Страница:
снизу доносится вопль голодной кошки. Последняя стадия болезни развалила
все. Симптомов так много и они так явственны, что опытный исследователь
может обнаружить их по телефону. Усталый голос ответит: "Алло, алло..."
(что может быть беспомощней!) - и дело ясно. Печально качая головой,
эксперт кладет трубку. "Третья стадия, - шепчет он. - Скорее всего, случай
неоперабельный". Лечить поздно. Можно считать, что учреждение скончалось.
Мы описали болезнь изнутри, а потом снаружи. Нам известно, как она
начинается, как идет, распространяется и распознается. Английская медицина
большего и не требует. Когда болезнь выявлена, названа, описана и
заприходована, английские врачи вполне довольны и переходят к другой
проблеме. Если спросить у них о лечении, они удивятся и посоветуют колоть
пенициллин, а потом (или прежде) вырвать все зубы. Сразу ясно, что это не
входит в круг их интересов. Уподобимся мы им или подумаем о том, можно ли
что-нибудь сделать? Несомненно, еще не время подробно обсуждать курс
лечения, но не бесполезно указать в самых общих чертах направление поиска.
Оказывается, возможно установить некоторые принципы. Первый из них гласит:
больное учреждение излечить себя не может. Мы знаем, что иногда болезнь
исчезает сама собой, как сама собой появилась, но случаи эти редки и, с
точки зрения специалиста, нежелательны. Любое лечение должно исходить
извне. Хотя человек и может удалить у себя аппендикс под местным наркозом,
врачи этого не любят. Тем более не рекомендуется самим делать другие
операции. Мы смело можем сказать, что пациент и хирург не должны
совмещаться в одном лице. Когда болезнь в учреждении зашла далеко, нужен
специалист, иногда - крупнейший из крупных, сам Паркинсон. Конечно, они
много берут, но тут не до экономии. Дело идет о жизни и смерти.
Другой принцип гласит, что первую стадию можно лечить уколами, вторая
чаще всего требует хирургического вмешательства, а третья пока неизлечима.
В былое время прописывали капли и пилюли. Но это устарело. Позднее
поговаривали о психологических методах, но это тоже устарело, так как
многие психоаналитики оказались сумасшедшими. Век наш - век уколов и
операций, и науке о болезнях учреждений нельзя отставать от медицины.
Установив первичное заражение, мы автоматически наполняем шприц, и решить
нам надо одно: что в нем будет, кроме воды. Конечно, что-нибудь бодрящее,
но что именно? Очень сильно действует Нетерпимость, но ее нелегко достать,
и опасность в ней большая. Добывают ее из крови армейских старшин и
содержит она два элемента: 1) "а можно и получше" (МП) и 2) "никаких
оправданий" (НО). Введенный в больное учреждение носитель Нетерпимости
сильно встряхивает его, и под его влиянием оно может пойти войной на
источник заразы. Способ этот хорош, но не обеспечивает стойкого
выздоровления. Иными словами, не дает гарантии, что зараза будет
извергнута. Собранные сведения показывают, что лекарство это просто
пришибет болезнь, зараза затаится и будет ждать своего часа. Некоторые
видные специалисты полагают, что курс надо повторять, но другие опасаются,
как бы это не вызывало раздражения, почти столь же вредоносного, как сама
болезнь. Таким образом, Нетерпимость надо применять с осторожностью.
Есть лекарство и помягче - так называемое Вышучивание. Однако
применение его туманно, действие - нестойко, а эффект мало изучен. Вряд ли
есть основания его опасаться, но излечение не гарантировано. Как известно,
у больного непризавитом сразу образуется толстая шкура, которую смехом не
пробьешь. Быть может, укол изолирует инфекцию, и то хорошо.
Отметим в завершение, что некоторую пользу приносило такое простое
лекарство, как Выговор. Но и здесь есть трудности. Лекарство это действует
сразу, но может вызвать потом обратный эффект. Приступ активности сменится
еще большим безразличием, а зараза не исчезнет. По-видимому, лучше всего
смешивать Выговор с Нетерпимостью, Вышучиванием и еще какими-то не
известными нам субстанциями. К сожалению, такая смесь до сих пор не
изготовлена.
Вторая стадия болезни, на наш взгляд, вполне операбельна.
Читатели-медики, вероятно, слышали об операциях Катлера Уолпола. Этот
замечательный хирург просто удалял пораженные участки и тут же вводил
свежую кровь, взятую от схожих организмов. Иногда это удавалось, иногда -
скажем честно - и нет. Оперируемый может не выйти из шока. Свежая кровь
может не прижиться, даже если ее смешать со старой. Однако, что ни говори,
лучшего метода нет.
На третьей стадии сделать нельзя ничего. Учреждение практически
скончалось. Оно может обновиться, лишь переехав на новое место, сменив
название и всех сотрудников. Конечно, людям экономным захочется перевезти
часть старых сотрудников, хотя бы для передачи опыта. Но именно этого
делать нельзя. Это верная гибель - ведь заражено все. Нельзя брать с собой
ни людей, ни вещей, ни порядков. Необходим строгий карантин и полная
дезинфекция. Зараженных сотрудников надо снабдить хорошими рекомендациями
и направить в наиболее ненавистные вам учреждения, вещи и дела немедленно
уничтожить, а здание застраховать и поджечь. Лишь когда все выгорит дотла,
можете считать, что зараза убита.
ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ, или Пора отставки
Из проблем, рассмотренных в этой книге, проблему ухода в отставку надо
оставить напоследок. Многие комиссии пытались выяснить, что думают люди об
этой проблеме, но ответы были удручающе сварливыми, а советы -
расплывчатыми, путаными и туманными. Возраст вынужденной отставки
варьируется от 55 до 75 лет, причем все решения одинаково произвольны и
ненаучны. Любую цифру, подброшенную вам обычаем или случайностью, можно
защищать с одинаковым успехом. Там, где на пенсию увольняют в 65 лет,
поборники этой системы всегда докажут, что ум и силы начинают иссякать в
62. Казалось бы, вот и ответ, если бы там, где на пенсию уходят в 60, вам
не сообщили, что люди теряют хватку годам к 57. Те же, кто увольняется в
55, начинают идти под гору в 52. Словом, если мы обозначим пенсионный
возраст через Р, точка перелома исчисляется по формуле Р-3, независимо от
числового значения Р. Явление это примечательно, но никак не помогает
установить пенсионный возраст.
