Лебединский М.Ю.. Полисферный дуализм

| | | |по станда-| труда |изводства | |
| | | |ртизации | | | |
------------------------------------------------------------------------------

134
гласованных действий всех объектов.
Управляющая система не стоит над объектами уп-
равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ
УПРАВЛЕНИЯ.

Сопряжение субъекта и объекта управления.
в системе управления.
Таблица 10
___________________________________________________
| Система управления |
|-------------------------------------------------|
| вход | процесс | выход |
|-------------------------------------------------|
| субъект управления | объект управления |
|-----------------------|-------------------------|
| вход |процесс | выход | вход | процесс | выход |
|------|--------|-------|------|---------|--------|
|Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-|
|мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние |
| |вленчес-| | ния | |
| |кого | | | |
| |решения | | | |
---------------------------------------------------

Законы управления материального производства.
(см.62,стр.32-35)
1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес-
кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр-
еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя-
щее время для выработки управленческих решений поль-
зуется только информацией о состоянии дел на произв-
одстве.
2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.
ПРОИЗВОДСТВОМ.
Указание всегда передается,в настоящее время,
от человека к человеку и без знания психолгии лично-
сти и соблюдения этики производственных отношений
руководителю невозможно достичь максимальной эффект-
ивности своих указаний.
3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Выбор верного решения всегда альтернативен -
приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч-
ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.
4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Управленческое решение всегда передается от
высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной
135
низшей(от субъекта управления к объекту управления).
Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,
ведет всегда к хаосу управления.
Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена
взаимосвязь законов организации и управления.

Взаимосвязь законов организации и управления
производством
Таблица 11
___________________________________________________
| ПРОИЗВОДСТВО |
|-------------------------------------------------|
| Законы организации | Законы управления |
|------------------------|------------------------|
| Экономия времени | Информативность |
| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|
| | фактора |
| Экономия площади | Альтернативность |
| Экономия объема | Иерархичность |
---------------------------------------------------
Законы эти существенно различны и с трудом мо-
жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но
необходимо помнить,что каждый из законов управления
опирается на все законы организации.
В основе разработки и управления исполнением
научно-выработанного управленческого решения должен
лежать логически обоснованный ряд действий руководи-
теля,которые Злобин именует"управленческими функция-
ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.
1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без
детально продуманной системы учета возможностей
всех нижестоящих производственных частей.
2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его
на более мелкие элементы на основе системного ан-
ализа и сопоставление вариантов различного сочет-
ания этих элементов для выполнения данной произв-
одственной задачи.Выполнени этого требует от рук-
оводителя глубокого знания всей сущности дела и
всего производственного процесса.
3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле-
ментов производственного процесса в целом и соста-
вление общей картины действий объекта управления
после принятия им управленческого решения для
исполнения.
4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного
объема работ между исполнителями. Нужно хорошо
знать производство чтобы составить реальный план
136
выполнения работы.
5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ-
ации оперативного,текущего контроля за исполнением
отданного управленческого решения и в случае откл-
онения от правильного его исполнения вовремя испр-
авить это отклонение.
6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого
решения.Сумма показателей,характеризующих уровень
исполнения работы исходит из выхода объекта управ-
ления и поступает на вход субъекта управления, то
есть руководителю,исполняя обратную информационную
связь между производством и управлением.
Нарушение последовательности функций или исклю-
чение части их при выработке управленческого решения
снижает его качество и вероятность точного и послед-
овательного его исполнения.
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице
12 на стр.137.
Руководителю особенно важно постоянно держать
в сфере своего внимания функции управления и регуля-
рно соблюдать организационные принципы управления.
Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один
руководитель,который бы полностью отвечал за его со-
стояние....
Пренебрежение организационными принципами влеч-
ет за собой не только экономические,но и психологич-
еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч-
иво относиться к распределению обязанностей внутри
коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер-
егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по-
дразделений или подчиненных работников.Невнимание к
этим вопросам нарушает психологическое равновесие в
коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои-
зводственном процессе.
О законах организации производства руководите-
лю надо помнить всегда. Каждая функция управления
своеобразна и требует выполнения своих особенных
правил,что в сводном виде и представлено а таблице
12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались,
по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача-
ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела.
Различают три метода управления: психологичес-
кий,экономический и организационный.Сочетание их с
управляющими функциями дает опытному руководителю
возможность выработки научно-обоснованных управленч-
еских решений.
137
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации производства.
Таблица 12
----------------------------------------------------
|Законы| Функции управления |
|орган-|-------------------------------------------|
|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|
|произ-| | | |роваа-|ирова-| |
|вод-ва| | | |ние |ние | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-|
|мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность |
|време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | |
|ни | | | |спект-| | |
| | | | |ивного| | |
| | | | |плани-| | |
| | | | |ров-ия| | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Точн- |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-|
|мия |ость |на |ним- |тивн- |ность |тимость |
|расс- | | |ость |ость | | |
|тоян. | | | | | | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк- |Непредв-|
|мия |мость |факто-|ован- |ные |ость |зятость |
|площа-| |рность|ость |показ-| | |
|ди | | | |атели | | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-|
|мия |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн- |ость |
|объема|ость |ость |ванн- |лев.и |ость | |
| | | |ость |терри-| | |
| | | | |тор-го| | |
| | | | |плана | | |
----------------------------------------------------

