Я даже толком не понял, что произошло, только глазами стучал ей вслед, как ребенок, хоть и работал в КГБ. А ведь эта девушка, даже не имела высшего образования.
Я привел факт из личной жизни, но история убеждает нас всех в том, что женщины на самом деле более дипломатичны и хитры, нежели мужчины. В этом можно удостовериться, вспомнив такие имена: Нефертити, Клеопатра (Египет), Тамара (Грузия), Беназир Бхутто (Пакистан), Ганди (Индия), Тансу Чиляр (Турция), Сара Хатун (Азербайджан), Екатерина (Россия), Королева Елизавета и Тетчер (Англия), Медичи (Италия).
Все эти женщины справились с задачей правителя не хуже мужчин. Они никогда не были бы в состоянии так прославиться своими победами и завоеваниями, если бы действовали честно и прямолинейно.
В конце 80-х годов, спикером азербайджанского парламента была Эльмира Кафарова. Осмелюсь предположить, что в те времена она была более мужественна, в сравнении со многими мужчинами, занимавшие тогда высшие государственные посты. Даже стыдно за этих мужчин...
В тот период, по непонятной нам причине, Эльмира Кафарова почему-то вызвала гнев определенной кучки депутатов. Именно кучки, по- другому их не назовешь. Эта группа депутатов ополчилась на нее, и хотела устроить против нее заговор, или бунт. Компания против нее велась, это мне рассказал один из тогдашних депутатов. Они пускали против нее всякие слухи, организовывали срыв работы парламента, и т.д.
Этот экс - депутат, с гордостью об этом вспоминал, будто пересказывал о том, как он воевал на фронте, или был в плену. Но я его понимаю, о чем еще ему вспоминать. Я опять отвлекаюсь.
Так вот, Э. Кафарова, почуяв, что против нее готовится что-то нехорошее, быстро определила главного зачинщика этой компании, и вызвала его к себе в кабинет.
У себя в кабинете, оставшись с ним наедине, она, улучив момент, начала вслух вспоминать свои тяжелые дни и горькие минуты своей жизни. Потом, немного повздыхав, взгрустнула и расплакалась. По-женски дала слабину. Это типичный женский прием, который тут - же дал свой эффект.
Ее слезы так подействовали на того зачинщика, что он после этого сам чуть не расплакался, а потом дал "отбой" всем своим сподвижникам.
И все эти люди, готовые до этого съесть ее живьем, сразу же размякли, как бы сдобрели, и таким образом их заговор заглох. А ведь она заплакала нарочно.
Т.е., в отличие от мужчины, женщины-чиновницы имеют прекрасный шанс использовать в критических ситуациях свою женственность, свою слабость, короче говоря, свою хитрость, и тем самым полностью разрядить накаленную обстановку.
Не будет же мужчина плакать перед своими врагами, или недругами. Ему такое не подобает. А в целом, дело не только в слезах.
Бывший гос.секретарь США, Мадлен Олбрайт, тоже была в свое время объектом всяких заговоров., по крайней мере ею тоже были недовольны ее подчиненные. И конечно же против нее началась "работа".
М. Олбрайт, заметив, что ситуация выходит из под контроля, сначала выявила всех своих врагов. На это ушла целая неделя. А потом перед ними, совершила настоящий женский поступок. Увидев их вместе в коридоре, она демонстративно, прямо перед своим кабинетом, начала веником подметать пол. А затем, аккуратно закончив уборку, вошла к себе в кабинет. Она это сделала с большим удовольствием.
Увидев способности хозяйки у гос.секретаря Америки, ее враги почему-то прониклись к ней с уважением. Их наверное тронула ее простота. Хотя, любому поступку на этой Земле есть свое объяснение.
В 1998-м году, Вице-Премьер Министра России Валентина Матвиенко, будучи в военном госпитале в Москве, встретилась с родителями тяжело раненных российских солдат, которые участвовали в боях в Чечне.
Картина в госпитале была ужасающая. Большинство госпитализированных солдат лежали на своих койках без рук, без ног, а то и без глаз. Ясно что, их жизнь уже покалечена. Кому они нужны в таком виде кроме своих родителей. И вот с их родителями и началась проблема.
Отцы и матеря этих покалеченных воинов были очень агрессивно настроены против российских властей. Кругом в коридорах стоял крик и шум, который сотрясал стены и окна, также были слышны проклятия в адрес российского правительства. Картина конечно удручающая, но предельно ясная.
И вот там произошел такой эпизод. Отец одного из солдат излучал из себя ярость, он готов был там все разнести в пух и прах. Его сын потерял в Грозном обе ноги. И вдруг, увидев на лице Матвиенко слезы, он размяк, как бы скис. Отошел к окну и начал курить.
А в это время, Валентина Матвиенко, нагнувшись над его сыном, целовала ему руки, потом опять плакала и плакала. Все, напряжение как рукой сняло. Более того, медсестры и даже некоторые родители (!) начали успокаивать госпожу Матвиенко, мол, все хорошо, не надо так убиваться.
Как бы то ни было, но я не верю в искренность Матвиенко. Это была фальшь. Да, конечно, она увидев там молодых искалеченных ребят расчувствовалась чисто по - женскому, не более того. Это маленький эпизод, даже эпизодик, всего на всего. Вот что могут совершить женские слезы.
Многие женщины, занимающие крупные государственные посты, должны применять свою хитрость, не должны об этом забывать, ориентируясь хотя бы на Тансу Чиляр, на экс-Премьер Турции.
В 1993-м году, она находилась с официальным визитом в России. Встретившись со многими политиками, она никак не могла решить проблему, связанную с турками, находившимися в плену в Российских тюрьмах.
Но при встрече с Русланом Хасбулатовым, последний подарил ей большой букет красных роз. Это был жест со стороны российского спикера, тем более со стороны кавказца. После этого, блистательная Тансу Чиляр, при беседе бросала на Хасбулатова томные восточные взгляды, показав, что цветы произвели на нее впечатление.
Руслан Имранович не выдержал такой пантомимы, в нем заиграла чеченская кровь, и он тут же подписал то, о чем просила его турецкий Премьер.
Вот каким образом решаются государственные вопросы.
Есть только два способа командовать женщиной, но никто их не знает.
ХОЛОДНАЯ ВОЙНА
Как сказал мне один из сотрудников КГБ, мой близкий товарищ, что войны может уже и не быть, но холодная война будет всегда. Он даже радовался этому почему-то. А ведь он прав, еще как прав.
Главной особенностью работы спецслужб является информация. Только информация может дать определение правителям, тушить огонь, или его разжигать, начать войну, или не начинать. А при добыче информации необходимо одно очень важное условие. Этим условием является то, что эту добытую информацию нужно уметь преподносить.