Однако величина Р-3 показывает нам, что ученые шли до сих пор по
неверному пути. Нередко говорят, что люди стареют в разное время, кто - в
50, а кто - и в 90. Это так, но и это не дает нам ничего. Истина же в том,
что при исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того
человека, о чьей отставке идет речь (лица х), а из возраста его преемника
(лица у). Как всем известно, на своем славном служебном пути х пройдет
следующие фазы:
1. Пору готовности (G).
2. Пору благоразумия (В) = G + 3.
3. Пору выдвижения (V) = В + 7.
4. Пору ответственности (О) = V + 5.
5. Пору авторитета (А) = О + 3.
6. Пору достижений (D) = А + 7.
7. Пору наград (N) = D + 9.
8. Пору важности (W) = N + 6.
9. Пору мудрости (М) = W + 3.
10. Пору тупика (Т) = М + 7.
Вся шкала определяется числовым значением G. Этот чисто технический
термин ни в коей мере не означает, что человек в возрасте G действительно
готов к своей работе. Архитекторы, например, держат что-то вроде экзамена,
но редко обнаруживают знания, необходимые для первой фазы (не говоря уже о
всех последующих). G - это возраст, в котором данное лицо начинает свой
профессиональный путь после долгих лет учения, принесших пользу только
тем, кто преподавал ему за деньги. При G=22 лицо х достигнет Т лишь к 72
годам. Исходя из его собственных возможностей нет оснований выгонять его
до 71. Но дело, как мы уже знаем, не в нем, а в лице у, его преемнике. Как
соотносятся их возрасты? Точнее, сколько лет должно быть лицу х, когда у
поступит на службу?
Всесторонне изучив проблему, мы пришли к выводу, что возрастная разница
между х и у равна пятнадцати годам. (Таким образом, сын редко бывает
прямым преемником отца.) Если исходить из этой цифры, при G = 22 у
достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда х'у еще только 62. Именно
тут и происходит перелом. Доказано, что у, зажимаемый х'ом вместо фаз
6-10, проходит иные, новые фазы, как то:
6. Пору краха (К) = А + 7.
7. Пору зависти (Z) = К + 9.
9. Пору смирения (S) = Z + 4.
Другими словами, когда х'у исполняется 72, 57-летний у входит в пору
смирения. Если х уйдет, он не сможет его заменить, так как смирился
(отзавидовав свое) с жалкой участью. Случай опоздал ровно на десять лет.
Пора краха наступает в разное время (это зависит от фактора G), но
распознать ее легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения,
начинает считать важными все свои решения. Он вечно проверяет, так ли
подшиты бумаги, очинены ли карандаши, открыты ли (или закрыты), окна, и
пишет чернилами разных цветов. Пору зависти узнают по настойчивым
напоминаниям о себе. "В конце концов, я еще что-то значу!", "Со мной
никогда не посоветуются", "z ничего не умеет". Но пора эта сменяется
смирением. "Мне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и тут
хорошо, хлопот меньше", "Если бы меня повысили, когда бы я в гольф играл?"
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
Одни формы связаны с самим путешествием, другие - с визами и квотами,
прочие - с налогами. Когда, вернувшись из Оттавы, он ставит последнюю
подпись, ему вручают программу новых конференций: в Маниле (сентябрь), в
Мексике (октябрь) и в Квебеке (ноябрь). К декабрю он заметит, что годы
дают себя знать. В январе сообщит, что собрался в отставку.
Суть этой техники в том, чтобы конференции происходили как можно дальше
одна от другой и с большими перепадами климата. Тихое морское путешествие
абсолютно исключается. Во всех случаях должен быть только самолет! О
маршрутах думать не надо: все они планируются так, чтобы удобно было
почте, а не пассажирам. Можно смело положиться на то, что вылет будет
назначен на 2:50 утра (посадка в 1:30, сдать багаж к 24:45), а прибытие -
на 3:10 утра через день. Однако самолет непременно задержится и
приземлится не раньше 3:57, так что пассажиры пройдут таможню и бюро по
иммиграции лишь к 4:35. Когда летишь на запад, приходится завтракать раза
три. Когда же летишь в обратную сторону, есть вообще не дадут и только к
концу, когда вам станет плохо, принесут рюмочку хереса. Почти все время
полета уйдет, конечно, на заполнение форм о валюте и о здоровье. Сколько у
вас долларов (амер.), фунтов (англ.), франков, гульденов, иен, лир, фунтов
(австрал.), аккредитивов, чеков, почтовых переводов и почтовых марок? Где
вы спали прошлую ночь и позапрошлую? (На это ответить легко, так как
обычно путешественник не спит уже неделю.) Когда вы родились и как девичья
фамилия вашей бабушки? Сколько у вас детей и почему? Сколько дней вы
пробудете и где? Какова цель вашей поездки, если у нее есть цель? (Как
будто вы помните!) Была ли у вас ветрянка, а если не было, почему?
Получили ли вы визу в Патагонию и право въезда в Гонконг? За представление
неверных сведений - пожизненное заключение. Закрепите ремни. Самолет
прибывает в Рангун. 2:47 по местному времени. Температура воздуха за
бортом минус 43ь. Стоянка около часа. Завтрак получите в самолете через
пять часов после вылета. Спасибо (За что бы это?). Напоминаем: не курить.
