Страница:
печенья или орешков, и в то же время на вкус самого мороженого
он большого внимания не обращает. Я сначала делал мороженое, а
он его пробовал. Постепенно я добавлял в него все больше и
больше ароматизаторов, пока он не сказал, какой именно у него
вкус. Из-за его любви к крупным кускам наполнителя нам
приходилось их постоянно добавлять. Таким образом Бен стал
главным дегустатором нашей фирмы".
Именно благодаря таким вкусовым пристрастиям Вена вы можете
в мороженом "Бен и Джерри" обнаружить почти целые плитки
шоколада, орехи, печенье и т.п.
-- Ммммммм, ну просто объеденье!
Свой бизнес Бен и Джерри начали в конце 70-х гг., когда были
обыкновенными студентами, без больших денег, но с огромной
любовью к мороженому как таковому. Они заочно закончили курс по
производству мороженого (стоило обучение всего 5 долларов) и
сразу же начали добавлять в него ароматизаторы, пока оно не
понравилось Вену. Оказалось, что многие разделяют его вкусы, и
фирма стала быстро расти.
Сегодня "Ben & Jerry" -- это крупная фирма, где занято более
500 сотрудников, годовой объем продаж у них составляет более 14
0 миллионов долларов. Всего этого они достигли благодаря тому,
что предложили своим Покупателям то мороженое, которое нравится
им самим, причем без всяких "исследований рынка".
Фактически Джерри до сих пор точно не знает, сколько
мороженого съедают их лучшие Покупатели.
-- Я бы сказал, что средний потребитель съедает около
полкилограмма в неделю, -- говорит Джерри. -- Но если
кто-нибудь мне скажет, что согласно его исследованиям та
величина составляет два с половиной килограмма, то я скажу:
"Неужели? На самом деле?"
Ниша "Бен и Джерри" на рынке мороженого -- это продажа его в
укрупненной расфасовке -- по полкилограмма. "Мы продаем свое
мороженое исключительно в полукилограммовой упаковке", --
продолжает Джерри. Несмотря на то что их основной конкурент
фирма "Хеген-Дас" как-то попробовала несколько лет фасовать
свое мороженое по килограмму, "Бен и Джерри" по-прежнему
настаивает на необходимости еще более укрупненной расфасовки.
Возражать против этого трудно, здесь есть своя логика. "По
одной из теорий, -- говорит Джерри, -- люди едят больше
мороженого, если оно есть у них в морозильнике. -- Если вам
удается убедить их купить много мороженого сразу, затем хранить
дома в морозильнике, то они будут есть его чаще".
Но есть и теории, которым Джерри не верит. "Мы убеждены, что
при покупке мороженого люди руководствуются не его ароматом или
вкусом. Если в вашем магазине кончилось их любимое мороженое,
они или вообще не будут покупать, или купят какое-нибудь
другое".
Фирме известно также, что вкусы людей меняются, поэтому они
прислушиваются к своим Покупателям. "Покупатели нам писали, что
кусочки фруктов в мороженом -- это здорово, но как насчет
однородной массы? -- продолжает Джерри. -- Мы подумали, что это
может оказаться неплохой идеей не только для уже имеющихся у
нас клиентов, но и для привлечения новых".
И вот у них появляется производственная линия для
изготовления однородного мороженого.
Прислушиваются они и к владельцам своих фирменных кафе,
которых более сотни. "Пару лет назад они нам подсказали, что их
оборот уменьшается из-за конкуренции йогурта и что нам
следовало бы также предложить клиентам йогурт. Мы так и
сделали, это оказалось в высшей степени успешным шагом".
Поговорив с Джерри совсем немного, вы уходите с ощущением,
что эта фирма пытается поддерживать связь с Покупателями,
оставаясь верной своим идеалам. Их клиенты тоже признали, что
здесь не тратят время на пустые разговоры, фирма производит
лучшее в мире мороженое, делая мир немного лучше.
Джерри говорит: "По-моему, для большинства фирм их
потребители и клиенты -- это просто статистика. На самом же
деле это реальные люди, с которыми вы связаны и
взаимодействуете. Нужно встать на место обычного прохожего и
подумать, что для него важно".
Уважая мнения своих клиентов, "Ben & Jerry" время от времени
говорит о своем понимании того, что хорошо, а что плохо, "Мы
сотрудничаем с Фондом защиты детства в создании такой системы,
чтобы простые избиратели еще до обсуждения законопроекта в
Конгрессе могли с ним ознакомиться и высказать свое мнение,
если этот законопроект затрагивает интересы детей, -- говорит
Джерри, -- Наша задача -- набрать 100 000 добровольцев,
желающих работать в Фонде защиты детства". На каждой упаковке
их мороженого указан номер телефона (1-80 0-BJ-KIDS-1), куда
покупатель может позвонить и выслушать объяснения Вена и Джерри
о целях их работы.
Уже давно фирма занимается благотворительностью. "Нас
вдохновляет сама возможность использовать собственный бизнес
для достижения прогресса в социальной области".
Семь с половиной процентов своей прибыли они выделяют в
некоммерческий Фоед Вена и Джерри. В 1993 г. они выделили 808
000 долларов на проект "Чистая вода Вермонта", на программу
борьбы со СПИДом, а также массачусетской ассоциации бездомных.
Бен Коэн говорит: "Те корпорации, которые работают только ради
увеличения своей прибыли, теряют душу".
В поисках лучшего Бен и Джерри обращаются не только к
общественным проблемам, но и внутрь самой фирмы. Они
предоставляют щедрые премии своим сотрудникам, внедряют
различные программы, направленные на возрастание роли персонала
в делах фирмы, многие годы придерживаются правила, что разница
в зарплате у наиболее высокооплачиваемого работника и самого
низкооплачиваемого не может быть более чем семикратной.
Все это помогает фирме делать добро не только для себя, но и
для других. Так они поддерживают связь с огромным количеством
людей. А побочным продуктом всей этой деятельности является
отличное паблисити.
-- Конечно, мы понимаем, -- говорит Джерри, -- что поступая
нестандартно и необычно, мы оказываемся "на слуху". Но мы
всегда старались поддерживать связь с нашими Покупателями
напрямую. Это совсем несложно, ведь мы с Беном -- обычные парни
с улицы. Делать мороженое научились благодаря заочным курсам,
первый наш магазин отделывали сами. Мы все делали сами, и
сейчас пытаемся создать фирму, в которой было бы приятно
работать.
