Страница:
Факт, что разговоры в глобальных масштабах об устойчивости и устойчивом развитии все больше воспринимаются и понимаются как глобальная борьба, постоянная игра наперегонки со временем, где на кон поставлены жизнь и смерть миллионов людей и других живых существ, борьба, которая ведется и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективах, является, несомненно, важнейшим и определяющим для нашего поколения, а может быть, и для нескольких последующих.
В самый разгар шумихи, поднятой по поводу нашего будущего, я вижу внезапное появление и быстрое увеличение числа «профессионалов в области устойчивости», людей, чья работа формально связана с вопросами устойчивости или устойчивого развития, под какими бы названиями они ни проходили. Этот процесс одновременно и тревожит, и вселяет надежду. Он тревожит, потому что такая работа становится необходимой: дыма без огня не бывает. Если число пожарных бригад быстро увеличивается, из этого следует, что пожары становятся все более насущной проблемой.
Но вместе с тем такой подход позволяет надеяться на то, что мир реагирует на приближающийся шторм, нарастающий из-за хронических проблем и принимающих угрожающие размеры кризисов. Людей, которые занимаются вопросами устойчивости на всех уровнях, начиная с самого низшего и заканчивая глобальным, очень много. Их число, по самым скромным оценкам, составляет сотни тысяч, а скорее всего, их уже миллионы – все зависит от того, как считать. Тот факт, что каждый год в состав «глобальной пожарной бригады» входят все новые члены, является одним из самых позитивных показателей, о которых я знаю, и это дает надежду.
В наши дни такая армия, как складывается впечатление, стала формироваться.
В 1979 г. я получил – и это было неизбежно – приглашение присоединиться к этой армии по обеспечению устойчивости. В то время я был студентом колледжа и изучал такие классические работы, как «Пределы роста» Медоузов и их коллег (Meadows D. et al. The Limits to Growth.)[5] и «Народонаселение, ресурсы и охрана окружающей среды» Эрлихов и Холдрена (Ehrlich P., Ehrlich A. and Holdren J. Population, Resources, Environment)[6]. С 1988 г. я работаю «профессионалом по устойчивому развитию», специалистом, в названии должности которого есть слово «устойчивость», а в описании должностных обязанностей, хотя и нет четких формулировок, вроде приведенных выше, указанные тенденции времени, безусловно, отражены. Еще в конце 1980-х гг. нас, «профессионалов» в этой области, было очень немного. Большинство специалистов, официально занимающихся вопросами устойчивого развития, были учеными, активистами низшего уровня, аналитиками и дипломатами уровня Организации Объединенных Наций (ООН). (Я начинал как журналист и писал об этих пионерах.) Тогда в компаниях еще не было никаких «вице-президентов по вопросам устойчивости», никаких координаторов «Повестки дня на XXI век»[7], никаких магистерских степеней, предлагаемых по программам «делового администрирования со специализацией в области устойчивого развития». Не употреблялась тогда и аббревиатура CSR (corporate social responsibility – корпоративная социальная ответственность): в то время ее еще не придумали.
Для меня и для нескольких тысяч людей, работавших в глобальном масштабе над этими вопросами в конце 1980-х гг., устойчивое развитие было «полем деятельности», изучением которого занимались добровольцы, начинающие работники и специалисты, овладевавшие этим направлением в ходе своей работы. Многое из того, что сейчас относится к «стандартным приемам», создали люди, которым «все это потребовалось на их пути». При всех наших активных усилиях сделать что-то, чтобы «спасти мир» (эту фразу произносят с тем или иным сочетанием серьезности и самоуничижительной иронии), все мы тогда оставались любителями.
В настоящее время «спасение мира» стало серьезным бизнесом, которым начали заниматься ведущие университеты, крупные компании, а также национальные и международные учреждения. Однако эта книга предназначена не только для специалистов в этой области и профессионалов обучения. Во многом она написана для «любителей», учитывая, что корень слова amateurs (любитель) происходит от латинского слова атаге (любить). Это книга для всех тех, кто часть своей жизни, профессиональной или иной, посвятил (а можно сказать и более напыщенно – отдал часть своего сердца) тому, чтобы помочь человеческому роду совершить максимально возможный переход в новое состояние, с которым он до этого никогда не сталкивался, – перейти к глобально устойчивой цивилизации.
