Страница:
Кстати говоря, нечто подобное говорил российский президент Владимир Путин:
Наивно считать американцев слабаками. Они всегда дают сдачи и пускают в ход силу, если возникает такая необходимость. Рамсфелд вернулся в Пентагон с намерением создать современную армию — мобильную, неуязвимую, оснащенную суперновым оружием.
Министр пренебрежительно отверг предложение восстановить обязательную воинскую повинность и призыв. Он даже назвал призывников «бесполезными» для боевой службы, за что ему пришлось извиниться перед ветеранскими организациями. Но он остался при своей точке зрения, что в вооруженных силах могут служить только добровольцы-профессионалы.
Первые месяцы работы в министерстве обороны разочаровали Рамсфелда. Он возненавидел неповоротливый аппарат, который мешает ему приспособить вооруженные силы к требованиям ХХ1 века. И назвал «пенгатоновскую бюрократию» самым опасным врагом государства.
Но Рамсфелд — жесткий администратор, который никого не боится. Он приезжает в Пентагон в половине седьмого утра и просиживает там по двенадцать часов.
СПОР С ГЕНЕРАЛОМ ФРЭНКСОМ
ГЛАВНЫЙ ИДЕОЛОГ
ГЕНЕРАЛ ПАУЭЛЛ И ЕГО ЖЕНА
«Я понял, что в любом случае — прав я или нет — надо быть сильным, чтобы иметь возможность ответить… Всегда надо быть готовым мгновенно ответить на причиненную обиду. Мгновенно!.. Если хочешь победить, то в любой драке нужно идти до конца… В принципе это известное правило, которому меня позднее учили в Комитете госбезопасности, но усвоено оно было значительно раньше — в детских потасовках… Не надо никого пугать. Пистолет необходимо вынимать только тогда, когда вы приняли решение стрелять».Одноклассники и соседи Путина вспоминали, что «о последствиях драки он не размышлял: сразу бил в морду, и все». И дрался до последнего, поэтому чаще всего побеждал, и его старались не задевать.
Наивно считать американцев слабаками. Они всегда дают сдачи и пускают в ход силу, если возникает такая необходимость. Рамсфелд вернулся в Пентагон с намерением создать современную армию — мобильную, неуязвимую, оснащенную суперновым оружием.
Министр пренебрежительно отверг предложение восстановить обязательную воинскую повинность и призыв. Он даже назвал призывников «бесполезными» для боевой службы, за что ему пришлось извиниться перед ветеранскими организациями. Но он остался при своей точке зрения, что в вооруженных силах могут служить только добровольцы-профессионалы.
Первые месяцы работы в министерстве обороны разочаровали Рамсфелда. Он возненавидел неповоротливый аппарат, который мешает ему приспособить вооруженные силы к требованиям ХХ1 века. И назвал «пенгатоновскую бюрократию» самым опасным врагом государства.
Но Рамсфелд — жесткий администратор, который никого не боится. Он приезжает в Пентагон в половине седьмого утра и просиживает там по двенадцать часов.
СПОР С ГЕНЕРАЛОМ ФРЭНКСОМ
Война с Ираком не вызвала энтузиазма среди американских военных. Каждый третий офицер в Пентагоне и в войсках сильно сомневался в мудрости этой идеи. Американские войска раскиданы по всему земному шару. Война против Осамы бен Ладена в Афганистане не окончена. Неизвестно, сколько продлится кампания в Ираке, какие будут потери, на сколько времени они там застрянут. Стоит ли влезать в такую войну?
План кампании должен был готовить четырехзвездный генерал Томми Фрэнкс, который возглавлял СЕНТКОМ — Объединенное центральное командование вооруженных сил Соединенных Штатов, созданное в 1983 году.
Зона ответственности СЕНТКОМ — Ближний и Средний Восток, от Африканского Рога на западе до Пакистана на востоке.
Центральное командование не имеет постоянных войск в своем подчинении. Они передаются по мере необходимости. На сей раз генералу Фрэнксу подчинили триста тысяч солдат и офицеров, расквартированных по всему миру. Его заместитель — генерал Джон Абизэйд, американец арабского происхождения.
Со стороны Фрэнкс казался простоватым деревенским парнем, но это ошибочное впечатление.
Он родился летом 1945 года, когда закончилась Вторая мировая война, в Оклахоме. Его отец, разорившийся фермер, перебрался в Техас и работал механиком на буровой установке. Томми учился в той же школе, что и будущая жена президента Буша-младшего — Лора Уэлч. Он поступил было в университет, но бросил учебу и пошел в армию. Молодого офицера-артиллериста отправили во Вьетнам, откуда он возвратился с ранениями и орденами. Он получил возможность за счет правительства, и оставаясь в кадрах армии, получить высшее образование — в Арлингтонском университете. И вернулся в армию.
В 1991 году он участвовал в первой войне в Персидском заливе, получил генеральские погоны. Ему покровительствовал генерал Колин Пауэлл. Но и после ухода Пауэлла в отставку генерал Фрэнкс рос в должности. Летом 2000 года он возглавил СЕНТКОМ.
Именно ему 12 сентября 2001 года было поручено разработать план ответного удара по базам Осамы бен Ладена в Афганистане. Насколько известно, генерал считал необходимым три недели бомбить Афганистан, а затем ввести сто тысяч американских солдат. Тогда министр обороны Рамсфелд в первый раз отверг план генерала Фрэнкса. Министр предпочитал минимум бомбардировок — только по точно найденным целям, аккуратные действия спецназа и широкое сотрудничество с различными афганскими силами, ненавидевшими талибов.
Утром 27 ноября 2001 года генерала Фрэнкса, который занитмался Афганистаном, неожиданно соединили с Рамсфелдом.
— Генерал, президент желает, чтобы мы доложили, что можно сделать с Ираком. Вы готовы?
— Господин министр, — ответил Фрэнкс, — у нас, разумеется, есть план действий на случай иракской кампании — «Оперативный план 1003».
— И что вы о нем думаете?
— Повторение кампании 1991 года. План устарел.
— Ясно, Том, — сказал министр. — Сотрите c него пыль, посмотрите, что к чему, и доложите мне на следующей неделе.
Рамсфелд повесил трубку. Фрэнкс потом честно рассказал, что он в тот момент подумал о своем министре: «Сукин сын, не дает даже передохнуть».