Именно эта сопричастность, именно этот самый
непосредственный контакт с Покупателем и заставляет клиентов
"Вен & Jerry" переходить с одной ступеньки нашей шкалы на
другую, становясь их Приверженцами. "Мы просты и ориентированы
на связь с человеком, -- говорит в заключение Джерри. -- Мы не
какой-нибудь огромный безликий конгломерат, стремящийся лишь к
тому, чтобы каждый год зарабатывать все больше и больше денег.
Мы думаем о том, чего хотят люди. Они хотят чувствовать свою
причастность к тому продукту, который покупают, или к той
фирме, клиентами которой они являются".
Вену и Джерри удается выполнять и то и другое.
1. Программы формирования "лояльности". Как-то мы проводили
курсы для сотрудников отеля "Кагала Хилтон" на Гавайских
островах. Там лучшим клиентам -- тем, кто провел в отеле в
течение года не менее 50 суток, -- вручаются "платиновые
карточки". Они дают право на бесплатный трансфер из аэропорта и
в аэропорт на лимузине с шофером, право не покидать гостиницу
после наступления расчетного часа, моментальное предоставление
номера независимо от времени прибытия. "А что вы делаете для
тех, кто не достиг этого уровня? -- спросили мы, -- Может, если
я провел у вас 25 суток, мне вручат "золотую" карточку? Пусть
это будет всего лишь половина льгот, но все равно больше, чем у
впервые прибывшего к вам клиента".
На следующее утро у портье в ящичке для корреспонденции я
обнаружил письмо и карточку. Письмо начиналось так: "Уважаемый
мистер Рафл! Примите наши поздравления -- вы стали обладателем
Золотой карточки N 1 отеля "Кагала Хилтон"!" Дальше шло
перечисление различных льгот, на которые я имею право. Правда,
это были не те льготы, которыми мог воспользоваться обладатель
Платиновой карточки, но у меня появился стимул задержаться в
этом отеле, чтобы стать обладателем и Платиновой карточки.
К чему же стремились сотрудники отеля? Они пытались
перевести меня в ранг Приверженца их бизнеса.
2. Вы -- Номер Первый! Все еще есть много людей, считающих,
что мы относимся к поколению эгоистов, воспитанных на фразе "А
что вы для меня сделали?", для которых слово "Я" -- святое.
Не так давно в журнале "Ныо-Йоркер" была напечатана
карикатура, изображающая очередь к кассе в супермаркете.
Покупатели с небольшими корзинками и несколькими мелкими
покупками стояли в общей очереди. Крупными клиентами занимался
"консьерж", им были выделены диваны для отдыха, телевизоры для
просмотра передач. Почему людям, тратящим больше денег, нужно
дольше стоять в очереди? Почему лучшие клиенты авиакомпаний
(или любой другой фирмы) должны платить больше?
Если бы я был Приверженцем, то когда бы я ни прибыл в отель,
мой номер меня бы уже ждал. Расчетный час для всех обычных
клиентов -- полдень. Для меня же -- 18-00. В номере всегда --
бесплатные фрукты и вино с запиской от менеджера "Благодарим
вас за то, что вы остановились у нас!".
Если бы я был Приверженцем, то я бы вдруг обнаруживал
совершенно неожиданный подарок от магазина, где я покупаю
одежду. В утренней почте я бы неожиданно находил извещение о
больших льготах из того учреждения, где я истратил довольно
крупную сумму. Преимуществами я смогу воспользоваться при
следующем визите к ним. Стоимость покупки будет для меня
минимальной. И почему все это? Потому, что я хороший Клиент. Не
верится? Спросите у меня...
3. Анализ. Когда вы получаете Платиновую карточку "Америкэн
Экспресс", вам нужно заполнить многостраничную анкету --
биографические данные, что вы любите и что нет, вплоть до
любимой марки вина и любимых книг. Чем лучше вы будете меня
знать, тем больше у вас будет вариантов для контакта со мной
при следующих покупках. Вы сможете тогда предложить мне только
то, что мне нравится носить, что я люблю смотреть, что мне
хочется иметь.
4. Звоните, не пишите. Если ваш клиент некоторое время не
появлялся, позвоните ему, узнайте, что произошло. Все ли у него
в порядке? Не совершили ли вы какой-либо ошибки? Не нужно ли
ему чего-то особенного?
Несколько лет назад в Швеции один маркетолог внедрил
программу "SELMA" -- по первым буквам словосочетания "Selective
Marketing" (Выборочный маркетинг), Это название родилось, по
его словам, из-за того, что "раньше, когда вы делали покупки в
местном магазинчике, его владелец знал, что и когда вы купили.
Сельма в Швеции -- довольно распространенное имя, так мы
назвали наш метод. Сегодня благодаря компьютерам мы можем
знать, что именно какаянибудь Сельма покупала хоть сто лет
назад".
5. Помните все. Не только то, что и когда я купил, но и мой
день рождения. Ах да, конечно, и день рождения супруги. Не
только потому, что это повод послать подарок, но и для того,
чтобы, получив поздравление, я еще раз вспомнил о вашей фирме.
В нашем магазине мы своим Клиентам посылаем в день рождения
15-долларовые сертификаты. Еще один такой сертификат -- на день
рождения супруга. Пришел, увидел, купил. Потому что... мы о нем
вспомнили.
6. Особые привилегии. Вернемся снова к Платиновой карточке
"Америкэн Экспресс". Имея ее, вы можете принять участие во
встрече за кулисами со звездой бродвейского шоу. Или сидеть в
первых рядах на премьере оперы. В ложе для почетных гостей на
крупном турнире по гольфу. Да, вы за все это платите, но иначе
туда просто не попасть.
Являясь членом клуба "Международной гостиничной системы
шести континентов" и заплатив небольшой вступительный взнос, вы
при регистрации в отеле автоматически получаете скидку и самые
различные привилегии, например, в использовании конференц-зала
(один час вы можете пользоваться им бесплатно, а для других он
обходится в 50 долларов.
А когда я захочу поехать к вам за покупками, стоит мне
позвонить, и на стоянке меня уже будет ожидать ваш служащий,
который запаркует мою машину.
7. Особое обращение. Сейчас, например, одна японская фирма
по производству велосипедов полностью изготовляет его "под
вас", доставляя изделие к вам на дом через неделю после
получения заказа. Не правда ли, существенная разница с
известным изречением Генри Форда "Можно предлагать им
какой-угодно цвет, лишь бы он был черным"?
Это заставляет нас ломать голову, почему авиакомпании не
предусмотрят у сидений в самолетах розетки для подключения
портативных компьютеров.
Это заставляет нас ломать голову, почему у риэлтеров нет
истории домовладений, в покупке которых мы заинтересованы.