* * *
Я это знаю, потому что многие из этих людей мои клиенты. С 1992 г. я работаю стратегическим консультантом по вопросам устойчивого развития. За это время я получил опыт работы в этой области в масштабах всего мира и создал партнерскую сеть. Наши клиенты часто сами выступают в качестве инициаторов перемен, направленных на достижение устойчивого развития, а в некоторых организациях они являются сотрудниками, для которых должностная инструкция, приведенная в начале этой главы, – повседневная реальность. Фактически все профессионалы, занимающиеся устойчивостью, действуют – по определению – как «инициаторы перемен»: каждое утро они просыпаются и с интересом отправляются на работу, обдумывая, как можно изменить свой город, свою компанию, свои окрестности, свой многонациональный регион и сделать это таким образом, чтобы сократить выбросы парниковых газов, создать больше возможностей для обездоленных людей или создать новую экономическую систему, которая не требует уничтожения природы или принесения в жертву людей в погоне за улучшением благосостояния. При этом каждый из этих людей сталкивается с разными препятствиями: и с теми, о которых упомянуто выше, и со многими другими. Но эти трудности их не останавливают. Они продолжают упорно искать способы, позволяющие добиваться положительных изменений, причем порой эти перемены бывают действительно удивительными.
Как им это удается? Как и во всех профессиях, единственного правильного способа, помогающего обеспечить устойчивость, не существует. В целом методов много. В этой книге описан лишь один из них, а также инструменты, которыми я и мои коллеги достаточно успешно пользуемся на протяжении уже многих лет. Эти инструменты мы объединили в набор, который называется «Ускоритель»[10]. Им можно воспользоваться на каждом этапе процесса устойчивого развития.
Однако с самого начала следует подчеркнуть, что сами по себе средства и методы не особенно важны. В конечном счете главное – результаты устойчивого развития. В их отношении все более или менее очевидно: биологический вид либо выжил, либо прекратил существование; либо компания стала действовать гораздо более эффективно с точки зрения использования энергии и ресурсов, либо этого не произошло; либо в бедной деревне улучшилось санитарное состояние, власти стали заниматься охраной здоровья ее жителей, в целом повысилось качество их жизни, люди перешли на возобновляемый источник энергии, либо все осталось по-прежнему. Вряд ли стоит уделять слишком много внимания тому, какой именно используется набор методов, структур, политических целей или фирменных инструментов, если выбранный вариант работает и помогает миру двигаться вперед, все ближе к своим целям и все дальше уходить от прежних кошмаров.
Но при всем при этом я уверен, что у самых эффективных в мире методов обеспечения устойчивости есть ряд похожих характеристик, и лучшие из них помогают людям в ходе обучения, осмысления происходящего и осуществления действий, которые чаще всего следуют в определенной последовательности. Методы, описанные в этой книге, также ориентируются на эту последовательность. Далее приводится «первый черновик теории устойчивого развития» – описание происходящего при этом процесса, для реализации которого на практике можно применять много различных инструментов и процессов.
Конечно, многие люди успешно занимаются вопросами устойчивого развития и при этом обходятся без какой-либо теории. Тем не менее я считаю, что для более результативного устойчивого развития необходим ряд составляющих, причем их использование происходит, как правило, в определенной последовательности, независимо от того, случается ли это преднамеренно или спонтанно. Следует отметить и ряд других свойств, типичных для этих преобразований, а именно: некоторые части описываемого ниже процесса вряд ли являются новыми; в любых процессах изменений всегда участвуют люди и организации; искусство и наука управления изменениями достигли уже высокого уровня. Однако для достижения устойчивого развития все эти составляющие нужно объединить и согласовать на основе более глубокого понимания их сущности, чтобы более целенаправленно добиваться благополучия для всего окружающего нас мира.
Чтобы «добиться» устойчивости…
Во-первых, нужно понять общую концепцию системы.
«Система» – это набор элементов, связанных между собой и в совокупности образующих сеть причинно-следственных связей. Наш мир состоит из бесчисленного множества систем. Некоторые из них появились в результате естественных процессов, другие были специально созданы нами. Хотя каждая «система» в какой-то мере функционирует самостоятельно, верно и то, что она в той или иной степени зависит от других систем. Это объясняет важность системного мышления – способности видеть и понимать ключевые связи и причинно-следственные отношения, без чего нельзя эффективно заниматься достижением устойчивого развития.
Системное мышление не является ни «современной», ни «технической» разновидностью мышления, а также не требует углубленной профессиональной подготовки. Системное мышление – один из базовых человеческих навыков. Практически каждый из нас может понять, что город, лес, компания или личность является системой, которая, с одной стороны, состоит из меньших систем, имеющихся внутри нее, а с другой – связана со многими внешними системами, находящимися вне ее. Если более детально обдумать этот вопрос и иметь достаточно необходимой информации, можно предложить хорошую рабочую теоретическую модель любой системы и ее ключевых элементов и связей.
Для достижения устойчивости в первую очередь необходимо остановиться и осмыслить происходящее. Хотя системное мышление – универсальное человеческое качество, в то же время оно является и навыком, степень совершенства которого может быть более или менее высокой, но чтобы эффективно заниматься вопросами устойчивости, этот навык должен быть развит хороню. Кроме того, при решении задач этого рода нужно уметь подходить к ним очень широко, со временем охватывая все большие масштабы, и в конечном счете в качестве общей системы анализировать всю нашу планету, проблемы которой должны нас тревожить. Важно все правильно осмыслить, и в этом отношении системное мышление в полной мере оправдывает и время, и энергию, которые надо для этого затратить.
