Лебединский М.Ю.. Полисферный дуализм

ремонту производственного инструмента.Новые,стандар-
тные инструменты и полуфабрикаты для них(незаточенные
резцы, фрезы и так далее) приобретаются через Отдел
снабжения Сферы распределения предприятия.
Сюда же могут относиться и цех по ремонту всех
компьютерных систем,хотя по своей сути он может отн-
оситься и к отделу главного энергетика.
ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА - обеспечивает ремонт
всего электротехнического оборудования всего предпр-
иятия.Обеспечение бесперебойного снабжения производ-
ства от внешних электросетей занимается Электрослуж-
ба в составе ОМТС Сферы распределения.
ЦЕНТРАЛЬНАЯ ЗАВОДСКАЯ ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ и
другие лаборатории обеспечивают соответствие измери-
тельных инструментов и приборов общероссийским и ме-
ждународным метрологическим стандартам.
КОПИРОВАЛЬНО-МНОЖИТЕЛЬНОЕ БЮРО - обеспечивает ра-
змножение в необходимых количествах внутренней прои-
158
зводственной документации,а также всей внешней корр-
еспонденции и документации,сопровождающей изделия
предприятия(паспорты изделий,их описания и правила
использования). Сюда входит Машбюро и цехи копирова-
льно множительных машин.Изготовление подлинников при
компьютеризации секретарской деятельности перейдет
полностью к использованию принтеров.

ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основной блок подразделений предприятия,непос-
редственно осуществляющий основную задачу предприя-
тия - выпуск продукции.Именно на обеспечение беспе-
ребойной работы Основного производства направлены
усилия всех остальных подразделений предприятия.Име-
нно здесь происходят качественные изменения при сов-
ершенствовании орудий производства.Во всех источник-
ах в настоящее время структура Основного производст-
ва крупных и средних предприятий состоит из трех
ступеней управления: цехи,участки и бригады.Для мал-
ых предприятий дается так называемая безцеховая стр-
уктура,при которой в структуру Основного производст-
ва входят только производственные участки,включающие
в себя производственные бригады.На рис.18 дана сфер-
ная структура цеха мащиностроительного завода(см.79,
стр.93):
Как видно из рис.18 сферы управления и распр-
еделения подобны по названию,да и по сути деятельно-
сти сферам предприятия в целом - разница только в
масштабе деятельности.Основным участком в деле орга-
низации производства здесь является Технологическое
бюро,составляющее Сферу информации и обеспечивающее
Сферу производства всей необходимой производственной
информацией.В таблице 15 даются основные связи Тех-
нологического бюро в процессе подготовки производст-
ва(см.79,стр.91):
Необходимо отметить,что при сплошной компьюте-
ризации количество работников Основного производства
существенно уменьшится,а Вспомогательного - возраст-
ет.Функции,которые в настоящее время исполняют Сферы
управления,распределения и информации цеха перейдут
к компьютизированным СФЕРАМ предприятия и,практичес-
ки все предприятия перейдут на безцеховую систему
управления производством. Сферная структура такого
предприятия показана на рисунках 11(стр.123) и 13
(стр.132) только в перечислении подразделений Сферы
производства термин - "цехи" будет заменен термином
"участки".
159

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
4-е заместителя начальника цеха
Старший Заведующий Зам.по по- Главный
экономист хозяйством дгот.пр-ва инженер
___________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА|
|Производс-| Хозяственная|Технологи-|ВСПОМАГАТЕЛЬН|
|твенно-ди-|часть. Бюро |ческое |ПРОИЗВОДСТВО |
|спетчерс- |технического | бюро |Инструментал-|
|кое бюро. | контроля. | |ьное хоз-во. |
| Планово- |Склад готовой| |Инструмент.- |
|экономиче-| продукции. | |раздаточ.кла-|
|ское бюро |Склад матери-| |довая. Мастер|
| |ально-технич-| | по оснастке.|
| |еского снабж-| | ОСНОВНОЕ |
| |ения. | | ПРОИЗВОДСТВО|
| | | | Производств.|
| | | | участки |
---------------------------------------------------
Рис.18.Сферная структура цеха.

