В иерархии нейросоца всё происходит ровно наоборот, в группе из 5-ти человек они производят между собой 4 диалоговых беседы и с помощью мягкого рейтингового голосования выявляют среди себя наиболее компетентного по всем направлениям человека, именно он и становится координатором кластера из 5-ти человек. Таким образом, с уменьшением номера иерархии происходит более широкое виденье проблемы, более универсальный и комплексный взгляд, увеличивается широта кругозора, а с увеличением номера иерархии происходит увеличение специализации и углубление профессиональных навыков. Казалось бы, и что тут нового, а новое заключается в том, что после сформирования иерархии она не фиксируется, а автоматически динамически изменяется в зависимости от обстоятельств. Это реализуется следующим образом, после мягкого рейтингового голосования у членов группы образовались весовые коэффициенты, несмотря на то, что выбран с наибольшим, перевыборы можно инициировать В ЛЮБОЙ момент времени, достаточно людям для инициации процесса выборов набрать больше или равное суммарное количество весовых коэффициентов. Весовой коэффициент в кластере это показатель компетентности и полезности члена кластера. Таким образом, деятельность координатора оценивает не вышестоящий, а нижестоящие по иерархии. Такой подход более правилен, т.к. вышестоящий МЕНЕЕ компетентен в специфике данного вопроса.
Нижестоящие, за счёт узкой специализации, в сумме компетентней вышестоящего. Таким образом, их выбор более объективен. Кроме того, группа будет стремиться выдвинуть в координаторы не только самого грамотного, но и самого энергичного, т.к. это может дать преференции группе по отношению к другим группам. Таким образом, интересы группы совпадают с интересами координатора кластера, а далее предприятия, города, региона, страны.
Система иерархии на базе нейросоца будет выталкивать вверх деятельных и полезных социуму людей, причём абсолютно автоматически и погружать вниз некомпетентных и безынициативных. В результате этого, сформируется пирамида, где на верхних уровнях сконцентрируется супер-элита общества, а балласт опустится на дно. Причём, так как выборы инициируются снизу, то система очень чувствительна и адаптивна к изменению среды на самых нижних уровнях. Как только меняются условия и поставленные задачи, так сразу выясняется, что необходимы другие руководители и важны становятся другие качества и происходит динамическая перестройка не управляемая из какого-то центра, а в силу самой структуры пирамиды.
Предложенные принципы во многом пересекаются с принципами меритократии, формирования элиты из достойнейших, но нейросоц в отличие от классической меритократии имеет двунаправленные каналы вертикальной мобильности. Такой механизм позволяет защититься от формирования наследственной иерархии и вырождения элиты.
III. Динамическая Сеть.
Второй принцип нейросоца это сетевая динамическая структураи отсутствие единого центра управления структурой.
Иерархия нейросоца строится как сетевая в ней нет единого центра управления структурой, так например количество оснований ветвления иерархии может быть любым, НО не меньше 4-х, т.к. динамические свойства вертикальной мобильности начинаются только если у координатора 4 и более подчинённых. Интересное следствие из этого заключается в том, что координатору невыгодно наращивать число непосредственных подчинённых, т.к. это увеличивает конкурентную среду. Т.е. нового сотрудника принимает координатор, после чего с ним беседуют все участники группы и ранжируют его. Таким образом, в кластере становится больше людей, стремящихся потенциально подняться по иерархии. Принимать заведомо некомпетентного нельзя, потому что это скажется на результатах работы всего кластера и может привести к уменьшению притока ресурсов в кластер и поставить вопрос о перевыборах координатора. Т.е. остаётся один выход активно работать и создавать креатив, т.к. только в этом случае позиции в иерархии стабильны. Кроме вертикального движения возможно горизонтальное перемещение в другие группы на соответствующем уровне иерархии, но при этом переходящий в другую группу рискует провалиться на уровень, а то и два вниз, т.к. уровень его компетенции может оказаться недостаточным, в тоже время если он окажется в этой ветви более компетентен, то у него есть возможность роста и подъёма именно по этой ветви иерархии. Таким образом, система нейросоц является гетерогенной динамической средой, в которой структурные принципы заложены на уровне группы и далее действуют как фрактал, ДИНАМИЧЕСКИЙ ФРАКТАЛ.
Рис.39 Спектр специализации человека
Следует так же заметить, что один человек может быть функционально включен в несколько кластеров. Это происходит из-за того, что функции в кластерах могут быть разнесены по времени и человек имеет несколько специализаций. Так, например он может иметь главную специализацию как инженер механик, вторичную как энтомолог и третичную как музыкант. В случае нашествия саранчи его специализация энтомолога может стать важней для социума, и он поднимется в иерархии соответствующей этой специализации.
IV. Полезный эгоизм.
Третий принцип нейросоца это быть максимально полезным кластеру. Если координатор кластера осуществляет приток ресурсов в кластер больше чем предыдущий, то кластер в целом смещается ближе к состоянию реализациисвоего потенциала, если ресурсов получает меньше, то это приводит к состоянию трансформациикластера связанную с структурной перестройкой и возможной сменой координатора, в любом случае координатором кластера будет тот человек который будет максимально приближать кластер к реализации, т.е. налицо и эгоизм и альтруизм координатора, т.е. он эгоистичен по отношению к параллельным кластерам и вышестоящим и альтруистичен по отношению к нижестоящим. Как определяется полезность в группе, она определяется как отношение суммы весового коэффициента в нижестоящем кластере и весового коэффициента в выше стоящем кластере к величине обратно пропорциональной величине привлеченных ресурсов.