Во-вторых, надо знать, что означает понятие «устойчивое развитие».
Если говорить в общих терминах, давайте определим устойчивое развитие как способность системы продолжать функционировать (и развиваться) в течение длительного времени. Независимо от того, является ли системой лес, национальная экономика, школьное образование или наше собственное тело, существует ряд условий и ограничений, определяющих, сможет ли такая система продолжать функционировать или ее, скорее всего, ожидает тот или иной коллапс. Для достижения устойчивого развития необходимо, чтобы мы понимали эти условия и ограничения, так как только в этом случае мы сможем помочь системе оптимально функционировать с учетом этих особенностей.
В наши дни предложено множество полезных и ставших широко известными формулировок условий, необходимых для поддержания устойчивости системы. Свои варианты предложили представители науки, экономики и бизнеса. Некоторые из них короткие, в виде простых утверждений, включающих всего несколько принципов, другие – довольно пространные, со всесторонним научным обоснованием и даже подкрепленные математическими формулами. В своей работе я использую простое техническое определение, приведенное выше, – гибкую стратегическую схему, которая называется ISIS Compass – «Компас» (см. главу 7), и документ, появившийся после достижения всеобъемлющего глобального консенсуса по этическим принципам, известный как Хартия Земли (Earth Charter) (см. приложение 2)[11]. Благодаря этим инструментам я имею нужные ориентиры, помогающие мне лучше организовывать свои действия при занятии «устойчивым развитием».
Но несмотря на то, что иметь хорошее рабочее определение и четкие ориентиры, конечно, важно, общие формулировки могут быть использованы только в качестве общего руководства: условия каждой системы, связанные с обеспечением ее устойчивости, уникальны (см. четвертый и пятый пункты, объясняемые далее).
В-третьих, надо уметь различать «развитие» и «рост».
Под термином «развитие» понимается изменение, происходящее с течением времени; термин «рост» означает увеличение, наблюдаемое с течением времени. Эти понятия часто используются как синонимы, но они не идентичны. Отсутствие четкого различия между ними порой приводит к путанице в программах устойчивого развития, а также порождает серьезные проблемы для мира в целом.
Строго говоря, рост является разновидностью развития. В свою очередь развитие может подразумевать уменьшение, а также качественные изменения, не связанные ни с ростом, ни с уменьшением.
Часто, для того чтобы система была устойчивой, в ней что-то должно расти. Должны более активно применяться новые источники энергии, должны распространяться новые технологии, должны создаваться новые приемы, сменяющие прежние. Подобные процессы похожи на распространение неопасных вирусов. Но часто, для того чтобы достижение устойчивого развития стало возможным, надо остановить какой-то рост, а иногда даже добиться сокращения чего-то. Порой рост, выражающийся в потреблении материалов, приводит к распространению опасных технологий, к увеличению пропасти между богатыми и бедными, к тому, что делает систему изначально неустойчивой. Например, не следует никоим образом рассчитывать на достижение глобальной устойчивости, если будет бесконечно продолжать расти объем глобальных выбросов диоксида углерода или даже если он стабилизируется на нынешнем уровне. Мы должны отказаться от активных выбросов диоксида углерода даже в том случае, если наши потребности в энергии будут возрастать.
Для достижения устойчивого развития требуются абсолютное понимание критически важного различия между ростом и развитием и умелое применение на практике этого знания.
В-четвертых, необходимо иметь адекватную информацию о том, что происходит в данный момент в той системе, которую вы пытаетесь сделать более устойчивой: вы должны понять важнейшие тенденции, связанные с ней.
Многие из проблем, которые мы сейчас пытаемся решить, варьирующиеся от изменения климата до нехватки пресной воды в сельской местности, в какой-то мере являются результатом очень ограниченной информации о тех системах, которые мы использовали. Поэтому, когда дело доходит до устойчивого развития, то чем больше вы знаете о конкретных системах, применяемых вами, тем лучше.
Какие внутренние элементы, структуры и процессы, обеспечивающие «работу» данной системы, являются основными? Какие связи между этой системой и остальным окружающим ее миром наиболее важны? Каково текущее состояние всех частей этой общей головоломки? Каковы тенденции, если говорить об изменениях, происходящих с течением времени, и скорости этих изменений, знание которых может помочь нам разобраться с общим направлением движения данной системы? Для достижения устойчивого развития очень важно собрать всю необходимую информацию.
В-пятых, вы должны понять работу данной системы.