Это заставляет нас ломать голову, почему "час работника
банка" введен для удобства этих работников, а не клиентов?
Пусть они введут "час клиента"!
Это заставляет нас с пониманием и удовольствием воспринять
программу "Особого отношения к Покупателю", с успехом
внедренную некоторыми большими универмагами. Вы устали ходить
по магазинам? Не знаете, что вам нужно? Пожалуйста! Универмаг
дает вам "особого сотрудника", который беседует с вами,
выясняет ваши вкусы, потребности, желания, а потом может
доставить вам на дом все то, что вам больше всего нравится.
8. Эксклюзивные номера телефонов. Когда я хочу позвонить и
забронировать номер в гостинице, билет на самолет, сделать
какой-либо заказ, я не должен ждать, пока на том конце провода
кто-то соизволит отпустить клавишу "hold". У меня есть
эксклюзивный номер телефона, по которому я могу позвонить в
любое время суток! Там выполнят любое мое желание --
забронируют номер и т.п. Этого телефона у обычных Покупателей
нет, Это особый, "эксклюзивный" номер.
9. Неограниченные гарантии. Этот метод применяет Норм
Томпсон у себя в Орегоне. Его фирма, торгующая по каталогам,
вынесла этот принцип даже в свой товарный знак: "Судите сами",
где оценку качества услуг дает сам потребитель. Вы сами
решаете, довольны ли вы доставленным изделием, каким должен
быть гарантийный срок. Когда бы вы ни захотели отказаться от
данного изделия -- через месяц, три месяца, полгода, даже через
год, вы можете заменить товар или вернуть его и получить полную
стоимость. Это решаете вы.
Когда мы разворачивали свой небольшой издательский бизнес,
то решили посмотреть, какие гарантии дают другие книготорговцы.
Нам не удалось обнаружить ни одной. ("Что? -- переспросил нас
один из них. -- Вы хотите дать им возможность прочесть книгу и
вернуть? Это просто смешно!")
Мы же сделали и следующий шаг. Клиентам мы говорили, что
даем "годовую гарантию". Купите эту книгу, Прочтите. В любое
время в течение года вы можете прислать ее нам, заменить на
другую или получить обратно деньги -- это вы сами решите.
За несколько первых лет мы продали около 100 000 книг с
такой гарантией. Ни одну из них мы не получили обратно!
Теперь, если вы еще не распространили подобные гарантии на
всех своих покупателей, то сделайте это хотя бы для своих
Приверженцев!
10. Спрашивайте, что желают ваши клиенты. Пишите им хотя бы
раз в год. Говорите им, что они -- "особые" (просто потому, что
так оно и есть). Сообщите льготы, которые у них есть. Им будет
приятно узнать, что они причислены к "особой" группе
покупателей и что вы для них что-то делаете. Узнайте, чего еще
им хочется.
Помните, что эти клиенты -- лучшие из лучших. Они никогда не
станут злоупотреблять своим положением. Им приятно, что вы
относитесь к ним по-особому (а разве не так?), и они могут
подать иногда пусть маленькую, но ценную мысль, которая вам
даже не приходила в голову.
А теперь, раз уж об этом зашла речь...
Введение в понятие "Приверженец"
Приверженец -- человек, который всем рассказывает, какая
прекрасная у вас фирма.
Самым распространенным фотоаппаратом сегодня являются
"Кодак". Наиболее популярными консервированными фруктами --
банки "Дель Монте". Жевательной резинкой -- "Ригли". Крекерами
-- "Набиско". Лезвиями для бритья -- "Жиллетт". Из лимонадов --
"Кока-кола". Мыло -- "Айвори". Сухие супы -- "Кэмпбелл".
Это вас не удивляет? Посмотрите на названия самых известных
фирм по данным категориям товаров в 1923 г. Это те же самые
фирмы.
Не только из-за качества (оно важно, но недостаточно).
Не только из-за рекламы (она важна, но недостаточна).
Не только из-за большого количества торговых точек это
важно, но недостаточно).
Все эти моменты важны, этим обязательно надо заниматься. Но
самый главный фактор успеха в том, что один довольный
Покупатель рассказал другому, тот -- следующему и так далее, ad
profitum в течение нескольких поколений.
В каждой из отраслей есть фирмы, чьи Приверженцы делают
своеобразную "клятву верности". Об услугах универмагов системы
"Нордстрем" ходят десятки рассказов Вспомните историю, как им
вернули протекторы? Клиент получил деньги обратно, хотя у
Нордстрема шинами не торгуют.
Многие рассказы соответствуют истине и повторяются изо дня в
день: вы покупаете сорочку, и в этот момент от нее отрывается
пуговица. В магазине ее тут же пришивают. Недавно в журнале
"Forbs" поведали историю о женщине, которой принадлежало
агентство по торговле недвижимостью в пригороде Лос-Анджелеса.
Она купила пасхальные подарки детям, жившим в другой части
страны. Подарки они получили на следующий день после Пасхи.
Клиентка позвонила в магазин и пожаловалась, Фирма "Нордстрем"
вернула ей стоимость подарков (150 долларов) и прислала письмо
с извинениями, к которому прилагался букет цветов. А если на
столах в комнатах отдыха будут скатерти? Не совсем обычно, не
правда ли? Особенно, если учесть, что это комнаты отдыха для
МУЖЧИН...
Что же такое Приверженец?
Приверженцы появятся, если вы будете знать, чего хотят ваши
Клиенты, и обеспечите им это, -- говорит Уоррен Блендинг из
Института Служб работы с покупателями (г. Сильвер Спринг, штат
Мэриленд).
Это может быть так же просто, как организовать работу групп
содействия. Или так же сложно, как проведение ежемесячных
опросов 10000 клиентов, осуществляемое фирмой "Ксерокс". Или
внедрение в свою деятельность "центров связи с Покупателями",
что практикуется в корпорации "Дженерал Электрик", где каждый
год отвечают на более чем три миллиона звонков, реагируют на
претензии покупателей и дают советы по обращению со своими
изделиями и устранению неисправностей.
В быстро развивающемся бизнесе торговли по каталогам
Приверженцы желают, чтобы все делалось... быстро! На звонки
нужно отвечать быстро и снимать трубку, когда не раздалось еще
и трех звонков. Отсылать отобранное покупателем изделие по
почте следует не позднее суток. Фирма "L. L. Bean" отсылает
свои посылки по системе "экспресс-доставки", не взимая с
клиента никакой дополнительной платы, прилагая к изделию адрес,
куда можно вернуть товар, если он не понравится, и телефон
водителя службы доставки "UPS". Он приедет и заберет вещь,
которую вы возвращаете (причем совершенно бесплатно).
