Президент исписал весь листок. Даже поверх логотипа и слова «ПРЕЗИДЕНТ».
– Я подумаю, – подвел он итог.
Не получилось все-таки мажорной ноты напоследок.
***
В день юбилея я освободил вечер ото всех дел.
– Приглашение не забудь, – напомнила мне Татьяна Феликсовна, мой верный помощник.
– Ладно, – рассеянно ответил я.
Вернувшись к столу, я взял приглашение и вышел из кабинета. В приемной уже ждали одетые с иголочки начальники отделов и менеджеры.
– Приглашения не забыли? – сварливо осведомился я.
Не забыли.
Длинной вереницей мы зашагали мимо рабочих мест к лифтам.
– Жаль, что приглашений всем не хватило, – пробубнил мне в спину Валентин, начальник аналитического отдела.
– Приоритет – клиентам, – отрезал Серго, начальник отдела продаж.
– И начальникам, – тихонько буркнул Святослав, начальник валютного отдела.
– А ну – все заткнулись, – устало скомандовал я. – Приоритет – делу. Нам поручено достойно представлять наш родной банк на этом важнейшем мероприятии…
– Это же наш собственный юбилей! – воскликнул Валентин.
– Это важное имиджевое мероприятие, – возразил я. – Допущены только проверенные люди.
Костя, начальник торгового отдела, вызвал лифт и спросил меня:
– Там хоть кем-нибудь достойным развлекут?
– А как же! Розенбаум, Киркоров…
– И все?
– Не помню. Может быть, Надежда Бабкина…
– А «ВИА Гра»?
– Нет.
– «Блестящие»?
– Нет.
– Хоть какая-нибудь «Фабрика»?
– Нет!
– Отстой! – грустно прокомментировал Костя.
В ожидании лифта мы молча наблюдали, как мой заместитель Юра, ранее демонстративно отказавшийся от приглашения, обустраивает импровизированный праздничный стол прямо перед торговыми терминалами.
Подъехал лифт и раскрыл двери.
– В конце концов, – раздумчиво проговорил я, – там наверняка все начнется с опозданием…
– Надо же с коллегами разок «чокнуться», – резонно добавил Святослав.
Лифт закрыл двери и уехал. Без нас.
Я приказал департаменту свернуть деятельность и собраться у стола. Дважды уговаривать моих подчиненных не пришлось.
В течение десяти минут мы успели поднять пластиковые стаканчики за пять тостов. Еще через десять минут у меня в голове засверкали алмазные идеи. Я отобрал у всех начальников и менеджеров приглашения и раздал всем присутствовавшим женщинам. Хватило как раз на всех. Я произнес магические слова «Филипп Киркоров», и дамы (даже Татьяна Феликсовна) покинули нас в течение пятнадцати минут.
Как только закрыл двери последний лифт, уносивший оживленных и сияющих сотрудниц, я позвонил моему другу, у которого был один знакомый, которому был обязан кое-кто, который был в состоянии удовлетворить мою просьбу. Ты готов за это заплатить? – спросили у меня. Готов, ответил я. Наличными? – спросили у меня. Я проверил, не забрала ли с собой Татьяна Феликсовна ключ от сейфа, и подтвердил: наличными. Будет сделано, заверили меня.
Спустя час Юра сказал мне:
– Хорошо сидим, шеф!
– Душевно, – согласился я.
Валентин и Серго, обняв друг друга за плечи, пели дуэтом «Сулико» на разных языках. В смысле – Серго на грузинском, а Валентин в переводе на русский. Одновременно. Звучало трогательно. Рома, мой телохранитель, внимательно слушал лекцию Святослава о том, как принимать клиентские поручения в состоянии сильного алкогольного опьянения. В педагогическом порыве Святослав нацепил на Ромину голову телефонный гарнитур и принялся учить скороговорке валютных котировок. Роме немедленно свело скулы. Костя играл с остальными трейдерами в компьютерный бильярд. Ставки были серьезными, я бы сказал – смертельными: проигравший должен был завтра пригласить на обед Татьяну Феликсовну.
В 23.40 открылись двери лифта, и к нам вышли несколько роскошно одетых персон с узнаваемой внешностью. Все посмотрели в их сторону. Гул праздничного улья в одно мгновение стих. Все молча пялились и не могли поверить своим глазам. «Наконец-то я упился до белой горячки», – отчетливо пробормотал Юра.
– Кто здесь Гардези? – спросил единственный мужчина в группе гостей. В руке у него был кожаный портфель. Про себя я назвал его Агентом.
– Это я, – небрежно ответил я, пробираясь к ним между столами. – Я ждал вас пораньше.
– Мы задержались, – сообщил Агент. – Пели на какой-то презентации. Трижды на «бис».
– Добрый вечер, девушки! – приветливо сказал я. – Очень рады вас видеть!
– Где ж тут петь? – растерянно спросила одна из них, озираясь.
– Петь не обязательно! – весело и решительно ответил я. – Может быть, потом… Для души. Проходите!
Девушки неуверенно шагнули вперед. Наконец, мои коллеги ожили, протрезвели и принялись соревноваться в галантности. Все пришло в шумное движение, зычные и робкие мужские голоса перемешались с женским смехом.
– Сразу рассчитаемся? – предложил Агент, оторопело наблюдая, как все пересаживаются и рассаживаются.
Мы прошли в кабинет. Покопавшись в сейфе, я вручил Агенту толстую пачку купюр. Тот проворно спрятал ее в портфель.
Выйдя, мы увидели, что все в порядке. Мужчины порхали и распускали хвосты вокруг сексапильных гостий. Святослав показывал дамам, как с терминала торгуют валютой (надеюсь, понарошку). Юра переводил на человеческий язык только что рассказанный Костей анекдот про еврейские векселя. Валентин краснел, а Серго интересовался, знают ли вновь прибывшие певицы слова песни про Сулико…
– Первый раз такое, – признался мне Агент. – Если честно, непросто было уговорить девчонок! Правда, за вас поручились и посулили такие деньги… – Агент невольно погладил портфель. – Только учтите, мы сюда на полчаса, не больше! У нас потом казино…
– Все будет хорошо, – заверил я его. – У меня здесь интеллигентные, веселые и очень уставшие по жизни ребята. У них праздник.
– А что за праздник?
Я пожал плечами.
– Да так… Неважно.
У банкиров просто праздник, подумал я. В гробу мы видели эти ваши важные имиджевые мероприятия. Людям не хватает нормального настоящего праздника! Слишком много чужих денег проходит через их руки. Им бы хоть на вечер поверить, что власть этих денег может порадовать и их, простых банковских служащих! А от богатых не убудет…
«…Сердцу без любви нелегко… Где ты? Отзовись, Сулико….» – хором затянули нестройные мужские и хорошо поставленные женские голоса.
