Страница:
Управляющий (сняв телефонную трубку). Сколько акционеров приняло
предложение Пейсера?.. Понятно... А сколько отказалось?.. Понятно.
Благодарю вас. (Остальным.) Он уже контролирует сорок три процента всех
акций, а мы - только тридцать один. Придется объявить о новом увеличении
дивидендов. Согласны, господа?
Все (мрачно). Согласны... ничего не поделаешь...
Управляющий (снимает телефонную трубку). Известите вкладчиков, что мы
подымаем промежуточные дивиденды до двенадцати процентов... Что? Не может
быть! Господи! (Остальным.) Он контролирует сорок семь процентов акций.
Посмотрим, как отнесутся вкладчики к нашему последнему сообщению.
Сельдер. Боюсь, что никак не отнесутся - просто не заметят.
Сайрус. А я думаю, не стало бы еще хуже.
Килькен. Да почему? На вкладчиков это должно произвести впечатление.
Входит служащий и, положив перед Управляющим вечернюю газету, уходит.
Что он вам принес?
Управляющий. Господи боже! Пейсер объявил, что вкладчики получат
обещанные нами двенадцать процентов, как только он завладеет контрольным
пакетом. Вот это уж наверняка произведет на них впечатление! Что же
делать?.. (Снимает телефонную трубку.) Сколько процентов акций мы сейчас
контролируем?.. И все?.. А Пейсер?.. Не может быть! Вы уверены? Что ж,
спасибо за сообщение. (Остальным.) Он контролирует пятьдесят один процент
и теперь не зависит от нас.
Казначей (стонет). Он завладел контрольным пакетом!
Сайрус (воет). Он может сместить Правление!
Сельдер (вздыхает). Теперь он полный хозяин.
Килькен. Нет! Мы будем жаловаться в газеты! В "Таймс"! Да-да,
жаловаться... и в Бюро расследования методов торговли!
Управляющий. Не обольщайтесь, Килькен. Пейсер победил. Нам пора
сдаваться, пока он не поставил слишком жесткие условия.
Пусть эта драматическая сцена послужит вам уроком. Насильственное
слияние может произойти в любую минуту, и восходящий администратор не
должен упускать этого из виду. При слиянии все выгоды получает агрессивный
мужской концерн.
Именно в таком концерне и должен служить восходящий администратор,
потому что сразу после слияния начинаются очень полезные для
предусмотрительных служащих перетасовки. Администраторы женской фирмы, как
правило, съезжают вниз. Их дальнейшая служба чревата крупными
неприятностями, и винить они могут только себя. Из-за собственного
невежества они поступили работать в потенциально второстепенную фирму.
Такой судьбы надо всячески избегать. Мужественность и активность - вот
ваши козыри. И когда вы станете высшим администратором, приложите все
силы, чтобы ваша фирма приобрела мужские черты. Тогда при слиянии вы
окажетесь наверху.
ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Давайте предположим в нашей последней главе, что вы, читатель этой
страницы, добились самого высокого положения. Книга о преуспеянии
(зачитанная вами до дыр) неизменно помогала вашему восхождению. Но пора
оглядеться. Куда, собственно, вы идете? Какова ваша конечная цель?
Разумеется, целей, как и людей на земле, огромное множество, но
представим себе, что вы хотите стать управляющим металлургического
концерна "Суперс Гейгант", раскинувшего свои филиалы по всей планете - от
Исландии до Тасмании. Он образовался в результате бесчисленных слияний и
поглощений, а его основной капитал исчисляется миллиардом миллиардов.
Когда-то трест "Гейгант и Айкинс" (образовавшийся от слияния фирмы
"Гейгант, Сабер, Зубел, Тигерс и компания" с торговым домом "Айкинс,
Дрейфелл и братья Труссеры") был поглощен другим трестом - "Суперс, Слоун
и Нудист" (который возник в свою очередь при слиянии компании "Суперс,
Облак и Тучел" с фирмой "Слоун, Ракли и Краббс"). Короче, концерн "Суперс
Гейгант" затенил своими отнюдь не мягкими крылами суровый ландшафт
современного делового мира. Миллионы людей живут под его сенью, получая
поддержку и средства к существованию. Рабочие и служащие, инженеры и
техники, союзники и смежники, вкладчики и подрядчики, пенсионеры и
комиссионеры безмолвно поклоняются этому чуду двадцатого века. Их верность
неистощима, ибо концерн снабжает своих подданных всем необходимым для
жизни. Его можно назвать современным Левиафаном, идолом, которому приносят
ежедневные жертвы, владыкой, которому шлют мольбы, или божеством, перед
которым все падают ниц.
Но что это? - вы замечаете признаки недовольства. В лондонских клубах и
кулуарах парламента слышатся бунтарские шепотки. Вам встречаются люди,
которые считают всевластие "Суперса" опасным и вредным. Со всех сторон до
вас доносятся приглушенные рассуждения о том, что "Суперс" почти ничего не
делает для общего блага. Поговаривают, что он заботится лишь о доходах
акционеров, а львиную долю прибылей получают члены Правления. Он пожирает
массу национальных ресурсов и ничего не дает взамен. "Суперс" называют
бездушным спрутом, который не приносит никакой пользы нации.
А между тем эта самая мощная промышленная империя в мире подтачивается
тайным надутом. Его администраторы ощущают странную неуверенность,
стараются в чем-то оправдаться и смягчить общую политику концерна. Времена
безжалостной конкуренции миновали. Битва за мировое господство выиграна. И
теперь, когда процветание стало безусловным, можно подумать о великодушии
и общественном благе. Управители концерна хотят приносить пользу людям, и
даже не просто людям, а всему человечеству. Профессионализм
администраторов - одна из причин смягчения общей политики концерна.