Настало время (или очень скоро наступит), когда почтовая
открытка с извещением об отсылке заказанного вами товара будет
выглядеть просто смешно. Сегодня вам звонят и сообщают, когда к
вам поступит товар, да еще и спрашивают, устроит ли вас этот
день.
Зачем все это делается? Это просто претворение в жизнь
известного нам принципа Феаргала Квинна -- "принципа
бумеранга". Фирмам нужны Приверженцы, которые бы заговорили о
них. Они прекрасно понимают суть "пожизненной ценности
покупателя". Послушайте, что говорит Майк Гиллиспи,
руководитель Службы работы с покупателями фирмы "Lands End";
"Инвестиции в наши кадры не прекращаются. Мы изо всех сил
стараемся поддерживать эти капиталовложения на одном уровне
даже с ростом нашей фирмы -- курсы повышения квалификации,
совершенствование работы нашей службы, обеспечение обратной
связи". Все это означает, что перед тем, как допустить
сотрудника к телефону, по которому он сможет ответить клиенту,
он должен провести год (или больше) на курсах профессиональной
подготовки.
Как только будет запущен в действие ставший притчей во
языцех Информационный канал связи, то:
-- авиакомпания пришлет вам туристские путевки в
соответствии с вашим возрастом (для детей -- в форт Лодердейл,
для пожилых родителей -- в Бока Ратон);
-- магазин, где вы покупаете одежду, проинформирует вас, что
поступил товар от вашего любимого модельера;
-- художественный салон, клиентом которого вы являетесь,
будет иметь базу данных со вкусами своих Приверженцев, и когда
к ним поступит очередное произведение вашего любимца, кто, по
вашему мнению, первым его получит?
-- если журналу понадобятся новые подписчики, то редакция
направит письма, причем разного содержания -- одни своим старым
подписчикам, другие -- людям, подписавшимся в первый раз, где
текст будет зависеть и от пола читателя.
Все это прекрасно, необходимо и должно приветствоваться. Но
не заставляйте меня долго выслушивать по телефону нудные,
записанные на магнитофон инструкции, какой номер набрать, чтобы
позвонить к вам в бюро обслуживания. Самая приятная новость,
услышанная нами за последнее время: в нескольких крупных фирмах
приняли решение, чтобы на наши телефонные звонки отвечали не
автоответчики, а живые люди. Наверное, потому, что их
генеральный менеджер куда-то звонил и не мог дозвониться...
Мы заглянули в еженедельные обзоры " The Wall Street
Journal, ABC News", что публикуются в левом нижнем углу журнала
"USA Today", и проверили, насколько они точны.
Если верить написанному внизу мелким шрифтом, то они
основаны на опросах более 1000 человек и их погрешность
составляет плюс-минус пять процентов.
Тысяча человек? И все только для того, чтобы сообщить мне,
есть ли у меня программа здорового образа жизни, сколько
продуктов продает ежедневно фирма "Diet Cokes" и сколько
ангелов уместятся на кончике иглы (это всего лишь шутка)?
Может ли быть такое?
Я не очень-то верю результатам опросов по такой небольшой
выборке.
Тогда я обращаюсь к исследованию, проведенному Брит Бимер из
Американской Научной Группы, итоги которого изложены в газете
"Parascope". Обратить внимание на него и внимательно изучить
меня заставили слова: "Данные статистические материалы основаны
на опросе более чем миллиона людей относительно отдельных
аспектов поведения покупателей и того, насколько магазины
удовлетворяют потребности и нужды клиентов".
Вот это да! Миллион человек!
Вот и настало время, когда любой хороший торговый работник
должен знать, что на самом деле думают о его фирме покупатели
-- ну, эдак по крайней мере миллион из них...
Потому что... если вы будете знать отношение покупателей к
своему магазину, то сможете сделать их своими Приверженцами.
Давайте познакомимся с мнением миллиона опрошенных
относительно того, что заставляет их покупать (или не покупать)
у вашей фирмы.
Определяющими в решении покупателя, купить или не купить,
являются первые восемь секунд знакомства с вашей фирмой. Японцы
об этом знают. Они по каждую сторону дверей в магазин ставят
своего рода швейцаров, которые вас приветствуют и кланяются со
словами: "0кьяк-а, сан", что в грубом переводе означает "Будьте
гостем в нашем доме!"
Это производит впечатление.
Это отличается от того, если вы войдете и (выберите свой
вариант ответа):
на вас не обратят внимания:
услышите, как два продавца обсуждают свои личные проблемы;
увидите продавца, одновременно говорящего и жующего жвачку.
В вашем бизнесе точно так же, как и в личной жизни, работает
старое золотое правило: "Второго шанса произвести первое
впечатление больше не будет".
Главное, что нужно запомнить и постоянно иметь в виду, --
это то, что люди, которым у вас понравилось, тратят на 20%
больше. Эта цифра основывается на обследованиях покупателей
супермаркетов, в которых данные о закупках продуктов питания
всегда ставятся на первое место.
Тогда бы вы были хозяином супермаркета, где покупать
приятно.
Тогда бы вы были владельцем магазина одежды, где клиенты
ощущают себя самыми важными в мире людьми только потому, что
так оно и есть на самом деле.
По данным журнала "American Demographics", согласно
недавнему обследованию, где опрашиваемым предлагалось ответить
на вопрос: "Согласны ли вы с утверждением: "Я -- важная
персона"?":
в 1940 г. "да" ответили 11%,
в 1993 г. "да" ответили 66%
Что-то произошло. Покупатели больше не хотят быть серой
массой, они желают быть людьми. Они хотят, чтобы их узнавали в
лицо, чтобы их уважали, чтобы им говорили "спасибо". Они
желают, чтобы вы учитывали тот факт, что они тратят свои деньги
на ваш бизнес.
Добиться этого можно только одним способом: сделать так,
чтобы покупателю было приятно и удобно. Я до сих пор вспоминаю
свой разговор с пожилой женщиной, зашедшей в небольшую аптеку
недалеко от дома. Я спросил ее, почему она не отправилась в
огромный торговый дом неподалеку, где все дешевле? На это она
ответила: "Потому, что в отличие от универмага здесь со мной
здороваются".
М-м-да...
Но погодите! Ведь все это ПОСЛЕ того, как они переступают
порог вашей фирмы! А как действовать ДО ТОГО?
Вернемся к вышеупомянутому исследованию.
Четверо из каждых десяти покупателей формируют свое
впечатление о вашей фирме по ее внешнему виду.
Если у вас есть место для парковки машин, то чисто ли там?