Вы видите, что перелет как ускоритель отставки хорош еще и тем, что
связан с заполнением множества форм. Однако формы - испытание особое, и
оно может применяться самостоятельно. Искусство составления форм
определяется тремя моментами: 1) непонятностью, 2) недостатком места и 3)
самыми страшными угрозами за неверные ответы. Там, где их составляют,
непонятность обеспечивают отделы, специализирующиеся на двусмысленности,
ненужных вопросах и канцелярском жаргоне. Впрочем, простейшие приемы стали
автоматическими. Например, для начала неплохо поместить в правом верхнем
углу такую штуку:
Возвратить не позднее ........... месяца
Поскольку форма послана вам 16 февраля, вы не можете понять, какой
месяц имеется в виду - нынешний, прошлый или будущий. Знает об этом один
отправитель, но он обращается к вам. Тут в дело вступает специалист по
двусмысленности в тесном сотрудничестве с консультантом по недостатку
места, и выходит вот что:
Ненужное зачеркнуть: М-р .. М-с .. Мисс ..
Имя и фамилия
Адрес
Место жительства
Когда и почему натурализовались
Положение
Такая анкета, конечно, рассчитана на полковника, лорда, профессора или
доктора с фамилией из дюжины слов. Слова "место жительства" после слова
"адрес" понятны разве что специалисту по международному праву, а намеки о
натурализации не понятны никому. Наконец, над графой "положение"
заполняющий анкету будет долго ломать голову, не зная, написать ли ему
"адмирал" (в отставке), "женат", "гражданин США" или
"директор-распорядитель".
Здесь специалиста по двусмысленности сменит специалист по ненужным
вопросам, которому поможет консультант по недостатку места.
N удостоверения личности или паспорта
Имя и фамилия дедушки
Девичья фамилия бабушки
Какие прививки сделаны? Когда? Почему?
Подробности (все)
Примечание. За представление неверных сведений - штраф до
5000 фунтов, или год каторжных работ, или то и другое.
Завершит это произведение специалист по жаргону:
Укажите, какими особыми обстоятельствами [253] обосновано получение
разрешения, в отношении которого сделан запрос в связи с периодом квоты, к
которому относится предыдущее заявление [143], а также когда, как и почему
отклонены какие бы то ни было заявления стороны (сторон) какими бы то ни
было инстанциями на основании подраздела VII [35] или же по иной причине,
а также подвергалось ли обжалованию данное или предыдущее решение, и если
да, то почему и с каким результатом.
Наконец анкета переходит к техническому сотруднику, который оформляет
место для подписи, венчающее общий труд.
Я/МЫ (прописными буквами) ...............
........... заявляю/ем под страхом кары, что
указанные сведения абсолютно верны, и заверяю/ем
это моей/нашими/ подписью/ямя.
... числа ... месяца 19... года
(подпись) ....
СВИДЕТЕЛИ: Фамилия, адрес, род занятий .....
Фотография паспортного образца
Печать
Отпечаток большого пальца
Здесь все ясно, кроме того, чья именно нужна фотография и отпечаток
пальца - самого Я/МЫ или свидетелей. Но так ли это важно?
Опыты показали, что при должном количестве хороших перелетов и форм
немолодое ответственное лицо вскоре уйдет в отставку. Нередко такие люди
уходили до начала процедур. Заслышав о конференции в Стокгольме или
Ванкувере, они понимают, что час их настал. Суровые меры приходится
применять чрезвычайно редко. Последний раз, насколько нам известно, их
применяли в первые послевоенные годы. Начальник, подвергавшийся обработке,
отличался особым упорством, так что пришлось отправить его в Малайю, на
каучуковые плантации и оловянные рудники. Лучшее время для этого - январь,
лучший вид транспорта - реактивный самолет, чтобы климат изменялся
порезче. Приземлился испытуемый в 17:52 по малайскому времени и его
немедленно повезли на прием, потом на другой (в 15 милях от первого), а
потом на обед (11 миль в обратную сторону). Лег он в 2:30, а в 7 часов
утра был уже в самолете. Приземлился в Ипо как раз к завтраку, посетил две
плантации, один рудник, еще одну плантацию (масличных пальм) и консервный
завод. После званого обеда в деловом клубе осмотрел школу, клинику и
английский сеттльмент. Вечером был на двух приемах и на китайском банкете
из двадцати блюд, где пили стаканами бренди. Деловые переговоры начались
на следующее утро и продолжались три дня, а оживляли их официальные приемы
и ежевечерние банкеты в восточном стиле. Уже на пятый день стало ясно, что
курс тяжеловат, так как гость не мог ходить, если его не вели под руки
секретарь и личный помощник. На шестой день он умер, подтвердив тем самым
разговоры о том, что ему не по себе. В наше время такие методы не
рекомендуются, да они и не нужны. Народ научился уходить вовремя.
Однако остается серьезная проблема. Что делать нам самим, когда придет
пора отставки, установленная нами для ближних? Само собой разумеется, наш
случай - особый. Мы не претендуем на большую ценность, но так уж
получилось, что нас совершенно некому заменить. Как нам ни жаль, придется
подождать несколько лет, исключительно ради общества. И когда старший из
наших подчиненных предложит нам лететь в Тегеран или в Тасманию, мы, мягко
отмахнувшись, скажем, что конференции - пустая трата времени. "Да и
вообще, - скажем мы, - я уезжаю на рыбную ловлю. Приеду месяца через два,
а вы тут пока что заполните все формы". Мы знаем, как выжить на пенсию
наших предшественников. А как выжить нас, пусть наши преемники придумывают
сами.
(Пер. - А.Кистяковский)
ОТ АВТОРА
Теперь, когда благодаря мне преуспеяние станет доступно решительно
всем, я склонен претендовать на признательность человечества. Другое дело,
согласится ли человечество удовлетворить мои законные претензии. Но я все
же попробую подать ему пример. Ведь если читатели должны поблагодарить
автора, то он в свою очередь должен поблагодарить всех соучастников его
работы. И я благодарю редакторов, согласившихся опубликовать отдельные
главы этой книги в журналах "Эсквайр", "Форчун", "Лилипут" и "Нью-Йорк
тайм мэгэзин". Издателей, чья благожелательность превзошла самые смелые
предположения автора. Мистера Осберта Ланкастера, создавшего живые и
мастерские иллюстрации [имеется в виду английское издание]. Миссис Валери
Фитчет, приведшую рукопись в относительный порядок, чтобы перепечатать ее.
