Если считать американский индивидуализм и основанный на нем менеджмент одной крайней точкой, а японский, базирующийся на психологии группизма, другой, то Россия с ее двойственностью должна занимать промежуточное между этими двумя точками положение.
   Причем следует учитывать, что русский менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Исходя из этого, основная тенденция становления русского менталитета, вероятно, заключается в постепенном движении к индивидуализму, т. е. в сторону американизированной ментальности.
   Формирование современного российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплаты. Это означает, что на предприятиях все большее значение должно приобретать повышение по службе, основанное не на знакомстве и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого индивида. При формировании системы управления необходимо больше учитывать деловые качества индивида, способность его к восприятию нового, настойчивость.
   Работников с коллективистской психологией целесообразно использовать на участках, где применяются специфические, адекватные им методы управления, с акцентом на коллективный труд, коллективную ответственность и контроль, использование бригадной формы организации труда и его оплаты. При таком подходе можно осуществлять и целенаправленный отбор управляющих. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении целей и задач управления и твердостью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к ее достижению. Подобный тип руководителя, сочетающий в себе гибкость, приспособляемость и огромные волевые качества придется формировать длительные годы.
   Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на базе научно обоснованных мер. Последнее приобретает чрезвычайное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.

www.lib.vvsu.ru/books
   3. Григорьев Л. К новому этапу трансформации // Вопросы экономики. – 2000. – № 4. – С. 4—20.
   4. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 3.
   5. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. – 2000. – № 25. – С. 20–21.
   6. Проблемы изучения менеджмента // http://www.socioego.ru/teoriya/cent/probteorL.html
   7. Прохоров А.П. Русская модель управления. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.
   8. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
   9. http://www.japantoday.ru
   10. http://www.ovsem.com

Глава 3
Методологические основы менеджмента

3.1. Методология менеджмента

   Менеджмент как управление в условиях рынка и рыночной экономики означает:
   • ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, запросы потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме прибыль;
   • постоянное стремление к повышению эффективности производства, с минимальными затратами;
   • хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты как организации, так и отдельных ее подразделений;
   • постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка и др.
   Рассматривая суть понятия «менеджмент», важно уточнить некоторые входящие в его определение положения.
   Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, что предполагает независимость менеджера от собственности, хотя менеджер может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Менеджер обеспечивает связь и единство всего производственного процесса, объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, плановиков, бухгалтеров, психологов, юристов и др.
   Менеджмент – это вид хозяйственной деятельности, которая может быть реализована в:
   • отрасли экономики – промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском и страховом деле, туристическом и гостиничном бизнесе и др.;
   • сфере деятельности фирмы – НИОКР, производство, сбыт, финансы, если она направлена на получение прибыли как конечный результат.
   Хозяйственная деятельность фирмы требует такого стиля работы, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы, добиваться повышения эффективности производства.
   Менеджмент – это определение целей организации на ближайшую и дальнюю перспективы, управление путем постановки целей с учетом потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности ресурсами.
   Менеджмент – это рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, с целью достижения целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.
   Менеджмент – это собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономические результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.
   Экономический механизм менеджмента состоит из трех составляющих: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом.
   Менеджмент – это наука и практика в концепциях управления. В методологическом аспекте этот вопрос широко освещен выше.

3.2. Общая теория управления

   С управлением человек соприкасается на всем протяжении своей жизни. Управлять можно всем: автомобилем, оборудованием, химическими реакциями, цехом, поведением других людей. Следовательно, управление многообразно и выступает в различных формах, которые можно сгруппировать как:
   • техническое управление различного рода естественными и технологическими процессами;
   • государственное (муниципальное) управление социально-экономической жизнью общества через законы, реализуемые через соответствующие институты власти;
   • идеологическое управление через общественные и политические институты;
   • управление социальными процессами;
   • хозяйственное управление социально-экономическими процессами организаций.
   Анализируя сказанное, можно сделать вывод о том, что в общем виде управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим целям элементы внешней среды, а именно общества, живой и неживой природы, техники. Применительно к хозяйственному управлению в организации управление представляет собой профессиональную деятельность, направленную на оптимальное формирование, мобилизацию и приведение в движение всех видов ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материальных, трудовых и др.) путем совокупного использования принципов, методов, средств и форм управления, с целью решения поставленных задач и получения прибыли.
   Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций. В отношении государственного или общественного (паблик рилейшн) управления термин «менеджмент» обычно не употребляется.

