Козлов Н.. Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства

   Эти принципы и составляют мышление и стиль жизни успешного человека. Немного подробнее:
 

Позитив и Конструктив

 

   Штирлиц хмыкнул и покачал головой.
   - Понимаешь, - медленно заговорил он, - я получил задание… - Он снова хмыкнул. - Мне следует наблюдать за тем, кто из высших бонз собирается выйти на сепаратные переговоры с Западом. Они имеют в виду гитлеровское руководство, не ниже. Как тебе задача, а? Веселая? Там, видимо, считают, что если я не провалился за эти двадцать лет, значит, я всесилен. Неплохо бы мне стать заместителем Гитлера. Или вообще пробиться в фюреры, а? Я становлюсь брюзгой, ты замечаешь?
   - Тебе это идет, - ответил Эрвин.
   Для успешного человека проблем в жизни нет. Потому что «проблема» - это такая черная дыра, где собрано все плохое, чего нет и чего срочно не хватает. Это невозможно, напряг и ужасно, и совершенно непонятно, что делать.
   Успешный человек живет в той же жизни, что и менее успешные окружающие, но в той же ситуации он имеет перед глазами не проблему, а задачу: ситуация такая, нужно получить это, есть такие-то ресурсы и такие-то препятствия. Самым оптимальным в этой ситуации будет поставить такую конкретную задачу и двигаться для ее решения в этом направлении вот таким образом…
   • Все деловито, и все будет сделано. Пока мы живы, все реальное -достижимо.
   В своей личной жизни и судьбе он видит и ценит то, что есть, а не пережевывает то, чего хотелось бы, но ему не дали.
   Как он живет, как он видит жизнь и мыслит, так он естественным образом и говорит: в общении вы услышите от него в первую очередь словарь высокопозитивного тезауруса.
   Любимый.
   Дорогой.
   Это вы любите…
   Рад вам предложить…
   И разговор на приятные и значимые для собеседника темы.
   Что, и он никогда не ругается? Ну почему же, если вы от него этого ждете… Ругаться он тоже может, но он делает это:
   а) с удовольствием,
   б) не на своем личном языке, а на языке, понятном людям и до них доходчивом.
   Раз надо - он всегда готов.

   Мюллер принял Ай-смана с улыбкой. Выслушав оберштурмбанфюрера, он ничего не сказал. Он достал из сейфа папочку и вытащил оттуда листок бумаги.
   - А как быть с этим?- спросил он, передавая листок Айсману.
   Это был рапорт Айсмана, в котором он расписывался в своем полном доверии штандартенфюреру Штирлицу.
   Айсман долго молчал, а потом тяжело вздохнул:
   - Будь мы все трижды прокляты!
   - Вот так-то будет вернее, - согласился Мюллер и положил рапорт в папочку. - Это вам хороший урок, дружище.
   - Что же, мне писать новый рапорт на ваше имя?
   - Зачем? Не надо…
   - Но я обязан отказаться от прежнего мнения.
   - А хорошо ли это? - спросил Мюллер. - Отказ от своего мнения всегда дурно пахнет.
   - Что же мне делать?
   - Верить, что я не дам хода вашему прежнему рапорту. Всего лишь. И продолжать работать. И знать, что скоро вам придется поехать в Прагу: оттуда, может статься, вы вернетесь и к пастору, и к вашему верному другу, с которым вы вместе лежали под бомбами в Смоленске. А теперь идите. И не горюйте. Контрразведчик должен знать, как никто другой, что верить в наше время нельзя никому - порой даже самому себе. Мне, правда, верить можно…
 

Ответственность

   У ответственности много ликов, это и обязательность, и предусмотрительность, и аккуратность, и качественность исполнения.
   • Договорились, а вы раз - и сделали! Точно и в срок.
   • Ой, а мы это взяли? - Конечно, я об этом подумал.
   • А вот это надо сделать осторожнее, аккуратнее… Вот, теперь хорошо, просто как следует!
   А в своей сердцевине ответственность - это очень просто: «В жизни есть дела, и их надо делать». Дела должны быть сделаны. Дети об этом стараются не думать - это неинтересно, и живут тем, что ищут возможность эти дела перевалить на кого-то.
   • А если не на кого, то просто куда-то.
   Да, в жизни бывают занятия более приятные, чем «делать», но взрослый, то есть ответственный, человек знает, что дела сами по себе не делаются. Если их отложить, они сами по себе не рассосутся, и, если за дело не возьмусь я, последствия этого будут расхлебывать другие. Чтобы дело сделалось, его надо просто взять и сделать.
   • Когда-то самому, когда-то организовать на это других людей - работа организатора важна не менее другой.
   Кто возьмется за дело? - Я.
   Кто подготовит? Кто организует? - Я.
   Кто разберется с ошибками? - Я.
   А также: «Кто рассчитается, если не вышло? Кто отвечает за результат?» - Нет вопросов. Я!
   Что себе сделаешь, то тебе и будет.
   Это и есть стиль мышления, а также стиль жизни и общения успешного человека. Противоположность ответственным - безответственные, люди-паразиты, они тоже бывают успешными, но только недолго.