И конечно же, Энн, без которой все мои усилия оказались бы просто
бессмысленными и которой, разумеется, посвящена эта книга - по причинам
многочисленным и слишком очевидным, чтобы их объяснять.
ПРЕДУВЕДОМЛЕНИЕ
Во всех книгах о преуспеянии - а перед читателем новейшая и лучшая из
них - слово "успех" толкуется примерно одинаково. Бытовое выражение "жить
хорошо" не объясняет никаких философских или этических загадок (да и не
претендует на это), но оно по крайней мере всем понятно. Мы знаем, о чем
идет речь. Преуспевающий человек занимает высокую должность, у него
незапятнанная репутация и обеспеченное будущее, о нем с уважением пишут в
газетах - и всего этого он добился сам. Наше воображение рисует нам
ухоженный сад на берегу озера, изящный коттедж, старинное столовое серебро
и дочь хозяина в костюме для верховой езды. Чуть изменив угол зрения, мы
видим обшитый дубовыми панелями кабинет, зеркальный письменный стол,
одежду от модного портного, бесшумную машину. Потом нам представляется
просторный зал фешенебельного клуба и центральная фигура центральной
группы - человек, скромно принимающий искренние поздравления. С чем? С
правительственной наградой, повышением по службе или рождением сына?
Весьма вероятно, что произошло и то, и другое, и третье. Так обыкновенно
выглядит успех, и именно так понимает его автор.
Разумеется, нельзя отрицать, что существуют и другие виды успеха.
Кто-то дал свое имя экзотическому цветку, кто-то написал бессмертное
стихотворение. Кто-то удивительно долго жил на свете или в детские годы
стал знаменитым музыкантом. Успех может принимать разные формы. Но
читатель не должен надеяться на то, чего заведомо не получит. Если его
интересует успех, описанный в предыдущем абзаце - шикарный автомобиль и
вилла, - книга поможет ему. Если же он думает о награде за пределами этой
жизни или даже о посмертной славе в этой, ему нужны другие советчики.
Автор не знает, как добываются мученические венцы. Успех для него -
материальное и совершенно земное понятие. Однако не следует воспринимать
это чересчур грубо. Человек, живущий хорошо, живет не только богато,
Богатство без уважения, без любви людей, да еще приправленное смиренным
крохоборством, оборачивается жалким прозябанием. Преуспеянию обычно
сопутствуют деньги, но для подлинного успеха надо проникнуть в высшее
общество, причем так легко и свободно, словно вы принадлежите к нему по
праву рождения. Когда кинематограф еще доставлял людям удовольствие,
бедняки частенько просачивались в зрительный зал через выход, а чтобы
уходящая публика не догадалась об их намерениях, они говорили друг другу:
"Никудышная была фильма". Вот и успех, кроме всего прочего, означает
незаметное врастание в ряды привилегированных. Вы должны войти в высшее
общество, как "выходит в свет" - на своем первом балу - юная, но уже
скучающая герцогиня. Просто войти мало: надо, чтобы вас признали своим.
Короче говоря, все дальнейшие советы предполагают совершенно
определенный вид успеха. Кроме того, предполагается, что читатель -
человек средний и способности у него самые заурядные. Мы видели слишком
много книг о преуспеянии, которые советовали читателю быть более
энергичным, деловым, разумным, надежным и обаятельным, чем окружающие его
люди. Но если он обладает всеми этими достоинствами, ему не нужны никакие
пособия. Пособия пишутся не для одаренных. Они-то наверняка преуспеют.
Советы необходимы серым середнячкам - бездеятельным, ленивым и
непривлекательным тугодумам, на которых нельзя положиться в серьезном
деле. Но ведь они - граждане демократической страны. Поэтому у них тоже
есть право на успех. Вот мы и постараемся объяснить им, как они могут
воспользоваться своим правом. Во-первых, следует запомнить, что преуспеть
легче всего там, где некоторые работают по призванию души, а остальные
служат по назначению начальства, то есть в системе управления. Люди
предполагают посвятить себя сельскому хозяйству или животноводству,
литературе или науке, геологии или антропологии. Кто-то собирается стать
летчиком-испытателем, тайным агентом, великим журналистом или ковбоем. А
работают - если, конечно, повезет - все одинаково: за письменным столом. И
совершенно неважно, какой вид открывается из окна вашей конторы - сельские
угодья, ракетные площадки, университетский дворик или улица, на которой
расположены правительственные учреждения. В любом случае каждого из нас
ждет письменный стол, Это надо усвоить на заре карьеры, если вы хотите
начать и продолжать ее успешно. Итак вот он, ваш первый письменный стол;
ваша задача - перебраться за стол самый начальственный.
И еще одно предупреждение читателю. Автор не учит, как преуспеть на
политическом поприще. Про это можно написать полезнейшую книгу, но та, что
перед читателем, повествует о другом. Политическая карьера - неплохой
путь, однако он, как правило, открыт только тем, кто уже добился успеха.
Член парламента от консерваторов обязательно должен быть богатым. А
лейбориста, пробравшегося в парламент, едва ли можно назвать преуспевшим.
Если читатель хочет в совершенстве постичь мир политиков, ему прежде всего
надо обратиться к труду "Кто у нас каков" - бесценному справочнику,
который содержит краткие биографии граждан, добившихся высокого положения
на ниве государственной службы.
Изучая биографии выдающихся политиков, можно обнажить фундамент любой
политической карьеры. Однако эта тема отдельного фундаментального
исследования. Впрочем, даже беглое рассмотрение сотни определенных
биографий поможет выявить глубинные истоки успеха в политике. Автор
рассмотрел биографии членов консервативного правительства 1955-1956 гг.
