«Алтайвагон» производит самые обыкновенные железнодорожные вагоны. Казалось бы, какие тут могут быть прорывы? А вот пожалуйста — в 1999 году оборот был 235 млн. рублей, в 2005-м — около 7 млрд. рублей (рис. 4, сплошная линия на графике — рост экономики в целом). Причем на этом рынке работают и другие машиностроительные компании, но такого успеха не добиваются. «Волга-Днепр» (выросшая с 2001 по 2005 год впятеро, с 80 до 400 млн. долларов в год) работает в основном за рубежом, закрывая 52% мирового рынка крупногабаритных авиаперевозок. Фирма использует гигантские самолеты «Руслан», и существующего парка уже не хватает. Ульяновский авиазавод, выпускавший «Русланы», в своем нынешнем состоянии, к сожалению, не способен возобновить производство. Поэтому «Волга-Днепр», заказавшая ему десять новых машин, планирует вложить в восстановление производства целых 6 млрд. долларов.
   Обе эти группы, обе линии интересны и важны, но вторая, пожалуй, интереснее. Ведь по «первой линии» в России так трудно работать потому, что у нас слабо развита инфраструктура. И начался естественный процесс ее роста. Факторинг — инфраструктура, потребкредиты — инфраструктура, бешеный подъем сотовой телефонии — инфраструктура, взлет массы оптовых торговых фирм — инфраструктура.
   К сожалению, в зоопарке Юданова не представлены более знакомые компьютерщикам виды и подвиды. Возможно, где-то и в этой отрасли есть точки экспоненциального роста — но наука, похоже, пока не в курсе дела.
   А.Ю.: Вы знаете, я думал перед нашей встречей — найду ли хоть что-нибудь, пусть отдаленно, но напоминающее высокотехнологический сектор? Нашел, но немного, и не столь впечатляющее. Вот фирма «Гарант», у нее — утроение числа клиентов за три года, с 2002-го по 2005-й. Это инфраструктура бизнеса, автоматизированные справочно-правовые системы. Три компании сотовой связи уже упоминались. К сожалению, надежных данных по ИКТ-отрасли очень мало. Есть высказывания в прессе по поводу высоких процентов роста ABBYY за последние четыре года. «Ланит» сообщает, что число занятых выросло за последние годы с 600 до 4000 — ну не зря же эти самые «занятые» там работают. Другими словами, есть признаки, что в компьютерных отраслях, и особенно, полагаю, в сфере программного обеспечения, идет точно такой же процесс. Тем более что многие из них прямо или косвенно тоже работают на деловую инфраструктуру. Только, к сожалению, мы не видим эти экспоненты роста в доступных для изучения источниках.
Маленькое чудо не для среднего класса
   Все-таки неясно, можно ли говорить о тенденции и прогнозировать распространение этих чудес на экономику в целом. К тому же экспоненциальный рост не может быть длительным. Сценарий дальнейшего развития вряд ли кто возьмется написать. Но общую схему, которой он определяется, Юданов поясняет на очень простых картинках.
   А.Ю.: Рассуждения о будущем всегда напоминают научную фантастику. Но давайте попробуем сделать обобщения. После кризиса (не кризиса 1998 года, а нашего общего, трансформационного кризиса) экономика иссушилась. Рост возможен не везде. Если ты занимаешься производством машин для производства машин для производства машин, а эти машины вообще никому не нужны, поскольку все равно будут покупать зарубежные, то тут как ни дергайся, ничего не будет. Поэтому нужно искать новые возможности, и сейчас фирмы начинают занимать те ниши, которые создала для них наша фантастическая, быстро меняющаяся экономика. Начинается сознательное, обдуманное заселение этих ниш теми, кто нацелен на поиск нового. В этих нишах мы и видим быстрый рост. Но рост был бы недолгим, если б не появлялись кластерные взаимосвязи. А как только они появляются — они поддерживают друг друга, а потом могут подключаться и другие фирмы, которые успешно прорвались на мировой рынок и заняли там свою нишу. Все эти стадии я схематически изобразил на рис. 5.