БИРЖА ТЩЕСЛАВИЯ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
– Я подумаю, – подвел он итог.
Не получилось все-таки мажорной ноты напоследок.
***
В день юбилея я освободил вечер ото всех дел.
– Приглашение не забудь, – напомнила мне Татьяна Феликсовна, мой верный помощник.
– Ладно, – рассеянно ответил я.
Вернувшись к столу, я взял приглашение и вышел из кабинета. В приемной уже ждали одетые с иголочки начальники отделов и менеджеры.
– Приглашения не забыли? – сварливо осведомился я.
Не забыли.
Длинной вереницей мы зашагали мимо рабочих мест к лифтам.
– Жаль, что приглашений всем не хватило, – пробубнил мне в спину Валентин, начальник аналитического отдела.
– Приоритет – клиентам, – отрезал Серго, начальник отдела продаж.
– И начальникам, – тихонько буркнул Святослав, начальник валютного отдела.
– А ну – все заткнулись, – устало скомандовал я. – Приоритет – делу. Нам поручено достойно представлять наш родной банк на этом важнейшем мероприятии…
– Это же наш собственный юбилей! – воскликнул Валентин.
– Это важное имиджевое мероприятие, – возразил я. – Допущены только проверенные люди.
Костя, начальник торгового отдела, вызвал лифт и спросил меня:
– Там хоть кем-нибудь достойным развлекут?
– А как же! Розенбаум, Киркоров…
– И все?
– Не помню. Может быть, Надежда Бабкина…
– А «ВИА Гра»?
– Нет.
– «Блестящие»?
– Нет.
– Хоть какая-нибудь «Фабрика»?
– Нет!
– Отстой! – грустно прокомментировал Костя.
В ожидании лифта мы молча наблюдали, как мой заместитель Юра, ранее демонстративно отказавшийся от приглашения, обустраивает импровизированный праздничный стол прямо перед торговыми терминалами.
Подъехал лифт и раскрыл двери.
– В конце концов, – раздумчиво проговорил я, – там наверняка все начнется с опозданием…
– Надо же с коллегами разок «чокнуться», – резонно добавил Святослав.
Лифт закрыл двери и уехал. Без нас.
Я приказал департаменту свернуть деятельность и собраться у стола. Дважды уговаривать моих подчиненных не пришлось.
В течение десяти минут мы успели поднять пластиковые стаканчики за пять тостов. Еще через десять минут у меня в голове засверкали алмазные идеи. Я отобрал у всех начальников и менеджеров приглашения и раздал всем присутствовавшим женщинам. Хватило как раз на всех. Я произнес магические слова «Филипп Киркоров», и дамы (даже Татьяна Феликсовна) покинули нас в течение пятнадцати минут.
Как только закрыл двери последний лифт, уносивший оживленных и сияющих сотрудниц, я позвонил моему другу, у которого был один знакомый, которому был обязан кое-кто, который был в состоянии удовлетворить мою просьбу. Ты готов за это заплатить? – спросили у меня. Готов, ответил я. Наличными? – спросили у меня. Я проверил, не забрала ли с собой Татьяна Феликсовна ключ от сейфа, и подтвердил: наличными. Будет сделано, заверили меня.
Спустя час Юра сказал мне:
– Хорошо сидим, шеф!
– Душевно, – согласился я.
Валентин и Серго, обняв друг друга за плечи, пели дуэтом «Сулико» на разных языках. В смысле – Серго на грузинском, а Валентин в переводе на русский. Одновременно. Звучало трогательно. Рома, мой телохранитель, внимательно слушал лекцию Святослава о том, как принимать клиентские поручения в состоянии сильного алкогольного опьянения. В педагогическом порыве Святослав нацепил на Ромину голову телефонный гарнитур и принялся учить скороговорке валютных котировок. Роме немедленно свело скулы. Костя играл с остальными трейдерами в компьютерный бильярд. Ставки были серьезными, я бы сказал – смертельными: проигравший должен был завтра пригласить на обед Татьяну Феликсовну.
В 23.40 открылись двери лифта, и к нам вышли несколько роскошно одетых персон с узнаваемой внешностью. Все посмотрели в их сторону. Гул праздничного улья в одно мгновение стих. Все молча пялились и не могли поверить своим глазам. «Наконец-то я упился до белой горячки», – отчетливо пробормотал Юра.
– Кто здесь Гардези? – спросил единственный мужчина в группе гостей. В руке у него был кожаный портфель. Про себя я назвал его Агентом.
– Это я, – небрежно ответил я, пробираясь к ним между столами. – Я ждал вас пораньше.
– Мы задержались, – сообщил Агент. – Пели на какой-то презентации. Трижды на «бис».
– Добрый вечер, девушки! – приветливо сказал я. – Очень рады вас видеть!
– Где ж тут петь? – растерянно спросила одна из них, озираясь.
– Петь не обязательно! – весело и решительно ответил я. – Может быть, потом… Для души. Проходите!
Девушки неуверенно шагнули вперед. Наконец, мои коллеги ожили, протрезвели и принялись соревноваться в галантности. Все пришло в шумное движение, зычные и робкие мужские голоса перемешались с женским смехом.
– Сразу рассчитаемся? – предложил Агент, оторопело наблюдая, как все пересаживаются и рассаживаются.
Мы прошли в кабинет. Покопавшись в сейфе, я вручил Агенту толстую пачку купюр. Тот проворно спрятал ее в портфель.
Выйдя, мы увидели, что все в порядке. Мужчины порхали и распускали хвосты вокруг сексапильных гостий. Святослав показывал дамам, как с терминала торгуют валютой (надеюсь, понарошку). Юра переводил на человеческий язык только что рассказанный Костей анекдот про еврейские векселя. Валентин краснел, а Серго интересовался, знают ли вновь прибывшие певицы слова песни про Сулико…
– Первый раз такое, – признался мне Агент. – Если честно, непросто было уговорить девчонок! Правда, за вас поручились и посулили такие деньги… – Агент невольно погладил портфель. – Только учтите, мы сюда на полчаса, не больше! У нас потом казино…
– Все будет хорошо, – заверил я его. – У меня здесь интеллигентные, веселые и очень уставшие по жизни ребята. У них праздник.
– А что за праздник?
Я пожал плечами.
– Да так… Неважно.