Формула 1. Коэффициент полезности
где К п— коэффициент полезности субъекта в социуме. Т.е. если человека ценят и нижестоящие и вышестоящие и он осуществляет приток ресурсов в свой кластер, то имеет смысл поднять его по иерархической лестнице, т.к. в этом случае его полезные качества распространятся на более широкую ветвь кластеров социума. Таким образом, социум в целом заинтересован поднять повыше эгоиста по отношению к другим и альтруиста по отношению к своим.
V. Сумма навыков кластера
Четвёртый принцип нейросоца заключается в динамической селективностикоторая проявляется в том, что в результате изменения внешних условий меняются и весовые коэффициенты людей входящих в нейросоц, а так же образуются субкоординаторы. Так например в кластере решающем какой-то производственный вопрос есть однозначный и неоспоримый лидер-руководитель, но параллельно возник вопрос организации отдыха и досуга кластера, в этом случае кластер формирует по известной методике нового координатора данного проекта. В данном случае «проекта пикничок». Здесь уже он является координатором для основного руководителя-координатора. Кластер имеет несколько пиков специализации, где за главный отвечает текущий координатор, а за вторичные и третичные координаторы проектов, в рамках которых они являются иерархами группы.
Рис.40 Спектр специализации кластера
В зависимости от того, какие приоритеты стоят перед кластером он может динамически трансформироваться в широких пределах, быстро адаптируясь к среде, т.к. суммарный опыт кластера больше опыта даже самого продвинутого его члена. Допустим, такой кластер был производственным участком на предприятии. На предприятие упал метеорит или инопланетный корабль, цех разрушен, производственные навыки координатора тут будут менее востребованы, чем навыки одного из членов кластера, т.к. у него есть навыки каменщика или строителя монтажника, в этом случае кластер, на время проведения восстановительных работ, действуя разумно должен выбрать своим руководителем именно строителя, т.к. это ВЫГОДНО кластеру. Сейчас в подобной ситуации начальник остаётся начальником вне зависимости пригоден он к данной работе или нет, т.е. не человек красит место, а место красит человека. Всё это приводит к снижению эффективности группы при классической схеме иерархии и быстрому восстановлению эффективности при нейросоце.
Аналогичная ситуация и на более высоких уровнях управления. Т.е. кресло начальника это не только поощрение, но и обеспечение максимально интересов группы.
VI. По братски или по справедливости?
Пятый принцип нейросоца это динамическое распределение ресурсов.
Для того чтоб создать дополнительную мотивацию для индивидуума в социуме, необходимо осуществлять помимо морального стимулирования и материальное поощрение, причём материальное поощрение должно быть прямо пропорционально полезности функции для социума, т.е. полезные оплачиваются социумом более щедро чем второстепенные, а вредные для социума угнетаются. Достигается это следующим образом. Если властные полномочия у нас делегируются снизу пирамиды, то материальные ресурсы распространяются сверху пирамиды. Таким образом, допустим суммарный ресурс всего социума равен Uединиц. В таком случае делим Uна количество человек в социуме и получаем величину минимальных ресурсов приходящихся на одного человека. Эту величину назовем u сред. Но раздавать всем поровну было бы неправильно, т.к. это не отражает ценность для социума разных субъектов, в тоже время и сводить в ноль тоже нельзя. Поэтому определяется для ЛЮБОГО человека в социуме u мин. Которую он получит в ЛЮБОМ случае только потому, что член социума, однако эта величина находится на уровне биологического выживания, ни о каком воспроизводстве, а тем более расширенном не может быть и речи.
Таким образом, из Uсначала вычитаем u мин. Затем то, что осталось, делим на количество людей в социуме, вот это и будет настоящая u сред. Назовем ее «синапс».
Теперь вся сумма «синапсов» передаётся на 1-й уровень иерархии, сколько и кому из своих подчинённых их передаст верховный иерарх это его дело, равно и сколько он оставит себе. Просто если он поделит неправильно, то его коллеги по кластеру его тут же переизберут, на того, кто это сделает правильно к удовольствию большинства. Далее потоки ресурсов спускаются вниз, те направления, которые приоритетны для социума получат приоритетное финансирование, но на каждом уровне координатор сам определяет, сколько оставить себе, а сколько отдать вниз. При этом он должен постоянно балансировать и следить за удовлетворённостью своих подчинённых, т.к. один промах и он уже не координатор, сбалансировать интересы можно только на основе диалога. Таким образом, формируется система динамического распределения ресурсов социума, в которой нет многих понятий которые были хорошо знакомы в классической схеме. В классической схеме 3-го поколения, если рабочему плохо платили, то уходил рабочий, т.е. узкоспециализированный специалист и тратил время на переподготовку по другой специальности, а в нейросоце уходят координатора, не далеко, а сюда же в ту сферу которую он хорошо знает, а руководит кластером другой, который будет либо себе оставлять меньше, либо продуцировать большую активность и креатив для того чтоб сохранить узкого специалиста. Т.е. взятка от подчинённого начальнику в нейросоце выглядит как нечто иррациональное, но вполне обыденна в классической иерархии.