   Впрочем, пока такое возможно лишь там, где уже есть реальные деньги. А это — что-нибудь связанное либо с энергоносителями (но ни в коем случае не сами «нефтянка» или «газпром» — там олигархи, это не бизнес в точном смысле слова, это не то, что я изучаю), либо с деньгами потребителей.
   Сегодня я могу аргументированно говорить лишь о том, что именно в этом секторе произошел рывок. Там наши кластеры, и там мы уже получили нечто — маленькое, но приятное.
   То есть маленькое экономическое чудо в России уже состоялось.
   Хотелось бы, чтобы такие процессы роста захватывали все больше секторов. Но мы знаем, что экспоненты долго не живут. Они на что-нибудь натыкаются. Сейчас они растут за счет неисчерпанных пока ресурсов. Довольно скоро этот рост выйдет на плато — но, с другой стороны, разве это плохо? Ведь сектор разовьется — и создаст, быть может, базу для второго поколения экспонент.
   Но людям подозрительны даже такие умеренно оптимистические выводы. На семинаре теоретического отдела ФИАНа[Физический институт им. Лебедева РАН. Многие физики сейчас занимаются эконофизикой и часто приглашают на свои семинары экономистов. — Л.Л.-М.] меня спросил руководитель семинара Дмитрий Чернавский: может быть, все эти фирмы, которые «на потребителя», на самом деле только на богатых работают? Я тогда не сразу сообразил, что ответ тут не просто отрицательный. Он содержательно отрицательный! Его можно обосновать экономически.
   Дело в том, что у нас очень сильное неравенство в распределении доходов. Их традиционно делят на так называемые квинтили, 20-процентные доли. Самая богатая 20-процентная доля населения даже по официальной статистике получает 50% всех доходов в России (есть как бы две России: в одной живет 80% жителей, в другой — 20%, а по размерам доходов они одинаковы). Но если взять примеры фирм из моих зверюшек — никто из них не работает на верхний квинтиль. Они работают на второй квинтиль! На ту двадцатипроцентную долю населения, которая получает ровно 20% доходов.
   Кто эти люди? У нас термин «средний класс» постепенно девальвируется. Выясняется, что этого среднего класса всего 14 процентов. Из него сверху нужно еще процентов 5 вычесть, остается 9 процентов, приближенных к «самым верхним». Начинаешь думать, что это просто разновидность богатых, по-другому названная. А вот второй квинтиль — это профессионалы и служаки. Недавно руководитель «Хоум Кредит энд Финанс Банк» сказал: мы не работаем на средний класс, мы работаем на тех, кто несколько беднее. И четко проаргументировал: ведь представителю среднего класса не нужно брать кредит, чтобы купить холодильник! Это же правда, согласитесь. Тот же «Коркунов» — хорошие конфеты и относительно дорогие. Но вы же понимаете, что есть еще и «Линдт», и «Ферреро», которые в три раза дороже (хотя конфеты-то у «Коркунова» по-настоящему хорошие!).
   Ну а главное обобщение по поводу выбора ниш такое: сегодня наибольший эффект дает не текущая конкуренция, а конкуренция за будущее.
Модели для хайтека
   Когда речь заходит о будущем и тем более о конкуренции за него, сразу приходит на ум извечная российская борьба за модернизацию и передний край прогресса. Юданов с оптимизмом относится к намеченным правительством шагам по направлению к инновационной экономике. Однако естественные, ненавязываемые сверху процессы развития вызывают у него большую симпатию.
   А.Ю.: Во всех наших концепциях развития хайтека, инноваций мне не нравится только одно — их чрезмерная искусственность.