Будет недостаточно, если вы ограничитесь пониманием систем в целом или даже получите подробную информацию о состоянии конкретной системы. Вы должны уметь правильно использовать эту информацию и понять конкретные, критически важные, причинно-следственные связи. Судьба системы зависит от определенных тенденций, и поэтому нужно знать, почему вообще возникают эти тенденции. Какие тенденции связаны друг с другом, и если связаны, то как? К чему приводит наличие этой связи? Где в системе возникли «маниакальные» циклы обратной связи и где в ней сложились циклы, приносящие благо? Существуют ли в ней циклы обратной связи, стыкующие друг с другом несколько факторов и благоприятно или, наоборот, негативно влияющие на ход проводимых изменений (часто ускоряя или замедляя их)?
Когда человек знает ответы на эти вопросы, он может понять и то, куда в системе нужно вмешиваться и где в ней надо вносить изменения.
В-шестых, необходимо определить конкретные изменения – инновационные и другие, которые улучшат развитие системы и направят ее на устойчивый курс (или будут ее на нем удерживать).
Как только вы поймете, как работает система, вы будете знать, где она требует изменений,… а затем сможете начать работу над тем, что следует изменить.
Расплывчатых или общих идей здесь, разумеется, недостаточно; ведь в конечном счете вы должны выбрать конкретное действие или набор таких действий, а затем его выполнить. В данном случае для обозначения любого рода изменений, осуществляемых в системе, широко используется слово «инновация», нередко независимо от того, стоит ли за ним на самом деле что-то новое. Виды осуществляемых изменений могут включать новые цели, приемы, проекты, технологии и подходы, а также новые «типы мышления» или «парадигмы», хотя последние две концепции на сегодняшний день являются самыми сложными для осуществления. Выбор инноваций должен, как правило, определяться комбинацией критериев, в том числе ожидаемыми системными последствиями (положительными и отрицательными) планируемых преобразований, вероятностью достижения успеха и возможностью сохранения результатов изменений в долгосрочной перспективе. Только при таких условиях выбранная идея может считаться «хорошей».
В самый разгар шумихи, поднятой по поводу нашего будущего, я вижу внезапное появление и быстрое увеличение числа «профессионалов в области устойчивости», людей, чья работа формально связана с вопросами устойчивости или устойчивого развития, под какими бы названиями они ни проходили. Этот процесс одновременно и тревожит, и вселяет надежду. Он тревожит, потому что такая работа становится необходимой: дыма без огня не бывает. Если число пожарных бригад быстро увеличивается, из этого следует, что пожары становятся все более насущной проблемой.
Но вместе с тем такой подход позволяет надеяться на то, что мир реагирует на приближающийся шторм, нарастающий из-за хронических проблем и принимающих угрожающие размеры кризисов. Людей, которые занимаются вопросами устойчивости на всех уровнях, начиная с самого низшего и заканчивая глобальным, очень много. Их число, по самым скромным оценкам, составляет сотни тысяч, а скорее всего, их уже миллионы – все зависит от того, как считать. Тот факт, что каждый год в состав «глобальной пожарной бригады» входят все новые члены, является одним из самых позитивных показателей, о которых я знаю, и это дает надежду.
* * *
За последние полвека все больше ученых и исследователей предупреждают человечество об усилении ряда опасных для нас тенденций, прежде всего обращая внимание на глобальное потепление, увеличение численности населения, количества разнообразных отходов, сокращение ресурсной базы, деградацию природных систем. Эти специалисты считают, что для недопущения еще более негативного сценария развития событий потребуются большие усилия. В мире всегда были и есть отдельные люди, группы и организации, старающиеся повысить уровень информированности остальных о проблемах и предпринять на практике стратегические действия, необходимые для улучшения ситуации. Но по сравнению с масштабом проблем эти усилия были и остаются, мягко говоря, скромными. Чтобы действия были адекватными, нужно гораздо больше людей – целая армия, действующая на всех уровнях и ориентированная на достижение устойчивого развития.В наши дни такая армия, как складывается впечатление, стала формироваться.
В 1979 г. я получил – и это было неизбежно – приглашение присоединиться к этой армии по обеспечению устойчивости. В то время я был студентом колледжа и изучал такие классические работы, как «Пределы роста» Медоузов и их коллег (Meadows D. et al. The Limits to Growth.)[5] и «Народонаселение, ресурсы и охрана окружающей среды» Эрлихов и Холдрена (Ehrlich P., Ehrlich A. and Holdren J. Population, Resources, Environment)[6]. С 1988 г. я работаю «профессионалом по устойчивому развитию», специалистом, в названии должности которого есть слово «устойчивость», а в описании должностных обязанностей, хотя и нет четких формулировок, вроде приведенных выше, указанные тенденции времени, безусловно, отражены. Еще в конце 1980-х гг. нас, «профессионалов» в этой области, было очень немного. Большинство специалистов, официально занимающихся вопросами устойчивого развития, были учеными, активистами низшего уровня, аналитиками и дипломатами уровня Организации Объединенных Наций (ООН). (Я начинал как журналист и писал об этих пионерах.) Тогда в компаниях еще не было никаких «вице-президентов по вопросам устойчивости», никаких координаторов «Повестки дня на XXI век»[7], никаких магистерских степеней, предлагаемых по программам «делового администрирования со специализацией в области устойчивого развития». Не употреблялась тогда и аббревиатура CSR (corporate social responsibility – корпоративная социальная ответственность): в то время ее еще не придумали.