Это нонсенс, но уверяю вас, это факт. Причем факт безоговорочный. Именно не получение, а преподношение информации ставит все точки над "и". Это очень и очень интересно.
В 1938-39-м годах, Черчилль несколько раз официально объявил своей стране, что Германия собирается воевать, Гитлер хочет поработить Европу. Но вся английская интеллигенция, политики и военные смеялись над ним, а журналисты рисовали на него карикатуру, где Черчилль своей сигарой поджигает земной шар.
И в итоге, когда началась война, они же обратились к Черчиллю с просьбой покончить с фашизмом. Худо или бедно, но он справился с этой архи тяжелой задачей.
А после этого, осенью 45-го года, английские политики скинули его с поста Премьер-министра Англии. Но это уже другая тема.
Главное то, что Черчилль не смог хорошо преподнести своим политикам информацию о возможной войне, он не смог их нормально предупредить. Его слова как-то не запомнились, не въелись в мозг.
Нет, конечно, Черчилль великий политик, он гроссмейстер политики, но он не оперативник. Он не смог ПРЕПОДНЕСТИ свою информацию.
Многие недоумевали, когда Сталин перед войной отбросил в сторону информацию Рихарда Зорге, когда последний работая в Японии, предупреждал о надвигающейся войне. Писатели этот факт описывали так, что это мол, была большой ошибкой Сталина, он безответственно отнесся к словам Зорге. Но мне кажется, Зорге должен был свою информацию преподнести в более доступной, как бы реальной форме, а все сваливать на Сталина не правильно.
Ведь тот же Сталин поверил Судоплатову, советскому нелегалу, который, напротив, убедил Генералиссимуса в том, что Троцкого надо ликвидировать. Троцкий жил в Мексике, и вряд ли он "свергнул" бы Советскую власть.
Не было никакой необходимости убивать Троцкого, но Сталин на это пошел. Его вынудили к этому трепетные, красноречивые слова Судоплатова, и других разведчиков, о том, что Троцкий - это настоящая угроза для СССР, и его надо убрать.
Троцкий для Сталина, это тоже самое, что Махир Джавадов для Гейдар Алиева. Хотя интеллект Троцкого, конечно же, был высок. Я хочу сказать, что если остался бы Троцкий жив, не убил бы его Меркадер (ликвидатор НКВД), дожил бы он до времен Брежнева, то все равно никакого вреда он не нанес бы Советскому строю.
Эта не та сила. В результате убили человека, и кто-то получил очередную звезду. Понятно, что Троцкий в Мексике мутил кровь своими словами и книгами. Но ведь Фируз Диленчи живет в Баку и портит нервы Ирану, а Муталлибов в Москве пытается напрягать обстановку в Азербайджане. Но их же никто не убивает. Это та же самая картина, с разницей в 40 или 50 лет. Опять же сыграло роль преподношение.
Приведу более свежий пример. Недавно был показан восьмой по счету фильм режиссера Вагифа Мустафаева о Гейдаре Алиеве.
На экранах демонстрировали хронику событий середины 50-60 годов, где Гейдар Алиев будучи чекистом, вербовал иностранную агентуру. Он это делал мастерски, "классически".
Но зрителям все это было преподнесено так, будто Г. Алиев сам, инициативно, без чьей либо помощи вербовал разведчиков. Ни в одном кадре не указали, что Г. Алиев был обычным исполнителем, он выполнял указы Москвы.
Весь инструктаж азербайджанские чекисты получали из Лубянки. Тем более, когда выполняли серьезные поручения, элементарные вдох и выдох также согласовывался с Кремлем.
Это же самое, что хвалить строителя - каменщика, который по проекту архитектора строит дом. Главное проект, каков он, таков и дом. Никто не умаляет заслуг строителя, он обязан качественно сделать свое дело.
Безусловно, Гейдар Алиев был великолепным исполнителем, он прекрасно справлялся с поручениями. Рискну сказать, что он был больше чекист, чем политик. Но в восьмом по счету фильме Мустафаева не было сказано ни единого слова (если даже сказали, то вскользь, между слов) о том, что КГБ Азербайджана подчинялся КГБ СССР, мол, самостоятельных решений Москва не позволяла никому.
Допустим, я это знаю и понимаю, но невежественная толпа, посмотрев этот фильм, восприняла это так, будто Москва тут не причем, все самолично делали азербайджанские чекисты.
Короче говоря, преподношение информации - самый главный атрибут чекиста. И не только чекиста. То, что я говорю о преподношении, касающийся в частности спецслужб, относится ко всем живущим существам.
Наставник донецкого Шахтера, немец, Бернд Шустер, после каждого поражения своей команды (Шахтер в первенстве Украины по футболу проиграл шесть матчей из семи) на пресс конференции убеждал журналистов, что все идет по плану, то есть, все хорошо, волноваться не стоит. Я цитирую слова немецкого тренера:
- Да не волнуйтесь вы, нам пока немного не везет, удача отворачивается. А так, все окей. Я подготовил на следующие туры нечто гениальное.
Болельщикам и специалистам ничего не оставалось, кроме как надеяться и ждать. Прошел месяц, а Шахтер ничего "гениального" не показал. Более того, он проигрывал матч за матчем.
Шустера уволили, с ним попрощались, и он, приземлившись в аэропорту Берлина, на вопрос уже своего немецкого журналиста: ''в чем причина вашей отставки?, ответил так:
- Пошли все они к черту! Шахтер не команда! И никогда не будет командой. Я там время проводил. Прохлаждался. Какой футбол может быть в Донецке?
Пожалуйста, судите сами. Оказывается, человек целый год обманывал всю Украину, а ему верили.
Чтобы стать "твердым" чекистом, надо уметь себя преподнести, блефовать, чекисты неминуемо должны пройти эту стадию блефа, как гусеница, чтобы стать бабочкой, должна пройти через стадию куколки. Иначе это будет не чекист, а полуфабрикат, точно так же, как гибнут мириады куколок, не успев стать бабочкой.
Многие скажут, а как еще преподносить информацию? Допустим, завтра намечается взрыв в метро, и спецслужбисты эту информацию доводят до своего руководства. Что тут не так, скажут они, дескать, все предельно ясно. Ан-нет, родные мои, не все так просто.
Добыть хорошую информацию, это еще пол дела (если не меньше), ее надо уметь правильно преподнести, ею надо умело пользоваться, чтобы руководство вам ПОВЕРИЛО. Чтобы вы своими словами как бы разбудили свое начальство. Ведь не секрет, что люди 30% времени суток спят на самом деле (имеется в виду ночь), а остальную часть дня они дремлют. В принципе, они это делают спросонья. Поэтому, что надо делать? Верно, надо их разбудить.
