Бендлер. Создание убеждений

описал свою комнату, я спросил его, все ли ему теперь ясно, и он ответил:
"Да! Спасибо!", испустил победный кличь и приступил к дальнейшей работе.
Вам должно быть ясно и понятно, что когда вы в процессе общения не
получаете желаемой ответной реакции, вам следует изменить свое поведение!
Эта идея не нова, но, мне кажется, люди имеют привычку все усложнять.
Общаясь с людьми на профессиональном уровне, как торговый агент или
бизнесмен, имейте в виду, что проще достичь желаемого, если вы осознаете
каждый свой шаг, и если вы встречаете сопротивление, то вам надо просто быть
более внимательным.
Спросите своего покупателя: "А что вы покупаете сегодня?". Не
интересуйтесь тем, что он ищет, можете ли вы ему помочь или чем-то еще в
этом роде. Если вы в процессе общения хотите натолкнуть собеседника на
какую-либо мысль, а в каждой беседе есть такие моменты, используйте
неспецифический язык, основанный на ощущениях и интуиции. Как бы человек ни
контролировал себя, вы все равно сможете получить полезную информацию о том,
в каком направлении вам надо работать и как достичь желаемого результата. А
получить вы можете любой результат, какой только хотите. Причем от любого
собеседника. Когда вы сами покупаете что-либо, вы сталкиваетесь с тем же
самым процессом и проходите через него. Скажем, вы продаете дома. Ваш
покупатель входит, и вы начинаете беседу. Он говорит вам: "Ну, я
присматриваю себе новый дом" или "Я хотел бы поговорить о новом доме", или
"Я хотел бы прогуляться по своему будущему дому", или что-нибудь в этом
роде. Это обеспечивает вас полезнейшей информацией о его репрезентативной
системе, в которой он сейчас мыслит. Это подобно дорожной карте со
множеством улиц, из которых вы можете выбрать любую удобную.
Итак, вы начинаете беседу с ним, собираете и накапливаете информацию. У
меня есть несколько знакомых продавцов, которые сейчас проходят практику по
моему курсу. Так вот, вместо того, чтобы бесцельно сидеть в своем кресле в
офисе и ждать, когда появится покупатель, и фортуна наконец повернется к ним
лицом, они стоят у окна, поджидая того момента, когда потенциальный
покупатель подъедет и выйдет из своей машины. Теперь он может пойти
посмотреть на выставленные на продажу машины, зайти в соседнее модельное
агентство, и еще куда угодно по делам: возможно, ему нужно сделать несколько
разных покупок или дел в этот день. После этого продавец подходит к нему,
представляется и говорит: "Я заметил, что вы подыскиваете такую-то и
такую-то модель" (и неважно, что это утверждение может быть совершенно
неверным). Потому что в большинстве случаев покупатель начинает описывать
то, что он действительно желает купить, он даже может сообщить вам кое-какую
дополнительную информацию, если вы натолкнете его на это. Попробуйте так
сделать, даже если считаете, что это не ваше дело или что у вас нет
возможности предоставить ему желаемое. Создайте себе такую возможность.
Уверяю вас, результат, который вы получите, стоит того. Когда я нахожу
что-то, что срабатывает, то всегда стремлюсь сразу проверить это на
собственном опыте. Я даже иногда вмешиваюсь в чужие дела, чтобы побольше
узнать о чем-либо. Ну, вы знаете, распространяю слухи или что-нибудь еще.
Итак, вы раскрываете глаза, навостряете уши, настраиваете все чувства и
начинаете замечать информацию, которая поступает к вам. Замечали ли вы,
сколько людей разговаривают руками? Знаете почему? Потому что когда они это
делают, они раскрывают перед вами свою умственную внутреннюю карту. Своими
жестами они указывают на ней свои излюбленные местечки, пространственные и
временные отношения. Они даже обозначают неприятную для них информацию,
отталкивая ее от себя руками А звуки, которые они при этом издают! О-о-о!!!
Какой это кладезь информации! Вы знаете некоторые из этих звуков: хм-м, у-у,
тсс-с, ах, ммм-м, ага...