Для меня и для нескольких тысяч людей, работавших в глобальном масштабе над этими вопросами в конце 1980-х гг., устойчивое развитие было «полем деятельности», изучением которого занимались добровольцы, начинающие работники и специалисты, овладевавшие этим направлением в ходе своей работы. Многое из того, что сейчас относится к «стандартным приемам», создали люди, которым «все это потребовалось на их пути». При всех наших активных усилиях сделать что-то, чтобы «спасти мир» (эту фразу произносят с тем или иным сочетанием серьезности и самоуничижительной иронии), все мы тогда оставались любителями.
В настоящее время «спасение мира» стало серьезным бизнесом, которым начали заниматься ведущие университеты, крупные компании, а также национальные и международные учреждения. Однако эта книга предназначена не только для специалистов в этой области и профессионалов обучения. Во многом она написана для «любителей», учитывая, что корень слова amateurs (любитель) происходит от латинского слова атаге (любить). Это книга для всех тех, кто часть своей жизни, профессиональной или иной, посвятил (а можно сказать и более напыщенно – отдал часть своего сердца) тому, чтобы помочь человеческому роду совершить максимально возможный переход в новое состояние, с которым он до этого никогда не сталкивался, – перейти к глобально устойчивой цивилизации.
* * *
Нью-Йорк, США
Май 1988 г.
Можно только удивляться тому, какое барахло нередко покупают люди. Чтобы заработать деньги на переезд из Нью-Йорка в Сиэтл, я в течение нескольких последних недель подрабатываю на блошином рынке в Бруклине. Здесь я продаю все, что только могу: одежду, книги, пластинки, мебель и даже свое нижнее белье. Один из покупателей заплатил мне 25 центов за каждую пару старых боксерских шорт, которых он взял целую кучу.
Этот переезд из одной части страны в другую изначально мотивировался желанием уехать из Нью-Йорка и пожить в каком-нибудь месте, где можно было бы слиться с живой природой. Трудно любить природу, если вы не можете ее видеть. По каким-то причинам, которые я даже не могу внятно объяснить, меня тянет – я это чувствую – в Сиэтл, место, окруженное горами, лесами и водами. После того как я объявил друзьям, что конечным пунктом моей поездки является Сиэтл, кто-то из них разместил объявление, что мне там нужна работа, после чего, как это ни удивительно, мне предложили занятие по душе – именно такое, которое я и искал бы. Через пару недель я уже начал работать главным редактором журнала Context[8], выходящего раз в квартал. Журнал посвящен вопросам «гуманистической устойчивой культуры». Наш офис находится на Бейнбридж Айленд, до которого из Сиэтла можно добраться на пароме за 35 минут. Я могу также ездить на работу на велосипеде и лодке.
Учредители этого журнала, Роберт и Дайан Гилман, необычные люди. Когда Роберт познакомился с данными о том, что на самом деле происходит на нашей планете, он бросил многообещающую карьеру астрофизика в НАСА и решил, что «звезды могут подождать, а вот планета не может этого себе позволить». Роберт и Дайан вместе построили дом, для отопления и электропитания которого использовалась солнечная энергия, сами выращивали растения для еды и начали издавать этот журнал, потому что хотели продемонстрировать остальным, как может выглядеть «устойчивость» в небольших масштабах и как можно действовать на местном уровне и в то же время мыслить глобально. По иронии судьбы, их попытка оказалась неудачной: из-за необработанных кедровых досок в доме постоянно ощущался сильный запах, физическая работа оказалась слишком тяжелой, и теперь они живут в пригороде Сиэтла, где восстанавливают потраченные силы и пытаются раскрутить этот крошечный журнал.
Страстное желание «сделать что-то», которое охватило меня в колледже, в сочетании с моим труднообобщаемым опытом (я получил междисциплинарную подготовку в различных областях: философии, естественных науках, экономике, искусстве и всем остальном, что мне попадалось в жизни, плюс опыт социальной работы, плюс опыт управления компанией по производству одежды в Нью-Йорке, плюс опыт управления небольшой организацией по международным обменам за последний год) в конце концов оказалось не таким уж сумасбродным, как это могло показаться вначале, так как именно благодаря такому эклектизму я и получил мою нынешнюю работу. Возможно, даже моя тетя Мэри, сильно волновавшаяся в свое время, что я «понапрасну растрачиваю свой потенциал», поскольку не пошел учиться на медика, в конце концов увидит, что усилия ее племянника оказались ненапрасными. Я тогда не думал, что мое занятие станет «профессией» или образцом «карьерного роста» для кого-то вроде меня, т. е. для тех людей, которые хотят помочь предотвратить глобальную катастрофу. Но, видимо, в наши дни такая профессия появилась.
