Страница:
«…Таким образом, концепция должна состоять из базового словаря, где определяется, что такое „организация“ вообще, что такое „российская организация“… и т. п., и набор соответствующих аксиом. И весь набор систем и процедур является следствием принятых оснований. Генетическое проектирование подразумевает, что, во-первых, у вас есть целая библиотека концепций и, во-вторых, есть средства – логические, математические, компьютерные – которые позволяют очень быстро автоматически получить из базовой концепции весь организационный проект и не мучиться. Вы включаете компьютер, и если все сделано правильно, то из принтера выползает 750 километров бумаги, которая в совокупности представляет собой ваш проект. Он разбит на странички, на каждой написано „Процедура номер…“ То есть, вся суета по поводу отдельных процедур и даже их систем исчезает. Вместо нее возникает автоматизированное проектирование организации. Ее руководитель становится генеральным конструктором…
Например, вы работаете на фондовом рынке. Выясняется, что начинается массовый переход на электронные биржи, а у вас куча многодетных брокеров… Собирается совет директоров, принимающий стратегическое решение – срочно перепроектировать организацию таким образом, чтобы она смогла выжить в мире электронных бирж. Или более примитивно: нужно срочно перебегать с валютного рынка на рынок ГКО. Для этого, вообще говоря, тоже придется очень быстро и эффективно изменить всю организацию. Совет директоров принимает принципиальное решение откорректировать базовую концепцию, а все остальное делается автоматически…» (С.Чернышев. «Корпоративное предпринимательство: от смысла к предмету» – Москва, «Молодая гвардия», 2001 г., с. 396–397).
Одним словом, советский ученый нашел путь к производству гибких и эффективных организаций, изменчивых, как мифический Протей или древнерусский оборотень. Тот, что оземь грянется и прекратится то в волка, то в орла. В рамках его подхода, можно не только менять одну концепцию на другую, но и скрещивать их между собою. В библиотеке моделей задана и система операций над ними. Получился аналог генной инженерии – инженерия организационная. Как в шутку написал Сергей Борисович Чернышев, возможность вывести «организационного жирафа», способного доставать листья с высокого дерева, бодаться, а в случае чего – нырнуть под воду и уплыть. С самого начала можно проектировать организацию, закладывая в нее возможность превращений в разные «существа», сшивать ее «генотип» из разных «животных». Получается структура-оборотень, метасубъект.
Уже в конце 70-х годов русские создали все теоретические основы для запуска «индустрии организаций» высшего типа. По заказу Госстроя СССР был создан 40-томный технический проект компьютерной системы проектирования (АСП). Он прошел экспертизу во многих ведомствах и структурах. В основу АСП легли около сотни теоретико-системных схем. Они описывали объект и процесс строительства, экономический режим подрядчиков, кооперацию их с другими участниками работ. Комбинируя такие схемы-модели, начальник стройки мог найти наилучший выход из трудных положений. АСП состояла из трех блоков. Логический предназначался для манипулирования схемами.
Оставалось только воплотить проект. Например, с помощью операции «терм-вложение» можно определить, сколько (и каких) прав и обязанностей нужно передать начальникам среднего звена, если высшему командиру хочется сосредоточиться на стратегических вопросах. Блок выбора метода устанавливает, на каких вычислительных машинах, специалистами какой квалификации и с помощью каких программ решать такую задачу. А из третьего блока системы выходили регламентирующие документы в готовом и доходчивом виде. Никаноровцы ликовали. Им казалось, что вослед за ядерной наступает новая эпоха – организационная. Время овладения организационной энергией. А это резко ускорит развитие Советского Союза, задействует неизмеримую мощь его человеческого капитала. (Александр Чекалин. «Темнее всего перед рассветом» – Москва, «Правда», 1999 г., с.118).
Техпроект АСМ СОУ был готов в 1978-м. По сути дела, СССР получил от группы энтузиастов организационное оружие. Ничего сравнимого с ним тогда на Западе не было, да и сейчас вряд ди есть. Новая система могла быть перенастроена со строительства на иные сферы. Хотите создать структуру для разработки звездолета? Сеть для борьбы с мировым империализмом? Пожалуйста! Все возможно. В социалистической экономике и в рынке. Даже перестройку СССР можно было вести, пользуясь организационной метатехнологией. Можно было сделать суперэффективным и государство, и монополии вроде «Газпрома», и научно-технические программы Отечества. Эта же технология позволяла уничтожать вражеские организации. Но… обуянной жаждой грабежа «элите» было не до великих побед. Страна впадала в маразм и воровство. Чем больше кабака, чиновного произвола и дезорганизации, тем легче красть и присваивать. Едва проект был сдан, Госстрой СССР прекратил финансирование.
«Итак, на рубеже 60-начала 70-х гг. в советской управленческой науке наметился феноменальный прорыв, который вывел ее вперед по отношению к самым передовым системным разработкам Запада. Когда-нибудь именно это, а не запуск автомата на Луну будет изучаться как звездный час нашей науки… Аналогичные разработки на Западе продвигались с отставанием 5-10-15 лет, хотя развитие шло не менее бурно. Но к концу 70-х в этом развитии произошел странный перелом. Еще предстоит разобраться, что стояло за ним. Во многом это и по сей день остается загадкой…» – вспоминает Сергей Чернышев (указ. соч., с. 403).