Связи Технологического бюро с другими службами
цеха и Отделом Главного Технолога
Таблица 15
___________________________________________________
|СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| Подразделения цеха |
| ПРЕДПРИЯТИЯ |--------------------------------|
|Отдел Главного |Производс-|Инструмен-|Производс-|
|Технолога (ОГТ) |тв.-диспе-|тальное |твенные |
| |тчер.бюро | хозяйство| участки |
|----------------|----------|----------|----------|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|----------------|----------|----------|----------|
| Технологическое бюро получает от них: |
|----------------|----------|----------|----------|
|1.Технич-ю и те-| 1.График |1.Проекты |1.Сведения|
|хнологич-ю доку-|подготовки| месячных |об отступ-|
|мент-ю: чертежи,|производс-| программ |лении от |
|технич.условия и|тва. |инструмен-|нормально-|
|спецификации;те-|2.Месячные|тального |го технол-|
|хнологич.маршрут|производс-|хозяйства.|огического|
|карты;специфика-|твенные | |процесса. |
|ции инструмента |задания в | |2.Предлож-|
|и приспособлений| разрезе | |ения по |
|альбомы типовых | участков.| |исправле- |

160
___________________________________________________
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|----------------|----------|----------|----------|
|технологич.проц-| | |нию дефек-|
|ессов по узлам и| | |тов. |
|деталям;ведомос-| | | |
|ти трудоемкости | | | |
|по заказам и ви-| | | |
|дам работы. | | | |
|2.План установки| | | |
|нового оборудов-| | | |
|ания и внедрения| | | |
|новой техники. | | | |
|3.Извещения об | | | |
|изменениях техн-| | | |
|ологических про-| | | |
|цессов. | | | |
|4.Руководство | | | |
|внедрением техн-| | | |
|ологических про-| | | |
|цессов. | | | |
|----------------|----------|----------|----------|
| Технологическое бюро дает им: |
|----------------|----------|----------|----------|
|1.Предложения по|1.Комплект|1.Сведения|1.Техноло-|
|внесению измене-|специфика-|о количес-|гическую |
|ний в технологию|ций по за-|твах и но-|документа-|
|производства, |казам. |менклатуре|цию на из-|
|связанные с пов-|2.Ведомос-|инструмен-|готовление|
|ышением произво-|ти по тру-|та и осна-|изделий. |
|дительности тру-|доемкости |стки необ-| |
|да и качеством |заказа по |ходимых | |
|продукции |цеху, по |для осуще-| |
|2.Оргтехмеропри-|участкам, |ствления |2.Материа-|
|ятия для ликвид-|по группам|технологи-|льные спе-|
|ации"узких мест"|оборудова-|ческого |цификации |
|3.Сведения о но-|ния. |процесса. |фикации и |
|рмах выработки и|3.План ор-| |нормы рас-|
|затратах времени|гтехмероп-| |хода мате-|
|на работы вызва-|риятий це-| |риалов. |
|ные отклонениями|ха. | |3.Извеще- |
|от основного те-| | |ния о вне-|
|хнологического | | |сений изм-|
|процесса | | |енений в |
| | | |технологи-|
| | | |ческую до-|
| | | |кументацию|

161
___________________________________________________
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|----------------|----------|----------|----------|
| | | |4.Инструк-|
| | | |таж при |
| | | |освоении |
| | | |новой тех-|
| | | |ники. |
---------------------------------------------------

Как показала практика большинство функций упр-
авления оказывается одинаковым для всех производств-
енных предприятий и организаций. Отсюда и схожесть
структур трех сфер предприятий то есть:сферы управл-
ения,сферы распределения и сферы информации. Таким
образом удалось составить обобщающую таблицу 16(стр.
162).
Разница между предприятиями состоит, в основн-
ом,в содержании Сферы производства,а особенно в сос-
таве Основного производства.
Перечисление подразделений,входящих в сферы,
лавным образом,взято из книги Ф.И.Парамонова,а допо-
лнительные из книги Слезингера Г.Э.и др. "Нормирова-
ние труда инженерно- технических работников и служа-
щих", стр243-249. Соответственно взято и содержание
графы 1 из первого источника, а граф с 2 по 6 - из
второго.
Отсутствие данных в таблице 16 показывает не
столько отсутствие подразделений на предприятии дан-
ной отрасли,сколько отсутствие разработанных нормат-
ивов численности для части подразделений на 1970 год.
Правда,надо отметить,что наличие во всех отраслях,
кроме машиностроения,Отдела технического обслужива-
ния объясняется малыми размерами отдельных предпри-
ятий отрасли по сравнению со взятым примером из маш-
иностроения.Выполнение всех функций Сферы информации
на малых предприятиях берет на себя именно этот отд-
ел.