все. Симптомов так много и они так явственны, что опытный исследователь
может обнаружить их по телефону. Усталый голос ответит: "Алло, алло..."
(что может быть беспомощней!) - и дело ясно. Печально качая головой,
эксперт кладет трубку. "Третья стадия, - шепчет он. - Скорее всего, случай
неоперабельный". Лечить поздно. Можно считать, что учреждение скончалось.
Мы описали болезнь изнутри, а потом снаружи. Нам известно, как она
начинается, как идет, распространяется и распознается. Английская медицина
большего и не требует. Когда болезнь выявлена, названа, описана и
заприходована, английские врачи вполне довольны и переходят к другой
проблеме. Если спросить у них о лечении, они удивятся и посоветуют колоть
пенициллин, а потом (или прежде) вырвать все зубы. Сразу ясно, что это не
входит в круг их интересов. Уподобимся мы им или подумаем о том, можно ли
что-нибудь сделать? Несомненно, еще не время подробно обсуждать курс
лечения, но не бесполезно указать в самых общих чертах направление поиска.
Оказывается, возможно установить некоторые принципы. Первый из них гласит:
больное учреждение излечить себя не может. Мы знаем, что иногда болезнь
исчезает сама собой, как сама собой появилась, но случаи эти редки и, с
точки зрения специалиста, нежелательны. Любое лечение должно исходить
извне. Хотя человек и может удалить у себя аппендикс под местным наркозом,
врачи этого не любят. Тем более не рекомендуется самим делать другие
операции. Мы смело можем сказать, что пациент и хирург не должны
совмещаться в одном лице. Когда болезнь в учреждении зашла далеко, нужен
специалист, иногда - крупнейший из крупных, сам Паркинсон. Конечно, они
много берут, но тут не до экономии. Дело идет о жизни и смерти.
Другой принцип гласит, что первую стадию можно лечить уколами, вторая
чаще всего требует хирургического вмешательства, а третья пока неизлечима.
В былое время прописывали капли и пилюли. Но это устарело. Позднее
поговаривали о психологических методах, но это тоже устарело, так как
многие психоаналитики оказались сумасшедшими. Век наш - век уколов и
операций, и науке о болезнях учреждений нельзя отставать от медицины.
Установив первичное заражение, мы автоматически наполняем шприц, и решить
нам надо одно: что в нем будет, кроме воды. Конечно, что-нибудь бодрящее,
но что именно? Очень сильно действует Нетерпимость, но ее нелегко достать,
и опасность в ней большая. Добывают ее из крови армейских старшин и
содержит она два элемента: 1) "а можно и получше" (МП) и 2) "никаких
оправданий" (НО). Введенный в больное учреждение носитель Нетерпимости
сильно встряхивает его, и под его влиянием оно может пойти войной на
источник заразы. Способ этот хорош, но не обеспечивает стойкого
выздоровления. Иными словами, не дает гарантии, что зараза будет
извергнута. Собранные сведения показывают, что лекарство это просто
пришибет болезнь, зараза затаится и будет ждать своего часа. Некоторые
видные специалисты полагают, что курс надо повторять, но другие опасаются,
как бы это не вызывало раздражения, почти столь же вредоносного, как сама
болезнь. Таким образом, Нетерпимость надо применять с осторожностью.
Есть лекарство и помягче - так называемое Вышучивание. Однако
применение его туманно, действие - нестойко, а эффект мало изучен. Вряд ли
есть основания его опасаться, но излечение не гарантировано. Как известно,
у больного непризавитом сразу образуется толстая шкура, которую смехом не
пробьешь. Быть может, укол изолирует инфекцию, и то хорошо.
Отметим в завершение, что некоторую пользу приносило такое простое
лекарство, как Выговор. Но и здесь есть трудности. Лекарство это действует
сразу, но может вызвать потом обратный эффект. Приступ активности сменится
еще большим безразличием, а зараза не исчезнет. По-видимому, лучше всего
смешивать Выговор с Нетерпимостью, Вышучиванием и еще какими-то не
известными нам субстанциями. К сожалению, такая смесь до сих пор не
изготовлена.
Вторая стадия болезни, на наш взгляд, вполне операбельна.
Читатели-медики, вероятно, слышали об операциях Катлера Уолпола. Этот
замечательный хирург просто удалял пораженные участки и тут же вводил
свежую кровь, взятую от схожих организмов. Иногда это удавалось, иногда -
скажем честно - и нет. Оперируемый может не выйти из шока. Свежая кровь
может не прижиться, даже если ее смешать со старой. Однако, что ни говори,
лучшего метода нет.
На третьей стадии сделать нельзя ничего. Учреждение практически
скончалось. Оно может обновиться, лишь переехав на новое место, сменив
название и всех сотрудников. Конечно, людям экономным захочется перевезти
часть старых сотрудников, хотя бы для передачи опыта. Но именно этого
делать нельзя. Это верная гибель - ведь заражено все. Нельзя брать с собой
ни людей, ни вещей, ни порядков. Необходим строгий карантин и полная
дезинфекция. Зараженных сотрудников надо снабдить хорошими рекомендациями
и направить в наиболее ненавистные вам учреждения, вещи и дела немедленно
уничтожить, а здание застраховать и поджечь. Лишь когда все выгорит дотла,
можете считать, что зараза убита.
ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ, или Пора отставки
Из проблем, рассмотренных в этой книге, проблему ухода в отставку надо
оставить напоследок. Многие комиссии пытались выяснить, что думают люди об
этой проблеме, но ответы были удручающе сварливыми, а советы -
расплывчатыми, путаными и туманными. Возраст вынужденной отставки
варьируется от 55 до 75 лет, причем все решения одинаково произвольны и
ненаучны. Любую цифру, подброшенную вам обычаем или случайностью, можно
защищать с одинаковым успехом. Там, где на пенсию увольняют в 65 лет,
поборники этой системы всегда докажут, что ум и силы начинают иссякать в
62. Казалось бы, вот и ответ, если бы там, где на пенсию уходят в 60, вам
не сообщили, что люди теряют хватку годам к 57. Те же, кто увольняется в
55, начинают идти под гору в 52. Словом, если мы обозначим пенсионный
возраст через Р, точка перелома исчисляется по формуле Р-3, независимо от
числового значения Р. Явление это примечательно, но никак не помогает
установить пенсионный возраст.