Не торчат ли из-под новых надписей на ваших витринах остатки
он большого внимания не обращает. Я сначала делал мороженое, а
он его пробовал. Постепенно я добавлял в него все больше и
больше ароматизаторов, пока он не сказал, какой именно у него
вкус. Из-за его любви к крупным кускам наполнителя нам
приходилось их постоянно добавлять. Таким образом Бен стал
главным дегустатором нашей фирмы".
Именно благодаря таким вкусовым пристрастиям Вена вы можете
в мороженом "Бен и Джерри" обнаружить почти целые плитки
шоколада, орехи, печенье и т.п.
-- Ммммммм, ну просто объеденье!
Свой бизнес Бен и Джерри начали в конце 70-х гг., когда были
обыкновенными студентами, без больших денег, но с огромной
любовью к мороженому как таковому. Они заочно закончили курс по
производству мороженого (стоило обучение всего 5 долларов) и
сразу же начали добавлять в него ароматизаторы, пока оно не
понравилось Вену. Оказалось, что многие разделяют его вкусы, и
фирма стала быстро расти.
Сегодня "Ben & Jerry" -- это крупная фирма, где занято более
500 сотрудников, годовой объем продаж у них составляет более 14
0 миллионов долларов. Всего этого они достигли благодаря тому,
что предложили своим Покупателям то мороженое, которое нравится
им самим, причем без всяких "исследований рынка".
Фактически Джерри до сих пор точно не знает, сколько
мороженого съедают их лучшие Покупатели.
-- Я бы сказал, что средний потребитель съедает около
полкилограмма в неделю, -- говорит Джерри. -- Но если
кто-нибудь мне скажет, что согласно его исследованиям та
величина составляет два с половиной килограмма, то я скажу:
"Неужели? На самом деле?"
Ниша "Бен и Джерри" на рынке мороженого -- это продажа его в
укрупненной расфасовке -- по полкилограмма. "Мы продаем свое
мороженое исключительно в полукилограммовой упаковке", --
продолжает Джерри. Несмотря на то что их основной конкурент
фирма "Хеген-Дас" как-то попробовала несколько лет фасовать
свое мороженое по килограмму, "Бен и Джерри" по-прежнему
настаивает на необходимости еще более укрупненной расфасовки.
Возражать против этого трудно, здесь есть своя логика. "По
одной из теорий, -- говорит Джерри, -- люди едят больше
мороженого, если оно есть у них в морозильнике. -- Если вам
удается убедить их купить много мороженого сразу, затем хранить
дома в морозильнике, то они будут есть его чаще".
Но есть и теории, которым Джерри не верит. "Мы убеждены, что
при покупке мороженого люди руководствуются не его ароматом или
вкусом. Если в вашем магазине кончилось их любимое мороженое,
они или вообще не будут покупать, или купят какое-нибудь
другое".
Фирме известно также, что вкусы людей меняются, поэтому они
прислушиваются к своим Покупателям. "Покупатели нам писали, что
кусочки фруктов в мороженом -- это здорово, но как насчет
однородной массы? -- продолжает Джерри. -- Мы подумали, что это
может оказаться неплохой идеей не только для уже имеющихся у
нас клиентов, но и для привлечения новых".
И вот у них появляется производственная линия для
изготовления однородного мороженого.
Прислушиваются они и к владельцам своих фирменных кафе,
которых более сотни. "Пару лет назад они нам подсказали, что их
оборот уменьшается из-за конкуренции йогурта и что нам
следовало бы также предложить клиентам йогурт. Мы так и
сделали, это оказалось в высшей степени успешным шагом".
Поговорив с Джерри совсем немного, вы уходите с ощущением,
что эта фирма пытается поддерживать связь с Покупателями,
оставаясь верной своим идеалам. Их клиенты тоже признали, что
здесь не тратят время на пустые разговоры, фирма производит
лучшее в мире мороженое, делая мир немного лучше.
Джерри говорит: "По-моему, для большинства фирм их
потребители и клиенты -- это просто статистика. На самом же
деле это реальные люди, с которыми вы связаны и
взаимодействуете. Нужно встать на место обычного прохожего и
подумать, что для него важно".
Уважая мнения своих клиентов, "Ben & Jerry" время от времени
говорит о своем понимании того, что хорошо, а что плохо, "Мы
сотрудничаем с Фондом защиты детства в создании такой системы,
чтобы простые избиратели еще до обсуждения законопроекта в
Конгрессе могли с ним ознакомиться и высказать свое мнение,
если этот законопроект затрагивает интересы детей, -- говорит
Джерри, -- Наша задача -- набрать 100 000 добровольцев,
желающих работать в Фонде защиты детства". На каждой упаковке
их мороженого указан номер телефона (1-80 0-BJ-KIDS-1), куда
покупатель может позвонить и выслушать объяснения Вена и Джерри
о целях их работы.
Уже давно фирма занимается благотворительностью. "Нас
вдохновляет сама возможность использовать собственный бизнес
для достижения прогресса в социальной области".
Семь с половиной процентов своей прибыли они выделяют в
некоммерческий Фоед Вена и Джерри. В 1993 г. они выделили 808
000 долларов на проект "Чистая вода Вермонта", на программу
борьбы со СПИДом, а также массачусетской ассоциации бездомных.
Бен Коэн говорит: "Те корпорации, которые работают только ради
увеличения своей прибыли, теряют душу".
В поисках лучшего Бен и Джерри обращаются не только к
общественным проблемам, но и внутрь самой фирмы. Они
предоставляют щедрые премии своим сотрудникам, внедряют
различные программы, направленные на возрастание роли персонала
в делах фирмы, многие годы придерживаются правила, что разница
в зарплате у наиболее высокооплачиваемого работника и самого
низкооплачиваемого не может быть более чем семикратной.
Все это помогает фирме делать добро не только для себя, но и
для других. Так они поддерживают связь с огромным количеством
людей. А побочным продуктом всей этой деятельности является
отличное паблисити.
-- Конечно, мы понимаем, -- говорит Джерри, -- что поступая
нестандартно и необычно, мы оказываемся "на слуху". Но мы
всегда старались поддерживать связь с нашими Покупателями
напрямую. Это совсем несложно, ведь мы с Беном -- обычные парни
с улицы. Делать мороженое научились благодаря заочным курсам,
первый наш магазин отделывали сами. Мы все делали сами, и
сейчас пытаемся создать фирму, в которой было бы приятно
работать.