4.3.3.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА НАУЧНЫХ И ПРОЕКТНЫХ
ИНСТИТУТОВ

Как было показано на стр.9 данной работы в
связи с развертыванием НТР вширь и вглубь главной
производительной силой становится Наука,а наиболее
ценной собственностью науные учреждения:научные инс-
титуты как прикладного так и фундаментального профи-

162
Сравнительная таблица состава сфер предприятий
различных отраслей
Таблица 16
__________________________________________________
| Наименование | Наименование отраслей |
| сфер и |-----------------------------|
| подразделений |Маш-|Тор-|Обу-|Кон-|Вод-|Эне-|
| |ино-|фод-|вная|дит-|ный |рго-|
| |стр-|обы-|про-|ер. |тра-|сис-|
| |ое- |ва- |мыш-|про-|нсп-|темы|
| |ние |ние |л-ть|м-ть|орт.| |
|------------------|----|----|----|----|----|----|
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|------------------|----|----|----|----|----|----|
| СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ | | | | | | |
| Дирекция | + | + | + | + | + | + |
|Планово-экономиче-| + | + | + | + | + | + |
|ский отдел | | | | | | |
|Отдел труда и зар-| + | | + | + | + | + |
|платы | | | | | | |
|Бухгалтерия | + | + | + | + | + | + |
|Планово-диспетчер-| | | | | | |
|ский отдел | + | + | + | + | + | + |
|СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | | | | | |
|Отдел мат-техснаб-| + | + | + | + | + | + |
|жения и сбыта | | | | | | |
|Административно - | + | | + | + | + | + |
|хозяйствный отдел | | | | | | |
| Канцелярия | + | | + | + | | + |
|Отдел контроля ка-| | | | | | |
|чества | + | | + | + | | |
|Отдел смежных про-| | | | | | |
|изводств и коопер-| | | + | | | |
|ции. | | | | | | |
|Отдел грузовых и | | | | | | + |
|коммерческих работ| | | | | | |
|Отдел оборудования| | | | | + | |
| СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | | | | | | |
|Отдел технического| | + | + | + | + | + |
| обслуживания | | | | | | |
|Отдел главного те-| + | | + | | | |
|хнолога | | | | | | |
|Отделы главных ко-| + | | | | | |
|структора,металлу-| | | | | | |
|рга,сварщика | | | | | | |
|Отдел техники без-| + | | + | | | |
|опасности | | | | | | |

163
__________________________________________________
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|------------------|----|----|----|----|----|----|
|Отдел стандартиз. | + | | | | | |
|Отдел совершенст. | | | | | | |
|управл.произв-ом | + | | | | | |
|Информ.Вычислит. | | | | | | |
|Центр | + | | | | | |
|СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| | | | | | |
|ВСПОМОГАТ.ПРОИЗВ-О| | | | | | |
|Отдел главного ме-| + | + | + | + | | + |
|ханика | | | | | | |
|Отдел главного эн-| + | + | + | + | | + |
|ергетика | | | | | | |
|Инструментальное | + | | | | | |
|хозяйство | | | | | | |
--------------------------------------------------
ля.Отсюда возникновение проблемы оптимального постр-
оения структуры этих учреждений и рациональной орга-
низации труда научных работников.
Примерная структура отраслевого НИИ может быть
построена на основе данных книги Слезингера(130,стр.
250)см.рис.19. на стр.157.
Как видно из рис.19 структура Сфер управления,
распределения и информации,а также Вспомогательного
производства Производственной сферы весьма схожа со
структурой этих сфер производственных предприятий.
Разница ощущается только в структуре Основного прои-
зводства.
Так,например,в крупном радиотехническом НИИ,
где я проработал 15 лет, отделы основного производс-
тва специализировались по основным блокам радиотехн-
ических устройств-Отдел приемников,Отдел передатчик-
ов,Антенный отдел,Отдел блоков питания и так далее.
В другом - аэрокосмическом(в США), крупные подразде-
ления специализировались по видам, разрабатываемых
институ - том устройств - Отдел пилотируемых спутни-
ков, Отдел межпланетных станций, Отдел носителей и
так далее.("Аerjspace Corporetion").
Отделы в крупных институтах делятся на научные
лаборатории,специализированные по функциональным ча-
стям устройств,разрабатываемых отделами.Одновременно
особняком могут стоятьтакие подразделения как Конст-
рукторское бюро(КБ) или Отдел испытаний изделий отд-
ела.В составе как отдела,так и лаборатории также мо-
жно выделить структурные сферы,особенно - управления
и производства.Функции двух других сфер выполняются