   Сидя у Шелленберга, слушая его веселую болтовню с Мюллером, Штирлиц в сотый раз спрашивал себя: вправе ли был он привозить сюда, в тюрьму, своего боевого товарища Катень-ку Козлову, Кэт Кин, Ингу, Анабель? Да, он мог бы, конечно, посадить ее в машину, показав свой жетон, и увезти в Ба-бельсберг, а после найти ей квартиру и снабдить новыми документами. Это значило бы, что, спасая жизнь Кэт, он заранее шел на провал операции - той, которая была так важна для сотен тысяч русских солдат, той, которая могла в ту или иную сторону повлиять на будущее Европы.
 

Расчет и целесообразность

   Послушайте разговор. Возможно, именно так вы беседовали с продавщицей, которая продала вам телефон с АОНом, пообещав, что при подключении его к компьютеру никаких конфликтов не будет. Но…
   - Вы меня обманули! Мало того что ничего не работает, эта хрень еще и звуковую карту вырубает!
   - Не знаю, мужчина. Никому, кроме вас, она ничего не вырубала.
   - Правильно! Поедет, ли какой-нибудь еще идиот к вам потерять четыре часа туда-обратно из-за каких-то трехсот рублей!
   - Ну и что вы хотите?
   - Я хочу, чтобы меня не обманывали! Если вы в этом не разбираетесь, то какого черта вы тут сидите? Что, у вашего руководства более интеллектуальных сотрудников нет?
   - Мужчина, вам нужен телефон или побазарить?
   - Ну побазарить я могу и с более приятным собеседником. Где тут у вас руководство?
   - Я тут руководство. Чего вы хотите?
   - Замените мне эту хрень на что-то нормальное! Молча меняет…
   - А где гарантия, что это будет работать?
   - В принципе они все хорошие…
   - Ага, я в этом уже убедился!
   - Ой, мужчина, идите, надоели уже!
   Если такие разговоры вы не только слышали, но и вели когда-либо сами, то задайте себе контрольные вопросы о целях этого общения. Цели были: добиться правды? Вернуть деньги? Заменить модель? Получить ответственную информацию или гарантию, что замена аппарата решит вашу проблему?
   У успешного человека всегда открытые и внимательные глаза, он всегда знает, что ему надо, и он всегда просчитывает оптимальные варианты для достижения своих целей.
   • Какие есть и могут быть варианты решения? Сколько стоит это классное решение? Сколько будет стоить наше бездействие, если мы боимся?
   Для успешного человека главное - результат, и для него естественно, что всякое его действие должно быть целесообразно. Главный тезис его кодекса общения:
   «Мои высказывания - это также мои поступки, и если я говорю, я знаю - кому и зачем. Я знаю, какой результат я планирую получить. Я должен это знать!
   Выражение моего лица, мои чувства и эмоции, моя любовь и мои привязанности - все это тоже часть моей жизни, я отвечаю за все это так же, как и за любые свои действия. Соответственно, даже каждая моя эмоция должна быть адресна и целесообразна».
   • Кто думает, что это звучит нереалистично, присмотритесь повнимательнее к жизни многих успешных людей. Они это делают!

   Лицо Штирлица сейчас стало сине-бледным не потому, что он понимал, какие ждут его муки, скажи Кэт о нем. Все проще: он играл ярость. Настоящий разведчик сродни актеру или писателю. Только если фальшь в игре грозит актеру тухлыми помидорами, а неправда и отсутствие логики отомстят писателю презрительными усмешками читателей, то разведчику это обернется смертью.
   - В чем дело? - удивился Шелленберг. - Что с вами?
   - По-моему, мы все под колпаком у Мюллера.
 