В КГБ я помню сцены, с которыми вы подробнее ознакомитесь ниже, где видно, насколько важно для человека умение себя преподносить!!!
Один сотрудник оперативного отдела, Маис, имел привычку быстро ходить, его походка была торопливая, он как бы всегда спешил куда-то опоздать. Все делал быстро, вечно потел, бежал, пробегал в коридоре как спринтер. Его еле успевали замечать, он проносился перед всеми как метеор.
Какого же было мое удивление, когда он однажды мне признался, что это у него такая привычка - спешить. Даже если он никуда не торопится, то он всегда делает вид, что куда-то спешит, и постоянно весь в работе.
Он в день по 15 (!) раз ходил в сортир, у него почки не в порядке, не удержание мочи. Он в сортир тоже ходил так же, как на прием к начальнику отдела, т.е. бегом. Об этом говорил с ухмылкой, с юмором.
Тем временем, на совещаниях в отделе, почти всегда начальство хвалило Маиса. "Равняйтесь на Маиса, посмотрите на него, как он работает. Все делает быстро и от души, относиться ко всему ответственно. Его ждет яркое будущее', из слов начальства.
Это я слышал лично сам. Человек целый день пропадает в сортире, а его приводят в пример, находят, что он хороший оперативник. И главное, на отчете он опять прохлял, ведь он же все делает в серьезной форме.
Когда я только поступил на службу в КГБ, один из начальников оперативного подразделения, при мне, очень сильно восхвалял своего сотрудника, Ильгара. Он говорил о нем так, будто Ильгар - это Ким Филби, или Сидней Рейли. Мол, это гений спецслужб.
Потом уже, беседуя с самим Ильгаром, я хотел перенять, позаимствовать у него хотя бы 30% способностей чекиста. Хотя я на это не надеялся, это было для меня нереальным. Уж слишком высоким был авторитет Ильгара. Вот наш диалог.
- Наметил ли ты свое призванье? - спросил меня он.
- Я б стать хотел большим чекистом, чтоб вербовать и черта и Аллаха.
- Что - ж, верное решение, все дело будет в твоем рвенье. Вербовка, по сути, не плоха, но теория, мой друг, суха.
И после моих назойливых просьб, Ильгар начал меня "учить". Я с открытым ртом хватал на лету все, что пытался мне объяснить Ильгар. Он открывал мне свой чекистский секрет.
Так чему же он меня научил? Сначала я не понимал, что он мне говорит. Я вновь переспрашивал и заново получал тот же ответ. Я нервничал, переживал, думая, что я никудышный чекист.
Так в чем же заключались его слова? Они сводились к следующему: мол, ничего, еще молодой, все потом поймешь.
"Глупцы довольствуются тем, что видят смысл во всяком слове. Они думают, что есть душа даже у соловья, который красиво поет ночью, особенно после дождя. От его пения вянут уши''.
И все же я хотел его понять как можно быстро, и наконец то ПОНЯЛ. Так что же я понял?
Ильгар рассказал мне о том, как он стал хорошим оперативником. Слушайте внимательно, такое вы не слышали.
Однажды он вел громкое дело, все оперативные мероприятия были задействованы, почти весь отдел работал, "пахал" на него. И в результате Ильгар набрал перед руководством достаточное количество очков. Но самое главное еще впереди. Оказывается, Ильгар открыл это дело из-за "картошки". Это он сам так сказал мне.
Значит так. Находясь на стратегически важном заводе, он случайно заглянул в спец.отдел (1-й отдел), и увидел как там, на важнейшем участке завода, сотрудники жарят картошку, и аппетитный аромат, заполнив коридоры учреждения, вызвал слюневыделения и у Ильгара.
Последний выявил грубейшее нарушение режима работы, такое не прощается. Представляю вам мой с ним диалог.
- Ильгар, но это же не серьезно, это же смешно. Подумаешь, картошку жарили.
- Эх...Эльчин, Эльчин... В том то и искусство оперативника, что он должен это хорошо преподнести.
- Ах да, т.е. информацию нужно расфуфырить (обрадованно)!
- Да тише ты (посмотрел одним глазом на дверь)...Что ты кричишь? Ну... это не то слово, расфуфырить...Это не то.
- А тогда что (опять взгрустнул)?
- Ну, ты все потом сам поймешь (уклончиво).
Я несколько раз был поставлен в тупик, но потом действительно понял, в чем дело. Просто на просто, слова надо в раздутой форме преподносить своему начальству. Мы же все в детстве надували резиновые шарики, а теперь то же надо делать с информацией. Хоть это противоречит реальной картине, но все же это лучше, чем мурлыкать себе под нос.
Был такой сотрудник КГБ, Шаиг, которого однажды вербовал один иранский "бизнесмен". Ну, такой типичный иранец, типа, Агаи Гуламрза. Ну, примерно.
Они познакомились в какой-то компании, и этот иранец усиленно обрабатывал Шаига, и последний естественно понял, что его просто на просто вербуют.
Но Шаиг эту информацию преподнес в такой вальяжной и несерьезной форме, что его сообщение отбросили в сторону. Это сообщение, как бумажный самолет, некоторое время парил в воздухе, и опустился в сейф, в долгий ящик. Все! Об этом больше никто не вспоминал, все было забыто.
И тут виновато не руководство КГБ, а сам Шаиг. Если он не в состоянии в нормальной форме представить информацию, то ему как чекисту цена один манат.
Что я хочу сказать? Необходимо разбудить людей своей новостью, чтобы они очнулись, проснулись. Это очень важно!
Иначе вы будете покупать в аптеке бисептол вместо нафтизина, или же будете пить водку без градуса.
Преподношение информации своему руководству ни в коей мере не связано с эмоциональностью или темпераментом. Мол, "шеф, все пропало, все пропало, гипс снимают, клиент уезжает, все пропало'' (кинофильм "Бриллиантовая рука''). Нет, это не то. Необходимо убедить свое начальство в серьезности ваших слов, и делать это надо серьезно. Это одно из важных условий в системе спецслужбы. Если вы это все учтете, то будет очень хорошо.
Я невзначай вспомнил Ваню Булгадарова, моего старого знакомого армянина, который в 85-м году, с характерным акцентом уверял, что Гранд Матевосян является великим армянским писателем. "Ара, Эльчин, он современный Шекспир, клянусь э. Читая его книги, слезы текут ручейком. Вай мэ". Прекрасно зная армянский артистизм, их аферизм, тем не менее, я тогда невольно поверил его словам, мол, может действительно этот Матевосян гениальный писатель.
Уже потом, я осознал, что таких писателей в Азербайджане хоть лопатой отгребай. Если Матевосян-это Шекспир, то тогда в Баку все Шекспиры, даже студент филологии БГУ. Преподношение как бы гипнотизирует человека, обезоруживает его.