Я думаю, это лучшее, что есть в этой работе: теперь я знаю, что я не единственный человек, уверенный до одержимости, что развитие нашего мира идет по неправильному пути, и считающий, что для его поворота на правильную дорогу потребуются усилия многих людей. Теперь у журнала Context 2000 подписчиков. Это немного, но это число означает, что есть по крайней мере еще 2000 человек, которые считают, что вопросы устойчивого развития, системного мышления и процессов культурных преобразований достаточно интересны, чтобы подписаться на наш журнал.
Интересно, насколько быстро нам удастся увеличить число читателей.
* * *
Когда в 1992 г. я ушел из редакции журнала Context, его тираж вырос почти до 15 000 экземпляров. В 1996 г., когда Гилманы закрыли редакцию этого журнала, сложившаяся редакционная команда стала выпускать другой журнал – Yes! A Journal of Positive Futures[9], у которого теперь намного больше подписчиков, чем у Context. Если говорить об этом проекте более конкретно, Yes! является одним из журналов, входящих в длинный список изданий, научных журналов, электронных бюллетеней и продукции издательских домов, которые обслуживают запросы быстрорастущей группы активистов (ядра) глобального «движения за устойчивость» во всех его проявлениях и оттенках, и это не считая почти ежедневно публикуемых в настоящее время статей в более известных изданиях. Не будет преувеличением сказать, что число людей, работающих на обеспечение устойчивости, как за деньги, так и чистых энтузиастов этого дела, за последние несколько лет многократно возросло. Причем представителей этого направления, людей, для которых устойчивое развитие является не только работой и профессиональным занятием, но и настоящей страстью, вы можете найти повсюду, от бизнеса и сферы образования до центров планирования развития общества и даже в таких, казалось бы, неожиданных местах, как министерство обороны или космические агентства.Я это знаю, потому что многие из этих людей мои клиенты. С 1992 г. я работаю стратегическим консультантом по вопросам устойчивого развития. За это время я получил опыт работы в этой области в масштабах всего мира и создал партнерскую сеть. Наши клиенты часто сами выступают в качестве инициаторов перемен, направленных на достижение устойчивого развития, а в некоторых организациях они являются сотрудниками, для которых должностная инструкция, приведенная в начале этой главы, – повседневная реальность. Фактически все профессионалы, занимающиеся устойчивостью, действуют – по определению – как «инициаторы перемен»: каждое утро они просыпаются и с интересом отправляются на работу, обдумывая, как можно изменить свой город, свою компанию, свои окрестности, свой многонациональный регион и сделать это таким образом, чтобы сократить выбросы парниковых газов, создать больше возможностей для обездоленных людей или создать новую экономическую систему, которая не требует уничтожения природы или принесения в жертву людей в погоне за улучшением благосостояния. При этом каждый из этих людей сталкивается с разными препятствиями: и с теми, о которых упомянуто выше, и со многими другими. Но эти трудности их не останавливают. Они продолжают упорно искать способы, позволяющие добиваться положительных изменений, причем порой эти перемены бывают действительно удивительными.
Как им это удается? Как и во всех профессиях, единственного правильного способа, помогающего обеспечить устойчивость, не существует. В целом методов много. В этой книге описан лишь один из них, а также инструменты, которыми я и мои коллеги достаточно успешно пользуемся на протяжении уже многих лет. Эти инструменты мы объединили в набор, который называется «Ускоритель»[10]. Им можно воспользоваться на каждом этапе процесса устойчивого развития.
Однако с самого начала следует подчеркнуть, что сами по себе средства и методы не особенно важны. В конечном счете главное – результаты устойчивого развития. В их отношении все более или менее очевидно: биологический вид либо выжил, либо прекратил существование; либо компания стала действовать гораздо более эффективно с точки зрения использования энергии и ресурсов, либо этого не произошло; либо в бедной деревне улучшилось санитарное состояние, власти стали заниматься охраной здоровья ее жителей, в целом повысилось качество их жизни, люди перешли на возобновляемый источник энергии, либо все осталось по-прежнему. Вряд ли стоит уделять слишком много внимания тому, какой именно используется набор методов, структур, политических целей или фирменных инструментов, если выбранный вариант работает и помогает миру двигаться вперед, все ближе к своим целям и все дальше уходить от прежних кошмаров.