164
__________ __________________________
|Директор|------------|Научно-Технический Совет|
---------- --------------------------
4-е заместителя директора по сферам
Главный Зам.по хоз.Заместитель. Главный
экономист части по науке инженер
___________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА|
|----------|-------------|----------|-------------|
| Планово- |Отдел МТС,ко-|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО|
|производс-|мплектации и |кий отдел.|Отделы глав-х|
|твенный | кооперации. |(ОНТИ),От-|энергетика и-|
|отдел.Бух-| Склады МТС. |дел контр-|механика.ОТИЗ|
|галтерия. |ОТК.Канцеля- |оля качес-|Центр.измерит|
| Планово- |рия.Экспеди- |тва.Вычис-| лаборатория |
|диспетче- |ция. Отдел |лит.Центр | ОСНОВНОЕ |
|рский отд.|внешней связи|с Банками |ПРОИЗВОДСТВО |
| Отдел |(модем-связь,|профильных|Научные отд-ы|
| Кадров |пейджер-связь|данных.НТБ| по профилю |
| |телефон,факс)|Внутренняя|Конструктор-е|
| | |модем-сеть|,технологич-е|
| | |Техничес- |бюро.Опытное |
| | |кий архив.|пр-во. Отдел |
| | | |испытаний. |
---------------------------------------------------
Рис.19.Сферная структура отраслевого НИИ

отдельными исполнителями,часто по совместительству
со своими основными обязанностями.Так например лабо-
рант,как правило,помогавший мне исполнять обязаннос-
ти инженера-экономиста отдела одновременно выполнял
работы по Сфере информации - обеспечивал сотрудников
отдела по их заявкам профильной литературой из НТБ и
отдела НТИ,кроме того она исполняла вместе с техник-
ом-экономистом работы по Сфере распределения,то есть
следила за прохождением по отделу и своевременном
исполнении всей внешней корреспонденции.В каждой ла-
боратории из числа старших инженеров были выделены
работники,которые наряду со своей основной деятельн-
остью по разработке аппаратуры,также исполняли рабо-
ты по Сфере информации:регулярно следили за поступа-
ющей в НТБ и ОНТИ литературой по профилю лаборатории
и каждую неделю делали сообщения для всех сотрудник-
ов лаборатории.
В период моей работы в проектном институте"Ги-
прогор"в подразделении по подготовке материалов для
165
Госплана РСФСР по хозяйственной деятельности проект-
ных институтов гражданского строительства,подчиненн-
ых Госстрою РСФСР, мною в нерабочее время в порядке
личной инициативы в период с 1976 по 1986 год была
разработана "Методика расчета норматива оптимального
удельного веса основных групп структурных единиц".
Во время исполнения этой работы было проанализирова-
ны структуры почти 250 проектно-изыскательских орга-
низаций(ПИО),подчиненных Госстрою РСФСР.Выработаны
типовые структуры ПИО в зависимости от технологичес-
кого профиля и размера по численности работников.Об-
общенное распределение подразделений в ПИО по сферам
приводится на рис.20(см.стр.159).
Различие между структурами ПИО различных даже
по технологическому профилю наблюдалось,в основном,в
структуре Производственной сферы как Вспомогательн-
ого,так и Основного производства.Так в проектных ин-
ститутах гражданского проектирования"Гражданпроектах"
подразделения Основного производств носят название
"мастерских", а в остальных ПИО(Сельхозинститутах,
проектных институтах Коммунальных российских минист-
ерств и в трестах изыскательских работ-ТИСИЗ-ах) -
отделов.Внутри те и другие делятся на бригады и гру-
ппы.В ТИСИЗ-ах в состав Вспомогательного производст-
ва входят Отделы главных:механика и энергетика ввиду
большого количества изыскательской техники,входящей
ввиде производственного оборудования в состав Основ-
ного производства.Основное производство в ТИСИЗ-ах
состоит из Изыскательских отделов и Лабораторий по
камеральной обработке результатов изыскательских ра-
бот.
Во главе проектных институтов Гражданского и
Градостроительного профиля часто находятся,кроме пе-
речисленных должностей еще Главный архитектор,курир-
ующий индивидуальные и градостроительные проекты,и
Главный конструктор,отвечающий за проектирование не-
стандартных строительных конструкций.
По составу производственных подразделений ПИО
делятся на три типа:функциональные - при специализа-
ции подразделений по частям проекта, комплексные -
где в подразделениях проекты исполняются от начала
до конца и смешанные - здесь имеются подразделения
обеих типов.Наличие той или другой структуры Основ-
ного производства зависит,в основном,от размеров по
численности работников ПИО.В небольших ПИО (меньше
400 человек)производственные подразделения- комплек-
сные.По мере увеличения численности начинают выделя-