Наверняка вас учили, что надо перефразировать высказывания клиентов,
чтобы дать им понять, что вы разделяете их чувства и мысли. Что за
оскорбление! Я имею в виду вот что: говоря, к примеру, о чем-то важном для
вас, вы можете обозначить (назвать) это словом "весело", в то время как ваш
собеседник решит что речь идет о хорошо проведенном времени. А между тем,
"веселье" и "хорошо проведенное время", совершенно очевидно, не одно и то же
И это так для многих и многих людей. И, возможно, что и на вашей карте
жизненной реальности эти понятия имеют неодинаковое местоположение. Кто-то
из вас может возразить: "Но ведь эти понятия близки по смыслу!". Да, близки,
и все-таки это не одно и то же. Надо всегда добиваться точности. Если вы
будете неряшливо работать, вы будете получать неряшливые результаты.
Итак, перефразирование - это произвольная интерпретация продавцом
своего понимания образа мыслей своих клиентов и своей готовности помочь им.
Это не лучший способ получить согласие от собеседника или клиента и
построить в них "ДА"-реакцию. Если мы хотим добиться какой-то схожей
реакции, просто "чего-нибудь подобного" тогда это подойдет. Но ведь нам
нужно добиться именно "Да"! Нас не устраивает "возможно", "наверное", "может
быть". Нам нужно именно "Да" - точное и однозначное! Зачем идти по пути
сопротивления? Ни одно чувство здесь не поможет. В этом нет смысла.
Вообразите сейчас другой способ перефразирования: вы повторяете за
покупателем каждое слово, как попугай. Многие люди научат вас, как это
делать, чтобы у покупателя не возникало чувство, будто вы его дразните или
смеетесь над ним. Я соглашусь с этим, тем более, учитывая, что вы хотите
чего-то добиться от них. Но помните, ваш покупатель платит вам за конечный
результат, а не за разговоры с ним. Так что не следует использовать этот
метод каждый день. Вы можете пользоваться этим только тогда, когда хотите
убедиться в том, что поняли все правильно или когда хотите
продемонстрировать это своему собеседнику Помните - "если много - это всегда
плохо". Все хорошо в меру, перебор - плох даже в картах.
Итак, если вы уверены в правильности своих действий, если вы
конгруэнтны и имеете обратную связь от клиентов, получая от них точную
информацию о своих действиях, значит, точность достигнута. Многие из моих
слушателей думают, что для этого необходимо много практиковаться. Однако,
занимаясь долгие годы преподаванием, я выяснил и могу теперь с уверенностью
сказать, что это ни для кого не является чем-то новым, конечно, если вы
готовы открыть свои глаза и уши и использовать все органы чувств.
Дословное повторение подобно возвращению письма обратно точно по
адресу. Точность и четкость должны быть главными, когда вы наблюдаете за
жестикуляцией и всем остальным, что важно в процессе общения. Но это вовсе
не значит, что вы должны превратиться в зеркальное отражение вашего клиента.
Зачем человеку получать обратно все свои смущения, неуверенность и т.п.? Так
что вы не должны повторять абсолютно все, а только те вещи, которые обладают
определенной ценностью для клиента А как об этом узнать? Как определить, что
полезно?
Одна из причин, почему точность является непременным условием для
достижения успеха, заключается в том, что для всего на свете существует свое
точное место. Построение предложений, направление взгляда и жестикуляция
собеседника всегда помогут вам правильно определить это место.
Я слышал много раз, как продавец безо всякого умысла задавал покупателю
простой вопрос "Что бы вы хотели найти (в товарах, сервисе, услугах)" А тот
отвечал так "Мне необходимо то-то, хотелось бы купить то-то, я бы рад купить
то-то". И продавец повторял за покупателем все, что тот считал
"необходимым". Иногда это срабатывало, а иногда нет. Подумайте об этом.
Некоторые люди говорят мне "Подумаешь, это всего лишь семантика". Я отвечаю
им: "Ну и что из того? Мы ведь говорим об общении, верно?". Или они говорят:
"Вы пытаетесь вложить мне в уста свои слова!", а я отвечаю: "Нет, я только
пытаюсь заставить Вас их произносить".
Когда вы задумываетесь, вы понимаете, что модальные операторы, такие
как желания, потребности, необходимость (хотеть, быть необходимым или
желательно иметь), имеют свое время и место. Думайте о них, как о том, что
имеет значение для всех людей, имеет важное значение для любого человека.