Но при всем при этом я уверен, что у самых эффективных в мире методов обеспечения устойчивости есть ряд похожих характеристик, и лучшие из них помогают людям в ходе обучения, осмысления происходящего и осуществления действий, которые чаще всего следуют в определенной последовательности. Методы, описанные в этой книге, также ориентируются на эту последовательность. Далее приводится «первый черновик теории устойчивого развития» – описание происходящего при этом процесса, для реализации которого на практике можно применять много различных инструментов и процессов.
* * *
Что нужно для «осуществления устойчивого развития»?Конечно, многие люди успешно занимаются вопросами устойчивого развития и при этом обходятся без какой-либо теории. Тем не менее я считаю, что для более результативного устойчивого развития необходим ряд составляющих, причем их использование происходит, как правило, в определенной последовательности, независимо от того, случается ли это преднамеренно или спонтанно. Следует отметить и ряд других свойств, типичных для этих преобразований, а именно: некоторые части описываемого ниже процесса вряд ли являются новыми; в любых процессах изменений всегда участвуют люди и организации; искусство и наука управления изменениями достигли уже высокого уровня. Однако для достижения устойчивого развития все эти составляющие нужно объединить и согласовать на основе более глубокого понимания их сущности, чтобы более целенаправленно добиваться благополучия для всего окружающего нас мира.
Чтобы «добиться» устойчивости…
Во-первых, нужно понять общую концепцию системы.
«Система» – это набор элементов, связанных между собой и в совокупности образующих сеть причинно-следственных связей. Наш мир состоит из бесчисленного множества систем. Некоторые из них появились в результате естественных процессов, другие были специально созданы нами. Хотя каждая «система» в какой-то мере функционирует самостоятельно, верно и то, что она в той или иной степени зависит от других систем. Это объясняет важность системного мышления – способности видеть и понимать ключевые связи и причинно-следственные отношения, без чего нельзя эффективно заниматься достижением устойчивого развития.
Системное мышление не является ни «современной», ни «технической» разновидностью мышления, а также не требует углубленной профессиональной подготовки. Системное мышление – один из базовых человеческих навыков. Практически каждый из нас может понять, что город, лес, компания или личность является системой, которая, с одной стороны, состоит из меньших систем, имеющихся внутри нее, а с другой – связана со многими внешними системами, находящимися вне ее. Если более детально обдумать этот вопрос и иметь достаточно необходимой информации, можно предложить хорошую рабочую теоретическую модель любой системы и ее ключевых элементов и связей.
Для достижения устойчивости в первую очередь необходимо остановиться и осмыслить происходящее. Хотя системное мышление – универсальное человеческое качество, в то же время оно является и навыком, степень совершенства которого может быть более или менее высокой, но чтобы эффективно заниматься вопросами устойчивости, этот навык должен быть развит хороню. Кроме того, при решении задач этого рода нужно уметь подходить к ним очень широко, со временем охватывая все большие масштабы, и в конечном счете в качестве общей системы анализировать всю нашу планету, проблемы которой должны нас тревожить. Важно все правильно осмыслить, и в этом отношении системное мышление в полной мере оправдывает и время, и энергию, которые надо для этого затратить.
Во-вторых, надо знать, что означает понятие «устойчивое развитие».
Если говорить в общих терминах, давайте определим устойчивое развитие как способность системы продолжать функционировать (и развиваться) в течение длительного времени. Независимо от того, является ли системой лес, национальная экономика, школьное образование или наше собственное тело, существует ряд условий и ограничений, определяющих, сможет ли такая система продолжать функционировать или ее, скорее всего, ожидает тот или иной коллапс. Для достижения устойчивого развития необходимо, чтобы мы понимали эти условия и ограничения, так как только в этом случае мы сможем помочь системе оптимально функционировать с учетом этих особенностей.
В наши дни предложено множество полезных и ставших широко известными формулировок условий, необходимых для поддержания устойчивости системы. Свои варианты предложили представители науки, экономики и бизнеса. Некоторые из них короткие, в виде простых утверждений, включающих всего несколько принципов, другие – довольно пространные, со всесторонним научным обоснованием и даже подкрепленные математическими формулами. В своей работе я использую простое техническое определение, приведенное выше, – гибкую стратегическую схему, которая называется ISIS Compass – «Компас» (см. главу 7), и документ, появившийся после достижения всеобъемлющего глобального консенсуса по этическим принципам, известный как Хартия Земли (Earth Charter) (см. приложение 2)[11]. Благодаря этим инструментам я имею нужные ориентиры, помогающие мне лучше организовывать свои действия при занятии «устойчивым развитием».
Но несмотря на то, что иметь хорошее рабочее определение и четкие ориентиры, конечно, важно, общие формулировки могут быть использованы только в качестве общего руководства: условия каждой системы, связанные с обеспечением ее устойчивости, уникальны (см. четвертый и пятый пункты, объясняемые далее).