3.3. Инфраструктура менеджмента

   При реализации любого вида управления возникают объект и субъект управления, порождающие субъекты управленческой деятельности (физические лица). Взаимодействие между субъектами и объектами управления на уровне физических лиц реализуется в управленческих отношениях с принятием управленческих решений. Чтобы такое взаимодействие было эффективным, необходимо, чтобы субъект и объект управления соответствовали друг другу, обладали самостоятельностью и в то же время были заинтересованы во взаимодействии.
   Субъектом управления выступает менеджер (управляющий, руководитель, администратор) – лицо, несущее ответственность за управление или руководство подразделением или организацией. Предметом и продуктом труда менеджера является информация, на основе которой рождается решение. Принятие решений для менеджера выступает как его управленческий труд, который проявляется, трансформируется и реализуется в трех формах:
   • эвристического (анализ);
   • функционального (планирование и учет, организация, координация, мотивация, контроль и др.;
   • технического (реальное доведение до исполнителя).
   Сущность деятельности в менеджменте проявляется в ее функциях. Впервые функции менеджмента были сформулированы одним из основоположников Анри Файолем. В настоящее время принято выделять следующие основные функции:
   • организация и управление организационными процессами функционирования и развития в рамках управленческой системы и структуры;
   • прогнозирование, планирование и учет в деятельности организации;
   • реализация полномочий в целях координации работы подразделений и сотрудников организации и принятие в рамках полномочий управленческих решений;
   • разработка системы контроля и выработка стандартов контролируемых объектов;
   • мотивация труда и формирование побудительных причин эффективной работы сотрудников.
   Все эти функции должны быть направлены не только на решение внутренних проблем организации, но и на адаптацию к внешней среде, т. е. выживание и развитие.
   В определенной степени адаптация – это некая интегральная функция всех функций менеджмента и особенно метафункций – стратегии, инноваций и информации.
   Следует отметить, что ни одна из перечисленных и других функций управления не может быть реализована изолированно, поскольку находится в диалектической связи с другими. Выше были перечислены пять основных функций менеджмента (планирование, организация, координация, контроль и мотивация), которые при простом подсчете порождают десять потенциальных взаимосвязей и которые должны быть просчитаны менеджером при принятии управленческих решений. Если в каждой функции выделить две подфункции, то количество связей возрастает до 45, если четыре – до 190. В реальной практической деятельности количество подфункций значительно выше, и, следовательно, количество возможных сочетаний может достигать астрономических цифр. Вот почему профессию менеджера можно отождествлять с искусством! Основными задачами менеджмента являются следующие:
   • обеспечение баланса интересов управляющей, управляемой и информационной систем и предотвращение и устранение антагонистических, деструктивных конфликтов в коллективе;
   • снижение уровня загрязнения природной среды;
   • обеспечение высокого качества выпускаемой продукции и услуг;
   • изучение потребностей рынков потребителей продукции и услуг, конъюнктуры рынков производителей товаров;
   • рациональное обеспечение всеми видами ресурсов и их эффективное использование;
   • формирование процессов сбыта произведенной продукции и услуг;
   • создание благоприятного отношения к продукции и коллективу во внешней среде;
   • формирование международных и региональных коммуникативных связей;
   • обеспечение безопасности экономической и информационной деятельности управляющей, управляемой и информационной систем;
   • создание процесса мониторинга элементов внешней среды макро– и микроуровня;
   • формирование рациональных механизмов управления;
   • построение надежных организационных структур управления;
   • выявление и использование внутренних резервов управляющей, управляемой и информационных систем;
   • повышение производительности индивидуального и коллективного труда управленцев и работников, производящих продукцию и услуги.
   Содержание менеджмента можно рассматривать в трех аспектах:
   • как часть науки об управлении в сложных организационно-экономических системах локального уровня;
   • как коллектив менеджеров, организованный в виде структуры управления, выполняющий задачи линейного и функционального управления;
   • как вид профессиональной деятельности, требующий наличия не только специального высшего профессионального образования, но и дополнительного послевузовского образования.
   Необходимость получения последнего обусловлена увеличением сложности менеджмента, сфер его деятельности – технологических, коммуникативных, информационных, маркетинговых и других процессов, расширением ассортимента и качества продукции, диверсификацией рыночных стратегий, глобализацией производственных, обеспечивающих и сбытовых процессов, что приводит к вертикальной и горизонтальной интеграции управления, формированию новых форм его организационных структур.

3.4. Объекты управленческой деятельности

   Объекты управления создают объектно-ориентированную систему менеджмента и являются его подсистемами (рис. 3.1).
   Как видно из схемы, объектно-ориентированная структура менеджмента включает метафункции и объекты – подсистемы менеджмента, порожденные объектами управления. Подсистемы данной классификации, по сути, выражают собой функциональный менеджмент или разновидности менеджмента, реализуемые на практике.
   Метафункции (стратегия, инновации и информация) являются общими и используются во всех подсистемах менеджмента. Таким образом, при управлении любым объектом организации: персоналом, производством, финансами, рынком и т. д. менеджер собирает о данном объекте информацию, вырабатывает стратегию функционирования и развития этого объекта и стремится постоянно внедрять на данном объекте инновации.

3.4.1. Метафункции

А. Стратегия управления
   В странах с рыночной экономикой стратегия управления является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.
 
   рис. 3.1. Схема объектно-ориентированной структуры менеджмента
 
   Такое преимущество от использования стратегического управления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения, стратегические по своему характеру, вне зависимости от того, относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.