Имеется в виду то, что даже если у вас есть пять желаний сразу, то все равно
их можно расположить в порядке значимости для вас, но у всех ли из вас есть
время на то, чтобы заниматься этой сортировкой. Иногда мы сталкиваемся с
таким обилием информации, что, будучи профессионалами в торговле, решаем
как-то ее отсортировать. "Главная ваша сила - простота", - постоянно
повторяю я. Чем проще, тем лучше! Зачем строить дороги, которыми никто не
пользуется? Почему бы не использовать те, которые уже имеются и для гонок, и
для развлечения, и по делу?
Разберем один пример. Одна дама пришла в выставочный зал мебельного
салона, чтобы купить себе кухню. Продавщица подошла к этой женщине и
сказала: "Привет, меня зовут Линда".
Женщина: "Вы знаете, я вот хожу по магазинам и ищу себе новую кухню, но
я еще не решила, где мне ее купить, я просто выбираю".
Линда: "Значит вы, так же как и я не любите старых вещей. Я хочу
сказать, что мне кажется, для вас это действительно важно - выбрать новую
современную кухню. И я не стану предлагать вам старые модели, так как мы
продадим вам только такую кухню, которая будет вас восхищать всякий раз,
когда вы на нее взглянете!"
Наша покупательница начинает прохаживаться по залу, затем
останавливается и начинает описывать свою будущую кухню: "Мне необходимо,
чтобы там было много места для всех моих кастрюль и горшочков, которых у
меня действительно много. Еще мне нужна большая поверхность для резки. Я
хочу деревянные шкафчики, возможно из дуба, и я хочу, чтобы ящички для
столовых приборов были подобраны в тон к шкафчикам. Еще я хочу, чтобы
освещение было рассеянным, и мне бы хотелось, чтобы там имелись встроенные
блоки, например, для миксера и горячая вода. Да, все это было бы очень
неплохо!".
В продолжение всей своей речи она жестами показывала Линде, где она
видит (собирается разместить на своей кухне) каждую вещь.
Линда: "0'кей. Посмотрите, все ли правильно я поняла. Вам необходимо
много места для хранения посуды, вам нужно большое рабочее пространство, вы
хотите деревянные шкафчики, вероятно, дубовые, и ящики для приборов,
сочетающиеся тоном с этими шкафчиками. Вы хотите, чтобы освещение было
рассеянным, а также, вам хотелось бы чтобы в вашей новой кухне было
несколько встроенных блоков и горячая вода". Линда также все время жестами
изображала расположение предметов, разворачивая перед женщиной ее же
собственную карту! И женщина ответила, что все подмечено верно. (Звучат
бурные аплодисменты! Какой огромный шаг сделан с того момента, когда дама не
знала, где ей выбрать кухню!) Затем она добавила:
"Знаете, вы первый человек, который действительно понял, какую кухню я
ищу! Вы даже не пытались узнать, чего я не хочу. Как вы считаете, вы могли
бы помочь мне построить эту кухню?". И Линда отвечает: "Да, мы бы могли бы
сделать вам новую кухню, так как точно знаем, что именно вы ищите. И мы
хотим, чтобы вы восхитились своей кухней в момент, когда она будет готова!
Давайте теперь обсудим несколько деталей, чтобы мы могли дополнить картину
вашей будущей кухни прежде, чем я отдам все это дизайнеру, который затем
представит вам точный проект". Я считаю, что работа проделана безупречно! Но
Линда не останавливается на достигнутом. Она спросила даму, хочет ли она
самостоятельно заняться планировкой или воспользуется готовыми планами. И
когда женщина спросила, в чем разница, Линда ответила так: "Конечно, если вы
будете планировать сами, то это обойдется немного дороже, но ведь цена не
имеет большого значения, когда вы хотите получить точно то, о чем мечтаете,
и действительно получаете это, именно это!" Дама посмотрела на Линду и
сказала: "Давайте сначала взглянем на готовые проекты".
Подумайте, как часто время и цена служат отговорками. И как часто вы
тратили гораздо больше, чем планировали? Лишних десять-пятнадцать тысяч за
дом, три-четыре тысячи за машину, и только потому, что вы "правильно
почувствовали" затею или продавца.
Итак, умение заставить покупателя "чувствовать верно" - ценный навык в
торговле. Как правило, люди любят направляющие ориентиры и правила. Иногда
эти ориентиры ценны, а иногда бесполезны. Их используют для того, чтобы
приступить к чему-либо, а затем вы начинаете развивать собственные
направления. Вы начинаете обходиться без ориентиров и правил и действуете,
исходя из конкретной ситуации. Я рекомендую вам выслушать три-четыре фразы
клиента прежде, чем давать ему обратную связь. Если он скажет фразу, а вы
немедленно повторите ее, затем он произнесет еще одно предложение, и вы его
опять повторите - короче, если вы будете повторять за человеком каждую его
фразу немедленно, он просто посмеется над вами.