Системный взгляд

   Как взрослый человек человек успешный не страдает центропупизмом и не мучается убеждением, что именно его взгляды являются самыми правильными, а его интересы - безусловно, самыми важными. Он знает, что рядом - тоже люди, со своими, и часто очень другими, взглядами, интересами и ценностями.
   Осознанно или нет, но у него системный взгляд на ситуацию, людей, себя и жизнь в целом, и он привычно пользуется всеми четырьмя позициями восприятия.
   Слепота шаблона: вижу то, что должен и привык видеть, чувствую, как принято, хочу то, что положено.
   • Это нулевая позиция восприятия. Успешный человек может при необходимости и так, но в принципе именно для него это не характерно.
   Личное восприятие. Такой, какой я есть, я: так вижу, это чувствую и этого хочу!
   • Это первая позиция восприятия, и это гораздо личностнее. И интереснее.
   Я в позиции другого: вижу ситуацию его глазами, чувствую себя на его месте, моделирую его реакции.
   • Вторая позиция восприятия: дает душевность, понимание и осторожность.
   Объективный взгляд со стороны, позиция незаинтересованного наблюдателя.
   • Третья позиция восприятия: снимает ненужные эмоции и, как ни странно, является основой самой красивой любви. Но об этом - не здесь.
   Системный взгляд: восприятие происходящего с точки зрения более широкой системы, высших ценностей и долгосрочной перспективы.
   • Четвертая позиция восприятия: основа жизненной мудрости и делового успеха.
   Какие простые вещи!
   • Я вижу так.
   • Ты видишь это по-другому.
   • Со стороны это видится следующим образом.
   • А если посмотреть в перспективе и на отдаленные последствия, то картина будет уже следующей…
   А тот, кто это помнит и делает, - глубокий, мудрый и успешный человек.

   Штирлиц рассуждал: отчего Борман не пришел на встречу? Анализируя отправленное письмо, Штирлиц отметил для себя несколько существенных ошибок. Ему нередко
   помогала профессиональная привычка - наново анализировать поступок, беседу, письмо и, не досадуя на возможные ошибки, искать - сразу же, не пряча голову под крыло - «авось повезет», - выход из положения. Для человека масштаба Бормана в письме было слишком много верноподданнических эмоций и мало фактов и конструктивных предложений, вытекающих отсюда.
   «Это было наивно от начала до конца, - решил Штирлиц. - Я играл не только вслепую. Я играл не по его правилам».
 

Сотрудничество

   Человек человеку - волк.
   Это - в крови. Первые инстинктивные реакции при встрече в опасном месте с неожиданно возникшим перед вами человеком - бить, бежать или замереть. Ну что ж, против природы не попрешь, а жизнь, тем более в бизнесе, может оказаться слишком короткой… - поэтому мы каждый раз при неожиданном столкновении энергично и прем то ли враг на врага, то ли друг от друга.
   Однако неожиданный вопрос: а как вы узнали, что тот, с кем вы встретились, - опасность, а не возможность? Препятствие, а не средство? Да: улыбнуться, поприветствовать, попросить помощи или предложить помощь - таких биологических программ природа в нас не заложила, но тот, кто ищет сотрудничества, получает успех.
   • Конфронтацию перевести в переговоры, встречу развернуть в сотрудничество… - как много в жизни прекрасных возможностей!
   Бодалку от конструктивного сотрудничества отделяют четыре этапа:
   • принятие,
   • понимание,
   • сотрудничество,
   • сотворчество.
   Послушайте последовательность фраз, взгляните на смену душевных установок. Все начинается с простого:
   «Ну, он просто другой».
   • Происходит принятие.
   «Это - его возможности, этого он боится, а вот это ему нужно для того».
   • Да, это уже понимание.
   «Я могу помочь ему в этом, он за это выручит меня вот здесь».
   • О, уже сотрудничество, хотя и в самой элементарной форме.
   «О, мы с вами вместе можем сотворить очень нехилый проект!»
   • Поздравляю, начинается сотворчество.
   Воевать, конечно, привычнее и, возможно, интереснее, но в долгосрочной перспективе более оправдывает себя сотрудничество. Успешный человек учит себя жить по принципу «Выиграл - выиграл», он знает, что лучшая сделка та, в которой учтены интересы обеих сторон.