У банкиров просто праздник, подумал я. В гробу мы видели эти ваши важные имиджевые мероприятия. Людям не хватает нормального настоящего праздника! Слишком много чужих денег проходит через их руки. Им бы хоть на вечер поверить, что власть этих денег может порадовать и их, простых банковских служащих! А от богатых не убудет…
«…Сердцу без любви нелегко… Где ты? Отзовись, Сулико….» – хором затянули нестройные мужские и хорошо поставленные женские голоса.
БИРЖА ТЩЕСЛАВИЯ
Неофициальная часть презентации была в самом разгаре.
Я, Серго и Татьяна Феликсовна слонялись по биржевому залу, оборудованному по случаю торжества для фуршета. Вместе с нами слонялось еще несколько десятков деловых людей с бокалами и канапе в руках. Сформировалось несколько групп по интересам, а между ними бродили одинокие личности, шарившие вокруг каким-то странным взглядом – искательным и высокомерным одновременно.
С некоторых пор презентации выпусков облигаций стали столь однообразны и похожи друг на друга, что неофициальная часть стала гораздо привлекательнее официальной. Во всяком случае, сейчас народу было побольше, чем на предшествовавшем фуршету тоскливом и вялом мероприятии в конференц-зале. Все присутствовавшие уже заранее знали всяческие подробности и об облигациях, которые выпускаются, и о компании, которая их выпускает, и о банках, которые ей в этом помогают, и о бирже, где эти облигации будут скоро продавать… Мы еще позавчера решили для себя, сколько этих облигаций будем покупать, и еще ни одна презентация не заставляла нас менять принятое решение.
Мы стояли особняком – маленькой, но сплоченной группой из трех представителей нашего банка. После добросовестного отбытия повинности на официальной части я планировал, прихватив Татьяну Феликсовну, сразу сбежать по своим делам, потому что с некоторых пор мне стало скучно и на фуршетах тоже. Совесть моя была чиста, так как здесь оставался Серго, а такие тусовки для начальника отдела продаж – профессиональная стихия.
Однако перед презентацией я имел неосторожность наткнуться на Сашу Чижикова, исполнительного директора биржи, в стенах которой было организовано это гостеприимное мероприятие. Саша хитроумно выудил из меня обещание пообщаться с ним во время фуршета на некую очень важную тему. И вот теперь, благодаря своей опрометчивой доброте, я терял время среди этой праздно шатающейся и лениво общающейся толпы. Самого Чижикова нигде не было видно.
Впрочем, Серго тоже не горел энтузиазмом долго пить здесь коктейли и жевать бутерброды. В самом начале фуршета он за десять минут обежал всех своих знакомых, а также тех незнакомцев, кому хотел сунуть свою визитку. Присоединившись к нам, он доложил, что свой профессиональный долг выполнил.
– Тогда принеси Татьяне Феликсовне шампанского, – приказал я.
Татьяне Феликсовне, впрочем, вовсе не хотелось шампанского. Будучи моим личным помощником, Татьяна Феликсовна строго напомнила мне, что нам через полчаса следует быть на очень важной встрече. Если мы хотим успеть, то нужно прямо сейчас выдвигаться, а не распивать шампанское. А господин исполнительный директор сам виноват, если не соизволил…
Господин исполнительный директор не дал Татьяне Феликсовне достигнуть точки кипения, появившись, наконец, около нас. Он был не один. С ним было двое молодых людей весьма презентабельного вида. Немного странно было лишь то, что, несмотря на весь исходящий от них дорогой лоск, оба они были без галстуков. Впрочем, говорят, это теперь стильно.
– Андрей Викторович, прости ради бога! – возопил Саша. – Вот хотел тебя познакомить с моими бывшими коллегами… Раньше вместе поднимали биржу, а сейчас они весьма успешные бизнесмены на вольных хлебах!
– Павел, – солидно представился один из них и сунул мне визитку.
– Леонид, – не менее солидно представился второй и сунул мне визитку.
Мы с Серго отдали им свои визитки, за которые мне сразу стало стыдно, потому что они ни в какое сравнение не шли с бизнес-карточками наших визави. Ни золотого тиснения, ни приятной на ощупь бумаги, ни рельефного логотипа… Позор!
– Прошу прощения, обычно я стараюсь не опаздывать, – сказал Леонид, – но здесь совершенно невозможно припарковаться… Потерял сноровку! Водитель в отпуске, вот я и решил проявить самостоятельность…
– А я «парканулся» в соседнем дворе, – сообщил Павел. – Нашел местечко…
– Не боишься за машину? – поинтересовался Леонид.
– Застрахована, – равнодушно отозвался Павел. – Правда, заказная комплектация – если угонят, то придется потом месяц ждать новую…
– Ты все еще на «ауди А6»?
– Да, но, наверное, жене отдам… Хочу обновиться.
– Все советуют новую «пятерку» БМВ…
– Полный привод есть?
– Тогда уж лучше «икс-пятую»…
Мы с любезным интересом выслушали этот небрежный диалог, после чего я вопросительно посмотрел на Чижикова.
– Паша и Леня хотели бы пообщаться с тобой по делу, – объявил тот. – Ребята сделали себе хороший бизнес в сфере управленческого консалтинга. Думаю, они могут быть полезны и твоему банку…
– Управленческий консалтинг? – переспросил я. – Я, знаете ли, не специалист в этой сфере… Это в смысле консультировать менеджеров, что ли? Навыки управления персоналом?
– Мы консультируем по широкому кругу вопросов, – пояснил Павел.
– Ну, сначала надо бы ознакомиться с программами и темами… – протянул я, надеясь быстро отвязаться.
– Это детали, Андрей, – дернул плечом Леонид. – Детали между собой прояснят исполнители. А мы с вами могли бы все принципиально обсудить…
– Может, присядем где-нибудь? – предложил Павел.
Саша немедленно нашел для нас укромный уголок с круглым столом и уютными кожаным креслами. За него мы и уселись – все, кроме Татьяны Феликсовны. Она отправилась звонить, чтобы перенести встречу, на которую мы с ней явно опаздывали. Я обратил внимание, что, уходя, она забрала у Серго визитки Павла и Леонида. Наверняка в качестве образца – чтобы завтра сделать втык соответствующим должностным лицам банка за слабый уровень нашей корпоративной полиграфии.
– Хороший коньяк у вас есть? – осведомился Леонид у Чижикова.
– «Мартель», – с готовностью ответил гостеприимный хозяин.
– А, это тот «вэ-эс», который разливают в зале? – Леонид поморщился. – Тогда не надо.
– Тем более, что ты сегодня за рулем, – напомнил Павел.
