии на процесс формирования интеллектуального капитала корпоративной культуры предприятия, интеллектуальной среды, используемых информационных технологий, психологической несовместимости персонала и т. д.
Интеллектуальный потенциал научно-производственного предприятия формируется на основе потенциала отдельных сотрудников, занятых научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками. В процессе этой деятельности идет формирование новых знаний, приобретается опыт и реализуются креативные способности персонала. Это касается различных его категорий – сотрудников научно-исследовательских, конструкторских и технологических подразделений, инженерно-технических работников, рабочих опытно-экспериментальных производств, а также сотрудников других структурных подразделений научно-производственного предприятия.
Повышение интеллектуального потенциала для научно-производственного предприятия приобретает особое значение, так как от этого зависит успешность деятельности предприятия. Это связано с тем, что научно-производственное предприятие, формируя ключевые факторы успеха своей деятельности, ориентируется на выпуск новой продукции, использование новых технологий, в основе которых лежат инновационные разработки, использует дорогостоящее оборудование с высоким уровнем гибкости и автоматизации производственных процессов. Все это требует привлечения не только значительных финансовых ресурсов, но и персонала с высоким уровнем интеллектуального потенциала.