   - Он лихо работает все-таки, этот Штирлиц, - сказал Мюллер Рольфу, - вот послушайте-ка…
   И, отмотав пленку, Мюллер включил голос Штирлица:
   - Яне стану повторять той азбучной истины, что в Москве этот арест будет для вас приговором. Человек, попавший в гестапо, обязан погибнуть. Вышедший из гестапо - предатель, и только предатель. Не так ли? Это первое. Яне стану просить у вас имен оставшихся на свободе агентов - это не суть важно: стараясь отыскать вас, они неминуемо придут ко мне. Это второе. Третье: понимаете, что, как человек и как офицер рейха, я не могу относиться к вашему положению без сострадания - я понимаю, сколь велики будут муки матери, если мы будем вынуждены отдать ваше дитя в приют. Ребенок навсегда лишится матери.
   У нас есть записанные на пленку ваши донесения, мы можем легко обучить вашему почерку нашего человека. И он будет работать вместо вас. Это будет вашей окончательной компрометацией. Вам не будет прощения на родине - вы это знаете так же точно, как я, а может быть, еще точнее. Если вы проявите благоразумие, я обещаю вам полное алиби перед вашим руководством, - продолжал он.
   - Это невозможно, - ответила Кэт.
   - Вы ошибаетесь. Это возможно. Ваш арест не будет зафиксирован ни в одном из наших документов. Вы поселитесь с моими добрыми друзьями на квартире, где будет удобно девочке.
   - У меня мальчик.
   - Простите. Вас, скажете вы потом, если увидите своих, нашел после смерти мужа человек, который назвал вам пароль.
   - Я не знаю пароля.
   - Вы знаете пароль, - настойчиво повторил Штирлиц, - пароль вы знаете, но я не прошу его у вас, это мелочи, игра в романтику. Так вот, человек, назвавший вам пароль, скажете вы, привел вас на эту квартиру, и он передавал вам зашифрованные телеграммы, которые вы гнали в Центр. Это - довод. В спектаклях о разведчиках принято давать время на раздумье. Я вам времени не даю, я спрашиваю сразу: да или нет?
   …Мюллер посмотрел на Рольфа и заметил:
   - Только один прокол - он спутал пол ребенка. Он назвал дитя девочкой, а в остальном виртуозная работа.
   - …Да, - тихо ответила Кэт, скорее даже прошептала.
   - Не слышу, - сказал Штирлиц. - И не надо истерики. Вы знали, на что шли, когда давали согласие работать против нас.
   - Но у меня есть одно условие, - сказала Кэт.
   - Да, я слушаю.
   - С родиной у меня оборвалась вся связь после гибели мужа и моего ареста. Я буду работать на вас, если только вы гарантируете мне, что в будущем я никогда не попаду в руки моих бывших руководителей.
 

Ваша визитка: внешность успешного человека

   От лидера всегда хотят чего-то харизматического. Ну ладно, если у вас этого пока много не всегда, достаточно иметь Внешность Успешного Человека. Что сюда входит - сейчас согласуем, главное - помните, что успешного человека видно издалека.
   У него - походка успешного человека, у него - осанка успешного человека, у него лицо успешного человека!
   Успешного человека видно издалека.
   Итак, начинаем курс коррекции вашей внешности. Начнем - с лица!
 