– Черт, опять забыл!
Мы вежливо посмеялись над забывчивостью Леонида.
– Сниму-ка я тоже эту официальщину! – бодро проговорил Саша, развязывая узел галстука. – Будет у нас встреча без галстуков…
– Был у нас один известный бизнесмен, который не любил носить галстуков, – провокаторским голосом пробормотал Серго. – Плохо кончил…
Я пнул его ногой под столом.
– Я ничего не смыслю в управленческом консалтинге, – настойчиво попытался объяснить я. – Этим, как я понимаю, должны заниматься специалисты по работе с персоналом…
– Андрей, – укоризненно прервал меня Леонид, откидываясь в кресле и оправляя манжеты с блестящими запонками. – Саша рассказывал нам о вас как об успешном инвестиционном банкире, обладающем собственной профессиональной командой… (Серго украдкой ухмыльнулся, коротко глянув на меня.) Я всегда предпочитаю иметь дело с бизнесменами, а не с ограниченными кадровиками… Не люблю терять времени с теми, кто не принимает решений. Вы, я уверен, не из таких…
– Уверены? – прищурился я.
– Разве управление по работе с персоналом сможет оспорить ваше решение? – вкрадчиво сказал Павел.
Я попытался представить нашего главного кадровика, Сан Саныча, оспаривающим мое решение. Не получилось.
– Вряд ли, – не без самодовольства согласился я.
– Бизнесмен с бизнесменом всегда найдут взаимную пользу, – изрек Леонид. – Самый наикрутейший спец по кадрам – пустое место по сравнению с бизнесменом, потому что бизнесмен имеет свое дело. Он – хозяин. А кадровик – всего лишь наемник, даже если он лучше всех знает, каким должен быть настоящий бизнесмен…
– Я-то как раз менеджер, а не хозяин, – возразил я. – Я работаю на банк, а не владею им…
– Условность, – решительным движением холеной руки отмел мой довод Леонид. – Вы же в состоянии в любой момент перейти со своей командой куда угодно и даже создать свой собственный инвестиционный банк… Вы – бизнесмен!
– Ну… наверное, – не стал спорить я.
– Уж я-то знаю, – усмехнулся Леонид. – Когда-то мы с Пашей были наемными менеджерами по продажам. От зарплаты до зарплаты, и, если у начальства было хорошее настроение, подбрасывали премию… Никаких шансов на то, чтобы стать хозяевами собственного времени и собственного дела. Сплошь и рядом такое…
– Да уж, – вздохнул Серго. – У менеджеров по продажам жизнь не сахар…
Я снова пнул его ногой под столом.
– А теперь свой бизнес? – с уважением спросил я у Леонида.
– Создали с Пашей фирму на паях, – ответил Леонид. – Страшновато было, но раскрутились… Клиентура, обороты, корпоративные заказы… Свой бизнес – это совершенно другое! Другая каста! Согласны?
– Наверное, – пожал я плечами. – Как-то не думал об этом…
– Да бросьте! – Леонид хитро улыбнулся. – Плох тот топ-менеджер, который не мечтает стать собственником! Способности лидера рано или поздно приводят к желанию иметь свой собственный бизнес…
– Ну, значит, мне еще рано, – отшутился я.
– Ничего не рано! – горячо возразил Леонид. – Вот вы возглавляете профессиональную амбициозную команду. А осознает ли эта команда себя таковой? Не пора ли готовить ее к новым высотам?
– К новым высотам? – переспросил я и пожал плечами. – Что вы все-таки предлагаете?
Леонид откинулся в кресле и достал из внутреннего кармана футляр с сигарой. Совершая всяческие священнодействия по вскрытию, обрезанию и раскуриванию, он сказал:
– Я возглавляю фирму по управленческому консалтингу. Миссия моей фирмы – корпоративные тренинги и обучающий консалтинг для тех, кто стремится к лидерству в своих секторах бизнеса. Если угодно, я учу других, как перестать быть служащим и стать бизнесменом… – Леонид, наконец, раскурил сигару. – Паша может рассказать детали…
Паша принялся рассказывать детали, о чем я пожалел. Не думал, что управленческий консалтинг обладает таким сленгом и специфической терминологией. На меня посыпались разнообразные «концепции профессиональных компетенций», «программы построения эффективного мышления», «ситуационные модели», «смещения парадигм»… Он был хороший профессионал, этот Паша. Но неважный менеджер по продажам, ибо я потерял интерес на второй минуте.
Зато через пять минут появилась Татьяна Феликсовна.
– Очень сожалею, Андрей Викторович, – громко объявила она, – но перенести встречу с японцами не удалось.
«С какими такими японцами?» – хотел удивиться я, но Татьяна Феликсовна со значением посмотрела на меня. На Серго посмотреть она не успела.
– С какими такими японцами? – удивился Серго.
– Кэри Хироюки Тагава, – не моргнув глазом, ответила Татьяна Феликсовна. – И Такеши Китано. Из Сумитомо-банка.
До Серго, наконец, дошло.
– А, эти! – воскликнул он. – Хваткие ребята. Даром, что буддисты…
– Вот черт! – как можно искреннее огорчился я, разведя руками и виновато улыбаясь Леониду с Павлом. – Жесткий график наемного менеджера… Придется нам прервать нашу увлекательную встречу…
– Жаль! – вздохнул Леонид. – Так хорошо общались…
– Ну, еще пересечемся, наверное… – пробормотал я, поднимаясь.
– Вы на презентацию бриллиантовой коллекции в Гостином дворе не приглашены случайно? – осведомился Леонид. – Ульяна с Ксюшей очень советовали полюбопытствовать…
– Ульяна с Ксюшей? – переспросил я, напряженно морща лоб. – Ага…
– Ваши визитки у нас, – пришла мне на выручку Татьяна Феликсовна, мило улыбаясь Леониду с Павлом. – Я свяжусь с вашими референтами и постараюсь, чтобы ваши графики пересеклись с графиком Андрея Викторовича на каком-нибудь подобающем мероприятии…
На этом распрощались. Больше всех был расстроен Саша Чижиков, который проводил меня, Серго и Татьяну Феликсовну до вестибюля. «Они классные ребята, Андрюха! – вещал он. – Сделали бизнес на чистом интеллекте! Такие должны тебе нравиться!»
Хорошо, что он, будучи обремененным обязательствами хозяина вечеринки, спешно нас покинул и не услышал того, что сообщила невероятно раздраженная Татьяна Феликсовна.