4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Сферная структура производственного предприя-
тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема
построена в соответствии со структурной схемой маши-
ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76).
Как видно из рис.13 все подразделения предпри-
ятия достаточно логично размещаются по структурным
сферам,определяя в совокупности их специфические фу-
нкции в процессе производства в полном соответствии
с рисунком 11 и таблицей 9.
138
4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ.
В Сфере управления распологаются управленчес-
кие планово-финансовые подразделения, исполняющие
экономическую часть деятельности предприятия. Имен-
но сюда,в планово-экономический отдел поступает за-
дание по производству профильной продукции из глав-
ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп-
равления Сферы производства всего общества.
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО),
здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв-
аются планы работ для всех исполнительных подраздел-
ений предприятия.
На стр.72-76 Злобин дает принципы организации
управления:
1.ПРИНЦИП ОДНОРАЗОВОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ(первый закон организации - В - эконо-
мия времени)- он может быть проведен в жизнь только
при педантичном использовании функций управления.Не-
соблюдение этого ведет к появлению множества управл-
енческих решений,порождающих хаос в производстве.
2.ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ(второй закон организации
- Р - экономия расстояния и закон управления о Прео-
бладании человеческого фактора). Суть принципа - лю-
бой работник подчиняется не более чем одному руково-
дителю, начальнику и отчитывается за свою деятельн-
ость только перед ним.
3.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ
(третий закон организации - П - экономия площади и
закона Альтернативности управления).Суть его - число
непосредственно подчиненных руководителю объектов
(работников или подразделений)должно быть ограниче-
но.Об их оптимальном количестве речь пойдет в пред-
последнем разделе данной главы.
4.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ЧИСЛА ИЕРАРХИЧЕСКИХ
УРОВНЕЙ(четвертый закон организации - О - экономия
объема и закона управлеления - Обязательности иерар-
хии в управлении).Суть его - для оперативности упра-
вления крайне выгодно по мере возможности уменьшать
количество ступеней в иерархии управления.
В книге Козловой и Кузнецова(68,стр.84-85)дае-
тся система связей ПЭО с подразделениями производст-
венного предприятия(см.табл.13,стр.133-135)на приме-
ре машиностроения.В других отраслях связи, в принци-

139
__________
|ДИРЕКТОР|
----------
4-е заместителя директора по структурным сферам
Главный Зам.по хозяй- Главный Замдир-ра по
экономист ствен. части инженер производству
____________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА |
|----------|-------------|----------|--------------|
| Планово- |Отд.мат-техс-| Отделы |Основное пр-во|
|экономиче-|наб-я.Склады | Главных |Цехи. Участки.|
|ский отдел|МТС.Отд.сбыта|Конструкт-|Вспомог.пр-во |
|Бухгалте- |Отд.Техн.Кон-|ора,Техно-|Цехи. Участки.|
|рия.Финан-|троля.Склады |лога,Мета-| Ремонтн.цехи |
|совый отд.|готовой прод-|ллурга.Те-|энергетический|
|Отд.кадров|укции.Органи-|хотдел.Отд| механический |
| Планово- |зац.-реклам. |техинформ.| Строительный |
|диспетчер.|отд.Транспорт|Техбиблио-|цех.ЦЗЛ и пр. |
|отд.Секре-|отд.Администр|тека. Отд.| лаборатории. |
|тариат.Юр-|-хозотдел.Ка-|изобр. и |Инструменталь-|
|идич.отд. |нцелярия.Экс-|рационал. |ная служба_це-|
| |педиция,Факс,|Отд.Орган-|хи по изготов-|
| |Телефон,пейд-|из.пр-ва. |лению и ремон-|
| |жер-связь. |ЭВМ с бан-|ту инструмент-|
| |Внутр.модем- |ками дан- |ов.Копировал.-|
| |сеть |ных.Учебн.|множит.бюро |
| | |отд.Патент| |
| | |Лиценз.отд| |
----------------------------------------------------
Рис.13.Распределение подразделений предприятия
по сферам.