   Тем не менее я думаю, что идеология технопарков, особых зон для хайтека — то есть довольно искусственных образований — в основе своей правильна. Технопарки, венчурный бизнес — это совершенно особая экономика. В нее нужно вкладывать деньги — но эффект дадут только те самые знаменитые «умные деньги». То есть не просто рубли, а рубли вместе с консультациями, со связями на рынке, с защитой интеллектуальной собственности. Из практики известно, что механизмы венчурной технологической экономики работают только на ограниченном пространстве. Не случайно Кремниевая Долина такая компактная, при том что там сидят многие тысячи фирм.
   Причина проста, и эта причина — информационная. Как профессор экономической теории, я сразу вспоминаю термин «информационная асимметрия». Любой венчурный бизнес — это ситуация, в которой принципиально не хватает данных.
   Предприниматель не знает, что за сумасшедший изобретатель к нему пришел. Он не знает, как рынок примет новое изобретение.
   Неизвестно, сколько времени и средств понадобится для успеха. Если такой информации нет, венчурный механизм не сработает, у него будет КПД паровоза. Вот почему сторонние источники информации необходимы. А они возникают за счет очень тесной, узкой тусовки, в которой знают, что по гамбургскому счету ценно, а что — безобразие, хоть и очень красиво упакованное.
   Впрочем, инновационная экономика у нас уже существует. Это пока маломощная, но уже превратившаяся в касту сфера деятельности.
   Конечно, взрывы роста будут, когда в нее по-серьезному придут западники. Но хотелось бы, чтобы еще и государство по-серьезному помогло. Хотелось бы чего-то вроде «второго пришествия голландцев», как было при Петре Первом. Главное, что нам нужно туда привлечь, — не деньги как таковые, а головы выдающихся венчурных капиталистов.
Не инновации, а инвестиции
   Самое интригующее в истории с экспонентами — ее человеческое измерение. Что следует из появления этих обнадеживающих признаков экономического роста для каждого из нас? Какой должна быть персональная стратегия человека, стремящегося к личному успеху? В первую очередь этот вопрос задают себе студенты. Андрей Юданов знает, как на него ответить.
   А.Ю: Одна из критических слабостей нашего образования (в частности, экономического) в том, что оно не ориентировано на формирование предпринимательского духа. Я показываю материалы по взрывному росту студентам и вижу, как они шалеют, как у них глаза вылезают из орбит.
   У себя в Финакадемии мы теперь учим экономической теории (пока — только ей) в формате менеджериал (managerial). В свое время Хайек объяснил простую вещь: рынок состоит из кучи непередаваемой друг другу «информации времени и места», как он ее называл. Я на своем месте знаю одно, ты на своем — другое. Предприниматель — человек, который умудряется вытащить эту скрытую информацию. Средство для этого — денежный механизм, цены. Если что-то вдруг начало хорошо продаваться, ты можешь не знать, какие обстоятельства времени и места определили большой спрос. Но этот интегрирующий способ передачи информации, через деньги и рынок, позволяет предпринимателю ориентироваться.
   Австрийский экономист Израэль Кирцнер (Israel Kirtzner) приводил такую метафору: предприниматель вовлечен в текущий бизнес, он всегда занят рутиной, но если он настоящий предприниматель, он откуда-то знает, что за спиной у него пролетает стодолларовая купюра, и умудряется в нужный момент выбросить руку и поймать ее. Я считаю, что вот это надо воспитывать. Особенно для работы на нашем рынке. Сейчас российский рынок можно сравнить с куском сыра, источенного дырами. Каждая дыра — ниша для умного предпринимателя. Выигрыш-то не в том, чтобы конкурировать с другим таким же, сидя на заполненном куске сыра. Ничего ты там не высидишь. Выигрыш в том, чтобы найти новую нишу.
   В теоретических учебных курсах, к примеру, часто преподают идиотские вещи: как решить, производить на предприятии 621 деталь или 622 детали? Сравнивая два показателя, ты находишь оптимум и на основе дальнейшего анализа принимаешь это эпохальное решение. Получается, что предел мечтаний предпринимателя в том, чтобы производить 622 детали! А в жизни надо смотреть не только на переменные «цена-количество». Сам продукт должен быть одной из переменных! Сегодня надо мыслить в категориях риска и неопределенности, но эти категории не входят в обычный канон, в парадигму, в которой написано предыдущее поколение наших учебников.