4 декабря Фрэнкс по закрытой видеосвязи беседовал с Пентагоном. Там собрались министр обороны Рамсфелд, его заместитель по политическим вопросам Дуглас Фейт и председатель комитета начальников штабов вооруженных сил генерал Дик Майерс.
Фрэнкс раскрыл лежащую перед ним папку:
— Господин министр, если мы начнем военные действия в Ираке, я думаю, что важнейшей целью будет свергнуть режим Саддама Хусейна.
Генерал сделал паузу, ожидая реакции министра.
— Генерал, — ответил Рамсфелд, — я с вами согласен. Но решение примет президент.
— Вторая цель, — продолжал Фрэнкс, — ослабить военный потенциал Ирака, чтобы лишить его возможности угрожать соседним странам.
Рамсфелд кивнул:
— Согласен. Но если — я повторяю — если мы будем проводить эту операцию, Ирак должен остаться единым государством и иметь возможность защищать себя.
Фрэнкс перечислил основные параметры хранившегося в сейфе плана военной операции против Ирака и добавил:
— За десять лет многое изменилось. Иракская армия сегодня слабее. Другими стали наши вооруженные силы. Этот план нужно переделать…
Американские военные были очень довольны результатами операции в Афганистане. Но сразу стало ясно, что операция в Ираке потребует в двадцать пять раз больше войск, чем операция в Афганистане. Война в Афганистане была необычной войной, в которой большую роль сыграли агенты ЦРУ, раздававшие наличные местным лидерам. В Ираке предстоит традиционная война, которая не обойдется без пехоты.
Генерал Фрэнкс предлагал нанести удар с трех сторон: из Кувейта на юге, с территории Турции на севере и с территории Иордании на западе.
Он хотел сразу начать переброску войск в Кувейт.
— Противник заметит нашу активность? — сразу спросил Рамсфелд.
— Это будет выглядеть как обычные маневры, — успокоил его генерал. — Кроме того, мы отправим в Катар и Кувейт танки и артиллерию. И никто не заметит.
— Хорошо, — ответил министр и задал новый вопрос: — А сколько это будет стоить?
Рамсфелд всегда задавал этот вопрос, с которым военные не привыкли считаться.
— Много, — твердо ответил генерал. — Я представлю расчеты.
28 декабря утром генерала Фрэнкса доставили на ранчо Буша, где президент проводил рожденственские каникулы.
— Меня там не будет, — предупредил Рамсфелд генерала.
— Я без вас не поеду, — быстро сказал Фрэнкс, который понимал, что в таких случаях следует говорить.
— Меня президент не просил приехать, — сказал министр обороны. — Он хочет видеть вас.
Дональд Рамсфелд понимал, что чета Бушей поддерживает земляка. Приглашение на ранчо являлось свидетельством особого расположения.
Президент в джинсах и куртках радостно приветствовал генерала:
— Спасибо, что приехали.
Он приветствовал офицера, сопровождавшего Фрэнкса:
— Рад вас видеть. Надесь, вы заботитесь о Томми?
— Это он о нас заботится, — ответил офицер.
В небольшой комнате президент расположился за дубовым столом. Прямо перед ним находился большой плазменный телевизор. Буш нажал кнопку, засветился полиэкран, и появились лица членов Совета национальной безопасности. В видеоконференции участвовали Дик Чейни, находившийся в родном Вайоминге, Рамсфелд, уехавший к себе на ранчо, а также Колин Пауэлл, Кондолиза Райс, директор ЦРУ Джордж Тенет и руководитель президентского аппарата Эндрю Кард.
— Так, — сказал Буш, улыбаясь, — мне говорят, Томми, что вы себя не бережете, подвергаете опасности в Афганистане, а?
— Ничего серьезного, — ответил не ожидавшего этого генерал. — В меня и раньше стреляли.
— Томми, — сказал Буш, предостерегающе подняв палец, Я не хочу, чтобы вас там убили. Это последнее, что мне нужно. У меня есть для вас работа. Важная работа.
— Я вас понял, господин президент, — ухмыльнулся генерал Фрэнкс.
Он коротко оценил боеспособность иракской армии:
— В начале 1991 года Ирак держал под ружьем миллион человек, сейчас — триста пятьдесят тысяч. Тогда у них было шестьдесят восемь дивизий и шесть тысяч танков, сейчас двадцать три дивизии и две с половиной тысячи танков.
— Скажите, генерал, — спросил Чейни. — По вашим словам, от иракской армии осталась половина, в сравнении с тем что было во время войны в Персидском заливе. Она и вдвое менее опасна?
На таких совещаниях Чейни редко задавал больше двух вопросов. Но его интересовало главное.
— Нет, — ответил Фрэнкс. — Иракская армия стала меньше, но не слабее. В Республиканской гвардии теперь шесть дивизий вместо десяти. Но они полностью укомплектованы живой силой и техникой. Четыре из них имеют много танков, в том числе модернизированные машины Т-72. Вероятно, они стянут эти дивизии к Багдаду.
— Что вы сами думаете о существующем плане, Томми? — спросил Буш.
— Сэр, он безнадежно устарел. Он требует переброски четырехсот тысяч наших солдат. А это исключает возможность внезапного удара.
— Переделывайте план, — распорядился Буш.
Он обратился к директору ЦРУ:
— Джордж, ваши люди проделали огромную работу в Афганистане. Что у вас есть в Ираке?
— В Ираке другая ситуация, сэр, — осторожно ответил Тенет. — Агентурные возможности невелики. Мы постараемся восстановить отношения с оппозиционными группами. Они сгорели в провалившихся восстаниях после войны в Персидском заливе и не очень нам доверяют.
После совещания Буш вытащил две баночки диетической кока-колы, одну протянул генералу:
— Прогуляемся?
Появилась Лора Буш, которая была рада видеть старого знакомого. Она показала генералу дом, показавшийся ему очень скромным. Лора Буш гордилась новой водопроводной системой, которая использованную в доме воду — после очистки — отправляла на поливку сада и лужайки.
— Летом здесь засуха, — подтвердил Буш. — Воду приходится беречь.
Он повернулся к генералу:
— Надеюсь, ты останешься пообедать с нами, Томми?