Однажды местная торговая палата поинтересовалась у меня, не нужен ли
мне сравнительный список цен на страховые полисы. Я, конечно, согласился. А
через пару недель после проведения страховой кампании мне позвонил один
агент и сказал: "Я знаю, что вы искали страховую компанию". По-моему, это не
лучшее начало разговора. Конечно же, я понял, что кто-то где-то ему сказал
обо мне, и я ответил: "Нет, но кто-то спрашивал, интересно ли мне будет
сравнить цены, и я согласился". И этот человек сказал: "Мне этого не
сообщили. Когда бы мы могли встретиться?". Я ответил, что занят и не смогу
встретиться с ним, но попросил его выслать мне информацию для ознакомления.
"Если она мне понравится, то мы сможем встретиться и все обсудить", -
добавил я. Но человек сказал: "Мы так не работаем. Мы должны разговаривать с
клиентами лицом к лицу". Я ответил: "Я сейчас слишком занят. Было бы намного
лучше, если бы вы смогли выслать мне эту информацию. Я позвоню вам в любом
случае, и сообщу, встретимся мы или нет" Агент повторил, что они так не
работают. Я приложил максимум своего понимания и такта и ответил: "Я слишком
занят". Он спросил, можно ли будет перезвонить мне через пару недель, и я
согласился. Я надеялся, что он сообразит и все же вышлет мне информацию
прежде, чем позвонит. Но сегодня он позвонил мне, и первое, что сорвалось с
его языка, было: "Привет, это Сэм, вы просили меня позвонить вам сегодня". Я
сказал: "Потому что вы меня об этом просили... что я могу для вас сделать?"
Он опять спросил, не могу ли я уделить ему минут двадцать. Я повторил мою
просьбу выслать мне информацию, и этот агент сказал мне, вдумайтесь в это:
"У вас есть страховая лицензия?". "Нет", - ответил я, - "я просто
покупатель, мне она не нужна". Он смутился и начал бормотать что-то про
людей, которые не выполняют свои обещания и т.д. Мне кажется, что его работа
не подходит ему. Мне действительно нужен был список цен, но теперь я не
доверюсь ни ему, ни его страховой компании. Возможно, кому-то другому,
возможно, это будет Линда.
Иногда я провожу столько семинаров подряд, что даже сбиваюсь со счета.
Однажды мне пришлось принять участие в туре семинаров в качестве психолога.
Мы должны были провести 75 одно-двухдневных семинаров по всей стране. Мы
приезжали в город в пятницу, каждый выступал по часу перед жителями, а в
субботу мы ехали в следующий город, в воскресенье в следующий... А когда,
наконец, этот тур был закончен, я поехал навестить друга в Хьюстон. Когда я
проснулся утром в его доме, машинально натянул свой костюм и спустился вниз,
то действовал абсолютно как запрограммированный автомат. И это типично для
человека. Мы быстро приобретаем привычки. Мы стали профессионалами в этом
деле. Вирджиния Сатир однажды сказала мне: "Инстинкт самосохранения не
сильнейший инстинкт для человека. Самый сильный инстинкт - это привычка". И
это одна из сложностей, которую необходимо преодолеть, чтобы научиться чему
то новому, что работает, когда у нас прослеживается тенденция применять в
общении вещи, которые не срабатывают. Все, что мы должны сделать - это
увеличить стремление включать в свою работу новые эффективные методики. Я
сделал этот вывод, когда выезжал за рубеж, в страны, где тоже можно найти
американцев. Они могут спросить: "Вы не подскажите, где здесь находится
ванная?". А их собеседник отвечает: "Я не говорю по-английски". И тогда они
говорят громче: "Вы не подскажите, где здесь ванная?!". Им также громко
отвечают: "Я не говорю по-английски!". Тогда они еще больше повышают голос и
орут: "Вы не подскажите, где здесь ванная?". Как будто громкость поможет им
преодолеть языковой барьер.