Именно эта сопричастность, именно этот самый
непосредственный контакт с Покупателем и заставляет клиентов
"Вен & Jerry" переходить с одной ступеньки нашей шкалы на
другую, становясь их Приверженцами. "Мы просты и ориентированы
на связь с человеком, -- говорит в заключение Джерри. -- Мы не
какой-нибудь огромный безликий конгломерат, стремящийся лишь к
тому, чтобы каждый год зарабатывать все больше и больше денег.
Мы думаем о том, чего хотят люди. Они хотят чувствовать свою
причастность к тому продукту, который покупают, или к той
фирме, клиентами которой они являются".
Вену и Джерри удается выполнять и то и другое.
1. Программы формирования "лояльности". Как-то мы проводили
курсы для сотрудников отеля "Кагала Хилтон" на Гавайских
островах. Там лучшим клиентам -- тем, кто провел в отеле в
течение года не менее 50 суток, -- вручаются "платиновые
карточки". Они дают право на бесплатный трансфер из аэропорта и
в аэропорт на лимузине с шофером, право не покидать гостиницу
после наступления расчетного часа, моментальное предоставление
номера независимо от времени прибытия. "А что вы делаете для
тех, кто не достиг этого уровня? -- спросили мы, -- Может, если
я провел у вас 25 суток, мне вручат "золотую" карточку? Пусть
это будет всего лишь половина льгот, но все равно больше, чем у
впервые прибывшего к вам клиента".
На следующее утро у портье в ящичке для корреспонденции я
обнаружил письмо и карточку. Письмо начиналось так: "Уважаемый
мистер Рафл! Примите наши поздравления -- вы стали обладателем
Золотой карточки N 1 отеля "Кагала Хилтон"!" Дальше шло
перечисление различных льгот, на которые я имею право. Правда,
это были не те льготы, которыми мог воспользоваться обладатель
Платиновой карточки, но у меня появился стимул задержаться в
этом отеле, чтобы стать обладателем и Платиновой карточки.
К чему же стремились сотрудники отеля? Они пытались
перевести меня в ранг Приверженца их бизнеса.
2. Вы -- Номер Первый! Все еще есть много людей, считающих,
что мы относимся к поколению эгоистов, воспитанных на фразе "А
что вы для меня сделали?", для которых слово "Я" -- святое.
Не так давно в журнале "Ныо-Йоркер" была напечатана
карикатура, изображающая очередь к кассе в супермаркете.
Покупатели с небольшими корзинками и несколькими мелкими
покупками стояли в общей очереди. Крупными клиентами занимался
"консьерж", им были выделены диваны для отдыха, телевизоры для
просмотра передач. Почему людям, тратящим больше денег, нужно
дольше стоять в очереди? Почему лучшие клиенты авиакомпаний
(или любой другой фирмы) должны платить больше?
Если бы я был Приверженцем, то когда бы я ни прибыл в отель,
мой номер меня бы уже ждал. Расчетный час для всех обычных
клиентов -- полдень. Для меня же -- 18-00. В номере всегда --
бесплатные фрукты и вино с запиской от менеджера "Благодарим
вас за то, что вы остановились у нас!".
Если бы я был Приверженцем, то я бы вдруг обнаруживал
совершенно неожиданный подарок от магазина, где я покупаю
одежду. В утренней почте я бы неожиданно находил извещение о
больших льготах из того учреждения, где я истратил довольно
крупную сумму. Преимуществами я смогу воспользоваться при
следующем визите к ним. Стоимость покупки будет для меня
минимальной. И почему все это? Потому, что я хороший Клиент. Не
верится? Спросите у меня...
3. Анализ. Когда вы получаете Платиновую карточку "Америкэн
Экспресс", вам нужно заполнить многостраничную анкету --
биографические данные, что вы любите и что нет, вплоть до
любимой марки вина и любимых книг. Чем лучше вы будете меня
знать, тем больше у вас будет вариантов для контакта со мной
при следующих покупках. Вы сможете тогда предложить мне только
то, что мне нравится носить, что я люблю смотреть, что мне
хочется иметь.
4. Звоните, не пишите. Если ваш клиент некоторое время не
появлялся, позвоните ему, узнайте, что произошло. Все ли у него
в порядке? Не совершили ли вы какой-либо ошибки? Не нужно ли
ему чего-то особенного?
Несколько лет назад в Швеции один маркетолог внедрил
программу "SELMA" -- по первым буквам словосочетания "Selective
Marketing" (Выборочный маркетинг), Это название родилось, по
его словам, из-за того, что "раньше, когда вы делали покупки в
местном магазинчике, его владелец знал, что и когда вы купили.
Сельма в Швеции -- довольно распространенное имя, так мы
назвали наш метод. Сегодня благодаря компьютерам мы можем
знать, что именно какаянибудь Сельма покупала хоть сто лет
назад".
5. Помните все. Не только то, что и когда я купил, но и мой
день рождения. Ах да, конечно, и день рождения супруги. Не
только потому, что это повод послать подарок, но и для того,
чтобы, получив поздравление, я еще раз вспомнил о вашей фирме.
В нашем магазине мы своим Клиентам посылаем в день рождения
15-долларовые сертификаты. Еще один такой сертификат -- на день
рождения супруга. Пришел, увидел, купил. Потому что... мы о нем
вспомнили.
6. Особые привилегии. Вернемся снова к Платиновой карточке
"Америкэн Экспресс". Имея ее, вы можете принять участие во
встрече за кулисами со звездой бродвейского шоу. Или сидеть в
первых рядах на премьере оперы. В ложе для почетных гостей на
крупном турнире по гольфу. Да, вы за все это платите, но иначе
туда просто не попасть.
Являясь членом клуба "Международной гостиничной системы
шести континентов" и заплатив небольшой вступительный взнос, вы
при регистрации в отеле автоматически получаете скидку и самые
различные привилегии, например, в использовании конференц-зала
(один час вы можете пользоваться им бесплатно, а для других он
обходится в 50 долларов.
А когда я захочу поехать к вам за покупками, стоит мне
позвонить, и на стоянке меня уже будет ожидать ваш служащий,
который запаркует мою машину.
7. Особое обращение. Сейчас, например, одна японская фирма
по производству велосипедов полностью изготовляет его "под
вас", доставляя изделие к вам на дом через неделю после
получения заказа. Не правда ли, существенная разница с
известным изречением Генри Форда "Можно предлагать им
какой-угодно цвет, лишь бы он был черным"?
Это заставляет нас ломать голову, почему авиакомпании не
предусмотрят у сидений в самолетах розетки для подключения
портативных компьютеров.
Это заставляет нас ломать голову, почему у риэлтеров нет
истории домовладений, в покупке которых мы заинтересованы.
Это заставляет нас ломать голову, почему "час работника
банка" введен для удобства этих работников, а не клиентов?