Однако величина Р-3 показывает нам, что ученые шли до сих пор по
неверному пути. Нередко говорят, что люди стареют в разное время, кто - в
50, а кто - и в 90. Это так, но и это не дает нам ничего. Истина же в том,
что при исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того
человека, о чьей отставке идет речь (лица х), а из возраста его преемника
(лица у). Как всем известно, на своем славном служебном пути х пройдет
следующие фазы:
1. Пору готовности (G).
2. Пору благоразумия (В) = G + 3.
3. Пору выдвижения (V) = В + 7.
4. Пору ответственности (О) = V + 5.
5. Пору авторитета (А) = О + 3.
6. Пору достижений (D) = А + 7.
7. Пору наград (N) = D + 9.
8. Пору важности (W) = N + 6.
9. Пору мудрости (М) = W + 3.
10. Пору тупика (Т) = М + 7.
Вся шкала определяется числовым значением G. Этот чисто технический
термин ни в коей мере не означает, что человек в возрасте G действительно
готов к своей работе. Архитекторы, например, держат что-то вроде экзамена,
но редко обнаруживают знания, необходимые для первой фазы (не говоря уже о
всех последующих). G - это возраст, в котором данное лицо начинает свой
профессиональный путь после долгих лет учения, принесших пользу только
тем, кто преподавал ему за деньги. При G=22 лицо х достигнет Т лишь к 72
годам. Исходя из его собственных возможностей нет оснований выгонять его
до 71. Но дело, как мы уже знаем, не в нем, а в лице у, его преемнике. Как
соотносятся их возрасты? Точнее, сколько лет должно быть лицу х, когда у
поступит на службу?
Всесторонне изучив проблему, мы пришли к выводу, что возрастная разница
между х и у равна пятнадцати годам. (Таким образом, сын редко бывает
прямым преемником отца.) Если исходить из этой цифры, при G = 22 у
достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда х'у еще только 62. Именно
тут и происходит перелом. Доказано, что у, зажимаемый х'ом вместо фаз
6-10, проходит иные, новые фазы, как то:
6. Пору краха (К) = А + 7.
7. Пору зависти (Z) = К + 9.
9. Пору смирения (S) = Z + 4.
Другими словами, когда х'у исполняется 72, 57-летний у входит в пору
смирения. Если х уйдет, он не сможет его заменить, так как смирился
(отзавидовав свое) с жалкой участью. Случай опоздал ровно на десять лет.
Пора краха наступает в разное время (это зависит от фактора G), но
распознать ее легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения,
начинает считать важными все свои решения. Он вечно проверяет, так ли
подшиты бумаги, очинены ли карандаши, открыты ли (или закрыты), окна, и
пишет чернилами разных цветов. Пору зависти узнают по настойчивым
напоминаниям о себе. "В конце концов, я еще что-то значу!", "Со мной
никогда не посоветуются", "z ничего не умеет". Но пора эта сменяется
смирением. "Мне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и тут
хорошо, хлопот меньше", "Если бы меня повысили, когда бы я в гольф играл?"
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
Одни формы связаны с самим путешествием, другие - с визами и квотами,
прочие - с налогами. Когда, вернувшись из Оттавы, он ставит последнюю
подпись, ему вручают программу новых конференций: в Маниле (сентябрь), в
Мексике (октябрь) и в Квебеке (ноябрь). К декабрю он заметит, что годы
дают себя знать. В январе сообщит, что собрался в отставку.
Суть этой техники в том, чтобы конференции происходили как можно дальше
одна от другой и с большими перепадами климата. Тихое морское путешествие
абсолютно исключается. Во всех случаях должен быть только самолет! О
маршрутах думать не надо: все они планируются так, чтобы удобно было
почте, а не пассажирам. Можно смело положиться на то, что вылет будет
назначен на 2:50 утра (посадка в 1:30, сдать багаж к 24:45), а прибытие -
на 3:10 утра через день. Однако самолет непременно задержится и
приземлится не раньше 3:57, так что пассажиры пройдут таможню и бюро по
иммиграции лишь к 4:35. Когда летишь на запад, приходится завтракать раза
три. Когда же летишь в обратную сторону, есть вообще не дадут и только к
концу, когда вам станет плохо, принесут рюмочку хереса. Почти все время
полета уйдет, конечно, на заполнение форм о валюте и о здоровье. Сколько у
вас долларов (амер.), фунтов (англ.), франков, гульденов, иен, лир, фунтов
(австрал.), аккредитивов, чеков, почтовых переводов и почтовых марок? Где
вы спали прошлую ночь и позапрошлую? (На это ответить легко, так как
обычно путешественник не спит уже неделю.) Когда вы родились и как девичья
фамилия вашей бабушки? Сколько у вас детей и почему? Сколько дней вы
пробудете и где? Какова цель вашей поездки, если у нее есть цель? (Как
будто вы помните!) Была ли у вас ветрянка, а если не было, почему?
Получили ли вы визу в Патагонию и право въезда в Гонконг? За представление
неверных сведений - пожизненное заключение. Закрепите ремни. Самолет
прибывает в Рангун. 2:47 по местному времени. Температура воздуха за
бортом минус 43ь. Стоянка около часа. Завтрак получите в самолете через
пять часов после вылета. Спасибо (За что бы это?). Напоминаем: не курить.