166
__________ __________________________
|Директор|-------------|Научно-Технический совет|
---------- --------------------------
4-е заместителя директора по сферам
Главный Зам.по хоз. Нач.Техни- Главный
экономист части. ческ.отд-а инженер
___________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ|ПРОИЗВОДСТВА |
|----------|-------------|----------|-------------|
| Планово- |Хозяйственный|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО|
|производс-|отд.Транспорт|отд. ОНТИ,|Отдел механи-|
|твенный |отд.Отдел эк-|НТБ,Техни-|зации выпуска|
|отдел. |спертизы.Отд.|чес.архив |ПИР.Светокоп-|
|Бухгалте- |оформления и |Вычислит-й|ия и типогра-|
|рия.Отдел |выпуска ПИР. |Центр с |фия.Макетная |
|кадров. |Канцелярия. |банками |и модельная |
|Секрета- |Экспедиция. |данных. |мастерские. |
|риат. |Внешняя связь|Внутренняя| ОСНОВНОЕ |
| |телефон,факс,|модем-сеть|ПРОИЗВОДСТВО |
| |пейджер и мо-| |Производст-е |
| |дем-связь. | |подраздел-ия |
---------------------------------------------------
Рис.20.Сферная структура проектно-
изыскательской организации.

ться функциональные подразделения и структура стано-
вится - смешанной.В особо больших ПИО (более 800 че-
ловек) структура,как правило,функциональная.
В мастерских и отделах ПИО сферы могут быть
выделены также как и в отделах НИИ.
Законы организации и управления научными и
проектными институтами те же,что и для производстве-
нных предприятий с поправками на специфику производ-
ства интеллектуально-информационной продукции.
В условиях компьютеризации в первую очередь,
очевидно будут автоматизированы основные функции по
учету и управлению,а основные творческие процессы
ввиду почти невозможной их формализации,так и не бу-
дут кибернетизированы.С другой стороны проектирова-
ние производственных предприятий уже в настоящее
время почти полность автоматизировано,особенно в ра-
звитых странах Запада.Кроме того при проектировании
даже нестандартных зданий применяется автоматический
подбор стандартных деталей,узлов и строительных бло-
ков по Банкам данных строительных конструкций. Весь
процесс проектирования ведется на экране персональн-
167
ого компьтера с последующим переводом чертежей на
бумагу через принтер-графопостроитель с размножением
их на автоматических множительных устройствах
Как показывает практика,так называемого автом-
атизированного проектирования,в США за счет компьют-
еризации удельный вес проектировщиков снижается до
величины меньше 50%.Неавтоматизированным остается
только архитектурный и градостроительный,творческий,
труд по проектированию индивидуальных архитектурных
и градостроительных проектов.Хотя и в последних все
обосновывающие расчеты производятся по достаточно
сложным комплексам программ на мощных ЭВМ.