140
Связи планово-экономического отдела
с другими подразделениями предприятия.
Таблица 13
___________________________________________________
| ПЭО получает | ПЭО выдает |
|------------------------|------------------------|
| 1 | 2 |
|------------------------|------------------------|
| Все отделы,службы и цехи завода. |
|Планы орг-техмероприятий|Сметы админстративно-хо-|
|Отчеты о выполнении пла-|зяйственных расходов. |
|нов орг-техмероприятий. | |
| В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ |
| Производственно-диспетчерский отдел |
|Производственную програ-|Основные показатели тех-|
|мму предприятия и цехов |промфинплана предприятия|
|в укрупненной номенклат-|и более развернутые пок-|
|уре изделий. |азатели для ПДО. |
|Предложения по совершен-|Директивные указания об |
|ствованию организации |изменениях производстве-|
|производства Сведения о |нной программы. |
|выполнении плана цехами | |
|по номенклатуре. | |
| Главная бухгалтерия. |
|Данные за прошлые перио-|Основные показатели тех-|
|ды для экономического |промфинплана.Внутризаво-|
|анализа и составления |дские ценники на новые |
|техпромфинплана предпри-|изделия и услуги сторон-|
|ятия и хозяйственных |них организаций.Плановое|
|планов цехов. |распределение сметы зат-|
| |рат на все виды энергии.|
| Финансовый отдел. |
|Проект финплана предпри-|Основные показатели тех |
|ятия.Результаты анализа |промфинплана и утвержде-|
|финансово-хоздеятельнос-|нный финплан предприятия|
|ти предприятия. |Смету затрат на освоение|
| |новых изделий. |
| Отдел труда и зарплаты. |
|Штатные ведомости работ-|План производства и лим-|
|ающих в пределах общей |иты по труду и зарплате |
|численности. Ведомость | |
|норм времени и расценок.| |
|Сводную ведомость затр- | |
|ат по труду и заработной| |
|плате на изделие. | |
|Сводку выполнения норм | |

141
___________________________________________________
| 1 | 2 |
|------------------------|------------------------|
|выработки работниками. | |
| СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ |
|От организационно-рекла-|Отделу мат-тех.снабжения|
|мационного отдела | Годовые и квартальные |
|Сведения о мере удовлет-| планы завода по механо-|
|ворения потребительского| сборочным цехам. |
|спроса на продукцию пре-| Отделу сбыта |
|дприятия в количественн-|Утвержденный выпуск тов-|
|ом и качественном выраж-|арной продукции для зая-|
|ении. |вок транспортному отделу|
| СФЕРА ИНФОРМАЦИИ |
| Отделам главных специалистов |
|Копии планов технической|Перспективный и годовой |
|подготовки производства.|план(в номенклатуре и по|
|Сведения об обеспеченно-|технико - экономическим |
|сти годового плана техд-|показателям).Изменения в|
|окументации и технолог. |планах. Состав выпускае-|
|оснасткой.Заключения по |мых заказов. Запросные |
|запросным листам,по тех-|листы и карты заказов с |
|документации заказчика,а|техдокументами заказчика|
|также заключения о возм-|(техзадания, техусловия,|
|ожности принятия заказа.|чертежи) на заключение. |
| |Сведения о выполнении |
| |задания по номенклатуре |
| |и по основным тех-эконо-|
| |мическимм показателям. |
| Отдел главного металлурга(ОГМ) |
| Отдел главного конструкора(ОГК) |
|Цикловые графики на изг-|Экономические показатели|
|отвление особо сложных и|работы соответствующих |
|трудоемких заготовок(от |цехов и использования |
|ОГМ),деталей и сборочных|оборудования(в ОГК - по |
|работ(от ОГК). |механосборочным и механ-|
| |ическим,в ОГМ - по заго-|
| |товительным цехам). |
| СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
| Основное производство. |
| Цеха завода. |
|Проекты техпромфинпланов| Утвержденные планы |
|Отчеты о выполнении пла-| |
|нов по основным показат-| |
|елям техпромфинплана. | |
|Статистич.отчетность по | |