В нейросоце жадины будут проваливаться вниз, скомпенсировать это они могут чрезвычайно высокой активностью. Взглянем вновь на формулу 1 коэффициента полезности. На стр.174.
С учётом пятого принципа видно, что чем больше координатор отдаст подчинённым, и будет ими оценён, тем крепче его позиции, т.е. эта формула и первый принцип ВЫНУЖДАЮТ его быть ЭГОИСТОМ к вышестоящим и АЛЬТРУИСТОМ к нижестоящим. Так до самого верха. Именно поэтому координатор такого социума ВСЕГДА будет отстаивать интересы СВОЕГО социума.
VII. Механизмы.
Обозначенные ранее принципы просты и понятны, но каковы механизмы обеспечения соблюдения этих принципов?
1. Механизмы обеспечения динамической иерархиизаключаются в том, что всегда возможен процесс перевыборов и приток новых кадров как с любого уровня нейросоца, так и извне нейросоца. В стадии подбора кадров для кластера процесс отбора может инициировать как координатор данного кластера, так и любой из членов данного кластера. Таким образом, во 2-ой уровень иерархии сотрудника может пригласить как координатор с 1-го уровня, так и участник с 2-го. При этом происходит собеседование нового участника кластера уровня 2 и осуществляется его ранжирование. Но тут следует обратить внимание на следующий момент, если допустим, одним из членов уровня 2 привлекается новый участник, но он не проходит собеседование со всеми участниками уровня 2, то он автоматически помещается в уровень 3 пригласившего участника, где собственно и происходит его согласование с участниками уровня 3. Таким образом, т.к. каждый участник нейросоца входит как бы в два уровня иерархии, то привлекать новых людей он может в любой из уровней, в который он входит, но новый участник оказывается в том уровне, в котором он прошел все собеседования. При этом кандидат может и получить отказ, если кандидат не наберёт рейтинг больше минимального рейтинга в данном кластере. Если кластер недоукомплектован, то эта величина равна 0, если укомплектован, то минимальному рейтингу участника. Иными словами, если приход нового человека усиливает кластер, то наименее компетентный спускается на уровень вниз, а его место занимает более компетентный. Причём для уменьшения количества необоснованных обращений и потери времени на собеседования рассматриваются запросы только с уровня на 1 ниже уровня, в который претендует человек. Если кластер недоукомплектован, то запрос рассматривается по мере поступления, если укомплектован, то два раза в год. Непосредственный координатор не может оказывать решающего влияния на кадровую политику кластера, главный принцип нейросоца гласит, Компетентность кластера всегда выше компетентности его координатора. В вопросах найма новых кадров координатор кластера не имеет никакого решающего голоса, он в этих вопросах равен рядовому члену кластера. Именно поэтому окончательным и компетентным решением является только решение кластера, во всех вопросах.
2. Механизм учёта эффективности работы кластера формируются исходя из уже приводившейся формулы 1 на стр. 174.
В кластере ведётся ежемесячный контроль как изменился К пкоординатора кластера. Если он увеличился, то автоматического ранжирования участников кластера не происходит, если К пне изменился по сравнению с прошлым, то может быть инициировано ранжирование участников кластера, при этом сумма рейтингов инициирующих должна превосходить рейтинг координатора кластера. Если же К пуменьшился по отношению к предыдущему, то процедура нового ранжирования запускается АВТОМАТИЧЕСКИ. Таким образом, механизм автоматического выбора наилучшего из возможных координаторов встроен в кластер автоматически.
Тут следует обратить внимание на уровень 0, т.к. встаёт вопрос, а как вычислить К пдля главного координатора, т.к. у него нет вышестоящего кластера и что рассматривать в качестве привлечённых ресурсов. Совершенно очевидно, что в качестве ресурсов рассматривается количество ресурсов, которое суммарно получил за месяц нейросоц, а в качестве значения рейтинга в вышестоящем кластере использовать интегральную оценку минимального ресурсного обеспечения каждого члена нейросоца. Т.е. чем больше минимальный уровень гарантированного обеспечения каждого участника нейросоца, тем выше оценка. Таким образом, аналогия с живым организмом становится более полной, эта петля образует глобальную обратную связь, благодаря которой осуществляется автоматическое стремление всего нейросоца и его координатора к повышению «благосостояния» ВСЕГО нейросоца через увеличение минимального уровня обеспечения.
Рис.41 Оценка качества управления через мин. Пособие
Всё это приводит к тому, что главный координатор вынужден ВСЕГДА стремиться к увеличению продукта производимого нейросоцем, а так же к увеличению «удовольствия» участников. Алгоритм всего нейросоца сводится к постоянному стремлению к реализации и автоматическое вхождение в трансформацию, если результат чуть ухудшился.
В случае, если необходим длительный проект, приводящий на первых порах к уменьшению уровня минимального обеспечения, то так как эта величина интегральная, то постоянная времени интегрирования определяется исходя из этого проекта, однако, если по истечении времени К пне повысится на проектное значение или останется прежним, то интегральная оценка упадёт, что автоматически приведёт к перевыборам главного координатора.
Т.е. главный координатор не ограничивается в сроках своей деятельности, до тех пор, пока он действует в интересах нейросоца, как только он начинает действовать в своих интересах или узкой группы, то нейросоц автоматически понижает его уровень в иерархии и повышает уровень тех, кто действует в интересах нейросоца.