Он – участник разработки АСП СОУ. Подобно тому, как работы первопроходцев советской ракетной эры из ГИРД велись в сыром подвале, создатели системы генетического проектирования трудились в сторожке на улице Власова в Москве. Без всяких удобств. Однажды в 1979 году к сторожке подкатил длинный правительственный ЗиЛ-лимузин, откуда вышел пожилой человек в шикарном импортном костюме. То был 72-летний полковник Михаил Гвардейцев, работавший когда-то в научно-промышленных проектах Берия. В 70-е он работал главой 9-го сектора управления делами Совмина СССР, у премьера-реформатора Косыгина, и прекрасно знал Побиска Кузнецова. Он вошел в сторожку и доброжелательно сообщил: мол, мы изучили вашу разработку и поняли, какой стратегический интерес она представляет. Вам открывается неограниченное финансирование.
Но чуда не случилось. Косыгин, последний сталинский нарком, умер. Гвардейцева спровадили на пенсию. А финансирование полностью прекратилось. (С.Чернышев, указ. соч., с. 404).
Разлагающаяся система подавила возникающую организационную основу русского Китежа.
Шанс для Империи: эксперимент в Удомле
Таинственное исчезновение
ГЛАВА 7. «ХАЙ-ХЬЮМ»: СДЕЛАНО В РОССИИ
«Hi-hume» русских – против западных гуманитарных технологий
Серотониновый прецедент: смещая грани привычного
Например, вы работаете на фондовом рынке. Выясняется, что начинается массовый переход на электронные биржи, а у вас куча многодетных брокеров… Собирается совет директоров, принимающий стратегическое решение – срочно перепроектировать организацию таким образом, чтобы она смогла выжить в мире электронных бирж. Или более примитивно: нужно срочно перебегать с валютного рынка на рынок ГКО. Для этого, вообще говоря, тоже придется очень быстро и эффективно изменить всю организацию. Совет директоров принимает принципиальное решение откорректировать базовую концепцию, а все остальное делается автоматически…» (С.Чернышев. «Корпоративное предпринимательство: от смысла к предмету» – Москва, «Молодая гвардия», 2001 г., с. 396–397).
Одним словом, советский ученый нашел путь к производству гибких и эффективных организаций, изменчивых, как мифический Протей или древнерусский оборотень. Тот, что оземь грянется и прекратится то в волка, то в орла. В рамках его подхода, можно не только менять одну концепцию на другую, но и скрещивать их между собою. В библиотеке моделей задана и система операций над ними. Получился аналог генной инженерии – инженерия организационная. Как в шутку написал Сергей Борисович Чернышев, возможность вывести «организационного жирафа», способного доставать листья с высокого дерева, бодаться, а в случае чего – нырнуть под воду и уплыть. С самого начала можно проектировать организацию, закладывая в нее возможность превращений в разные «существа», сшивать ее «генотип» из разных «животных». Получается структура-оборотень, метасубъект.
Уже в конце 70-х годов русские создали все теоретические основы для запуска «индустрии организаций» высшего типа. По заказу Госстроя СССР был создан 40-томный технический проект компьютерной системы проектирования (АСП). Он прошел экспертизу во многих ведомствах и структурах. В основу АСП легли около сотни теоретико-системных схем. Они описывали объект и процесс строительства, экономический режим подрядчиков, кооперацию их с другими участниками работ. Комбинируя такие схемы-модели, начальник стройки мог найти наилучший выход из трудных положений. АСП состояла из трех блоков. Логический предназначался для манипулирования схемами.
Оставалось только воплотить проект. Например, с помощью операции «терм-вложение» можно определить, сколько (и каких) прав и обязанностей нужно передать начальникам среднего звена, если высшему командиру хочется сосредоточиться на стратегических вопросах. Блок выбора метода устанавливает, на каких вычислительных машинах, специалистами какой квалификации и с помощью каких программ решать такую задачу. А из третьего блока системы выходили регламентирующие документы в готовом и доходчивом виде. Никаноровцы ликовали. Им казалось, что вослед за ядерной наступает новая эпоха – организационная. Время овладения организационной энергией. А это резко ускорит развитие Советского Союза, задействует неизмеримую мощь его человеческого капитала. (Александр Чекалин. «Темнее всего перед рассветом» – Москва, «Правда», 1999 г., с.118).
Техпроект АСМ СОУ был готов в 1978-м. По сути дела, СССР получил от группы энтузиастов организационное оружие. Ничего сравнимого с ним тогда на Западе не было, да и сейчас вряд ди есть. Новая система могла быть перенастроена со строительства на иные сферы. Хотите создать структуру для разработки звездолета? Сеть для борьбы с мировым империализмом? Пожалуйста! Все возможно. В социалистической экономике и в рынке. Даже перестройку СССР можно было вести, пользуясь организационной метатехнологией. Можно было сделать суперэффективным и государство, и монополии вроде «Газпрома», и научно-технические программы Отечества. Эта же технология позволяла уничтожать вражеские организации. Но… обуянной жаждой грабежа «элите» было не до великих побед. Страна впадала в маразм и воровство. Чем больше кабака, чиновного произвола и дезорганизации, тем легче красть и присваивать. Едва проект был сдан, Госстрой СССР прекратил финансирование.
«Итак, на рубеже 60-начала 70-х гг. в советской управленческой науке наметился феноменальный прорыв, который вывел ее вперед по отношению к самым передовым системным разработкам Запада. Когда-нибудь именно это, а не запуск автомата на Луну будет изучаться как звездный час нашей науки… Аналогичные разработки на Западе продвигались с отставанием 5-10-15 лет, хотя развитие шло не менее бурно. Но к концу 70-х в этом развитии произошел странный перелом. Еще предстоит разобраться, что стояло за ним. Во многом это и по сей день остается загадкой…» – вспоминает Сергей Чернышев (указ. соч., с. 403).