– Пока вы там слушали всю эту ахинею про управленческий консалтинг, – сказала она, – я позвонила в нашу СБ Селиванову, чтобы он прочесал свои базы данных…
– Так вот зачем вы визитки взяли! – осенило меня.
– Затем! – отрезала Татьяна Феликсовна. – Вы что, дети малые, чтобы млеть от красивых визиток? А то, что у него поддельные туфли «Тодс», обратили внимание? А эту бельгийскую копию «Бреге» на руке? А эти жуткие запонки? Про эту вонючую дешевую сигару вообще не говорю… – Татьяна Феликсовна брезгливо сморщила носик.
– Э-э… – протянул я озадаченно. – Вы, собственно, что имеете в виду, Татьяна Феликсовна?
– «Фэйк»! – пояснила она. – Подделка и пустышка! За пару минут Селиванов по телефону выдал мне краткое резюме по этому вашему Леониду и этому вашему Павлу…
– Вовсе они не наши, – оскорбленно огрызнулся Серго.
– Этот Леонид, – продолжила Татьяна Феликсовна, игнорируя Серго, – владеет автомобилем «мерседес» 1994 года выпуска и проживает в двухкомнатной квартире в городе Мытищи… Именно проживает, а не просто прописан. У Павла «ауди А6» 1997 года, причем, как сказал Селиванов, похоже, что «перебитая»…
– Ворованная, что ли? – спросил я.
– Этот Павел сам об этом, может, и не знает, – пожала плечами Татьяна Феликсовна. – Во всяком случае, он на ней после работы тащится к себе домой в Жулебино… «Однушка» у него. Тридцать шесть квадратных метров.
– Так фирма-то у них есть? – осведомился я. – Или они просто жулики?
– Фирма есть, – признала Татьяна Феликсовна. – ООО «Менеджмент Консалтинг Интернэшнл Корпорэйшн». Уставный капитал – сорок тысяч рублей. Совладельцы. Как сказал Селиванов про эту фирму, «лажа лажей». Иногда вроде бы концы с концами сводят…
– Зато «Интернэшнл Корпорэйшн», – вставил Серго, подняв указательный палец. – Профессионально и амбициозно!
– Как вы сказали? – задумчиво сказал я. – «Фэйки»?
– Да здесь все такие, – сварливо сказала Татьяна Феликсовна, чуть поведя подбородком в сторону биржевого зала. – Псевдобизнесмен на лжехозяине и мифическим олигархом погоняет. Ярмарка тщеславия.
– Биржа тщеславия, – поправил ее Серго.
– Торговля имиджем, – процедила Татьяна Феликсовна. – Уроки рисования. Ладно бы еще на презентациях… А то ведь вся Москва больна этим… Ты, Андрюша, в метро не бываешь, а ведь там, куда ни глянь, рябит в глазах от брэндовой одежды и швейцарских часов! Покупать настоящую фирменную вещь уже нет смысла, потому что в душном и набитом вагоне метро поддельный «Бреге» смотрится лучше настоящего «Лонжин». А уж этих турецких «Дольче и Габбан» и «Луи Вюиттонов» пруд пруди… – Татьяна Феликсовна яростно и безнадежно взмахнула рукой.
– О как! – несколько растерянно пробормотал я. – Если честно, как-то я об этом и не задумывался…
– И слава богу! – серьезно сказала Татьяна Феликсовна. – За это тебя и ценю. Не твое это дело – в шмотках да бирюльках разбираться… А если бы вдруг начал, то подумала бы…
– …что ты гей, – быстро договорил Серго и оскалился.
– Цатава! – рявкнула Татьяна Феликсовна. – Не пора ли тебе домой?
– Слушаюсь и повинуюсь, – сложив перед собой руки, поклонился Серго. – Скромно направлюсь в свою скромную двухкомнатную квартирку на своей скромной «шкоде-октавии»…
– Давай-давай, – прикрикнула на него Татьяна Феликсовна. – Выспись. Нам всем завтра на работу.
– Зато этим двум на работу не надо, – заметил Серго.
– Олигархи, блин! – уважительно отозвался я. – У них доля!
Я, Серго и Татьяна Феликсовна слонялись по биржевому залу, оборудованному по случаю торжества для фуршета. Вместе с нами слонялось еще несколько десятков деловых людей с бокалами и канапе в руках. Сформировалось несколько групп по интересам, а между ними бродили одинокие личности, шарившие вокруг каким-то странным взглядом – искательным и высокомерным одновременно.
С некоторых пор презентации выпусков облигаций стали столь однообразны и похожи друг на друга, что неофициальная часть стала гораздо привлекательнее официальной. Во всяком случае, сейчас народу было побольше, чем на предшествовавшем фуршету тоскливом и вялом мероприятии в конференц-зале. Все присутствовавшие уже заранее знали всяческие подробности и об облигациях, которые выпускаются, и о компании, которая их выпускает, и о банках, которые ей в этом помогают, и о бирже, где эти облигации будут скоро продавать… Мы еще позавчера решили для себя, сколько этих облигаций будем покупать, и еще ни одна презентация не заставляла нас менять принятое решение.
Мы стояли особняком – маленькой, но сплоченной группой из трех представителей нашего банка. После добросовестного отбытия повинности на официальной части я планировал, прихватив Татьяну Феликсовну, сразу сбежать по своим делам, потому что с некоторых пор мне стало скучно и на фуршетах тоже. Совесть моя была чиста, так как здесь оставался Серго, а такие тусовки для начальника отдела продаж – профессиональная стихия.
Однако перед презентацией я имел неосторожность наткнуться на Сашу Чижикова, исполнительного директора биржи, в стенах которой было организовано это гостеприимное мероприятие. Саша хитроумно выудил из меня обещание пообщаться с ним во время фуршета на некую очень важную тему. И вот теперь, благодаря своей опрометчивой доброте, я терял время среди этой праздно шатающейся и лениво общающейся толпы. Самого Чижикова нигде не было видно.
Впрочем, Серго тоже не горел энтузиазмом долго пить здесь коктейли и жевать бутерброды. В самом начале фуршета он за десять минут обежал всех своих знакомых, а также тех незнакомцев, кому хотел сунуть свою визитку. Присоединившись к нам, он доложил, что свой профессиональный долг выполнил.
– Тогда принеси Татьяне Феликсовне шампанского, – приказал я.