   Не только экономистам — даже физикам не худо бы прививать элементы предпринимательского духа. Это особенно важно именно в российской экономике. Возьмите венчурное предприятие: чуть ли не главное условие, по которому ему дают (или не дают) деньги, наличие (или отсутствие) на предприятии тандема из двух человек: того, кто придумал антигравитационный двигатель, и того, кто видит, как из него сделать мотоцикл, который будут отрывать с руками, потому что он крутой. Чтобы тандем сложился, эти люди должны хорошо понимать друг друга. Поэтому прекрасно, если в математическом или физическом институте учат еще и предпринимательству — сейчас такие примеры начинают появляться.
   Вот типовая проблема в инновационном венчурном бизнесе: нашелся бизнес-ангел — но он желает 50% процентов участия (паев, акций) в будущей фирме. С точки зрения изобретателя — физика, математика, — он же грабитель, ничего не создавал, а хочет 50%. Так вот, физику надо объяснить, что на рынке без этих денег он ничего не значит! Что рынок может его не принять при любых технических достоинствах самого проекта — а в это время куда более слабая работа будет иметь колоссальный успех.
   В таком деле техника, наука — это предпосылки. Гол в любом случае забивает предприниматель, коммерсант. У крупнейшего современного экономиста Альфреда Чандлера есть афоризм: не инновации меняют мир, а инвестиции. И если мы этого не поймем, то так и останемся родиной паровой машины, которая сгинула, не принеся ни славы своему создателю Ползунову, ни пользы отечеству.
 
Плодотворная шоколадная идея
   А.Ю.: С производителем шоколада «Коркунов» (рост в десять раз с 2000 по 2005 год) связана интересная история, показывающая, до какой степени мои «зверюшки» не боятся могучих иностранцев. Немецкая шоколадная фирма RitterSport однажды попыталась выйти на российский рынок — но неудачно. В следующий раз было решено скооперироваться с кем-нибудь из наших ведущих производителей. Немцы глядят на рынок — и их взгляд вновь и вновь останавливается на «Коркунове». А у него нет свободных мощностей! Все, что он производит, тут же продается. Тогда RitterSport говорит: мы вам дадим кредит на 20 млн. долларов — постройте дополнительные мощности! Наши отвечают: ладно, давайте, но кредит мы отдавать не будем. То есть как? А вот так. Сколько-то процентов ваших мощностей пустим на производство ваших шоколадок, это вам обойдется бесплатно, мы в рассрочку вашим шоколадом с вами же и расплатимся. А еще, допустим, половину из этих же мощностей мы используем для расширения нашего производства. Немцы подумали-подумали — и согласились.
   Смотрите, насколько это непривычное, другое отношение к иностранцам. Не обычный панический ужас: «сейчас иностранцы придут и по стенке нас размажут», а наоборот, иностранец о чем-то просит, а в итоге он же строит за свой счет производственные мощности и ничего в ответ не получает — ни контрольного пакета, ни даже денег. С ним расплачиваются услугами! Ведь эта схема эквивалентна тому, что «Коркунов» экспортировал бы туда, в Германию, услугу по производству шоколада. Что он получил? 20 млн. кредита. Чем он заплатил? Своей услугой по изготовлению шоколада.

Terralab.ru: Железный поток

   Автор: Александр Куприянов
DVD-рекордер Mustek R5160M Plus
   стандарты: PAL, SECAM
   жесткий диск: 160 Гбайт
   габариты: 420x300x75 мм
   вес: 5 кг
   На жесткий диск умещается до 200 часов видеоматериала, записанного с CD/DVD или с внешнего AV-источника. Функция корректировки позволяет отредактировать материал прямо на винчестере, до сбрасывания на DVD+R/RW. Воспроизводятся файлы форматов DivX, MPEG-4, MP3, AVI, а также фотографии форматов Kodak Picture CD и JPEG. Фильмы можно смотреть в формате 4:3 или 16:9. При помощи встроенного таймера и функции ShowView можно запрограммировать запись до восьми программ на месяц вперед. Функция TimeShift позволяет просматривать уже записанные кадры, не прерывая запись программы.