Он – участник разработки АСП СОУ. Подобно тому, как работы первопроходцев советской ракетной эры из ГИРД велись в сыром подвале, создатели системы генетического проектирования трудились в сторожке на улице Власова в Москве. Без всяких удобств. Однажды в 1979 году к сторожке подкатил длинный правительственный ЗиЛ-лимузин, откуда вышел пожилой человек в шикарном импортном костюме. То был 72-летний полковник Михаил Гвардейцев, работавший когда-то в научно-промышленных проектах Берия. В 70-е он работал главой 9-го сектора управления делами Совмина СССР, у премьера-реформатора Косыгина, и прекрасно знал Побиска Кузнецова. Он вошел в сторожку и доброжелательно сообщил: мол, мы изучили вашу разработку и поняли, какой стратегический интерес она представляет. Вам открывается неограниченное финансирование.
Но чуда не случилось. Косыгин, последний сталинский нарком, умер. Гвардейцева спровадили на пенсию. А финансирование полностью прекратилось. (С.Чернышев, указ. соч., с. 404).
Разлагающаяся система подавила возникающую организационную основу русского Китежа.
Шанс для Империи: эксперимент в Удомле
И все же организационные технологии Спартака Никанорова не пропали совсем. Часть из них применили на практике. Например, в энергетическом строительстве. Ведь в 1971–1975 годах ученый работал ведущим специалистом Оргэнергостроя при Минэнерго СССР. В начале 80-х на строительстве Калининской АЭС в городке Удомля применили «КОМПАС» – оргсистему, разработанную последователями Никанорова, В.Г.Водяновым и его товарищами.
«КОМПАС» выступил первой системой, где управление строительством осуществляется не только начальником, но и всеми членами организации. В ней нет огромного числа инструкций, методик и положений. Она наделена огромной влекущей силой, что выражается в эффекте ее самовнедряемости. Но при этом она совершенна, легко интегрируясь с другими управленческими инструментами целевого сетевого программирования. Нащупали еще одну тропу к рождению интегральных личностей-созидателей. (http:// www.vif2ne.ru/nvz/forum/arhprint/92133).
В основу «КОМПАСа» положили главную идею: изменение психологического стереотипа коллектива организации как комплекса личностей, их самооценок и оценок друг друга, «Светлое будущее» как результат твоего поступка наступает не когда-нибудь, а сразу, вслед за поступком. Поскольку это происходит со всеми людьми организации и каждый видит, что это происходит со всеми, возникает непередаваемое ощущение мощи «нас всех». Его не заменишь никакими «зарплатами» или талантами отдельных личностей:
«…Технически эта идея осуществляется с помощью одной формы личного документа на одной странице – „организационного паспорта“ и „экрана“ – листка чертежной бумаги, отображающей состояние отношений „нас всех“. Идея „одного акта“, в свою очередь, основана на далеко не тривиальном открытии, состоящем в том, что в организациях существует единственная точка, воздействие на которую превращает организацию в саморазвивающуюся систему, не требующую внешних стимулов. Еще раз подчеркнем, что среди многочисленных отечественных и зарубежных инструментов организации нет ни одного, опирающегося на такое понимание организации. Нелишне отметить, что изложенная характеристика системы „КОМПАС“ была мною сообщена на Круглом столе журнала „Коммунист“ в 1985 году и имеется стенограмма этого заседания.…» – говорит Сергей Солнцев, один из ведущих концептуалистов нашей страны. (Там же).
«…Нужно было показать, как выявляются скрытые возможности личности, как активизируются люди, проявляя свои лучшие качества, при этом коллектив стабилизируется и буквально расцветает и имеет неограниченные возможности для самосовершенствования. Система позволяет отмести старые („кулачные“) методы руководства, избавиться от многочисленных „зубодробильных“ планерок, штабов, совещаний и т. д., от лжи и нереальных планов, стабилизировать зарплату у рабочих, и дает возможность работать им не за страх, а осознанно, стремясь улучшить качество. Система позволила реанимировать сетевое планирование и взять на себя функции коррекции графика по каждому исполнителю. Она позволила инженерному составу высвободить массу времени и заниматься перспективой, оптимизировать существующие технологии, выбирать стратегию. Планирование и подведение итогов происходит нетрадиционно, то есть не по принципу „я – начальник, ты – дурак“, а открыто, за круглым столом, глядя в глаза друг другу. Совет коллектива – это круг „равных“ людей, призванных решать одну общую задачу. Каждый участник добровольно берет на себя план и персонально отчитывается за его выполнение еженедельно на совете коллектива.
В процессе работы по системе «КОМПАС» выявилось много интересного. Каждому человеку далеко не безразлично, как его оценивают другие люди, и подавляющее большинство не хочет быть «плохишом», а для этого проявляют инициативу. Оценка на экране – недельная, месячная, квартальная, годовая – дает возможность выявить действительно лучших людей для поощрения и наград, причем эта оценка наиболее объективна.
В коллективе строителей после освоения «КОМПАСа» произошли удивительные вещи: люди потянулись друг к другу – вначале сплочение произошло на работе, а затем стали дружить семьями. Прекратились пьянки…» – делится воспоминаниями В.Никипелов. Один из тех, кто внедрял «КОМПАС».
Увидев систему в действии, потрясенный писатель Александр Проханов сотворил роман «Ангел пролетел». Он справедливо счел, что познакомился с технологиями Русского чуда. Как видите, Советский Союз был страной намного более развитой и футуристичной, чем нынешняя Беловежская РФ. Проханов в отчаянной попытке спасти империю знакомил наших концептуалистов-«орговиков» с оборонщиками в ЦК партии. Но… на дворе весна 1991-го. А дальше пришли те, кому подобное было просто не нужно. А то и вовсе непонятно.