Сегодняшний управляющий - это не просто администратор, но человек,
знающий, что такое профессиональная этика. "Выгодное ли это дело?" - вот
его всегдашний первый вопрос. Второй вопрос: "А не возрастут ли налоги?" -
раньше был завершающим, но теперешний администратор задает и третий
вопрос: "Этично ли это?" Когда-то вершиной профессионального мастерства
считалось умение надуть партнера. Сейчас все изменилось. Слово "этика"
приобрело свой буквальный - или почти буквальный - смысл. В наши дни делец
стоит в одном ряду со священником, врачом и судьей, а потому всегда должен
быть абсолютно корректен. Покупать дешево, чтобы продавать дорого, не
называют теперь (вслух) главной задачей дельца. Администраторы "Суперса"
стремятся по мере своих сил послужить обществу, а поэтому с гуманной
терпимостью относятся к торговым конкурентам (которых почти не осталось),
по-отечески пестуют компании, поставляющие сырье, и никогда не обманывают
покупателей. Высший суперсчанин - первый претендент на звание
администратора-профессионала, он пересыпает свою речь - для доказательства
профессиональных знаний - научно управленческими терминами, а его душа
переполнена идеалами самых уважаемых деловых клубов. Он этичнейший из
самых этичных в обществе людей - дельцов. Благотворительность "Суперса"
превращает филантропические организации в посмешище, лишая их служащих
престижа и работы. Щедрость этого концерна просто убийственна.
Однако, несмотря на общую мягкость политики, положительное влияние на
общество, дальновидность и щедрость, "Суперс" _непростительно_ велик.
Слияния и поглощения, объединения и реорганизации, невиданные (а пожалуй
что и почти невозможные) по масштабам, создали катастрофически огромную
организацию. И подобно вымершим динозаврам, "Суперс" оказался слишком
громоздким, чтобы приспосабливаться к новым условиям.
Безжизненная сложность "Суперса Гейганта" чувствуется и в застывшей
организационной структуре, и в устойчивой иерархичности, и в окостенелой
безликости служащих. Размеры, а не деяния обрекают концерн на гибель, но
люди этого пока не могут осмыслить. Гибельная сложность структуры вызвана
огромным количеством работников и чудовищной разветвленностью. Все решения
оказываются безликими, а гигантские расстояния искажают их до
неузнаваемости, и получается, что управляют концерном мифические "они".
Да, приказ издан Правлением, но по чьему совету или указанию? Усложненная
структура требует жестких внутренних законов и устойчивых обычаев. Она
порождает бумажный потоп, питаемый ливнями докладов и отчетов. И она же
приводит к безликой однородности служащих. Есть, правда, люди, которые
борются с профессиональной безликостью. Некоторые управляющие пытаются
изменить положение. Но безликость возникает естественно, никто к ней
нарочно не стремится. Служащие должны быть взаимозаменяемыми, а значит,
безликими. Их необходимо причесывать под одну гребенку. Иначе система не
будет работать: она ведь и так достаточно сложна. Изменения, вносимые в
нее индивидуальными поступками, моментально разладят ее выверенный
механизм. Беллетристика уже дала нам стандартный тип полковника в отставке
(Тысяча дьяволов! Что?), раздражительного генерала и рассеянного
профессора. Офицеры старой британской выучки были незаменимыми именно
из-за своей взаимозаменяемости, ибо при любой должностной перетасовке
дисциплина, мировосприятие и когда-то заведенные порядки оставались
неизменными. То же самое происходит и со служащим, посланным
Межконтинентальным нефтяным трестом в Гонолулу. Административная
нефтесмазочная выучка давно унифицирована, поэтому у вновь прибывшего
администратора все идет как по маслу с того самого мгновения, когда он
заменяет своего предшественника. Если один полковник замещает другого,
подчиненные видят те же традиционные бакенбарды и желчность, а замена
одного нефтяного служащего другим ничуть не отличается от смены караула у
королевского дворца, потому что эти перемещения никак не меняют основной
картины.
Итак, сложность управленческой структуры прямо пропорциональна размерам
фирмы. Но и возраст играет тут не последнюю роль. Очень немногими
компаниями управляют сейчас их основатели. В наше время у кормила власти
стоит или правнук основателя, какой-нибудь Расшуллер III, или группа
специалистов. В обоих случаях компания теряет свою первоначальную
жизнеспособность. Расшуллер III лишен, как правило, яростной
мужественности прадеда. У него нет основного стимула - стремления
вырваться из оков бедности или социальной незначительности. Он титулован и
богат, образован и обаятелен. Для управления процветающей империей,
которую он сам никогда не смог бы создать, III вполне подходит. А каков
будет IV? Любая империя рано или поздно доживает до немощного,
интеллигентского или эстетствующего наследника. Фактическая власть
неизбежно переходит тогда к специалистам, управляющим - пристяжным
администрирования.
Современный пристяжной навеки пристегнут к упряжке Правления, потому
что в ней нет физического коренника, или властителя. Управляющий "Суперса"
добился своего поста с помощью знаний, прилежания, преданности,
предусмотрительности, предприимчивости и везения. Да, ему крупно повезло,
ибо в его характере не было самостоятельности. Некоторые из его соперников
обладали этим качеством, и поэтому их давно уволили - за неповиновение.
Став управляющим, он проявил все необходимые для управления качества, а
именно искусность, гибкость, крепкое здоровье и выносливость.
Но теперь его служебная деятельность подходит к концу. Неважно,
уволится ли он из-за болезни, несчастного случая или по старости; если вы
неизменно следовали авторским советам, вас обязательно назначат его
преемником. Как это произойдет? А очень просто. Наиболее влиятельный член
Правления позвонит своему старому приятелю - крупнейшему магнату
финансового мира - и перечислит ему несколько фамилий. Ни одна из них не
вызовет у финансового магната ответной реакции, и члену Правления все
станет ясно. Вас они даже не упомянут, но назначение получите именно вы.
Ваши многолетние труды увенчаются наконец полным успехом. И вот, когда вы
обоснуетесь в своем величественном кабинете, вам вдруг почудится, если вы
внимательно прислушаетесь, что Правление наполнено смутными шорохами
распада и разрушения, разрухи и умирания. Древоточец ли скребется под
толстым ковром или это нашествие жуков-могильщиков? Не чересчур ли велик
совет директоров? Не слишком ли много подписей на каждом счете и чеке? Не
узковата ли специализация у высших администраторов... и почему они так
обособлены друг от друга? Не великоват ли поток отчетов и докладных? Не
сушит ли специалистов их чрезмерная образованность? Постойте-ка... да уж
не катафалк ли остановился там у дверей?..