Генерал посмотрел на часы. Министр дал ему всего десять дней на переработку плана. Если он уедет прямо сейчас, то успеет собрать штабистов и дать кое-какие указания.
— Прошу прощения, сэр, — сказал генерал. — Еще много работы в штабе.
Его отправили на президентском вертолете, который принадлежит корпусу морской пехоты.
Генерал Фрэнкс возглавлял Объединенное центральное командование уже полтора года. Через полгода он должен был передать командование сменщику. Но визит к президенту не прошел даром. 31 декабря, в понедельник, ему позвонил министр обороны:
— Я только что разговаривал с президентом. Мы хотим, чтобы ты занимал эту должность еще год. Ты не против?
Министр Рамсфелд остался недоволен планом и весь его перелопатил. Он не сомневался, что Соединенные Штаты столкнутся с куда более слабым противником, чем двенадцать лет назад. Фрэнкс сказал, что ему нужно минимум двести пятьдесят тысяч штыков. Рамсфелд считал, что и ста тысяч хватит.
Министр оказался прав. Весной 2003 года на Ирак сбросили в шесть раз меньше бомб (по общему тоннажу), чем во время первой войны в Персидском заливе.
Во время первой иракской войны только двадцать процентов штурмовиков могли использовать бомбы с лазерным наведением, во время второй войны — все. В первой войне у американцев уходило два дня, на то чтобы сфотографировать цель, определить ее координаты, запланировать операцию и навести бомбардировщик на цель. Теперь фотографии получали в реальном масштабе времени и координаты цели сообщали электронной почтой, то есть практически мгновенно.
Войну в Ираке штабисты Фрэнкса готовили полгода, это был тяжкий труд без отдыха. Они страшно злились на своих гражданских начальников. Генерал вынужден был сделать внушение своим подчиненным:
— Ребята, я все понимаю. Рамсфелд, Вулфовиц и Фейт требуют от вас многого. Но они не враги! Мы все на одной стороне. Вы мне помогаете. Думайте обо мне, а не о них. Кроме того, мы же с вами профессионалы. Давайте отрабатывать деньги, которые нам платят.
На протяжении нескольких недель Рамсфелд каждый день открывал сверхсекретную папку № 177. Это набор документов, каждый объемом в десять-двадцать страниц, которые описывали, как именно батальоны сухопутных войск и морской пехоты, авианосные группы и авиация будут отправлены на войну с Ираком.
Любой министр наскоро просматривает такой документ и отправляет его исполнителям. Рамсфелд неделями изучал его, чтобы убедиться: войска прибудут в нужное время в нужное место.
План кампании должен был готовить четырехзвездный генерал Томми Фрэнкс, который возглавлял СЕНТКОМ — Объединенное центральное командование вооруженных сил Соединенных Штатов, созданное в 1983 году.
Зона ответственности СЕНТКОМ — Ближний и Средний Восток, от Африканского Рога на западе до Пакистана на востоке.
Центральное командование не имеет постоянных войск в своем подчинении. Они передаются по мере необходимости. На сей раз генералу Фрэнксу подчинили триста тысяч солдат и офицеров, расквартированных по всему миру. Его заместитель — генерал Джон Абизэйд, американец арабского происхождения.
Со стороны Фрэнкс казался простоватым деревенским парнем, но это ошибочное впечатление.
Он родился летом 1945 года, когда закончилась Вторая мировая война, в Оклахоме. Его отец, разорившийся фермер, перебрался в Техас и работал механиком на буровой установке. Томми учился в той же школе, что и будущая жена президента Буша-младшего — Лора Уэлч. Он поступил было в университет, но бросил учебу и пошел в армию. Молодого офицера-артиллериста отправили во Вьетнам, откуда он возвратился с ранениями и орденами. Он получил возможность за счет правительства, и оставаясь в кадрах армии, получить высшее образование — в Арлингтонском университете. И вернулся в армию.
В 1991 году он участвовал в первой войне в Персидском заливе, получил генеральские погоны. Ему покровительствовал генерал Колин Пауэлл. Но и после ухода Пауэлла в отставку генерал Фрэнкс рос в должности. Летом 2000 года он возглавил СЕНТКОМ.
Именно ему 12 сентября 2001 года было поручено разработать план ответного удара по базам Осамы бен Ладена в Афганистане. Насколько известно, генерал считал необходимым три недели бомбить Афганистан, а затем ввести сто тысяч американских солдат. Тогда министр обороны Рамсфелд в первый раз отверг план генерала Фрэнкса. Министр предпочитал минимум бомбардировок — только по точно найденным целям, аккуратные действия спецназа и широкое сотрудничество с различными афганскими силами, ненавидевшими талибов.
Утром 27 ноября 2001 года генерала Фрэнкса, который занитмался Афганистаном, неожиданно соединили с Рамсфелдом.
— Генерал, президент желает, чтобы мы доложили, что можно сделать с Ираком. Вы готовы?
— Господин министр, — ответил Фрэнкс, — у нас, разумеется, есть план действий на случай иракской кампании — «Оперативный план 1003».
— И что вы о нем думаете?
— Повторение кампании 1991 года. План устарел.
— Ясно, Том, — сказал министр. — Сотрите c него пыль, посмотрите, что к чему, и доложите мне на следующей неделе.
Рамсфелд повесил трубку. Фрэнкс потом честно рассказал, что он в тот момент подумал о своем министре: «Сукин сын, не дает даже передохнуть».
4 декабря Фрэнкс по закрытой видеосвязи беседовал с Пентагоном. Там собрались министр обороны Рамсфелд, его заместитель по политическим вопросам Дуглас Фейт и председатель комитета начальников штабов вооруженных сил генерал Дик Майерс.
Фрэнкс раскрыл лежащую перед ним папку:
— Господин министр, если мы начнем военные действия в Ираке, я думаю, что важнейшей целью будет свергнуть режим Саддама Хусейна.
Генерал сделал паузу, ожидая реакции министра.
— Генерал, — ответил Рамсфелд, — я с вами согласен. Но решение примет президент.
— Вторая цель, — продолжал Фрэнкс, — ослабить военный потенциал Ирака, чтобы лишить его возможности угрожать соседним странам.