«КОМПАС» выступил первой системой, где управление строительством осуществляется не только начальником, но и всеми членами организации. В ней нет огромного числа инструкций, методик и положений. Она наделена огромной влекущей силой, что выражается в эффекте ее самовнедряемости. Но при этом она совершенна, легко интегрируясь с другими управленческими инструментами целевого сетевого программирования. Нащупали еще одну тропу к рождению интегральных личностей-созидателей. (http:// www.vif2ne.ru/nvz/forum/arhprint/92133).
В основу «КОМПАСа» положили главную идею: изменение психологического стереотипа коллектива организации как комплекса личностей, их самооценок и оценок друг друга, «Светлое будущее» как результат твоего поступка наступает не когда-нибудь, а сразу, вслед за поступком. Поскольку это происходит со всеми людьми организации и каждый видит, что это происходит со всеми, возникает непередаваемое ощущение мощи «нас всех». Его не заменишь никакими «зарплатами» или талантами отдельных личностей:
«…Технически эта идея осуществляется с помощью одной формы личного документа на одной странице – „организационного паспорта“ и „экрана“ – листка чертежной бумаги, отображающей состояние отношений „нас всех“. Идея „одного акта“, в свою очередь, основана на далеко не тривиальном открытии, состоящем в том, что в организациях существует единственная точка, воздействие на которую превращает организацию в саморазвивающуюся систему, не требующую внешних стимулов. Еще раз подчеркнем, что среди многочисленных отечественных и зарубежных инструментов организации нет ни одного, опирающегося на такое понимание организации. Нелишне отметить, что изложенная характеристика системы „КОМПАС“ была мною сообщена на Круглом столе журнала „Коммунист“ в 1985 году и имеется стенограмма этого заседания.…» – говорит Сергей Солнцев, один из ведущих концептуалистов нашей страны. (Там же).
«…Нужно было показать, как выявляются скрытые возможности личности, как активизируются люди, проявляя свои лучшие качества, при этом коллектив стабилизируется и буквально расцветает и имеет неограниченные возможности для самосовершенствования. Система позволяет отмести старые („кулачные“) методы руководства, избавиться от многочисленных „зубодробильных“ планерок, штабов, совещаний и т. д., от лжи и нереальных планов, стабилизировать зарплату у рабочих, и дает возможность работать им не за страх, а осознанно, стремясь улучшить качество. Система позволила реанимировать сетевое планирование и взять на себя функции коррекции графика по каждому исполнителю. Она позволила инженерному составу высвободить массу времени и заниматься перспективой, оптимизировать существующие технологии, выбирать стратегию. Планирование и подведение итогов происходит нетрадиционно, то есть не по принципу „я – начальник, ты – дурак“, а открыто, за круглым столом, глядя в глаза друг другу. Совет коллектива – это круг „равных“ людей, призванных решать одну общую задачу. Каждый участник добровольно берет на себя план и персонально отчитывается за его выполнение еженедельно на совете коллектива.
В процессе работы по системе «КОМПАС» выявилось много интересного. Каждому человеку далеко не безразлично, как его оценивают другие люди, и подавляющее большинство не хочет быть «плохишом», а для этого проявляют инициативу. Оценка на экране – недельная, месячная, квартальная, годовая – дает возможность выявить действительно лучших людей для поощрения и наград, причем эта оценка наиболее объективна.
В коллективе строителей после освоения «КОМПАСа» произошли удивительные вещи: люди потянулись друг к другу – вначале сплочение произошло на работе, а затем стали дружить семьями. Прекратились пьянки…» – делится воспоминаниями В.Никипелов. Один из тех, кто внедрял «КОМПАС».
Увидев систему в действии, потрясенный писатель Александр Проханов сотворил роман «Ангел пролетел». Он справедливо счел, что познакомился с технологиями Русского чуда. Как видите, Советский Союз был страной намного более развитой и футуристичной, чем нынешняя Беловежская РФ. Проханов в отчаянной попытке спасти империю знакомил наших концептуалистов-«орговиков» с оборонщиками в ЦК партии. Но… на дворе весна 1991-го. А дальше пришли те, кому подобное было просто не нужно. А то и вовсе непонятно.
Таинственное исчезновение
Союз погиб. Разработчики организационных чудес оказались, по большому счету, не у дел. У РФ нет больших созидательных проектов. А воровать и торговать можно и без концептуалистов. Ушел, так и не увидев триумфа своих идей, Побиск Кузнецов. Спартак Никаноров, справив 80-летие в 2004-м, занят в основном теорией и преподавательской работой За эти годы создана отечественная научная школа, защищены десятки дипломных работ, кандидатских и докторских диссертаций в различных областях научных знаний, успешно работают научные, аналитические, консалтинговые организации, возглавляемые учениками Спартака Петровича. Даст Бог, в сверхновой России они смогут развернуться во всю ширь!
С РФ понятно. А что же на Западе? Там, читатель, происходит загадочный процесс. Организационные технологии как будто не развиваются. Исчезли публикации о передовых методах концептуального управления. Точно так же, как когда-то исчезли открытые публикации ядерных физиков в 1941 году. Почему? Есть конспирологическая версия, проверить которую невозможно, но сбрасывать со счетов – глупо. Многие считают, что разработка организационного оружия, покамест Россия билась в корчах и деградировала, вошла у наших цивилизационных конкурентов в высшую стадию. И теперь они могут управлять событиями, добиваться невиданных успехов, а РФ – делать марионеткой в своих играх.