Ноутбук BenQ Joybook R23
   процессоры: Mobile AMD Turion 64/Sempron
   экран: 15 дюймов, 1024х768 (4:3)
   яркость: 180 кд/кв. м
   время отклика: 25 мс
   жесткий диск: 80/100 Гбайт
   питание: Li-Ion, 4400 мАч
   габариты: 326х277х37 мм
   вес: 2,8 кг
   цена: от $1200
   Дисплей выполнен с использованием технологии BenQ DBEF, которая повышает яркость за счет уменьшения потерь света в слоях матрицы, не увеличивая энергопотребления. Помимо стандартных интерфейсов, ноутбук оснащается адаптером беспроводной связи Wi-Fi (802.11b/g). Для удобства внешние выводы звуковой карты и микрофон размещены на передней панели. Опционально можно выбрать привод DVD/CD-RW Combo или DVD±RW DL. Предустановлено программное обеспечение для голосовой связи через Интернет (Skype). Время автономной работы — 3 часа.
Видеокамера Canon DC100
   матрица: CCD, 1/6 дюйма, 800 тысяч пикселов
   объектив 43,6—1090 мм, зум 25х
   цифровой зум: 1000х
   дисплей: 2,7 дюйма, 123 тысячи пикселов
   питание: Li-Ion BP-208
   габариты: 51x86x123 мм
   вес: 410 г
   Камера начального уровня может записывать отснятое на DVD-R/-RW, а процессор DIGIC DV обеспечит раздельную обработку фото— и видеоматериала. Электронная стабилизация картинки компенсирует дрожание рук. Функция Level Shot Control помогает выравнивать изображение в кадре относительно линии горизонта. Минимальное расстояние фокусировки — 10 мм. Новинка разработана специально для съемки в широкоформатном режиме (16:9), хотя поддерживается и стандартный (4:3).
Мультимедийный центр MSI M-Box
   процессор: AMD Athlon 64/64FX
   чипсет: nVidia GeForce 6150
   оперативная память: DDR 400, до 4 Гбайт
   габариты: 320x430x222 мм
   M-Box оснащен адаптером беспроводных сетей Wi-Fi (802.11b/g), кардридером формата 7-в-1 (CF/SD/MS/MS-Pro/SM/MMC/MD), FM/TV-тюнером и полным набором цифровых и аналоговых интерфейсов, обеспечивающих подключение к телевизору (через композитный AV-выход или SCART-RGB). Возможно подключение 7.1-канальной аудиосистемы. Имеется отсек для установки считывающего привода оптических дисков со щелевой загрузкой. С интегрированным видеоадаптером от nVidia можно играть в большинство 3D-игр, поддерживающих DirectX 9.0, хотя он не позволит в полной мере насладиться последними достижениями игровой индустрии. Отметим также практически бесшумную систему охлаждения на тепловых трубках. Цена пока неизвестна.
aDSL-модемы acorp Spinter@aDSL LaN120/420
   интерфейсы: Ethernet, USB 1.1
   габариты: 145x115x30 мм
   Эти модемы используют стандарт Annex B (предназначены для цифровых линий ISDN), и соответственно, их можно использовать в помещениях, оборудованных охранной сигнализацией. Поддерживается также стандарт ADSL 2+, благодаря чему скорость входящего потока данных может достигать 24 Мбит/с. Младшая модель имеет один ETHERNET-порт и может работать в режиме моста или маршрутизатора. А модель 420 представляет собой не только ADSL-модем, но и четырехпортовый Ethernet-коммутатор, с помощью которого можно обеспечить доступом к Интернету даже небольшую локальную сеть. Оба модема поддерживают протоколы NAT, NAPT, ICMP, IGMP, а также IP-маршрутизацию RIPv2. Питание осуществляется через внешний сетевой адаптер.