Рамсфелд кивнул:
— Согласен. Но если — я повторяю — если мы будем проводить эту операцию, Ирак должен остаться единым государством и иметь возможность защищать себя.
Фрэнкс перечислил основные параметры хранившегося в сейфе плана военной операции против Ирака и добавил:
— За десять лет многое изменилось. Иракская армия сегодня слабее. Другими стали наши вооруженные силы. Этот план нужно переделать…
Американские военные были очень довольны результатами операции в Афганистане. Но сразу стало ясно, что операция в Ираке потребует в двадцать пять раз больше войск, чем операция в Афганистане. Война в Афганистане была необычной войной, в которой большую роль сыграли агенты ЦРУ, раздававшие наличные местным лидерам. В Ираке предстоит традиционная война, которая не обойдется без пехоты.
Генерал Фрэнкс предлагал нанести удар с трех сторон: из Кувейта на юге, с территории Турции на севере и с территории Иордании на западе.
Он хотел сразу начать переброску войск в Кувейт.
— Противник заметит нашу активность? — сразу спросил Рамсфелд.
— Это будет выглядеть как обычные маневры, — успокоил его генерал. — Кроме того, мы отправим в Катар и Кувейт танки и артиллерию. И никто не заметит.
— Хорошо, — ответил министр и задал новый вопрос: — А сколько это будет стоить?
Рамсфелд всегда задавал этот вопрос, с которым военные не привыкли считаться.
— Много, — твердо ответил генерал. — Я представлю расчеты.
28 декабря утром генерала Фрэнкса доставили на ранчо Буша, где президент проводил рожденственские каникулы.
— Меня там не будет, — предупредил Рамсфелд генерала.
— Я без вас не поеду, — быстро сказал Фрэнкс, который понимал, что в таких случаях следует говорить.
— Меня президент не просил приехать, — сказал министр обороны. — Он хочет видеть вас.
Дональд Рамсфелд понимал, что чета Бушей поддерживает земляка. Приглашение на ранчо являлось свидетельством особого расположения.
Президент в джинсах и куртках радостно приветствовал генерала:
— Спасибо, что приехали.
Он приветствовал офицера, сопровождавшего Фрэнкса:
— Рад вас видеть. Надесь, вы заботитесь о Томми?
— Это он о нас заботится, — ответил офицер.
В небольшой комнате президент расположился за дубовым столом. Прямо перед ним находился большой плазменный телевизор. Буш нажал кнопку, засветился полиэкран, и появились лица членов Совета национальной безопасности. В видеоконференции участвовали Дик Чейни, находившийся в родном Вайоминге, Рамсфелд, уехавший к себе на ранчо, а также Колин Пауэлл, Кондолиза Райс, директор ЦРУ Джордж Тенет и руководитель президентского аппарата Эндрю Кард.
— Так, — сказал Буш, улыбаясь, — мне говорят, Томми, что вы себя не бережете, подвергаете опасности в Афганистане, а?
— Ничего серьезного, — ответил не ожидавшего этого генерал. — В меня и раньше стреляли.
— Томми, — сказал Буш, предостерегающе подняв палец, Я не хочу, чтобы вас там убили. Это последнее, что мне нужно. У меня есть для вас работа. Важная работа.
— Я вас понял, господин президент, — ухмыльнулся генерал Фрэнкс.
Он коротко оценил боеспособность иракской армии:
— В начале 1991 года Ирак держал под ружьем миллион человек, сейчас — триста пятьдесят тысяч. Тогда у них было шестьдесят восемь дивизий и шесть тысяч танков, сейчас двадцать три дивизии и две с половиной тысячи танков.
— Скажите, генерал, — спросил Чейни. — По вашим словам, от иракской армии осталась половина, в сравнении с тем что было во время войны в Персидском заливе. Она и вдвое менее опасна?
На таких совещаниях Чейни редко задавал больше двух вопросов. Но его интересовало главное.
— Нет, — ответил Фрэнкс. — Иракская армия стала меньше, но не слабее. В Республиканской гвардии теперь шесть дивизий вместо десяти. Но они полностью укомплектованы живой силой и техникой. Четыре из них имеют много танков, в том числе модернизированные машины Т-72. Вероятно, они стянут эти дивизии к Багдаду.
— Что вы сами думаете о существующем плане, Томми? — спросил Буш.
— Сэр, он безнадежно устарел. Он требует переброски четырехсот тысяч наших солдат. А это исключает возможность внезапного удара.
— Переделывайте план, — распорядился Буш.
Он обратился к директору ЦРУ:
— Джордж, ваши люди проделали огромную работу в Афганистане. Что у вас есть в Ираке?
— В Ираке другая ситуация, сэр, — осторожно ответил Тенет. — Агентурные возможности невелики. Мы постараемся восстановить отношения с оппозиционными группами. Они сгорели в провалившихся восстаниях после войны в Персидском заливе и не очень нам доверяют.
После совещания Буш вытащил две баночки диетической кока-колы, одну протянул генералу:
— Прогуляемся?
Появилась Лора Буш, которая была рада видеть старого знакомого. Она показала генералу дом, показавшийся ему очень скромным. Лора Буш гордилась новой водопроводной системой, которая использованную в доме воду — после очистки — отправляла на поливку сада и лужайки.
— Летом здесь засуха, — подтвердил Буш. — Воду приходится беречь.
Он повернулся к генералу:
— Надеюсь, ты останешься пообедать с нами, Томми?
Генерал посмотрел на часы. Министр дал ему всего десять дней на переработку плана. Если он уедет прямо сейчас, то успеет собрать штабистов и дать кое-какие указания.
— Прошу прощения, сэр, — сказал генерал. — Еще много работы в штабе.
Его отправили на президентском вертолете, который принадлежит корпусу морской пехоты.
Генерал Фрэнкс возглавлял Объединенное центральное командование уже полтора года. Через полгода он должен был передать командование сменщику. Но визит к президенту не прошел даром. 31 декабря, в понедельник, ему позвонил министр обороны:
— Я только что разговаривал с президентом. Мы хотим, чтобы ты занимал эту должность еще год. Ты не против?
Министр Рамсфелд остался недоволен планом и весь его перелопатил. Он не сомневался, что Соединенные Штаты столкнутся с куда более слабым противником, чем двенадцать лет назад. Фрэнкс сказал, что ему нужно минимум двести пятьдесят тысяч штыков. Рамсфелд считал, что и ста тысяч хватит.