Татьяне Феликсовне, впрочем, вовсе не хотелось шампанского. Будучи моим личным помощником, Татьяна Феликсовна строго напомнила мне, что нам через полчаса следует быть на очень важной встрече. Если мы хотим успеть, то нужно прямо сейчас выдвигаться, а не распивать шампанское. А господин исполнительный директор сам виноват, если не соизволил…
Господин исполнительный директор не дал Татьяне Феликсовне достигнуть точки кипения, появившись, наконец, около нас. Он был не один. С ним было двое молодых людей весьма презентабельного вида. Немного странно было лишь то, что, несмотря на весь исходящий от них дорогой лоск, оба они были без галстуков. Впрочем, говорят, это теперь стильно.
– Андрей Викторович, прости ради бога! – возопил Саша. – Вот хотел тебя познакомить с моими бывшими коллегами… Раньше вместе поднимали биржу, а сейчас они весьма успешные бизнесмены на вольных хлебах!
– Павел, – солидно представился один из них и сунул мне визитку.
– Леонид, – не менее солидно представился второй и сунул мне визитку.
Мы с Серго отдали им свои визитки, за которые мне сразу стало стыдно, потому что они ни в какое сравнение не шли с бизнес-карточками наших визави. Ни золотого тиснения, ни приятной на ощупь бумаги, ни рельефного логотипа… Позор!
– Прошу прощения, обычно я стараюсь не опаздывать, – сказал Леонид, – но здесь совершенно невозможно припарковаться… Потерял сноровку! Водитель в отпуске, вот я и решил проявить самостоятельность…
– А я «парканулся» в соседнем дворе, – сообщил Павел. – Нашел местечко…
– Не боишься за машину? – поинтересовался Леонид.
– Застрахована, – равнодушно отозвался Павел. – Правда, заказная комплектация – если угонят, то придется потом месяц ждать новую…
– Ты все еще на «ауди А6»?
– Да, но, наверное, жене отдам… Хочу обновиться.
– Все советуют новую «пятерку» БМВ…
– Полный привод есть?
– Тогда уж лучше «икс-пятую»…
Мы с любезным интересом выслушали этот небрежный диалог, после чего я вопросительно посмотрел на Чижикова.
– Паша и Леня хотели бы пообщаться с тобой по делу, – объявил тот. – Ребята сделали себе хороший бизнес в сфере управленческого консалтинга. Думаю, они могут быть полезны и твоему банку…
– Управленческий консалтинг? – переспросил я. – Я, знаете ли, не специалист в этой сфере… Это в смысле консультировать менеджеров, что ли? Навыки управления персоналом?
– Мы консультируем по широкому кругу вопросов, – пояснил Павел.
– Ну, сначала надо бы ознакомиться с программами и темами… – протянул я, надеясь быстро отвязаться.
– Это детали, Андрей, – дернул плечом Леонид. – Детали между собой прояснят исполнители. А мы с вами могли бы все принципиально обсудить…
– Может, присядем где-нибудь? – предложил Павел.
Саша немедленно нашел для нас укромный уголок с круглым столом и уютными кожаным креслами. За него мы и уселись – все, кроме Татьяны Феликсовны. Она отправилась звонить, чтобы перенести встречу, на которую мы с ней явно опаздывали. Я обратил внимание, что, уходя, она забрала у Серго визитки Павла и Леонида. Наверняка в качестве образца – чтобы завтра сделать втык соответствующим должностным лицам банка за слабый уровень нашей корпоративной полиграфии.
– Хороший коньяк у вас есть? – осведомился Леонид у Чижикова.
– «Мартель», – с готовностью ответил гостеприимный хозяин.
– А, это тот «вэ-эс», который разливают в зале? – Леонид поморщился. – Тогда не надо.
– Тем более, что ты сегодня за рулем, – напомнил Павел.
– Черт, опять забыл!
Мы вежливо посмеялись над забывчивостью Леонида.
– Сниму-ка я тоже эту официальщину! – бодро проговорил Саша, развязывая узел галстука. – Будет у нас встреча без галстуков…
– Был у нас один известный бизнесмен, который не любил носить галстуков, – провокаторским голосом пробормотал Серго. – Плохо кончил…
Я пнул его ногой под столом.
– Я ничего не смыслю в управленческом консалтинге, – настойчиво попытался объяснить я. – Этим, как я понимаю, должны заниматься специалисты по работе с персоналом…
– Андрей, – укоризненно прервал меня Леонид, откидываясь в кресле и оправляя манжеты с блестящими запонками. – Саша рассказывал нам о вас как об успешном инвестиционном банкире, обладающем собственной профессиональной командой… (Серго украдкой ухмыльнулся, коротко глянув на меня.) Я всегда предпочитаю иметь дело с бизнесменами, а не с ограниченными кадровиками… Не люблю терять времени с теми, кто не принимает решений. Вы, я уверен, не из таких…
– Уверены? – прищурился я.
– Разве управление по работе с персоналом сможет оспорить ваше решение? – вкрадчиво сказал Павел.
Я попытался представить нашего главного кадровика, Сан Саныча, оспаривающим мое решение. Не получилось.
– Вряд ли, – не без самодовольства согласился я.
– Бизнесмен с бизнесменом всегда найдут взаимную пользу, – изрек Леонид. – Самый наикрутейший спец по кадрам – пустое место по сравнению с бизнесменом, потому что бизнесмен имеет свое дело. Он – хозяин. А кадровик – всего лишь наемник, даже если он лучше всех знает, каким должен быть настоящий бизнесмен…
– Я-то как раз менеджер, а не хозяин, – возразил я. – Я работаю на банк, а не владею им…
– Условность, – решительным движением холеной руки отмел мой довод Леонид. – Вы же в состоянии в любой момент перейти со своей командой куда угодно и даже создать свой собственный инвестиционный банк… Вы – бизнесмен!
– Ну… наверное, – не стал спорить я.
– Уж я-то знаю, – усмехнулся Леонид. – Когда-то мы с Пашей были наемными менеджерами по продажам. От зарплаты до зарплаты, и, если у начальства было хорошее настроение, подбрасывали премию… Никаких шансов на то, чтобы стать хозяевами собственного времени и собственного дела. Сплошь и рядом такое…
– Да уж, – вздохнул Серго. – У менеджеров по продажам жизнь не сахар…
Я снова пнул его ногой под столом.
– А теперь свой бизнес? – с уважением спросил я у Леонида.
– Создали с Пашей фирму на паях, – ответил Леонид. – Страшновато было, но раскрутились… Клиентура, обороты, корпоративные заказы… Свой бизнес – это совершенно другое! Другая каста! Согласны?
– Наверное, – пожал я плечами. – Как-то не думал об этом…
– Да бросьте! – Леонид хитро улыбнулся. – Плох тот топ-менеджер, который не мечтает стать собственником! Способности лидера рано или поздно приводят к желанию иметь свой собственный бизнес…
– Ну, значит, мне еще рано, – отшутился я.