То, что вас окружает, не назовешь беспорядком: это упадок. Упадок, или
загнивание, или, как его иногда называют, декаданс, - сложное явление, и
вам необходимо познакомиться с ним поближе. Декаданс ассоциируется в вашем
воображении с греховной дамой, соблазнительным будуаром и французскими
винами, однако (резонно думаете вы) при чем здесь металлургический
концерн? А дело в том, что у вас не совсем верное представление о
загнивании. Возьмем дерево, оно почти никогда не загнивает от болезни и
никогда (по свидетельству очевидцев) - от грехов. Дерево начинает
загнивать, когда достигает максимальных для его вида размеров, и перестает
расти, потому что завершен биологический цикл. Организации, так же как и
растения, не живут вечно. Зрелость неминуемо сменяется старостью и
загниванием.
Именно этот период переживает сейчас "Суперс Гейгант". Его рост
прекратился. Он еще способен в последнем слиянии поглотить своего главного
конкурента. Но тут уж может вмешаться Международный суд. Да и вряд ли оно
выгодно, это слияние. Гораздо полезнее делать вид, что конкурентная борьба
продолжается, тайно согласовывая с последней женской корпорацией (тоже
разросшейся до гигантских размеров) цены, стандарты качества и размеры
заработной платы. Таким образом, "Суперс", то увеличивая, то сокращая
различные отрасли производства и чуть изменяя время от времени рекламу,
сохранит на постоянном уровне долю в прибылях. Он будет казаться
неколебимым утесом среди суетливых фирмочек предпринимательского пейзажа.
Но не мощью, а старческим окостенением вызвана его величавая
неподвижность.
Что же произошло? Да просто концерн попал под действие третьего закона
Паркинсона: "Рост приводит к усложненности, а усложненность - это конец
пути". Путь "Суперса" закончен, и упадок прозревается решительно во всем.
Посмотрите-ка свежим взглядом на эти здания. Вот мастерская 1912 года,
первый росток будущего концерна, - теперь здесь музей. Вот завод,
построенный в 1925 году, огромный, приземистый, наспех сляпанный барак -
только бы прикрыть станки от непогоды. А этот дом, построенный в 1934
году, после первого великого слияния, предназначался специально для
Правления, на него не пожалели дубовых панелей, кованых украшений, мрамора
и бронзы. За шоссе высится лихорадочно быстро возведенный корпус 1944
года, который обречен, подобно всем временным постройкам, десятками лет
занимать участок, предназначенный для чего-то другого. И наконец, вон
здание, сооруженное в 1960 году для отделов по связям с обществом,
кадрового, помощи и советов служащим, культурного и спортивного - раньше о
таких отделах даже не помышляли. Здание представляет собой каркас из
легких сплавов, облицованный древесно-стружечными плитами,
стеклопластиком, полиэтиленом и бумагой. Участок перед зданием,
принимаемый посетителями за пустырь, где когда-то лопнула канализационная
труба, оказывается японским садиком, а старые пометки строителей,
сделанные обломком кирпича, - фресками Сакуры Макаки. Современные
постройки замечательны не только своей легковесной конструкцией, но также
звукоизоляцией из минеральной ваты и воздушным отоплением.
Спроектированные профессором Трухенбаумом из Бесчестерской Высшей
архитектурной школы, они, без сомнения, являются последним криком
зодческого искусства. Неизвестно, будет ли концерн все той же незыблемой
твердыней через двадцать лет, но постройки последнего периода рухнут, по
всей видимости, года через четыре.
Внимательно осмотрев здания, пошлите за платежной ведомостью и узнайте,
ценится ли в концерне техническое творчество. Администраторы, грубо
говоря, делятся на творцов и управителей. Что важнее, новая продукция или
спокойная обстановка? На словах творчество и прогресс поддерживают
решительно все, но реальное положение дел характеризуется распределением
жалованья. Кого у вас больше ценят, инженера или бухгалтера, химика или
счетовода? Как добился своего поста нынешний директор завода: нашел ли он
промышленное применение отходам производства или просто в его цехе никогда
не было скандалов? Концерну нужны и творцы, и управители, но кто из них
оценивается дороже? Если творец зарабатывает меньше управителя, значит,
загнивание уже началось.
И наконец, чтобы завершить ваши изыскания, посетите какую-нибудь
дальнюю заставу суперсгейгантовской империи - экспериментальную ферму в
Исландии, например, или исследовательскую лабораторию в Тасмании.
Посмотрите, чем там занимаются ученые, и задайте им важнейший вопрос:
когда они последний раз видели управляющего? Если они ответят, что в
прошлом году, дело плохо. Если скажут, что лет пять назад, еще хуже. А
если они заявят, что не видели его никогда, значит, "Суперс" неизлечим.
При загнивании больших империй мелочно-диктаторская суета в центре
зачастую сопровождается пренебрежением к основным проблемам и отдаленным
провинциям. Распад центральной власти чувствуется прежде всего на
окраинах, куда с трудом дотягивается рука центра. Именно так - у фортов
стены Адриана - особенно ясно чувствовался упадок Римской империи.
Неукомплектованность когорт не так страшна, как отсутствие инспекторских
смотров. Бывает, что империя еще существует, но ее силы уже на исходе и
скоро совсем иссякнут. Загнивание превратится в распад.
Чем же его остановить? Отвечаем в двух словах - Вдохновенной
Твердостью. А что такое вдохновенная твердость, какова сущность этого
таинственного понятия, заново определяемого каждым поколением?
Вдохновенная твердость - это искусство так сформулировать главную цель,
что все остальное начинает казаться пустым и совершенно неважным. Когда
вдохновенный вождь говорил о Святом Граале, Вечном Городе, Величии Франции
или Чести Полка, слушатели забывали про грядущие лишения и опасности.
Именно вдохновенная твердость Спайка Суперса позволила ему сплотить вокруг
себя людей накануне первого великого слияния. "Глядите в будущее, парни! -
воскликнул он. - Если мы провернем это дело, четверть национальной
индустрии окажется под нашим контролем!" Его пламенная твердость выжгла у
подчиненных все мысли о повышении жалованья и тридцатичасовой рабочей
неделе. Она осветила радостным сиянием сверхурочную - без оплаты - работу.
Зато как вырастал человек в своих глазах, когда, измученный и почти
прозрачный от усталости, он приходил домой и, взяв с жены обет молчания,
говорил ей: "Ну, Сьюзен, старина Спайк объявил конкурентам священную
войну. И он ее выиграет, нечего и сомневаться. В четверг эта новость
облетит весь мир. Господи, я просто с ног валюсь!" Считайте, если хотите,
что муж Сьюзен не имел к слиянию никакого отношения. Думайте, если вам
нравится, что его и вообще-то вскоре уволили. Зато его жизнь была освещена
пламенем вдохновения, и собственные дела казались ему просто чепуховыми.