Министр оказался прав. Весной 2003 года на Ирак сбросили в шесть раз меньше бомб (по общему тоннажу), чем во время первой войны в Персидском заливе.
Во время первой иракской войны только двадцать процентов штурмовиков могли использовать бомбы с лазерным наведением, во время второй войны — все. В первой войне у американцев уходило два дня, на то чтобы сфотографировать цель, определить ее координаты, запланировать операцию и навести бомбардировщик на цель. Теперь фотографии получали в реальном масштабе времени и координаты цели сообщали электронной почтой, то есть практически мгновенно.
Войну в Ираке штабисты Фрэнкса готовили полгода, это был тяжкий труд без отдыха. Они страшно злились на своих гражданских начальников. Генерал вынужден был сделать внушение своим подчиненным:
— Ребята, я все понимаю. Рамсфелд, Вулфовиц и Фейт требуют от вас многого. Но они не враги! Мы все на одной стороне. Вы мне помогаете. Думайте обо мне, а не о них. Кроме того, мы же с вами профессионалы. Давайте отрабатывать деньги, которые нам платят.
На протяжении нескольких недель Рамсфелд каждый день открывал сверхсекретную папку № 177. Это набор документов, каждый объемом в десять-двадцать страниц, которые описывали, как именно батальоны сухопутных войск и морской пехоты, авианосные группы и авиация будут отправлены на войну с Ираком.
Любой министр наскоро просматривает такой документ и отправляет его исполнителям. Рамсфелд неделями изучал его, чтобы убедиться: войска прибудут в нужное время в нужное место.
ГЛАВНЫЙ ИДЕОЛОГ
Рамсфелд очень прислушивается к мнению своего первого заместителя Пола Вулфовица, считающего, что корень всех проблем на Ближнем Востоке — это отсутствие политической демократии. Вулфовиц полагал, что как раз Ирак проще всего вернуть к нормальной жизни. В этой стране есть нефть и достаточно образованная рабочая сила. Если дать стране демократию, иракцы заживут хорошо.
Пол Вулфовиц — талантливый менеджер, один из идеологов неоконсерватизма. Вкратце его идеи можно описать так. В современном мире демократию подстерегает масса опасностей со стороны диктаторских и террористических режимов. Но у Америки есть силы и возможности успешно противостоять преступникам. Нужна только политическая воля и военная сила. И мир поддержит Америку, если она возьмется — пусть даже в одиночку — за это благородное дело.
27 февраля 1991 года в Овальном кабинете у Буша-старшего собрались Колин Пауэлл, тогда председатель комитета начальников штабов, и Дик Чейни, тогда министр обороны. К ним присоединился командующий войсками в зоне Персидского залива генерал Норман Шварцкопф.
Они пришли к выводу, что цели войны достигнуты и боевые действия должны быть окончены. Буш-старший говорил: цель войны — освободить Кувейт, а не свергнуть Саддама Хусейна. Поэтому войска коалиции не двинутся на Багдад.
Не спросили только мнение человека, чье положение в то время не позволяло ему надеяться на внимание самого президента. Речь идет о Поле Вулфовице, который тогда был одним из заместителей министра обороны Чейни, хотя и с меньшими полномочиями. Вулфовиц считал, что окончанием операции должно быть свержение Саддама. Еще несколько дней войны — и с диктатором было бы покончено…
После поражения Буша-старшего на выборах Вулфовиц принял должность декана Института перспективных международных исследований при университете Джона Гопкинса.
Он продолжал говорить об опасности Саддама, который то выгонял инспекторов ООН, то разрешал им вернуться. И Клинтон со своими дипломатами вынужден был вести изнурительные переговоры с Россией и Францией, которые не хотели обижать Ирак.
Пол Вулфовиц вместе с другими неоконсерваторами полагал, что сдерживание Саддама бессмысленно. Тот только становится сильнее. Целью американской ближневосточной политики должно стать свержение Саддама Хусейна.
Мало кто знает, что подружка Вулфовица (в 2002 году он развелся с женой) — арабка, Шаха Али Риза. Она родилась в Тунисе и выросла в Саудовской Аравии. Последние годы она работает в Международном банке реконструкции и развития и занимается экономическими проектами на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Ее личные впечатления от жизни в теократическом государстве, каким является Саудовская Аравия, скорее всего, подкрепили убеждение Вулфовица, что ближневосточным государствам нужно помочь сделать серьезный шаг в сторону демократизации.
Рамсфелд и Вулфовиц полагали, что избавление от Саддама Хусейна станет подарком для иракцев. Люди в Багдаде и Басре будут радоваться так же, как толпы афганцев в Кабуле радовались приходу американцев, избавивших их от талибов. Так что достаточно бросить в бой небольшие американские силы, их немедленно поддержат враги Саддама на севере и на юге, то есть курды и шиитские племена.
Военные считали это нереалистичным. Такой план сработал в Афганистане, где каждый местный вождь сам себе хозяин. Но Ирак — тоталитарное государство, жестко контролируемое партийным аппаратом и многочисленными спецслужбами. И у Саддама четырехсоттысячная армия. Американские военные предупреждали своего министра, что им придется в Багдаде вести тяжелые бои за каждый дом.
Рамсфелд возлагал особые надежды на спецназ, чья главная задача — найти запасы оружия массового уничтожения и ракеты СКАД. Но регулярная армия недолюбливает спецназ, считая, что исход сражения решается на поле боя, где от спецназа мало толка.
Генерал Фрэнкс требовал, чтобы авиация обрабатывала позиции иракской армии не меньше двух недель, прежде чем сухопутные силы вступят в бой. Во время первой войны в Персидском заливе авиация действовала тридцать девять дней кряду.
Рамсфелд с ходу отверг этот план. Он сказал, что на сей раз массированные авианалеты не понадобятся. Зачем так долго бомбить страну, если можно быстро одержать победу и избежать лишних жертв среди мирного населения?
Рамсфелду не хотелось затягивать кампанию. Он был уверен, что американские танки и моторизованные части прорвутся к Багдаду в считаные часы. Он считал, что превосходство Соединенных Штатов в вооружениях легко позволит разгромить слабую иракскую армию.