В-третьих, надо уметь различать «развитие» и «рост».
Под термином «развитие» понимается изменение, происходящее с течением времени; термин «рост» означает увеличение, наблюдаемое с течением времени. Эти понятия часто используются как синонимы, но они не идентичны. Отсутствие четкого различия между ними порой приводит к путанице в программах устойчивого развития, а также порождает серьезные проблемы для мира в целом.
Строго говоря, рост является разновидностью развития. В свою очередь развитие может подразумевать уменьшение, а также качественные изменения, не связанные ни с ростом, ни с уменьшением.
Часто, для того чтобы система была устойчивой, в ней что-то должно расти. Должны более активно применяться новые источники энергии, должны распространяться новые технологии, должны создаваться новые приемы, сменяющие прежние. Подобные процессы похожи на распространение неопасных вирусов. Но часто, для того чтобы достижение устойчивого развития стало возможным, надо остановить какой-то рост, а иногда даже добиться сокращения чего-то. Порой рост, выражающийся в потреблении материалов, приводит к распространению опасных технологий, к увеличению пропасти между богатыми и бедными, к тому, что делает систему изначально неустойчивой. Например, не следует никоим образом рассчитывать на достижение глобальной устойчивости, если будет бесконечно продолжать расти объем глобальных выбросов диоксида углерода или даже если он стабилизируется на нынешнем уровне. Мы должны отказаться от активных выбросов диоксида углерода даже в том случае, если наши потребности в энергии будут возрастать.
Для достижения устойчивого развития требуются абсолютное понимание критически важного различия между ростом и развитием и умелое применение на практике этого знания.
В-четвертых, необходимо иметь адекватную информацию о том, что происходит в данный момент в той системе, которую вы пытаетесь сделать более устойчивой: вы должны понять важнейшие тенденции, связанные с ней.
Многие из проблем, которые мы сейчас пытаемся решить, варьирующиеся от изменения климата до нехватки пресной воды в сельской местности, в какой-то мере являются результатом очень ограниченной информации о тех системах, которые мы использовали. Поэтому, когда дело доходит до устойчивого развития, то чем больше вы знаете о конкретных системах, применяемых вами, тем лучше.
Какие внутренние элементы, структуры и процессы, обеспечивающие «работу» данной системы, являются основными? Какие связи между этой системой и остальным окружающим ее миром наиболее важны? Каково текущее состояние всех частей этой общей головоломки? Каковы тенденции, если говорить об изменениях, происходящих с течением времени, и скорости этих изменений, знание которых может помочь нам разобраться с общим направлением движения данной системы? Для достижения устойчивого развития очень важно собрать всю необходимую информацию.
В-пятых, вы должны понять работу данной системы.
Будет недостаточно, если вы ограничитесь пониманием систем в целом или даже получите подробную информацию о состоянии конкретной системы. Вы должны уметь правильно использовать эту информацию и понять конкретные, критически важные, причинно-следственные связи. Судьба системы зависит от определенных тенденций, и поэтому нужно знать, почему вообще возникают эти тенденции. Какие тенденции связаны друг с другом, и если связаны, то как? К чему приводит наличие этой связи? Где в системе возникли «маниакальные» циклы обратной связи и где в ней сложились циклы, приносящие благо? Существуют ли в ней циклы обратной связи, стыкующие друг с другом несколько факторов и благоприятно или, наоборот, негативно влияющие на ход проводимых изменений (часто ускоряя или замедляя их)?
Когда человек знает ответы на эти вопросы, он может понять и то, куда в системе нужно вмешиваться и где в ней надо вносить изменения.
В-шестых, необходимо определить конкретные изменения – инновационные и другие, которые улучшат развитие системы и направят ее на устойчивый курс (или будут ее на нем удерживать).
Как только вы поймете, как работает система, вы будете знать, где она требует изменений,… а затем сможете начать работу над тем, что следует изменить.
Расплывчатых или общих идей здесь, разумеется, недостаточно; ведь в конечном счете вы должны выбрать конкретное действие или набор таких действий, а затем его выполнить. В данном случае для обозначения любого рода изменений, осуществляемых в системе, широко используется слово «инновация», нередко независимо от того, стоит ли за ним на самом деле что-то новое. Виды осуществляемых изменений могут включать новые цели, приемы, проекты, технологии и подходы, а также новые «типы мышления» или «парадигмы», хотя последние две концепции на сегодняшний день являются самыми сложными для осуществления. Выбор инноваций должен, как правило, определяться комбинацией критериев, в том числе ожидаемыми системными последствиями (положительными и отрицательными) планируемых преобразований, вероятностью достижения успеха и возможностью сохранения результатов изменений в долгосрочной перспективе. Только при таких условиях выбранная идея может считаться «хорошей».