– Ничего не рано! – горячо возразил Леонид. – Вот вы возглавляете профессиональную амбициозную команду. А осознает ли эта команда себя таковой? Не пора ли готовить ее к новым высотам?
– К новым высотам? – переспросил я и пожал плечами. – Что вы все-таки предлагаете?
Леонид откинулся в кресле и достал из внутреннего кармана футляр с сигарой. Совершая всяческие священнодействия по вскрытию, обрезанию и раскуриванию, он сказал:
– Я возглавляю фирму по управленческому консалтингу. Миссия моей фирмы – корпоративные тренинги и обучающий консалтинг для тех, кто стремится к лидерству в своих секторах бизнеса. Если угодно, я учу других, как перестать быть служащим и стать бизнесменом… – Леонид, наконец, раскурил сигару. – Паша может рассказать детали…
Паша принялся рассказывать детали, о чем я пожалел. Не думал, что управленческий консалтинг обладает таким сленгом и специфической терминологией. На меня посыпались разнообразные «концепции профессиональных компетенций», «программы построения эффективного мышления», «ситуационные модели», «смещения парадигм»… Он был хороший профессионал, этот Паша. Но неважный менеджер по продажам, ибо я потерял интерес на второй минуте.
Зато через пять минут появилась Татьяна Феликсовна.
– Очень сожалею, Андрей Викторович, – громко объявила она, – но перенести встречу с японцами не удалось.
«С какими такими японцами?» – хотел удивиться я, но Татьяна Феликсовна со значением посмотрела на меня. На Серго посмотреть она не успела.
– С какими такими японцами? – удивился Серго.
– Кэри Хироюки Тагава, – не моргнув глазом, ответила Татьяна Феликсовна. – И Такеши Китано. Из Сумитомо-банка.
До Серго, наконец, дошло.
– А, эти! – воскликнул он. – Хваткие ребята. Даром, что буддисты…
– Вот черт! – как можно искреннее огорчился я, разведя руками и виновато улыбаясь Леониду с Павлом. – Жесткий график наемного менеджера… Придется нам прервать нашу увлекательную встречу…
– Жаль! – вздохнул Леонид. – Так хорошо общались…
– Ну, еще пересечемся, наверное… – пробормотал я, поднимаясь.
– Вы на презентацию бриллиантовой коллекции в Гостином дворе не приглашены случайно? – осведомился Леонид. – Ульяна с Ксюшей очень советовали полюбопытствовать…
– Ульяна с Ксюшей? – переспросил я, напряженно морща лоб. – Ага…
– Ваши визитки у нас, – пришла мне на выручку Татьяна Феликсовна, мило улыбаясь Леониду с Павлом. – Я свяжусь с вашими референтами и постараюсь, чтобы ваши графики пересеклись с графиком Андрея Викторовича на каком-нибудь подобающем мероприятии…
На этом распрощались. Больше всех был расстроен Саша Чижиков, который проводил меня, Серго и Татьяну Феликсовну до вестибюля. «Они классные ребята, Андрюха! – вещал он. – Сделали бизнес на чистом интеллекте! Такие должны тебе нравиться!»
Хорошо, что он, будучи обремененным обязательствами хозяина вечеринки, спешно нас покинул и не услышал того, что сообщила невероятно раздраженная Татьяна Феликсовна.
– Пока вы там слушали всю эту ахинею про управленческий консалтинг, – сказала она, – я позвонила в нашу СБ Селиванову, чтобы он прочесал свои базы данных…
– Так вот зачем вы визитки взяли! – осенило меня.
– Затем! – отрезала Татьяна Феликсовна. – Вы что, дети малые, чтобы млеть от красивых визиток? А то, что у него поддельные туфли «Тодс», обратили внимание? А эту бельгийскую копию «Бреге» на руке? А эти жуткие запонки? Про эту вонючую дешевую сигару вообще не говорю… – Татьяна Феликсовна брезгливо сморщила носик.
– Э-э… – протянул я озадаченно. – Вы, собственно, что имеете в виду, Татьяна Феликсовна?
– «Фэйк»! – пояснила она. – Подделка и пустышка! За пару минут Селиванов по телефону выдал мне краткое резюме по этому вашему Леониду и этому вашему Павлу…
– Вовсе они не наши, – оскорбленно огрызнулся Серго.
– Этот Леонид, – продолжила Татьяна Феликсовна, игнорируя Серго, – владеет автомобилем «мерседес» 1994 года выпуска и проживает в двухкомнатной квартире в городе Мытищи… Именно проживает, а не просто прописан. У Павла «ауди А6» 1997 года, причем, как сказал Селиванов, похоже, что «перебитая»…
– Ворованная, что ли? – спросил я.
– Этот Павел сам об этом, может, и не знает, – пожала плечами Татьяна Феликсовна. – Во всяком случае, он на ней после работы тащится к себе домой в Жулебино… «Однушка» у него. Тридцать шесть квадратных метров.
– Так фирма-то у них есть? – осведомился я. – Или они просто жулики?
– Фирма есть, – признала Татьяна Феликсовна. – ООО «Менеджмент Консалтинг Интернэшнл Корпорэйшн». Уставный капитал – сорок тысяч рублей. Совладельцы. Как сказал Селиванов про эту фирму, «лажа лажей». Иногда вроде бы концы с концами сводят…
– Зато «Интернэшнл Корпорэйшн», – вставил Серго, подняв указательный палец. – Профессионально и амбициозно!
– Как вы сказали? – задумчиво сказал я. – «Фэйки»?
– Да здесь все такие, – сварливо сказала Татьяна Феликсовна, чуть поведя подбородком в сторону биржевого зала. – Псевдобизнесмен на лжехозяине и мифическим олигархом погоняет. Ярмарка тщеславия.
– Биржа тщеславия, – поправил ее Серго.
– Торговля имиджем, – процедила Татьяна Феликсовна. – Уроки рисования. Ладно бы еще на презентациях… А то ведь вся Москва больна этим… Ты, Андрюша, в метро не бываешь, а ведь там, куда ни глянь, рябит в глазах от брэндовой одежды и швейцарских часов! Покупать настоящую фирменную вещь уже нет смысла, потому что в душном и набитом вагоне метро поддельный «Бреге» смотрится лучше настоящего «Лонжин». А уж этих турецких «Дольче и Габбан» и «Луи Вюиттонов» пруд пруди… – Татьяна Феликсовна яростно и безнадежно взмахнула рукой.