Именно с таким настроением люди сражались, при Аустерлице и Трафальгаре
или высаживались в Нормандии. Под руководством вдохновенного полководца
солдат забывает о смерти. Под управлением вдохновенного администратора
рабочий, затянув потуже ремень, не требует повышения жалованья, чтобы
спасти от краха родную фирму. На заре предпринимательства, когда деловая
жизнь была полна опасностей и приключений, люди иногда трудились, не думая
о деньгах. "Да, в наше время жили _настоящие люди_!" - гордо говорят они.
Но те яростные времена давно прошли. Теперь размеры предприятий приводят к
усложненности, а усложненность - к тяжеловесности; привычные правила,
устоявшиеся обычаи, окостенелая безликость и ленивые споры - все говорит о
гибельной тяжести организационной структуры. А тяжесть, как известно,
тянет к земле.
Ваше положение напоминает в общих чертах положение хозяина гостиницы,
который вернулся после долгой отлучки и обнаружил, что его гостиница
пришла в упадок. Стены обшарпаны, комнаты не убираются, обслуживают
постояльцев из рук вон плохо, а кормят и того хуже. Прекрасные когда-то
работники обленились и распустились. Есть несколько способов их исцеления,
но лучше всего объявить, что послезавтра в гостиницу на вечерний прием
съедется двести человек, через четыре дня состоится банкет, а в конце
недели - бал-маскарад. Повара, официанты, буфетчики и коридорные будут
поставлены перед неразрешимой на первый взгляд задачей, которую им
необходимо, однако, решить как можно быстрее. Их решимость работать
немедленно окрепнет, и послезавтра гостиницу нельзя будет узнать. Любую
организацию можно исцелить тем же способом - по крайней мере на время.
Способны ли вы возродить у служащих любовь к опасностям и приключениям?
Способны сплотить "Суперс" на борьбу с легионами конкурентов, которые не
считают пятидневную рабочую неделю вершиной прогресса и не спорят до
изнеможения, а яростно трудятся? Да, если вы каким-то чудом сохранили в
душе молодость, вам это удастся. Ибо лишь молодость ведет к успеху,
помогает завоевывать новые миры и позволяет человеку вовремя меняться. При
желании молодость можно сохранить до самой смерти, возраст тут не помеха.
Каждый ваш поступок, каждый жест должен быть молодым - походка, умение
мгновенно перестраиваться, готовность обдуманно рисковать и безоглядно
веселиться. Третий закон Паркинсона не властен только над тем, кто знает,
что такое упадок, и умеет с ним бороться. Над таким человеком - над вами -
не властно даже земное притяжение. Вас не пригнет к земле тяжелый груз
старых правил и древних обычаев концерна. Молодая легкость вознесет вас
над ними, и вы легко удержитесь наверху.
Но... организации, как и растения, не живут вечно. Да, сохраненная вами
молодость и вдохновенная твердость помогли вам спасти концерн, а тем
временем человек, которому не надо сохранять молодость, потому что он и
так молодой, переступил порог весьма жизнеспособного треста. Молодой
администратор сидит за своим первым письменным столом. Он чуть не живет в
конторе. Его карьера только начинается.
(Пер. - М.Загот)
ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ
Закон Паркинсона впервые был опубликован в Великобритании в 1958 году,
и центральная тема его ключевой главы сводилась к следующему: число
государственных служащих неумолимо растет независимо от объема работы - и
даже если таковой нет вовсе. Примеры из статистики Адмиралтейства и
министерства по делам колоний показали, что в обоих ведомствах ежегодный
прирост персонала составлял 5-6%, причем за эти же годы боевая мощь флота
резко сокращалась, а деятельность в колониях чахла и хирела. С тех пор
прошло десять лет, и самое время задаться вопросом: как обстоят дела
сейчас? Подтверждает ли статистика последнего десятилетия мою теорию или,
наоборот, рубит ее под корень? Ответ не так прост, ибо официальная
статистика непоследовательна, сложна и запутанна. Прошло много
реорганизаций, и ответственные посты вместе с человеческими ресурсами
перебрасывались взад-вперед между министерствами по делам колоний,
доминионов и иностранных дел. Вооруженные силы слились воедино,
превратились в одно целое - консульский и дипломатический корпуса. И
определить динамику развития совсем не просто. По-своему повлиял на
ситуацию и ваш покорный слуга. Почему были опровергнуты предсказания Карла
Маркса? Отчасти потому, что оппоненты прочитали его книгу; не исключено,
что и "Закон Паркинсона" повлиял на работу специального комитета по
государственному бюджету. Но несмотря на полную неразбериху, на
произведенный книгой фурор (именно книгой, а не самим законом), есть
основания считать автора истинным пророком.
Возьмем для начала Адмиралтейство - наш первый и классический пример
размножения чиновников.
............................ 1914 ... 1928 ... Прирост
.............................................. или убыль, %
Крупные корабли ............. 542 .... 317 ... -41,51
Военные моряки (рядовой
и командный состав) ...... 125000 .. 90700 ... -27,44
Портовые рабочие .......... 57000 .. 62439 ... +9,54
Портовые служащие .......... З249 ... 4558 ... +40,28
Адмиралтейские служащие .... 4366 ... 7729 ... +77,03
Далее, вплоть до слияния военных ведомств и даже позднее (1967) мы
имеем следующие цифры:
........................... 1938 ... 1948 .. 1958 .. 1964 .. 1967
Крупные корабли ............ 308 .... 413 ... 238 ... 182 ... 114
Военные моряки ........... 89500 . 134400 . 94900 . 84900 . 83900
Портовые рабочие ......... 39022 .. 48252 . 40164 . 41563 . 37798
Портовые служащие ......... 4423 ... 6120 .. 6219 .. 7395 .. 8013
Адмиралтейские служащие .. 11270 .. 31636 . 32237 . 32035 . 33574
Это исследование позволяет сделать такой вывод: ежегодный прирост
служащих Адмиралтейства с 1914 по 1928 год составлял 5,5% (средняя цифра
выведена арифметически), тогда как с 1938 по 1958 год эта цифра поднялась
уже до 9,3%; в 1914 году гонка вооружений достигла кульминации и 4366
должностных лиц управляли тем, что считалось сильнейшим флотом в мире; а в
1967 году, когда от былой мощи не осталось и следа, 33000 государственных
предложение Пейсера?.. Понятно... А сколько отказалось?.. Понятно.