MP3-плейер MPIO FL400
   встроенная память: 256 Мбайт/ 512Мбайт/1 Гбайт/2 Гбайт
   интерфейс: USB 2.0
   дисплей: 3-строчный FSTN, 128х48
   габариты: 46x28x14 мм
   Новинка поддерживает воспроизведение наиболее распространенных форматов: MP3, WMA, OGG(~Q10) и ASF. В плейер встроен FM-приемник, который позволяет осуществлять запись с эфира и для удобства поиска радиостанций имеет функции автоматической предустановки, сканирования и запоминания частот. В комплект входят наушники FL400 (выходная мощность 15 мВт), а для улучшения звучания используется стереофонический звуковой эффект-процессор SPATIALIZER 3D Sound. В устройство интегрирован 7-полосный эквалайзер (с шестью предустановленными и одним пользовательским режимами). Подзарядку встроенного литий-полимерного аккумулятора можно осуществлять через USB-порт ПК. Длительность автономной работы плейера — 9 часов. Хотя FL400 и выпускается в четырех модификациях (в соответствии с объемом памяти), в России будут продаваться пока только две из них — 512-мегабайтная и 1-гигабайтная. Ориентировочная розничная стоимость моделей — $130 и $165 соответственно.
ЖК-мониторы Samsung SyncMaster 204B/203B
   диагональ: 20,1 дюйма
   разрешение матрицы: 1600х1200/ 1400х1050
   время отклика: 5/8 мс
   яркость: 300 кд/кв. м
   контрастность: 800:1/600:1
   углы обзора: 160 градусов
   габариты: 444х428х200 мм
   вес: 7,7 кг
   цена: $515/380
   Малое время отклика и высокое разрешение TN+Film-матрицы позволяет использовать мониторы не только для офисной работы, но и для отображения динамичной картинки. Цветопередачу улучшают технологии Samsung MagicBright2 и MagicSpeed. С помощью фирменного ПО MagicTune можно управлять как отдельным дисплеем, так и многоэкранными сетевыми системами. Конструкция опоры дает возможность устанавливать экран в портретное положение с обратным наклоном в сторону пользователя. Мониторы имеют аналоговый (D-Sub) и цифровой (DVI-D) интерфейсы.
Мобильный телефон Sony Ericsson W700i
   стандарт: GSM 900/1800/1900 МГц
   встроенная память: 256 Мбайт
   разъем для карт памяти Memory Stick PRO Duo до 2 Гбайт
   интерфейсы: Bluetooth 2.0, USB 2.0
   дисплей: 1,8 дюйма, 176х220, 262 тысячи цветов
   Потомок модели W800 имеет встроенную 2-Мп камеру с 4-кратным цифровым зумом, которая умеет снимать как фото, так и видео. Поддерживается воспроизведение видео в формате 3GPP и MPEG-4. Функция Music DJ позволяет создавать собственные мелодии с помощью микширования звуков, а с помощью функции PlayNow можно прослушать мелодию, прежде чем загружать ее в телефон. Воспроизводятся файлы формата MP3 и AAC. Телефон оснащен FM-тюнером с поддержкой RDS. В комплект входят высококачественные наушники. Цена пока неизвестна.
МФУ Canon iR2016i/iR2020i
   разрешение сканера: 600х600 dpi
   разрешение печати: 1200х600 dpi
   скорость копирования: 16 стр./мин.
   скорость печати: 20 стр./мин.