3. Функционирование нейросоца подразумевает наличие некоего ресурса, который будет перераспределять ресурсы всего нейросоца между его участниками. Для реализации этого предлагается создать свою учетно-расчётную единицу и финансовую систему нового поколения, которая помимо распределения ресурсов внутри нейросоца будет осуществлять взаимодействие с внешней средой. На форуме ворлдкризиса я уже описывал в общих чертах РБК (Расчётную Банковскую Карту) фактически это есть прототип той финансовой среды нейросоца. Эту тему следует более подробно разработать специалистам по финансам и экономике. Технических неразрешимых и неоправданно дорогих решений нет. Так что нужна более чётко проработанная логистика РБК в приложении к нейросоцу. Пользоваться РБК могут только участники нейросоца, вне нейросоца РБК не обращаются, по крайней мере, до создания региональных процессинговых центров контролируемых нейросоцем.
Описание в общих чертах финансовой системы нейросоца будет в разделе «Нейрономика».
VIII. Нейрономика.
Термин «Экономика» появился в широком обиходе с распространением СУ-3. Экономике посвящены сотни и тысячи книг написанных умнейшими людьми. Но если вспомнить, что экономика была порождена новыми общественными отношениями возникшими при смене общественной формации, то вполне логично предположить, что очередная смена общественной формации затронет и то, что мы называем экономикой.
Справедливость этого допущения очевидна, если вспомнить, что инструментом Власти в СУ-3 являлись Деньги, а в СУ-4 Знания. Совершенно очевидно, что правила для разных инструментов окажутся разными. В условиях нейросоца, понятие «Капитал» скорее всего будет связано с иными понятиями, нежели в СУ-3.
Для обозначения движения властных/ресурсных символов в нейросоце, мы будем применять термин «Нейрономика». Пока не написано книг по нейрономике и она ещё ждёт своих марксов, кейнсов и хайеков. Однако основные наброски этой системы я попытаюсь дать.
Основным элементом нейрономики является специальная расчётная среда реализуемая с помощью своего рода «электронного кошелька» называемого Расчётной Банковской Картой или сокращенно РБК.
В базисе проекта РБК заложен тезис о том, что деньги как таковые являются всего лишь символом, а конкретное их представление в виде бумажных банкнот, векселей, монет и другого является всего лишь физическим носителем этих символов. Причём физическая масса и другие физические параметры отражают количественное содержание символов.
Таким образом, физический носитель, который будет обладать возможностью сохранять любое количество символов, будет более удобен и предпочтителен. Такой носитель есть, это пластиковая кредитная карта. К его недостаткам следует отнести, то что транзакции возможны только при наличие поддерживающей инфраструктуры. При нарушении каналов связи система становится не функциональной, также система не функционирует без банковского сопровождения.
Наличный оборот символов денег во многом существует из-за его удобства в осуществлении элементарных расчётных транзакций, т.к. если существует консенсус признающий символ денег на конкретном носителе, то совершение транзакции сводится к физической передаче этого физического носителя.
Таким образом, ключевым моментом проекта является реализация возможности осуществления простейших транзакций между двумя контрагентами без привлечения сторонних лиц и оборудования. Карта нового поколения должна включать в себя как достоинства классических пластиковых карт, неограниченность содержания символов денег, с одной стороны, так и удобность и простоту осуществления элементарной транзакции между двумя картами.
Данная карта не будет являться классической кредитной картой по своей сути, а будет ближе к расчётным банковским билетам, при том, что количество денег на физическом носителе не ограничено. Отсюда и возникает термин «Расчётная Банковская Карта», это фактически обычные деньги, только в новом физическом оформлении. В отличие от обычных бумажных банковских билетов, РБК не требует постоянных расходов на обновление истирающихся банкнот, упрощает контроль и защищает от подделок. Одна из особенностей таких денег это реализация широкого круга новых возможностей в случае если РБК будет выдаваться не анонимно, а персонифицирована с конкретным человеком. В этом случае огромный пласт правонарушений и общественных пороков могут быть поставлены под контроль. Так например коррупция, наркоторговля, терроризм и ряд других социальных болезней могут весьма эффективно пресекаться. Но это будет работать только в том случае если из обращения будут изъяты безличные финансовые транзакции, т.е. изъяты из обращения обычные бумажные деньги, а останутся только безналичные платежи и платежи с применением расчётных карт. Тем не менее, возможно совместное хождение, как обычных денег, так и РБК при условии сложности их конвертации помимо банковской структуры.
РБК содержащая в себе «синапсы» т.е. ресурсы нейросоца может осуществлять передачу и перераспределение этих средств внутри нейросоца. При этом многие понятия, такие как инкассация, касса, кража денег станут анахронизмом. Централизованная ресурсная (финансовая) система фактически выполняет функции кроветворных органов биологического организма. Притекающие извне нейросоца ресурсы разного рода конвертируются этой системой в «синапсы» и имеют своё внутреннее обращение. Для внешней среды такой комплекс выглядит как единая система. Такой подход может и уже используется в ряде корпораций, которые запустили в расчёт внутри своих подразделений свои расчётные единицы, а взаимодействие с внешним миром осуществляется через корпоративный банк.