142
___________________________________________________
| 1 | 2 |
|------------------------|------------------------|
|установленным формам. | |
| Вспомогательное производство |
| Отдел главного механика |
|Годовой план ремонта об-|Плановое задание на год |
|орудования и смету затр-|и квартал по основным |
|ат на все ремонтные |показателям (лимиты на |
|работы.Основные нормати-|капитальный ремонт техн-|
|вные материалы для тех-|ологического оборудова-|
|нико_эконом.планирования|ния). |
|объемов ремонтных работ.| |
| Отдел главного энергетика. |
|Годовой план работ энер-|Распределение сметы зат-|
|гетического оборудования|рат на все виды энергии |
|Основные нормативные ма-|по потребляющим цехам и |
|териалы для техно-эконом|службам завода. |
|планиров-я энергет.служб| |
|Внутризаводск.отчетность| |
|о работе службы главного| |
|энергетика.Проекты прог-| |
|рамм работы энергетичес-| |
|ких цехов | |
---------------------------------------------------
пе,те же, но с поправками на специфику отраслей и
специализацию предприятий и учреждений.
Естественно связи эти меняются в зависимости
от отраслевых особенностей производства,степени цен-
трализации функций управления,изменения системы раб-
от,степени механизации получения и обработки произв-
одственно-технической информации.
БУХГАЛТЕРИЯ предназначена для учета движения
материально-денежных ценностей в порядке производст-
венно-хозяйственной деятельности предприятия,что и
отражено рисунком 14 на стр.136(см.68,стр.127).
Как видно из рис.14 средства от продажи проду-
кции предприятия поступают на его счет в банке, где
делятся на две части.Одна идет в накопление для рас-
ширения или обновления производственного оборудова-
ния,зданий и сооружений,а вторая - на покрытие теку-
щих расходов на производство продукции.Именно на эти
средства производится текущий ремонт оборудования,
выплачивается зарплата, оплачиваются налоги и на Ры-
нке производственного спроса закупаются сырье,матер-
иалы,комплектующие и необходимое новое технологичес-
кое оборудование.Последнее через Склад мат-техснабж-
143
ения поступает в Основное производство.Готовая прод-
укция из Сферы производства поступает в Сферу распр-
еделения и после приемки ее в Отделе технического
контроля на склад Готовой продукции,а затем и к пок-
упателям (или через Рынок производственного спроса,
или через Сферу распределления предметов потребления
общества).Далее цикл повторяется.
Движение материальных фондов сопровождается
движением экономической документации,что отражено на
рис.15, стр.137 (см.69,стр.285)
.

______________ ____________________________
| БАНК | | ПРЕДПРИЯТИЕ |
|------------| |--------------------------|
|Нако-|Возме-|--------|------------------------ |
|пле- |щение | | | |
|ние |затрат| | Выплата | |
|на |на пр-| |зарплаты _______ | |
|расш-|-во.- |--------|--------------|Касса|  |
|ире- |На при| |_____________ ------- | |
|ние |обрет.| ------- || Сфера | | | |
|прои-|сырья,| |Рынок| ||распределен| | | |
|звод-|мат-в,||прои-|||-----------| | | |
|ства |обору-| |звод.| ||Склад сырья|----- | | |
| |дован.| |спро-| ||матер-ов и | | | | |
|------------| |са | ||оборудов-я | | | | |
|Средства от | ------- ||-----------| | | | |
| продажи | ||Отдел тех. |-- | | | |
-------------- || контроля | |    |
 ||-----------| ____________|
______________ ||  | | Сфера |||
| Покупатель| ||-----------| |произв-ва||
-------------- || Склад | | На ремонт||
 || готовой | |оборудова-||
------------------||продукции | |ния ||
Товары отгруженные |------------- ------------|
----------------------------

Рис.14.Кругооборот производственных фондов
предприятия(основные стадии хозяйс-
твенной деятельности).