Вы видите, что перелет как ускоритель отставки хорош еще и тем, что
связан с заполнением множества форм. Однако формы - испытание особое, и
оно может применяться самостоятельно. Искусство составления форм
определяется тремя моментами: 1) непонятностью, 2) недостатком места и 3)
самыми страшными угрозами за неверные ответы. Там, где их составляют,
непонятность обеспечивают отделы, специализирующиеся на двусмысленности,
ненужных вопросах и канцелярском жаргоне. Впрочем, простейшие приемы стали
автоматическими. Например, для начала неплохо поместить в правом верхнем
углу такую штуку:
Возвратить не позднее ........... месяца
Поскольку форма послана вам 16 февраля, вы не можете понять, какой
месяц имеется в виду - нынешний, прошлый или будущий. Знает об этом один
отправитель, но он обращается к вам. Тут в дело вступает специалист по
двусмысленности в тесном сотрудничестве с консультантом по недостатку
места, и выходит вот что:
Ненужное зачеркнуть: М-р .. М-с .. Мисс ..
Имя и фамилия
Адрес
Место жительства
Когда и почему натурализовались
Положение
Такая анкета, конечно, рассчитана на полковника, лорда, профессора или
доктора с фамилией из дюжины слов. Слова "место жительства" после слова
"адрес" понятны разве что специалисту по международному праву, а намеки о
натурализации не понятны никому. Наконец, над графой "положение"
заполняющий анкету будет долго ломать голову, не зная, написать ли ему
"адмирал" (в отставке), "женат", "гражданин США" или
"директор-распорядитель".
Здесь специалиста по двусмысленности сменит специалист по ненужным
вопросам, которому поможет консультант по недостатку места.
N удостоверения личности или паспорта
Имя и фамилия дедушки
Девичья фамилия бабушки
Какие прививки сделаны? Когда? Почему?
Подробности (все)
Примечание. За представление неверных сведений - штраф до
5000 фунтов, или год каторжных работ, или то и другое.
Завершит это произведение специалист по жаргону:
Укажите, какими особыми обстоятельствами [253] обосновано получение
разрешения, в отношении которого сделан запрос в связи с периодом квоты, к
которому относится предыдущее заявление [143], а также когда, как и почему
отклонены какие бы то ни было заявления стороны (сторон) какими бы то ни
было инстанциями на основании подраздела VII [35] или же по иной причине,
а также подвергалось ли обжалованию данное или предыдущее решение, и если
да, то почему и с каким результатом.
Наконец анкета переходит к техническому сотруднику, который оформляет
место для подписи, венчающее общий труд.
Я/МЫ (прописными буквами) ...............
........... заявляю/ем под страхом кары, что
указанные сведения абсолютно верны, и заверяю/ем
это моей/нашими/ подписью/ямя.
... числа ... месяца 19... года
(подпись) ....
СВИДЕТЕЛИ: Фамилия, адрес, род занятий .....
Фотография паспортного образца
Печать
Отпечаток большого пальца
Здесь все ясно, кроме того, чья именно нужна фотография и отпечаток
пальца - самого Я/МЫ или свидетелей. Но так ли это важно?
Опыты показали, что при должном количестве хороших перелетов и форм
немолодое ответственное лицо вскоре уйдет в отставку. Нередко такие люди
уходили до начала процедур. Заслышав о конференции в Стокгольме или
Ванкувере, они понимают, что час их настал. Суровые меры приходится
применять чрезвычайно редко. Последний раз, насколько нам известно, их
применяли в первые послевоенные годы. Начальник, подвергавшийся обработке,
отличался особым упорством, так что пришлось отправить его в Малайю, на
каучуковые плантации и оловянные рудники. Лучшее время для этого - январь,
лучший вид транспорта - реактивный самолет, чтобы климат изменялся
порезче. Приземлился испытуемый в 17:52 по малайскому времени и его
немедленно повезли на прием, потом на другой (в 15 милях от первого), а
потом на обед (11 миль в обратную сторону). Лег он в 2:30, а в 7 часов
утра был уже в самолете. Приземлился в Ипо как раз к завтраку, посетил две
плантации, один рудник, еще одну плантацию (масличных пальм) и консервный
завод. После званого обеда в деловом клубе осмотрел школу, клинику и
английский сеттльмент. Вечером был на двух приемах и на китайском банкете
из двадцати блюд, где пили стаканами бренди. Деловые переговоры начались
на следующее утро и продолжались три дня, а оживляли их официальные приемы
и ежевечерние банкеты в восточном стиле. Уже на пятый день стало ясно, что
курс тяжеловат, так как гость не мог ходить, если его не вели под руки
секретарь и личный помощник. На шестой день он умер, подтвердив тем самым
разговоры о том, что ему не по себе. В наше время такие методы не
рекомендуются, да они и не нужны. Народ научился уходить вовремя.
Однако остается серьезная проблема. Что делать нам самим, когда придет
пора отставки, установленная нами для ближних? Само собой разумеется, наш
случай - особый. Мы не претендуем на большую ценность, но так уж
получилось, что нас совершенно некому заменить. Как нам ни жаль, придется
подождать несколько лет, исключительно ради общества. И когда старший из
наших подчиненных предложит нам лететь в Тегеран или в Тасманию, мы, мягко
отмахнувшись, скажем, что конференции - пустая трата времени. "Да и
вообще, - скажем мы, - я уезжаю на рыбную ловлю. Приеду месяца через два,
а вы тут пока что заполните все формы". Мы знаем, как выжить на пенсию
наших предшественников. А как выжить нас, пусть наши преемники придумывают
сами.
(Пер. - А.Кистяковский)
ОТ АВТОРА
Теперь, когда благодаря мне преуспеяние станет доступно решительно
всем, я склонен претендовать на признательность человечества. Другое дело,
согласится ли человечество удовлетворить мои законные претензии. Но я все
же попробую подать ему пример. Ведь если читатели должны поблагодарить
автора, то он в свою очередь должен поблагодарить всех соучастников его
работы. И я благодарю редакторов, согласившихся опубликовать отдельные
главы этой книги в журналах "Эсквайр", "Форчун", "Лилипут" и "Нью-Йорк
тайм мэгэзин". Издателей, чья благожелательность превзошла самые смелые
предположения автора. Мистера Осберта Ланкастера, создавшего живые и
мастерские иллюстрации [имеется в виду английское издание]. Миссис Валери
Фитчет, приведшую рукопись в относительный порядок, чтобы перепечатать ее.