Но вернёмся вновь к самой РБК, примерный её дизайн представлен ниже. Расчётная банковская карта представляет из себя электронное устройство, внешне напоминающее микрокалькулятор с плёночной мембранной клавиатурой. Задняя стенка выполнена из композитной метало-керамической пластины, обеспечивающей твёрдость конструкции и служащая одновременно антенной излучателем.
Рис.42 эскиз РБК
Металлическая армировка керамической подложки одновременно является излучающим плоским контуром. Для удешевления конструкции задняя панель может выполнена из стеклопластика и напылённой плоской катушкой. Кроме этого задняя панель оснащена контактной площадкой для однопроводного интерфейса передачи данных.
Система иерархии на базе нейросоца будет выталкивать вверх деятельных и полезных социуму людей, причём абсолютно автоматически и погружать вниз некомпетентных и безынициативных. В результате этого, сформируется пирамида, где на верхних уровнях сконцентрируется супер-элита общества, а балласт опустится на дно. Причём, так как выборы инициируются снизу, то система очень чувствительна и адаптивна к изменению среды на самых нижних уровнях. Как только меняются условия и поставленные задачи, так сразу выясняется, что необходимы другие руководители и важны становятся другие качества и происходит динамическая перестройка не управляемая из какого-то центра, а в силу самой структуры пирамиды.
Предложенные принципы во многом пересекаются с принципами меритократии, формирования элиты из достойнейших, но нейросоц в отличие от классической меритократии имеет двунаправленные каналы вертикальной мобильности. Такой механизм позволяет защититься от формирования наследственной иерархии и вырождения элиты.
III. Динамическая Сеть.
Второй принцип нейросоца это сетевая динамическая структураи отсутствие единого центра управления структурой.
Иерархия нейросоца строится как сетевая в ней нет единого центра управления структурой, так например количество оснований ветвления иерархии может быть любым, НО не меньше 4-х, т.к. динамические свойства вертикальной мобильности начинаются только если у координатора 4 и более подчинённых. Интересное следствие из этого заключается в том, что координатору невыгодно наращивать число непосредственных подчинённых, т.к. это увеличивает конкурентную среду. Т.е. нового сотрудника принимает координатор, после чего с ним беседуют все участники группы и ранжируют его. Таким образом, в кластере становится больше людей, стремящихся потенциально подняться по иерархии. Принимать заведомо некомпетентного нельзя, потому что это скажется на результатах работы всего кластера и может привести к уменьшению притока ресурсов в кластер и поставить вопрос о перевыборах координатора. Т.е. остаётся один выход активно работать и создавать креатив, т.к. только в этом случае позиции в иерархии стабильны. Кроме вертикального движения возможно горизонтальное перемещение в другие группы на соответствующем уровне иерархии, но при этом переходящий в другую группу рискует провалиться на уровень, а то и два вниз, т.к. уровень его компетенции может оказаться недостаточным, в тоже время если он окажется в этой ветви более компетентен, то у него есть возможность роста и подъёма именно по этой ветви иерархии. Таким образом, система нейросоц является гетерогенной динамической средой, в которой структурные принципы заложены на уровне группы и далее действуют как фрактал, ДИНАМИЧЕСКИЙ ФРАКТАЛ.
Следует так же заметить, что один человек может быть функционально включен в несколько кластеров. Это происходит из-за того, что функции в кластерах могут быть разнесены по времени и человек имеет несколько специализаций. Так, например он может иметь главную специализацию как инженер механик, вторичную как энтомолог и третичную как музыкант. В случае нашествия саранчи его специализация энтомолога может стать важней для социума, и он поднимется в иерархии соответствующей этой специализации.
IV. Полезный эгоизм.
Третий принцип нейросоца это быть максимально полезным кластеру. Если координатор кластера осуществляет приток ресурсов в кластер больше чем предыдущий, то кластер в целом смещается ближе к состоянию реализациисвоего потенциала, если ресурсов получает меньше, то это приводит к состоянию трансформациикластера связанную с структурной перестройкой и возможной сменой координатора, в любом случае координатором кластера будет тот человек который будет максимально приближать кластер к реализации, т.е. налицо и эгоизм и альтруизм координатора, т.е. он эгоистичен по отношению к параллельным кластерам и вышестоящим и альтруистичен по отношению к нижестоящим. Как определяется полезность в группе, она определяется как отношение суммы весового коэффициента в нижестоящем кластере и весового коэффициента в выше стоящем кластере к величине обратно пропорциональной величине привлеченных ресурсов.
Формула 1. Коэффициент полезности
где К п— коэффициент полезности субъекта в социуме. Т.е. если человека ценят и нижестоящие и вышестоящие и он осуществляет приток ресурсов в свой кластер, то имеет смысл поднять его по иерархической лестнице, т.к. в этом случае его полезные качества распространятся на более широкую ветвь кластеров социума. Таким образом, социум в целом заинтересован поднять повыше эгоиста по отношению к другим и альтруиста по отношению к своим.
V. Сумма навыков кластера
Четвёртый принцип нейросоца заключается в динамической селективностикоторая проявляется в том, что в результате изменения внешних условий меняются и весовые коэффициенты людей входящих в нейросоц, а так же образуются субкоординаторы. Так например в кластере решающем какой-то производственный вопрос есть однозначный и неоспоримый лидер-руководитель, но параллельно возник вопрос организации отдыха и досуга кластера, в этом случае кластер формирует по известной методике нового координатора данного проекта. В данном случае «проекта пикничок». Здесь уже он является координатором для основного руководителя-координатора. Кластер имеет несколько пиков специализации, где за главный отвечает текущий координатор, а за вторичные и третичные координаторы проектов, в рамках которых они являются иерархами группы.