Благодарю вас. (Остальным.) Он уже контролирует сорок три процента всех
акций, а мы - только тридцать один. Придется объявить о новом увеличении
дивидендов. Согласны, господа?
Все (мрачно). Согласны... ничего не поделаешь...
Управляющий (снимает телефонную трубку). Известите вкладчиков, что мы
подымаем промежуточные дивиденды до двенадцати процентов... Что? Не может
быть! Господи! (Остальным.) Он контролирует сорок семь процентов акций.
Посмотрим, как отнесутся вкладчики к нашему последнему сообщению.
Сельдер. Боюсь, что никак не отнесутся - просто не заметят.
Сайрус. А я думаю, не стало бы еще хуже.
Килькен. Да почему? На вкладчиков это должно произвести впечатление.
Входит служащий и, положив перед Управляющим вечернюю газету, уходит.
Что он вам принес?
Управляющий. Господи боже! Пейсер объявил, что вкладчики получат
обещанные нами двенадцать процентов, как только он завладеет контрольным
пакетом. Вот это уж наверняка произведет на них впечатление! Что же
делать?.. (Снимает телефонную трубку.) Сколько процентов акций мы сейчас
контролируем?.. И все?.. А Пейсер?.. Не может быть! Вы уверены? Что ж,
спасибо за сообщение. (Остальным.) Он контролирует пятьдесят один процент
и теперь не зависит от нас.
Казначей (стонет). Он завладел контрольным пакетом!
Сайрус (воет). Он может сместить Правление!
Сельдер (вздыхает). Теперь он полный хозяин.
Килькен. Нет! Мы будем жаловаться в газеты! В "Таймс"! Да-да,
жаловаться... и в Бюро расследования методов торговли!
Управляющий. Не обольщайтесь, Килькен. Пейсер победил. Нам пора
сдаваться, пока он не поставил слишком жесткие условия.
Пусть эта драматическая сцена послужит вам уроком. Насильственное
слияние может произойти в любую минуту, и восходящий администратор не
должен упускать этого из виду. При слиянии все выгоды получает агрессивный
мужской концерн.
Именно в таком концерне и должен служить восходящий администратор,
потому что сразу после слияния начинаются очень полезные для
предусмотрительных служащих перетасовки. Администраторы женской фирмы, как
правило, съезжают вниз. Их дальнейшая служба чревата крупными
неприятностями, и винить они могут только себя. Из-за собственного
невежества они поступили работать в потенциально второстепенную фирму.
Такой судьбы надо всячески избегать. Мужественность и активность - вот
ваши козыри. И когда вы станете высшим администратором, приложите все
силы, чтобы ваша фирма приобрела мужские черты. Тогда при слиянии вы
окажетесь наверху.
ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Давайте предположим в нашей последней главе, что вы, читатель этой
страницы, добились самого высокого положения. Книга о преуспеянии
(зачитанная вами до дыр) неизменно помогала вашему восхождению. Но пора
оглядеться. Куда, собственно, вы идете? Какова ваша конечная цель?
Разумеется, целей, как и людей на земле, огромное множество, но
представим себе, что вы хотите стать управляющим металлургического
концерна "Суперс Гейгант", раскинувшего свои филиалы по всей планете - от
Исландии до Тасмании. Он образовался в результате бесчисленных слияний и
поглощений, а его основной капитал исчисляется миллиардом миллиардов.
Когда-то трест "Гейгант и Айкинс" (образовавшийся от слияния фирмы
"Гейгант, Сабер, Зубел, Тигерс и компания" с торговым домом "Айкинс,
Дрейфелл и братья Труссеры") был поглощен другим трестом - "Суперс, Слоун
и Нудист" (который возник в свою очередь при слиянии компании "Суперс,
Облак и Тучел" с фирмой "Слоун, Ракли и Краббс"). Короче, концерн "Суперс
Гейгант" затенил своими отнюдь не мягкими крылами суровый ландшафт
современного делового мира. Миллионы людей живут под его сенью, получая
поддержку и средства к существованию. Рабочие и служащие, инженеры и
техники, союзники и смежники, вкладчики и подрядчики, пенсионеры и
комиссионеры безмолвно поклоняются этому чуду двадцатого века. Их верность
неистощима, ибо концерн снабжает своих подданных всем необходимым для
жизни. Его можно назвать современным Левиафаном, идолом, которому приносят
ежедневные жертвы, владыкой, которому шлют мольбы, или божеством, перед
которым все падают ниц.
Но что это? - вы замечаете признаки недовольства. В лондонских клубах и
кулуарах парламента слышатся бунтарские шепотки. Вам встречаются люди,
которые считают всевластие "Суперса" опасным и вредным. Со всех сторон до
вас доносятся приглушенные рассуждения о том, что "Суперс" почти ничего не
делает для общего блага. Поговаривают, что он заботится лишь о доходах
акционеров, а львиную долю прибылей получают члены Правления. Он пожирает
массу национальных ресурсов и ничего не дает взамен. "Суперс" называют
бездушным спрутом, который не приносит никакой пользы нации.
А между тем эта самая мощная промышленная империя в мире подтачивается
тайным надутом. Его администраторы ощущают странную неуверенность,
стараются в чем-то оправдаться и смягчить общую политику концерна. Времена
безжалостной конкуренции миновали. Битва за мировое господство выиграна. И
теперь, когда процветание стало безусловным, можно подумать о великодушии
и общественном благе. Управители концерна хотят приносить пользу людям, и
даже не просто людям, а всему человечеству. Профессионализм
администраторов - одна из причин смягчения общей политики концерна.