Лицо деловое и приятное

   Расслабленное лицо, полуприкрытые глаза при полной внутренней собранности и внимании.
   Лицо бизнесмена
   В ситуации делового взаимодействия у вас должно быть соответствующее деловое лицо. Мы рекомендуем две эффективные модели: лицо Бизнесмена и лицо Менеджера. Объединяют их достоинство, понимание целей общения и чувств собеседника, как минимум - вежливая теплота. Что отличает? Лицо бизнесмена отражает инициативу, энергичную готовность идти вперед и двигать свои проекты. К собеседнику отношение чаще сверху или на равных. Голова держится, как правило, без наклона, вполне прямо. Менеджер, даже самый энергичный, чаще отвечает собеседнику, обслуживает его запросы, реагирует на его инициативы, отчего голова менеджера, как у хорошего слушателя, слегка наклонена вбок.
   • В этом его лицо близко лицу хорошего секретаря и внимательного официанта - понаблюдайте!
   Особенно обратите внимание на вежливую теплоту к собеседнику, ибо, если вежливую теплоту вычесть из этих моделей, мы получим совсем другие (хотя тоже прекрасно знакомые - до боли знакомые!) лица. Какие? Пусть это будет для вас задачей, ответ на которую вы найдете ниже.
   Итак,
   Лицо Бизнесмена - вежливая теплота =? Лицо Менеджера - вежливая теплота =?
   Ответы:
   Лицо Бизнесмена без вежливой теплоты обычно превращается в лицо Бандита.
   Лицо Менеджера без вежливой теплоты становится непроницаемым лицом Вахтера, который все слышит, но вас не видит.
   • Похожие лица у охранников. К сожалению, у чиновников тоже. Самое печальное, когда такими оказываются лица у учителей.
   Попросите ваших знакомых дать вам обратную связь на типичные выражения вашего лица и, если лицо Бизнесмена для вас не очень характерно, можете добавить к нему вежливую теплоту.
   Гримасы
   Знаете вы или нет, но маркер личности высокого уровня - обычно невозмутимое лицо. Это совершенно отдельное и удивительное для многих людей умение: думать, вникать, анализировать, если хотите - болеть и беспокоиться, но держать при этом совершенно невозмутимое, никакое лицо, лицо с нуль-реакцией.
   • Такое лицо - не маска. Маска скрывает напряжение, а за спокойным и невозмутимым лицом напряжения нет. Это просто лицо человека, который обычно не считает нужным напрягать свое лицо теми или иными дешевыми уличными эмоциями.
   С другой стороны, неуспешного по жизни человека легко выдают гримасы: неуспешный человек привык безобразить свое лицо. Это удивительная закономерность, но пронаблюдайте: пока у человека все идет хорошо и самоощущение «Я ОК!», его лицо красиво и осмысленно. Стоит сказать какую-то глупость, сделать что-то глупое или гадкое, оказаться по своей вине в некрасивой ситуации,
   • Ну ведь всякое бывает?
   так у человека лицо - кривится. Человек со своим лицом почему-то обязательно делает что-то, и чаще всего изображает дурика или уродика.
   • Вспоминайте.
   Кому интересны причины этого, понаблюдайте детей: это начинают делать они, и с предельно четким смыслом. Вот мальчик палкой шлепнул по грязной луже,
   • Вот как сказать: сдуру стукнул? Или - из любопытства?
   грязная вода облила и его, и даже немного маму. Конечно, мама будет ругаться. Теперь, если у него лицо спокойное, очень неспокойной станет мама, и если от мамы не убегать, то, как правило, оперативных выхода всего два: или сильно расстроиться (вариант - испугаться) и зареветь,
   • Тогда мама пожалеет. Может быть. или изобразить дурика.
   • С совершенно тупой мордой. Чтобы мама рукой устало махнула: «Господи, дурень какой. Ну что с такого возьмешь!»
   Это - работает! Тупую морду сделал - и родители отстали. Вот и славно. Вот и взяли на вооружение… И приучили себя к этому. И теперь, уже став взрослым, человек по-прежнему изображает дурика. Кому? Уже некому. А привычка - осталась.
   Но при этом, если человек часто совершает ошибки и делает глупости (а то и гадости), если это становится фоном его жизни, то такое же фоновое выражение приобретает и его лицо. На его лице - кривая гримаса, как метка неудачника.
   Кривая жизнь - кривое лицо.
   Как к этому относиться? На других людях это просто наблюдать и затем решать, с кем вам связываться. А у себя лучше следить за выражением лица.
   • А еще - за содержанием и стилем своей жизни.
   Страдания
   Другое, чего не делают со своим лицом успешные люди, - они не изображают на нем страдание.
   • Заметьте, мы говорим не про душевное состояние. Мы говорим про выражение лица, а это не одно и то же.
   Когда люди изображают страдание, это не значит, что они страдают. Это значит не больше, чем формальное «Здравствуйте!» или «Спасибо»: вы много встречаете людей, которые, говоря эти слова, действительно заботятся о вашем здравии и желают вам помощи от Бога (изначальное «Спаси-Бог»)? Так вот, неуспешные люди часто, кстати и некстати, без настоящей необходимости и, видимо, просто по усвоенной привычке, делают страдальческую гримаску: сводят несчастные брови, покачивают грустной головой и издают соответствующие печали звуки.
   • Посмотрите. Проверьте!
   Так вот: для успешных людей это нехарактерно. Проверьте и сделайте выводы.
   Да, а что может помочь? Первое - самая обычная гимнастика для лица. Губы трубочкой, влево, вправо, по кругу, в другую сторону, вперед - и развели улыбку в стороны, и так много раз…
   • Самое приятное то, что это очень приятная зарядка. Второе - попросите ваших знакомых отслеживать выражение вашего лица и в случае неправильного выражения напоминать вам с улыбкой: «У тебя удивительно милое лицо!»
   Если вы человек решительный и хотите существенно убыстрить получение результата, назначьте себе за каждое «неправильное» лицо, например, десять приседании. Главное - делать не когда-то потом, а сразу же.
   • Помогает - исключительно! Опробовано на многих десятках людей, которые ходят теперь с очень милыми лицами.
 