Фрэнкс согласился с тем, что исход кампании решит скорость и маневренность в сочетании с суперточными ракетно-бомбовыми ударами. Темп наступления должен быть таким, чтобы ошеломить иракцев и подавить волю к сопротивлению. Генерал говорил своим штабистам:
— Мы не будем повторять опыт русских генералов Жукова и Конева, которые окружили Берлин и сокрушали немецкую оборону по частям.
Военные доложили президенту, что лучшее время для операции — с декабря по май. Дело в том, что с декабря по февраль в иракской армии проходит боевая учеба. Танковые и мотострелковые части выводят в районы учебы, они отрываются от своих баз.
Американские генералы тихо жаловались, что Рамсфелд их не слушает. Но Рамсфелд и Чейни не прислушались и к мнению государственного секретаря Колина Пауэлла, который призывал не спешить с применением военной силы.
Пол Вулфовиц — талантливый менеджер, один из идеологов неоконсерватизма. Вкратце его идеи можно описать так. В современном мире демократию подстерегает масса опасностей со стороны диктаторских и террористических режимов. Но у Америки есть силы и возможности успешно противостоять преступникам. Нужна только политическая воля и военная сила. И мир поддержит Америку, если она возьмется — пусть даже в одиночку — за это благородное дело.
27 февраля 1991 года в Овальном кабинете у Буша-старшего собрались Колин Пауэлл, тогда председатель комитета начальников штабов, и Дик Чейни, тогда министр обороны. К ним присоединился командующий войсками в зоне Персидского залива генерал Норман Шварцкопф.
Они пришли к выводу, что цели войны достигнуты и боевые действия должны быть окончены. Буш-старший говорил: цель войны — освободить Кувейт, а не свергнуть Саддама Хусейна. Поэтому войска коалиции не двинутся на Багдад.
Не спросили только мнение человека, чье положение в то время не позволяло ему надеяться на внимание самого президента. Речь идет о Поле Вулфовице, который тогда был одним из заместителей министра обороны Чейни, хотя и с меньшими полномочиями. Вулфовиц считал, что окончанием операции должно быть свержение Саддама. Еще несколько дней войны — и с диктатором было бы покончено…
После поражения Буша-старшего на выборах Вулфовиц принял должность декана Института перспективных международных исследований при университете Джона Гопкинса.
Он продолжал говорить об опасности Саддама, который то выгонял инспекторов ООН, то разрешал им вернуться. И Клинтон со своими дипломатами вынужден был вести изнурительные переговоры с Россией и Францией, которые не хотели обижать Ирак.
Пол Вулфовиц вместе с другими неоконсерваторами полагал, что сдерживание Саддама бессмысленно. Тот только становится сильнее. Целью американской ближневосточной политики должно стать свержение Саддама Хусейна.
Мало кто знает, что подружка Вулфовица (в 2002 году он развелся с женой) — арабка, Шаха Али Риза. Она родилась в Тунисе и выросла в Саудовской Аравии. Последние годы она работает в Международном банке реконструкции и развития и занимается экономическими проектами на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Ее личные впечатления от жизни в теократическом государстве, каким является Саудовская Аравия, скорее всего, подкрепили убеждение Вулфовица, что ближневосточным государствам нужно помочь сделать серьезный шаг в сторону демократизации.
Рамсфелд и Вулфовиц полагали, что избавление от Саддама Хусейна станет подарком для иракцев. Люди в Багдаде и Басре будут радоваться так же, как толпы афганцев в Кабуле радовались приходу американцев, избавивших их от талибов. Так что достаточно бросить в бой небольшие американские силы, их немедленно поддержат враги Саддама на севере и на юге, то есть курды и шиитские племена.
Военные считали это нереалистичным. Такой план сработал в Афганистане, где каждый местный вождь сам себе хозяин. Но Ирак — тоталитарное государство, жестко контролируемое партийным аппаратом и многочисленными спецслужбами. И у Саддама четырехсоттысячная армия. Американские военные предупреждали своего министра, что им придется в Багдаде вести тяжелые бои за каждый дом.
Рамсфелд возлагал особые надежды на спецназ, чья главная задача — найти запасы оружия массового уничтожения и ракеты СКАД. Но регулярная армия недолюбливает спецназ, считая, что исход сражения решается на поле боя, где от спецназа мало толка.
Генерал Фрэнкс требовал, чтобы авиация обрабатывала позиции иракской армии не меньше двух недель, прежде чем сухопутные силы вступят в бой. Во время первой войны в Персидском заливе авиация действовала тридцать девять дней кряду.
Рамсфелд с ходу отверг этот план. Он сказал, что на сей раз массированные авианалеты не понадобятся. Зачем так долго бомбить страну, если можно быстро одержать победу и избежать лишних жертв среди мирного населения?
Рамсфелду не хотелось затягивать кампанию. Он был уверен, что американские танки и моторизованные части прорвутся к Багдаду в считаные часы. Он считал, что превосходство Соединенных Штатов в вооружениях легко позволит разгромить слабую иракскую армию.
Фрэнкс согласился с тем, что исход кампании решит скорость и маневренность в сочетании с суперточными ракетно-бомбовыми ударами. Темп наступления должен быть таким, чтобы ошеломить иракцев и подавить волю к сопротивлению. Генерал говорил своим штабистам:
— Мы не будем повторять опыт русских генералов Жукова и Конева, которые окружили Берлин и сокрушали немецкую оборону по частям.
Военные доложили президенту, что лучшее время для операции — с декабря по май. Дело в том, что с декабря по февраль в иракской армии проходит боевая учеба. Танковые и мотострелковые части выводят в районы учебы, они отрываются от своих баз.
Американские генералы тихо жаловались, что Рамсфелд их не слушает. Но Рамсфелд и Чейни не прислушались и к мнению государственного секретаря Колина Пауэлла, который призывал не спешить с применением военной силы.
ГЕНЕРАЛ ПАУЭЛЛ И ЕГО ЖЕНА
Генерал Колин Пауэлл при старшем Буше был председателем комитета начальников штабов и руководил боевыми действиями в первую войну в Персидском заливе.