   встроенная память: 256 Мбайт
   языки: UFRII LT, PCL 5e, PCL 6
   габариты: 622x668x672 мм
   МФУ способны напрямую передавать отсканированные документы по сети, электронной почте, факсу и по интерфейсу USB 2.0. Имеется встроенный финишер с возможностью сшивания до 50 листов. Поддерживается двухсторонняя печать. Максимальная емкость лотка для бумаги — 1080 листов (в стандартной комплектации — 770 листов). Новинки совместимы с широким спектром программных средств, таких как iW Document Manager (iWDM) и iW Publishing Manager (iWPM), предназначенных для управления документооборотом и печатью. Поддержка функции e-maintenance позволяет автоматически выявлять ошибки и сбои и по электронной почте отсылать сообщение об этом администратору сети или в сервисный центр. Цена пока неизвестна.
Аудиоплейер Sony MZ-RH1
   встроенная память: 1 Гбайт
   интерфейс: USB
   габариты: 84х84х15 мм
   Новинка воспроизводит файлы форматов MP3, LinearPCM, ATRAC (ATRAC, ATRAC3, ATRAC3plus) с мини-дисков или со встроенной флэш-памяти, а также записывает аудио в формате LinearPCM. Для более качественной записи предусмотрены профили: «jam-session», «конференция» и «живой звук». Для прослушивания можно воспользоваться заводскими настройками эквалайзера: «Club», «Jazz» и «Pop». Основной дисплей расположен на корпусе плейера, а второй — на ПДУ, скомпонованным с наушниками. Время работы без подзарядки — до 9 часов.
Ноутбук Gateway E-100M
   процессор: Intel Core Solo (1,06—1,20 ГГц, FSB 533 МГц, L2-кэш 2 Мбайт)
   чипсет: Intel 945GM
   экран: WXGA, 12,1 дюйма, широкоформатный
   видеоадаптер: Intel Graphics Media Accelerator 950
   оперативная память: DDR2 533 МГц, до 2 Гбайт
   жесткий диск: от 40 до 100 Гбайт
   оптический накопитель: DVD±RW DL
   вес: 1,4 кг
   цена: от $1400
   Ноутбук можно спокойно брать в дорогу: корпус из магниевого сплава надежно защитит его от сотрясений и ударов. К услугам владельца все стандартные порты и интерфейсы, а также встроенный адаптер беспроводной связи Wi-Fi. Опционально поддерживается интерфейс Bluetooth. Время непрерывной работы ноутбука при установке батареи большой емкости превышает 8 часов.
Внешний жесткий диск WD My Book
   скорость вращения шпинделя: 7200 об./мин.
   буфер: 16 Мбайт
   время поиска: 8,9 мс
   габариты: 57х170х141 мм
   Внешний жесткий диск, стилизованный под книгу, выпускается в двух модификациях — Premium и Essential. О степени заполнения виртуального пространства можно судить по световому индикатору, который имеется только у Premium. Еще одна принципиальная разница в «книгах» заключается в способности Premium обмениваться информацией с ПК по шине Firewire. После некоторого времени простоя диск переходит в энергосберегающий режим. Входящее в комплект ПО от Google поможет в поиске нужных файлов. Кроме того, с Premium поставляется утилита WD Backup, позволяющая делать резервные копии файлов. Цена модели Premium объемом 500 Гбайт — $350.
Мобильный телефон Samsung SGH-Z550
   стандарт: GSM 900/1800/1900 МГц
   дисплей: 2 дюйма, 240х320, 260 тысяч цветов
   питание: Li-Ion, 780 мАч
   габариты: 93x45x17,5 мм
   Трубка-«слайдер» оснащена 2-Мп фотокамерой, позволяющей снимать видео в формате MPEG-4 и H.263. Отснятый материал можно тут же посмотреть и отправить в качестве видеосообщения. Встроенный МР3-плейер воспроизводит файлы MP3, AAC, ACC+ и ACC+(e), а усилитель мощности сделает прослушивание более приятным. Синхронизация с ПК осуществляется через интерфейсы Bluetooth или USB. К встроенной памяти (138 Мбайт) можно добавить карту формата microSD. Батареи хватает на 3 часа в режиме разговора и на 200 часов в режиме ожидания. Цена пока неизвестна.