Можно хотя бы вспомнить то, как армяне убедили всю международную общественность в том, что Карабах всегда был армянский. Они их убедили, это бесспорно. По крайней мере, Андреас Гросс поверил им. А от него в этом вопросе зависело очень многое. Если это не результат преподношения, то тогда это что? Разумеется, это не подкуп (будто у нас нет денег), а именно преподношение.
До сих пор я говорил о том, как добывать информацию, теперь же я упомяну об их источнике. Источником информации является агентура. Оперативник без агента, это как птичка без крыльев, если не хуже. Информация, исходящая от простого агента, обычного такого осведомителя, нередко доходит до самого Президента.
Руководство страны тоже нуждается в информации. А кто им ее даст? Кто? Правильно, только агентура. Естественно, через правоохранительные структуры. Выходит так, что Правитель зависит от доносчика? Замкнутый круг получается.
Короче говоря, агентуру надо вербовать. А как это сделать? Вот мы сейчас ознакомимся с этим важным уроком. Что такое вербовка? Многие ответят, что это связано с агентурой, с привлечением к сотрудничеству, со стукачами, или там еще с чем- то. Я понимаю тех, кто не может это объяснить. Ну не могут они толком разъяснить то, что нужно разъяснить. Не могут, и все!
Иногда они это объясняют языком недоучившегося студента. В крайнем случае, аспиранта. У них одна извилина, и та делит их задницу надвое. Они темные как старый лес.
Агентура (в моем понимании) подразделяется на две категории: сначала идут те, которые готовы отца родного заложить, т.е. они стукачи по своей натуре, как бы от рождения. Безусловно, их вербовать легче всего.
Они уже готовы к этому, и ждут своего оперативника так же, как ждала Ассоль своего принца на "Алых парусах''. С таким человеком, являющимся потенциальным агентом, мне однажды довелось столкнуться.
Он был журналистом, работал в газете. При беседе со мной даже не давал мне опомниться: говорил, захлебывался, сообщал, торопился, потом опять говорил, и опять сообщал. Я даже не успевал многие его слова записывать в своем блокнотике, а потом понял, что этим я многое не потерял. Глупости он говорил. Т.е. в данном случае мне повезло, он сам двумя руками был согласен работать на КГБ, и головой вперед лез в агентурный аппарат.
Но есть и другая категория агентуры, с которыми нужно быть очень осторожным. Иначе заваривание каши вам обеспечено. К такой категории агентов относятся люди, которые по роду своей деятельности привлекают чекистов к себе, их работа нужная и удобная. Как допустим, профессия журналиста.
Чекист всегда стремится их вербовать, так как журналисты, это кладезь информации. Но часто КГБ-эшники ошибаются, обжигаются. Такая категория потенциальных агентов на первый взгляд обманчива, она создает иллюзию, потому и многие спецслужбисты клюют на это.
Для полноты ощущений предлагаю вашему вниманию один сценарий о вербовке. Притом этот сценарий был опубликован в газете "Аргументы и Факты '' в несколько ином варианте.
Чекист и журналист.
(вербовка)
Действующие лица
Васиф, Имран
Заведующий кафе, Официант.
Было уже около 4-х вечера. Васиф собирался домой. Он спускался вниз по лестнице в здании редакции газеты. Мобильник его зазвенел. Номер не определен.
-Алло, Васиф!
-Да....я...а кто это?
- Я из КГБ, меня зовут Имран. Мы не знакомы. Я стою внизу, могли бы мы встретиться?
- Что?...Не понял... С кем я говорю?
- Короче, я внизу стою, жду тебя.
Васиф слегка заволновался, задумался. К чему бы это?
Вышел на улицу, стал озираться по сторонам. У тротуара были припаркованы пару машин, чуть в стороне стояли трое его коллег, журналистов. Справа переходила дорогу девушка.
Что за черт, подумал он, почесав висок. И вдруг сзади он услышал: Привет Васиф. Он испуганно обернулся, будто его обругали.
Перед ним стоял парень огромного роста, в сером пиджаке. В солнечных очках.
"Меня зовут Имран, я работаю в КГБ. У меня к тебе маленький разговорчик. Может, где ни будь, посидим, поговорим", очень уверенно сказал КГБ-эшник.
- А в чем собственно дело-то? (удивленно)
-Да ничего. Есть один нюанс, надо его выяснить. Ничего страшного, (закурил)
-Тем более. Давайте поговорим здесь (смотрит ему в глаза).
- Здесь (посмотрел по сторонам)?
- Да, здесь.
- Ты что, боишься что ли? Да я не вампир, не бойся. Хочешь, удостоверение покажу?
- Покажите.
- Хорошо отойдем в сторону, там и покажу.
Отошли в сторону, прошлись по безлюдному тротуару. Имран остановившись, показал ему свое удостоверение. Васиф начал разглядывать нутро удостоверения Имрана, а потом перевел взгляд на него. Имран был высокий, мощный, взгляд яркий, движения уверенные, очень уверенные, лет на 6 или 7 он был постарше Васифа.
Они, не долго думая, по совету Имрана приехали в какой-то ресторанчик, вошли в кабинет с задней стороны, а не через зал. Заведующий этого заведения, маленький толстый мужик, лет 50-ти, подбежал к Имрану, и двумя руками начал трясти его правую ладонь.
В общем, они уселись в маленьком кабинете, а шеф кафе дал распоряжение своему официанту обслужить их на высоком уровне. Через две минуты официант им принес два бокала пива с горохом. Имран попросил его не беспокоить их.
Достав из кармана "West" он закурил:
-Ну, теперь рассказывай (неожиданно изрек)
-Что... что рассказывать? (растерялся)
-Как что? Все что ты знаешь, только смотри, не обманывай (с сарказмом)
-...Послушайте,...вы кажется, не совсем понимаете с кем говорите ...Как вам сказать...(силясь, улыбается)
-(Перебивая) А с кем это я говорю, скажи, пожалуйста (надменно)?
- ...Что вы от меня хотите? Что вам вообще нужно?
- Мне нужен ты!
- Я?...
- Да ты! А что удивляешься. Ты часто ходишь в фирму "Артекс", общаешься с Яковом, знаешь про них все. Так что милый, мне нужно об этом все.
- ...(Успокоился) Ах вот, в чем дело, а я тут сижу, ломаю голову (вздохнул спокойно).
- Не надо ломать голову. Дело только в этом, а ты его доверенный человек. Так что давай, выкладывай все по порядку.
- Послушайте, а больше вам ничего не нужно? (Уже уверенно)
-...Слушай мальчик! (вспылил) У меня нет времени играть с тобой в жмурки. Никуда ты отсюда не денешься.