Пусть они введут "час клиента"!
Это заставляет нас с пониманием и удовольствием воспринять
программу "Особого отношения к Покупателю", с успехом
внедренную некоторыми большими универмагами. Вы устали ходить
по магазинам? Не знаете, что вам нужно? Пожалуйста! Универмаг
дает вам "особого сотрудника", который беседует с вами,
выясняет ваши вкусы, потребности, желания, а потом может
доставить вам на дом все то, что вам больше всего нравится.
8. Эксклюзивные номера телефонов. Когда я хочу позвонить и
забронировать номер в гостинице, билет на самолет, сделать
какой-либо заказ, я не должен ждать, пока на том конце провода
кто-то соизволит отпустить клавишу "hold". У меня есть
эксклюзивный номер телефона, по которому я могу позвонить в
любое время суток! Там выполнят любое мое желание --
забронируют номер и т.п. Этого телефона у обычных Покупателей
нет, Это особый, "эксклюзивный" номер.
9. Неограниченные гарантии. Этот метод применяет Норм
Томпсон у себя в Орегоне. Его фирма, торгующая по каталогам,
вынесла этот принцип даже в свой товарный знак: "Судите сами",
где оценку качества услуг дает сам потребитель. Вы сами
решаете, довольны ли вы доставленным изделием, каким должен
быть гарантийный срок. Когда бы вы ни захотели отказаться от
данного изделия -- через месяц, три месяца, полгода, даже через
год, вы можете заменить товар или вернуть его и получить полную
стоимость. Это решаете вы.
Когда мы разворачивали свой небольшой издательский бизнес,
то решили посмотреть, какие гарантии дают другие книготорговцы.
Нам не удалось обнаружить ни одной. ("Что? -- переспросил нас
один из них. -- Вы хотите дать им возможность прочесть книгу и
вернуть? Это просто смешно!")
Мы же сделали и следующий шаг. Клиентам мы говорили, что
даем "годовую гарантию". Купите эту книгу, Прочтите. В любое
время в течение года вы можете прислать ее нам, заменить на
другую или получить обратно деньги -- это вы сами решите.
За несколько первых лет мы продали около 100 000 книг с
такой гарантией. Ни одну из них мы не получили обратно!
Теперь, если вы еще не распространили подобные гарантии на
всех своих покупателей, то сделайте это хотя бы для своих
Приверженцев!
10. Спрашивайте, что желают ваши клиенты. Пишите им хотя бы
раз в год. Говорите им, что они -- "особые" (просто потому, что
так оно и есть). Сообщите льготы, которые у них есть. Им будет
приятно узнать, что они причислены к "особой" группе
покупателей и что вы для них что-то делаете. Узнайте, чего еще
им хочется.
Помните, что эти клиенты -- лучшие из лучших. Они никогда не
станут злоупотреблять своим положением. Им приятно, что вы
относитесь к ним по-особому (а разве не так?), и они могут
подать иногда пусть маленькую, но ценную мысль, которая вам
даже не приходила в голову.
А теперь, раз уж об этом зашла речь...
Введение в понятие "Приверженец"
Приверженец -- человек, который всем рассказывает, какая
прекрасная у вас фирма.
Самым распространенным фотоаппаратом сегодня являются
"Кодак". Наиболее популярными консервированными фруктами --
банки "Дель Монте". Жевательной резинкой -- "Ригли". Крекерами
-- "Набиско". Лезвиями для бритья -- "Жиллетт". Из лимонадов --
"Кока-кола". Мыло -- "Айвори". Сухие супы -- "Кэмпбелл".
Это вас не удивляет? Посмотрите на названия самых известных
фирм по данным категориям товаров в 1923 г. Это те же самые
фирмы.
Не только из-за качества (оно важно, но недостаточно).
Не только из-за рекламы (она важна, но недостаточна).
Не только из-за большого количества торговых точек это
важно, но недостаточно).
Все эти моменты важны, этим обязательно надо заниматься. Но
самый главный фактор успеха в том, что один довольный
Покупатель рассказал другому, тот -- следующему и так далее, ad
profitum в течение нескольких поколений.
В каждой из отраслей есть фирмы, чьи Приверженцы делают
своеобразную "клятву верности". Об услугах универмагов системы
"Нордстрем" ходят десятки рассказов Вспомните историю, как им
вернули протекторы? Клиент получил деньги обратно, хотя у
Нордстрема шинами не торгуют.
Многие рассказы соответствуют истине и повторяются изо дня в
день: вы покупаете сорочку, и в этот момент от нее отрывается
пуговица. В магазине ее тут же пришивают. Недавно в журнале
"Forbs" поведали историю о женщине, которой принадлежало
агентство по торговле недвижимостью в пригороде Лос-Анджелеса.
Она купила пасхальные подарки детям, жившим в другой части
страны. Подарки они получили на следующий день после Пасхи.
Клиентка позвонила в магазин и пожаловалась, Фирма "Нордстрем"
вернула ей стоимость подарков (150 долларов) и прислала письмо
с извинениями, к которому прилагался букет цветов. А если на
столах в комнатах отдыха будут скатерти? Не совсем обычно, не
правда ли? Особенно, если учесть, что это комнаты отдыха для
МУЖЧИН...
Что же такое Приверженец?
Приверженцы появятся, если вы будете знать, чего хотят ваши
Клиенты, и обеспечите им это, -- говорит Уоррен Блендинг из
Института Служб работы с покупателями (г. Сильвер Спринг, штат
Мэриленд).
Это может быть так же просто, как организовать работу групп
содействия. Или так же сложно, как проведение ежемесячных
опросов 10000 клиентов, осуществляемое фирмой "Ксерокс". Или
внедрение в свою деятельность "центров связи с Покупателями",
что практикуется в корпорации "Дженерал Электрик", где каждый
год отвечают на более чем три миллиона звонков, реагируют на
претензии покупателей и дают советы по обращению со своими
изделиями и устранению неисправностей.
В быстро развивающемся бизнесе торговли по каталогам
Приверженцы желают, чтобы все делалось... быстро! На звонки
нужно отвечать быстро и снимать трубку, когда не раздалось еще
и трех звонков. Отсылать отобранное покупателем изделие по
почте следует не позднее суток. Фирма "L. L. Bean" отсылает
свои посылки по системе "экспресс-доставки", не взимая с
клиента никакой дополнительной платы, прилагая к изделию адрес,
куда можно вернуть товар, если он не понравится, и телефон
водителя службы доставки "UPS". Он приедет и заберет вещь,
которую вы возвращаете (причем совершенно бесплатно).