В зависимости от того, какие приоритеты стоят перед кластером он может динамически трансформироваться в широких пределах, быстро адаптируясь к среде, т.к. суммарный опыт кластера больше опыта даже самого продвинутого его члена. Допустим, такой кластер был производственным участком на предприятии. На предприятие упал метеорит или инопланетный корабль, цех разрушен, производственные навыки координатора тут будут менее востребованы, чем навыки одного из членов кластера, т.к. у него есть навыки каменщика или строителя монтажника, в этом случае кластер, на время проведения восстановительных работ, действуя разумно должен выбрать своим руководителем именно строителя, т.к. это ВЫГОДНО кластеру. Сейчас в подобной ситуации начальник остаётся начальником вне зависимости пригоден он к данной работе или нет, т.е. не человек красит место, а место красит человека. Всё это приводит к снижению эффективности группы при классической схеме иерархии и быстрому восстановлению эффективности при нейросоце.
Аналогичная ситуация и на более высоких уровнях управления. Т.е. кресло начальника это не только поощрение, но и обеспечение максимально интересов группы.
VI. По братски или по справедливости?
Пятый принцип нейросоца это динамическое распределение ресурсов.
Для того чтоб создать дополнительную мотивацию для индивидуума в социуме, необходимо осуществлять помимо морального стимулирования и материальное поощрение, причём материальное поощрение должно быть прямо пропорционально полезности функции для социума, т.е. полезные оплачиваются социумом более щедро чем второстепенные, а вредные для социума угнетаются. Достигается это следующим образом. Если властные полномочия у нас делегируются снизу пирамиды, то материальные ресурсы распространяются сверху пирамиды. Таким образом, допустим суммарный ресурс всего социума равен Uединиц. В таком случае делим Uна количество человек в социуме и получаем величину минимальных ресурсов приходящихся на одного человека. Эту величину назовем u сред. Но раздавать всем поровну было бы неправильно, т.к. это не отражает ценность для социума разных субъектов, в тоже время и сводить в ноль тоже нельзя. Поэтому определяется для ЛЮБОГО человека в социуме u мин. Которую он получит в ЛЮБОМ случае только потому, что член социума, однако эта величина находится на уровне биологического выживания, ни о каком воспроизводстве, а тем более расширенном не может быть и речи.
Таким образом, из Uсначала вычитаем u мин. Затем то, что осталось, делим на количество людей в социуме, вот это и будет настоящая u сред. Назовем ее «синапс».
Теперь вся сумма «синапсов» передаётся на 1-й уровень иерархии, сколько и кому из своих подчинённых их передаст верховный иерарх это его дело, равно и сколько он оставит себе. Просто если он поделит неправильно, то его коллеги по кластеру его тут же переизберут, на того, кто это сделает правильно к удовольствию большинства. Далее потоки ресурсов спускаются вниз, те направления, которые приоритетны для социума получат приоритетное финансирование, но на каждом уровне координатор сам определяет, сколько оставить себе, а сколько отдать вниз. При этом он должен постоянно балансировать и следить за удовлетворённостью своих подчинённых, т.к. один промах и он уже не координатор, сбалансировать интересы можно только на основе диалога. Таким образом, формируется система динамического распределения ресурсов социума, в которой нет многих понятий которые были хорошо знакомы в классической схеме. В классической схеме 3-го поколения, если рабочему плохо платили, то уходил рабочий, т.е. узкоспециализированный специалист и тратил время на переподготовку по другой специальности, а в нейросоце уходят координатора, не далеко, а сюда же в ту сферу которую он хорошо знает, а руководит кластером другой, который будет либо себе оставлять меньше, либо продуцировать большую активность и креатив для того чтоб сохранить узкого специалиста. Т.е. взятка от подчинённого начальнику в нейросоце выглядит как нечто иррациональное, но вполне обыденна в классической иерархии.
В нейросоце жадины будут проваливаться вниз, скомпенсировать это они могут чрезвычайно высокой активностью. Взглянем вновь на формулу 1 коэффициента полезности. На стр.174.
С учётом пятого принципа видно, что чем больше координатор отдаст подчинённым, и будет ими оценён, тем крепче его позиции, т.е. эта формула и первый принцип ВЫНУЖДАЮТ его быть ЭГОИСТОМ к вышестоящим и АЛЬТРУИСТОМ к нижестоящим. Так до самого верха. Именно поэтому координатор такого социума ВСЕГДА будет отстаивать интересы СВОЕГО социума.
VII. Механизмы.
Обозначенные ранее принципы просты и понятны, но каковы механизмы обеспечения соблюдения этих принципов?