– О как! – несколько растерянно пробормотал я. – Если честно, как-то я об этом и не задумывался…
– И слава богу! – серьезно сказала Татьяна Феликсовна. – За это тебя и ценю. Не твое это дело – в шмотках да бирюльках разбираться… А если бы вдруг начал, то подумала бы…
– …что ты гей, – быстро договорил Серго и оскалился.
– Цатава! – рявкнула Татьяна Феликсовна. – Не пора ли тебе домой?
– Слушаюсь и повинуюсь, – сложив перед собой руки, поклонился Серго. – Скромно направлюсь в свою скромную двухкомнатную квартирку на своей скромной «шкоде-октавии»…
– Давай-давай, – прикрикнула на него Татьяна Феликсовна. – Выспись. Нам всем завтра на работу.
– Зато этим двум на работу не надо, – заметил Серго.
– Олигархи, блин! – уважительно отозвался я. – У них доля!
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
На заседание финансового комитета, назначенное на 9.00, явился президент банка. Он судорожно зевал, пытаясь деликатно скрыть свой недосып, однако его подвиг по прибытию в офис банка на полтора-два часа раньше привычного времени стоило оценить. Впрочем, обстановка была нервная, и на такие пустяки, как героизм нашего дорогого руководителя, обращал внимание, вероятно, только я.
– Сейчас непростое время, коллеги, – значительно сообщил президент. – После того как стали испытывать трудности некоторые банки, на рынке возник и усиливается кризис недоверия… Вот Андрей Викторович не даст соврать…
– Не дам, – подтвердил я. – Полный абзац.
– Ну, я бы не стал давать такие характеристики, – укоризненно заметил президент. – Но напряженность, признаем, имеет место. Вчера стало известно, что шестнадцать наших контрагентов на межбанковском рынке закрыли лимиты практически на все банки, в том числе некоторые – на нас. Не исключено, что сегодня эта тенденция продолжится. Поэтому, пока не открылся рынок, нам нужно принять решение по нашим лимитам в отношении других банков… – Президент повернулся ко мне. – Андрей Викторович, ваши сотрудники предупреждены, что, пока мы не примем решение, никаких межбанковских операций проводить нельзя?
– А как же! – ответил я. – Ворота на засове. Курим и смотрим наружу через прицелы.
Президент поморгал, глядя на меня.
– Ага, – сказал он. – Хорошо.
– Но принять решение нужно быстро, – добавил я. – Во-первых, чтобы не подумали, что нам нечего давать, если мы все-таки решим давать. Во-вторых, чтобы было что объяснять, если решим все-таки не давать.
– Разумеется! – энергично согласился президент. – Не будем терять времени! Свои соображения пусть выскажет Савелий Кондратьевич, глава нашего отдела риск-менеджмента…
Савелий Кондратьевич звался по имени-отчеству только из уст президента во время подобных официальных собраний, все же остальные издавна звали его просто Саввой, сколько бы он ни возражал, что Савва – это совершенное другое имя… Савве было двадцать шесть лет, был он выходцем из «мехмата» и очень уважал математический анализ при расчете лимитов кредитования заемщиков… Любил он свое дело – управление рисками.
– Уважаемые коллеги! – начал Савва, разложив перед собой таблицы, графики и диаграммы. – Мы провели встречный анализ балансов и косвенных данных по «кэш-флоу» тех шестнадцати банков, которые приняли решение о закрытии лимитов, а также прочих, что заключили с нами генеральное соглашение…
Вообще говоря о Савве, следует иметь в виду, что он изобрел:
– два десятка коэффициентов, оценивающих благонадежность контрагентов и клиентов по бухгалтерскому балансу и финансовым потокам;
– программу математического анализа российской бухгалтерской отчетности и финансовой отчетности по международным стандартам;
– оригинальную классификацию эмитентов ценных бумаг по комплексному показателю «кредитный риск / ликвидность»;
– программу подбора оптимальных графиков выплаты процентов заемщиками в зависимости от поступающих периодических платежей
– Сейчас непростое время, коллеги, – значительно сообщил президент. – После того как стали испытывать трудности некоторые банки, на рынке возник и усиливается кризис недоверия… Вот Андрей Викторович не даст соврать…
– Не дам, – подтвердил я. – Полный абзац.
– Ну, я бы не стал давать такие характеристики, – укоризненно заметил президент. – Но напряженность, признаем, имеет место. Вчера стало известно, что шестнадцать наших контрагентов на межбанковском рынке закрыли лимиты практически на все банки, в том числе некоторые – на нас. Не исключено, что сегодня эта тенденция продолжится. Поэтому, пока не открылся рынок, нам нужно принять решение по нашим лимитам в отношении других банков… – Президент повернулся ко мне. – Андрей Викторович, ваши сотрудники предупреждены, что, пока мы не примем решение, никаких межбанковских операций проводить нельзя?
– А как же! – ответил я. – Ворота на засове. Курим и смотрим наружу через прицелы.
Президент поморгал, глядя на меня.
– Ага, – сказал он. – Хорошо.
– Но принять решение нужно быстро, – добавил я. – Во-первых, чтобы не подумали, что нам нечего давать, если мы все-таки решим давать. Во-вторых, чтобы было что объяснять, если решим все-таки не давать.
– Разумеется! – энергично согласился президент. – Не будем терять времени! Свои соображения пусть выскажет Савелий Кондратьевич, глава нашего отдела риск-менеджмента…
Савелий Кондратьевич звался по имени-отчеству только из уст президента во время подобных официальных собраний, все же остальные издавна звали его просто Саввой, сколько бы он ни возражал, что Савва – это совершенное другое имя… Савве было двадцать шесть лет, был он выходцем из «мехмата» и очень уважал математический анализ при расчете лимитов кредитования заемщиков… Любил он свое дело – управление рисками.
– Уважаемые коллеги! – начал Савва, разложив перед собой таблицы, графики и диаграммы. – Мы провели встречный анализ балансов и косвенных данных по «кэш-флоу» тех шестнадцати банков, которые приняли решение о закрытии лимитов, а также прочих, что заключили с нами генеральное соглашение…
Вообще говоря о Савве, следует иметь в виду, что он изобрел:
– два десятка коэффициентов, оценивающих благонадежность контрагентов и клиентов по бухгалтерскому балансу и финансовым потокам;
– программу математического анализа российской бухгалтерской отчетности и финансовой отчетности по международным стандартам;
– оригинальную классификацию эмитентов ценных бумаг по комплексному показателю «кредитный риск / ликвидность»;
– программу подбора оптимальных графиков выплаты процентов заемщиками в зависимости от поступающих периодических платежей