Я бы хотел сейчас объединить две эти вещи в одну и назвать это
"Согласованием отношения". Я заметил, что некоторые из вас, хотя конечно не
все, иногда бывают слишком любезны. Конечно, нет ничего плохого в
любезности, но надо различать любезность искреннюю и напускную (притворную).
Иногда люди делают такое, от чего меня передергивает. По-моему, те люди, от
которых меня передергивает, просто выбрали не ту тональность. И вопрос
заключается не в том, смогу ли я им что-нибудь продать, а в том, насколько
быстро у меня это получится без риска для моих барабанных перепонок. Однажды
меня посетила одна дама с Лонг-Айленда, у которой была самая отвратительная
тональность на всей планете. Она издавала звуки, напоминающие рычание
бормашины. Когда она вошла, она сказала: "Взгляните вон на ту машину, я хочу
что-то в этом роде". И все мои зубы тут же разболелись. В каждом зубе я
прочувствовал пульсацию нерва. Я ходил между машинами и припоминал свои же
принципы, надеясь применить их Затем я посмотрел на нее и сказал с ее же
интонацией: "Вы действительно хотите приобрести машину?" Она обернулась и
спросила: "Вы откуда?" "С Лонг-Айленда", - ответил я. "О! Я знала, что
сегодня у меня удачный день!" - воскликнула она. А я подумал. "Но уж точно
не у меня" Иногда у вас проскакивают такие мысли, которые не стоит
произносить вслух. У этой дамы был муж, который имел такой вид, будто она
его всю жизнь наказывала тембром своего голоса. Он плелся за ней, его плечи
были опущены, и он все время повторял "Хорошо, Милдред, все, что скажешь,
Милдред". Она сказала "Давай купим вот эту!". Он потрогал стеклоподъемник
машины, и я увидел, как его сердце сильно -забилось. Он чуть не упал на
месте. Я сказал ему "Прекратите волноваться. Сделайте глубокий вдох и
успокойтесь". Я зажал руками его уши, а его жена спросила: "Что вы там
делаете?" Я ответил "О, это просто магический трюк, знаете ли, волшебный
фокус". Я хотел избавить его от головной боли, мешающей ему вот уже 70 лет.
Я произнес: "А теперь попробуйте сказать себе, что вы готовы ко всему". Я
убрал свои руки, и он сказал: "Я готов ко всему!".
Теперь я хотел бы научить вас двум вещам Я не знаю, замечали ли вы, что
люди не умеют правильно слушать. Замечали? Что ж, если замечали, то это уже
неплохо! Не смущайтесь, ведь люди не так уж много знают о правильном
слушании. Ваша способность слушать пригодится вам, если вы, например,
работаете на телефоне.
Я знаком со многими людьми, которые считают, что они умеют слушать. Я
же каждый раз чувствую себя так, как будто начинаю все с начала. Каждый день
я начинаю учиться слушать все больше и больше. В этом большая польза и
огромный смысл! Например, я заметил нечто в людях, прошедших НЛП-тренинги.
Помните то выравнивание, которым занимались люди, зацикленные на разных
уровнях развития? Я встречал этих людей в самолетах, в аэропортах, и это
было очень забавно, так как они часто были заняты чтением моих книг и
выписыванием из них чего-то на бумажку. Глядя на такого человека, я думал:
"Несчастный! Надо ему помочь". Я подходил к нему и спрашивал: "Что это вы
читаете?". Обычно они смотрели на меня и отвечали: "Это слишком сложно! Вы
не поймете". И так продолжалось до тех пор, пока мой издатель не опубликовал
в одной из моих книжек мою фотографию. Это лишило меня возможности
продолжать подобные эксперименты. Например, несколько лет назад я летел в
Даллас, штат Техас, чтобы провести там тренинг. Сев в Сан-Франциско в
самолет, я уже был готов откинуться на спинку кресла и расслабиться, как
вдруг увидел обложку книги "Структура магии". Я посмотрел на человека,
читающего эту книгу. У него было такое лицо, будто он был готов немедленно
проглотить собственный ботинок. Но возможности его рта не соответствовали
размеру ботинка, поэтому я спросил его: "Вы волшебник?". Человек посмотрел
на меня и ответил: "Конечно, нет. Я профессиональный психолог". Я так и
думал. Он читал книгу "Структура магии", которую, кстати, он купил в отделе
оккультных книг (каждый раз, когда я захожу в книжный магазин, я вижу ее
именно там). Тогда я спросил его; "Если эта книга не о волшебстве, тогда о
чем она?". Он ответил: "Она о языке", и добавил: "Это слишком сложно и..."