4.4.ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ
СТРУКТУРНЫХ СФЕР
После рассмотрения принципов сферного управле-
ния идеального общества при неизбежном, в условиях
растущего уровня цивилизации, нарастающем дефиците
кадров становится необходимым рассмотрение проблемы
наиболее рациональной,с количественной точки зрения,
их расстановки.
В настоящее время не слишком трудно с помощью
статистических и демографических данных выявить сущ-
ествующее распределение работников всех категорий по
сферам общества и даже тенденции в изменениии этих
соотношений в настоящем и прогнозируемом будущем.Но
насколько эти стихийно складывающиеся соотношения
оптимальны с точки зрения наибольшей выгоды для все-
го общества?И что понимать под этой"выгодой"?
Особенно остро здесь стоит вопрос о количеств-
енном соотношении работников,непосредственно занятых
любой производственой деятельностью, и руководящих
кадров. В настоящее время ни для кого не секрет,что
руководящая деятельность такая же необходимая для
нормального функционирования человеческого общества,
как и всякая другая по производству предметов потре-
бления или воспроизводству сознательных членов обще-
ства.Вопрос состоит только в том: какую часть челов-
ечества общество может позволить себе отвлекать на
руководящую деятельность?При этом общеизвестно,что
руководящие органы любого уровня имеют устойчивую
тенденцию к увеличению несмотря на все усилия по ее
сокращению.
Очевидно,разрешением этой проблемы научными
методами в США интересовались достаточно давно и,на-
верное,поэтому в спецвыпуске журнала"Engineering Ma-
nagement"за 1971 год появилась статья об оптимальном
168
соотношении между числом непосредственных разработч-
иков космических летательных аппаратов и остального
состава работников,фактически их обслуживающих.Для
выяснения этого было проведено обследование структу-
ры целого ряда соответствующих организаций по кри-
терию эффективности их работы: "разработка устройст-
ва,позволяющего вывести на орбиту 1 кг.полезного ве-
са за минимально-возможную цену".
Наивысший достигнутый эффект оказался при уде-
льном весе проектировщиков основного состава равным
50%.Большая часть (2/3) организаций оказалась в рай-
оне значний удельного веса около 70%,меньшая (1/3)-
около 40%.И очень немногие в районе оптимальных 50%.
Зависимость эта была выражена графически. Наиболее
близкой к этому значению оказалась проектная часть
компании "Aerospace Corporation".
Во время работы в институте"Гипрогор"в резуль-
тате обследования структур проектных организаций
гражданского строительства РСФСР мне удалось в поря-
дке личной инициативы в свободное от работы время в
период 1978-1986гг.разработать,проверить на практике
и выпустить"Методику определения норматива численно-
сти основных структурных групп проектных организаций".
Работа эта выполнялась на основе двух гипотез:
1.Исходя из вышеприведенного американского опыта
можно было считать,что имеется определенная функцио-
нальная связь между показателем качества проекта и
удельным весом основных структурных групп численнос-
ти проектной организации.
2.Исходя из моей работы 1971г.на проектную орга-
низацию можно было распространить метод 4-хсферного
структуирования.(см.стр.159,рис20-Сферная структура
проектной организации).
При выборе критериев оптимальности построения
структуры проектной организации были выбраны из пок-
азателей качества работы проектной организации два,
практически,независмых показателя (корреляция между
ними была менее 0,06),это:"количество работ приходя-
щихся на одного работника" и "себестоимость 1 рабо-
ты".Выбор подобных показателей был возможен ввиду
того,что в массе своей институты гражданского,сельс-
кохозяйственного и коммунально-бытового проектирова-
ния в условиях большого размаха типового строительс-
тва в РСФСР этого периода занимались, практически,
только привязкой типовых проектов к конкретным стро-
ительным площадкам.При исключении из всего массива
проектных работ нестандартных(индивидуальных проект-