Он прослужил в армии тридцать пять лет. 30 сентября 1993 года он ушел в отставку. Все были уверены, что он станет баллотироваться в президенты. И у него были все шансы привлечь на свою сторону избирателей: темнокожий политик, которого уважают не только афроамериканцы, но и белые. Он по праву считается одним из лучших ораторов в Америке. Все говорили, что из него выйдет прекрасный президент.
Его сын Майкл был за то, чтобы Пауэлл баллотировался. Жена и дочери — против. Но они сказали:
— Если ты хочешь, мы — с тобой.
Жена Пауэлла мечтала, чтобы после тридцати пяти лет военной службы он вернулся в семью. Она провела слишком много вечеров в одиночестве, когда Пауэлл работал допоздна, и ей не очень нравилось, когда в доме полно охранников. Перегруженный работой, он забывал, когда у нее день рождения, или дарил то, что видел в рекламе по телевидению…
Его жена Элма оказывает большое влияние на мужа. Она его очень любит и режет правду-матку. Колин ценит ее советы, хотя она не злоупотребляет вниманием мужа.
Элма Пауэлл родом из южного штата Алабама, где черным приходилось несладко. Но она выросла в семье учителей и библиотекарей, людей, уверенных в себе и не считающих, что они кому-то в чем-то уступают.
Мнение жены стало определяющим. Колин Пауэлл отказался баллотироваться в президенты. Перед тем как объявить о своем решении, он позвонил одному человеку — это был бывший президент Джордж Буш.
Несколько лет Пауэлл занимался благотворительностью и для собственного удовольствия чинил старые автомобили — это его хобби. Он умеет работать не только головой, но и руками. За несколько лет он восстановил три десятка старых машин. Ему нравится возиться с автомобилями. Он уверяет, что это проще, чем управлять людьми:
— Достаточно действовать логично, чтобы добиться успеха. С людьми так не получается. Машины, к счастью, лишены темперамента, эмоций и характера.
Он вернулся в политику, потому что не мог отказать семейству Бушей.
25 января 2001 года Колин Пауэлл встретился со своими новыми подчиненными — сотрудниками государственного департамента. Он сказал с улыбкой:
— Не питайте иллюзий. Я по-прежнему генерал… Если будете работать хорошо, все у нас с вами будет в порядке. В противном случае вам придется отжиматься от пола.
Он объяснил, что в отличие от своей предшественницы Мадлен Олбрайт не собирается засиживаться допоздна, и еще раз пошутил:
— Я уйду домой, как только буду уверен, что этого никто не заметит. Мне шестьдесят три года, и я не собираюсь никому доказывать, что могу работать по шестнадцать часов в сутки, когда для выполнения работы требуется всего восемь. Если не увижу кого-то из вас в офисе в восемь вечера, то сочту его очень разумным человеком.
Бывший генерал Пауэлл прослужил два срока во Вьетнаме и на собственном опыте знает, что медлительность и нерешительность — это не достоинства. Он считает, что в критической ситуации необходимо действовать быстро и решительно. И он предупредил мир, что ответ Соединенных Штатов на теракты 11 сентября превратится в длительное сражение, которое будет идти на многих фронтах.
Колин Пауэлл, став государственным секретарем, намеревался применить к Ираку политику кнута и пряника — усиление санкций и одновременно увеличение гуманитарной помощи страдающим жителям страны. Но он видел, что санкции не соблюдаются. Каждый день самолеты из арабских стран доставляли в Ирак грузы, запрещенные резолюцией ООН.
Весной 2002 года президент Буш пришел к выводу, что Саддама необходимо обезоружить. Но как это сделать — в одиночку? Или совместными усилиями с союзниками в Европе и на Ближнем Востоке?
В марте 2002 года, как и двенадцать лет назад, вице-президент Чейни отправился на Ближний Восток уговаривать арабские страны поддержать американцев против Ирака. Поездка оказалась неудачной. Арабы предпочитали говорить о трудной судьбе палестинского народа, а не о Саддаме Хусейне.
В августе в Белом доме генерал Фрэнкс вновь доложил президенту о ходе подготовки иракской операции. Генерал только что побывал у эмира Катара шейха Хамада ибн-Халифа аль-Тани. Фрэнкс просил разрешения перебросить на территорию Катара военную авиацию и командный пункт. Генерал напомнил шейху их первый разговор. Вступив в должность, Фрэнкс спросил шейха, чем он может быть полезным.
— Пришлите мне десять тысяч американских солдат, — улыбнулся шейх.
Теперь генерал заметил:
— С опозданием на два года, но вы получите американских солдат.
— Имейте в виду, — сказал шейх, — Саддаму нельзя доверять. Генерал Фрэнкс, у вас есть возможность спасти иракский народ.
— Президент еще ничего не решил. Но, когда он примет решение, мы будем готовы его исполнить.
Президента Буша волновал вопрос о судьбе Багдада. Все говорили, что Саддам превратит столицу в неприступную крепость и при штурме города погибнет и много американцев, и мирное население.
Данные авиаразведки показывали, что Саддам действительно стянул лучшие дивизии к Багдаду. Военных это только радовало. Они разработали новую тактику. Не сжимать их в кольцо, что закончится рукопашной схваткой, в которой американцы утратят свое преимущество, а уничтожить иракские дивизии с воздуха. Плотные боевые порядки иракцев вокруг Багдада только упрощали американцам решение этой задачи.
Причем решили наносить авиаудары в обратном порядке не от переднего края вглубь, а наоборот, так чтобы иракские дивизии не отступали постепенно к Багдаду, а, напротив, побежали от него в ужасе.
— Крысы, — сказал генерал Фрэнкс, — никогда не плывут к тонущему кораблю.
Он показал главные цели в Багдаде — здания партийного руководства, спецслужб.
— Мы знаем, что это за здания и кто там находится. Если мы уничтожим руководящий аппарат режима и разведку, это парализует военное командование.
Стратегия Рамсфелда и присоединившегося к нему генерала Фрэнкса вызвала сомнения у Паулла. Он позвонил Фрэнксу:
— Томми, я знаю, как ты занят, но выслушай мои сомнения. Для проведения такой операции нужно создать более серьезное численное превосходство. Ты же понимаешь, как растянутся линии снабжения и связи, их нечем будет прикрыть. Тебе просто не хватит людей.