Я привел факт из личной жизни, но история убеждает нас всех в том, что женщины на самом деле более дипломатичны и хитры, нежели мужчины. В этом можно удостовериться, вспомнив такие имена: Нефертити, Клеопатра (Египет), Тамара (Грузия), Беназир Бхутто (Пакистан), Ганди (Индия), Тансу Чиляр (Турция), Сара Хатун (Азербайджан), Екатерина (Россия), Королева Елизавета и Тетчер (Англия), Медичи (Италия).
Все эти женщины справились с задачей правителя не хуже мужчин. Они никогда не были бы в состоянии так прославиться своими победами и завоеваниями, если бы действовали честно и прямолинейно.
В конце 80-х годов, спикером азербайджанского парламента была Эльмира Кафарова. Осмелюсь предположить, что в те времена она была более мужественна, в сравнении со многими мужчинами, занимавшие тогда высшие государственные посты. Даже стыдно за этих мужчин...
В тот период, по непонятной нам причине, Эльмира Кафарова почему-то вызвала гнев определенной кучки депутатов. Именно кучки, по- другому их не назовешь. Эта группа депутатов ополчилась на нее, и хотела устроить против нее заговор, или бунт. Компания против нее велась, это мне рассказал один из тогдашних депутатов. Они пускали против нее всякие слухи, организовывали срыв работы парламента, и т.д.
Этот экс - депутат, с гордостью об этом вспоминал, будто пересказывал о том, как он воевал на фронте, или был в плену. Но я его понимаю, о чем еще ему вспоминать. Я опять отвлекаюсь.
Так вот, Э. Кафарова, почуяв, что против нее готовится что-то нехорошее, быстро определила главного зачинщика этой компании, и вызвала его к себе в кабинет.
У себя в кабинете, оставшись с ним наедине, она, улучив момент, начала вслух вспоминать свои тяжелые дни и горькие минуты своей жизни. Потом, немного повздыхав, взгрустнула и расплакалась. По-женски дала слабину. Это типичный женский прием, который тут - же дал свой эффект.
Ее слезы так подействовали на того зачинщика, что он после этого сам чуть не расплакался, а потом дал "отбой" всем своим сподвижникам.
И все эти люди, готовые до этого съесть ее живьем, сразу же размякли, как бы сдобрели, и таким образом их заговор заглох. А ведь она заплакала нарочно.
Т.е., в отличие от мужчины, женщины-чиновницы имеют прекрасный шанс использовать в критических ситуациях свою женственность, свою слабость, короче говоря, свою хитрость, и тем самым полностью разрядить накаленную обстановку.
Не будет же мужчина плакать перед своими врагами, или недругами. Ему такое не подобает. А в целом, дело не только в слезах.
Бывший гос.секретарь США, Мадлен Олбрайт, тоже была в свое время объектом всяких заговоров., по крайней мере ею тоже были недовольны ее подчиненные. И конечно же против нее началась "работа".
М. Олбрайт, заметив, что ситуация выходит из под контроля, сначала выявила всех своих врагов. На это ушла целая неделя. А потом перед ними, совершила настоящий женский поступок. Увидев их вместе в коридоре, она демонстративно, прямо перед своим кабинетом, начала веником подметать пол. А затем, аккуратно закончив уборку, вошла к себе в кабинет. Она это сделала с большим удовольствием.
Увидев способности хозяйки у гос.секретаря Америки, ее враги почему-то прониклись к ней с уважением. Их наверное тронула ее простота. Хотя, любому поступку на этой Земле есть свое объяснение.
В 1998-м году, Вице-Премьер Министра России Валентина Матвиенко, будучи в военном госпитале в Москве, встретилась с родителями тяжело раненных российских солдат, которые участвовали в боях в Чечне.
Картина в госпитале была ужасающая. Большинство госпитализированных солдат лежали на своих койках без рук, без ног, а то и без глаз. Ясно что, их жизнь уже покалечена. Кому они нужны в таком виде кроме своих родителей. И вот с их родителями и началась проблема.
Отцы и матеря этих покалеченных воинов были очень агрессивно настроены против российских властей. Кругом в коридорах стоял крик и шум, который сотрясал стены и окна, также были слышны проклятия в адрес российского правительства. Картина конечно удручающая, но предельно ясная.
И вот там произошел такой эпизод. Отец одного из солдат излучал из себя ярость, он готов был там все разнести в пух и прах. Его сын потерял в Грозном обе ноги. И вдруг, увидев на лице Матвиенко слезы, он размяк, как бы скис. Отошел к окну и начал курить.
А в это время, Валентина Матвиенко, нагнувшись над его сыном, целовала ему руки, потом опять плакала и плакала. Все, напряжение как рукой сняло. Более того, медсестры и даже некоторые родители (!) начали успокаивать госпожу Матвиенко, мол, все хорошо, не надо так убиваться.
Как бы то ни было, но я не верю в искренность Матвиенко. Это была фальшь. Да, конечно, она увидев там молодых искалеченных ребят расчувствовалась чисто по - женскому, не более того. Это маленький эпизод, даже эпизодик, всего на всего. Вот что могут совершить женские слезы.
Многие женщины, занимающие крупные государственные посты, должны применять свою хитрость, не должны об этом забывать, ориентируясь хотя бы на Тансу Чиляр, на экс-Премьер Турции.
В 1993-м году, она находилась с официальным визитом в России. Встретившись со многими политиками, она никак не могла решить проблему, связанную с турками, находившимися в плену в Российских тюрьмах.
Но при встрече с Русланом Хасбулатовым, последний подарил ей большой букет красных роз. Это был жест со стороны российского спикера, тем более со стороны кавказца. После этого, блистательная Тансу Чиляр, при беседе бросала на Хасбулатова томные восточные взгляды, показав, что цветы произвели на нее впечатление.
Руслан Имранович не выдержал такой пантомимы, в нем заиграла чеченская кровь, и он тут же подписал то, о чем просила его турецкий Премьер.
Вот каким образом решаются государственные вопросы.
Есть только два способа командовать женщиной, но никто их не знает.
ХОЛОДНАЯ ВОЙНА
Как сказал мне один из сотрудников КГБ, мой близкий товарищ, что войны может уже и не быть, но холодная война будет всегда. Он даже радовался этому почему-то. А ведь он прав, еще как прав.
Главной особенностью работы спецслужб является информация. Только информация может дать определение правителям, тушить огонь, или его разжигать, начать войну, или не начинать. А при добыче информации необходимо одно очень важное условие. Этим условием является то, что эту добытую информацию нужно уметь преподносить.