144
_____________________________
| Орган управления |
|Сферы производства общества|
-----------------------------
Заказ на производство|
профильной продукции.
-------------------------------------------
| ПРЕДПРИЯТИЕ  |
|-----------------------------------------|
| |Сфера управления | |
| | ----|Финансовый |план|------|
|------- | | -|Расч.поощр. |фондов|-- ||
||Сфера| |    | ||
||расп-||----------- ----- ----- -----|
||редел||Бухгалт-ия| |ПДО|1-|ПЭО|-2|ОТИЗ|
||-----||----------- ----- ----- -----|
||ОМТС |----------------------------|-|
-----|| |------|--------- 4 1 | |
| ||-----| Заявка|на МТС | ------- ___| |
| --||Склад| | | |Отдел|   |
 | || МТС |-------- --- |Глав.| --- ---|
----------|------- 5 |техн-| 2 3 |
| Рынок || | --- |олога| --- ---|
|произво-|| |  -------   |
|дствен. || | ----------------------|
|спроса || | |Сферапроизв-ва  |
----------| ---------------|Цехи основного произ-|
| Заявки на МТС |водства |
| на программу |    |
| на програму | 6 7 8 |
| |Участки цехов основ. |
| | производства |
-------------------------------------------
Рис.15. Схема экономического документооборота
на предприятии.

На рис.15 условно обозначены к следующие основ-
ные экономические документы:
1 - производственная программа предприятия;
2 - план по труду и зарплате по цехам;
3 - норма выработки и времени по цехам;
4 - потребность по мат-техснабжению на программу.
5 - производственная программа по цехам;
6 - производственная программа по участкам цехов;
7 - план по труду и зарплате по участкам цехов;
8 - норма выработки и времени по участкам цехов.

145
Как видно из рис.15 Заказ на производство про-
фильной продукции поступает из Органа управления
Сферы производства идеального общества в Планово -
экономический отдел(ПЭО)предприятия.Здесь на основе
этого заказа разрабатываются:
Финансовый план и План поощрительных фондов,кот-
орые передаются в Бухгалтерию;
Программа производства,которая направляется во
все ведущие подраздделения предприятия. На основе
этой программы:
В Отделе главного технолога рассчитывается Потр-
ебность предприятия по материально-техническому сна-
бжению для выполнения программы производства, кото-
рая направляется в Отдел Мат-ТехСнабжения (ОМТС).На
этой основе ОМТС производит соответствующие закупки
на Рынке производственного спроса и после поступле-
ния их на Склад МТС документы о затратах поступают
в Бухгалтерию для учета на счетах.
В Отделе труда и зарплаты(ОТИЗ) на основе прои-
зводственной программы разрабатывается План по тру-
ду и зарплате,Нормы выработки и их оплата по всем
категориям работников,которые доводятся до сведения
всего руководства производственных цехов.
В Производственно-диспетчерском отделе (ПДО) раз-
рабатывается производственная программа по Цехам,ко-
торые в свою очередь разрабатывают для своих произв-
одственных участков Программу производства,План по
труду и зарплате и Нормы выработки.Кроме того в каж-
дом цехе на основе своей программы производства раз-
рабатываются свои специфические по профилю Заявки на
склад МТС для обеспечения программы производства.
ОТДЕЛ КАДРОВ ведет учет кадров и собирает зая-
вки подразделений на необходимые на перспективу кад-
ры с тем,чтобы заявку предприятия подать в Орган уп-
равления Сферы производства для следования по инста-
нциям в Сферу воспитания.
СЕКРЕТАРИАТ при дирекции ведет учет входящей и
исходящей корреспонденции,относящейся к дирекции и
Аппарату Управления,а так же по указу директора вед-
ет обычную секретарскую деяте-льность.
ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ ведет оперативно -
плановую работу,распределяет и координирует произво-
дственный процесс в подразделениях предприятия.
146
4.3.2.2.СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.
Подразделения Сферы распределения ответственны
за все внешние контакты производственного предприя-
тия.
Основной задачей Сферы распределения является
обеспечение предприятия всеми видами материальной
подготовки производства и сбыта готовой продукции
после принятия ее Отделом Технического Контроля(ОТК).
ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ(ОМТС)
собирает заявки всех подразделений предприятия по
вопросам материально - технического снабжения, а та-
кже производит закупки всех предметов и орудий труда
на Рынке производственного спроса, средства на кото-
рые выдаются из банка с расчетного счета по докумен-
тации бухгалтерии,куда подаются обобщенные заявки