И конечно же, Энн, без которой все мои усилия оказались бы просто
бессмысленными и которой, разумеется, посвящена эта книга - по причинам
многочисленным и слишком очевидным, чтобы их объяснять.
ПРЕДУВЕДОМЛЕНИЕ
Во всех книгах о преуспеянии - а перед читателем новейшая и лучшая из
них - слово "успех" толкуется примерно одинаково. Бытовое выражение "жить
хорошо" не объясняет никаких философских или этических загадок (да и не
претендует на это), но оно по крайней мере всем понятно. Мы знаем, о чем
идет речь. Преуспевающий человек занимает высокую должность, у него
незапятнанная репутация и обеспеченное будущее, о нем с уважением пишут в
газетах - и всего этого он добился сам. Наше воображение рисует нам
ухоженный сад на берегу озера, изящный коттедж, старинное столовое серебро
и дочь хозяина в костюме для верховой езды. Чуть изменив угол зрения, мы
видим обшитый дубовыми панелями кабинет, зеркальный письменный стол,
одежду от модного портного, бесшумную машину. Потом нам представляется
просторный зал фешенебельного клуба и центральная фигура центральной
группы - человек, скромно принимающий искренние поздравления. С чем? С
правительственной наградой, повышением по службе или рождением сына?
Весьма вероятно, что произошло и то, и другое, и третье. Так обыкновенно
выглядит успех, и именно так понимает его автор.
Разумеется, нельзя отрицать, что существуют и другие виды успеха.
Кто-то дал свое имя экзотическому цветку, кто-то написал бессмертное
стихотворение. Кто-то удивительно долго жил на свете или в детские годы
стал знаменитым музыкантом. Успех может принимать разные формы. Но
читатель не должен надеяться на то, чего заведомо не получит. Если его
интересует успех, описанный в предыдущем абзаце - шикарный автомобиль и
вилла, - книга поможет ему. Если же он думает о награде за пределами этой
жизни или даже о посмертной славе в этой, ему нужны другие советчики.
Автор не знает, как добываются мученические венцы. Успех для него -
материальное и совершенно земное понятие. Однако не следует воспринимать
это чересчур грубо. Человек, живущий хорошо, живет не только богато,
Богатство без уважения, без любви людей, да еще приправленное смиренным
крохоборством, оборачивается жалким прозябанием. Преуспеянию обычно
сопутствуют деньги, но для подлинного успеха надо проникнуть в высшее
общество, причем так легко и свободно, словно вы принадлежите к нему по
праву рождения. Когда кинематограф еще доставлял людям удовольствие,
бедняки частенько просачивались в зрительный зал через выход, а чтобы
уходящая публика не догадалась об их намерениях, они говорили друг другу:
"Никудышная была фильма". Вот и успех, кроме всего прочего, означает
незаметное врастание в ряды привилегированных. Вы должны войти в высшее
общество, как "выходит в свет" - на своем первом балу - юная, но уже
скучающая герцогиня. Просто войти мало: надо, чтобы вас признали своим.
Короче говоря, все дальнейшие советы предполагают совершенно
определенный вид успеха. Кроме того, предполагается, что читатель -
человек средний и способности у него самые заурядные. Мы видели слишком
много книг о преуспеянии, которые советовали читателю быть более
энергичным, деловым, разумным, надежным и обаятельным, чем окружающие его
люди. Но если он обладает всеми этими достоинствами, ему не нужны никакие
пособия. Пособия пишутся не для одаренных. Они-то наверняка преуспеют.
Советы необходимы серым середнячкам - бездеятельным, ленивым и
непривлекательным тугодумам, на которых нельзя положиться в серьезном
деле. Но ведь они - граждане демократической страны. Поэтому у них тоже
есть право на успех. Вот мы и постараемся объяснить им, как они могут
воспользоваться своим правом. Во-первых, следует запомнить, что преуспеть
легче всего там, где некоторые работают по призванию души, а остальные
служат по назначению начальства, то есть в системе управления. Люди
предполагают посвятить себя сельскому хозяйству или животноводству,
литературе или науке, геологии или антропологии. Кто-то собирается стать
летчиком-испытателем, тайным агентом, великим журналистом или ковбоем. А
работают - если, конечно, повезет - все одинаково: за письменным столом. И
совершенно неважно, какой вид открывается из окна вашей конторы - сельские
угодья, ракетные площадки, университетский дворик или улица, на которой
расположены правительственные учреждения. В любом случае каждого из нас
ждет письменный стол, Это надо усвоить на заре карьеры, если вы хотите
начать и продолжать ее успешно. Итак вот он, ваш первый письменный стол;
ваша задача - перебраться за стол самый начальственный.
И еще одно предупреждение читателю. Автор не учит, как преуспеть на
политическом поприще. Про это можно написать полезнейшую книгу, но та, что
перед читателем, повествует о другом. Политическая карьера - неплохой
путь, однако он, как правило, открыт только тем, кто уже добился успеха.
Член парламента от консерваторов обязательно должен быть богатым. А
лейбориста, пробравшегося в парламент, едва ли можно назвать преуспевшим.
Если читатель хочет в совершенстве постичь мир политиков, ему прежде всего
надо обратиться к труду "Кто у нас каков" - бесценному справочнику,
который содержит краткие биографии граждан, добившихся высокого положения
на ниве государственной службы.
Изучая биографии выдающихся политиков, можно обнажить фундамент любой
политической карьеры. Однако эта тема отдельного фундаментального
исследования. Впрочем, даже беглое рассмотрение сотни определенных
биографий поможет выявить глубинные истоки успеха в политике. Автор
рассмотрел биографии членов консервативного правительства 1955-1956 гг.