"Я достаточно сообразителен", - сказал я, - "почему бы вам ни рассказать мне
об этом?" Он ответил: "Нужны годы тренировок, чтобы понять это". Но главной
его ошибкой было то, что он сказал: "Я клинический психолог, профессионал".
Вот так и начинается тупиковая индукция. Я практикую эти вещи, так как для
меня важно то, что, используя возможности своего языка, я начинаю создавать
в людях различные состояния. А это один из способов вызывания в людях
непроизвольных, неконтролируемых реакций. Если вы способны говорить о
ситуациях, в которых присутствуют вполне реальные вещи, вы получите
соответствующие ответные реакции. Полет из Сан-Франциско занимает всего
четыре часа. И у моего собеседника за это время было такое множество
непроизвольных реакций, что он потерял над собой контроль. Он просто не
знал, что произошло. Я встал и вышел в уборную после того, как этот человек
снизошел до объяснений, что такое "Структура магии": "...и вопросы, которые
вы слышите..." На самом деле он не сказал "слышите", он сказал: "...вы
можете видеть внешнюю структуру предложений, которые человек произносит, и
это скажет вам, что творится у него в мыслях". Я подумал: "Ух ты, я написал
эту книжку, но это не приходило мне в голову!", а его я спросил: "Но как я
могу "увидеть" построение произносимых речевых предложений?". Я заглянул в
книгу и понял, что с тех пор, как написал ее, я все еще помню, где о чем
сказано. Лингвисты сделали интересное наблюдение. Они говорят, что есть
глубинная структура понимания, и есть поверхностная структура понимания. Я
не знаю, читал ли кто-нибудь из вас "Структуру магии", эта книга состоит из
трех частей. Эта книга была моей диссертацией. Первая часть озаглавлена
"Простая система", она напичкана математическими выкладками и уравнениями,
вторая - "Глубинная система", а третья - "Трансовая система". Я старался
заставить моих профессоров верить мне. А если вы пытались разобраться с
уравнениями, то знаете, что они становятся постепенно все сложнее и сложнее.
Прочитав их до конца, вы поймете, как совершается переход от
бессознательного общения к сознательному. И таким образом вы сможете понять,
как глубоко вы погружаетесь в себя. Там утверждается, что если вы сможете
вызвать в человеке замешательство, то вы способны вызвать в нем практически
любое состояние. Очень часто люди способны установить раппорт, но необходимо
и нечто большее, нужно еще и что-то сделать с ним.
Если к вам заходит покупатель и ворчит: "Черт!.." - одного этого для
вас должно быть достаточно, чтобы вы получили необходимую информацию о том,
что вам делать дальше.
Например, вам необходима способность, позволяющая вам обозреть способ
вашего общения, чтобы вы могли натренировать себя правильно отзеркаливать
движения ваших собеседников. Не только тех, кто вам симпатичен, но и любых
других людей. Пробуйте копировать различных людей, используя разные
репрезентативные системы, и научитесь описывать их полностью визуально,
аудиально, кинестетически. Когда вы освоите это, вам будет легче понять,
каким способом необходимо общаться с данным человеком.
Но для достижения наших целей вы должны начать с осознания того факта,
что каждое ваше утверждение несет некоторую долю противоречия. Итак, я хочу,
чтобы вы опробовали одну простую технологию для запутывания, и смущения
собеседника, которую использую и я. Я знаю, что некоторые из вас знакомы с
ней, как с " прерыванием шаблона ". Я, вероятно, говорю об этом гораздо
чаще, чем другие, однако, делаю я это более тонко и изящно. Вместо того,
чтобы заставлять людей говорить "О-Г-О!", я делаю это вместо них, а когда
они собираются встать, я предлагаю им закрыть глаза и расслабиться. Просто я
хочу запутать их в отношении их убеждений и намерений в данный момент.
Допустим, клиент хочет вам что-то сообщить в ходе вашей с ним беседы, и
я хочу, чтобы вы всегда умели это услышать. Они говорят: "угу". Знаете ли
вы, что это значит? Это значит, что они не услышали ничего из того, что вы
им сказали.
Они продолжают: "угу, ум, да, угу, угу...". Это значит, что они уже
составили себе мысленную картину, и они не хотят, чтобы вы ее как-то меняли,