Сегодняшний управляющий - это не просто администратор, но человек,
знающий, что такое профессиональная этика. "Выгодное ли это дело?" - вот
его всегдашний первый вопрос. Второй вопрос: "А не возрастут ли налоги?" -
раньше был завершающим, но теперешний администратор задает и третий
вопрос: "Этично ли это?" Когда-то вершиной профессионального мастерства
считалось умение надуть партнера. Сейчас все изменилось. Слово "этика"
приобрело свой буквальный - или почти буквальный - смысл. В наши дни делец
стоит в одном ряду со священником, врачом и судьей, а потому всегда должен
быть абсолютно корректен. Покупать дешево, чтобы продавать дорого, не
называют теперь (вслух) главной задачей дельца. Администраторы "Суперса"
стремятся по мере своих сил послужить обществу, а поэтому с гуманной
терпимостью относятся к торговым конкурентам (которых почти не осталось),
по-отечески пестуют компании, поставляющие сырье, и никогда не обманывают
покупателей. Высший суперсчанин - первый претендент на звание
администратора-профессионала, он пересыпает свою речь - для доказательства
профессиональных знаний - научно управленческими терминами, а его душа
переполнена идеалами самых уважаемых деловых клубов. Он этичнейший из
самых этичных в обществе людей - дельцов. Благотворительность "Суперса"
превращает филантропические организации в посмешище, лишая их служащих
престижа и работы. Щедрость этого концерна просто убийственна.
Однако, несмотря на общую мягкость политики, положительное влияние на
общество, дальновидность и щедрость, "Суперс" _непростительно_ велик.
Слияния и поглощения, объединения и реорганизации, невиданные (а пожалуй
что и почти невозможные) по масштабам, создали катастрофически огромную
организацию. И подобно вымершим динозаврам, "Суперс" оказался слишком
громоздким, чтобы приспосабливаться к новым условиям.
Безжизненная сложность "Суперса Гейганта" чувствуется и в застывшей
организационной структуре, и в устойчивой иерархичности, и в окостенелой
безликости служащих. Размеры, а не деяния обрекают концерн на гибель, но
люди этого пока не могут осмыслить. Гибельная сложность структуры вызвана
огромным количеством работников и чудовищной разветвленностью. Все решения
оказываются безликими, а гигантские расстояния искажают их до
неузнаваемости, и получается, что управляют концерном мифические "они".
Да, приказ издан Правлением, но по чьему совету или указанию? Усложненная
структура требует жестких внутренних законов и устойчивых обычаев. Она
порождает бумажный потоп, питаемый ливнями докладов и отчетов. И она же
приводит к безликой однородности служащих. Есть, правда, люди, которые
борются с профессиональной безликостью. Некоторые управляющие пытаются
изменить положение. Но безликость возникает естественно, никто к ней
нарочно не стремится. Служащие должны быть взаимозаменяемыми, а значит,
безликими. Их необходимо причесывать под одну гребенку. Иначе система не
будет работать: она ведь и так достаточно сложна. Изменения, вносимые в
нее индивидуальными поступками, моментально разладят ее выверенный
механизм. Беллетристика уже дала нам стандартный тип полковника в отставке
(Тысяча дьяволов! Что?), раздражительного генерала и рассеянного
профессора. Офицеры старой британской выучки были незаменимыми именно
из-за своей взаимозаменяемости, ибо при любой должностной перетасовке
дисциплина, мировосприятие и когда-то заведенные порядки оставались
неизменными. То же самое происходит и со служащим, посланным
Межконтинентальным нефтяным трестом в Гонолулу. Административная
нефтесмазочная выучка давно унифицирована, поэтому у вновь прибывшего
администратора все идет как по маслу с того самого мгновения, когда он
заменяет своего предшественника. Если один полковник замещает другого,
подчиненные видят те же традиционные бакенбарды и желчность, а замена
одного нефтяного служащего другим ничуть не отличается от смены караула у
королевского дворца, потому что эти перемещения никак не меняют основной
картины.
Итак, сложность управленческой структуры прямо пропорциональна размерам
фирмы. Но и возраст играет тут не последнюю роль. Очень немногими
компаниями управляют сейчас их основатели. В наше время у кормила власти
стоит или правнук основателя, какой-нибудь Расшуллер III, или группа
специалистов. В обоих случаях компания теряет свою первоначальную
жизнеспособность. Расшуллер III лишен, как правило, яростной
мужественности прадеда. У него нет основного стимула - стремления
вырваться из оков бедности или социальной незначительности. Он титулован и
богат, образован и обаятелен. Для управления процветающей империей,
которую он сам никогда не смог бы создать, III вполне подходит. А каков
будет IV? Любая империя рано или поздно доживает до немощного,
интеллигентского или эстетствующего наследника. Фактическая власть
неизбежно переходит тогда к специалистам, управляющим - пристяжным
администрирования.
Современный пристяжной навеки пристегнут к упряжке Правления, потому
что в ней нет физического коренника, или властителя. Управляющий "Суперса"
добился своего поста с помощью знаний, прилежания, преданности,
предусмотрительности, предприимчивости и везения. Да, ему крупно повезло,
ибо в его характере не было самостоятельности. Некоторые из его соперников
обладали этим качеством, и поэтому их давно уволили - за неповиновение.
Став управляющим, он проявил все необходимые для управления качества, а
именно искусность, гибкость, крепкое здоровье и выносливость.
Но теперь его служебная деятельность подходит к концу. Неважно,
уволится ли он из-за болезни, несчастного случая или по старости; если вы
неизменно следовали авторским советам, вас обязательно назначат его
преемником. Как это произойдет? А очень просто. Наиболее влиятельный член
Правления позвонит своему старому приятелю - крупнейшему магнату
финансового мира - и перечислит ему несколько фамилий. Ни одна из них не
вызовет у финансового магната ответной реакции, и члену Правления все
станет ясно. Вас они даже не упомянут, но назначение получите именно вы.
Ваши многолетние труды увенчаются наконец полным успехом. И вот, когда вы
обоснуетесь в своем величественном кабинете, вам вдруг почудится, если вы
внимательно прислушаетесь, что Правление наполнено смутными шорохами
распада и разрушения, разрухи и умирания. Древоточец ли скребется под
толстым ковром или это нашествие жуков-могильщиков? Не чересчур ли велик
совет директоров? Не слишком ли много подписей на каждом счете и чеке? Не
узковата ли специализация у высших администраторов... и почему они так
обособлены друг от друга? Не великоват ли поток отчетов и докладных? Не
сушит ли специалистов их чрезмерная образованность? Постойте-ка... да уж
не катафалк ли остановился там у дверей?..
То, что вас окружает, не назовешь беспорядком: это упадок. Упадок, или
загнивание, или, как его иногда называют, декаданс, - сложное явление, и
вам необходимо познакомиться с ним поближе. Декаданс ассоциируется в вашем
воображении с греховной дамой, соблазнительным будуаром и французскими
винами, однако (резонно думаете вы) при чем здесь металлургический
концерн? А дело в том, что у вас не совсем верное представление о
загнивании. Возьмем дерево, оно почти никогда не загнивает от болезни и
никогда (по свидетельству очевидцев) - от грехов. Дерево начинает
загнивать, когда достигает максимальных для его вида размеров, и перестает
расти, потому что завершен биологический цикл. Организации, так же как и
растения, не живут вечно. Зрелость неминуемо сменяется старостью и
загниванием.