Это нонсенс, но уверяю вас, это факт. Причем факт безоговорочный. Именно не получение, а преподношение информации ставит все точки над "и". Это очень и очень интересно.
В 1938-39-м годах, Черчилль несколько раз официально объявил своей стране, что Германия собирается воевать, Гитлер хочет поработить Европу. Но вся английская интеллигенция, политики и военные смеялись над ним, а журналисты рисовали на него карикатуру, где Черчилль своей сигарой поджигает земной шар.
И в итоге, когда началась война, они же обратились к Черчиллю с просьбой покончить с фашизмом. Худо или бедно, но он справился с этой архи тяжелой задачей.
А после этого, осенью 45-го года, английские политики скинули его с поста Премьер-министра Англии. Но это уже другая тема.
Главное то, что Черчилль не смог хорошо преподнести своим политикам информацию о возможной войне, он не смог их нормально предупредить. Его слова как-то не запомнились, не въелись в мозг.
Нет, конечно, Черчилль великий политик, он гроссмейстер политики, но он не оперативник. Он не смог ПРЕПОДНЕСТИ свою информацию.
Многие недоумевали, когда Сталин перед войной отбросил в сторону информацию Рихарда Зорге, когда последний работая в Японии, предупреждал о надвигающейся войне. Писатели этот факт описывали так, что это мол, была большой ошибкой Сталина, он безответственно отнесся к словам Зорге. Но мне кажется, Зорге должен был свою информацию преподнести в более доступной, как бы реальной форме, а все сваливать на Сталина не правильно.
Ведь тот же Сталин поверил Судоплатову, советскому нелегалу, который, напротив, убедил Генералиссимуса в том, что Троцкого надо ликвидировать. Троцкий жил в Мексике, и вряд ли он "свергнул" бы Советскую власть.
Не было никакой необходимости убивать Троцкого, но Сталин на это пошел. Его вынудили к этому трепетные, красноречивые слова Судоплатова, и других разведчиков, о том, что Троцкий - это настоящая угроза для СССР, и его надо убрать.
Троцкий для Сталина, это тоже самое, что Махир Джавадов для Гейдар Алиева. Хотя интеллект Троцкого, конечно же, был высок. Я хочу сказать, что если остался бы Троцкий жив, не убил бы его Меркадер (ликвидатор НКВД), дожил бы он до времен Брежнева, то все равно никакого вреда он не нанес бы Советскому строю.
Эта не та сила. В результате убили человека, и кто-то получил очередную звезду. Понятно, что Троцкий в Мексике мутил кровь своими словами и книгами. Но ведь Фируз Диленчи живет в Баку и портит нервы Ирану, а Муталлибов в Москве пытается напрягать обстановку в Азербайджане. Но их же никто не убивает. Это та же самая картина, с разницей в 40 или 50 лет. Опять же сыграло роль преподношение.
Приведу более свежий пример. Недавно был показан восьмой по счету фильм режиссера Вагифа Мустафаева о Гейдаре Алиеве.
На экранах демонстрировали хронику событий середины 50-60 годов, где Гейдар Алиев будучи чекистом, вербовал иностранную агентуру. Он это делал мастерски, "классически".
Но зрителям все это было преподнесено так, будто Г. Алиев сам, инициативно, без чьей либо помощи вербовал разведчиков. Ни в одном кадре не указали, что Г. Алиев был обычным исполнителем, он выполнял указы Москвы.
Весь инструктаж азербайджанские чекисты получали из Лубянки. Тем более, когда выполняли серьезные поручения, элементарные вдох и выдох также согласовывался с Кремлем.
Это же самое, что хвалить строителя - каменщика, который по проекту архитектора строит дом. Главное проект, каков он, таков и дом. Никто не умаляет заслуг строителя, он обязан качественно сделать свое дело.
Безусловно, Гейдар Алиев был великолепным исполнителем, он прекрасно справлялся с поручениями. Рискну сказать, что он был больше чекист, чем политик. Но в восьмом по счету фильме Мустафаева не было сказано ни единого слова (если даже сказали, то вскользь, между слов) о том, что КГБ Азербайджана подчинялся КГБ СССР, мол, самостоятельных решений Москва не позволяла никому.
Допустим, я это знаю и понимаю, но невежественная толпа, посмотрев этот фильм, восприняла это так, будто Москва тут не причем, все самолично делали азербайджанские чекисты.
Короче говоря, преподношение информации - самый главный атрибут чекиста. И не только чекиста. То, что я говорю о преподношении, касающийся в частности спецслужб, относится ко всем живущим существам.
Наставник донецкого Шахтера, немец, Бернд Шустер, после каждого поражения своей команды (Шахтер в первенстве Украины по футболу проиграл шесть матчей из семи) на пресс конференции убеждал журналистов, что все идет по плану, то есть, все хорошо, волноваться не стоит. Я цитирую слова немецкого тренера:
- Да не волнуйтесь вы, нам пока немного не везет, удача отворачивается. А так, все окей. Я подготовил на следующие туры нечто гениальное.
Болельщикам и специалистам ничего не оставалось, кроме как надеяться и ждать. Прошел месяц, а Шахтер ничего "гениального" не показал. Более того, он проигрывал матч за матчем.
Шустера уволили, с ним попрощались, и он, приземлившись в аэропорту Берлина, на вопрос уже своего немецкого журналиста: ''в чем причина вашей отставки?, ответил так:
- Пошли все они к черту! Шахтер не команда! И никогда не будет командой. Я там время проводил. Прохлаждался. Какой футбол может быть в Донецке?
Пожалуйста, судите сами. Оказывается, человек целый год обманывал всю Украину, а ему верили.
Чтобы стать "твердым" чекистом, надо уметь себя преподнести, блефовать, чекисты неминуемо должны пройти эту стадию блефа, как гусеница, чтобы стать бабочкой, должна пройти через стадию куколки. Иначе это будет не чекист, а полуфабрикат, точно так же, как гибнут мириады куколок, не успев стать бабочкой.
Многие скажут, а как еще преподносить информацию? Допустим, завтра намечается взрыв в метро, и спецслужбисты эту информацию доводят до своего руководства. Что тут не так, скажут они, дескать, все предельно ясно. Ан-нет, родные мои, не все так просто.
Добыть хорошую информацию, это еще пол дела (если не меньше), ее надо уметь правильно преподнести, ею надо умело пользоваться, чтобы руководство вам ПОВЕРИЛО. Чтобы вы своими словами как бы разбудили свое начальство. Ведь не секрет, что люди 30% времени суток спят на самом деле (имеется в виду ночь), а остальную часть дня они дремлют. В принципе, они это делают спросонья. Поэтому, что надо делать? Верно, надо их разбудить.