Другая версия состоит в том, что организационные технологии – штука очень хлопотная и недешевая. Пока был Советский Союз, бросавший вызов Западу в космосе и гонке вооружений, нужно было соревноваться с русскими. Тут волей-неволей приходилось использовать концептуальные методы организации. Но едва Красная империя рухнула, стимул к состязанию исчез. Прекратились амбициозные космические программы. Стихла гонка вооружений. К чему теперь совершенствовать оргтехнологии управления? Может, они стали чересчур сложными, «несъедобными» для бизнеса? Вот и С.Чернышев пишет об этом, отмечая: крупнейшим продавцом коммерческих оргтехнологий выступает корпорация SAP. Богатейшая компания! Чем она торгует? Комплексами R/3. Идет товар нарасхват. Но он, по сути, представляет из себя достаточно примитивную – по сравнению с генетическими методами советских управленцев – систему. Она соответствует советскому уровню прикладных разработок начала 70-х годов. И только некоторые транснациональные корпорации ведут себя действительно как оборотни.
Чернышев пишет о других причинах. Например, о проблеме мотивации. Чтобы оргтехнологии работали, необходима сильная идеологическая заинтересованность работников корпорации. Плюс их дисциплина. Ведь иначе они не станут придерживаться процедур, и все пойдет насмарку. А вот с верой и дисциплиной в нынешнем мире ба-альшие проблемы!
Может быть, это так. Наверняка Сообществу Тени не нужно распространение организационной магии. Опасно. Она сплачивает творцов, злейших врагов Античеловечества. Она дает им невиданную силу. Мы почти полностью уверены в том, что организационное оружие оно развивает в своих целях, пряча его от остальных.
Но, как бы там ни было, организационным оружием нужно овладеть нам, Братству. Иначе нельзя. Иначе не удастся скоординировать сложнейшую деятельность по множеству проектов и направлений. Ибо что придется делать Братству? Тысячу дел. Управлять потоками событий и внедрять чудесные технологии, заботиться о новом бизнесе и сплачивать тысячи людей. Вести дела в судах и заботиться о новых центрах воспитания-образования. Словом, заниматься всем, что описано в «Спецназе Всевышнего». Да так, чтобы средства тратились с наибольшей отдачей, а цели достигались по «критическому пути» в самые сжатые сроки. Нам предстоит сложиться в Сообщество Света. А разве вы уже не знаете, как помогают этому русские организационные технологии?
Верим: настанет час, и продолжатели дела Спартака и Побиска встанут в наши ряды. И поведут войну за Китеж!
С РФ понятно. А что же на Западе? Там, читатель, происходит загадочный процесс. Организационные технологии как будто не развиваются. Исчезли публикации о передовых методах концептуального управления. Точно так же, как когда-то исчезли открытые публикации ядерных физиков в 1941 году. Почему? Есть конспирологическая версия, проверить которую невозможно, но сбрасывать со счетов – глупо. Многие считают, что разработка организационного оружия, покамест Россия билась в корчах и деградировала, вошла у наших цивилизационных конкурентов в высшую стадию. И теперь они могут управлять событиями, добиваться невиданных успехов, а РФ – делать марионеткой в своих играх.
Другая версия состоит в том, что организационные технологии – штука очень хлопотная и недешевая. Пока был Советский Союз, бросавший вызов Западу в космосе и гонке вооружений, нужно было соревноваться с русскими. Тут волей-неволей приходилось использовать концептуальные методы организации. Но едва Красная империя рухнула, стимул к состязанию исчез. Прекратились амбициозные космические программы. Стихла гонка вооружений. К чему теперь совершенствовать оргтехнологии управления? Может, они стали чересчур сложными, «несъедобными» для бизнеса? Вот и С.Чернышев пишет об этом, отмечая: крупнейшим продавцом коммерческих оргтехнологий выступает корпорация SAP. Богатейшая компания! Чем она торгует? Комплексами R/3. Идет товар нарасхват. Но он, по сути, представляет из себя достаточно примитивную – по сравнению с генетическими методами советских управленцев – систему. Она соответствует советскому уровню прикладных разработок начала 70-х годов. И только некоторые транснациональные корпорации ведут себя действительно как оборотни.
Чернышев пишет о других причинах. Например, о проблеме мотивации. Чтобы оргтехнологии работали, необходима сильная идеологическая заинтересованность работников корпорации. Плюс их дисциплина. Ведь иначе они не станут придерживаться процедур, и все пойдет насмарку. А вот с верой и дисциплиной в нынешнем мире ба-альшие проблемы!
Может быть, это так. Наверняка Сообществу Тени не нужно распространение организационной магии. Опасно. Она сплачивает творцов, злейших врагов Античеловечества. Она дает им невиданную силу. Мы почти полностью уверены в том, что организационное оружие оно развивает в своих целях, пряча его от остальных.
Но, как бы там ни было, организационным оружием нужно овладеть нам, Братству. Иначе нельзя. Иначе не удастся скоординировать сложнейшую деятельность по множеству проектов и направлений. Ибо что придется делать Братству? Тысячу дел. Управлять потоками событий и внедрять чудесные технологии, заботиться о новом бизнесе и сплачивать тысячи людей. Вести дела в судах и заботиться о новых центрах воспитания-образования. Словом, заниматься всем, что описано в «Спецназе Всевышнего». Да так, чтобы средства тратились с наибольшей отдачей, а цели достигались по «критическому пути» в самые сжатые сроки. Нам предстоит сложиться в Сообщество Света. А разве вы уже не знаете, как помогают этому русские организационные технологии?
Верим: настанет час, и продолжатели дела Спартака и Побиска встанут в наши ряды. И поведут войну за Китеж!
ГЛАВА 7. «ХАЙ-ХЬЮМ»: СДЕЛАНО В РОССИИ
«Hi-hume» русских – против западных гуманитарных технологий
Русский «хай-хьюм» в открытую противостоит западным гуманитарным технологиям, и коммерческим отраслям «человекоделания», – медицине, образованию, медиакультуре и тому подобному. Ибо что есть «хай-хьюм» Запада? Он стоит на классическом аналитическом подходе, на «расчленении целого», на первенстве логики и рациональности. А вот сверхновый русский «хай-хьюм» соединяет в себе последние достижения неклассической науки рубежа тысячелетий с древними, эзотерическими знаниями и гениальными находками практикующих профессионалов.