Жесты успешного человека

   Самое главное то, что успешный человек знает про силу жестов. Зачем нужны жесты и какие жесты нужны, знают не все. Большинство людей во время общения думают о чем угодно и следят за кем угодно, только не за тем, что «выделывают» руками сами, а что - их партнеры. Редко кто просчитывает, какая жестовая политика сейчас будет оптимальна, учит себя красивым и эффективным жестам.
   • Зачем? Нуда, руки надо куда-то девать… Ну, может быть, с ними красивее. Может быть…
   Нет, жесты не лишнее украшение, и руки надо не «девать», а самым активным образом использовать. Жесты - сильнейшее оружие с мощнейшим энергетическим потенциалом. Сильные жесты - сильная энергетика. Красивые жесты - энергия, пробивающая любую защиту.
   Если вы жестами до сих пор не занимались, займемся хотя бы азами. Итак,
 

С чего начинаются жесты, или Закон эмбриона

   Когда человек не уверен в себе и мышечно напряжен, все его тело стремится сжаться в позицию эмбриона: руки согнуты в локтях и прижаты к корпусу, кисти подогнуты внутрь, пальцы собираются в щепоть.
   • И тоже, соответственно, подогнуты. У многих при этом читается дополнительное желание согнуть ножки, подобрать коленочки к груди, сжаться в комочек и закрыть глаза - вот меня и нету. Вот и хорошо!
   Предельно любопытно то, что, развивая свободу и выразительность движения, все люди проходят по порядку закономерную последовательность стадий. Во-первых, локти отклеиваются от корпуса.
   • О-па! Есть!
   Далее руки постепенно разгибаются и начинают двигаться,
   • Свободнее, шире, выразительнее! только потом разгибается кисть,
   • Еще больше, еще дальше разгибайте… Да, трудно, но надо совсем до предела!
   и лишь за этим потихоньку начинают распрямляться и расклеиваться друг от друга пальцы.
   • Сжатый бутон раскрывается в прекрасный цветок.
   А где предел, к чему вам надо стремиться в этом освобождении своих жестов? Пусть вашим маркером будет - звездочка. Раскройте свою ладошку и максимально разведите все пальцы: это как раз она - ваша звезда. Звезда ладонью кверху - дарящая миру. Звезда вертикалью - прорезающая пространство. Звезда ладонью вниз - утверждающая вашу позицию.
   • В уличном варианте, когда чья-то звезда начинает поигрывать лучиками, это называется распальцовка. И вы знаете, что это - работает.
 

Жестовая гимнастика

   Ваша задача - овладеть пространством жестов. А для этого вам нужна жестовая гимнастика, которая поможет вам разогнуть свои сгибатели, даст свободу рукам и ловкость пальцам. Гимнастику для пальцев мастеру общения делать так же естественно и необходимо, как гимнастику для лица.
   • Да? Помните? Вам уже понравилось? Тогда сделайте ее еще раз: подвигайте губами влево. Вправо. По кругу. В другую сторону. Улыбнулись. Еще шире. Все сбросили, отдыхаем. Решение принято: буду делать это каждый день. Вот только - когда?
   Итак, быстро шевелим свободными пальцами. Шевелим. Шире, свободнее, быстрее. Пальцы изображают весенний ручеек. Птичий свист с разной мелодикой и щелчками. Теперь наигрываем бодрые мелодии. Подключаем к пальцам свободные руки (пальчики продолжают свое мелькание), к рукам добавляем голову, лицо и все тело. Восторг!
   Хорошо. Теперь собственно работа с кистями, потому что именно они дают самые яркие из самых сдержанных жестов. Сделайте:
   Звезда вертикаль.
   • Поставили? Энергия пальцев вселенную прорезает?
   Звезда горизонталь ладонью вниз, открывать все пять пальцев, или указательный и средний раздвиньте, остальные вместе.
   • Поиграйте напряженными пальчиками. Интересные ощущения!
   Бутон пальцами вверх открывать, закрывать и щупать (вариант - быстро крутить, показывая со всех сторон).