В КГБ я помню сцены, с которыми вы подробнее ознакомитесь ниже, где видно, насколько важно для человека умение себя преподносить!!!
Один сотрудник оперативного отдела, Маис, имел привычку быстро ходить, его походка была торопливая, он как бы всегда спешил куда-то опоздать. Все делал быстро, вечно потел, бежал, пробегал в коридоре как спринтер. Его еле успевали замечать, он проносился перед всеми как метеор.
Какого же было мое удивление, когда он однажды мне признался, что это у него такая привычка - спешить. Даже если он никуда не торопится, то он всегда делает вид, что куда-то спешит, и постоянно весь в работе.
Он в день по 15 (!) раз ходил в сортир, у него почки не в порядке, не удержание мочи. Он в сортир тоже ходил так же, как на прием к начальнику отдела, т.е. бегом. Об этом говорил с ухмылкой, с юмором.
Тем временем, на совещаниях в отделе, почти всегда начальство хвалило Маиса. "Равняйтесь на Маиса, посмотрите на него, как он работает. Все делает быстро и от души, относиться ко всему ответственно. Его ждет яркое будущее', из слов начальства.
Это я слышал лично сам. Человек целый день пропадает в сортире, а его приводят в пример, находят, что он хороший оперативник. И главное, на отчете он опять прохлял, ведь он же все делает в серьезной форме.
Когда я только поступил на службу в КГБ, один из начальников оперативного подразделения, при мне, очень сильно восхвалял своего сотрудника, Ильгара. Он говорил о нем так, будто Ильгар - это Ким Филби, или Сидней Рейли. Мол, это гений спецслужб.
Потом уже, беседуя с самим Ильгаром, я хотел перенять, позаимствовать у него хотя бы 30% способностей чекиста. Хотя я на это не надеялся, это было для меня нереальным. Уж слишком высоким был авторитет Ильгара. Вот наш диалог.
- Наметил ли ты свое призванье? - спросил меня он.
- Я б стать хотел большим чекистом, чтоб вербовать и черта и Аллаха.
- Что - ж, верное решение, все дело будет в твоем рвенье. Вербовка, по сути, не плоха, но теория, мой друг, суха.
И после моих назойливых просьб, Ильгар начал меня "учить". Я с открытым ртом хватал на лету все, что пытался мне объяснить Ильгар. Он открывал мне свой чекистский секрет.
Так чему же он меня научил? Сначала я не понимал, что он мне говорит. Я вновь переспрашивал и заново получал тот же ответ. Я нервничал, переживал, думая, что я никудышный чекист.
Так в чем же заключались его слова? Они сводились к следующему: мол, ничего, еще молодой, все потом поймешь.
"Глупцы довольствуются тем, что видят смысл во всяком слове. Они думают, что есть душа даже у соловья, который красиво поет ночью, особенно после дождя. От его пения вянут уши''.
И все же я хотел его понять как можно быстро, и наконец то ПОНЯЛ. Так что же я понял?
Ильгар рассказал мне о том, как он стал хорошим оперативником. Слушайте внимательно, такое вы не слышали.
Однажды он вел громкое дело, все оперативные мероприятия были задействованы, почти весь отдел работал, "пахал" на него. И в результате Ильгар набрал перед руководством достаточное количество очков. Но самое главное еще впереди. Оказывается, Ильгар открыл это дело из-за "картошки". Это он сам так сказал мне.
Значит так. Находясь на стратегически важном заводе, он случайно заглянул в спец.отдел (1-й отдел), и увидел как там, на важнейшем участке завода, сотрудники жарят картошку, и аппетитный аромат, заполнив коридоры учреждения, вызвал слюневыделения и у Ильгара.
Последний выявил грубейшее нарушение режима работы, такое не прощается. Представляю вам мой с ним диалог.
- Ильгар, но это же не серьезно, это же смешно. Подумаешь, картошку жарили.
- Эх...Эльчин, Эльчин... В том то и искусство оперативника, что он должен это хорошо преподнести.
- Ах да, т.е. информацию нужно расфуфырить (обрадованно)!
- Да тише ты (посмотрел одним глазом на дверь)...Что ты кричишь? Ну... это не то слово, расфуфырить...Это не то.
- А тогда что (опять взгрустнул)?
- Ну, ты все потом сам поймешь (уклончиво).
Я несколько раз был поставлен в тупик, но потом действительно понял, в чем дело. Просто на просто, слова надо в раздутой форме преподносить своему начальству. Мы же все в детстве надували резиновые шарики, а теперь то же надо делать с информацией. Хоть это противоречит реальной картине, но все же это лучше, чем мурлыкать себе под нос.
Был такой сотрудник КГБ, Шаиг, которого однажды вербовал один иранский "бизнесмен". Ну, такой типичный иранец, типа, Агаи Гуламрза. Ну, примерно.
Они познакомились в какой-то компании, и этот иранец усиленно обрабатывал Шаига, и последний естественно понял, что его просто на просто вербуют.
Но Шаиг эту информацию преподнес в такой вальяжной и несерьезной форме, что его сообщение отбросили в сторону. Это сообщение, как бумажный самолет, некоторое время парил в воздухе, и опустился в сейф, в долгий ящик. Все! Об этом больше никто не вспоминал, все было забыто.
И тут виновато не руководство КГБ, а сам Шаиг. Если он не в состоянии в нормальной форме представить информацию, то ему как чекисту цена один манат.
Что я хочу сказать? Необходимо разбудить людей своей новостью, чтобы они очнулись, проснулись. Это очень важно!
Иначе вы будете покупать в аптеке бисептол вместо нафтизина, или же будете пить водку без градуса.
Преподношение информации своему руководству ни в коей мере не связано с эмоциональностью или темпераментом. Мол, "шеф, все пропало, все пропало, гипс снимают, клиент уезжает, все пропало'' (кинофильм "Бриллиантовая рука''). Нет, это не то. Необходимо убедить свое начальство в серьезности ваших слов, и делать это надо серьезно. Это одно из важных условий в системе спецслужбы. Если вы это все учтете, то будет очень хорошо.
Я невзначай вспомнил Ваню Булгадарова, моего старого знакомого армянина, который в 85-м году, с характерным акцентом уверял, что Гранд Матевосян является великим армянским писателем. "Ара, Эльчин, он современный Шекспир, клянусь э. Читая его книги, слезы текут ручейком. Вай мэ". Прекрасно зная армянский артистизм, их аферизм, тем не менее, я тогда невольно поверил его словам, мол, может действительно этот Матевосян гениальный писатель.
Уже потом, я осознал, что таких писателей в Азербайджане хоть лопатой отгребай. Если Матевосян-это Шекспир, то тогда в Баку все Шекспиры, даже студент филологии БГУ. Преподношение как бы гипнотизирует человека, обезоруживает его.