Настало время (или очень скоро наступит), когда почтовая
открытка с извещением об отсылке заказанного вами товара будет
выглядеть просто смешно. Сегодня вам звонят и сообщают, когда к
вам поступит товар, да еще и спрашивают, устроит ли вас этот
день.
Зачем все это делается? Это просто претворение в жизнь
известного нам принципа Феаргала Квинна -- "принципа
бумеранга". Фирмам нужны Приверженцы, которые бы заговорили о
них. Они прекрасно понимают суть "пожизненной ценности
покупателя". Послушайте, что говорит Майк Гиллиспи,
руководитель Службы работы с покупателями фирмы "Lands End";
"Инвестиции в наши кадры не прекращаются. Мы изо всех сил
стараемся поддерживать эти капиталовложения на одном уровне
даже с ростом нашей фирмы -- курсы повышения квалификации,
совершенствование работы нашей службы, обеспечение обратной
связи". Все это означает, что перед тем, как допустить
сотрудника к телефону, по которому он сможет ответить клиенту,
он должен провести год (или больше) на курсах профессиональной
подготовки.
Как только будет запущен в действие ставший притчей во
языцех Информационный канал связи, то:
-- авиакомпания пришлет вам туристские путевки в
соответствии с вашим возрастом (для детей -- в форт Лодердейл,
для пожилых родителей -- в Бока Ратон);
-- магазин, где вы покупаете одежду, проинформирует вас, что
поступил товар от вашего любимого модельера;
-- художественный салон, клиентом которого вы являетесь,
будет иметь базу данных со вкусами своих Приверженцев, и когда
к ним поступит очередное произведение вашего любимца, кто, по
вашему мнению, первым его получит?
-- если журналу понадобятся новые подписчики, то редакция
направит письма, причем разного содержания -- одни своим старым
подписчикам, другие -- людям, подписавшимся в первый раз, где
текст будет зависеть и от пола читателя.
Все это прекрасно, необходимо и должно приветствоваться. Но
не заставляйте меня долго выслушивать по телефону нудные,
записанные на магнитофон инструкции, какой номер набрать, чтобы
позвонить к вам в бюро обслуживания. Самая приятная новость,
услышанная нами за последнее время: в нескольких крупных фирмах
приняли решение, чтобы на наши телефонные звонки отвечали не
автоответчики, а живые люди. Наверное, потому, что их
генеральный менеджер куда-то звонил и не мог дозвониться...
Мы заглянули в еженедельные обзоры " The Wall Street
Journal, ABC News", что публикуются в левом нижнем углу журнала
"USA Today", и проверили, насколько они точны.
Если верить написанному внизу мелким шрифтом, то они
основаны на опросах более 1000 человек и их погрешность
составляет плюс-минус пять процентов.
Тысяча человек? И все только для того, чтобы сообщить мне,
есть ли у меня программа здорового образа жизни, сколько
продуктов продает ежедневно фирма "Diet Cokes" и сколько
ангелов уместятся на кончике иглы (это всего лишь шутка)?
Может ли быть такое?
Я не очень-то верю результатам опросов по такой небольшой
выборке.
Тогда я обращаюсь к исследованию, проведенному Брит Бимер из
Американской Научной Группы, итоги которого изложены в газете
"Parascope". Обратить внимание на него и внимательно изучить
меня заставили слова: "Данные статистические материалы основаны
на опросе более чем миллиона людей относительно отдельных
аспектов поведения покупателей и того, насколько магазины
удовлетворяют потребности и нужды клиентов".
Вот это да! Миллион человек!
Вот и настало время, когда любой хороший торговый работник
должен знать, что на самом деле думают о его фирме покупатели
-- ну, эдак по крайней мере миллион из них...
Потому что... если вы будете знать отношение покупателей к
своему магазину, то сможете сделать их своими Приверженцами.
Давайте познакомимся с мнением миллиона опрошенных
относительно того, что заставляет их покупать (или не покупать)
у вашей фирмы.
Определяющими в решении покупателя, купить или не купить,
являются первые восемь секунд знакомства с вашей фирмой. Японцы
об этом знают. Они по каждую сторону дверей в магазин ставят
своего рода швейцаров, которые вас приветствуют и кланяются со
словами: "0кьяк-а, сан", что в грубом переводе означает "Будьте
гостем в нашем доме!"
Это производит впечатление.
Это отличается от того, если вы войдете и (выберите свой
вариант ответа):
на вас не обратят внимания:
услышите, как два продавца обсуждают свои личные проблемы;
увидите продавца, одновременно говорящего и жующего жвачку.
В вашем бизнесе точно так же, как и в личной жизни, работает
старое золотое правило: "Второго шанса произвести первое
впечатление больше не будет".
Главное, что нужно запомнить и постоянно иметь в виду, --
это то, что люди, которым у вас понравилось, тратят на 20%
больше. Эта цифра основывается на обследованиях покупателей
супермаркетов, в которых данные о закупках продуктов питания
всегда ставятся на первое место.
Тогда бы вы были хозяином супермаркета, где покупать
приятно.
Тогда бы вы были владельцем магазина одежды, где клиенты
ощущают себя самыми важными в мире людьми только потому, что
так оно и есть на самом деле.
По данным журнала "American Demographics", согласно
недавнему обследованию, где опрашиваемым предлагалось ответить
на вопрос: "Согласны ли вы с утверждением: "Я -- важная
персона"?":
в 1940 г. "да" ответили 11%,
в 1993 г. "да" ответили 66%
Что-то произошло. Покупатели больше не хотят быть серой
массой, они желают быть людьми. Они хотят, чтобы их узнавали в
лицо, чтобы их уважали, чтобы им говорили "спасибо". Они
желают, чтобы вы учитывали тот факт, что они тратят свои деньги
на ваш бизнес.
Добиться этого можно только одним способом: сделать так,
чтобы покупателю было приятно и удобно. Я до сих пор вспоминаю
свой разговор с пожилой женщиной, зашедшей в небольшую аптеку
недалеко от дома. Я спросил ее, почему она не отправилась в
огромный торговый дом неподалеку, где все дешевле? На это она
ответила: "Потому, что в отличие от универмага здесь со мной
здороваются".
М-м-да...
Но погодите! Ведь все это ПОСЛЕ того, как они переступают
порог вашей фирмы! А как действовать ДО ТОГО?
Вернемся к вышеупомянутому исследованию.
Четверо из каждых десяти покупателей формируют свое
впечатление о вашей фирме по ее внешнему виду.
Если у вас есть место для парковки машин, то чисто ли там?
Не торчат ли из-под новых надписей на ваших витринах остатки