Начнем с медицины, с отрасли «хай хьюма», имеющей прямое отношение к жизни каждого из нас.
Западный «хай хьюм» породил современную фармакологию с сильными химическими воздействиями на организм человека. Его хирургия с грубым вмешательством в наше тело – вершина активного лечения на западный манер, а генная инженерия – это итог эволюции вещественной, грубо материальной медицины. Но этот вариант медицины давно завел человечество в тупик из-за эгоизма и алчности современных медиков-дельцов.
Не верите? Так слушайте! Фармацевтический рынок растет на 10–15 процентов в год, но болезни не отступают. Они опережают рынок лекарств, и ежегодно в мире открывают до полутора тысяч новых недугов. Их уже более тридцати тысяч! Давно же известные заболевания (во главе с сердечно-сосудистыми и онкологическими) косят все больше и больше народу. Почему? Потому, что в старой медицине и привычной фармацевтике главным выступает не эффективность, а сбыт, спрос, объем денег, которые можно выжать из больных людей. Главное – не вылечить больного, а выпотрошить его кошелек и убедить несчастного, что здоровье его поправилось.
«…Несмотря на обилие марок и названий в аптеках (17 тысяч зарегистрированных в России), действительно новых лекарств появляется мало. Как правило, это – старые лекарства с новыми названиями и лишь небольшими изменениями в рецептуре. Не только в России, но и вообще в сегодняшнем мире новые препараты разрабатывать невыгодно: слишком долго ждать прибыли. Гораздо легче дурить мозги публике с помощью рекламных внушений, делая деньги на запасе старых наработок. Основная масса лекарств, которые продаются в мире, создана 20–30 лет назад. Специалисты называют их „генериками“…
В среднем, чтобы разработать и пустить на рынок новое лекарство, необходимо затратить от 200 до 700 миллионов долларов. Естественно, далеко не каждый отважится инвестировать сотни миллионов долларов в лекарство, которое сможет появиться на рынке лишь через полтора десятка лет. Причем нет весомых гарантий, что затраты окупятся. Может оказаться, что препарат малоэффективен, или опередили конкуренты.
Экономика развитых стран сегодня одержима погоней за быстрой прибылью, и это породило явный застой в разработке новых лекарств. Но сложившаяся ситуация дает неожиданный шанс нам, русским. В нашей стране есть запас неиспользованных разработок революционного характера…», – написал наш друг, журналист Леонид Баталов.
Итак, медицине и фармацевтике в их нынешнем виде не нужны здоровые люди! Чем больше болезней – тем прибыльнее дело. А убеждать западная реклама умеет. Технологии манипуляции людьми стали едва ли не самым главным направлением западного «хай хьюма». Но, меняя представления людей, они не в силах изменить реальный мир и дать исцеление страждущим.
Надо твердо уяснить себе, читатель, что нынешняя медицина западного типа – глубоко мафиозное образование. Это еще один квазиживой надчеловеческий субъект, который борется за свое существование и право паразитировать на «биомассе», «живом сырье». Все методы и технологии, ведущие к быстрому и недорогому излечению человека, к обретению им истинного здоровья, этой системой отторгаются и уничтожаются. Медицина западного толка превратилась в инструмент Сообщества Тени.
Но в конце ХХ и начале ХХI века именно в русской медицине, несмотря на всю ее забитость, отсталость и неустроенность, произошел по-настоящему судьбоносный сдвиг. Вопреки всему в ней появились «островки будущего», которые постепенно складываются в архипелаг совершенно новой медицины, еще вчера немыслимой. Возникает не просто новый взгляд на медицину. Нет, формируется совершенно революционная отрасль – здраворазвитие, которое загонит в могилу медицину западного типа! Это созвездие технологий восстановления и укрепления человеческого здоровья. Тут есть все – и прозрения древних, и русские, и восточные традиции лечения, и последние достижения мировой науки.
В основе же революции лежит принципиально новое понимание природы и самых глубинных основ мироздания. Мы уже успели рассказать вам об этой натурфилософии Нейромира – волновой картине мира. В фундаменте всего сущего лежит триада «материя-энергия-информация», и существуют они в системе координат «пространство и время». Материя связана с пространственной «осью», информация – с временной. А энергия обеспечивает взаимный переход пар «материя-информация» и «пространство-время». При этом любой объект, который мы наблюдаем в мире, может рассматриваться и как волна, и как частица. А значит, любой предмет существует и как грубая, зримая вещь, и как образование из невидимых полей.
При этом мир несимметричен. Все переходы в нем имеют свое течение, словно реки. Законы новой науки описывают правила переходов, направления изменений. Информация есть не что иное, как сигнал, способный может вызывать большие последствия. Сигнал может быть ничтожно слабым, но он пробуждает титанические силы. Помните о русских технологиях управления погодой? Установки, имея мощность радиопередатчика, вызывают циклоны, энергия которых равна силе взрыва нескольких водородных бомб. Зная правильный код сигнала, можно вызвать вполне определенные последствия.
Новая наука по-своему видит различия между живым и неживым. Живое всегда стремится к какой-то цели. Такова уж его природа.
А информация в науке Нейромира – это матрица для каждого слоя Реальности. Именно с ее помощью человек способен устанавливать мгновенную нелинейную связь по теореме Белла.