1. Механизмы обеспечения динамической иерархиизаключаются в том, что всегда возможен процесс перевыборов и приток новых кадров как с любого уровня нейросоца, так и извне нейросоца. В стадии подбора кадров для кластера процесс отбора может инициировать как координатор данного кластера, так и любой из членов данного кластера. Таким образом, во 2-ой уровень иерархии сотрудника может пригласить как координатор с 1-го уровня, так и участник с 2-го. При этом происходит собеседование нового участника кластера уровня 2 и осуществляется его ранжирование. Но тут следует обратить внимание на следующий момент, если допустим, одним из членов уровня 2 привлекается новый участник, но он не проходит собеседование со всеми участниками уровня 2, то он автоматически помещается в уровень 3 пригласившего участника, где собственно и происходит его согласование с участниками уровня 3. Таким образом, т.к. каждый участник нейросоца входит как бы в два уровня иерархии, то привлекать новых людей он может в любой из уровней, в который он входит, но новый участник оказывается в том уровне, в котором он прошел все собеседования. При этом кандидат может и получить отказ, если кандидат не наберёт рейтинг больше минимального рейтинга в данном кластере. Если кластер недоукомплектован, то эта величина равна 0, если укомплектован, то минимальному рейтингу участника. Иными словами, если приход нового человека усиливает кластер, то наименее компетентный спускается на уровень вниз, а его место занимает более компетентный. Причём для уменьшения количества необоснованных обращений и потери времени на собеседования рассматриваются запросы только с уровня на 1 ниже уровня, в который претендует человек. Если кластер недоукомплектован, то запрос рассматривается по мере поступления, если укомплектован, то два раза в год. Непосредственный координатор не может оказывать решающего влияния на кадровую политику кластера, главный принцип нейросоца гласит, Компетентность кластера всегда выше компетентности его координатора. В вопросах найма новых кадров координатор кластера не имеет никакого решающего голоса, он в этих вопросах равен рядовому члену кластера. Именно поэтому окончательным и компетентным решением является только решение кластера, во всех вопросах.
2. Механизм учёта эффективности работы кластера формируются исходя из уже приводившейся формулы 1 на стр. 174.
В кластере ведётся ежемесячный контроль как изменился К пкоординатора кластера. Если он увеличился, то автоматического ранжирования участников кластера не происходит, если К пне изменился по сравнению с прошлым, то может быть инициировано ранжирование участников кластера, при этом сумма рейтингов инициирующих должна превосходить рейтинг координатора кластера. Если же К пуменьшился по отношению к предыдущему, то процедура нового ранжирования запускается АВТОМАТИЧЕСКИ. Таким образом, механизм автоматического выбора наилучшего из возможных координаторов встроен в кластер автоматически.
Тут следует обратить внимание на уровень 0, т.к. встаёт вопрос, а как вычислить К пдля главного координатора, т.к. у него нет вышестоящего кластера и что рассматривать в качестве привлечённых ресурсов. Совершенно очевидно, что в качестве ресурсов рассматривается количество ресурсов, которое суммарно получил за месяц нейросоц, а в качестве значения рейтинга в вышестоящем кластере использовать интегральную оценку минимального ресурсного обеспечения каждого члена нейросоца. Т.е. чем больше минимальный уровень гарантированного обеспечения каждого участника нейросоца, тем выше оценка. Таким образом, аналогия с живым организмом становится более полной, эта петля образует глобальную обратную связь, благодаря которой осуществляется автоматическое стремление всего нейросоца и его координатора к повышению «благосостояния» ВСЕГО нейросоца через увеличение минимального уровня обеспечения.
Всё это приводит к тому, что главный координатор вынужден ВСЕГДА стремиться к увеличению продукта производимого нейросоцем, а так же к увеличению «удовольствия» участников. Алгоритм всего нейросоца сводится к постоянному стремлению к реализации и автоматическое вхождение в трансформацию, если результат чуть ухудшился.
В случае, если необходим длительный проект, приводящий на первых порах к уменьшению уровня минимального обеспечения, то так как эта величина интегральная, то постоянная времени интегрирования определяется исходя из этого проекта, однако, если по истечении времени К пне повысится на проектное значение или останется прежним, то интегральная оценка упадёт, что автоматически приведёт к перевыборам главного координатора.
Т.е. главный координатор не ограничивается в сроках своей деятельности, до тех пор, пока он действует в интересах нейросоца, как только он начинает действовать в своих интересах или узкой группы, то нейросоц автоматически понижает его уровень в иерархии и повышает уровень тех, кто действует в интересах нейросоца.
3. Функционирование нейросоца подразумевает наличие некоего ресурса, который будет перераспределять ресурсы всего нейросоца между его участниками. Для реализации этого предлагается создать свою учетно-расчётную единицу и финансовую систему нового поколения, которая помимо распределения ресурсов внутри нейросоца будет осуществлять взаимодействие с внешней средой. На форуме ворлдкризиса я уже описывал в общих чертах РБК (Расчётную Банковскую Карту) фактически это есть прототип той финансовой среды нейросоца. Эту тему следует более подробно разработать специалистам по финансам и экономике. Технических неразрешимых и неоправданно дорогих решений нет. Так что нужна более чётко проработанная логистика РБК в приложении к нейросоцу. Пользоваться РБК могут только участники нейросоца, вне нейросоца РБК не обращаются, по крайней мере, до создания региональных процессинговых центров контролируемых нейросоцем.
Описание в общих чертах финансовой системы нейросоца будет в разделе «Нейрономика».