Именно этот период переживает сейчас "Суперс Гейгант". Его рост
прекратился. Он еще способен в последнем слиянии поглотить своего главного
конкурента. Но тут уж может вмешаться Международный суд. Да и вряд ли оно
выгодно, это слияние. Гораздо полезнее делать вид, что конкурентная борьба
продолжается, тайно согласовывая с последней женской корпорацией (тоже
разросшейся до гигантских размеров) цены, стандарты качества и размеры
заработной платы. Таким образом, "Суперс", то увеличивая, то сокращая
различные отрасли производства и чуть изменяя время от времени рекламу,
сохранит на постоянном уровне долю в прибылях. Он будет казаться
неколебимым утесом среди суетливых фирмочек предпринимательского пейзажа.
Но не мощью, а старческим окостенением вызвана его величавая
неподвижность.
Что же произошло? Да просто концерн попал под действие третьего закона
Паркинсона: "Рост приводит к усложненности, а усложненность - это конец
пути". Путь "Суперса" закончен, и упадок прозревается решительно во всем.
Посмотрите-ка свежим взглядом на эти здания. Вот мастерская 1912 года,
первый росток будущего концерна, - теперь здесь музей. Вот завод,
построенный в 1925 году, огромный, приземистый, наспех сляпанный барак -
только бы прикрыть станки от непогоды. А этот дом, построенный в 1934
году, после первого великого слияния, предназначался специально для
Правления, на него не пожалели дубовых панелей, кованых украшений, мрамора
и бронзы. За шоссе высится лихорадочно быстро возведенный корпус 1944
года, который обречен, подобно всем временным постройкам, десятками лет
занимать участок, предназначенный для чего-то другого. И наконец, вон
здание, сооруженное в 1960 году для отделов по связям с обществом,
кадрового, помощи и советов служащим, культурного и спортивного - раньше о
таких отделах даже не помышляли. Здание представляет собой каркас из
легких сплавов, облицованный древесно-стружечными плитами,
стеклопластиком, полиэтиленом и бумагой. Участок перед зданием,
принимаемый посетителями за пустырь, где когда-то лопнула канализационная
труба, оказывается японским садиком, а старые пометки строителей,
сделанные обломком кирпича, - фресками Сакуры Макаки. Современные
постройки замечательны не только своей легковесной конструкцией, но также
звукоизоляцией из минеральной ваты и воздушным отоплением.
Спроектированные профессором Трухенбаумом из Бесчестерской Высшей
архитектурной школы, они, без сомнения, являются последним криком
зодческого искусства. Неизвестно, будет ли концерн все той же незыблемой
твердыней через двадцать лет, но постройки последнего периода рухнут, по
всей видимости, года через четыре.
Внимательно осмотрев здания, пошлите за платежной ведомостью и узнайте,
ценится ли в концерне техническое творчество. Администраторы, грубо
говоря, делятся на творцов и управителей. Что важнее, новая продукция или
спокойная обстановка? На словах творчество и прогресс поддерживают
решительно все, но реальное положение дел характеризуется распределением
жалованья. Кого у вас больше ценят, инженера или бухгалтера, химика или
счетовода? Как добился своего поста нынешний директор завода: нашел ли он
промышленное применение отходам производства или просто в его цехе никогда
не было скандалов? Концерну нужны и творцы, и управители, но кто из них
оценивается дороже? Если творец зарабатывает меньше управителя, значит,
загнивание уже началось.
И наконец, чтобы завершить ваши изыскания, посетите какую-нибудь
дальнюю заставу суперсгейгантовской империи - экспериментальную ферму в
Исландии, например, или исследовательскую лабораторию в Тасмании.
Посмотрите, чем там занимаются ученые, и задайте им важнейший вопрос:
когда они последний раз видели управляющего? Если они ответят, что в
прошлом году, дело плохо. Если скажут, что лет пять назад, еще хуже. А
если они заявят, что не видели его никогда, значит, "Суперс" неизлечим.
При загнивании больших империй мелочно-диктаторская суета в центре
зачастую сопровождается пренебрежением к основным проблемам и отдаленным
провинциям. Распад центральной власти чувствуется прежде всего на
окраинах, куда с трудом дотягивается рука центра. Именно так - у фортов
стены Адриана - особенно ясно чувствовался упадок Римской империи.
Неукомплектованность когорт не так страшна, как отсутствие инспекторских
смотров. Бывает, что империя еще существует, но ее силы уже на исходе и
скоро совсем иссякнут. Загнивание превратится в распад.
Чем же его остановить? Отвечаем в двух словах - Вдохновенной
Твердостью. А что такое вдохновенная твердость, какова сущность этого
таинственного понятия, заново определяемого каждым поколением?
Вдохновенная твердость - это искусство так сформулировать главную цель,
что все остальное начинает казаться пустым и совершенно неважным. Когда
вдохновенный вождь говорил о Святом Граале, Вечном Городе, Величии Франции
или Чести Полка, слушатели забывали про грядущие лишения и опасности.
Именно вдохновенная твердость Спайка Суперса позволила ему сплотить вокруг
себя людей накануне первого великого слияния. "Глядите в будущее, парни! -
воскликнул он. - Если мы провернем это дело, четверть национальной
индустрии окажется под нашим контролем!" Его пламенная твердость выжгла у
подчиненных все мысли о повышении жалованья и тридцатичасовой рабочей
неделе. Она осветила радостным сиянием сверхурочную - без оплаты - работу.
Зато как вырастал человек в своих глазах, когда, измученный и почти
прозрачный от усталости, он приходил домой и, взяв с жены обет молчания,
говорил ей: "Ну, Сьюзен, старина Спайк объявил конкурентам священную
войну. И он ее выиграет, нечего и сомневаться. В четверг эта новость
облетит весь мир. Господи, я просто с ног валюсь!" Считайте, если хотите,
что муж Сьюзен не имел к слиянию никакого отношения. Думайте, если вам
нравится, что его и вообще-то вскоре уволили. Зато его жизнь была освещена
пламенем вдохновения, и собственные дела казались ему просто чепуховыми.