Вот на этом новом естествознании и стоят поразительные технологии, о которых речь пойдет дальше. Они тесно взаимосвязаны и могут усиливать друг друга, давая кумулятивный эффект. Ну что ж, возьмем для примера всего лишь несколько русских чудесных технологий – из всего их множества, которое вы скоро найдете на сайте нашего Братства. Все эти технологии, друзья – родные сестры, и в сем заключается их несокрушимая сила. Видишь ли, читатель – с помощью новой науки можно управлять силами не только внешнего мира, но и процессами внутри самого человека.
Начнем с медицины, с отрасли «хай хьюма», имеющей прямое отношение к жизни каждого из нас.
Западный «хай хьюм» породил современную фармакологию с сильными химическими воздействиями на организм человека. Его хирургия с грубым вмешательством в наше тело – вершина активного лечения на западный манер, а генная инженерия – это итог эволюции вещественной, грубо материальной медицины. Но этот вариант медицины давно завел человечество в тупик из-за эгоизма и алчности современных медиков-дельцов.
Не верите? Так слушайте! Фармацевтический рынок растет на 10–15 процентов в год, но болезни не отступают. Они опережают рынок лекарств, и ежегодно в мире открывают до полутора тысяч новых недугов. Их уже более тридцати тысяч! Давно же известные заболевания (во главе с сердечно-сосудистыми и онкологическими) косят все больше и больше народу. Почему? Потому, что в старой медицине и привычной фармацевтике главным выступает не эффективность, а сбыт, спрос, объем денег, которые можно выжать из больных людей. Главное – не вылечить больного, а выпотрошить его кошелек и убедить несчастного, что здоровье его поправилось.
«…Несмотря на обилие марок и названий в аптеках (17 тысяч зарегистрированных в России), действительно новых лекарств появляется мало. Как правило, это – старые лекарства с новыми названиями и лишь небольшими изменениями в рецептуре. Не только в России, но и вообще в сегодняшнем мире новые препараты разрабатывать невыгодно: слишком долго ждать прибыли. Гораздо легче дурить мозги публике с помощью рекламных внушений, делая деньги на запасе старых наработок. Основная масса лекарств, которые продаются в мире, создана 20–30 лет назад. Специалисты называют их „генериками“…
В среднем, чтобы разработать и пустить на рынок новое лекарство, необходимо затратить от 200 до 700 миллионов долларов. Естественно, далеко не каждый отважится инвестировать сотни миллионов долларов в лекарство, которое сможет появиться на рынке лишь через полтора десятка лет. Причем нет весомых гарантий, что затраты окупятся. Может оказаться, что препарат малоэффективен, или опередили конкуренты.
Экономика развитых стран сегодня одержима погоней за быстрой прибылью, и это породило явный застой в разработке новых лекарств. Но сложившаяся ситуация дает неожиданный шанс нам, русским. В нашей стране есть запас неиспользованных разработок революционного характера…», – написал наш друг, журналист Леонид Баталов.
Итак, медицине и фармацевтике в их нынешнем виде не нужны здоровые люди! Чем больше болезней – тем прибыльнее дело. А убеждать западная реклама умеет. Технологии манипуляции людьми стали едва ли не самым главным направлением западного «хай хьюма». Но, меняя представления людей, они не в силах изменить реальный мир и дать исцеление страждущим.
Надо твердо уяснить себе, читатель, что нынешняя медицина западного типа – глубоко мафиозное образование. Это еще один квазиживой надчеловеческий субъект, который борется за свое существование и право паразитировать на «биомассе», «живом сырье». Все методы и технологии, ведущие к быстрому и недорогому излечению человека, к обретению им истинного здоровья, этой системой отторгаются и уничтожаются. Медицина западного толка превратилась в инструмент Сообщества Тени.
Но в конце ХХ и начале ХХI века именно в русской медицине, несмотря на всю ее забитость, отсталость и неустроенность, произошел по-настоящему судьбоносный сдвиг. Вопреки всему в ней появились «островки будущего», которые постепенно складываются в архипелаг совершенно новой медицины, еще вчера немыслимой. Возникает не просто новый взгляд на медицину. Нет, формируется совершенно революционная отрасль – здраворазвитие, которое загонит в могилу медицину западного типа! Это созвездие технологий восстановления и укрепления человеческого здоровья. Тут есть все – и прозрения древних, и русские, и восточные традиции лечения, и последние достижения мировой науки.
В основе же революции лежит принципиально новое понимание природы и самых глубинных основ мироздания. Мы уже успели рассказать вам об этой натурфилософии Нейромира – волновой картине мира. В фундаменте всего сущего лежит триада «материя-энергия-информация», и существуют они в системе координат «пространство и время». Материя связана с пространственной «осью», информация – с временной. А энергия обеспечивает взаимный переход пар «материя-информация» и «пространство-время». При этом любой объект, который мы наблюдаем в мире, может рассматриваться и как волна, и как частица. А значит, любой предмет существует и как грубая, зримая вещь, и как образование из невидимых полей.
При этом мир несимметричен. Все переходы в нем имеют свое течение, словно реки. Законы новой науки описывают правила переходов, направления изменений. Информация есть не что иное, как сигнал, способный может вызывать большие последствия. Сигнал может быть ничтожно слабым, но он пробуждает титанические силы. Помните о русских технологиях управления погодой? Установки, имея мощность радиопередатчика, вызывают циклоны, энергия которых равна силе взрыва нескольких водородных бомб. Зная правильный код сигнала, можно вызвать вполне определенные последствия.
Новая наука по-своему видит различия между живым и неживым. Живое всегда стремится к какой-то цели. Такова уж его природа.
А информация в науке Нейромира – это матрица для каждого слоя Реальности. Именно с ее помощью человек способен устанавливать мгновенную нелинейную связь по теореме Белла.