Термин «руководитель» категорически не применяется в нейросоце т.к. руководитель это некая единица, наделенная некими административными ресурсами и более ничем. В нейросоце административными функциями наделён «координатор» который наряду с административными функциями выполняет работу в рамках специализации данного кластера. К таковой может относиться получение новой информации, работа по совершенствованию работы кластера, а так же других работ полезных кластеру. Т.е. координатор, скорее «играющий тренер» нежели «тренер-теоретик».
VIII. Нейрономика.
Термин «Экономика» появился в широком обиходе с распространением СУ-3. Экономике посвящены сотни и тысячи книг написанных умнейшими людьми. Но если вспомнить, что экономика была порождена новыми общественными отношениями возникшими при смене общественной формации, то вполне логично предположить, что очередная смена общественной формации затронет и то, что мы называем экономикой.
Нарождающаяся сейчас экономика более всего подобна нервной системе, и она функционирует в соответствии с законами, которые пока ещё никто даже не сформулировал. [25]
Справедливость этого допущения очевидна, если вспомнить, что инструментом Власти в СУ-3 являлись Деньги, а в СУ-4 Знания. Совершенно очевидно, что правила для разных инструментов окажутся разными. В условиях нейросоца, понятие «Капитал» скорее всего будет связано с иными понятиями, нежели в СУ-3.
Для обозначения движения властных/ресурсных символов в нейросоце, мы будем применять термин «Нейрономика». Пока не написано книг по нейрономике и она ещё ждёт своих марксов, кейнсов и хайеков. Однако основные наброски этой системы я попытаюсь дать.
Основным элементом нейрономики является специальная расчётная среда реализуемая с помощью своего рода «электронного кошелька» называемого Расчётной Банковской Картой или сокращенно РБК.
В базисе проекта РБК заложен тезис о том, что деньги как таковые являются всего лишь символом, а конкретное их представление в виде бумажных банкнот, векселей, монет и другого является всего лишь физическим носителем этих символов. Причём физическая масса и другие физические параметры отражают количественное содержание символов.
Таким образом, физический носитель, который будет обладать возможностью сохранять любое количество символов, будет более удобен и предпочтителен. Такой носитель есть, это пластиковая кредитная карта. К его недостаткам следует отнести, то что транзакции возможны только при наличие поддерживающей инфраструктуры. При нарушении каналов связи система становится не функциональной, также система не функционирует без банковского сопровождения.
Наличный оборот символов денег во многом существует из-за его удобства в осуществлении элементарных расчётных транзакций, т.к. если существует консенсус признающий символ денег на конкретном носителе, то совершение транзакции сводится к физической передаче этого физического носителя.
Таким образом, ключевым моментом проекта является реализация возможности осуществления простейших транзакций между двумя контрагентами без привлечения сторонних лиц и оборудования. Карта нового поколения должна включать в себя как достоинства классических пластиковых карт, неограниченность содержания символов денег, с одной стороны, так и удобность и простоту осуществления элементарной транзакции между двумя картами.
Данная карта не будет являться классической кредитной картой по своей сути, а будет ближе к расчётным банковским билетам, при том, что количество денег на физическом носителе не ограничено. Отсюда и возникает термин «Расчётная Банковская Карта», это фактически обычные деньги, только в новом физическом оформлении. В отличие от обычных бумажных банковских билетов, РБК не требует постоянных расходов на обновление истирающихся банкнот, упрощает контроль и защищает от подделок. Одна из особенностей таких денег это реализация широкого круга новых возможностей в случае если РБК будет выдаваться не анонимно, а персонифицирована с конкретным человеком. В этом случае огромный пласт правонарушений и общественных пороков могут быть поставлены под контроль. Так например коррупция, наркоторговля, терроризм и ряд других социальных болезней могут весьма эффективно пресекаться. Но это будет работать только в том случае если из обращения будут изъяты безличные финансовые транзакции, т.е. изъяты из обращения обычные бумажные деньги, а останутся только безналичные платежи и платежи с применением расчётных карт. Тем не менее, возможно совместное хождение, как обычных денег, так и РБК при условии сложности их конвертации помимо банковской структуры.
РБК содержащая в себе «синапсы» т.е. ресурсы нейросоца может осуществлять передачу и перераспределение этих средств внутри нейросоца. При этом многие понятия, такие как инкассация, касса, кража денег станут анахронизмом. Централизованная ресурсная (финансовая) система фактически выполняет функции кроветворных органов биологического организма. Притекающие извне нейросоца ресурсы разного рода конвертируются этой системой в «синапсы» и имеют своё внутреннее обращение. Для внешней среды такой комплекс выглядит как единая система. Такой подход может и уже используется в ряде корпораций, которые запустили в расчёт внутри своих подразделений свои расчётные единицы, а взаимодействие с внешним миром осуществляется через корпоративный банк.
Но вернёмся вновь к самой РБК, примерный её дизайн представлен ниже. Расчётная банковская карта представляет из себя электронное устройство, внешне напоминающее микрокалькулятор с плёночной мембранной клавиатурой. Задняя стенка выполнена из композитной метало-керамической пластины, обеспечивающей твёрдость конструкции и служащая одновременно антенной излучателем.
Металлическая армировка керамической подложки одновременно является излучающим плоским контуром. Для удешевления конструкции задняя панель может выполнена из стеклопластика и напылённой плоской катушкой. Кроме этого задняя панель оснащена контактной площадкой для однопроводного интерфейса передачи данных.