Он прослужил в армии тридцать пять лет. 30 сентября 1993 года он ушел в отставку. Все были уверены, что он станет баллотироваться в президенты. И у него были все шансы привлечь на свою сторону избирателей: темнокожий политик, которого уважают не только афроамериканцы, но и белые. Он по праву считается одним из лучших ораторов в Америке. Все говорили, что из него выйдет прекрасный президент.
Его сын Майкл был за то, чтобы Пауэлл баллотировался. Жена и дочери — против. Но они сказали:
— Если ты хочешь, мы — с тобой.
Жена Пауэлла мечтала, чтобы после тридцати пяти лет военной службы он вернулся в семью. Она провела слишком много вечеров в одиночестве, когда Пауэлл работал допоздна, и ей не очень нравилось, когда в доме полно охранников. Перегруженный работой, он забывал, когда у нее день рождения, или дарил то, что видел в рекламе по телевидению…
Его жена Элма оказывает большое влияние на мужа. Она его очень любит и режет правду-матку. Колин ценит ее советы, хотя она не злоупотребляет вниманием мужа.
Элма Пауэлл родом из южного штата Алабама, где черным приходилось несладко. Но она выросла в семье учителей и библиотекарей, людей, уверенных в себе и не считающих, что они кому-то в чем-то уступают.
Мнение жены стало определяющим. Колин Пауэлл отказался баллотироваться в президенты. Перед тем как объявить о своем решении, он позвонил одному человеку — это был бывший президент Джордж Буш.
Несколько лет Пауэлл занимался благотворительностью и для собственного удовольствия чинил старые автомобили — это его хобби. Он умеет работать не только головой, но и руками. За несколько лет он восстановил три десятка старых машин. Ему нравится возиться с автомобилями. Он уверяет, что это проще, чем управлять людьми:
— Достаточно действовать логично, чтобы добиться успеха. С людьми так не получается. Машины, к счастью, лишены темперамента, эмоций и характера.
Он вернулся в политику, потому что не мог отказать семейству Бушей.
25 января 2001 года Колин Пауэлл встретился со своими новыми подчиненными — сотрудниками государственного департамента. Он сказал с улыбкой:
— Не питайте иллюзий. Я по-прежнему генерал… Если будете работать хорошо, все у нас с вами будет в порядке. В противном случае вам придется отжиматься от пола.
Он объяснил, что в отличие от своей предшественницы Мадлен Олбрайт не собирается засиживаться допоздна, и еще раз пошутил:
— Я уйду домой, как только буду уверен, что этого никто не заметит. Мне шестьдесят три года, и я не собираюсь никому доказывать, что могу работать по шестнадцать часов в сутки, когда для выполнения работы требуется всего восемь. Если не увижу кого-то из вас в офисе в восемь вечера, то сочту его очень разумным человеком.
Бывший генерал Пауэлл прослужил два срока во Вьетнаме и на собственном опыте знает, что медлительность и нерешительность — это не достоинства. Он считает, что в критической ситуации необходимо действовать быстро и решительно. И он предупредил мир, что ответ Соединенных Штатов на теракты 11 сентября превратится в длительное сражение, которое будет идти на многих фронтах.
Колин Пауэлл, став государственным секретарем, намеревался применить к Ираку политику кнута и пряника — усиление санкций и одновременно увеличение гуманитарной помощи страдающим жителям страны. Но он видел, что санкции не соблюдаются. Каждый день самолеты из арабских стран доставляли в Ирак грузы, запрещенные резолюцией ООН.
Весной 2002 года президент Буш пришел к выводу, что Саддама необходимо обезоружить. Но как это сделать — в одиночку? Или совместными усилиями с союзниками в Европе и на Ближнем Востоке?
В марте 2002 года, как и двенадцать лет назад, вице-президент Чейни отправился на Ближний Восток уговаривать арабские страны поддержать американцев против Ирака. Поездка оказалась неудачной. Арабы предпочитали говорить о трудной судьбе палестинского народа, а не о Саддаме Хусейне.
В августе в Белом доме генерал Фрэнкс вновь доложил президенту о ходе подготовки иракской операции. Генерал только что побывал у эмира Катара шейха Хамада ибн-Халифа аль-Тани. Фрэнкс просил разрешения перебросить на территорию Катара военную авиацию и командный пункт. Генерал напомнил шейху их первый разговор. Вступив в должность, Фрэнкс спросил шейха, чем он может быть полезным.
— Пришлите мне десять тысяч американских солдат, — улыбнулся шейх.
Теперь генерал заметил:
— С опозданием на два года, но вы получите американских солдат.
— Имейте в виду, — сказал шейх, — Саддаму нельзя доверять. Генерал Фрэнкс, у вас есть возможность спасти иракский народ.
— Президент еще ничего не решил. Но, когда он примет решение, мы будем готовы его исполнить.
Президента Буша волновал вопрос о судьбе Багдада. Все говорили, что Саддам превратит столицу в неприступную крепость и при штурме города погибнет и много американцев, и мирное население.
Данные авиаразведки показывали, что Саддам действительно стянул лучшие дивизии к Багдаду. Военных это только радовало. Они разработали новую тактику. Не сжимать их в кольцо, что закончится рукопашной схваткой, в которой американцы утратят свое преимущество, а уничтожить иракские дивизии с воздуха. Плотные боевые порядки иракцев вокруг Багдада только упрощали американцам решение этой задачи.
Причем решили наносить авиаудары в обратном порядке не от переднего края вглубь, а наоборот, так чтобы иракские дивизии не отступали постепенно к Багдаду, а, напротив, побежали от него в ужасе.
— Крысы, — сказал генерал Фрэнкс, — никогда не плывут к тонущему кораблю.
Он показал главные цели в Багдаде — здания партийного руководства, спецслужб.
— Мы знаем, что это за здания и кто там находится. Если мы уничтожим руководящий аппарат режима и разведку, это парализует военное командование.
Стратегия Рамсфелда и присоединившегося к нему генерала Фрэнкса вызвала сомнения у Паулла. Он позвонил Фрэнксу:
— Томми, я знаю, как ты занят, но выслушай мои сомнения. Для проведения такой операции нужно создать более серьезное численное превосходство. Ты же понимаешь, как растянутся линии снабжения и связи, их нечем будет прикрыть. Тебе просто не хватит людей.