Вот на этом новом естествознании и стоят поразительные технологии, о которых речь пойдет дальше. Они тесно взаимосвязаны и могут усиливать друг друга, давая кумулятивный эффект. Ну что ж, возьмем для примера всего лишь несколько русских чудесных технологий – из всего их множества, которое вы скоро найдете на сайте нашего Братства. Все эти технологии, друзья – родные сестры, и в сем заключается их несокрушимая сила. Видишь ли, читатель – с помощью новой науки можно управлять силами не только внешнего мира, но и процессами внутри самого человека.
Серотониновый прецедент: смещая грани привычного
Начнем мы с примера, показывающего: даже хорошо известные вещи, попав в сферу исследований русских талантов, способны предстать с совершенно неожиданной стороны и привести к волшебным технологиям.
Итак, Сергей Кугушев в свое время познакомился с Алексеем Павловичем Симоненковым. За десять минувших лет Палыч совершенно не изменился. Ну, разве что хитрецы во взгляде стало больше, да уверенности в жестах. А так – он как будто обманул процесс старения. Ему никто не дает больше пятидесяти, хотя идет уже седьмой десяток. Он – фанатик применения серотонина, человеческого гормона, который научились синтезировать в промышленных масштабах так же, как инсулин.
Естественный серотонин сам по себе известен более семидесяти лет. Его давно применяли для лечения нарушений в работе головного мозга и для врачевания других недугов. Но в последние десятилетия сфера применения серотонина в медицине сузилась, в 1990-е сойдя почти на нет. Почему? Да потому, что на мировом рынке вовсю продается искусственный симулятор серотонина, препарат «Прозак» – одно их самых удачных лекарств с точки зрения акул медицинского бизнеса. Его только «Виагра» по объемам продаж превосходит. По мнению многих ученых, применение «Прозака» и его клонов (серотониновых симуляторов) ведет к приступам беспокойствам, ярости, сексуальным расстройствам и даже вызывает болезни мозга. А он продается! Такова реальность западной медицины, которой нужно одно: выжать побольше денег из пациентов. Реальное излечение ей не нужно.
Именно поэтому с тех пор, как появились искусственные заменители серотонина, настоящий серотонин угодил в глубокий загон. Он стал немоден. Вслед за Западом производство серотонина остановили и в России. Врачи забросили «бесперспективное направление». Тем более, что за выписку этого лекарства им не один крупный фармацевтический концерн премии не заплатит. А врачи в современной медицине и у нас, и на Западе кормятся этими подачками.
Смирились все – но только не доктор Симоненков. Он продолжал свои опыты с серотонином и установил: лекарство можно применять по новым методикам, учитывающим индивидуальные особенности каждого больного. От этого зависят и динамика серотонинового лечения, и назначаемые дозы, и сопровождающие препараты, и параллельные воздействия, в которых есть и фитотерапия, и гомеопатия. Сначала Алексей Павлович экспериментировал с серотонином ради ускорения процесса восстановления тканей и заживления гнойных ран. Он пробовал лечить тяжелые послеоперационные швы. Оказалось, что подобранные особым образом впрыскивания серотонина, подкрепленные общеукрепляющими и витаминизированными растворами, вызывали ускорение процессов заживления на 25–35 процентов.
Итак, Сергей Кугушев в свое время познакомился с Алексеем Павловичем Симоненковым. За десять минувших лет Палыч совершенно не изменился. Ну, разве что хитрецы во взгляде стало больше, да уверенности в жестах. А так – он как будто обманул процесс старения. Ему никто не дает больше пятидесяти, хотя идет уже седьмой десяток. Он – фанатик применения серотонина, человеческого гормона, который научились синтезировать в промышленных масштабах так же, как инсулин.
Естественный серотонин сам по себе известен более семидесяти лет. Его давно применяли для лечения нарушений в работе головного мозга и для врачевания других недугов. Но в последние десятилетия сфера применения серотонина в медицине сузилась, в 1990-е сойдя почти на нет. Почему? Да потому, что на мировом рынке вовсю продается искусственный симулятор серотонина, препарат «Прозак» – одно их самых удачных лекарств с точки зрения акул медицинского бизнеса. Его только «Виагра» по объемам продаж превосходит. По мнению многих ученых, применение «Прозака» и его клонов (серотониновых симуляторов) ведет к приступам беспокойствам, ярости, сексуальным расстройствам и даже вызывает болезни мозга. А он продается! Такова реальность западной медицины, которой нужно одно: выжать побольше денег из пациентов. Реальное излечение ей не нужно.
Именно поэтому с тех пор, как появились искусственные заменители серотонина, настоящий серотонин угодил в глубокий загон. Он стал немоден. Вслед за Западом производство серотонина остановили и в России. Врачи забросили «бесперспективное направление». Тем более, что за выписку этого лекарства им не один крупный фармацевтический концерн премии не заплатит. А врачи в современной медицине и у нас, и на Западе кормятся этими подачками.
Смирились все – но только не доктор Симоненков. Он продолжал свои опыты с серотонином и установил: лекарство можно применять по новым методикам, учитывающим индивидуальные особенности каждого больного. От этого зависят и динамика серотонинового лечения, и назначаемые дозы, и сопровождающие препараты, и параллельные воздействия, в которых есть и фитотерапия, и гомеопатия. Сначала Алексей Павлович экспериментировал с серотонином ради ускорения процесса восстановления тканей и заживления гнойных ран. Он пробовал лечить тяжелые послеоперационные швы. Оказалось, что подобранные особым образом впрыскивания серотонина, подкрепленные общеукрепляющими и витаминизированными растворами, вызывали ускорение процессов заживления на 25–35 процентов.