Можно хотя бы вспомнить то, как армяне убедили всю международную общественность в том, что Карабах всегда был армянский. Они их убедили, это бесспорно. По крайней мере, Андреас Гросс поверил им. А от него в этом вопросе зависело очень многое. Если это не результат преподношения, то тогда это что? Разумеется, это не подкуп (будто у нас нет денег), а именно преподношение.
До сих пор я говорил о том, как добывать информацию, теперь же я упомяну об их источнике. Источником информации является агентура. Оперативник без агента, это как птичка без крыльев, если не хуже. Информация, исходящая от простого агента, обычного такого осведомителя, нередко доходит до самого Президента.
Руководство страны тоже нуждается в информации. А кто им ее даст? Кто? Правильно, только агентура. Естественно, через правоохранительные структуры. Выходит так, что Правитель зависит от доносчика? Замкнутый круг получается.
Короче говоря, агентуру надо вербовать. А как это сделать? Вот мы сейчас ознакомимся с этим важным уроком. Что такое вербовка? Многие ответят, что это связано с агентурой, с привлечением к сотрудничеству, со стукачами, или там еще с чем- то. Я понимаю тех, кто не может это объяснить. Ну не могут они толком разъяснить то, что нужно разъяснить. Не могут, и все!
Иногда они это объясняют языком недоучившегося студента. В крайнем случае, аспиранта. У них одна извилина, и та делит их задницу надвое. Они темные как старый лес.
Агентура (в моем понимании) подразделяется на две категории: сначала идут те, которые готовы отца родного заложить, т.е. они стукачи по своей натуре, как бы от рождения. Безусловно, их вербовать легче всего.
Они уже готовы к этому, и ждут своего оперативника так же, как ждала Ассоль своего принца на "Алых парусах''. С таким человеком, являющимся потенциальным агентом, мне однажды довелось столкнуться.
Он был журналистом, работал в газете. При беседе со мной даже не давал мне опомниться: говорил, захлебывался, сообщал, торопился, потом опять говорил, и опять сообщал. Я даже не успевал многие его слова записывать в своем блокнотике, а потом понял, что этим я многое не потерял. Глупости он говорил. Т.е. в данном случае мне повезло, он сам двумя руками был согласен работать на КГБ, и головой вперед лез в агентурный аппарат.
Но есть и другая категория агентуры, с которыми нужно быть очень осторожным. Иначе заваривание каши вам обеспечено. К такой категории агентов относятся люди, которые по роду своей деятельности привлекают чекистов к себе, их работа нужная и удобная. Как допустим, профессия журналиста.
Чекист всегда стремится их вербовать, так как журналисты, это кладезь информации. Но часто КГБ-эшники ошибаются, обжигаются. Такая категория потенциальных агентов на первый взгляд обманчива, она создает иллюзию, потому и многие спецслужбисты клюют на это.
Для полноты ощущений предлагаю вашему вниманию один сценарий о вербовке. Притом этот сценарий был опубликован в газете "Аргументы и Факты '' в несколько ином варианте.
Чекист и журналист.
(вербовка)
Действующие лица
Васиф, Имран
Заведующий кафе, Официант.
Было уже около 4-х вечера. Васиф собирался домой. Он спускался вниз по лестнице в здании редакции газеты. Мобильник его зазвенел. Номер не определен.
-Алло, Васиф!
-Да....я...а кто это?
- Я из КГБ, меня зовут Имран. Мы не знакомы. Я стою внизу, могли бы мы встретиться?
- Что?...Не понял... С кем я говорю?
- Короче, я внизу стою, жду тебя.
Васиф слегка заволновался, задумался. К чему бы это?
Вышел на улицу, стал озираться по сторонам. У тротуара были припаркованы пару машин, чуть в стороне стояли трое его коллег, журналистов. Справа переходила дорогу девушка.
Что за черт, подумал он, почесав висок. И вдруг сзади он услышал: Привет Васиф. Он испуганно обернулся, будто его обругали.
Перед ним стоял парень огромного роста, в сером пиджаке. В солнечных очках.
"Меня зовут Имран, я работаю в КГБ. У меня к тебе маленький разговорчик. Может, где ни будь, посидим, поговорим", очень уверенно сказал КГБ-эшник.
- А в чем собственно дело-то? (удивленно)
-Да ничего. Есть один нюанс, надо его выяснить. Ничего страшного, (закурил)
-Тем более. Давайте поговорим здесь (смотрит ему в глаза).
- Здесь (посмотрел по сторонам)?
- Да, здесь.
- Ты что, боишься что ли? Да я не вампир, не бойся. Хочешь, удостоверение покажу?
- Покажите.
- Хорошо отойдем в сторону, там и покажу.
Отошли в сторону, прошлись по безлюдному тротуару. Имран остановившись, показал ему свое удостоверение. Васиф начал разглядывать нутро удостоверения Имрана, а потом перевел взгляд на него. Имран был высокий, мощный, взгляд яркий, движения уверенные, очень уверенные, лет на 6 или 7 он был постарше Васифа.
Они, не долго думая, по совету Имрана приехали в какой-то ресторанчик, вошли в кабинет с задней стороны, а не через зал. Заведующий этого заведения, маленький толстый мужик, лет 50-ти, подбежал к Имрану, и двумя руками начал трясти его правую ладонь.
В общем, они уселись в маленьком кабинете, а шеф кафе дал распоряжение своему официанту обслужить их на высоком уровне. Через две минуты официант им принес два бокала пива с горохом. Имран попросил его не беспокоить их.
Достав из кармана "West" он закурил:
-Ну, теперь рассказывай (неожиданно изрек)
-Что... что рассказывать? (растерялся)
-Как что? Все что ты знаешь, только смотри, не обманывай (с сарказмом)
-...Послушайте,...вы кажется, не совсем понимаете с кем говорите ...Как вам сказать...(силясь, улыбается)
-(Перебивая) А с кем это я говорю, скажи, пожалуйста (надменно)?
- ...Что вы от меня хотите? Что вам вообще нужно?
- Мне нужен ты!
- Я?...
- Да ты! А что удивляешься. Ты часто ходишь в фирму "Артекс", общаешься с Яковом, знаешь про них все. Так что милый, мне нужно об этом все.
- ...(Успокоился) Ах вот, в чем дело, а я тут сижу, ломаю голову (вздохнул спокойно).
- Не надо ломать голову. Дело только в этом, а ты его доверенный человек. Так что давай, выкладывай все по порядку.
- Послушайте, а больше вам ничего не нужно? (Уже уверенно)
-...Слушай мальчик! (вспылил) У меня нет времени играть с тобой в жмурки. Никуда ты отсюда не денешься.