Именно с таким настроением люди сражались, при Аустерлице и Трафальгаре
или высаживались в Нормандии. Под руководством вдохновенного полководца
солдат забывает о смерти. Под управлением вдохновенного администратора
рабочий, затянув потуже ремень, не требует повышения жалованья, чтобы
спасти от краха родную фирму. На заре предпринимательства, когда деловая
жизнь была полна опасностей и приключений, люди иногда трудились, не думая
о деньгах. "Да, в наше время жили _настоящие люди_!" - гордо говорят они.
Но те яростные времена давно прошли. Теперь размеры предприятий приводят к
усложненности, а усложненность - к тяжеловесности; привычные правила,
устоявшиеся обычаи, окостенелая безликость и ленивые споры - все говорит о
гибельной тяжести организационной структуры. А тяжесть, как известно,
тянет к земле.
Ваше положение напоминает в общих чертах положение хозяина гостиницы,
который вернулся после долгой отлучки и обнаружил, что его гостиница
пришла в упадок. Стены обшарпаны, комнаты не убираются, обслуживают
постояльцев из рук вон плохо, а кормят и того хуже. Прекрасные когда-то
работники обленились и распустились. Есть несколько способов их исцеления,
но лучше всего объявить, что послезавтра в гостиницу на вечерний прием
съедется двести человек, через четыре дня состоится банкет, а в конце
недели - бал-маскарад. Повара, официанты, буфетчики и коридорные будут
поставлены перед неразрешимой на первый взгляд задачей, которую им
необходимо, однако, решить как можно быстрее. Их решимость работать
немедленно окрепнет, и послезавтра гостиницу нельзя будет узнать. Любую
организацию можно исцелить тем же способом - по крайней мере на время.
Способны ли вы возродить у служащих любовь к опасностям и приключениям?
Способны сплотить "Суперс" на борьбу с легионами конкурентов, которые не
считают пятидневную рабочую неделю вершиной прогресса и не спорят до
изнеможения, а яростно трудятся? Да, если вы каким-то чудом сохранили в
душе молодость, вам это удастся. Ибо лишь молодость ведет к успеху,
помогает завоевывать новые миры и позволяет человеку вовремя меняться. При
желании молодость можно сохранить до самой смерти, возраст тут не помеха.
Каждый ваш поступок, каждый жест должен быть молодым - походка, умение
мгновенно перестраиваться, готовность обдуманно рисковать и безоглядно
веселиться. Третий закон Паркинсона не властен только над тем, кто знает,
что такое упадок, и умеет с ним бороться. Над таким человеком - над вами -
не властно даже земное притяжение. Вас не пригнет к земле тяжелый груз
старых правил и древних обычаев концерна. Молодая легкость вознесет вас
над ними, и вы легко удержитесь наверху.
Но... организации, как и растения, не живут вечно. Да, сохраненная вами
молодость и вдохновенная твердость помогли вам спасти концерн, а тем
временем человек, которому не надо сохранять молодость, потому что он и
так молодой, переступил порог весьма жизнеспособного треста. Молодой
администратор сидит за своим первым письменным столом. Он чуть не живет в
конторе. Его карьера только начинается.
(Пер. - М.Загот)
ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ
Закон Паркинсона впервые был опубликован в Великобритании в 1958 году,
и центральная тема его ключевой главы сводилась к следующему: число
государственных служащих неумолимо растет независимо от объема работы - и
даже если таковой нет вовсе. Примеры из статистики Адмиралтейства и
министерства по делам колоний показали, что в обоих ведомствах ежегодный
прирост персонала составлял 5-6%, причем за эти же годы боевая мощь флота
резко сокращалась, а деятельность в колониях чахла и хирела. С тех пор
прошло десять лет, и самое время задаться вопросом: как обстоят дела
сейчас? Подтверждает ли статистика последнего десятилетия мою теорию или,
наоборот, рубит ее под корень? Ответ не так прост, ибо официальная
статистика непоследовательна, сложна и запутанна. Прошло много
реорганизаций, и ответственные посты вместе с человеческими ресурсами
перебрасывались взад-вперед между министерствами по делам колоний,
доминионов и иностранных дел. Вооруженные силы слились воедино,
превратились в одно целое - консульский и дипломатический корпуса. И
определить динамику развития совсем не просто. По-своему повлиял на
ситуацию и ваш покорный слуга. Почему были опровергнуты предсказания Карла
Маркса? Отчасти потому, что оппоненты прочитали его книгу; не исключено,
что и "Закон Паркинсона" повлиял на работу специального комитета по
государственному бюджету. Но несмотря на полную неразбериху, на
произведенный книгой фурор (именно книгой, а не самим законом), есть
основания считать автора истинным пророком.
Возьмем для начала Адмиралтейство - наш первый и классический пример
размножения чиновников.
............................ 1914 ... 1928 ... Прирост
.............................................. или убыль, %
Крупные корабли ............. 542 .... 317 ... -41,51
Военные моряки (рядовой
и командный состав) ...... 125000 .. 90700 ... -27,44
Портовые рабочие .......... 57000 .. 62439 ... +9,54
Портовые служащие .......... З249 ... 4558 ... +40,28
Адмиралтейские служащие .... 4366 ... 7729 ... +77,03
Далее, вплоть до слияния военных ведомств и даже позднее (1967) мы
имеем следующие цифры:
........................... 1938 ... 1948 .. 1958 .. 1964 .. 1967
Крупные корабли ............ 308 .... 413 ... 238 ... 182 ... 114
Военные моряки ........... 89500 . 134400 . 94900 . 84900 . 83900
Портовые рабочие ......... 39022 .. 48252 . 40164 . 41563 . 37798
Портовые служащие ......... 4423 ... 6120 .. 6219 .. 7395 .. 8013
Адмиралтейские служащие .. 11270 .. 31636 . 32237 . 32035 . 33574
Это исследование позволяет сделать такой вывод: ежегодный прирост
служащих Адмиралтейства с 1914 по 1928 год составлял 5,5% (средняя цифра
выведена арифметически), тогда как с 1938 по 1958 год эта цифра поднялась
уже до 9,3%; в 1914 году гонка вооружений достигла кульминации и 4366
должностных лиц управляли тем, что считалось сильнейшим флотом в мире; а в
1967 году, когда от былой мощи не осталось и следа, 33000 государственных